第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理第三次作業(yè)的作品題

假設你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)該戰(zhàn)略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。字數(shù)控制在1000字以內(nèi)。

答：萬科房地產(chǎn)集團是天津市一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務的一家股份制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，自公司1984年成立以來，已經(jīng)在天津市陸續(xù)開發(fā)了多家高檔寫字樓、酒店、大賣場等。是中國房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者，歷經(jīng)二十年發(fā)展已成為中國大陸最大的房地產(chǎn)上市企業(yè)之

一。旗下天津萬科地產(chǎn)，是天津最具規(guī)模和影響力的地產(chǎn)企業(yè)之一。十四年來，為天津開發(fā)了數(shù)萬平方米住宅，為數(shù)萬戶家庭提供了理想居所。在以后的新一輪的房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中，公司即將獲得更大的發(fā)展。

一、企業(yè)使命：

建筑精品、構建和諧社會。秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會創(chuàng)造財富”為企業(yè)使命，致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的作品。

二、企業(yè)的戰(zhàn)略目標：

發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌。躋身天津房地產(chǎn)行業(yè)前三甲，施工進度的及時率保證達到90%，保持集團經(jīng)濟持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展良好勢頭。

三、戰(zhàn)略措施：

萬科房地產(chǎn)集團采取了加強型戰(zhàn)略。物業(yè)管理以培養(yǎng)萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)核心競爭力為目標，在未來10年內(nèi)做強核心主業(yè)——房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的同時，實現(xiàn)經(jīng)營模式從以開發(fā)為主到開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營服務并重的轉變，保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)的核心競爭力體現(xiàn)在管理競爭力、市場競爭力和治理結構競爭力三方面，因此，應從提升這三種競爭力入手。

（1）市場競爭力

從投資策劃、品牌建設等關鍵環(huán)節(jié)入手，通過組織統(tǒng)一，人才培養(yǎng)，市場實踐等綜合手段強化萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)集團整體的市場競爭力。

（2）管理競爭力

從提高萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵和考核制度、關鍵管理制度和流程入手，通過新設立的關鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。

（3）治理結構競爭力

從萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)未來的治理結構著手，管理模式在現(xiàn)階段形成“強總部”的集權操作型管理模式，強化職能部門的能力和權力。通過對組織結構的調(diào)整，形成總部對人、財、物等關鍵要素的統(tǒng)一管理。從改善企業(yè)內(nèi)組織流程、財務管理和人力資源三個環(huán)節(jié)開始，結合企業(yè)戰(zhàn)略應伴隨公司發(fā)展有階段性地推進和深入的特點，將工作任務細化為不同時間段內(nèi)應完成的相應指標。將龐大的戰(zhàn)略實施問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。讓萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)高管人員一目了然，用他們自己的話說，就是“每一腳踩下去都是實的”。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理第三次作業(yè)的作品題（共）

答：徐州開元名都置業(yè)有限公司隸屬杭州開元房地產(chǎn)集團有限公司，是一家融房地產(chǎn)開發(fā)、建筑材料、裝飾材料銷售等為一體的綜合性企業(yè)，具備國家城市綜合開發(fā)二級資質。2004年，徐州開元名都置業(yè)有限公司前身徐州開元天宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立，隨著公司規(guī)模不斷擴大，2005年公司更名為徐州開元名都置業(yè)有限公司。開元.四季是徐州開元名都置業(yè)有限公司在徐開發(fā)的第一個項目。該項目位于風景秀麗的云龍湖西畔，總占地面積587900平方米，總建筑面積1037960平方米。

一、企業(yè)使命：

建筑精品、構建和諧社會。秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會創(chuàng)造財富”為企業(yè)使命，致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的作品。

二、企業(yè)的戰(zhàn)略目標：

發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌。躋身北京市朝陽區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)前三甲，施工進度的及時率保證達到90%，保持集團經(jīng)濟持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展良好勢頭。

三、戰(zhàn)略措施：

開元名都置業(yè)有限公司采取了加強型戰(zhàn)略。物業(yè)管理以培養(yǎng)開元名都置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)核心競爭力為目標，在未來10年內(nèi)做強核心主業(yè)——房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的同時，實現(xiàn)經(jīng)營模式從以開發(fā)為主到開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營服務并重的轉變，保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。開元名都置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的核心競爭力體現(xiàn)在管理競爭力、市場競爭力和治理結構競爭力三方面，因此，應從提升這三種競爭力入手。

