第一篇：愛國作文：戰(zhàn)爭的罪惡

愛國作文：戰(zhàn)爭的罪惡

愛國作文：戰(zhàn)爭的罪惡

只要一發(fā)動戰(zhàn)爭，那將會是一場巨大的災(zāi)難：滿地是尸體，血流成河，就連戰(zhàn)爭所到處的大自然也會變成面目全非......這些都是戰(zhàn)爭的罪惡，所以我們要熱愛和平，反對戰(zhàn)爭。

在這個世界的沒一個人都應(yīng)反對戰(zhàn)爭，因為經(jīng)過一次戰(zhàn)爭可能使人家破人亡。

在我記憶中有一段這樣的片段：在某一天里，某一個部隊接到上級的指示，要不惜一切代價守住長城。這是解放軍對日本軍隊的戰(zhàn)爭。開始時，炮聲，槍聲，呼喊聲，號聲混成一片。那聲音震耳欲聾，地也被炸得地動山搖的。過了許久，解放軍的炸彈、子彈剩下不了多少了，這是解放軍不顧一切的沖上去和敵人拼命。有的用拳頭和敵人雙打，有的和敵人抱在一起在泥漿里翻來覆去，有的和敵人在水里打，有的人被敵人砍了三四刀都沒倒下去。那里的場景陰沉沉的，硝煙布滿了戰(zhàn)場。

到最后尸體遍地都是，有橫著的，有豎著的，有掉在城墻上的……有時，那些尸體中還有正往城下掉的，那場景是忍不慘睹，雖然最后我方還有5人生存，五星紅旗在高高飄揚，我方勝利了，但是是用了多少人的生命換來的，付出了多大的代價：犧牲了幾萬人，殲滅敵人也幾萬人。但是不管怎樣這都是不好的結(jié)局。這些都是戰(zhàn)爭帶來的罪惡。

戰(zhàn)爭的罪惡：使我們失去了自己的夢，是我們家破人亡，使我們的心靈蒙上了一層陰影…….所以,我們要熱愛和平,反對戰(zhàn)爭！讓我們?nèi)巳撕湍老嗵?共造一個和諧社會！

第二篇：海軍軍官愛國演講為了不再戰(zhàn)爭

文章標(biāo)題：海軍軍官愛國演講為了不再戰(zhàn)爭

軍人演講稿:為了不再戰(zhàn)爭

明天的戰(zhàn)爭已經(jīng)從昨天開始.當(dāng)以色列的坦克碾碎黎巴嫩的主權(quán),使布魯特成為煙濤火海的時候,當(dāng)海灣戰(zhàn)爭的硝煙二度再起,使巴格達失去和風(fēng)、失去陽光、失去鮮花的時候,當(dāng)阿富汗蒙上戰(zhàn)爭的陰影,承受了無情的災(zāi)難,蒙受巨大恥辱的時候......作為軍人,您不覺得戰(zhàn)爭已經(jīng)開始了嗎?當(dāng)北約肆意地踐踏維也納公約和國際關(guān)系準(zhǔn)則,炸我使館,殺我同胞的時候,當(dāng)烈士朱穎的父親手捧著鮮血染紅了的棉被,撕心襲肺地哭喊著:“為什么，為什么你們要殺害我的女兒女婿”的時候，當(dāng)我們的總理懷著悲痛，帶著憤怒，淚流滿面地悼念烈士的時候，作為軍人，你有何感受呢？當(dāng)西藏問題仍然是敵對勢力挑起事端的敏感點，南沙問題尚未解決，臺獨分子分裂祖國的行徑甚囂塵上的時候，作為軍人，你又作何感想？你難道沒有感受到強權(quán)政治的野蠻，霸權(quán)主義的瘋狂，分裂主義的可恥，戰(zhàn)爭正在走近了嗎？面對當(dāng)今世界格局的變化，我們已經(jīng)強烈地感受到戰(zhàn)爭的危機，“強國、強軍”成了中華民族共同的呼聲，我們?nèi)娊y(tǒng)帥高瞻遠矚，提出“一定要打得贏，確保不變質(zhì)”，我們?nèi)嗣褴婈爼r刻不忘自己肓上的重任，一定要完成這一光榮的歷史使命。

