第一篇：市場(chǎng)總監(jiān)工作述職報(bào)告（推薦）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫吳志明，現(xiàn)年32歲，1979年10月20日出生與湘西懷化麻陽(yáng)一苗族家庭，XX年畢業(yè)與湖南師大法律系，即參軍入伍之湖北省武警部隊(duì)鍛煉兩年，回地方進(jìn)入當(dāng)代商報(bào)維權(quán)部一年，后應(yīng)聘入湖南中商集團(tuán)瀏陽(yáng)河酒業(yè)公司打假部（后改為市場(chǎng)綜合治理辦公室），自XX年年9月10號(hào)進(jìn)入中糧酒業(yè)公司，自XX年年10月15日簽定合同至今兩年期已滿?，F(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)就兩年在市場(chǎng)監(jiān)管工作崗位的大致情況述職如下：

一． 緊跟公司市場(chǎng)監(jiān)管思路，完成各項(xiàng)考核任務(wù)，堅(jiān)決服從公司分配，兩年來(lái)（07/10/15-09/10/15）共完成打假任務(wù)5167件零五支，完成率百分之一百零八；自進(jìn)入公司以來(lái)先后堅(jiān)決服從公司分配——XX年9月10號(hào)之30號(hào)在福建市場(chǎng)；10月5號(hào)到10月16號(hào)在哈爾濱參加糖酒會(huì)；10月17日到2010年2月4號(hào)在廣東市場(chǎng)；2010年2月13號(hào)之9月15號(hào)在華東四省市場(chǎng)（上海、浙江、江蘇、安徽）并帶部門實(shí)習(xí)生蔡小健三月合格后獨(dú)立分之江蘇市場(chǎng)，2010年9月18號(hào)之今湖南市場(chǎng)。無(wú)論分之何市場(chǎng)均任勞任怨，積極與大區(qū)各級(jí)經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行積極溝通配合，與區(qū)域內(nèi)多數(shù)工商等執(zhí)法部門建立了良好的客情關(guān)系，提高辦案效率。（如應(yīng)邀出席代表公司參加于——2010年5月在浙江義務(wù)，舉行的中國(guó)與國(guó)際知名品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及打擊假冒偽劣商品聯(lián)席會(huì)議，全面向到會(huì)的各級(jí)打假人員就我司打假相關(guān)制度作了闡述）。以自己良好的職業(yè)水平與對(duì)企業(yè)的忠良與責(zé)任，取得業(yè)界好評(píng)。不管到何市場(chǎng)能很快摸清情況及時(shí)向公司部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，采取靈活多樣的打假方法，并在崗位上自我能力得到提升。另還協(xié)助辦事處其它工作（在打假工作進(jìn)行同時(shí)全面介紹我司產(chǎn)品與營(yíng)銷政策，積極協(xié)助招商——例如常德安鄉(xiāng)星級(jí)客戶現(xiàn)已打款3萬(wàn)余元，并督促其與大業(yè)公司簽定分銷合同）。

