第一篇：職代會評議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

2011年度職代會評議領(lǐng)導(dǎo)情況匯總

本院于2012年1月5號召開全院職工代表大會，由醫(yī)院工會組織，對三位院領(lǐng)導(dǎo)班子2011年中的德、能、勤、績進(jìn)行了評議，將本年度評議的結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

1、本次參加民主評議的職工有31人，分別對三位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行德、能、勤、績四個方面打分。

2、打分方式是不記名打分。

3、31位職工對三位領(lǐng)導(dǎo)在2011年度中德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)分別都打的是滿分。

4、最后將打分情況向全院公布。

白云二醫(yī)工會二0一二年一月五日

第二篇：職代會領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告

強(qiáng)化基礎(chǔ) 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 開創(chuàng)工作的新局面

一、2004年工作回顧

2004年，在分公司和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，緊密圍繞鐵通公司三年發(fā)展戰(zhàn)略，克服種種困難，積極大膽實(shí)踐；緊緊抓住“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”這個主題，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把工作重點(diǎn)定位在“規(guī)范安全生產(chǎn)管理水平、提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、保障鐵路運(yùn)輸安全服務(wù)”上，圓滿完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和清算工作，各項(xiàng)工作都取得了新的成績和進(jìn)步。

（一）、企業(yè)改革得到不斷深化。按照集團(tuán)公司和分公司的要求，積極地推進(jìn)公專網(wǎng)內(nèi)部分類管理工作，主動與相關(guān)地市分公司聯(lián)絡(luò)，協(xié)商進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等項(xiàng)目的劃分，促進(jìn)了分公司整體分類管理工作的完成。分類管理后，迅速從健全管理維護(hù)工作組織入手，理順管理機(jī)構(gòu)，成立了天水、白銀、三個段，并相繼組建了相應(yīng)的黨總支、工會組織和共青團(tuán)組織，機(jī)關(guān)組建了五部一室；同時按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定和要求，對西段段長等職務(wù)進(jìn)行民主推薦，公開競選和任職前的公 1 示，形成了富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、成本、效益”四大關(guān)鍵，深化維修體制改革，強(qiáng)化設(shè)備包保責(zé)任制的落實(shí)，按業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍合并大工區(qū)和大車間，減少管理人員，充實(shí)現(xiàn)場一線生產(chǎn)人員，不斷加大成本管理力度，針對各段和地區(qū)各車間，根據(jù)維護(hù)工作量、清算收入等因素進(jìn)行成本核算分析，將月度考核工資及部分津、補(bǔ)貼費(fèi)用、汽車使用費(fèi)等進(jìn)行承包使用，有效地降低了成本支出，充分地發(fā)揮了各級的管理職能。強(qiáng)化干部的考核機(jī)制，將日?？己伺c考核相結(jié)合，將考核結(jié)果與干部的選拔、任用、誡免相結(jié)合，有效地促進(jìn)了干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

（二）、鐵路清算收入有所增長。過去的一年里，在分公司的幫助指導(dǎo)和全體員工共同的辛勤努力下，加強(qiáng)鐵路專網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)與服務(wù)工作，積極與鐵路有關(guān)站段聯(lián)絡(luò)與溝通，及時掌握用戶的需求，并積極地宣傳鐵通新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，全力滿足用戶需要，尋求清算收入的增長點(diǎn)。在專用設(shè)備、共線電路、專線電路、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、自動電話、電視電話會議等業(yè)務(wù)清算均有所增長，全年實(shí)現(xiàn)鐵路清算收入7589.57萬元，較2003年增長3.3%。

（三）、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)一步提高。完成天無線列調(diào)大修、機(jī)車通用式電臺更換、機(jī)車列尾控制盒更換、電話會議分機(jī)更換，天、干數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)安裝、調(diào)測及開通，更換部分專用設(shè)備蓄電池及管內(nèi)21個點(diǎn)的可視電會設(shè)備的安裝等設(shè)備更新改造工作；設(shè)備維護(hù)工作采用“日常檢修和集中整治提高相結(jié)合”的方式，針對 管內(nèi)無線列調(diào)和專用設(shè)備普遍存在的問題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行兩次整治，有效地提高了設(shè)備運(yùn)用的穩(wěn)定性，為鐵路運(yùn)輸安全和“4.18”第五次提速工作提供了有力的設(shè)備保證。

（四）、安全基礎(chǔ)建設(shè)工作不斷強(qiáng)化。一是按照“逐級負(fù)責(zé)、規(guī)范管理”的原則，明確和完善、段、車間、班組各級安全管理機(jī)制，狠抓崗位負(fù)責(zé)、主管負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定。二是加強(qiáng)了各業(yè)務(wù)部門的管理職能作用。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，定期和不定期地進(jìn)行檢查，及時掌握安全生產(chǎn)中存在的傾向性和關(guān)鍵性問題，采取應(yīng)對措施，提高了超前防范的能力。針對無線機(jī)車臺、地面臺和接入網(wǎng)設(shè)備等故障較多的問題，進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，積極組織技術(shù)攻關(guān)，并與廠家和使用單位合作，解決了天、武線接入網(wǎng)誤碼大和無線電臺操作使用及質(zhì)量方面存在的問題，確保了設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)良好。三是針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實(shí)際，強(qiáng)化光纜徑路的巡視與檢查，為解決巡線人員人力不足的問題，在三條光纜主干線上外聘巡線員20余人，確保了光纜徑路每日一次巡視檢查。同時加強(qiáng)了安全關(guān)鍵點(diǎn)的卡控盯防，嚴(yán)格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護(hù)措施，同時加強(qiáng)對沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標(biāo)語，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。