（1）市場競爭力

從投資策劃、品牌建設等關鍵環(huán)節(jié)入手，通過組織統(tǒng)一，人才培養(yǎng)，市場實踐等綜合手段強化開元名都房地產(chǎn)開發(fā)集團整體的市場競爭力。

（2）管理競爭力

從提高開元名都置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵和考核制度、關鍵管理制度和流程入手，通過新設立的關鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。

（3）治理結構競爭力

從開元名都置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)未來的治理結構著手，管理模式在現(xiàn)階段形成“強總部”的集權操作型管理模式，強化職能部門的能力和權力。通過對組織結構的調(diào)整，形成總部對人、財、物等關鍵要素的統(tǒng)一管理。從改善企業(yè)內(nèi)組織流程、財務管理和人力資源三個環(huán)節(jié)開始，結合企業(yè)戰(zhàn)略應伴隨公司發(fā)展有階段性地推進和深入的特點，將工作任務細化為不同時間段內(nèi)應完成的相應指標。將龐大的戰(zhàn)略實施問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。讓開元名都置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)高管人員一目了然，用他們自己的話說，就是“每一腳踩下去都是實的”。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理-作品題

二、作品題 1.選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境。寫一個1000字以內(nèi)的分析報告。

要求：簡單介紹企業(yè)該機構的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務范圍）、資金力量

等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。

名稱：江蘇射陽農(nóng)村商業(yè)銀行

地址：射陽縣

業(yè)務范圍：對公業(yè)務。存款取款、轉賬匯款，貸款融資，網(wǎng)上銀行。

資金 一般的網(wǎng)點十幾萬到幾十萬進出。

環(huán)境：附近有商戶，有居民區(qū)，有中學。這些能使他的業(yè)務量大大提升

爭對手：國有五大銀行（中農(nóng)工交建），各類商業(yè)銀行，競爭優(yōu)勢:射陽農(nóng)村商業(yè)銀行主要針對農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。它的前身是江蘇射陽農(nóng)村信用合作聯(lián)社。經(jīng)體制改革后，改名為“射陽農(nóng)村商業(yè)銀行”，有了前期奠基的一定基礎，因此在百姓心目中有了一定的信譽度，所以在業(yè)務拓展這塊，還是能否很快的拓展下來的?，F(xiàn)階段的發(fā)展趨勢，以逐步的從農(nóng)村轉向城市，先已經(jīng)在相關的城市，新建了城市網(wǎng)點。并以年吸收儲蓄突破百億的成績，贏得了好的開始。

競爭劣勢：其整體的員工業(yè)務素質普遍不高，業(yè)務的有一定的局限性，只能在全省聯(lián)網(wǎng)。而其他銀行都是全國聯(lián)網(wǎng)，這在業(yè)務上也流失一些大型客戶。也給企業(yè)的發(fā)展帶來了重重困難。

其競爭對手國有五大銀行而言，農(nóng)商行在業(yè)務和資金實力一定的局限性和薄弱的地方，但是只要能把農(nóng)村合作這一塊持續(xù)有效的發(fā)展下去，一定能突破這個凈瓶口。

1.假設你是當?shù)氐囊患曳b制造經(jīng)銷商，請你為其制定一個企業(yè)使命，并說明制定這一使命表述的理由，設計一個產(chǎn)品結構系列。字數(shù)控制在1000字以內(nèi)。企業(yè)使命：‘引領潮流，高品質創(chuàng)新’

我們國家是服裝大國，雖有很多的品牌，但是在設計，流行趨勢的掌握上，還是以國外的為主流。我們只是一概的去跟隨別人腳步在模仿。品牌上，國外市場的品牌掌控了國內(nèi)外的高端市場。而我們自己的品牌只能在二線，三線。雖然我國服裝每年創(chuàng)造的出口利潤非?？捎^，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做代理加工的階段。此外，傳統(tǒng)的勞動力的比較優(yōu)勢以及中國已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢也日漸受到威脅。

所以，我們應該突破行業(yè)內(nèi)依靠外來技術的模式，形成自己的核心技術和創(chuàng)造型隊伍，尊重原創(chuàng)設計，不斷提升品牌內(nèi)涵。打造自己的服裝企業(yè)文化，不再被國外的品牌牽著鼻子走。

其次，我們國內(nèi)的服裝企業(yè)的定位不明確，有的品牌，低端也走，中端也走，搞到最后把自己的品牌形象全搞砸了。所以我們應該明確自己的定位，分析我們的消費群體是什么樣的人。我們應該走什么樣的路線。一旦定位好，就堅持自己的目標，務實的做下去。企業(yè)“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。超越價格戰(zhàn)。在細分市場內(nèi)，我們不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。