看！東海海區(qū)風(fēng)急云驟，怒濤翻涌，在鴉片戰(zhàn)爭的古戰(zhàn)場，我三軍將士莊嚴(yán)宣誓：一切分裂祖國敢冒天下之大韙者，必是蚍蜉撼樹，螳臂擋車！聽，文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!南海海區(qū)，炮聲裂空，反封鎖搶灘頭，強登陸，占島礁，我英勇的人民解放軍隔海吶喊：時刻準(zhǔn)備著，絕不讓一切反動者奪走我一寸河山！瞧！北海海區(qū)，亂石穿空，驚濤拍岸，一場反空襲、反導(dǎo)彈、反海上入侵的協(xié)同戰(zhàn)役足以讓那些膽敢來犯者聞風(fēng)喪膽！我們中華民族是勤勞善良，講道義愛和平的民族；我們?nèi)嗣褴婈犑呛推降氖拐?，祖國安寧的守護神?！吧心苤魄至辏M在多殺傷”，但人的善良怎能改變狼的本性？狼的聲音再美妙，它終究還是狼，帝國主義永遠也不會改變他侵略的本性，面對明天的戰(zhàn)爭，我們唯有選擇練就精兵。

我們知道我們的綜合國力尚在發(fā)展中，我們的部分武器在某些地方還處于劣勢，但我們更知道戰(zhàn)爭的最根本的因素是人而不是物；文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!更堅信正義的戰(zhàn)爭最終定會戰(zhàn)勝邪惡的戰(zhàn)爭；更懂得在戰(zhàn)爭的諸多因素中，除了武器的因素外，還有戰(zhàn)法、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略，還有人心的向背；更知道通過人的作用，弱可以轉(zhuǎn)化為強。劣可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)，從而實現(xiàn)以弱勝強，以劣勝優(yōu)！我們有信心打贏，也完全能夠打贏！

打得贏是對全軍將士素質(zhì)的最終檢驗。作為一名軍人，就應(yīng)該懂得自己肩上的重任，作為一名未來的海軍軍官，更應(yīng)該明白在未來戰(zhàn)爭中的使命：就是要打得贏，不變質(zhì)。

戰(zhàn)友們，我們身上凝聚著練兵場上的熱情，苦與樂中的忠誠，血與火中的勇敢，生與死中的堅定。為了打贏明天的戰(zhàn)爭，我們愿用汗水、用熱血、用生命去奉獻、去拼搏、去抗?fàn)帲?/p>

《海軍軍官愛國演講為了不再戰(zhàn)爭》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀海軍軍官愛國演講為了不再戰(zhàn)爭。

第三篇：戰(zhàn)爭作文

我們家的“戰(zhàn)爭”

我從小在爸爸媽咪的吵鬧聲中長大，在“硝煙戰(zhàn)火”中成長。記得我8歲那一年，一天，一場激烈的“戰(zhàn)爭”開始了：爸媽各自都使出了自己的看家本領(lǐng)，媽媽是一哭二鬧三上吊，一邊哭一邊說：“我要和你離婚。”爸爸也毫不示弱，氣憤地說：“離就離，誰怕誰！”媽媽聽了越來越傷心，越來越難過。我和姐姐嚇得不敢說話，趁爸媽不注意時趕緊打電話給“聯(lián)合國秘書長”——奶奶。后奶奶及時趕到，經(jīng)過一番艱難的調(diào)解，這場戰(zhàn)爭才得以平息。

經(jīng)過多次“戰(zhàn)火”的洗禮，媽媽漸漸成為強大的“美國”，而爸爸卻慢慢成了弱小的“伊拉克”。媽媽依仗著“霸主”的地位，總是把自己的意愿強加在爸爸身上，可是，爸爸也有自尊心，多次會向“美國”表示反抗。

