第一篇：居民收入流與按揭流的關(guān)系

居民收入流與按揭流的關(guān)系

盡管現(xiàn)在房價在全國范圍出現(xiàn)了一定幅度的回調(diào)，但實際上僅僅處于“房價下跌的初始階段”，這是泡沫過大的回調(diào)階段，真正意義上的下跌通道才剛剛展開，即房價進(jìn)入“主跌區(qū)”。實際上，用城鎮(zhèn)居民收入流的增減變化來預(yù)測中期(未來3年)房價的走勢是一套精準(zhǔn)的模式，即房地產(chǎn)價格的先導(dǎo)性變化因素在于居民實際收入流(扣除通脹)對其實際按揭流(扣除通脹)的匹配情況，居民收入流的增長幅度會促使其對應(yīng)的按揭流提高，即房價出現(xiàn)猛烈飆升，甚至在這個過程中，按揭流的變化會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過收入流的上升速度，從而使得房價出現(xiàn)畸形暴漲；但一旦居民收入流出現(xiàn)較大的反轉(zhuǎn)，那么它就沒法匹配高房價的按揭流水平，從而產(chǎn)生了“需求消失”效應(yīng)，房價從而進(jìn)入一個“主跌區(qū)”，即因收入下跌造成的房價暴跌。以2003年—2007年為例，城鎮(zhèn)居民的實際收入流增長水平大約是12%而且隨著年份出現(xiàn)是邊際遞增的。在收入流的高速增長和沒有房貸政策的限制下，自然“翹高”了對應(yīng)的按揭流，使得房價出現(xiàn)駭人的增長勢頭，一線城市房價上漲了4倍。

今年城鎮(zhèn)居民可支配收入流萎縮得厲害，即使我不考慮股票收益的巨大縮水，居民收入流也只有不到6%的增長幅度，而且隨著經(jīng)濟(jì)下行通道的確立和勞動生產(chǎn)率水平的逐步下降，明年居民收入水平將會出現(xiàn)進(jìn)一步的下滑甚至是負(fù)增長。我們只能說，現(xiàn)在的房價剛剛下跌，并進(jìn)入“主跌區(qū)”。

