第一篇：《遠東朝鮮戰(zhàn)爭》讀后感

《遠東朝鮮戰(zhàn)爭》觀后感

近段時間，在工作的空閑時間我拜讀了王樹增先生的《遠東朝鮮戰(zhàn)爭》一書。結(jié)合到我國目前的國際形勢，經(jīng)濟實力，真的不禁感慨萬千，思緒飛揚。

戰(zhàn)爭的歷史和人類的歷史一樣古老。人類的進步歷史同時也是一部戰(zhàn)爭歷史。人類面對對世紀的展望是：和平與發(fā)展。但是，無論和平的愿望是多么的美好，發(fā)展的愿望是多么的深切，戰(zhàn)爭卻每一天仍在地球上發(fā)生。戰(zhàn)爭的含義就是人類社會集團之間為了一定的政治、經(jīng)濟目的而進行的武裝斗爭。它是一種特殊的社會歷史現(xiàn)象，是用以解決民族和民族、國家和國家、階級和階級、政治集團和政治集團之間矛盾的最高的斗爭形式。與和平相對應的社會狀態(tài)或世界、區(qū)域局勢。用來解決民族之間、國家之間、政治集團之間以及不同階級和宗教派別之間矛盾的最高斗爭形式、特殊的政治表現(xiàn)形式。

現(xiàn)在世界的政治格局越來越明朗，美國這個經(jīng)濟強國，試圖用經(jīng)濟來托起武力的臂膀，去干涉任何一個發(fā)展中、正在發(fā)展的國家。而作為世界強國的中國也一樣面臨著美國的困擾。近段時間越南，日本，朝鮮，韓國，菲利賓等一些小小國家，在美國的教唆下，對我國的領土及主權屢屢侵犯，試圖打破中國的平靜，和諧的生活。中國人不畏強權，我們熱愛和平，但是絕不害怕戰(zhàn)爭。

回顧朝鮮戰(zhàn)爭，中國，一個剛剛從戰(zhàn)爭廢墟上建立起來的國家，在它宣布成立的那一天，它甚至還沒有完全解放它的全部領土，人民解放軍的大軍還正在向西南和西北挺進。而在已經(jīng)解放了的廣大地區(qū)，與新生的人民政權作對的國民黨軍隊的殘余勢力也仍然是軍事上的重大問題。連年不斷的戰(zhàn)爭使中國薄弱的民族工業(yè)遭到徹底的破壞，中國本處于原始耕種狀態(tài)的農(nóng)業(yè)更是一片凋零。而就軍事來講，中國農(nóng)民的梭縹能夠奪取國家的政權，這已經(jīng)是舉世不爭的事實。在1947年至1948年間，甚至連美國顧問們都疑惑他們援助的大批武器裝備為什么就是無法支撐那個搖搖欲墜的國民黨政權，為什么擁有先進美式武器的“國軍”會在裝備原始的共產(chǎn)黨軍隊的攻擊下幾乎一夜之間便土崩瓦解，為什么“國軍”的幾百萬人會不得不丟棄汽車、大炮和坦克讓共產(chǎn)黨的士兵和民眾用牛車拖走。中國軍事上崇尚“得道多助”是與哲學上崇尚“精神力量”相一致的。當戰(zhàn)國時代的軍中巫師們燒龜卜占“天時”的時候，中國戰(zhàn)爭哲學上的“天人合一”思想已初見端倪。中國人認為在決定戰(zhàn)爭勝負的三大要素“天時、地利、人和”中，“人和”為最主要的因素。雖然中國人將火藥的發(fā)明更多地運用到了驅(qū)鬼的爆竹和喜慶的煙花上，但是中國人在戰(zhàn)爭中使用熱兵器還是比西方人早近千年。在以后漫長的歷史中，戰(zhàn)爭物質(zhì)的千般演進從不曾動搖中國人古老而堅實的精神基礎，即使要被迫面對高質(zhì)量的戰(zhàn)爭物質(zhì)的重重包圍。

世間萬事萬物，“人的因素第一”，這是領導著一支農(nóng)民軍隊創(chuàng)建了新中國的毛澤東的核心哲學思想，這也是中國戰(zhàn)爭藝術中最重要的哲學思想。當前的中國處在工業(yè)化時期，是以發(fā)展經(jīng)濟為主，這要持