我認為消費者購買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰(zhàn)。推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務輸出的營銷系統(tǒng)工程。其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。設計創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。沒有靈魂的產(chǎn)品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業(yè)績，不可能提高品牌形象。設計要提倡原創(chuàng)性，獨創(chuàng)性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面。我們的最終使命是：一直被模仿，從未被超越。

1.在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美

國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領先者。根據(jù)該例說明

（1）該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？

（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用？

1.答：該公司采取的是成本領先的競爭戰(zhàn)略。

2.答：從以下幾各方面：①要想降低成本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。

②該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。

③該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。

④降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領先戰(zhàn)略。

總結一學期的學習收獲，在所屬教學點的網(wǎng)上發(fā)貼交流學習體會，在此基礎上將教材第四章的內(nèi)容進行總結。

要求：本章的主要知識點、體會較深的案例、大事、自己收集的材料、該領域的熱點問題及前沿問題等。

特別提示：本次任務的評分網(wǎng)上發(fā)貼情況占20%，指定內(nèi)容的總結占80

首先是我對戰(zhàn)略管理的認識：

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)

產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。

第四章的總結：

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動和制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先應確立企業(yè)在社會活動中所扮演的角色、企業(yè)性質、應從事的事業(yè)，即弄清企業(yè)的使命。通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，企業(yè)知道了自己在發(fā)展中將會遇到哪些機會和威脅，具有哪些優(yōu)勢和劣勢。這些都為戰(zhàn)略目標的制定奠定了基礎。為了使確定的戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時還需充分發(fā)揮自己所具有的優(yōu)勢和資源，有效利用外部環(huán)境所提供的機會；同時，戰(zhàn)略目標要避開外部環(huán)境對企業(yè)所造成的威脅，對企業(yè)的弱點要能夠加以避免或采取積極改進的態(tài)度。這是本章所研究的問題。它主要包括：確定企業(yè)使命的戰(zhàn)略目標體系；確定企業(yè)戰(zhàn)略目標。

1.選擇你周圍的一家書店，分析其外部環(huán)境。寫一個1000字以內(nèi)的分析報告。

要求：簡單介紹企業(yè)該機構的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務范圍）、資金力量

等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。

南京圖文書店

南京市新街口66號

經(jīng)營項目：各類圖書資料，音像制品。

書店一共3層樓，圖書品種達到12萬種，各類音像制品2萬種，其中原版進口音像制品達到5000余種。

就本埠的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言。南京一共有4家書店，而圖文書店主要以經(jīng)營、史記、資料為主，但就目前整個南京的行業(yè)來說，學生參考用書的需求占大比列，可是在表揚的同時，心中也更加納罕。如何此等精致的場所，卻沒有人氣。如此可人的小板凳，卻連一個屁股也不愿臨幸，基本上只是將硬件上的功夫做足，而在人群定位，經(jīng)營主線以及品種選擇和店員培訓上面，也就是一個書店的核心軟件上面，看來并無本質的改變。因此還是要結合市場的需求，來進行經(jīng)營。

1.假設你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)該戰(zhàn)略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。字數(shù)控制在1000字以內(nèi)。

企業(yè)使命：打造中國的黃金港灣，建設美好家園。

我國是世界之人口大國，隨著經(jīng)濟發(fā)展的加劇，城市的人口也隨之越來越多。很外來打過工者也隨之在所在城市落地生根。這使得城市的房地產(chǎn)進入一個高潮時代，但是隨著房價的越來越高，很多人都無力購買。所以對于房產(chǎn)公司而言，我們在追求利潤的同時，更要分析現(xiàn)在消費者的心理。

因此，我覺得在響應政府的號召同時，更要分析當下的經(jīng)濟情況，政府出臺了一系列政策后，我覺得當下應加強企業(yè)品牌的建設、增強整體的競爭能力。擴大公司的建設面積，并水平多元化發(fā)展。在保證質量的同時，更要體現(xiàn)出人性化的物業(yè)管理。

戰(zhàn)略目標：重點發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務，采取加強型戰(zhàn)略。物業(yè)管理短期內(nèi)采取維持型戰(zhàn)略，長期逐步加強的戰(zhàn)略。隨著房價不斷的攀升，因此我們應將目標從高檔的豪華型住宅區(qū)轉向低價的實用型經(jīng)濟房。隨著城市基礎建設越發(fā)完善，郊區(qū)的低價樓盤將成為新熱，這也是工薪階級的首選之地。