二． 自我評(píng)價(jià)——忠與公司，忠于職守。

優(yōu)點(diǎn)：

1、忠誠(chéng)：對(duì)公司負(fù)責(zé)，忠于職守，誠(chéng)信為人；

2、真誠(chéng)：對(duì)工作、同事敢于說(shuō)真話，認(rèn)真面對(duì)；

3、勇敢：不顧個(gè)人安危，總沖在職能部門行動(dòng)前列。

不足： 思路單一：未能及時(shí)向辦事處匯報(bào)，按常規(guī)打假蹲點(diǎn)跟蹤摸排方法花時(shí)得不到同事領(lǐng)導(dǎo)理解，在受到個(gè)人危險(xiǎn)時(shí)關(guān)機(jī)僻開(kāi)導(dǎo)致聯(lián)系不通遭誤解；因打假工作與業(yè)務(wù)工作不同情況，有時(shí)在行動(dòng)過(guò)程中因時(shí)間的緊迫性未能每天按時(shí)到辦事處報(bào)到，事后也來(lái)不及時(shí)向辦事處匯報(bào)（比如今年長(zhǎng)沙2月到3月的全面行動(dòng)，我雖及時(shí)向王總匯報(bào)并要求全體人員提供信息，使得打假及時(shí)有效，可是沒(méi)有人提供任何消息，因此我一人除在高橋及紅星市場(chǎng)與黎托倉(cāng)庫(kù)摸排以外，還要對(duì)市內(nèi)各店面進(jìn)行邊帶隊(duì)行動(dòng)邊摸底，為了更好更多的投入打假精力我事后才到辦事除做全面匯報(bào)。并詳細(xì)做了解釋，平時(shí)因與其它酒業(yè)打假人員有合作關(guān)系，之間的信息或行動(dòng)都會(huì)聯(lián)合出動(dòng)，其間幾次對(duì)倉(cāng)庫(kù)不分晝夜蹲點(diǎn)進(jìn)行踩點(diǎn)，也因未能到辦事處報(bào)道或及時(shí)請(qǐng)示說(shuō)明而導(dǎo)致誤解，我想我一心撲在崗位，我一直執(zhí)行市場(chǎng)監(jiān)管部的工作流程，其間公司考核我都圓滿完成，我也希望大家多提建議多給我有效支持，但我沒(méi)想因工作思路的不同，在日常就與業(yè)務(wù)不同它做許多基礎(chǔ)工作，有時(shí)花了十日半月都是無(wú)用功，其實(shí)我人也搞得筋疲力盡，成績(jī)還是為零，就是有時(shí)發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)也有使不上勁或徒勞的事，比如就是打了假只消停幾天就有出現(xiàn)，為此只有長(zhǎng)抓不懈，深挖細(xì)打假以時(shí)日效果自出）。

工作經(jīng)驗(yàn)：

1、依據(jù)良好的溝通，與業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商及各級(jí)職能部門的良好溝通，使得信息有效，行動(dòng)迅速；

2、依據(jù)“忠誠(chéng)”的職業(yè)操守：①對(duì)公司及市場(chǎng)負(fù)責(zé)②對(duì)上下及內(nèi)外講誠(chéng)信。

工作教訓(xùn)：

1、協(xié)調(diào)：總是一個(gè)人在思考、行動(dòng)、勢(shì)單力薄未能調(diào)動(dòng)與公司資源整合利用最大化；在自己工作進(jìn)行時(shí)或遇到不可解決問(wèn)題時(shí)未能及時(shí)溝通，造成誤解與不理解；2。辦事處成立一來(lái)，雖然管理上發(fā)生變化，自己還是大多按原市場(chǎng)監(jiān)管部工作流程在操作，導(dǎo)致個(gè)人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈報(bào)批文及實(shí)現(xiàn)過(guò)慢。

本身具有良好法律基礎(chǔ)，與打假經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)能力強(qiáng)，忠與公司，忠于職守。在白酒打假的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管的工作流程與領(lǐng)導(dǎo)指示，在中糧這個(gè)大平臺(tái)上有明顯進(jìn)步，自我評(píng)價(jià)是滿意的兩年，（不斷總結(jié)與創(chuàng)新打假思路與方法：總結(jié)了多份針對(duì)區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法，不斷與各級(jí)職能部門與業(yè)務(wù)人員行溝通，以提高打假效率，取得一定的收效。）

三． 想法與思考：

兩年來(lái)在公司這個(gè)良好的平臺(tái)里我深深認(rèn)識(shí)到

1． 在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培與公司同事的支持下我不僅工作任務(wù)完成而且個(gè)人學(xué)到了不少，兩年匆匆而過(guò)，心靈在中糧這塊美麗的土地里，不斷升華與充實(shí)，在我人生職業(yè)生涯里，我感恩最多的就是各位領(lǐng)導(dǎo)同事溫暖的關(guān)照和耐心的教導(dǎo)，我也覺(jué)得自己越來(lái)越適合打假維權(quán)工作