第二篇：流現(xiàn)代詩歌

一場大雨降臨在倫敦的街頭

人群被好心的雙層巴士收留

流浪樂隊在彈奏

電話亭旁逗留

幻想電波中傳來異國的問候

沒有地址的信要向哪里寄郵

冰涼的郵筒卻都欣然地接受

高腳酒杯 新調(diào)的酒

輕抿一小口

威士忌的蒸餾

還是無法承受

無意地回頭

夏洛克還是沒有吃桌上的冷烤肉

恰巧捕捉到凝神時那深邃的眼眸

泰晤士河無聲地流

街邊小店里音符輕柔

咖啡的苦澀蔓延在心頭

門前略顯蒼老的歌手

緊握的吉他陳舊

腳步本沒有停留

心有一秒的顫抖

櫥窗通透

花匠微笑著向藍(lán)眼睛的小姑娘招手

母親在烘焙店里等候

囑咐披薩多調(diào)些奶油

威斯敏斯特教堂前仰首

仿佛還有威廉王子幸福的殘留

摩天輪下流年已入扣

停留不會太久

祝福會毫無保留

奔向夜的大本鐘

低沉的回音沉積了時光淡淡的愁

落地的窗想挽留

無奈華燈初上 余暉已找不到借口

圣潘克拉斯的繁忙路口

相聚和離別在時空中雜糅

會面之地見證了太多不舍的回首

或許少了些許痛的溫柔

也許這里才是最終的出口

是時候結(jié)束這來自好奇的漫游

至少已和美麗與夢邂逅

歸宿在遠(yuǎn)方 心也不再出走

第三篇：價值流分析與改善

價值流分析與改善(VSM)大綱：

(一)價值流定義(二)價值流意義(三)價值流使用場合(四)價值流圖基本框架(五)價值流符號介紹

(六)與價值流相關(guān)的KPI介紹

價值流的思想起源于豐田公司，但在開始運用時并沒有名稱，之后豐田公司以“物與信息流圖(Material and Information Flow Diagram)”稱呼它，并在實踐中采用邊干邊總結(jié)的方法流程來發(fā)展。1991年，《改變世界的機(jī)器》一書開啟了研究及反思豐田之風(fēng)氣后，1996年，幾位原作者，Womach等人又編撰了《精益思想》(Lean Thinking)一書，輪廓性地闡述了精益生產(chǎn)的五大模塊，把精益生產(chǎn)推向了一個新的高度。但對于其中價值流的具體操作方法見于1998年麥克·魯斯(Mike Rother)和約翰·舒克(John Shook)撰寫的《Learning to See》，在這本書里作者總結(jié)了價值流及其應(yīng)用方法，并在隨后的推介中得到了制造業(yè)特別是汽車行業(yè)的一致認(rèn)同和好評。但其時的價值流圖析，也存在局限性，就是對象較多地局限在一個工廠內(nèi)，我們知道，幾乎所有產(chǎn)品都不能在一個工廠內(nèi)完成，其價值流一般都要經(jīng)過若干個工廠、供應(yīng)商，甚至這些工廠在不同的國家。僅對一個工廠進(jìn)行價值流圖析雖然可以消除這個過程中的浪費，但要完全消除浪費，就要對整個價值流進(jìn)行分析。

(一)價值流定義

價值流就是一個產(chǎn)品通過其生產(chǎn)工程的全部活動(包括增值及非增值價值的活動)。

其中對于一個產(chǎn)品來說，有兩個流程特別重要: 1.從原材料到交付客戶手中的生產(chǎn)流程。2.從概念到投產(chǎn)的設(shè)計流程。

如一個產(chǎn)品的流動，應(yīng)該是至少不少于郎咸平先生所謂的“6+1”，包括顧客要求收集、分析、概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、工程開發(fā)管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及訂單管理、生產(chǎn)交付、銷售(含渠道及終端)、客戶服務(wù)等，將歷經(jīng)很多制程工序，需要許多公司工廠甚至要跨越許多國家和地區(qū)。在狹義的VSM中，我們主要討論工廠內(nèi)的價值流，即精益生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品中從顧客需求到產(chǎn)品交付的生產(chǎn)流，它也是現(xiàn)階段我們努力實施精益生產(chǎn)的主要領(lǐng)域。

(二)價值流意義

1.發(fā)現(xiàn)浪費及問題的工具。它從宏觀角度，從input-output的流程上審視業(yè)務(wù)及制程，可以讓你輕易看到浪費源(隱蔽的工廠:過多的庫存、重工、時間浪費、搬運、檢測等)，從而為企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)化的改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。2.通用語言。價值流可以作為流程、制程改善的通用語言，使得不同部門間容易溝通。

3.確定及區(qū)別改善重點的優(yōu)先次序的工具，避免“只挑容易的”來改進(jìn)，使改善的投人回收比最大。4.價值流技術(shù)是編制改善計劃及實施計劃的基礎(chǔ)。

(三)價值流使用場合

六西格瑪理論中，有一個重要工具-FMEA，在進(jìn)行初試分析的時候需要用到它，以指引改善方向;當(dāng)已進(jìn)行一些改進(jìn)后，再進(jìn)行FMEA分析，以確認(rèn)改進(jìn)是否達(dá)到效果。所以FMEA是六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)過程中的一項串聯(lián)總體改善方向、階段及總體總結(jié)的重要工具。

價值流分析在精益生產(chǎn)中的作用，就如同F(xiàn)MEA一樣，起著總體改善方向指引、階段及總體成效總結(jié)的串聯(lián)作用。

(四)價值流圖基本框架

A區(qū)域是客戶區(qū)域，需要了解客戶需求量、交貨頻次、運輸方式等。

B區(qū)域是供應(yīng)商區(qū)域，需要了解供應(yīng)商供貨方式、交貨頻次、運輸方法等。

C區(qū)域是信息流區(qū)域，需要了解信息從客戶到企業(yè)生產(chǎn)計劃部門，從市場計劃部門到供應(yīng)商和內(nèi)部各廠之間的電子/手工信息傳送方式、控制點控制方式、交貨需求等信息。