（五）、員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是始終把轉(zhuǎn)變員工 的思想觀念作為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過各種培訓(xùn)班、會議和集體討論，提升員工的服務(wù)意識，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感；二是有針對性地進(jìn)行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的崗位培訓(xùn)，組織光纜接續(xù)、數(shù)字調(diào)度、無線列調(diào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)三期28人，外派接入網(wǎng)設(shè)備、傳輸設(shè)備、可視電會、無線設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)六期40余人，培訓(xùn)員工在各自的崗位上發(fā)揮了骨干作用，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的整體提高；三是代表分公司參加了管理局組織的應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，在較短的時間內(nèi)完成了兩段光纜的接續(xù)與測試，體現(xiàn)了鐵通員工業(yè)務(wù)精湛和良好的精神風(fēng)貌，受到了通管局和兄弟單位的好評。

（六）、班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是注重實(shí)效。進(jìn)一步明確班組在安全生產(chǎn)中的作用，結(jié)合實(shí)際完善了“班組管理辦法”，重點(diǎn)突出了為鐵路客戶做好服務(wù)的內(nèi)容，減少和規(guī)范不必要的臺帳及填寫本冊，減輕班組在管理工作中的煩瑣與壓力。二是加強(qiáng)各級干部在班組建設(shè)工作中的考核，將干部現(xiàn)場檢查幫助現(xiàn)場班組解決問題納入月度考核內(nèi)容，提高了干部為現(xiàn)場服務(wù)和抓好班組建設(shè)工作的責(zé)任意識。三是加大對工班長日常工作的考核，根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整合并大工區(qū)和撤消小型電報(bào)電話所3個，實(shí)行工區(qū)綜合業(yè)務(wù)管理，提高了生產(chǎn)效率。四是結(jié)合的具體實(shí)際和維護(hù)工作的特點(diǎn)，組織了三期工班長培訓(xùn)班，分別對管內(nèi)的43個班組長進(jìn)行了系統(tǒng)的班組管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了班組長的管理水平。

（七）、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。一是加大武二線光電纜遷改進(jìn)度，減少對二線工程的影響，全年累計(jì)遷改光電纜96公里；二是成立武二線站改工作組，對沿線機(jī)械室的設(shè)備進(jìn)行過渡搬遷，按鐵路分局計(jì)劃安排，已完成五個車站的設(shè)備搬遷和過渡工作，受到分局領(lǐng)導(dǎo)的多次好評。三是按照路局和分公司要求，在時間緊、任務(wù)量大的情況下，提前介入、超前準(zhǔn)備，順利完成21個可視會議點(diǎn)的安裝調(diào)測開通工作，受到路局領(lǐng)導(dǎo)的好評。四是圍繞鐵路“4.18”第五次大提速，精心組織，加班加點(diǎn)完成了機(jī)車通用式電臺安裝、地面車站臺的強(qiáng)化整治，機(jī)車長交路頻率切換點(diǎn)調(diào)測、列車廣播設(shè)備安裝調(diào)測、部干線調(diào)度局端設(shè)備數(shù)據(jù)修改，并對管內(nèi)71公里的光電纜線路進(jìn)行了整治補(bǔ)強(qiáng)。為鐵路大提速的順利實(shí)施，提供了可靠的保障。五是按鐵路分局要求，認(rèn)真組織，周密安排，按時并保質(zhì)保量完成了機(jī)務(wù)段、供電段、西站、信號樓的設(shè)備搬遷及站五站臺光電纜的割接；六是組織完成新線、青線、天線325個平交改立交道口的光電纜遷移防護(hù)；七是完成了鐵路分局238臺機(jī)車共計(jì)476個機(jī)車列尾控制盒的更換工作，確保了鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行；八是天無線列調(diào)大修驗(yàn)收及設(shè)備缺點(diǎn)克服，完成局?jǐn)?shù)調(diào)系統(tǒng)的開通及干數(shù)調(diào)施工配合和驗(yàn)收工作；九是完成穎川堡、花莊棉花庫專用線電纜施工，牌坊路公路立交橋光電纜遷改工作。十是配合分公司進(jìn)行馬灘匯接局互聯(lián)互通光電纜割接及西城域網(wǎng)設(shè)備安裝調(diào)測工作。

（八）、“兩標(biāo)”建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)《鐵通公司關(guān)于開展標(biāo) 準(zhǔn)化機(jī)房及標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段工作通知》精神和分公司3月27日電視電話會議要求，為用戶提供可靠的設(shè)備，營造良好的競爭環(huán)境，適應(yīng)鐵通公司生存及長久發(fā)展的需要，制訂了切實(shí)可行的“兩標(biāo)”建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案，確定了“全體動員，狠抓示范，以點(diǎn)帶面，整體達(dá)標(biāo)”的原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定推進(jìn)計(jì)劃，全年共整治線路376公里。整治四類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室43個，二類機(jī)房3個，投入資金44.75萬元，其中線路整治35萬元，機(jī)房整治9.75萬。通過“兩標(biāo)”建設(shè)工作，提高了我們的思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，強(qiáng)化了服務(wù)意識，使廣大干部、員工在管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面得到了強(qiáng)化和提高，為鐵通進(jìn)一步提升服務(wù)，營造了良好的環(huán)境。

