第一篇：行政人事部年終總結(jié)

人事2011年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了2012年度，在公司個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，人事部較好的完成了全年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)2011年的工作做如下總結(jié)匯報(bào)：

一至十二月份的人員變動(dòng)基本情況如下：

2、力克難關(guān)，做好人員招聘，確保上崗人數(shù)。

今年年初，我公司同眾多企業(yè)一樣，經(jīng)歷了一年中招聘工作最艱難的一幕。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律分析，春節(jié)前后，服務(wù)行業(yè)是最不穩(wěn)定的行業(yè)，離職率最高的行業(yè)，酒店事業(yè)部和秩序維護(hù)部“人荒”現(xiàn)象最為突出；針對(duì)這些情況，我部和各部門一道，采取了以下做法：一，加大招聘力度，二、給員工做思想工作，盡量勸其留下或分時(shí)段讓員工離職；

三、發(fā)揚(yáng)互助精神，各部門相互支援?？傊ＷC了這段期間各部門的工作順利開展，沒有受員工的大量離職的影響。

春節(jié)過后，餐飲部的成立，又需要大量的人員，我部抓住返程就業(yè)人員的高峰，通過報(bào)紙、網(wǎng)站、招聘會(huì)、就業(yè)局、對(duì)周邊地區(qū)張貼招聘信息，并積極鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工的推薦人力資源，各部門人力需求得以回升，緩解了各部門的人員需求和餐飲部上崗人員給得以保證。到目前為止，各部門崗位人數(shù)基本到位，各項(xiàng)工作都正常運(yùn)作。

3、下大力氣，規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)，合理控制費(fèi)用。

隨著國(guó)家的發(fā)展，員工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)越來越關(guān)注，今年3月份，我部為公司骨干員工辦理了住房公積金的交納手續(xù)，并順利辦妥了員工住房公積金的補(bǔ)繳工作。

上半年社會(huì)保險(xiǎn)的不斷調(diào)整，給我部的工作帶來一定的工作量和壓力，稍有不慎就會(huì)引起員工的騷動(dòng)，我部與各部門負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)，使員工明了和理解，讓這項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

4、不斷的探索，狠抓基礎(chǔ)管理，提升管理水平。

我部始終重視基礎(chǔ)管理水平，把它作為提高管理者素質(zhì)和管理要效率的一種有效途徑，今年上半年，我部在這方面做了如下工作：

（1）、我部對(duì)兩套人事系統(tǒng)（電子版和紙質(zhì)版）的員工基礎(chǔ)資料的細(xì)化登記，這使員工資料的查閱更方便、簡(jiǎn)單；明確了校務(wù)管理部（理工后勤）部門員工檔案管理，避免在檔案混淆期間容易出現(xiàn)工資出錯(cuò)等方面的工作失誤；規(guī)范了員工調(diào)休表和外出辦事審批表的流程，并建立相應(yīng)電子版本，有效地提高了工作效率。

（2）、統(tǒng)一規(guī)范了各部門的考勤表格，對(duì)每月各部門上報(bào)的考勤進(jìn)行抽查方式的電話查崗和崗位檢查，簡(jiǎn)化了工作流程，使工作效率也得以提高。

（3）、細(xì)化了員工的入離職流程，加強(qiáng)了員工入職前的背景調(diào)查管理，保證了新員工個(gè)人信息的真實(shí)性。

（4）、今年上半年，因公司一些政策的相關(guān)原因，公司員工勞動(dòng)合同簽訂的公司名稱由《四川龍泉陽光體育城有限公司》統(tǒng)一修訂為《四川錦宏體育產(chǎn)業(yè)有限公司》，且正遇二期勞動(dòng)合同簽訂期，隨著勞動(dòng)合同的到期和新員工上崗，修訂、簽訂和續(xù)訂工作越來越忙。我部每次把這項(xiàng)工作都當(dāng)做穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，當(dāng)做是與員工又一次溝通的機(jī)會(huì)，在公司員工200人左右的修訂、簽訂和續(xù)訂勞動(dòng)合同的過程中，沒有發(fā)生任何事情。