D區(qū)域是作業(yè)流物流區(qū)域，需要了解原物料從供應(yīng)商開始，經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)直到做成成品交貨的作業(yè)流、物流流動的全部步驟，物流停止區(qū)域—各倉庫的分布。

E區(qū)域是數(shù)據(jù)及時間框，它是記錄上述A, B, D各區(qū)域的相關(guān)重要KPI數(shù)據(jù)，并對于整個生產(chǎn)物流、信息流的運作效率、平衡性、浪費藏匿點作出評價，便于在此基礎(chǔ)上作改善。

(五)價值流符號介紹

(六)與價值流相關(guān)的KPI介紹 1)Takt Time

有許多IE對Takt Time, Cycle Time, Lead Time, Neck Time, Standard Time這些名詞較為混淆，在下面我們將對其詳細(xì)講解。Takt Time，又叫節(jié)拍時間。Takt是一個德語詞匯，表示像音樂節(jié)拍器那樣準(zhǔn)確的間隔時間，它本來是20世紀(jì)30年代德國飛機(jī)制造工業(yè)中使用的一個生產(chǎn)管理術(shù)語，意指把飛機(jī)移動到下一個生產(chǎn)位置的時間間隔，所以又常常被叫做產(chǎn)距時間。這個概念于20世紀(jì)50年代開始在豐田公司被廣泛應(yīng)用，并于60年代晚期推廣到豐田公司所有的供應(yīng)商。

Takt Time基本特點是直接面對客戶需求，是由客戶決定而不是內(nèi)部自然產(chǎn)生的。其基本公式: Takt Time=計劃工作時間/客戶需求

可用的生產(chǎn)時間除以顧客需求量，計劃工作時間是排除停機(jī)、臨時休息、換模等無效時間的凈時間。

例如一個機(jī)械廠每天運轉(zhuǎn)480分鐘，顧客每天的需求為240件產(chǎn)品，那么節(jié)拍時間就是兩分鐘。類似的，如果顧客每個月需要兩件產(chǎn)品，那么節(jié)拍時間就是兩周。使用節(jié)拍時間的月的在于把生產(chǎn)與需求相匹配。它提供了精益生產(chǎn)系統(tǒng)的“心跳節(jié)奏”。

Takt Time是一個非常重要的概念。目的是平衡每個制程以便達(dá)到連續(xù)流動。因為客戶需求變動所以我們需要有不同的T/T，一個精益企業(yè)/制程應(yīng)該有能力對客戶需求變化作出反應(yīng)。一個精益的制程有能力靈活地應(yīng)對顧客需求而不是建立庫存以補(bǔ)償客戶需求波動。

豐田公司通常每個月評審一次節(jié)拍時間，每10天進(jìn)行一次調(diào)整檢查。

2)Machine Time和Cycle Time 機(jī)器時間(Machine Time, M/T):機(jī)器生產(chǎn)一個周期時間(但調(diào)機(jī)、換刀等非增值時間不計在內(nèi))。

周期時間((Cycle Time,C/T):指作業(yè)者一個人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下完成一個動作循環(huán)的時間。

周期時間一般不考慮機(jī)器時間與人作業(yè)時間和是多少，而是直接取產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。比如表2.12所示作業(yè):

在這里，機(jī)器時間40s，人動作時間5s，合計周期時間45s?？幢?.13情況:

在這里，機(jī)器時間40s，人動作時間20s，合計周期時間還是45s?？幢?.14情況:

在這里，機(jī)器時間40s，人動作時間65s，合計周期時間是65s。所以說，周期時間觀察對象是產(chǎn)品周期，但不僅僅涵蓋設(shè)備周期時間。在精益生產(chǎn)中，周期時間和機(jī)器時間是可變的，根據(jù)客戶需求根據(jù)不同的T/T而變化的，這是周期時間和以后講的標(biāo)準(zhǔn)時間的差異之處。