續(xù)到本世紀中期，現(xiàn)在國家對于國防和軍隊建設的投入加大了。一大批現(xiàn)代化的海陸空武器裝備紛紛研制成功并服役部隊。大大提高了軍隊的現(xiàn)代化水平和打贏信息化條件下的局部戰(zhàn)爭的能力和信心。神9的成功，海陸空三軍的日益壯大，國民生產(chǎn)總值的迅猛提升。無不昭示了我們中國的強大，我們熱愛和平，不畏戰(zhàn)爭，我們不侵犯他國的主權與尊嚴，但也絕不允許別人來踐踏我們的尊嚴。

梁啟超的《少年中國說》中提到：故今日之責任，不在他人，而全在我少年。少年智則國智，少年富則國富；少年強則國強，少年獨立則國獨立；少年自由則國自由，少年進步則國進步；少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球。作為中華兒女，我們更應該以百倍的熱情投入到祖國的建設當中，為把祖國建設的更加民主，富強而奮斗終身。讓中華民族在世界之林中傲然聳立。

第二篇：《朝鮮戰(zhàn)爭》讀后感

朝鮮是一個以山地為主的半島,缺乏戰(zhàn)略縱深(猶如后來的伊拉克和阿富汗,實際上確實適合美國這樣軍隊),1950年的6月25日,一個小時內(nèi)在38線上信號彈從西海岸打到東海岸,李承晚的南朝鮮部隊全線進攻,南朝鮮的部隊中都有美國的顧問.至于是誰推動了這場戰(zhàn)爭的開局,我覺得不外乎是麥克阿瑟或者是蘇聯(lián),因為如果南朝鮮統(tǒng)一北朝鮮,那么麥克阿瑟在他的軍事生涯上幾乎可以比作從珠穆朗瑪峰達到了月球,而如果被朝鮮統(tǒng)一南朝鮮,那么蘇聯(lián)在遠東完成了最完美布局,但美國當時的杜魯門政府未必想打,當時美國的重點應該在歐洲,遠東的布局已經(jīng)是比較理想的狀況了,只能是麥克阿瑟自私的想法,后來他的一些做法簡直就是想把戰(zhàn)爭引入中國境內(nèi),并想用蔣介石的軍隊拉到朝鮮來打,這樣的結(jié)果只會使第三次世界大戰(zhàn).這個時候的中國實際上還沒有完全解決境內(nèi)的安定,南方還在剿匪,進攻臺灣打了敗仗,基本沒有空軍和海軍,當務之急是解放臺灣,也不可能鼓動金日成(也沒錢和裝備去支援),后來仗打到那個程度,蘇聯(lián)沒有派空軍和地面部隊,我直接懷疑是斯大林就是在利用中國人,包括1945年開始的解放戰(zhàn)爭中蘇聯(lián)人的作派,實在是齷齪,后來中蘇決裂,真正是明智之舉,避免了被蘇聯(lián)當槍使,做附庸國的下場都不會舒服.戰(zhàn)爭的開局對北朝鮮的人民軍很有利,經(jīng)過幾個月,幾乎把南朝鮮李承晚的部隊趕進了大海,蘇聯(lián)人支援的坦克部隊起到了重要的作用.這個時候美國人的海陸空軍隊全面介入,直接體現(xiàn)了先進武器在當代戰(zhàn)爭中的作用,另外,麥克阿瑟的得意之作“仁川登陸”非常完美,大量人民軍被包圍、切割、消滅，僥幸逃脫的只能進入游擊戰(zhàn)狀態(tài)。美國人乘勝追擊，先頭部隊幾乎看到了鴨綠江，這個時候，彭德懷領導的志愿軍已經(jīng)晝伏夜行地進入朝鮮戰(zhàn)場，直到第一次戰(zhàn)役，美國人的飛機居然沒有發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的中國軍隊，彭德懷充分利用了在解放戰(zhàn)爭中的優(yōu)秀傳統(tǒng)，前三次戰(zhàn)役以巨大的傷亡取得了戰(zhàn)略成功，之所以傷亡很大（整個朝鮮戰(zhàn)爭的傷亡是驚人的，中國到現(xiàn)在都沒有公布真正的數(shù)字，我估計在50萬），有幾個原因，最重要的是當時新中國成立不久，沒有空軍，后勤補給線幾乎被美國人的空軍完全封鎖，在50年的冬天，在氣溫只有零下30度左右的情況下，中國人名志愿軍很多沒有棉衣棉鞋，吃的也很少，非戰(zhàn)斗減員及其驚人，設想在那樣的境地，打一場伏擊，為了不讓美國人的飛機發(fā)現(xiàn)，趴在雪地里一晚上，第二天開打的時候會有多少已經(jīng)永遠睡去？后勤補給這個問題一直貫穿了朝鮮戰(zhàn)爭，凍死的，餓死的，傷病不能得到治療的.......麥克阿瑟下臺后，繼任的李奇微將軍充分利用了中國軍隊這一弱點，他發(fā)現(xiàn)中國人的每次戰(zhàn)役最多只能持續(xù)7天，為什么？后勤跟不上了。所以他的戰(zhàn)術講起來很簡單：志愿軍進攻時邊打邊退，等到第八天，全線反擊，并且空投部隊在交通線上包抄。這個發(fā)現(xiàn)成就了李奇微。