（5）、堅(jiān)持與離職員工談話，盡管事情繁多，只要離職員工前來辦理正常的離職手續(xù)，我部都能與員工進(jìn)行簡(jiǎn)短的溝通，做不到挽留，至少也知道離職原因，了解信息。

（6）、今年4月份，我部按照公司相關(guān)政策，恢復(fù)了員工生日慰問費(fèi)。我部每月25日前根據(jù)人事檔案篩選生日人員名單及具體生日（以身份證為準(zhǔn)），按照50元/人的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由我部統(tǒng)一請(qǐng)款，再于員工生日當(dāng)天由我部啟用公司短信平臺(tái)，向每位員工發(fā)送生日祝福，且將生日慰問費(fèi)和生日賀卡發(fā)至本人。

（7）、7月份，公司團(tuán)隊(duì)預(yù)訂人數(shù)較多，根據(jù)酒店事業(yè)部和餐飲部的人員配置情況，無法完成團(tuán)隊(duì)的接待工作。我部通過到龍泉和園區(qū)幾所院校發(fā)放招聘信息、到招聘會(huì)上招聘、就業(yè)局等多處聯(lián)系，招聘了部分暑假工，保證了公司團(tuán)隊(duì)接待情況的圓滿完成。

（8）、8月份，為了進(jìn)一步推動(dòng)郫縣項(xiàng)目前期籌備工作的順利開展，配合其人才隊(duì)伍的建設(shè)，按照公司相關(guān)會(huì)議精神，我部結(jié)合郫縣項(xiàng)目實(shí)際情況招聘了部分員工作為郫縣項(xiàng)目的管理人員候選人，并推薦到郫縣項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。

（9）、為進(jìn)一步加強(qiáng)與園區(qū)各院校的合作，在一定程度上解決學(xué)校與公司在人才供需上的矛盾，今年9月份我部利用公司周邊幾所大學(xué)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)園區(qū)生源的特點(diǎn)，通過到各校區(qū)發(fā)《告同學(xué)》和與園區(qū)各院校相關(guān)負(fù)責(zé)人的溝通，建立了臨時(shí)人才儲(chǔ)備庫(kù)：并在公司各部門積極配合下，宣傳公司成立臨時(shí)人才庫(kù)這一事項(xiàng)，到目前為止，臨時(shí)工學(xué)生報(bào)名人數(shù)為120人左右。

（10）、今年10月份，我部按照成都市住房公積金管理中心相關(guān)政策，成功將住房公積金業(yè)務(wù)申請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)上政務(wù)大廳辦理。

（11）、為了規(guī)范公司員工著裝，樹立公司形象，從11月份開始，我部會(huì)同餐飲部、酒店事業(yè)部，營(yíng)銷部，采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部相關(guān)人員對(duì)衣服進(jìn)行選樣、采價(jià)，落實(shí)了酒店事業(yè)部和財(cái)務(wù)部收銀員的工裝：經(jīng)理助理級(jí)、主管級(jí)和文職人員的工裝選樣正在進(jìn)行中。

第二篇：2010行政人事部總結(jié)

行政人事部2010工作總結(jié)

2010年，行政人事部圍繞集團(tuán)公司提出的“十二·五”發(fā)展規(guī)劃和2010年目標(biāo)任務(wù)，以“建設(shè)一支較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，打造中國(guó)最優(yōu)秀的船廠”為主要追求目標(biāo)，弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、敬業(yè)、精細(xì)、高效”的企業(yè)精神，較好地完成了工作計(jì)劃和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體總結(jié)如下：

一、2010年完成的主要工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，基本滿足規(guī)模性生產(chǎn)要求。今年針對(duì)公司技術(shù)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)和水下項(xiàng)目的調(diào)試人員缺乏現(xiàn)狀，積極引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)骨干11人，同時(shí)接收了67名院校畢業(yè)生及66名實(shí)習(xí)生來廠工作，并實(shí)行“傳幫帶”制度，指派有經(jīng)驗(yàn)的同志與他們簽訂師徒合同，做到工作上有人指導(dǎo)，生活上有人關(guān)心，為公司的發(fā)展做好了人才儲(chǔ)備。