1.總結一學期的學習收獲，在所屬教學點的網(wǎng)上發(fā)貼交流學習體會，在此基礎上以教材第七章的內(nèi)容，根據(jù)你對平時周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解答該作品題的要求。

要求：能夠應用本章的主干知識及原理，所編制的事件真實（或能夠發(fā)生）并有提煉與概括。

特別提示：本次任務的評分網(wǎng)上發(fā)貼情況占20%，編制的作品題占80%。

1、首先第七章是講合作戰(zhàn)略選擇。它可分為4小點（合作營銷、虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集群戰(zhàn)略）

（1）、合作營銷是由兩個或兩個以上的企業(yè)聯(lián)合開發(fā)一個營銷機會。

（2）、虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在組織上突破有形界限，把一些功能虛擬化，僅保留優(yōu)勢、關鍵的部門，但卻依然可以完成各種功能任務，實現(xiàn)經(jīng)營目標的一種經(jīng)營形式。

（3）、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。

（4）、企業(yè)集群戰(zhàn)略是指在某個特定產(chǎn)業(yè)中互相關聯(lián)的、在地理位置上相對集中的若干企業(yè)和機構的集合。

2、根據(jù)我對平時周圍事件的觀察和發(fā)生我編制一道作品題。

上海通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車工業(yè)（集團）總公司、通用汽車公司各出資50%組建而成。從誕生之日起，上海通用汽車就胸懷“國內(nèi)領先并具國際競爭力”的遠景目標，建構起基礎堅實、有持續(xù)發(fā)展能力的世界級企業(yè)。上海通用汽車2005、2006、2007年連續(xù)三年銷量在國內(nèi)乘用車市場排名第一。上海通用汽車也是唯一一家連續(xù)6年當選“中國最受尊敬企業(yè)”的汽車企業(yè)，堪稱中國汽車工業(yè)的重要力量。

堅持“以客戶為中心、以市場為導向”的經(jīng)營理念，上海通用汽車不斷以豐富、差異化的產(chǎn)品線和高效優(yōu)質的服務滿足日益增長的市場需求，成為“多品牌、全系列”汽車公司。上海通用汽車目前已擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭，以及薩博四大品牌，共二十四大系列八十多個品種的產(chǎn)品矩陣，覆蓋了頂級豪華車、高檔車、中高檔車、中級車、大眾普及型轎車及MPV、SUV等寬泛的領域，且各系列車型均含有多項先進技術，在安全性、動力性、舒適性和環(huán)保方面表現(xiàn)優(yōu)越，在各自的細分市場中處于領先地位。

依托全球領先技術和產(chǎn)品資源，上海通用汽車架構起世界一流的精益生產(chǎn)體系，建立了一套完整的采購、物流、制造、銷售與售后服務體系和質量管理體系，并在整個業(yè)務鏈環(huán)節(jié)全面實施了汽車行業(yè)信息技術集成解決方案(SAP IS-Auto)。上海通用汽車建立了中國第一條具有國際先進水平的柔性化生產(chǎn)線實現(xiàn)不同平臺車型的共線生產(chǎn)，并將“標準化、制造質量、不斷改進、縮短制造周期、員工參與”這五大原則貫穿于生產(chǎn)制造的全過程。2005年7月，上海通用汽車通過了挪威船級社（DNV）和上海禾邦認證公司（NSF）的聯(lián)合質量體系評審，成為國內(nèi)第一家通過ISOTS16949:2002認證的汽車制造公司。同時，還獲得了ISO14001環(huán)境體系認證證書和OHSAS18001職業(yè)健康安全體系認證。

目前，上海通用汽車擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛3大生產(chǎn)基地，共4個整車生產(chǎn)廠、2個動力總成廠，年總產(chǎn)能可達60萬輛整車、10萬臺自動變速箱和57.5萬臺發(fā)動機，其規(guī)

模與實力在國內(nèi)汽車企業(yè)中位居前茅。

3、解答該作品題。

（1）上汽與通用合作屬于什么戰(zhàn)略?