其次是武器的全面差距，沒有防空炮火，沒有空軍海軍打擊美國人的后方，手中的武器都是日本人和蔣介石留下來的，彈藥的規(guī)格也不一樣，我覺得中國人憑借的是樣：精神意志、人海戰(zhàn)術、高明的戰(zhàn)略戰(zhàn)術！可以這么說，如果當時有美國人的武器裝備，在50年冬季就可以解放整個朝鮮半島，當時的武器裝備以及朝鮮半島特有的地理環(huán)境導致無法完全實現(xiàn)中國的軍隊指戰(zhàn)員所熟悉的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，朝鮮以山地居多，大多南北向，南北間的通道就那么幾條，基本都在美國飛機的覆蓋之下，白天不能打進攻，沒辦法對付飛機的轟炸和掃射，你要完成一次包抄，都得靠腿兩條腿和美國人的坦克、裝甲車、卡車賽跑，人家走公路，往往你還不敢走公路，得穿山越林的跑，這樣，一場圍殲戰(zhàn)打成了追擊戰(zhàn)，有時候圍住了還是拿不下來，因為缺少火炮支援，沒有防空手段，作戰(zhàn)效果比戰(zhàn)術意圖相差太遠，傷亡還很大。應該說整個戰(zhàn)爭的過程很復雜，在書中每每讀到一些重要的地方感慨很多，一一寫下來費時耗力，最后只留一點點想法：1，朝鮮戰(zhàn)爭對中國最大的損失是失去了收復臺灣的最佳時機，最后留下社會主義的北朝鮮，戰(zhàn)略效果也是差強人意。2，在朝鮮戰(zhàn)爭中發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)爭中后勤線的重要性，并且為此成立了中國人民解放軍總后勤部，那么在未來戰(zhàn)爭中，后勤補給需要怎么樣運作？這很復雜，回頭找本相關的書看看。3，用前輩建國者的精神發(fā)展軍事以及民用科技，網(wǎng)上的新聞講現(xiàn)在國產(chǎn)戰(zhàn)機用的發(fā)動機還都是進口的，都建國61年

了，這不知道干什么吃的。4，目前的南海局勢，不妨打一場局部戰(zhàn)爭試試。5，民族的確是有性格的，戰(zhàn)爭中最是一目了然。

第三篇：童年讀后感-遠東儲運

高爾基的《童年》讀后感

今天是世界讀書日，我廠黨政領導特別重視，號召全廠職工到我廠讀書館讀書，從讀書中獲取知識和樂趣。我們很珍惜此次機會，每人很認真的選取自己感興趣的圖書。

我在眾多的圖書當中選取高爾基的《童年》，是高爾基自傳體三部曲中的第一部，舉世聞名。我翻開了它，情緒也隨著書上一行行黑色字起起伏伏。主人公阿廖沙痛苦的童年生活打動著我：四歲喪父，跟隨悲痛欲絕的母親和慈祥的外祖母到專橫的、瀕臨破產(chǎn)的小染坊主外祖父家，卻經(jīng)常挨暴戾的外祖父的毒打。但善良的外祖母處處護著他。在外祖父家，他認識了很多“安安靜靜”的親戚，其中包括兩個自私、貪得無厭的、為了分家不顧一切的米哈伊洛舅舅和雅科夫舅舅，還有兩個都叫薩拉的表哥。樸實、深愛著阿廖沙的“小茨岡”（伊凡）每次都用胳膊擋外祖父打在阿廖沙身上的鞭子，盡管會被抽得紅腫。但強壯的他，后來卻在幫二舅雅科夫抬十字架時給活活的壓死了??。阿廖沙的童年是在一個典型的俄羅斯小市民的家庭里度過的：貪婪、殘忍、愚昧；父子、兄弟、夫妻之間勾心斗角；為爭奪財產(chǎn)常常為一些小事爭吵、斗毆??但在這個黑暗的家庭里，有一個勤勞、堅強、善良的外祖母。她常常給阿廖沙講好聽的神話故事，也潛移默化地教他做一個不想丑惡現(xiàn)象屈膝的人。