2、制訂下發(fā)了“進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)幾項(xiàng)措施”文件，開展了“三個(gè)一”人才工程，設(shè)立青年人才激勵(lì)基金，重視來廠的大中專畢業(yè)生工作，召開大學(xué)生座談會(huì)，廣泛聽取他們的意見和建議，并對(duì)進(jìn)公司一年以上三年以下的大學(xué)生根據(jù)他們的專業(yè)和特長(zhǎng)進(jìn)行了崗位的合理調(diào)整，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加社會(huì)職稱評(píng)定。

3、較好地落實(shí)了明年大學(xué)生招收計(jì)劃，并逐步向重點(diǎn)院校拓展。今年與武漢理工、哈船院、江蘇科大、江蘇海事等大專院校103名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生簽訂了畢業(yè)就業(yè)協(xié)議。

4、推進(jìn)擴(kuò)大自主用工隊(duì)伍工作，對(duì)非計(jì)件制人員進(jìn)行了合理控制。全年新廠擴(kuò)大自主用工隊(duì)伍186人。

5、為規(guī)范管理，今年對(duì)掛靠勞務(wù)公司的工程隊(duì)全部改辦了獨(dú)立法人資質(zhì)。

6、根據(jù)公司降本降耗的精神，對(duì)勞務(wù)工程隊(duì)不再補(bǔ)貼1.92%的地稅，全年可為公司節(jié)約支出500多萬元。

7、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)工程隊(duì)分配的監(jiān)控，勞務(wù)工工資發(fā)放由原打卡報(bào)備改為先報(bào)審核后再打卡，以促進(jìn)各工程隊(duì)工費(fèi)分配做到相對(duì)公平、公正，避免和減少了勞資糾紛。

8、堅(jiān)持開展了對(duì)勞務(wù)工程隊(duì)綜合考評(píng)和評(píng)先工作。

9、全面開展主體工種技能等級(jí)培訓(xùn)，全年共完成主體工種技能等級(jí)培訓(xùn)1837人，其中初級(jí)工培訓(xùn)501人，中級(jí)工培訓(xùn)862人，高級(jí)工培訓(xùn)452人，技師培訓(xùn)22人。配合安全部門完成特種作業(yè)人員上崗安全資質(zhì)培訓(xùn)3088人，配合設(shè)備動(dòng)力部門完成設(shè)備操作培訓(xùn)1349人，開展PSPC知識(shí)普及培訓(xùn)589人。

10、認(rèn)真開展降本降耗活動(dòng)，通過加強(qiáng)生活區(qū)節(jié)電節(jié)水管理、保潔工作委外承包、加強(qiáng)勞務(wù)工出勤考核、爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)貼培訓(xùn)政策，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)降耗1000多萬元。

11、后勤方面在生活區(qū)、大樓保潔委外承包的基礎(chǔ)上今年拓展了廠區(qū)保潔委外承包。對(duì)基本工廠區(qū)住宿進(jìn)行了調(diào)整，做到相對(duì)封閉管理，較好地掌握?qǐng)?zhí)行了蓮沁苑欣元小區(qū)的優(yōu)惠購(gòu)房政策，已安排317戶入住。高溫季節(jié)，想方設(shè)法確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的飲水供應(yīng)。

12、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立單船治保體系，擴(kuò)展了華元、鑫福項(xiàng)目保安管理，全年未發(fā)生大的治安和失竊事件。

13、辦公室服務(wù)工作不斷改進(jìn)提升，完成了四個(gè)會(huì)議接待室的調(diào)整，較好地配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門做好了30多條船的下水、交船命名儀式工作，全年共安排布置各類會(huì)議350余次。

二、對(duì)2010年工作的反思：

與以往相比，今年的行政人事工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下有了以下明顯的變化：一是思路更清了。今年我們將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了如何建設(shè)一支較高素質(zhì)員工隊(duì)伍的主題上來，通過人才引進(jìn)、加大培訓(xùn)教育力度、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、擴(kuò)大自主用工隊(duì)伍等措施，不斷夯實(shí)公司發(fā)展的人才基礎(chǔ)；二是不斷創(chuàng)新。今年出臺(tái)了“進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)幾項(xiàng)措施”文件、開展了“三個(gè)一”人才工程、設(shè)立了青年人才激勵(lì)基金、拓展了重點(diǎn)院校大學(xué)生的招聘、對(duì)掛靠勞務(wù)公司的工程隊(duì)改辦獨(dú)立法人資質(zhì)、對(duì)勞務(wù)隊(duì)分配進(jìn)行預(yù)先監(jiān)控等等，為公司的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力?？v觀全年工作，雖然取得了一些成績(jī)，但還是存在不足和需要改進(jìn)的方面：