（九）、員工的生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善。把改善員工的生產(chǎn)工作環(huán)境作為實(shí)踐“三個代表”的重要體現(xiàn)，始終把“關(guān)心員工生活、改善生產(chǎn)環(huán)境”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，在資金緊張和困難的情況下，千方百計(jì)地為員工辦實(shí)事、辦好事，努力為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，配齊天水、白銀、西段辦公用品用具，為沿線20個班組更換及配置辦公桌椅21套，更衣柜、文件柜22個，床上用品56套，電熱水壺、飲水機(jī)、電飯鍋15臺，電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、吊扇8臺，為新成立的靜寧工區(qū)配置了淋浴器、電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、抽油煙機(jī)、電飯鍋、更衣柜等；適當(dāng)?shù)卦黾恿?個沿線艱苦地區(qū)班組的伙食團(tuán)補(bǔ)助。2004年，員工的收入較往年也有明顯的增加，工作生活質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，工作凝聚力不斷加強(qiáng)。

（十）、思想政治工作保障有力。各級組織緊緊圍繞工作目 6 標(biāo)，把黨群工作融入到推進(jìn)改革發(fā)展、保證安全暢通的全過程，抓學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)觀念；抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓宣傳，聚力量；抓競賽，樹正氣；有效地發(fā)揮了廣大黨員的先鋒作用，調(diào)動了廣大員工的工作熱情。一是結(jié)合鐵路第五次大提速，開展了“保提速、保暢通，我為黨旗添光彩”活動；二是在各黨總支、黨支部開展了“脫胎換骨轉(zhuǎn)觀念”解放思想大教育活動，迎“七一”達(dá)雙標(biāo)、示范崗位競賽活動及開展了“行風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)水平”的專題討論，強(qiáng)化了員工的“五種”意識，促進(jìn)了員工的思想轉(zhuǎn)變，調(diào)動了廣大員工的工作熱情，為的經(jīng)營發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。

各位代表，過去一年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在鐵路局、分局及各站段領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持下，全廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力、勵精圖治，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，取得了一定成績。在這里，我代表黨政工團(tuán)，通過各位代表，向辛勤工作在各個崗位上的全體干部員工，向始終理解和關(guān)心我們工作的離退休老同志、員工家屬，向一貫幫助支持我們工作的分公司、鐵路局、分局領(lǐng)導(dǎo)，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧一年來的工作，我們深深地感到工作中存在的問題和不足。

一是各項(xiàng)安全管理制度和措施還沒有得到全面的落實(shí)，大通道安全工作沒有得到有序可控，大通道中斷頻繁發(fā)生，部分干部員工缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作模式，缺乏超前性、主動性、嚴(yán)密性及創(chuàng)新意識。

二是干部作風(fēng)不實(shí)，職能部門管理職能不清，缺乏“嚴(yán)字當(dāng) 7 頭、一抓到底”的工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制沒有能夠得到有效的落實(shí)，得過且過，推諉扯皮，辦事拖拉，忙于應(yīng)付的現(xiàn)象依然存在。

三是基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理手段及管理水平急待提高和強(qiáng)化。班組、車間日常管理工作沒有得到規(guī)范統(tǒng)一，各項(xiàng)管理規(guī)定沒有得到很好的貫徹執(zhí)行，主管部門制訂的管理制度和規(guī)定，實(shí)用性和有效性不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步提高。

四是轉(zhuǎn)變觀念，主動服務(wù)急待加強(qiáng)。部分干部員工思想認(rèn)識不到位，缺乏主動服務(wù)的意識，在服務(wù)質(zhì)量上存在薄弱環(huán)節(jié)，重任務(wù)完成、輕服務(wù)質(zhì)量的思想普遍存在，在服務(wù)形式和內(nèi)容方面比較單一，靠用戶生存的觀念還沒有廣泛深入人心。

五是部分干部員工的基本工作技能急待提高。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的不斷投入使用，面臨部分員工在基本工作技能上不能適應(yīng)的狀況，部分管理人員在新的形勢下，管理水平和能力較低，給的各項(xiàng)工作造成許多困難和壓力。

以上問題，需要我們在2005年的工作中認(rèn)真思考，深入研究和探索，采取切實(shí)可行的、有效的措施加以解決。

二、2005年面臨的形勢

2005年，是中國鐵通實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，也是第二次創(chuàng)業(yè)的開局年，是深化改革、規(guī)范管理、提升品牌的攻堅(jiān)年，是面對挑戰(zhàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、挖潛提效，完成清算工作的關(guān)鍵年。正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢和任務(wù)，對于我們完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）、安全生產(chǎn)的責(zé)任和壓力更大。安全就是最大的效益，8 保持安全與穩(wěn)定并良好完成各項(xiàng)任務(wù)，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。武二線施工正進(jìn)入繁忙而關(guān)鍵階段，光電纜遷改及站改工作任務(wù)繁重，安全防護(hù)工作責(zé)任重大，下半年平光纜、青鐵路二線有可能相繼開工，將對大通道的安全構(gòu)成前所未有的嚴(yán)重威脅，我們必須面對困難和壓力，以高度的主人翁責(zé)任感，鼓足干勁，千方百計(jì)地確保安全形勢的穩(wěn)定。

（二）、分類管理后的遺留問題急待理順。實(shí)施公專網(wǎng)內(nèi)部分類管理一年多來，部分維修界限不清，維護(hù)管理工作脫節(jié)和交叉管理或維護(hù)工作“三不管”的情況，工作配合扯皮推諉，導(dǎo)致設(shè)備失修，服務(wù)質(zhì)量不高，給用戶造成了很大的損害，影響了鐵通整體形象；為此，必須認(rèn)真地進(jìn)行研究、分析，從鐵通發(fā)展的大局出發(fā)，切實(shí)理順設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)管理、維護(hù)界面等方面的問題。