今年的一天，“美國”和“伊拉克”又打起來了，原因是爸爸睡覺時沒脫襪子。媽媽嘮叨了半天，并在一氣之下把自己的花瓶砸破了。那花瓶可是爸爸最喜歡的呀，爸爸看見了，急紅了眼，發(fā)吼地說著：“你這個臭婆娘，今天我不好好教訓(xùn)你，我就不是人！”媽媽氣乎乎地說：“終于說出了你的心里話，想當(dāng)權(quán)了吧？讓你看看誰厲害！”媽媽的話剛說完，便使出“鷹爪”向爸爸撲過去。爸爸見媽媽殺氣騰騰的樣子，急忙使出“龍爪手”進行招架。幾個回合了還勝負(fù)不分?！皯{你那蒜頭拳能對付我？試試我的獨棒法?！辈恢獘寢層謴哪拿硪桓景?，木棍在凌空飛舞?? 他們整整鬧了一個晚上。

“戰(zhàn)爭”的序幕拉開后，我們簡直是沒法過一天三餐的日子。爸媽鬧矛盾的時候，我們還能吃上一口熱飯，“戰(zhàn)爭”激烈的時候，我們就只有挨餓。最后，我們又只好上奏“聯(lián)合國秘書長”——奶奶，請她來平息“戰(zhàn)爭”。

我真希望“美國”和“伊拉克”不再發(fā)生戰(zhàn)爭，我真希望“聯(lián)合國”能給我們帶來和平和安寧。

簡評：這篇習(xí)作寫了家庭糾紛，寫了爸爸和媽媽的爭吵，語言描寫相當(dāng)精彩。能化用一些詞語，使文章具有詼諧、生動的特點，是一篇不錯的習(xí)作。

第四篇：戰(zhàn)爭作文

戰(zhàn)爭作文

一九四五年九月三日是打敗日本帝國主義的日子，也是世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利的日子。到現(xiàn)在已經(jīng)整整六十年了，也就是說抗日戰(zhàn)爭勝利六十周年了，是一個值得慶祝的日子。

六十六年前，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國人民奮力抗日戰(zhàn)爭，終于的在一九四五年打敗壞了打敗日本帝國主義侵略者。中國人民付出犧牲三千五百萬人的代價，僅在長達三個月的松滬之戰(zhàn)，中國方面共投入七十多萬兵力，死傷二十多萬人。

為什么？為什么外國侵略者任意侵襲？中國人民為什么會被別人宰割？我們可愛的祖**親為什么被人咬下一塊又一塊的肌肉，變得血淋淋的？后來我才知道，政治腐敗，國家落后?！奥浜笫且ご虻?！”當(dāng)時，日本工業(yè)生產(chǎn)量為六十億美元，而中國工業(yè)生產(chǎn)量為十六億美元。日本生產(chǎn)鋼鐵五百八十噸，而中國生產(chǎn)鋼鐵不到四萬噸。這樣懸殊才給別人欺負(fù)，這是血的教訓(xùn)，我們每一個炎黃子孫都要牢牢地記在心里。

一九三七年十二月，日本侵略者在南京城內(nèi)進行了殺光、搶光、燒光“三光”政策，對成千上萬個手無寸鐵的老百性進行殘忍地大屠殺。在日本侵略者屠殺下，南京城內(nèi)血流成河，尸體堆積如山。那滔滔的江水也被血染得紅通通，中國人民被日本鬼子集體槍殺和活埋的多達十九萬人，被紅十字會等收埋的就有十萬多人，至于被江水沖走不計其數(shù)。這些悲慘的事實，中國人民怎能忘記呢？

一九四五年，中國人民經(jīng)過八年艱苦抗日戰(zhàn)爭，終于打敗日本帝國主義的侵略者。在一九四九年十月一日，國家主席毛澤東在天安門廣場正式宣布解放，成立了中華人民共和國。從此告別了戰(zhàn)爭時期。