（2）各自從中得到那些利益？

（3）雙方合作的動機是什么

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理第三次作業(yè)

1、假設你是當?shù)氐囊患曳b制造經(jīng)銷商，請你為其制定一個企業(yè)使命，并說明制定這一使命表述的理由，設計一個產(chǎn)品結構系列。字數(shù)控制在1000字以內(nèi)

雅戈爾服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命：雅戈爾服裝由“制造”到“高品質創(chuàng)新”！

任何一家企業(yè)必向“高品質創(chuàng)新”轉變,否則他將面臨淘汰出局.中國是服裝大國，但大而不強卻是不爭之痛。在設計、流行趨勢的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導力量。品牌方面，國際大牌憑借強大的品牌優(yōu)勢一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場的高端，獲取高額的利潤。雖然中國紡織服裝每年創(chuàng)造的出口利潤非?？捎^，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段。此外，傳統(tǒng)的勞動力的比較優(yōu)勢以及中國已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢也日漸受到威脅。在這樣的狀況下，要想實現(xiàn)中國由“服裝大國”向“服裝強國”的轉變，中國服裝業(yè)必須從“制造”到“高品質創(chuàng)新”的轉變。

雅戈爾服裝“高品質創(chuàng)新”使命

“雅戈爾”作為中國服裝行業(yè)的原創(chuàng)一線男裝品牌，自成立以來就突破行業(yè)內(nèi)依靠外來技術的模式，形成自己的核心技術和創(chuàng)造型隊伍，尊重原創(chuàng)設計，不斷提升品牌內(nèi)涵。

現(xiàn)在，“中國創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開，雅戈爾愿意作為先行者，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會為契機，通過國際化的視角和完全市場化的運作，不斷進行卓越創(chuàng)新，并激勵其他企圖以創(chuàng)新促進中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人，共同為中國服裝業(yè)從“中國制造”走向“高品質創(chuàng)新”作出自己的貢獻。

下面是我從多方面闡述制定企業(yè)使命的理由：

第一企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象：

雅戈爾自組建以來，一直致力于企業(yè)文化的建立和營造，堅持以人為本原則，將惟人------認識人、了解人、尊重人；惟實------務實、誠實；惟新------永恒創(chuàng)新；惟美------追求美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、奉獻美作為企業(yè)的核心價值觀。建成的企業(yè)文化長廊，集中展示了雅戈爾品牌的發(fā)展歷程和企業(yè)形象。

第二市場背景---清楚消費者是誰？

國內(nèi)西服市場品牌眾多、競爭激烈，但是對于新品牌來說，市場機會依然存在，關鍵是找到自己獨特的市場定位。

品牌競爭格局。國內(nèi)西服市場品牌競爭激烈。但是市場機會還依然存在.雅戈爾在經(jīng)過市場調(diào)研后認為，市場空檔依然存在?！澳行赃M口名牌服飾，以優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無力購買，而國內(nèi)一些實力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質贏得了自己的消費群，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足中高收入階層中追求時尚的男性消費者?！?弄清楚“消費者是誰？”才能制定正確的傳播策略。雅戈爾將目標消費者界定為收入偏高的工薪階層、白領階層及獨立自主的時尚青年。其共同心理特點是對自我生活有強烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現(xiàn)出來，他們追求品位和時尚，易受流行趨勢影響。

第三顧客滿意度如何---顧客滿意工程策略。

雅戈爾在業(yè)內(nèi)率先推出“CS（顧客滿意）工程”，以顧客為中心，以消費者滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將消費者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務輸出的營銷系統(tǒng)工程，其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。

第四顧客關系-以顧客為中心。

企業(yè)“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。

超越價格戰(zhàn)。在細分市場內(nèi)，雅戈爾不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。我認為消費者購買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰(zhàn)。

推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務輸出的營銷系統(tǒng)工程。其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。

個人量體定制。“CS工程”的一項重要舉措是提供個人量體定制項目，將顧客內(nèi)在的氣質、內(nèi)涵以及外型的最大優(yōu)點完美發(fā)揮，最大程度的體現(xiàn)個性魅力。雅戈爾的個人量體定制對顧客不收額外費用。但是對企業(yè)來說，成本加大。據(jù)統(tǒng)計，雅戈爾每年的定制服裝達到1萬多套。雅戈爾認為，這樣可以抓住回頭客。這是也企業(yè)生存的目的所在。

不斷設計出新。為消費者提供與世界同步的最新工藝技術。雅戈爾承諾每年推出一個新的技術產(chǎn)品。憑借強大的設計力量，企業(yè)連續(xù)推出新風格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領潮流，給消費者以最大價值。