1、外來勞務(wù)工流動(dòng)率偏高，影響隊(duì)伍總體素質(zhì)；

2、基本工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)有待深化；

3、人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備跟不上公司快速擴(kuò)漲的需要。

三、2011年重點(diǎn)工作考慮：

2011年是公司再次大發(fā)展的一年，董事長(zhǎng)提出了二次創(chuàng)業(yè)的要求，公司將在做優(yōu)、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做大。隨著二圩港、鑫福項(xiàng)

目的建成，公司的產(chǎn)能將翻番，將繼續(xù)保持中國(guó)造船業(yè)前

五、世界前二十的地位。為此我們必須做好以下工作：

1、按照“二圩港”、“鑫?！表?xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)大綱，編制人才需求計(jì)劃，及早展開人才培養(yǎng)和招聘引進(jìn)工作。

2、全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，凡未取得國(guó)家技能等級(jí)的主體工種操作人員，年底前必須通過培訓(xùn)取證，確定技能等級(jí)。外來勞務(wù)工也必須通過相應(yīng)的技能等級(jí)考證。

3、推進(jìn)“加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)幾項(xiàng)工作措施”具體落實(shí)，重點(diǎn)做好在廠青年大學(xué)生穩(wěn)定和培養(yǎng)工作。

4、重點(diǎn)抓好外來勞務(wù)工穩(wěn)定工作，提高老員工返廠率。

5、改進(jìn)勞務(wù)工管理。適當(dāng)放寬有船廠工作經(jīng)歷人員準(zhǔn)入年齡，提高意外傷害險(xiǎn)保險(xiǎn)額度，改進(jìn)工程款留存辦法，開通OA系統(tǒng)，以加強(qiáng)班組建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)勞務(wù)工程隊(duì)基礎(chǔ)管理工作等，以適應(yīng)不斷變化的勞動(dòng)力市場(chǎng)情況。

6、改革創(chuàng)新用工模式。在“二圩港”“鑫?！痹齑?xiàng)目的用工方面參照川崎模式進(jìn)行改革，勞務(wù)工由相關(guān)勞務(wù)工程公司招收，建立勞動(dòng)關(guān)系，然后輸送到公司，按人數(shù)收取一定的管理費(fèi)。人員直接編入車間班組，由公司直接管理，從根本上扭轉(zhuǎn)春節(jié)前后、高溫季節(jié)勞動(dòng)力不可控狀態(tài)。

7、深入開展降本降耗活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)1000萬元降本降耗目標(biāo)。

8、實(shí)現(xiàn)新廠、二圩港、鑫福、華元保衛(wèi)工作一體化管理，老廠、中舟保衛(wèi)工作實(shí)行自主管理。

9、深化后勤經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，探討綠化委外承包，改進(jìn)后勤服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)做好生活區(qū)、食堂、公共廁所等較為薄弱的管理改進(jìn)工作。

10、改進(jìn)辦公室服務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，提高接待服務(wù)質(zhì)量，提升公司整體形象。

蒞臨歲末年初，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，更要看到未來發(fā)展的希望、責(zé)任和壓力，我們將不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，把各項(xiàng)工作做得更好，我們有信心和決心在新的一年里在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下取得更大的成績(jī)、作出新的貢獻(xiàn)。

2010年12月8日

第三篇：行政人事部工作計(jì)劃總結(jié)

2012年

結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展2012的工作，全面推行目標(biāo)管理

一、人事部分

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

二、行政部分

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃和其他重要文稿。

3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

4、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。

7、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作。

8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。

9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。

10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、宿舍管理工作

11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

目 標(biāo)

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司

管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。2012年是____拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信暉煌文化會(huì)越做越強(qiáng)。