2． 公司在加強(qiáng)管理的同時(shí)，在考核成績(jī)的同時(shí)要更加合理與指導(dǎo)，（比如我今年在郴州與電視臺(tái)作了一期專訪——關(guān)與紅酒的真假認(rèn)識(shí)，為保護(hù)品牌與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，我是把三家紅酒混在一起作了講解，播放以后在消費(fèi)中引起高度重視與反映，那么這個(gè)我只能寫成匯報(bào)文字，無(wú)法用數(shù)字來(lái)說(shuō)明成績(jī)，這樣考核就無(wú)法進(jìn)行，還有就是花了很大精力，冒著生命危險(xiǎn)和大量時(shí)間去蹲點(diǎn)跟蹤嫌疑對(duì)象，但最后因種種原因，行動(dòng)有時(shí)沒(méi)法進(jìn)行，或采取行動(dòng)時(shí)沒(méi)有抓到多少假貨，結(jié)果時(shí)間花了，成績(jī)完不成，工作無(wú)法量化考核等等，我想這些都是我們工作過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，希望領(lǐng)導(dǎo)能給以考慮。

3． 簡(jiǎn)化呈報(bào)及匯報(bào)程序——打假工作很少有按部就班的事來(lái)穩(wěn)步前進(jìn)，而是根據(jù)個(gè)市場(chǎng)具體情況不同時(shí)段來(lái)逐步推進(jìn)的，但過(guò)多的呈報(bào)匯報(bào)流程往往導(dǎo)致辦案及行動(dòng)效果的維持與實(shí)現(xiàn)。

比如上半年有關(guān)婁底打假的呈報(bào)兌現(xiàn)等馬上需要解決的問(wèn)題

4． 根據(jù)三大節(jié)氣公司集中進(jìn)行職能部門客情聯(lián)系。在各種會(huì)議及接觸中把業(yè)務(wù)與打假同時(shí)宣傳。

5． 目前針對(duì)長(zhǎng)沙街道急需掃街及今后日常需要及時(shí)維護(hù)的突出問(wèn)題，我已在與幾家白酒、紅酒駐湖南打假人員在商議聯(lián)合互動(dòng)長(zhǎng)期打假的構(gòu)想，按照?qǐng)F(tuán)結(jié)合作，資源共享，長(zhǎng)期互動(dòng)，資金平攤的原則來(lái)全面進(jìn)行，解決目前職能部門不作為力度不大的問(wèn)題，出臺(tái)一后立即進(jìn)行，希望公司能予以重視與支持。

6． 根據(jù)湖南職能部門不能形成合力打假，對(duì)我市場(chǎng)整體打假支持不大的現(xiàn)實(shí)（侵權(quán)國(guó)家法律處罰小，消費(fèi)者加上我們有些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)不夠，連一些職能部門都不識(shí)假的現(xiàn)象），整合大客戶有效社會(huì)資源，公司及辦事處積極調(diào)動(dòng)他們打假性，把去年未落實(shí)的省工商下文一事實(shí)現(xiàn)。這樣比零碎的打擊要見(jiàn)實(shí)際實(shí)效。

以上是我兩年來(lái)的工作與相關(guān)思考，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁能批評(píng)指正我的不足，多提寶貴意見(jiàn)，企盼公司領(lǐng)導(dǎo)能酌情處理我勞動(dòng)合同續(xù)簽問(wèn)題為盼！

