第一篇：提供企業(yè)員工的執(zhí)行力

三、如何提高企業(yè)員工的執(zhí)行力！

企業(yè)靠什么支撐，靠的是全體員工同志們，現(xiàn)在市場的競爭靠的是人才的競爭，那么提高員工的執(zhí)行力就是尤為重要。那么怎樣才能提高全體員工的素質(zhì)，是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該研究、關(guān)注的問題。下頁講講這個(gè)問題：剛才講執(zhí)行力重要性，就不在重復(fù)了，下面就講如何提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。

第二篇：企業(yè)如何提高員工執(zhí)行力

企業(yè)如何提高員工執(zhí)行力 埃摩森獵頭004km.cn

導(dǎo)讀：初創(chuàng)企業(yè)往往比較容易關(guān)注到員工的融入度，認(rèn)為只要員工喜歡公司。大家相處和諧，但最后的工作結(jié)果和質(zhì)量，有時(shí)并不如意。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心責(zé)罵下屬影響到團(tuán)隊(duì)融洽的氛圍，也就是所謂的“共和氛圍”，導(dǎo)致人們害怕矛盾，也恐懼激化矛盾，更害怕解決矛盾。

對于共和氛圍的分析，其實(shí)是有兩面的，好的一面是提氣勢，聚人心，容易使大家形成統(tǒng)一的目標(biāo)，不好的一面則是隱藏在和諧之下的猜忌、不信任，相互推諉等等，如果負(fù)面大于正面，則會出現(xiàn)執(zhí)行力差，任務(wù)失敗、不負(fù)責(zé)任等諸多問題。而如果想要解決這一問題，進(jìn)而轉(zhuǎn)變共和氛圍，其實(shí)并不容易。下面，專家為大家分享幾個(gè)方法。

初創(chuàng)公司該如何提高員工執(zhí)行力?

一、價(jià)值觀營造

價(jià)值觀是公司內(nèi)部全體員工的最高信仰，并且還是做事及做人的唯一準(zhǔn)則。對于初創(chuàng)企業(yè)來講，制定適合發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值觀行為準(zhǔn)則，營造具有特質(zhì)的企業(yè)文化是首要工作。作為初創(chuàng)公司，營造共和氛圍需要通過核心價(jià)值的灌輸來實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)一思想，讓公司全體人員在要求的基本準(zhǔn)則中工作，是共和氛圍的基本條件。如世界500強(qiáng)的沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓先生，在公司創(chuàng)立之初就意識到價(jià)值觀的重要性，這一堅(jiān)持和建立使沃爾瑪進(jìn)入世界五百強(qiáng)的位置。

二、共同體建立

所謂共同體就是指團(tuán)隊(duì)合作的潤滑劑，在良好價(jià)值觀的前提下，建立團(tuán)隊(duì)的共性認(rèn)知是初創(chuàng)公司的又一重要工作。雖然有了共同的價(jià)值觀，但新團(tuán)隊(duì)在知識理念、處事方式，態(tài)度表達(dá)也會有所不同，并且彼此之間存在個(gè)性的差異。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易產(chǎn)生矛盾，但這并不可怕。

建立共同體就是要減少可能產(chǎn)生的矛盾和彼此之間的差異，而共同體來源于個(gè)體利益，對個(gè)體利益的關(guān)注度越小，共同體越大，融合度也就越高。這樣一來，如果每個(gè)人能表露自己更關(guān)注什么，個(gè)體利益更重視什么，那么在交流中盡可能地避過，則可以解決。但這并不是共同體的重點(diǎn)，共同體強(qiáng)調(diào)過分關(guān)注個(gè)人利益的后果與隱患。強(qiáng)調(diào)個(gè)人在處理問題時(shí)應(yīng)該學(xué)會換位思考，降低個(gè)人利益的傾向性。從而形成處事風(fēng)格與方式。

三、流程化規(guī)范

在共同體的作用下，建立規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，不論是對運(yùn)營還是生產(chǎn)都是至關(guān)重要的，清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程能極大減少員工工作的重復(fù)性以及盲目性，除了工作流程，清晰的人才發(fā)展以及晉升通道也是員工關(guān)注的問題。

規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)是初創(chuàng)公司在建立軟性基礎(chǔ)上的實(shí)戰(zhàn)性工作。這一點(diǎn)來源于成熟公司的詬病，他們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力差，但又發(fā)現(xiàn)員工就像是無頭蒼蠅一樣不知道如何做，為什么做。毫無頭緒的管理者開始開展工作，強(qiáng)化執(zhí)行執(zhí)行力培訓(xùn)，批斗會等等，但可以了解一些公司內(nèi)部的工作流程是否清晰，權(quán)責(zé)是否分明，授權(quán)是否得體，層級是否繁瑣?