3)L/T: Lead Time是前置時間，廣義上指從客戶下訂單到交貨取回貨款之間的時間，狹義上講就是半成品在制程內(nèi)的流轉(zhuǎn)時間。L/T基本上由兩部分時間組成，即L/T=加工時間+停滯時間。

在分析生產(chǎn)實際時可以將其細(xì)分為以下三部分，即L/T=制程內(nèi)加工時間+制程間搬運時間+制程間等待(庫存)時間。

它的公式是:L/T= WIP數(shù)量xT/T(利特爾法則Little's Law)。如何計算L/T:(1)制程內(nèi)W/P對應(yīng)L/T=WIP數(shù)量(制程內(nèi)所有WIP數(shù)量)xT/T(本制程T/T)(2)制程間WIP對應(yīng)L/T=WIP數(shù)量(制程間所有WIP數(shù)量)xT/T(下制程T/T)①L/T時間短的優(yōu)點。

1)預(yù)測準(zhǔn)確，資源準(zhǔn)備有序。L/T短的最大特點是不需要做太久的市場預(yù)測，這就避免了L/T過長帶來的預(yù)測紊亂，使得企業(yè)在做市場安排時井井有條，不會浪費資源。可以想象，當(dāng)預(yù)測不準(zhǔn)時，出于安全考慮一般會多準(zhǔn)備資源，如設(shè)備、人力、場地、原材料、零部件、輔料等資源，那就無形中浪費了許多資源。2)交貨時間短。像服裝公司ZARA，它從概念到上市只有兩周不到，而國內(nèi)一般工廠需要3個月。在這個案例中交貨期長的話就容易失掉客戶，交貨期越短越容易響應(yīng)客戶的需求，贏得客戶。

3)庫存少，庫存費用低。L/T時間短，從采購到出貨時間短，中間品和庫存也會低，庫存費用相應(yīng)也會低。據(jù)初步估算，實施精益的企業(yè)其庫存可以比原先降低80%以上。

4)在制品少，中間費用低。L/T短的前提是生產(chǎn)的連續(xù)性和流動性。這就要求生產(chǎn)各制程、各工站的平衡性要好，同時還有生產(chǎn)批量的規(guī)模變小，線平衡好，生產(chǎn)批量小那么結(jié)果就能大幅度壓縮在制品，保持最小的W/P和中間費用。5)工程變更時損失小。工程變更ECN，當(dāng)然還有設(shè)計變更DCN在制造過程中是正常的，會頻頻出現(xiàn)的。那么在L/T時間短、庫存及在制品都小的情況下，制造系統(tǒng)可以將工程變更產(chǎn)生的倉庫“積壓品”降至最低，而至損失最小。②生產(chǎn)批量對于L/T的影響。生產(chǎn)批量對于L/T的大小有著直接的影響。批量大則L/T長。一個制程3個工站A,B,C各自周期為1分鐘。如果批量為100，那么從現(xiàn)在開始計時，100分鐘后這批半成品才從A制程出來，同理300分鐘后才從C制程出來為成品。即便客戶只需要1個產(chǎn)品，也需要等300分鐘。如果批量為1件，同理，3分鐘后客戶就可以拿到第1個產(chǎn)品。效果有很大不同。最后拿到第100個也是要等到300分鐘但只要客戶不是以100為單位成批要貨，那么小批量在L/T上的優(yōu)異表現(xiàn)是毋庸置疑的。③縮短L/T時間的方法。要縮短等待時間無非三種途徑: 1)讓各制程生產(chǎn)同期化，制程間等待時間最短;2)搬運時間縮短;3)加工時間縮短。

④WIP(Work in Process，在制品)。WIP是個很重要的概念。宏觀上說，WIP是從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各工藝階段尚未完成的各種制品的總稱，不含素材及成品。微觀上說，生產(chǎn)線上所有沒有變成成品的半成品都是WIP，包括等待中的、加工中的。我們可以這樣認(rèn)為，工廠突然停電，一切活動停下來后，所有存在的半成品都是WIP，因為它占用了資金和資源，與增值與否沒關(guān)系。