第二篇：市場(chǎng)總監(jiān)工作述職報(bào)告

市場(chǎng)總監(jiān)工作述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫吳志明，現(xiàn)年32歲，1979年10月20日出生與湘西懷化麻陽(yáng)一苗族家庭，xx年畢業(yè)與湖南師大法律系，即參軍入伍之湖北省武警部隊(duì)鍛煉兩年，回地方進(jìn)入當(dāng)代商報(bào)維權(quán)部一年，后應(yīng)聘入湖南中商集團(tuán)瀏陽(yáng)河酒業(yè)公司打假部（后改為市場(chǎng)綜合治理辦公室），自xx年年9月10號(hào)進(jìn)入中糧酒業(yè)公司，自xx年年10月15日簽定合同至今兩年期已滿?，F(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)就兩年在市場(chǎng)監(jiān)管工作崗位的大致情況述職如下：

一． 緊跟公司市場(chǎng)監(jiān)管思路，完成各項(xiàng)考核任務(wù)，堅(jiān)決服從公司分配，兩年來(lái)（07/10/15-09/10/15）共完成打假任務(wù)5167件零五支，完成率百分之一百零八；自進(jìn)入公司以來(lái)先后堅(jiān)決服從公司分配——xx年9月10號(hào)之30號(hào)在福建市場(chǎng)；10月5號(hào)到10月16號(hào)在哈爾濱參加糖酒會(huì)；10月17日到2016年2月4號(hào)在廣東市場(chǎng)；2016年2月13號(hào)之9月15號(hào)在華東四省市場(chǎng)（上海、浙江、江蘇、安徽）并帶部門實(shí)習(xí)生蔡小健三月合格后獨(dú)立分之江蘇市場(chǎng)，2016年9月18號(hào)之今湖南市場(chǎng)。無(wú)論分之何市場(chǎng)均任勞任怨，積極與大區(qū)各級(jí)經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行積極溝通配合，與區(qū)域內(nèi)多數(shù)工商等執(zhí)法部門建立了良好的客情關(guān)系，提高辦案效率。（如應(yīng)邀出席代表公司參加于——2016年5月在浙江義務(wù)，舉行的中國(guó)與國(guó)際知名品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及打擊假冒偽劣商品聯(lián)席會(huì)議，全面向到會(huì)的各級(jí)打假人員就我司打假相關(guān)制度作了闡述）。以自己良好的職業(yè)水平與對(duì)企業(yè)的忠良與責(zé)任，取得業(yè)界好評(píng)。不管到何市場(chǎng)能很快摸清情況及時(shí)向公司部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，采取靈活多樣的打假方法，并在崗位上自我能力得到提升。另還協(xié)助辦事處其它工作（在打假工作進(jìn)行同時(shí)全面介紹我司產(chǎn)品與營(yíng)銷政策，積極協(xié)助招商——例如常德安鄉(xiāng)星級(jí)客戶現(xiàn)已打款3萬(wàn)余元，并督促其與大業(yè)公司簽定分銷合同）。二． 自我評(píng)價(jià)——忠與公司，忠于職守。