阿廖沙的童年是黑暗的，就像他的家庭一樣。周圍殘酷的事情太多了，有時甚至連他自己都不敢相信竟會發(fā)生那樣的事情。但好在有外祖母――全家人的精神支柱。阿廖沙也還認識很多其他的人：搬進

新房子后的幾個房客、隔壁的三少爺，等等。阿廖沙從家人的一些“奇怪”的舉動中懵懂的明白了一些道理。

通過此次活動，使我們在緊張的工作中得到放松，同時也增長了我們的知識，更好的投入到工作當中。讀過《童年》之后，我們應該學會珍惜。我們珍惜身邊愛你的人和優(yōu)越的生活環(huán)境，更要珍惜自己的工作，要積極投入到事業(yè)當中，認真完成好每一項工作。我們要做一名對社會有貢獻的人。

第四篇：《我經(jīng)歷的朝鮮戰(zhàn)爭》讀后感

我55歲以后才知道，志愿軍在朝鮮的第五次戰(zhàn)役是以大潰敗告終，而且再次退到了三八線以北，開口吧！

要不是斯大林指使馬立克在聯(lián)合國緊急呼吁停火，要不是美方立即響應，李奇微首先通過廣播發(fā)出和談提議，北朝鮮的地盤只會比現(xiàn)在還小。看著劉家駒回憶他在大潰退時的經(jīng)歷，我耳邊一直響著一句話“艱苦程度超過長征”，這是宋時輪說的，他曾任志愿軍9兵團司令、志愿軍副總司令，也經(jīng)歷過長征。

紅軍過草地用了7天，就是從頭到尾斷糧也不過一周。劉家駒他們在50天的時間里只得到過14天的干糧，斷糧36天！為了生存，潰退中的志愿軍士兵們搶朝鮮老百姓的糧食，吃野菜，吃死牲口肉，甚至吃死去戰(zhàn)友的心肝。做人的尊嚴都沒了，哪里像過去幾十年宣傳的“勝利之師”、“英雄之師”。年輕的時候，我總覺得當過志愿軍，在朝鮮打過美國鬼子無上光榮。我晚生了十幾年，沒能趕上是個遺憾。我有個表舅當過志愿軍；60年代我在中學工作的時候，學校的總務主任曾是志愿軍連長；70年代我當校辦廠廠長的時候，一個協(xié)作的社辦廠業(yè)務員1951年已經(jīng)是營長（是被俘后放回來的，一摞到底，回鄉(xiāng)務農(nóng)）。我有意要他們談論朝鮮戰(zhàn)爭的經(jīng)歷時，他們都敷衍兩句，不愿多說。我一直以為他們謙虛，不想表功。

現(xiàn)在我逐漸明白了，說實情，就和中央唱了反調(diào)，弄不好還會銬進去；編謊言，沒那本事，良心也不忍。干脆閉嘴。那時候有句格言：“禍從口出，沉默是金”。這種影響，扼殺了至少兩代人的“精、氣、神”，使人思想僵化，失去創(chuàng)造活力，而且至今余毒未盡。

如今，能看我博客的大都是志愿軍那一代人的兒孫，我請你們帶求長輩：為了后代不再受你們經(jīng)歷過的苦難，開口吧！志愿軍老兵。

第五篇：遠東案例

企業(yè)戰(zhàn)略管理—MBA案例教學資料之一

說明：案例資料一和案例資料四是連續(xù)的案例，因課時限制，我們僅討論資料四中的問題。為使大家對遠東集團有一個較全面的了解，故兩個資料一并給出。

此資料只做課堂討論用，不得外傳。

河北遠東集團有限公司

一、公司基本情況

河北保定市遠東集團公司坐落在河北省保定市西郊，現(xiàn)有員工1500人，公司總資產(chǎn)近7000萬元，近幾年年銷售收入在8000萬元左右。公司現(xiàn)有三個方面的業(yè)務：紡織品、不銹鋼型材和農(nóng)業(yè)項目。紡織品由兩個企業(yè)生產(chǎn)：紡織品一廠、紡織品二廠，兩廠生產(chǎn)的品種基本相同，都是棉紡坯布，其中二廠的規(guī)模大一些，2000年的銷售收入（預計）為3500萬元，一廠為2500萬元。不銹鋼型材由遠東不銹鋼型材廠生產(chǎn)，產(chǎn)品包括不銹鋼圓管、方管近百個規(guī)格品種，2000年銷售收入達到2000多萬元。農(nóng)業(yè)項目主要是設施特色蔬菜和花卉，現(xiàn)有24個日光溫室大棚，總占地25畝，近兩年才形成生產(chǎn)能力，2000年實現(xiàn)銷售收入50多萬元。