（三）、鐵路跨越式發(fā)展和路局突破性發(fā)展對我們提出更高的要求。鐵路跨越式發(fā)展使我們的安全生產(chǎn)面臨新的機(jī)遇和考驗(yàn)，今年又面臨全路第六次大面積提速，這將對我們的保障工作帶來新的挑戰(zhàn)，我們必須不斷地強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，深化“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”，努力提高安全保障能力。

（四）、鐵路生產(chǎn)布局調(diào)整給生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了新的考驗(yàn)。2004年11月份以來，分局生產(chǎn)布局進(jìn)行大幅度調(diào)整，相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)與清算工作有所變化，面臨部分清算量減少的現(xiàn)狀。為此，我們必須尋找新的清算增長點(diǎn)，拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高設(shè)備質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)對鐵路客戶的服務(wù)，贏得鐵路用戶的信任。

（五）、新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用對干部和員工素質(zhì)提出了更 9 高的要求。新設(shè)備、新技術(shù)的普遍運(yùn)用，數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)、可視電會系統(tǒng)、視頻監(jiān)控的開通使用，使傳統(tǒng)的維修作業(yè)方式正逐步地被現(xiàn)代化的管理和維護(hù)方式所取代，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求更加嚴(yán)格；為適應(yīng)這些變化，必須不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，更新業(yè)務(wù)知識及調(diào)整生產(chǎn)維修機(jī)構(gòu)。

三、2005年重點(diǎn)工作

面對新的形勢和任務(wù)，2005年工作的總體指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和工作會議精神；以效益為，以創(chuàng)新發(fā)展為第一要務(wù)，以安全管理為龍頭，以提升服務(wù)為核心；規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，全面完成2005年各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：完成分公司下達(dá)的鐵路清算收入指標(biāo)；確保收支差任務(wù)完成；杜絕重大行風(fēng)事件、重大事故、死亡事故、火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生重大投訴事件；消滅一類責(zé)任障礙和影響行車一般事故；消滅大通道中斷。

按照這一指導(dǎo)思想和生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)力度。安全是各項(xiàng)工作發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長的重要保證，也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。為此，我們必須下大力氣堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)安全工作，牢固樹立“抓小防大”和“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)、對規(guī)對標(biāo)、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格考核”的工作方針。重點(diǎn) 10 抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)大通道安全措施，牢固樹立“大通道安全無小事”的思想，把大通道安全放在各項(xiàng)工作的首位，全面落實(shí)《中國鐵通分公司大通道安全管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，特別要針對武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點(diǎn)施工，要采取積極有效的防范措施，針對特殊情況要采取特殊的形式和手段進(jìn)行嚴(yán)盯死守，真正做到：領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級安全責(zé)任意識和措施到位，各項(xiàng)安全防范措施超前并落實(shí)，形成人人共保安全的良好氛圍，扭轉(zhuǎn)2004年大通道安全的被動局面。

2.進(jìn)一步提高、段、車間三級管理人員的綜合管理水平和業(yè)務(wù)技能，加大對各級管理人員的考核力度，增強(qiáng)責(zé)任感和為現(xiàn)場服務(wù)的意識，全面貫徹落實(shí)“干部能上能下”的有關(guān)規(guī)定，激發(fā)各級人員的工作熱情。

3.不斷地在全體員工中開展多種形式的安全教育活動，增強(qiáng)員工的安全意識和責(zé)任意識，提高思想認(rèn)識，做到：警鐘長鳴，超前預(yù)想、預(yù)防。

4.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵。針對目前光纜接續(xù)、DMIS、TMIS設(shè)備、可視會議、數(shù)調(diào)等設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)處理中存在的部分員工業(yè)務(wù)不熟的問題，分批組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，盡快提高業(yè)務(wù)水平和技能。

5.深入開展“對規(guī)對標(biāo)”活動，落實(shí)檢修作業(yè)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)備安全質(zhì)量的“對標(biāo)”檢查和互檢制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、計(jì)表管理、數(shù)據(jù)制作、電路開通、運(yùn)用臺帳等基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況的考核、檢查；在做好設(shè)備維護(hù)、維修補(bǔ)欠的同時，積極 11 探索科學(xué)合理的設(shè)備維修周期及維護(hù)辦法。

6.健全和規(guī)范各類臺帳，特別是一年來設(shè)備及光電纜遷改后，設(shè)備臺帳的補(bǔ)充與修訂工作，要及時、準(zhǔn)確。

7.進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，提高搶險(xiǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的應(yīng)變能力及業(yè)務(wù)技能，保證搶修器材儲備和良好，最大限度的壓縮故障延時。

（二）、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，為鐵路大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。確保設(shè)備質(zhì)量是提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，也是服務(wù)鐵路、增加創(chuàng)收的首要條件。因此，必須不斷提高運(yùn)維工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，明確維護(hù)流程，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對線路和設(shè)備的有效監(jiān)控，切實(shí)做到有備無患，出現(xiàn)故障反映迅速，及時克服。要下大力氣整治設(shè)備中存在的隱患，抓小防大，確保大通道暢通及設(shè)備的正常運(yùn)行，為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)提供穩(wěn)定可靠的保障及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.全面落實(shí)設(shè)備維修包保責(zé)任制。必須堅(jiān)持和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包段、段包車間、車間包班組、員工包設(shè)備的逐級包保責(zé)任制，明確分工，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到：一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，形成有效的閉環(huán)管理機(jī)制。