優(yōu)點(diǎn)：

1、忠誠(chéng)：對(duì)公司負(fù)責(zé)，忠于職守，誠(chéng)信為人；

2、真誠(chéng)：對(duì)工作、同事敢于說(shuō)真話，認(rèn)真面對(duì)；

3、勇敢：不顧個(gè)人安危，總沖在職能部門行動(dòng)前列。

不足： 思路單一：未能及時(shí)向辦事處匯報(bào)，按常規(guī)打假蹲點(diǎn)跟蹤摸排方法花時(shí)得不到同事領(lǐng)導(dǎo)理解，在受到個(gè)人危險(xiǎn)時(shí)關(guān)機(jī)僻開(kāi)導(dǎo)致聯(lián)系不通遭誤解；因打假工作與業(yè)務(wù)工作不同情況，有時(shí)在行動(dòng)過(guò)程中因時(shí)間的緊迫性未能每天按時(shí)到辦事處報(bào)到，事后也來(lái)不及時(shí)向辦事處匯報(bào)（比如今年長(zhǎng)沙2月到3月的全面行動(dòng)，我雖及時(shí)向王總匯報(bào)并要求全體人員提供信息，使得打假及時(shí)有效，可是沒(méi)有人提供任何消息，因此我一人除在高橋及紅星市場(chǎng)與黎托倉(cāng)庫(kù)摸排以外，還要對(duì)市內(nèi)各店面進(jìn)行邊帶隊(duì)行動(dòng)邊摸底，為了更好更多的投入打假精力我事后才到辦事除做全面匯報(bào)。并詳細(xì)做了解釋，平時(shí)因與其它酒業(yè)打假人員有合作關(guān)系，之間的信息或行動(dòng)都會(huì)聯(lián)合出動(dòng)，其間幾次對(duì)倉(cāng)庫(kù)不分晝夜蹲點(diǎn)進(jìn)行踩點(diǎn)，也因未能到辦事處報(bào)道或及時(shí)請(qǐng)示說(shuō)明而導(dǎo)致誤解，我想我一心撲在崗位，我一直執(zhí)行市場(chǎng)監(jiān)管部的工作流程，其間公司考核我都圓滿完成，我也希望大家多提建議多給我有效支持，但我沒(méi)想因工作思路的不同，在日常就與業(yè)務(wù)不同它做許多基礎(chǔ)工作，有時(shí)花了十日半月都是無(wú)用功，其實(shí)我人也搞得筋疲力盡，成績(jī)還是為零，就是有時(shí)發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)也有使不上勁或徒勞的事，比如就是打了假只消停幾天就有出現(xiàn)，為此只有長(zhǎng)抓不懈，深挖細(xì)打假以時(shí)日效果自出）。

工作經(jīng)驗(yàn)：

1、依據(jù)良好的溝通，與業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商及各級(jí)職能部門的良好溝通，使得信息有效，行動(dòng)迅速；

2、依據(jù)“忠誠(chéng)”的職業(yè)操守：①對(duì)公司及市場(chǎng)負(fù)責(zé)②對(duì)上下及內(nèi)外講誠(chéng)信。

工作教訓(xùn)：

1、協(xié)調(diào)：總是一個(gè)人在思考、行動(dòng)、勢(shì)單力薄未能調(diào)動(dòng)與公司資源整合利用最大化；在自己工作進(jìn)行時(shí)或遇到不可解決問(wèn)題時(shí)未能及時(shí)溝通，造成誤解與不理解；2。辦事處成立一來(lái)，雖然管理上發(fā)生變化，自己還是大多按原市場(chǎng)監(jiān)管部工作流程在操作，導(dǎo)致個(gè)人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈報(bào)批文及實(shí)現(xiàn)過(guò)慢。

本身具有良好法律基礎(chǔ)，與打假經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)能力強(qiáng)，忠與公司，忠于職守。在白酒打假的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管的工作流程與領(lǐng)導(dǎo)指示，在中糧這個(gè)大平臺(tái)上有明顯進(jìn)步，自我評(píng)價(jià)是滿意的兩年，（不斷總結(jié)與創(chuàng)新打假思路與方法：總結(jié)了多份針對(duì)區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法，不斷與各級(jí)職能部門與業(yè)務(wù)人員行溝通，以提高打假效率，取得一定的收效。）三． 想法與思考：