隨著祖國不斷發(fā)展，祖國變得越來越強大了，一直發(fā)展到了今天，有許多家庭過上了小康水平。人們生活富裕起來了，這是怎么得來的呢？這是用許許多多人的生命換來的，要不是他們用生命換來的的勝利，我們會有現(xiàn)在的日子過？如果我當(dāng)時生活在那抗日戰(zhàn)爭年代，我也會馬上參加共產(chǎn)黨，拿著槍去抗日前線打日本鬼子，像王二小、張戛、雨來??那樣當(dāng)個小英雄。

現(xiàn)在我們的祖國雖然已經(jīng)很強大，如果我們現(xiàn)在再不好好學(xué)習(xí)的話，我們的祖國就會落后?！奥浜缶鸵ご颉本蜁粍e人欺負(fù)的！這是血的教訓(xùn)??！今天有辛勤的汗水，明天就會有豐碩的果實。為了明天，我們要更加珍惜今天。我們一定要勤奮學(xué)習(xí)建設(shè)祖國的本領(lǐng)，我們的祖**親永遠美麗、富強。為此我們要好好學(xué)習(xí)，天天向上。

江西贛州瑞金笫二中學(xué)初二:1374786628

第五篇：罪惡的庫存（本站推薦）

罪惡的庫存

發(fā)表時間：2006-4-22 鄧為民

來源：中國人力資源網(wǎng)

關(guān)鍵字：庫存

庫存掩蓋了企業(yè)運作中的問題，庫存能夠給企業(yè)帶來很大的危害，但是很多人對庫存的危害仍然認(rèn)識不足。

日本人把庫存比作湖水，把企業(yè)運作中存在的問題比喻成水中的石頭，庫存太高，掩蓋了企業(yè)的問題存在，當(dāng)要降低庫存時候，企業(yè)的問題就暴露出來。

按照傳統(tǒng)運作管理教科書上的解釋，庫存存在的原因有三：一是為了保持運作過程必要的經(jīng)濟性，比如獲得大量購買的價格折扣、批量運輸以降低運輸成本；二是為了調(diào)節(jié)供需之間的不平衡性，生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)的，需求是波動的，因此需要一定的庫存來調(diào)節(jié)供需平衡，三是為了規(guī)避風(fēng)險：如預(yù)測原料市場將會漲價，通過儲備庫存規(guī)避風(fēng)險。毫無疑問，這些原因永遠都是正確的，但是如果說企業(yè)保持一定量的庫存是正確的就值得懷疑了，這三個原因會導(dǎo)致企業(yè)存在一定的庫存，但是企業(yè)存在的庫存往往不是這些原因造成的。

運作過程中的問題導(dǎo)致了企業(yè)的庫存，而追求經(jīng)濟性、解決供需時間不一致的矛盾以及規(guī)避市場風(fēng)險等，并不需要特別大的庫存，戴爾能夠在很低的庫存情況下能夠應(yīng)對這些問題，為什么其他企業(yè)不能夠呢？所以庫存本身是企業(yè)運作問題的反應(yīng)。在可能情況下，庫存要盡量低，庫存本身不是目的，庫存只是解決問題手段之一，這種解決手段在解決問題的時候也會帶來巨大的副作用，企業(yè)還有其他可以解決企業(yè)運作問題的副作用更低的手段。所以，管理先進的企業(yè)大都采取加強信息化建設(shè)，加強上下游供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程等方式來降低庫存，應(yīng)對市場風(fēng)險。戴爾是這方面的典范。

庫存掩蓋了企業(yè)運作中的問題，庫存能夠給企業(yè)帶來很大的危害，但是很多人對庫存的危害仍然認(rèn)識不足。我們發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理中存在一個矛盾的現(xiàn)象：就是大多數(shù)供應(yīng)鏈管理不好的企業(yè)都存在庫存高與市場斷貨并存的現(xiàn)象，這似乎是一對矛盾。但是仔細分析一對矛盾，似乎又有一定的必然聯(lián)系。由這個問題出發(fā)，進一步的分析我們發(fā)現(xiàn)，長期的高庫存甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)慢性死亡。因此，國外有人說：庫存是一種罪惡，并不遺余力追求零庫存。我們來看看庫存究竟有哪些罪惡。