2.加強(qiáng)光電纜徑路的巡視與檢查、防護(hù)工作。對管內(nèi)光纜的埋深進(jìn)行一次全面細(xì)致的普查，準(zhǔn)確掌握埋深狀況，并加以補(bǔ)強(qiáng)，消除隱患。

3.加強(qiáng)地區(qū)電纜和干纜的維護(hù)與整治，做好每年兩次的直流電測試和春檢、設(shè)備鑒定工作，更換部分老化的地區(qū)電纜。

4.加強(qiáng)中間站電源設(shè)備的維護(hù)管理。一季度對101個車站機(jī) 12 械室的蓄電池進(jìn)行一次容量測試及安全檢查，更換不良蓄電池，并聯(lián)系供電部門對干段26個車站、白寶13個車站、河海6個車站兩路交流電源引入進(jìn)行改造。

5.加強(qiáng)專用設(shè)備的維修檢查。做好調(diào)度電路、會議電路的聽音檢查及調(diào)度、會議、數(shù)調(diào)系統(tǒng)的計(jì)表工作。嚴(yán)格執(zhí)行電視電話會議設(shè)備的開、試機(jī)和值機(jī)及登記制度，認(rèn)真做好鐵路運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)的障礙受理、匯報(bào)、指揮、倒代、修復(fù)等方面的工作。

6.加強(qiáng)無線列調(diào)設(shè)備的維修整治工作。對設(shè)備“死機(jī)”、“壓臺”、“電源模塊易燒損”、“通話距離近”等問題進(jìn)行認(rèn)真分析，制訂整治措施和方案，更換乘務(wù)室及站場不良手持臺。

（三）、全方位地做好為鐵路運(yùn)輸?shù)姆?wù)，完成清算任務(wù)。

鐵路跨越式發(fā)展的總體部署和改革的不斷深入，對的服務(wù)提出了更高、更新的要求。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工的主動服務(wù)意識，切實(shí)把服務(wù)鐵路工作的各項(xiàng)要求落到實(shí)處；要按照市場運(yùn)作的要求，大力開展服務(wù)創(chuàng)新，從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)形式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)組織等方面進(jìn)行規(guī)范。一是深入細(xì)致地進(jìn)行鐵路市場的調(diào)查研究，加強(qiáng)與路局、分局及各站段的聯(lián)系，隨時掌握信息化建設(shè)的新動態(tài)、新需求，努力發(fā)展新業(yè)務(wù)、新服務(wù)；二是主動引導(dǎo)鐵路用戶消費(fèi)，積極培育路內(nèi)市場，積極推廣和宣傳具有特色的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，努力為鐵路用戶提供多樣化、多層次的服務(wù)，確保鐵路市場穩(wěn)定。三是圍繞鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的需要，充分發(fā)揮客戶服務(wù)部的作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的組織與協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。四是利用鐵路管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢，做 好鐵路公眾市場開發(fā)，依托鐵路發(fā)展大客戶等工作；五是在鐵路生產(chǎn)布局調(diào)整，部分業(yè)務(wù)有所下降的情況下，積極拓展業(yè)務(wù)，力爭完成2005年7929.18萬元的清算任務(wù)，較2004年增長4.47%。

（四）、深化“兩標(biāo)”建設(shè)，推動設(shè)備、管理整體達(dá)標(biāo)。2004年按照推進(jìn)計(jì)劃完成了二類機(jī)房、部分光電纜徑路的整治工作，結(jié)合“兩標(biāo)”統(tǒng)一和規(guī)范了班組、車間及段的各項(xiàng)管理工作，受到集團(tuán)公司“兩標(biāo)”檢查組的好評。2005年是“兩標(biāo)”建設(shè)的第二年也是關(guān)鍵性的一年，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極地推廣和落實(shí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)；2005年計(jì)劃整治四類機(jī)房31個，線路計(jì)劃整治478公里，同時對平代維、干代維聯(lián)通光纜進(jìn)行整治，對武二線“雙繞”區(qū)段和已遷改光纜進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)整治，任務(wù)繁重，要求各段、車間，提前準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，制訂切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃和措施，齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、高質(zhì)量地完成“兩標(biāo)”建設(shè)任務(wù)，確保維護(hù)工作環(huán)境、設(shè)備質(zhì)量、維護(hù)管理全面達(dá)標(biāo)，使整體安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階。

（五）、增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制。

確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證效益的增長和員工收入的增加，必須降低成本支出，努力增收節(jié)支，千方百計(jì)地壓縮各種非生產(chǎn)支出，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷挖掘成本控制的潛力，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

1.繼續(xù)推行成本承包制，繼續(xù)實(shí)行零小材料費(fèi)、月考核工資、外站津貼、辦公費(fèi)、交通補(bǔ)助、夜餐補(bǔ)助、汽車運(yùn)輸、招待費(fèi)等項(xiàng)目支出承包制，將各項(xiàng)成本指標(biāo)分劈到段和車間，實(shí)行費(fèi)用自理、節(jié)約歸己。各段、車間要加強(qiáng)成本的源頭控制，并層層分解到班組，有效地節(jié)約成本。