兩年來(lái)在公司這個(gè)良好的平臺(tái)里我深深認(rèn)識(shí)到

1． 在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培與公司同事的支持下我不僅工作任務(wù)完成而且個(gè)人學(xué)到了不少，兩年匆匆而過(guò)，心靈在中糧這塊美麗的土地里，不斷升華與充實(shí)，在我人生職業(yè)生涯里，我感恩最多的就是各位領(lǐng)導(dǎo)同事溫暖的關(guān)照和耐心的教導(dǎo)，我也覺(jué)得自己越來(lái)越適合打假維權(quán)工作 2． 公司在加強(qiáng)管理的同時(shí)，在考核成績(jī)的同時(shí)要更加合理與指導(dǎo)，（比如我今年在郴州與電視臺(tái)作了一期專訪——關(guān)與紅酒的真假認(rèn)識(shí)，為保護(hù)品牌與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，我是把三家紅酒混在一起作了講解，播放以后在消費(fèi)中引起高度重視與反映，那么這個(gè)我只能寫成匯報(bào)文字，無(wú)法用數(shù)字來(lái)說(shuō)明成績(jī)，這樣考核就無(wú)法進(jìn)行，還有就是花了很大精力，冒著生命危險(xiǎn)和大量時(shí)間去蹲點(diǎn)跟蹤嫌疑對(duì)象，但最后因種種原因，行動(dòng)有時(shí)沒(méi)法進(jìn)行，或采取行動(dòng)時(shí)沒(méi)有抓到多少假貨，結(jié)果時(shí)間花了，成績(jī)完不成，工作無(wú)法量化考核等等，我想這些都是我們工作過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，希望領(lǐng)導(dǎo)能給以考慮。

第三篇：市場(chǎng)總監(jiān)工作職責(zé)

市場(chǎng)總監(jiān)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)保溫產(chǎn)品的銷售，完成公司制定的銷額及回款計(jì)劃;

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好公司的營(yíng)銷工作，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù);

3、認(rèn)真執(zhí)行涉及顧客的銷售、服務(wù)等有關(guān)與顧客溝通的控制程序，對(duì)銷售和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé);

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成季度銷售額

市場(chǎng)總監(jiān)工作職責(zé)21、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在總經(jīng)理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和品牌策劃工作;

2、組織市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施;

3、選擇最優(yōu)渠道組合，組織實(shí)施推廣活動(dòng)，引導(dǎo)上門;

4、組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)推廣信息、行業(yè)信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等。

市場(chǎng)總監(jiān)工作職責(zé)31、按照公司發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，負(fù)責(zé)規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣策略等，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施以提升公司品牌知名度及市場(chǎng)份額;

2、完善部門管理體系及優(yōu)化工作流程，研究、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣方案，審核及控制預(yù)算和支出平衡，確保資源的協(xié)調(diào)和整合，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣效果負(fù)責(zé);

3、跟蹤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)發(fā)展前景，分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)策略，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)體系;

4、組織及指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研，提煉出符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的產(chǎn)品觀點(diǎn)，并為之配置相應(yīng)的傳播資源;

5、開(kāi)發(fā)及建設(shè)KOL專家?guī)?，組織、實(shí)施各型學(xué)術(shù)/專家會(huì)議/市場(chǎng)合作，為產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)造良好的專業(yè)環(huán)境;

6、配合銷售開(kāi)拓及挖掘需求。

市場(chǎng)總監(jiān)工作職責(zé)4

1.協(xié)助公司制定對(duì)應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并執(zhí)行公司的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。

2.負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)項(xiàng)目拓展，制定規(guī)劃、設(shè)計(jì)、房建、市政及裝飾工程項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃及運(yùn)作模式，并跟蹤落實(shí)，直至項(xiàng)目落地。

3.關(guān)注、維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.負(fù)責(zé)啟動(dòng)商務(wù)拓展合作，尤其是重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)跟進(jìn)工作。

市場(chǎng)總監(jiān)工作職責(zé)51、從事人事代理、人事外包服務(wù)的項(xiàng)目銷售;

2、通過(guò)電話、拜訪、招投標(biāo)等各種方式開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶;

3、持續(xù)做好客戶維護(hù)及需求二次開(kāi)發(fā)，提升客戶滿意度;

4、深度了解分析客戶需求，為客戶定制人事服務(wù)整體解決方案，多角度、專業(yè)化的呈現(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)效果;

5、及時(shí)反饋客戶需求、市場(chǎng)變化，提出新行銷思路、建議。

市場(chǎng)總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定、分解、帶領(lǐng)完成營(yíng)業(yè)目標(biāo)與業(yè)績(jī)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)培養(yǎng)，打造有執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);