⑤ΣLT?？偳爸脮r間任(ΣLT):是制造過程中所有制程的L/T的總和。對于制造過程而言，也就等于MCT(Manufacturing Cycle Time)，指從原材料到最終成品交貨的全部制造時間的總和，就是將產(chǎn)品交付期加上將產(chǎn)品運輸?shù)娇蛻舻臅r間。包括處理訂單的延誤、將訂單輸入生產(chǎn)系統(tǒng)的時間，或由于顧客訂單超過生產(chǎn)能力而導(dǎo)致的等待時間等。簡而言之，就是顧客要為產(chǎn)品等待的總時間。⑥VAT。增值時間((Value Added Time, VAT):在生產(chǎn)的過程中，能實際為顧客增加價值的加工時間。這類加工包括四類，即第一類是改變產(chǎn)品物理特性而增加產(chǎn)品價值的作業(yè);第二類是改變產(chǎn)品化學(xué)特性而增加產(chǎn)品價值的作業(yè);第三類是對零件進(jìn)行組裝而增加產(chǎn)品價值的作業(yè);第四類是對產(chǎn)品進(jìn)行包裝而增加產(chǎn)品價值的作業(yè)。

下面用一個案例解析一下L/T, VAT, NVAT, W/H, Cycle Time。的關(guān)系。

在左邊制程中，周期時間是30秒，而增值時間只有10秒，那么另外的20秒就只好閑著，就變成了非增值時間。后面?zhèn)}庫的庫存是50pcs，那么這里的非增值時間就是30x50=1500秒，如果計算整個制程的L/T，就要作業(yè)過程和庫存制程相加，那么就是1500+30即1530了。關(guān)于VAT的一個重要問題: 在多任務(wù)站中，3個工站的Cycle Time分別是10, 12, 15秒，節(jié)拍時間是15秒，那么如何計算VAT? 正確答案:VAT應(yīng)該是10+12+15=37秒而不是45秒。

解析:兩個時間即45和37中間的8秒就是等待時間，這樣浪費問題就暴露出來了。

一定要記住，L/T是個實際測量值而不是理論計算值，是個output而不是一個input。好比我們在吃飯，從點餐完畢到上菜的時間就是L/T，沒有必要去計算飯店內(nèi)部各環(huán)節(jié)的時間，例如下單到廚房、備菜、切菜、燒菜、等待上菜等，如果那樣是舍本逐末，注定事倍功半或者無功而返。

第四篇：java 文件與輸入輸出流

實驗2文件與輸入輸出流(1)

一、實驗?zāi)康? 能夠使用File類表示文件或目錄，獲取相關(guān)信息，并進(jìn)行文件操作； ? 能夠利用InputStream和OutputStream的子類進(jìn)行字節(jié)讀、寫操作，明白其優(yōu)點及不足；

? 能夠用FileInputStream和FileOutputStream進(jìn)行文件讀寫的操作； ? 理解“逐層包裝”思想，能夠利用“數(shù)據(jù)流”(DataInputStream和DataOutputStream)包裝字節(jié)流，方便各類數(shù)據(jù)的讀寫；

? 能夠利用“緩沖字節(jié)流”(BufferedInputStream和BufferedOutputStream)包裝字節(jié)流，加快數(shù)據(jù)的讀寫速度；

? 熟知System.in和System.out是PrintStream的實例。

二、實驗步驟

在Eclipse環(huán)境中導(dǎo)入項目“code(lab_2)”,然后按要求完成各小題：

1．打開FileTest.java文件，請按下列要求進(jìn)行操作：

(1)按要求填充程序所缺代碼；

(2)程序的運行需要用到一個命令行參數(shù)，請分別用一個文件、目錄作參數(shù)來運行程序，看一看結(jié)果有什么不同。

(在Eclipse中設(shè)置命令行參數(shù)方法：Run/Open Run Dialog ?/(x)=Arguments設(shè)置)