一家成熟的公司，又該怎么做?

了解了初創(chuàng)公司，想必也想知道成熟企業(yè)又該怎么辦?其實(shí)，在這里可以發(fā)現(xiàn)有的方法成熟公司也可以借鑒：優(yōu)化流程，完善體系，規(guī)范機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)都是可取之處。

榜樣的力量，建立新共同體

成熟公司容易形成慣性的工作思維，如領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威高于一切，領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，領(lǐng)導(dǎo)錯了也是對的。其實(shí)造成這樣的慣性，是因?yàn)榇蠹也回暙I(xiàn)混日子形成的局面。將權(quán)利合理的下放，提拔品行良好，能力卓越的員工，將任務(wù)合理分配，并不是一味地抓在手里，利用團(tuán)隊(duì)的力量形成合力，共同營造成熟公司下的新共同體。

成熟公司的新共同體其實(shí)就是建立一種榜樣文化。稻盛和夫以“日本經(jīng)營四圣”之一的身份，以78歲高齡臨危受命，冒著晚節(jié)不保的風(fēng)險(xiǎn)接受日航，并且不收分文報(bào)酬，這本身就激勵著許多日航人。此外，稻盛和夫接手后的第一件事，就是向日航的管理層傳授他的哲學(xué)，邊教邊實(shí)踐。

改革的力量，摒棄腐朽體制

對于成熟企業(yè)而言，改革和創(chuàng)新是老話題，推陳出新丟掉腐朽的老制度，老體系是企業(yè)改革的必經(jīng)之路，使員工在老體系下形成的慣性能夠得以改變。利用創(chuàng)新推進(jìn)改革，利用改革完成改變。不論是流程還是體系，任何影響執(zhí)行力的機(jī)制都是可以調(diào)整的，企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制是軸承，優(yōu)化機(jī)制是讓企業(yè)煥發(fā)新生命的有效方法之一。任何與人相關(guān)的都是機(jī)制和體系需要關(guān)注的部分，如運(yùn)營，管理，人才發(fā)展，激勵福利等等。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，關(guān)鍵性還在于人。選擇符合企業(yè)價(jià)值觀的人才，營造具有特質(zhì)的價(jià)值觀和共同體氛圍，改革與完善體系與機(jī)制，是加強(qiáng)員工執(zhí)行力的有效方法。在外因(價(jià)值觀/共同體)和驅(qū)動力(流程/機(jī)制)的刺激下，員工的執(zhí)行力可以得到有效的提升，當(dāng)然考慮個(gè)體的態(tài)度，上下級關(guān)系等特例，并不能保證人人有效，但建立企業(yè)強(qiáng)執(zhí)行力的工作理念是可以預(yù)見的。

企業(yè)的發(fā)展不是一早一夕，企業(yè)的文化也非一觸而就。上下合力才是文化與執(zhí)行力落地的基礎(chǔ)，它需要每一個(gè)人去付出，營造和執(zhí)行。

沃銳獵頭004km.cn

第三篇：怎樣提高企業(yè)員工執(zhí)行力

文章標(biāo)題：怎樣提高企業(yè)員工執(zhí)行力

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？

一、用能執(zhí)行的員工

對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務(wù)知識并

不能代表他的能力，客戶服務(wù)意識、成功欲望等才是其應(yīng)具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛好、特長和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)資料和支持，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。

二、讓員工參與其中

為了在市場中有效競爭，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且在形勢發(fā)生變化時(shí)能靈活機(jī)動地改變計(jì)劃。改變計(jì)劃對企業(yè)來說，意味著機(jī)遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因?yàn)?，員工與企業(yè)之間存在著互惠義務(wù)和互惠承諾（包括公開描述的和隱含沒有申明的），它們界定了兩者的關(guān)系，而企業(yè)的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。如果企業(yè)在制訂新的措施時(shí)，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí)，他們就會根據(jù)全局情況，做一些機(jī)動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而提高工作效率。

三、建立激勵和約束機(jī)制

所謂激勵，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實(shí)施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵措施，可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵機(jī)制基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束機(jī)制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標(biāo)。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的激勵約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷地培訓(xùn)而提高”的理念，并且形成了一套獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。一是對新員工的培訓(xùn)，保證了員工一正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。

五、建立及時(shí)跟進(jìn)機(jī)制

企業(yè)制訂出一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬全之策，也不一定保證達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)，針對達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

跟進(jìn)按時(shí)間來劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個(gè)敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時(shí)候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個(gè)重要控制措施。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？