3、負(fù)責(zé)完善公司營(yíng)銷培訓(xùn)體系與實(shí)施，優(yōu)化簽單相關(guān)工作流程，確保營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成;

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理，指導(dǎo)及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，有效推進(jìn)、達(dá)成預(yù)期營(yíng)業(yè)目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)渠道合作與渠道管理，拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)渠道，開(kāi)拓市場(chǎng);

6、負(fù)責(zé)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和具體實(shí)施措施，制定企業(yè)的品牌策略、銷售策略、樹(shù)立企業(yè)形象;

7、對(duì)現(xiàn)有管理體系提出改進(jìn)方案，建立有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)作機(jī)制。

市場(chǎng)總監(jiān)工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)公司手游產(chǎn)品在海內(nèi)外的市場(chǎng)營(yíng)銷及廣告投放業(yè)務(wù)，對(duì)游戲品牌、用戶增長(zhǎng)及ROI負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告投放業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng);

3、負(fù)責(zé)制定手游產(chǎn)品在海內(nèi)外營(yíng)銷策略、活動(dòng)策劃執(zhí)行方案及預(yù)算;

4、負(fù)責(zé)制定手游產(chǎn)品在海內(nèi)外投放策略、投放效果、投放成本;

5、負(fù)責(zé)公司游戲品牌及行業(yè)影響力的建立，進(jìn)行媒體、展會(huì)、大型活動(dòng)的公關(guān)及營(yíng)銷事件組織聯(lián)絡(luò)，并跟進(jìn)執(zhí)行效果及后期總結(jié)復(fù)盤。

第四篇：市場(chǎng)總監(jiān)必備

1、市場(chǎng)總監(jiān)最好是出處銷售機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)總監(jiān)最好的去處也是銷售機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)總監(jiān)越是學(xué)院派越糟糕最好從一線銷售提拔那里是培養(yǎng)國(guó)際和詭計(jì)銷售總監(jiān)的一流場(chǎng)所，如果要給他一個(gè)去處最好是首席營(yíng)銷官。

2、天生的市場(chǎng)敏感性才能成為一流的銷售總監(jiān)，要求市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)數(shù)字敏感、對(duì)創(chuàng)意敏感、對(duì)媒體敏感、對(duì)消費(fèi)者敏感。市場(chǎng)總監(jiān)不過(guò)敏，市場(chǎng)就不敏感，他必須對(duì)市場(chǎng)的一切都熟悉而且充滿狂熱。

3、市場(chǎng)總監(jiān)應(yīng)該是一條善于爬行的蛇，他必須鉆到消費(fèi)者心中。

4、企業(yè)家會(huì)在市場(chǎng)總監(jiān)和銷售總監(jiān)制造矛盾，是他們彼此厭倦對(duì)方，卻又不得不像情人一樣睡在一張床上。

5、市場(chǎng)總監(jiān)要死也應(yīng)該死在市場(chǎng)上。

6、銷量是市場(chǎng)總監(jiān)辦公室最名貴的壁畫。

7、老板說(shuō)：需要多少時(shí)間、需要多少錢、能回多少款？時(shí)間、預(yù)算、目標(biāo)。

8、市場(chǎng)總監(jiān)最怕的是對(duì)市場(chǎng)不熟悉，只會(huì)高談闊論，不知對(duì)手底細(xì)的市場(chǎng)總監(jiān)是最可怕的。

9、市場(chǎng)總監(jiān)玩的是計(jì)，銷售總監(jiān)玩的是道，前者是計(jì)謀與計(jì)劃，后者是渠道和人道

10、市場(chǎng)總監(jiān)就是要讓消費(fèi)者興奮，而且是那種高潮來(lái)臨的痙攣和瘋狂，市場(chǎng)總監(jiān)應(yīng)該是個(gè)調(diào)情手，語(yǔ)言和動(dòng)作發(fā)揮空間很大，讓消費(fèi)者欲望不止，消費(fèi)不停。