2．在上一題的基礎(chǔ)上，修改程序，使之具備輸出指定目錄下所有子目錄中文件絕對路徑名、大小的功能，如下所示：

子目錄：C:jdk1.6.0sample

子目錄：C:jdk1.6.0samplewebservices

子目錄：C:jdk1.6.0samplewebservicesEbayServer

文件: C:jdk1.6.0samplewebservicesEbayServerbuild.properties,大小: 512 字節(jié) 文件: C:jdk1.6.0samplewebservicesEbayServerbuild.xml,大小: 3168 字節(jié)1

……

提示：參考課件 FileSpace.java內(nèi)容，通過一個以“路徑名”為參數(shù)的靜態(tài)方法來實現(xiàn)：該方法先判斷“路徑名”是一個文件，還是一個目錄？如果是文件，則輸出其絕對路徑和大??；若為一個目錄，則先顯示目錄絕對路徑，再列出該目錄下的所有子目錄和文件，通過循環(huán)和遞歸方法來執(zhí)行后續(xù)處理。

3．文件FileOutputStreamTest.java的功能是：利用FileOutputStream類向myfile.txt文件寫入'0'~'9'和“用字節(jié)流寫入文件內(nèi)容”，請?zhí)畛涑绦蛩贝a，并運行程序。然后打開myfile.txt文件，查看其內(nèi)容是否與要求相符？

4．文件FileInputStreamTest1.java的功能是：利用FileInputStream類以“逐字節(jié)”方式讀取myfile.txt文件內(nèi)容，并輸出。請?zhí)畛涑绦蛩贝a，并運行程序。問題：為什么程序輸出的內(nèi)容為亂碼？

5．在FileInputStreamTest1.java的基礎(chǔ)上，編寫程序FileInputStreamTest2.java，利用FileInputStream類以“字節(jié)數(shù)組”方式讀取myfile.txt文件內(nèi)容，能正確輸出，解決亂碼問題。

思考題：亂碼問題是怎樣解決的？

6．若要將信息“Java開發(fā)典型模塊大全”(書名)、“明日科技”(作者)、79.5(價格)等信息以UTF、double類型保存到文件books.txt中，請用“數(shù)據(jù)流”類編程實現(xiàn)。

第五篇：養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)辦理流1

養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)辦理流程

1、流動就業(yè)的參保人員確定離開務(wù)工地時，應(yīng)到原參保所在地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)開具全國統(tǒng)一樣式的《基本養(yǎng)老保險參保繳費憑證》。已經(jīng)按國家規(guī)定領(lǐng)取基本養(yǎng)老保險待遇的人員，不再轉(zhuǎn)移基本養(yǎng)老保險關(guān)系。

2、在新就業(yè)地按規(guī)定建立基本養(yǎng)老保險關(guān)系和繳費后，由用人單位或參保人員向新參保地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提出基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)的書面申請，并附上本人身份證復(fù)印件和原參保地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)開具的《基本養(yǎng)老保險參保繳費憑證》原件。（參保人員只需提出申請，所有手續(xù)都由相關(guān)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理）

3、新參保地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)收到申請后先對申請人員進(jìn)行跨省轉(zhuǎn)移接續(xù)資格審核，對于符合跨省轉(zhuǎn)移接續(xù)政策規(guī)定的，在15個工作日內(nèi)向參保人員原參保地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)出《基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)聯(lián)系函》；對不符合轉(zhuǎn)移接續(xù)政策規(guī)定的，向申請單位或參保人員做出說明。

4、原參保地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在收到《基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)聯(lián)系函》后的15個工作日之內(nèi)，審核參保人員個人賬戶無誤后，將《基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)信息表》寄給新參保地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。

5、新參保地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)收到《基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)信息表》和轉(zhuǎn)移資金后的15個工作日內(nèi)辦結(jié)相關(guān)手續(xù)，并將辦理結(jié)果告知用人單位或參保人員。參保人員轉(zhuǎn)入時有同一時間段重復(fù)繳費的，按照“先轉(zhuǎn)后清”的原則，由新參保地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與本人協(xié)商保留其中一個基本養(yǎng)老保險關(guān)系和個人賬戶，同期其他養(yǎng)老保險關(guān)系予以清理，個人賬戶儲存額退還本人，相應(yīng)的個人繳費年限不重復(fù)計算。