2.進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)、材料管理。一是全面推行預(yù)算管理，將生產(chǎn)經(jīng)營的全部納入預(yù)算管理。在預(yù)算編制中，充分發(fā)揮技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)部門的職能作用，突出生產(chǎn)和效益的結(jié)合，爭取最大的效益。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持主管負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)和逐級審批、逐級簽認(rèn)制度，嚴(yán)格按照《會計(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理制度》辦理各類報(bào)銷和審批。三是進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部考核分配辦法。堅(jiān)持一支筆審批，對各類工程施工勞務(wù)費(fèi)的提取和單項(xiàng)獎勵要嚴(yán)格考核發(fā)放。四是要進(jìn)一步規(guī)范物資材料采購。除上級規(guī)定的招標(biāo)物資材料外，對自行材料采購要嚴(yán)格按照先進(jìn)貨、后付款的原則，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量，降低采購支出，要加強(qiáng)材料庫管理，將庫存儲備壓縮到最低限度。

（六）、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。

以開展黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化民主管理，深化精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，推動各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.強(qiáng)化干部隊(duì)伍的建設(shè)。各級干部要按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的要求，及時掌握新知識、新技術(shù)，努力豐富自己的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)自己獨(dú)立工作的能力。強(qiáng)化“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的意識，做到“立黨為公，執(zhí)政為民”。要進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉正建設(shè)的要求融到各項(xiàng)管理工作中，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉正建設(shè)。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。堅(jiān)持員工思想分析制度，及時掌握員工對重大決策和重要時期的思想動態(tài)，有針對性的做好宣傳教育和思想引導(dǎo)工作，高度重視員工群眾來信來訪工作，做好政策宣傳，努力化解矛盾。

3.加強(qiáng)企業(yè)民主管理。堅(jiān)持依靠方針，深化和完善職工代表大會制度，完善民主決策程序，深化廠務(wù)公開工作，集中民智、體現(xiàn)民意，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，尊重員工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

4.深化經(jīng)營理念，精心培育企業(yè)文化。開展各種形式的群眾性保安全活動，引導(dǎo)全體干部員工學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流、增效益，認(rèn)真組織崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)和勞動競賽，為全的發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。切實(shí)加強(qiáng)員工的思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，逐步培育有理想、行為規(guī)范、誠實(shí)守信的職工隊(duì)伍。

（七）、以人為本，改善員工工作生活水平。

改善員工工作生活水平是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，今年，將繼續(xù)把提高員工的工作生活水平作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，千方百計(jì)提高員工收入，全力解決員工工作生活中存在的問題。根據(jù) 員工的迫切需求和的實(shí)際能力，2005年繼續(xù)為員工辦好五件實(shí)事。

1.在保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的前提條件下，努力創(chuàng)收增效，保證員工收入穩(wěn)步提高。

2.加大員工工作生活環(huán)境的改造力度，逐步更新和改善沿線部分工區(qū)辦公及生活條件。

3.鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工積極向上的工作熱情，組織雙先個人外地療養(yǎng)。

4.適當(dāng)增加沿線艱苦地區(qū)伙食團(tuán)補(bǔ)助，補(bǔ)強(qiáng)伙食團(tuán)設(shè)施。5.繼續(xù)辦好年終福利，較去年有所增加。各位代表、同志們！

機(jī)遇在挑戰(zhàn)中爭取，希望在困難中孕育，讓我們保持意氣風(fēng)發(fā)的精神面貌，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，奮發(fā)圖強(qiáng)，苦干實(shí)干拼命干，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項(xiàng)議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！

一、會議的基本情況

這次會議上作了三個非常好的報(bào)告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進(jìn)取不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作

新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。報(bào)告內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，對做好公司今年各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間，與會代表認(rèn)真聽取了“兩會”工作報(bào)告和專題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。

會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細(xì)算；加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。會后，我們要及時傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會議傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。安排觀看了南方電網(wǎng)公司《又樹里程碑》宣傳片、貴州實(shí)施“西電東送”成就紀(jì)實(shí)片和公司安電二期工程申報(bào)“魯班獎”的專題片。增強(qiáng)了我們的自豪感和責(zé)任感。

會議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會，待批準(zhǔn)后開展工作。會議對公司“十佳”職工進(jìn)行了投票選舉，并對當(dāng)選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進(jìn)行了表彰。項(xiàng)目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言，表示了決心。

本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與民主管理、為公司興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實(shí)到位。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)

二、要深刻領(lǐng)會和把握會議的重要精神

這次會議內(nèi)容十分豐富，經(jīng)理的工作報(bào)告內(nèi)涵十分深刻，大家要很好地去領(lǐng)會。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會中，要注意把握好以下幾點(diǎn)：

⒈要充分認(rèn)識過去的六年取得的突出成績，總結(jié)和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。六年來，公司投產(chǎn)機(jī)組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于××年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，××年安電二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“魯班獎”。這些成績的取得，是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛與的結(jié)果，是公司上一屆班子正確領(lǐng)導(dǎo)的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

⒉我們要深刻認(rèn)識公司管理上的不足之處和當(dāng)前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費(fèi)用降低、多經(jīng)如何開拓新項(xiàng)目、工程處如何走好、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)、解決和克服。

⒊我們要深刻領(lǐng)會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點(diǎn)。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照南方電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對貴州電網(wǎng)負(fù)責(zé)，為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨開展工作，進(jìn)一步抓好安全和質(zhì)量管理，依法治企，依法經(jīng)營，規(guī)范管理；進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程；搞好材料、工機(jī)具的管理，努力降低工程成本，爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好黨的建設(shè)、“四好班子”建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊(duì)伍建設(shè)，以德治企，人才強(qiáng)企，構(gòu)建和諧企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的教育，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。加強(qiáng)員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德。保持公司內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