一、用能執(zhí)行的員工

對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務(wù)知識并不能代表他的能力，客戶服務(wù)意識、成功欲望等才是其應(yīng)具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其

投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛好、特長和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)資料和支持，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。

二、讓員工參與其中

為了在市場中有

效競爭，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且在形勢發(fā)生變化時(shí)能靈活機(jī)動地改變計(jì)劃。改變計(jì)劃對企業(yè)來說，意味著機(jī)遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因?yàn)?，員工與企業(yè)之間存在著互惠義務(wù)和互惠承諾（包括公開描述的和隱含沒有申明的），它們界定了兩者的關(guān)系，而企業(yè)的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。如果企業(yè)在制訂新的措施時(shí)，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí)，他們就會根據(jù)全局情況，做一些機(jī)動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而提高工作效率。

三、建立激勵和約束機(jī)制

所謂激勵，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實(shí)施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵措施，可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵機(jī)制基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束機(jī)制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標(biāo)。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的激勵約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷地培訓(xùn)而提高”的理念，并且形成了一套獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。一是對新員工的培訓(xùn)，保證了員工一正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。

五、建立及時(shí)跟進(jìn)機(jī)制

企業(yè)制訂出一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬全之策，也不一定保證達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)，針對達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

跟進(jìn)按時(shí)間來劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個(gè)敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時(shí)候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個(gè)重要控制措施。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？

一、用能執(zhí)行的員工

對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務(wù)知識并不能代表他的能力，客戶服務(wù)意識、成功欲望等才是其應(yīng)具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛好、特長和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)資料和支持，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。

二、讓員工參與其中

為了在市場中有效競爭，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且在形勢發(fā)生變化時(shí)能靈活機(jī)動地改變計(jì)劃。改變計(jì)劃對企業(yè)來說，意味著機(jī)遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因?yàn)?，員工與企業(yè)之間存在著互惠義務(wù)和互惠承諾（包括公開描述的和隱含沒有申明的），它們界定了兩者的關(guān)系，而企業(yè)的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。如果企業(yè)在制訂新的措施時(shí)，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí)，他們就會根據(jù)全局情況，做一些機(jī)動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而提高工作效率。

三、建立激勵和約束機(jī)制

所謂激勵，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實(shí)施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵措施，可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵機(jī)制基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束機(jī)制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標(biāo)。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的激勵約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷地培訓(xùn)而提高”的理念，并且形成了一套獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。一是對新員工的培訓(xùn)，保證了員工一正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。

五、建立及時(shí)跟進(jìn)機(jī)制

企業(yè)制訂出一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬全之策，也不一定保證達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)，針對達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

跟進(jìn)按時(shí)間來劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個(gè)敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時(shí)候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個(gè)重要控制措施。

《怎樣提高企業(yè)員工執(zhí)行力》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀怎樣提高企業(yè)員工執(zhí)行力。

第四篇：企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)

企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：譚小芳

培訓(xùn)時(shí)間：1天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)目的：

1、了解執(zhí)行力概念

3、提高銷售團(tuán)隊(duì)合作意識與銷售業(yè)績；

培訓(xùn)背景：

執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，正象當(dāng)今許多企業(yè)一樣，困擾著中國新生代企業(yè)。為什么許多宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，執(zhí)行的培訓(xùn)大綱

一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行

2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

3、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

4、危機(jī)公關(guān)中的執(zhí)行力

二、建立共同的企業(yè)文化與執(zhí)行價(jià)值觀

2、公司企業(yè)文化的意義及重要性

3、怎樣運(yùn)用基本原則，達(dá)成相互協(xié)作的目的4、建立共同價(jià)值觀，營造合作氛圍的基本原則是什么

三、執(zhí)行力：市場競爭力的重要因素

2、執(zhí)行力：有效運(yùn)營的核心

3、執(zhí)行力：有效管理的基礎(chǔ)

4、執(zhí)行力：創(chuàng)新的動力

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)——沒有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒有持久的成功

1、新競爭時(shí)代，執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力

2、過去的競爭與現(xiàn)在的競爭；

3、執(zhí)行力提高客戶導(dǎo)向；

4、執(zhí)行力能夠預(yù)測和控制市場變化；

【實(shí)踐與分享】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、價(jià)值觀認(rèn)定

五、高效執(zhí)行的10大原則

1、愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)

2、多走半步原則——主動承擔(dān)，消除隔閡

3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位

4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力

6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下

7、客戶至上原則——由感激到敬畏

8、權(quán)責(zé)對等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)

9、細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)

六、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”