遠東集團的起步是從90年代初、保定市的一個村辦企業(yè)——亞華織布廠開始的?，F(xiàn)任集團總經(jīng)理的田大水先生曾是一名軍人，退伍后回到村里當黨支部副書記，當時的亞華織布廠在經(jīng)營上已陷入困境，田大水毅然承包了這個企業(yè)，從此開始了他的企業(yè)家生涯。由于經(jīng)營有方，亞華織布廠在短時間內(nèi)奇跡般地轉(zhuǎn)虧為盈，由此也增加了田總經(jīng)理辦企業(yè)的信心。由那時起，他開始醞釀設立屬于自己的公司。1996年，田總?cè)缭敢詢?，他的遠東紡織品公司成立，同時，亞華織布廠仍由他來經(jīng)營。由于兩個紡織廠經(jīng)營的成功，企業(yè)積累了一定數(shù)量的資金，田總又把眼光瞄準了需求量不斷擴大的不銹鋼型材市場，于1998年成立了遠東不銹鋼型材廠。緊接著，又與中國科學院老科學家協(xié)會合作，開發(fā)了農(nóng)業(yè)項目。2000年10月，遠東集團買斷了亞華織布廠的產(chǎn)權，將其更名為遠東紡織品二廠，原遠東紡織品公司更名為遠東紡織品一廠，形成了現(xiàn)在的格局。

二、公司管理體制

遠東集團對三方面的業(yè)務基本實行的是集中化統(tǒng)一管理，集團設有總部，在總部設置的業(yè)務部門和職能部門控制了集團的原材料供應、產(chǎn)品銷售、財務、人事等，三個廠基本上只負責生產(chǎn)，總部對其進行產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面的考核。農(nóng)業(yè)項目目前還沒有設立完整的部門，只是由總經(jīng)理助理一個人負責管理和經(jīng)營。集團公司的組織結(jié)構設置（略）。

組織結(jié)構圖也反映出了公司組織結(jié)構和崗位設置的一些最新變化，如市場營

主講教師：張東生 1

企業(yè)戰(zhàn)略管理—MBA案例教學資料之一

銷方面過去只有銷售部門，近來增加了一個市場信息部；新聘請了一位紡織行業(yè)的退休的老工程師，設立了一個總工程師辦公室；新設置了一個人力資源開發(fā)部等。

三、公司財務狀況

1999年公司損益情況（略）。

2000年1~11月份公司損益情況（略）。

四、公司的人員狀況

兩個紡織廠絕大部分都是從附近縣城或農(nóng)村招來的女工，一般只有中小學或高中文化程度，很多人干幾年就會主動辭職回家。不銹鋼廠有一部分技術或管理人員是從南方一些地區(qū)招聘來的，一般工人以男工居多，企業(yè)感覺人員流動性也比較大。公司高層和一些重要部門（如財務科、供銷科）大多都由當年與田總一起創(chuàng)業(yè)的伙伴或親屬擔任。

公司新成立的人力資源部正在積極地招聘人才，企圖改善公司的人員結(jié)構。

五、總經(jīng)理的心事

隨著公司業(yè)務的不斷擴展，公司所面臨的管理工作越來越復雜，總經(jīng)理感到越來越難理出頭緒，特別是目前公司的三塊兒業(yè)務似乎毫不搭界，而且紡織品和不銹鋼型材兩大業(yè)務隨著市場競爭的日益激烈，盈利水平越來越低，紡織機的老化問題也越來越嚴重。農(nóng)業(yè)項目規(guī)模太小，一時也難于盈利。未來公司向哪個方向發(fā)展？田總還真有些一籌莫展。日前田總還專門請了大學的管理專業(yè)的教授們就集團的發(fā)展問題進行咨詢，現(xiàn)在廠校雙方正在就此問題進行研究。

2000年初，公司曾提出了一個建設500畝綠色大棚蔬菜的項目，準備引進國外的裝備，甚至都與供應商簽訂了供貨合同，但因為對未來前景沒有把握而至今沒有實施。另外，田總還有想法在現(xiàn)在的不銹鋼型材的基礎上再開發(fā)

一、兩個有較高科技含量的特種鋼材的項目，但至今也沒有選定。

問題：

1．你認為遠東集團應該向哪個方向發(fā)展？

2．應如何調(diào)整公司的組織結(jié)構設置以更好地適應你所提出的發(fā)展方向？

3．如果要發(fā)展農(nóng)業(yè)項目你認為應如何著手？

4．也許你還悟道了別的什么問題？

主講教師：張東生 2