另外，公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，現(xiàn)在按照貴州電網(wǎng)公司黨組的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部退出董事會和監(jiān)事會，下一步全部由公司

中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強(qiáng)對多經(jīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)展上如何走，都要集思廣益，對多種經(jīng)營的投資將作更加細(xì)致的調(diào)查研究，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)

三、抓好會議精神的貫徹落實(shí)

××年是我國實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，做好今年的各項(xiàng)工作，為“十一五”發(fā)展開好局、起好步，意義重大。同時，公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中，在構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，在工程建設(shè)中，責(zé)任重大?！痢聊?，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認(rèn)真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認(rèn)真向全體員工傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，全面理解、準(zhǔn)確把握會議精神，用會議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項(xiàng)工作。有的工程處在項(xiàng)目部的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和有的科室部門負(fù)責(zé)人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊(duì)和部門傳達(dá)和貫徹會議精神，不要留下盲點(diǎn)。關(guān)于會議精神的貫徹落實(shí)，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)要求：

一、要緊緊抓住“四條生命線”開展工作。中國南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理周繼太月日在貴州電網(wǎng)公司××年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營和反腐倡廉三條生命線，對于國有企業(yè)搞好各項(xiàng)工作具有特別重要的意義，實(shí)際上指出了企業(yè)如何確保員工人身安全、國資經(jīng)濟(jì)安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設(shè)備安全，人是無價(jià)之寶，設(shè)備是有價(jià)之物；搞好依法經(jīng)營生命線，主要是為了確保國資經(jīng)濟(jì)安全，保證國有資產(chǎn)保值增值；搞好黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè)，還有一條生命線是質(zhì)量，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾指示“質(zhì)量問題是關(guān)系到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業(yè)來講，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，由此可見質(zhì)量的重要地位，我們一定要繼續(xù)抓好施工質(zhì)量，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的電廠。

二、通過學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司工作會議精神，有幾點(diǎn)理念值得大家深思并融入到我們的思想中去。一是從“做強(qiáng)做大”到“做強(qiáng)做優(yōu)”，過去我們曾以我公司是貴州電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪，那是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下。在市場經(jīng)濟(jì)條件下就不一樣了，俗話說：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利對比就可以感受到這一點(diǎn)，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網(wǎng)五類人才的劃分和培養(yǎng)目標(biāo)，把人才分為領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)人才、技能人才和輔助人員，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓(xùn)的方式，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才，把專業(yè)人才培養(yǎng)成為管理人才，把管理人才培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)管戰(zhàn)略、管理管戰(zhàn)術(shù)、其他三類管細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)要導(dǎo)，管理要管要理，如何領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。學(xué)習(xí)有組織的學(xué)習(xí)和自學(xué)，公司要組織一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但主要是靠自學(xué)。在這方面，公司將出臺一些激勵政策，鼓勵大家自學(xué)成才。只有大家思想、認(rèn)識和掌握知識的統(tǒng)一，才能達(dá)到行動的統(tǒng)一，才能增強(qiáng)執(zhí)行力。

各位代表，××年的工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任已經(jīng)明確。面對公司改革和發(fā)展的繁重任務(wù)，我們?nèi)w員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，振奮精神，扎實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)千言萬語、千方百計(jì)、千辛萬苦的“三千”精神，努力完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為貴州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和公司健康持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：職代會領(lǐng)導(dǎo)講話

職代會領(lǐng)導(dǎo)講話-公司

位代表，同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，與會代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)

實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進(jìn)的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)××人勇于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn)；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化?？傊?，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實(shí)齊總在工作報(bào)告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。

認(rèn)清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認(rèn)為，對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢，齊總在報(bào)告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認(rèn)識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當(dāng)前建筑市場的嚴(yán)峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因?yàn)槿思铱吹教旖蛘谶M(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目、公共項(xiàng)目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強(qiáng)手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機(jī)感；面對指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會后，公司還要召開專題會議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。

我們說，認(rèn)清形勢不是目的，根本的目的在于領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在認(rèn)清形勢以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)施積極的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發(fā)展定位？我想提醒大家務(wù)必牢記三個指標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元，完成產(chǎn)值營業(yè)額15個億，經(jīng)營承攬任務(wù)130萬平方米以上。這三個指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互遞進(jìn)的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產(chǎn)值，沒有15個億的產(chǎn)值，不但保證不了整個公司管理費(fèi)的開支，更談不上實(shí)現(xiàn)1000萬利潤。所以，我們一定要堅(jiān)持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位，把提高產(chǎn)值作為規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來抓，這是完成其它指標(biāo)的基礎(chǔ)。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)，這些項(xiàng)目資金形勢較好，后續(xù)任務(wù)較多，既是市重點(diǎn)工程，也是占領(lǐng)市場的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經(jīng)是我們的施工主戰(zhàn)場，我們在這兩個重點(diǎn)工程項(xiàng)目上曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的業(yè)績，展示過我們××人的精神和實(shí)力，現(xiàn)在我們又進(jìn)入了這個主戰(zhàn)場，應(yīng)該說，也是一次難得