1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心

2、戰(zhàn)略方向：單純、穩(wěn)定（執(zhí)行如戀愛）

3、資源投入：時(shí)間效率、冗余（雄獅搏兔）

4、決心：領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟）

七、如何提升執(zhí)行力？

1、積極培育執(zhí)行力文化

2、制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)

3、建立有效的激勵約束機(jī)制

八、企業(yè)文化與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

第五篇：如何提高企業(yè)員工的執(zhí)行力

天津全華時(shí)代航天科技發(fā)展有限公司

如何提高企業(yè)員工的執(zhí)行力

（一）執(zhí)行力的概念

1.執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。2.執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，解決想到哪里去、怎樣到那里去、能否準(zhǔn)確而快速地到達(dá)想去的目的地等問題。執(zhí)行力是(決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制)中延伸出來的，以“執(zhí)行”為主線把日常管理工作“串”起來活動。3.執(zhí)行力有狹義與廣義之分，狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力；廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

（二）執(zhí)行力的要素

執(zhí)行力講的是管理，而管理的核心是人，所以執(zhí)行力要討論的核心也是人，更確切地說是人如何在具有良好心態(tài)的前提下，利用合適的工具，按合理的流程，高效、高質(zhì)地完成對應(yīng)崗位的職貴。即執(zhí)行力要素包括心態(tài)、工具、角色(職責(zé)/崗位)、流程這4個(gè)要素 1.心態(tài)

? 態(tài)度決定一切。從被動做事到主動做事，效果會有很大差別。

? 心態(tài)又可分為以下層次:態(tài)度、激情、信念，它們層層深入，不斷加強(qiáng)。

態(tài)度其實(shí)就是一種職業(yè)化精神。對企業(yè)的員工來說，不管你對企業(yè)有什么看法，一旦到了工作崗位上，就要全力以赴。任何職業(yè)都需要工作者去維護(hù)它的尊嚴(yán)，這是職業(yè)本身的需要，這就是一種態(tài)度。? 態(tài)度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)換為激情之后，它就會變成一種主動性行為。所謂激情就是這樣的一種心態(tài)，即我非常想去做我想做的一切。激情能產(chǎn)生更大的執(zhí)行力，因?yàn)樗且环N發(fā)自內(nèi)心的主動行為。? 如果說激情是有時(shí)效性的，此一時(shí)彼一時(shí)，那么信念

? 無疑就是相對恒久的。一個(gè)企業(yè)一定要擁有良性的、大家認(rèn)可的信念。企業(yè)有了信念，它的執(zhí)行行為才能真正貫徹到底。2.工具

? 適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵，工具是執(zhí)行力的第二要素。企業(yè)要取得成功，除了要有發(fā)展的信念，還要找到合適的工具，所謂“工欲善其事，必先利其器”。? 一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者必然具有這樣一種素質(zhì)，即隨時(shí)隨地找到合適的工具。要以預(yù)防為主，糾正為輔。天津全華時(shí)代航天科技發(fā)展有限公司

舉例：（1）扁鵲的醫(yī)術(shù)（預(yù)防為主，糾正為輔）

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！? 文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?得出的管理心得：

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。（2）曲突徒薪(重大的損失才尋求彌補(bǔ)的例子)有位客人到農(nóng)夫家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。管理心得：一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說：“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者

? 如今社會快速發(fā)展、變化莫測，對企業(yè)來說，一切都在變。在這變化的世界里，企業(yè)將隨著變化更換其工具，這樣才能不斷獲得生機(jī)。3.角色

管理者層次的不同，可以把執(zhí)行角色 分成3個(gè)層次:最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場執(zhí)行者，這3個(gè)層次的執(zhí)行者分工不同，各司其職。

（1）最高管理者首先是一個(gè)決策者，在這之后還要制定制度和措施，還必須“了解”業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，同時(shí)做好監(jiān)督和績效考核。實(shí)際上，最高管理者是一個(gè)集決策、制度和執(zhí)行這“三位”于一體的角色。天津全華時(shí)代航天科技發(fā)展有限公司

（2）中層管理者是公司的中層，是執(zhí)行過程中的“腰”。只有“腰”足夠堅(jiān)固，企業(yè)才能一直健步如飛。他們要體現(xiàn)、傳達(dá)最高執(zhí)行者的意志,而不能被層層過濾，更不能被曲解。同時(shí)他們又是具體的執(zhí)行者。舉例：袋鼠與籠子（最高執(zhí)行者的一直，不能被層層過濾，更不能被曲解）一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。這天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問?！昂茈y說?！贝笳f∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話?！?/p>