第五顧客需要的是什么---“貼身版”西服引領新時尚

運用差異化的營銷策略進行市場細分，通過市場細分去發(fā)現(xiàn)未被滿足的潛在客戶和客戶未被滿足的潛在需求，從而相應地改進產(chǎn)品，這一直是雅戈爾在競爭中提升自身的品牌優(yōu)勢的市場戰(zhàn)略。

“貼身版”西服是該公司精心醞釀的大手筆。中國地大物博，南北方居民體型、穿著習慣也不盡相同，針對傳統(tǒng)版型不太適應的江西、湖南、湖北、福建等南方市場，推出了全新″貼身版″西服。所謂″貼身版″西服就是依據(jù)華東地區(qū)消費者的體形特點精心設計制作而成，從西服的消費群體來說，南方消費者較北方更顯修長和細膩，南方人穿傳統(tǒng)版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個鋼筆帽套在了鉛筆上。此外隨著收入的增加和居民素質的提高，保健運動已經(jīng)蔚然成風，一大群屬于新新人類的年輕成功人士的涌現(xiàn)等等，醞釀出了一個諾大的市場空缺，時尚、美觀的“貼身版”西服由此應運而生。

雅戈爾“貼身版”西服汲取歐洲西服的制作精髓，設計風格華貴大方，時尚品位高雅明

快，略帶中性化的線條完美展現(xiàn)俊朗優(yōu)雅的氣質。在面料選擇上，采用了高檔絨面花呢毛料，柔軟有韌性，呢面平整豐滿；清爽宜人的純凈色彩，暗條紋和淺條紋隱約交替，質感柔軟，輪廓自然流暢，體現(xiàn)出男式西裝的典雅與挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精準流暢，形成“薄、輕、軟、新、挺”的最佳效果，每款服飾都呈現(xiàn)現(xiàn)代時尚與流行趨勢的巧妙結合，傳達“貼身版”消費者對事業(yè)、生活與時尚的強烈追求，為消費者帶來完美的舒適體驗。

在近幾年競爭激烈的服飾行業(yè)也是難得一見。“貼身版”西服的成功推出，得益于雅戈爾“天天超越自我，時時追求卓越”的創(chuàng)新精神，標志著雅戈爾人性化的設計和親情式的服務（量體訂制）更臻完美，市場細分更加成熟，在“打造以知識為基礎的國際品牌”的愿景里，雅戈爾也必將飛得更高、更遠、更好。

我們的企業(yè)為什么---打造國際化名牌，有制造到高品質創(chuàng)新。

賣場不僅僅定位為“賣”貨品，而是根據(jù)名牌服飾店的國際賣服務，更是賣體驗。讓消費者分享雅戈爾對高品質生活的承諾，對前衛(wèi)生活方式的向往，對成功的理解和追求，因此，雅戈爾品牌將讓消費者體驗對現(xiàn)代生活的激情與夢想。

設計創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。沒有靈魂的產(chǎn)品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業(yè)績，不可能提高品牌形象。設計要提倡原創(chuàng)性，獨創(chuàng)性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面，要有雅戈爾的品牌風格特征，雅戈爾就是雅戈爾，雅戈爾與別人就是不一樣，別人想模仿仿也模仿不走。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度，永遠走在時尚的前面。雅戈爾產(chǎn)品開發(fā)結構就是從整體上對產(chǎn)品進行解構，以傳統(tǒng)的優(yōu)雅時尚為主體，以運動休閑和華貴奢侈兩種不同的品位為三維結構模式。假設你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個企業(yè)使命、戰(zhàn)略目

標及實現(xiàn)該戰(zhàn)略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。字數(shù)控制在1000字以內(nèi)

南京雨花鎮(zhèn)建設開發(fā)有限公司，是南京的一家有南京雨花臺區(qū)域建辦公司，雨花區(qū)供電經(jīng)貿(mào)有

限公司，等多家企業(yè)事業(yè)單位共同出資成立的一家以房地產(chǎn)開發(fā)了多家中面積在6——10萬平方米小區(qū)，在雨花臺區(qū)建設系統(tǒng)中，企業(yè)排名在前3，如今企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，得到雨花區(qū)政府的高度贊揚和大力支持，在今后的新的一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中，公司也將獲得更大的發(fā)展

企業(yè)使命：為廣大市民和家庭擁有一個溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是：

企業(yè)的房產(chǎn)項目開發(fā)實力和經(jīng)濟實力，躍居南京市前5位，每1——2年就開發(fā)一個50萬平

方米以上的超級大盤項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的措施，企業(yè)要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，目標還有很長的路要走，主要有多個方