讓我們先看一個案例：某日化類快速消費品企業(yè)，某大類產(chǎn)品在渠道中的庫存是180天，在自己的倉庫中有90天的庫存，同時在渠道上包括經(jīng)銷商和二批商手中也有約90天的庫存。該企業(yè)是一個老牌國有企業(yè)，雖然一直在消費者心目中有一些名聲，但是企業(yè)總是處于不溫不火的狀態(tài)，在行業(yè)中處于中下游地位。對于這個高庫存，企業(yè)長期以來已經(jīng)習(xí)以為常了，作者猜想也許正是這個高庫存，才使企業(yè)長久以來沒有快速成長的一個重要原因。同樣是快速消費品企業(yè)：寶潔只有2天的成品庫存（在庫庫存），娃哈哈也只有2天在庫庫存，加上在途庫存時間，總的庫存天數(shù)最多10天時間。那么庫存究竟對企業(yè)有哪些影響呢？

我們知道庫存對于企業(yè)最為直接的不利因素就是：第一：庫存占用資金，引起企業(yè)現(xiàn)金流緊張，增加企業(yè)的利息支出。銀行短期貸款的年利率是4.62%，而一般的競爭比較充分的行業(yè)的平均凈利潤率大概也就4％左右，顯然，如果產(chǎn)品庫存一年，則利息已經(jīng)把可能的利潤消耗掉了，還不包括在促銷、降價、倉儲保管上的支出；第二：庫存增加會增加存儲運輸費用，增加庫存，就需要額外增加倉儲保管費用，如果企業(yè)自身倉庫有限，就需要租用第三方物流公司的倉庫，這不僅需要增加倉儲包管費用，還需要增加在企業(yè)與倉庫之間的短途運輸費用。某快速消費品企業(yè)，根據(jù)市場行情額外采購了1萬噸液態(tài)原料，由于自身罐容能力不足，只得租用罐容，結(jié)果租用費用以及存儲運輸費用增加了200萬元，單位成本增加約200元；第三，庫存增加企業(yè)運作風(fēng)險。市場是波動的，企業(yè)持有庫存，既可能規(guī)避市場波動風(fēng)險，也可能增加企業(yè)的風(fēng)險。從總體趨勢來說，隨著技術(shù)進步，生產(chǎn)力水平提高，大多數(shù)產(chǎn)品的價格呈下降趨勢，因此持有庫存對于企業(yè)來說，風(fēng)險更大而不是規(guī)避風(fēng)險。

上面所說的庫存的不利因素都不是根本的，也不足以解釋為什么企業(yè)總是高庫存與高缺貨率并存，以及庫存為什么會影響企業(yè)的根本競爭優(yōu)勢和生死存亡？

這個世界是快速變化的世界，企業(yè)的產(chǎn)品生命周期越來越短，消費者的偏好變化越來越快，這導(dǎo)致的直接結(jié)果就是每一件商品在市場上都只有一個短暫的銷售周期，比如：電腦產(chǎn)品很快就會更新?lián)Q代，新的產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，老的產(chǎn)品很快淘汰。對于服裝制造業(yè)來說，市場的潮流變化迅速，大多數(shù)服裝企業(yè)一年分四季推出新品，部分服裝企業(yè)一年計劃推出6季。假設(shè)一年分四季推出新款，這意味這一件服裝在市場上的銷售周期只有3個月（新的款式會很快把過時的款式擠出貨架）。為了保證這三個月的銷售，如果有20天的時間呆在庫存中，這就意味著這件服裝失去了三分之一的銷售機會。同樣的事情害發(fā)生在書店行業(yè)：書可以長久保存的知識載體，但是這種知識載體也在不斷更新，從花樣不斷翻新的IT技術(shù)叢書，兒童書籍到不斷變化的管理勵志類圖書，每天都有新的熱點，如果《沒有任何接口》沒有抓住新品上市機會提升銷量，則《加西亞的信》會很快充斥市場。市場永遠不缺乏熱點，書籍可以保存很久，但是對于市場運作來說，每一本書的銷售時間其實是很短的。同樣對于快速消費品來說，新品促銷是企業(yè)獲得利潤的主要源泉，比如前面案例中提到的，產(chǎn)品在市場上銷售的時間周期大約是一年，而有180天時間躺在倉庫中，這也意味中減少了一半的銷售機會，（考慮產(chǎn)品新鮮度、更接近時尚等因素，銷售機會減少不止一半）。如果其他企業(yè)庫存周期30天，僅僅從銷售時間考慮，就立刻可以在企業(yè)之間分出勝負(fù)來。