管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。

聯(lián)系工作中：我們工作中碰到問題要抓主要矛盾，不要舍本逐末。

直接執(zhí)行者就是一線員工，他們執(zhí)行力的強(qiáng)弱對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。所有具體的工作最后還是要落實(shí)到直接執(zhí)行者的身上，如果他們的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，結(jié)果

可想而知。合格的直接執(zhí)行者要具備4個(gè)方面的能力:職業(yè)化和專業(yè)能力、忠誠度與創(chuàng)造能力、標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)造能力以及專注化與細(xì)節(jié)能力。4.流程

實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)真正核心的內(nèi)容是流程，所謂流程就是如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的程序，即先做什么，后做什么。一個(gè)企業(yè)從執(zhí)行的效益來說，不是結(jié)構(gòu)決定流程，而是流程決定結(jié)構(gòu)。執(zhí)行過程一般可按時(shí)序劃分為:執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后3個(gè)階段或過程。

另外，可以用另一種方法把執(zhí)行力要素分為以下3個(gè)類型:執(zhí)行的動力、執(zhí)行的能力、執(zhí)行的保障。其實(shí)這是從不同角度對同一問題的理解和闡述，這種分類方法與我們上述的方法是對應(yīng)的。

分類方式一

分類方式二

要素性質(zhì)

心態(tài) 工具、角色 流程

執(zhí)行的動力 執(zhí)行的能力 執(zhí)行的保障

決心、責(zé)任 個(gè)人執(zhí)行力 溝通、協(xié)調(diào)、反饋

天津全華時(shí)代航天科技發(fā)展有限公司

（三）執(zhí)行力差的原因

（1）信心 個(gè)人缺乏足夠 的信心（2）議案 沒有可行的議案可供執(zhí)行（3）激勵 激勵不動別人

（4）跟蹤 不能全程跟蹤，不知道進(jìn)展如何，不知道最終結(jié)果。

（四）提高執(zhí)行力的方法 1把復(fù)雜的過程簡單化； 2把簡單的東西數(shù)量化； 3把量化的因素流程化； 4把流程的因素框架化.5.執(zhí)行力戰(zhàn)略

1.高層管理——狼性原則

必須像狼一樣強(qiáng)悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則無法取得突破，而總經(jīng)理是狼性團(tuán)隊(duì)的第一推動者。

——狼性總經(jīng)理是做出來的：去掉那些懦弱的員工，懦弱的思想，把那些不負(fù)責(zé)任的文化統(tǒng)統(tǒng)地去掉，才可能有一個(gè)公司的凈化。忍辱負(fù)重、整體至上、自知之明、順?biāo)兄?、血濃于水、表里?/p>

一、知己知彼、原則第一、2.中層管理——猴子管理法

背上的猴子——由比爾翁肯所發(fā)明的一個(gè)有趣的理論——背上的猴子。他所謂的“猴子”，是指“下一個(gè)動作”，意指管理者和下屬在處理問題時(shí)所持有的態(tài)度。很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？”這個(gè)時(shí)候，很多管理者會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間。責(zé)任是一只猴子

這其中的關(guān)鍵在于，本來該下屬員工自行完成的工作，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故，交由上司處理。每個(gè)下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時(shí)間將變得十分不夠用。第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上。

第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子。第三要點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的。天津全華時(shí)代航天科技發(fā)展有限公司 第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的來訓(xùn)養(yǎng)。第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事，猴子才不會累死。第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂。

第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化。3.基層管理——鏡子思維

? 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點(diǎn)，看起來很臟。? 第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框。

? 第三面鏡子，既沒框子也沒有裝飾，只是一面清楚的鏡子。

觀察者（客戶）被請到這個(gè)房間里來，向?qū)е钢谝幻骁R子問道：“你看到了什么？”回答是：“我看到一面不干凈的鏡子?！毕?qū)в种钢诙骁R子問：“你看到了什么？”他會說：“我看到了一面美麗的鏡子?！毕?qū)е钢詈笠幻骁R子問：“這會，你看到了什么？”觀察者說：“我從開著的窗戶里看到一片美麗的景色。”真正的執(zhí)行就應(yīng)該如這第三面鏡子——讓消費(fèi)者從鏡子看到美麗的風(fēng)景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特點(diǎn)。

（四）創(chuàng)造高效執(zhí)行力

打造具有活力團(tuán)隊(duì)、打造專業(yè)能力團(tuán)隊(duì)、利用好資深的成員、做好足夠強(qiáng)化訓(xùn)練

提高執(zhí)行力的第一個(gè)方法：一竿子插到底 提高執(zhí)行力的第二個(gè)方法：堅(jiān)決跟蹤結(jié)果 提高執(zhí)行力的第三個(gè)方法：馬上行動，快。