11、對(duì)老板來(lái)說(shuō)市場(chǎng)總監(jiān)和銷售總監(jiān)是兩翼與實(shí)踐者，誰(shuí)想高低是他們的一種實(shí)踐而已。

12、市場(chǎng)總監(jiān)工作的5給：1給目標(biāo)填空、2給產(chǎn)品美容、3給推廣指路4給公關(guān)護(hù)航、5給廣告誘惑。一條不給明白可能要下課，市場(chǎng)總監(jiān)要特別給力。

13、市場(chǎng)總監(jiān)方案三部曲：方案能盈利 支持能到位 運(yùn)作能復(fù)制

14、市場(chǎng)總監(jiān)的能力：市場(chǎng)的整體統(tǒng)御能力媒介傳播的管理能力、戰(zhàn)略制定能力、市場(chǎng)策劃能力，人脈關(guān)系能力，維護(hù)客戶能力。

15、市場(chǎng)總監(jiān)要有把你脫光扔到沙漠里還能娶到沙特國(guó)王女兒的能力。

16、市場(chǎng)策劃別用模式套，因?yàn)槭袌?chǎng)根本就沒(méi)有模式模式都是成功后總結(jié)出來(lái)的，一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)模式，在戰(zhàn)爭(zhēng)里總結(jié)模式很重要。

17、市場(chǎng)總監(jiān)喲學(xué)會(huì)存交情，交情越多，路越寬，不要做價(jià)格的憤青，要做交情的高手，要利用資源不是去購(gòu)買資源。

第五篇：市場(chǎng)總監(jiān)工作職責(zé)

市場(chǎng)總監(jiān)（骨科、泌尿科）工作職責(zé)

? 組建骨科和泌尿科產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)（4-5人）? 對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)和銷售技能培訓(xùn) ? 制作代理商產(chǎn)品培訓(xùn)資料（PPT）? 制作代理商銷售技巧培訓(xùn)資料（PPT）? 制作代理商談判規(guī)則和代理協(xié)議模板

? 制作產(chǎn)品價(jià)格體系（代理價(jià)、分銷價(jià)、市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)）? 與團(tuán)隊(duì)成員共同開(kāi)發(fā)代理商（指定開(kāi)放進(jìn)度）

? 與團(tuán)隊(duì)成員分工拜訪骨科、泌尿科省級(jí)組委專家，發(fā)展產(chǎn)品代言專家 ? 與團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)助代理商做重點(diǎn)醫(yī)院的主任工作，提供銷售策略支持 ? 組織全國(guó)性、省級(jí)、地區(qū)級(jí)專業(yè)會(huì)議，書(shū)面提交會(huì)前詳細(xì)計(jì)劃、會(huì)后評(píng)估總結(jié) ? 對(duì)市場(chǎng)宣傳或銷售不理想的區(qū)域及時(shí)制定針對(duì)性解決方案，并監(jiān)督實(shí)施 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)的日常管理：日行程匯報(bào)、出差計(jì)劃、月工作表、MPC意向表等 ? 費(fèi)用控制：嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)要求報(bào)銷，杜絕虛報(bào)、假報(bào)行為 ? 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與公司其它部門的關(guān)系，做到真誠(chéng)高效溝通 ? 向主管老總匯報(bào)工作，做到及時(shí)有效溝通 ? 制定任務(wù)和任務(wù)完成進(jìn)度

? 積累專家資源、積累備選代理商資源 ? 搜集臨床資源豐富公司產(chǎn)品推薦書(shū)內(nèi)容

? 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品劣勢(shì)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)拿出響應(yīng)對(duì)策 ? 約束團(tuán)隊(duì)成員市場(chǎng)行為，避免與代理商發(fā)生利益沖突 ? 嚴(yán)格執(zhí)行先款后貨政策，嚴(yán)格樣機(jī)管理 ? 制定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)金分配規(guī)則 ? 完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)

易樹(shù)文

2015