也許企業(yè)并不是在市場需求的時候才生產(chǎn)發(fā)運，在需求產(chǎn)生之前就已經(jīng)發(fā)貨了，即庫存時間并不占用銷售時間，那么會導(dǎo)致下面的問題：

在前面的案例中，產(chǎn)品在渠道庫存中要流動180天才能達到終端，這就意味著我們今天在商店購買的該企業(yè)的產(chǎn)品是180天前生產(chǎn)的?；蛘邔τ谄髽I(yè)來說，如果假設(shè)材料采購和生產(chǎn)周期為60天，則該企業(yè)需要在240天之前就要預(yù)測消費者需要購買什么產(chǎn)品。相對應(yīng)的是，寶潔只需要在70天前預(yù)測消費者需要什么（實際上只在大約15天之前確定要為消費者生產(chǎn)什么，大部分材料是通用的）。誰更能夠生產(chǎn)出消費者需要的產(chǎn)品呢？如果消費潮流變化了，誰能夠更快滿足消費者變化的需求呢，顯然是庫存周期短的企業(yè)，因為可以對消費者需求進行快速響應(yīng)，更能夠抓住消費者的心。同時對于需要提前240天預(yù)測客戶需求的企業(yè)來說，當(dāng)客戶需求變化時，面臨的情況就是缺貨。因為在240天之前，你根本無法預(yù)測消費者需要什么，甚至無法與市場流行方向一致。你生產(chǎn)的不是消費者需要的，那么終端缺貨也就在所難免了。這就是為什么多數(shù)供應(yīng)鏈運作不佳的企業(yè)總是面臨庫存高與缺貨率高并存的根本原因。同時，我們也不難理解，對于這些供應(yīng)鏈運作優(yōu)秀的企業(yè)，庫存低同時終端缺貨率也低。競爭優(yōu)劣立現(xiàn)。

前面分析了為什么高庫存總是高缺貨率并存，企業(yè)在高庫存的情況下，還會面臨另外一個問題：就是賣不出去的貨怎么辦？辦法很多：加大促銷力度，降價銷售，繼續(xù)庫存同時在財務(wù)上提取庫存跌價損失準(zhǔn)備金，并且支付儲存費用。我想企業(yè)不管采用那一條都不是它本身所愿意的。同時市場的競爭就像生命一樣持續(xù)不斷，當(dāng)這個企業(yè)在處理庫存的時候，競爭對手卻在不停的銷售新品獲取超額的利潤，當(dāng)企業(yè)把庫存處理完的時候，新的產(chǎn)品又成為了過時的庫存。這讓我想起了節(jié)約的老一代中國人：為了不扔掉蘋果，每次總是吃快要壞掉的蘋果，結(jié)果永遠都是吃快要壞掉的蘋果，這是一個惡性循環(huán)，需要通過降低庫存來解決，如果每次只買一個蘋果就能夠絕對地解決這個問題。對于企業(yè)的運作來說，高庫存不僅僅是吃壞蘋果這樣簡單，在競爭激烈的環(huán)境中，如果不能從根本上降低庫存，那就企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，也可能意味著會最終出局。