面：

一 要繼續(xù)搞好和政府部門的關系，依托本公司事業(yè)股東的關系，繼續(xù)和雨花區(qū)政府以及南京

市政府保持良好的關系，保質保量的完成區(qū)和市政府的形象工程。和區(qū)和市政府規(guī)劃部門保

持良好的合作關系，在項目規(guī)劃和城區(qū)改造上，獲得更多的政策支持。

二 要繼續(xù)搞好和銀行的關系，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企

業(yè)發(fā)展的重要支柱。依托企業(yè)的事業(yè)單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時企業(yè)做好自身的資金管理工作，力爭實現(xiàn)更好的企業(yè)資金流動性，滿足企業(yè)跨越式發(fā)展的資金需求。

三 和房地產(chǎn)開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)開展良好的合作，保證供貨質量，保證公司開發(fā)的房產(chǎn)項目，各個都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

四 做好企業(yè)自身的發(fā)展管理工作，積極落實和執(zhí)行公司IS09000質量認證，積極做到操作有

規(guī)范，管理有制度，行為有規(guī)章的企業(yè)運作。

3、查閱兩面針集團的基本信息，根據(jù)目前該企業(yè)的業(yè)務狀況及經(jīng)營業(yè)績，假定該企業(yè)打算實行

多元化經(jīng)營，請你為其制定多元化戰(zhàn)略目標、多元化業(yè)務的數(shù)量及所屬行業(yè)領域。說明你選擇的理由。字數(shù)控制在1000字以內(nèi)

柳州兩面針股份有限公司起源于1941年成立的亞洲枧廠等5家小型私營肥皂廠；1956年經(jīng)公私

合營組成“柳州市肥皂廠”；1963年肥皂廠更名為“柳州市日用化工廠”；1978年其牙膏車間分離，單獨組建“柳州市牙膏廠”；1980年新廠建成；1994年改制為股份公司；2004年成為行業(yè)內(nèi)首家掛牌上市的企業(yè)。公司總部位于山清水秀的城市柳州。公司在江蘇揚州投資新建了酒店用品公司，并在廣西融水興建了竹木制品廠以及南藥GAP種植基地，2005年全額收購與重組了安徽芳草日化股份有限公司。

公司產(chǎn)業(yè)有：個人及家居護理用品、植物藥、紙制品、酒店用品、竹木制品；此外公司還從事

資本經(jīng)營和房地產(chǎn)業(yè)務。

多元化的企業(yè)戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)公司管理從工廠制模式向集團化上市公司模式過渡，從而達到高

效管理模式與要求，最終利于整合與優(yōu)化兩面針的整體資源，實現(xiàn)股份公司價值最大化。

多元化業(yè)務所屬行業(yè)領域：出口貿(mào)易、房地產(chǎn)、制造業(yè)及資本運營為四大核心板塊。

選擇理由：隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國也在不斷的融入世界，中國在世界上的聲音也在不

斷的加強，進而促使中國出口貿(mào)易額不斷提高；房地產(chǎn)業(yè)也在呈現(xiàn)出很好的發(fā)展趨勢，尤其在一段時間內(nèi)，房地產(chǎn)投資依然會有很大的獲利可能；作為世界上非常大的制造業(yè)大國，中國始終在世界上牢牢把握這一地位，特別是近階段，中國制造業(yè)發(fā)展非常迅速，使得制造業(yè)呈現(xiàn)了勃勃生機；指企業(yè)將自己所擁有的一切有形和無形的存量資本通過流動，優(yōu)化配量等各種方式進行有效運營，變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，以最大限度地實現(xiàn)資本增值目標，獲取最大的利益。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理銀行分析報告作品題