第五篇：職代會領(lǐng)導(dǎo)講話

文章標(biāo)題：職代會領(lǐng)導(dǎo)講話

各位代表、同志們：

公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理xxx同志所作的題為《xxxxxxx》的工作報(bào)告、公司總會計(jì)師xxx同志所作的《xxx年財(cái)務(wù)決算及xx年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告》、聽取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報(bào)告、民主評議公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報(bào)告，通過了《xxx報(bào)告的決議》和《關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決議》。xxx同志所作的工作報(bào)告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。報(bào)告以黨的十六大和十六屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導(dǎo)，所確定的工作思路、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變?yōu)閯恿?，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。

我們這次會議開得非常成功，從預(yù)備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行。這是一次民主的會議、團(tuán)結(jié)的會議、鼓勁的會議，是公司實(shí)現(xiàn)xxxxx的一次重要會議，也是公司發(fā)展史上具有xxx意義的會議。

同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項(xiàng)工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)了xxxx，取得了具有xxx意義的勝利。xxx順利開工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，xxx工作全面推進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持所取得的成果。xxx年是公司開展xxx和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，xx建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段的一年。xxx同志在報(bào)告中提出的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點(diǎn)，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點(diǎn)開展工作。

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動各方面的積極性，把公司提出的xxx年各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)xxxx。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)好會議精神，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來

一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和有關(guān)會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議主要文件，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達(dá)，特別是要原原本本地傳達(dá)xxx總經(jīng)理的工作報(bào)告。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。

二是要制定措施，落實(shí)任務(wù)。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，研究確定工作目標(biāo)，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項(xiàng)要具體落實(shí)到責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)各單位的具體目標(biāo)來保證實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)。

三是要深入實(shí)際，真抓實(shí)干。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實(shí)干就是要堅(jiān)持走群眾路線，經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)，解決實(shí)際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要議大事、想全局，找準(zhǔn)突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。

四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強(qiáng)對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。同時要深入宣傳公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、緊緊抓住xxx這條主線，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益

公司xxx年確定開展xxx活動，這是公司根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展和面臨的實(shí)際提出來的，抓好xxx要從財(cái)務(wù)及人力資源管理入手，落實(shí)監(jiān)督、管理、考核、獎懲機(jī)制，建立長效機(jī)制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展xxx活動重要性的認(rèn)識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

第一，開展xxx活動是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認(rèn)真開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟(jì)增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第二，開展xxx活動是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，追求的是利潤，尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)的生存就會受

到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

第三，開展xxx活動是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設(shè)小康社會，這個目標(biāo)既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析xxx年的形勢，壓力較大，需要我們積極進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。

第四，要把xxx活動落實(shí)到各單位、各項(xiàng)具體工作當(dāng)中。公司提出開展xxx活動，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，最根本的是要抓好貫徹落實(shí)工作。首先要層層分解，落實(shí)任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)工作，使xxx活動從車間到班組乃至到個人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位的xxx活動要負(fù)總責(zé)，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。其三要抓好xxx活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓住機(jī)遇，把握重點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作

公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)確定。能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)，這不僅關(guān)系到xxx年的經(jīng)濟(jì)效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長遠(yuǎn)發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。

公司各級黨政工團(tuán)組織要圍繞中心，把握重點(diǎn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計(jì)確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。各級黨組織要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和xxx活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進(jìn)黨員”等活動，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動力，站在時代的前列，適應(yīng)新形勢的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻(xiàn)。各級組織要切實(shí)把公司各項(xiàng)目標(biāo)作為中心工作，認(rèn)真抓好。要明確主攻方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各級工會、共青團(tuán)組織要在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團(tuán)組織的作用，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成一種共同為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗的濃烈氣氛。

要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚(yáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時代要求，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

各位代表、同志們，xxx年公司的各項(xiàng)目標(biāo)和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹xxxx工作會議精神，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速xxx、xxxx為重點(diǎn)，以抓好xxxx活動為主線，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，總體推進(jìn)兩個文明建設(shè)，為把公司xxxxx而努力奮斗。

《職代會領(lǐng)導(dǎo)講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀職代會領(lǐng)導(dǎo)講話。

到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

第三，開展xxx活動是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設(shè)小康社會，這個目標(biāo)既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析xxx年的形勢，壓力較大，需要我們積極進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。

第四，要把xxx活動落實(shí)到各單位、各項(xiàng)具體工作當(dāng)中。公司提出開展xxx活動，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，最根本的是要抓好貫徹落實(shí)工作。首先要層層分解，落實(shí)任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)工作，使xxx活動從車間到班組乃至到個人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位的xxx活動要負(fù)總責(zé)，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。其三要抓好xxx活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓住機(jī)遇，把握重點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作

公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)確定。能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)，這不僅關(guān)系到xxx年的經(jīng)濟(jì)效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長遠(yuǎn)發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。

公司各級黨政工團(tuán)組織要圍繞中心，把握重點(diǎn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計(jì)確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。各級黨組織要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和xxx活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進(jìn)黨員”等活動，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動力，站在時代的前列，適應(yīng)新形勢的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻(xiàn)。各級組織要切實(shí)把公司各項(xiàng)目標(biāo)作為中心工作，認(rèn)真抓好。要明確主攻方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各級工會、共青團(tuán)組織要在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團(tuán)組織的作用，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成一種共同為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗的濃烈氣氛。

要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚(yáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時代要求，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

各位代表、同志們，xxx年公司的各項(xiàng)目標(biāo)和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹xxxx工作會議精神，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速xxx、xxxx為重點(diǎn)，以抓好xxxx活動為主線，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，總體推進(jìn)兩個文明建設(shè)，為把公司xxxxx而努力奮斗。

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