第四篇：行政人事部

一、行政人事部組織架構(gòu)圖

行政人事部

人績(jī)員行前事效工政臺(tái)招考培后文

聘核訓(xùn)勤員

二、行政人事部各崗位職責(zé)：

（一）人事招聘

1、各類人才信息情報(bào)的搜集。

2、公司各部門儲(chǔ)訓(xùn)人員的情況了解。

3、人力招聘工作的資料匯集與整理。

4、人力招聘工作的初試及客觀評(píng)價(jià)。

5、人力招聘后經(jīng)歷及證件的核實(shí)。

6、人員招聘的各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

7、每月的人員流動(dòng)去向的收集及流失原因分析。

（二）績(jī)效考核

1、對(duì)公司人事規(guī)章制度，福利等進(jìn)行規(guī)劃與修訂。

2、對(duì)公司的員工考核，激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂。

3、對(duì)公司人力資源的補(bǔ)充、配合、晉升、配備的規(guī)劃。

4、各類人事表單流程制定，修訂及審核。

5、負(fù)責(zé)員工考核的推動(dòng)，督導(dǎo)與執(zhí)行等管理。

6、各種活動(dòng)的規(guī)劃與執(zhí)行。

7、相關(guān)資料的收集整理及歸檔。

（三）人員培訓(xùn)

1、制定培訓(xùn)計(jì)劃，以及月、周培訓(xùn)計(jì)劃的編制，培訓(xùn)及實(shí)施。

2、收集培訓(xùn)課程信息，資料并輸入電腦整理。

3、舉辦新進(jìn)人員規(guī)章制度,企業(yè)文化籌培訓(xùn)課程和公共技術(shù)培訓(xùn)工作。

4、每日培訓(xùn)課程的督導(dǎo)與實(shí)施。

5、督導(dǎo)與協(xié)助各部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

6、培訓(xùn)資料的分類匯集整理以及根據(jù)需要修改培訓(xùn)文件。

7、培訓(xùn)資源的協(xié)調(diào)使用。

8、培訓(xùn)教材的管理。

9、匯總與提取培訓(xùn)實(shí)施成放。

（四）行政后勤

1、人員到職與離職相關(guān)手續(xù)的辦理。

2、員工請(qǐng)假、調(diào)休假作業(yè)，日出勤狀況稽查統(tǒng)計(jì)工作。

3、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同及公司合約的簽訂及存檔。

4、辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。

5、福利措施的具體實(shí)施。

6、固定資產(chǎn)的管理。

7、公務(wù)車輛管理

8、租房及辦公用房的管理。

9、公司的安全管理。

（五）前臺(tái)文員

1、負(fù)責(zé)公司來訪客人的接待工作，負(fù)責(zé)外來電話的轉(zhuǎn)接。

2、負(fù)責(zé)公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備的日常保養(yǎng)及報(bào)修工作。

3、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)及發(fā)放。

4、負(fù)責(zé)公司資料、圖書、規(guī)范、樣書等管理歸檔，建立借閱手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)信函、報(bào)刊、包裹的收發(fā)工作。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（六）經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)行政人事部日常管理工作。

2、根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議安排并做好會(huì)務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)組織起草制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、組織做好公司函電收發(fā)和報(bào)刊資料收訂發(fā)放工作。

5、組織并做好來客接待和公司車輛的管理工作。

6、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃要求，及時(shí)編制本部門的工作計(jì)劃，并組織貫徹落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)公司辦公用品的分配調(diào)整及辦公用品，用具標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，并時(shí)辦公用品，用具標(biāo)準(zhǔn)化及各部門文具辦公進(jìn)行檢查督促。

8、組織并落實(shí)公司各項(xiàng)開發(fā)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后勤保障工作。

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：行政人事部

行政人事部崗位職責(zé)

一、每月統(tǒng)計(jì)人防、技防服務(wù)單位的增減并與保險(xiǎn)公司核對(duì)

二、每月統(tǒng)計(jì)各部門業(yè)績(jī)情況

三、每月統(tǒng)計(jì)各單位上交的管理人員任免審批表

四、對(duì)公司的重要文件及檔案材料及時(shí)歸檔并保存。

五、完成公司交辦的其他工作和任務(wù)。