企業(yè)機構名稱：中國商業(yè)銀行萬州分行 地址：萬州區(qū)高筍堂白巖路 經(jīng)營項目：市民業(yè)務、對公業(yè)務、貸款業(yè)務、國際業(yè)務、客服中心96368、個人理財業(yè)務、憑證式國債 資金力量：工行重慶市分行營業(yè)部現(xiàn)有職工3000余人,下設10個城區(qū)支行、4個縣支行和51個分理處（營業(yè)室）、194個儲蓄所，為2.4萬戶企事業(yè)單位提供結算、現(xiàn)金服務，為1200余戶工商企業(yè)提供信貸等一攬子金融服務，為20余戶居民提供個人理財服務。近年來，按照商業(yè)銀行管理要求，積極穩(wěn)妥地推進體制改革和經(jīng)營方式的轉變，強化經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)營效益，嚴格防范金融風險，堅持合規(guī)經(jīng)營，走內(nèi)涵式集約型發(fā)展的道路，集存、貸匯、國際業(yè)務、房地產(chǎn)、信用卡、代理、咨詢等多種類、綜合化的金融服務為一體，發(fā)展成為業(yè)務齊全、科技領先、金融服務手段安全迅捷的國有商業(yè)銀行，為蘭州地區(qū)國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定快速發(fā)展做出了應有的貢獻。主要的宏觀環(huán)境因素、競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力分析： 商業(yè)銀行需要在外部環(huán)境進行四大方面完善，包括稅收制度、利率和費率制度、征信系統(tǒng)和債權人法律保護。目前銀行稅負過高，對呆賬壞賬核銷的稅收待遇也不合理，總體來看，當前稅收制度不利于銀行目前穩(wěn)健經(jīng)營和銀行的資本金積累。在當前的稅收體制下，政府從銀行抽走了過多資金，銀行不良資產(chǎn)增多，迫使國家又不得不掏錢還給銀行。因此，對銀行的稅收政策應該進行調(diào)整，以適應銀行改革的需要。在利率和費率方面，由于銀行本身沒有定價權，因此資產(chǎn)風險很難對沖。費率和利率相互有隱含的替代關系，如果費率市場化了，利率也會市場化，兩者會相互

彌補，但目前這兩個變量全部是行政決定的，這就導致存貸差一旦放大，銀行馬上就傾向于多貸款。在征信系統(tǒng)建設方面，目前征信系統(tǒng)不夠健全，而征信系統(tǒng)需要政府統(tǒng)一建設。銀行在貸款決策當中，所獲得的外部信息目前還沒有一個基礎設施能夠提供。盡管新破產(chǎn)法對債權人的保護有所改善，但仍有不足。比如在抵押貸款和勞動債權孰先孰后方面，從銀行角度來看，現(xiàn)有法律，尤其是地方保護的司法系統(tǒng)對債權人的保護還非常不夠。近年來，按照商業(yè)銀行管理要求，積極穩(wěn)妥地推進體制改革和經(jīng)營方式的轉變，強化經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)營效益，嚴格防范金融風險，堅持合規(guī)經(jīng)營，走內(nèi)涵式集約型發(fā)展的道路，集存、貸匯、國際業(yè)務、房地產(chǎn)、信用卡、代理、咨詢等多種類、綜合化的金融服務為一體，發(fā)展成為業(yè)務齊全、科技領先、金融服務手段安全迅捷的國有商業(yè)銀行，為蘭州地區(qū)國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定快速發(fā)展做出了應有的貢獻。主要的宏觀環(huán)境因素、競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力分析： 商業(yè)銀行需要在外部環(huán)境進行四大方面完善，包括稅收制度、利率和費率制度、征信系統(tǒng)和債權人法律保護。目前銀行稅負過高，對呆賬壞賬核銷的稅收待遇也不合理，事實上兩面針的現(xiàn)狀已經(jīng)是多元化經(jīng)營了，只是多元化業(yè)務搞的太多，脫離了主業(yè)，才使得他現(xiàn)在一直走下坡路，你可以從恢復主業(yè)這方面下手，制定兩到三個和主業(yè)相關的多元化業(yè)務，以一業(yè)為主的集團多元化，比如都是日化類的.理由是注重“整體效應”，這樣在生產(chǎn)技術方面有著共同效應，即在原材料、設計與開發(fā)、機器與設備、工藝、工程技術人員的利用上具有整體性，從而能減少投資，節(jié)約開發(fā)和生產(chǎn)成本，提高技術、生產(chǎn)水平。在市場方面，銷售渠道、顧客、促銷、產(chǎn)品銷售方面有相互促進作用，老產(chǎn)品能為新產(chǎn)品引路走進市場，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品開拓市場；老市場能為新市場提供示范，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品擴大范圍，從而能減少營銷費用，增加銷售額和市場占有率，有利于市場的開拓。在管理方面節(jié)約了管理人員熟悉新產(chǎn)品、新業(yè)務、新市場、新技術、新信息的時間和精力，提高管理效率

(1)屬于互利的合作關系

（2）工行方面：提高了客戶的辦卡量，中國石化和中國石油兩家公司之間的市場競爭需要，讓車主享受到油價優(yōu)惠的同時，也帶給了工行較好的，長期的持卡人

（3）商家與銀行合作，建立了長期穩(wěn)健的合作關系，雙方共促市場競爭的需求