第一篇：企業(yè)員工的執(zhí)行力與虔誠心

企業(yè)員工的執(zhí)行力與虔誠心

企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)，很大程度上取決于與員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力即落實上級工作意圖或部署的能力，執(zhí)行力強(qiáng)我們還經(jīng)常褒揚(yáng)為：令行禁止、政令暢通、措施得力、效果顯著等；執(zhí)行力弱常常被訴責(zé)為陽奉陰違、人浮于事、軟弱渙散、事倍功半等。任何企業(yè)想要完成使命，實現(xiàn)共同愿景都需要精心培養(yǎng)，持續(xù)提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。

增強(qiáng)員工的執(zhí)行力說到底就是讓員工工作起來心甘情愿激情滿懷，困難面前奮勇當(dāng)先無私奉獻(xiàn)，危急關(guān)頭智勇雙全力挽狂瀾。而現(xiàn)實情況不容樂觀，一些領(lǐng)域拜金、享樂、唯權(quán)、唯上等庸俗價值觀喧囂泛濫擾亂人心。面對公與私的利益沖突時離經(jīng)叛逆、流弊眾生，輕者上有政策，下有對策，貽誤了工作危害了企業(yè)；重者欺上瞞下，敗壞了風(fēng)氣，如此以來執(zhí)行力便無從談起了。

在一項任務(wù)或工作布置下來其落實、執(zhí)行的進(jìn)程快慢，以及最終能夠執(zhí)行到什么程度，固然會受到多種客觀因素的影響，如果執(zhí)行人思想上認(rèn)同所要執(zhí)行的任務(wù)，行為上具備擔(dān)當(dāng)重任的能力，那么這項任務(wù)的執(zhí)行效果就顯而易見了。因此我們不妨以人為本，從培養(yǎng)虔誠心做起，努力營造齊心協(xié)力、同甘共苦、和諧共贏的良好局面。

說到虔誠，詞典里解釋是謙恭而有誠意。這個詞讓我們聯(lián)系到面壁九年的達(dá)摩，西天取經(jīng)的玄奘等，他們的執(zhí)著令人感嘆，稱得上是虔誠的典范。擁有一顆虔誠心的人他們的思想是無私高尚的，他們的胸懷理想堅韌不拔、全身忘我、自警自勵。我們的企業(yè)需要這樣的人，但并不缺少這樣的人，只是我們需要的更多。

我們用簡潔的話語闡釋“無私奉獻(xiàn)”和“勿以善小而不為”的生活真諦，事實也是如此患得患失的心態(tài)是成功上的最大障礙，一個人如果用虔誠的心態(tài)破除患得患失的羈絆，一步一個腳印地做好每一項工作，他將無往而不利。這樣的人多了企業(yè)還有什么理由不繁榮興旺呢？

第二篇：企業(yè)執(zhí)行力與員工責(zé)任心培訓(xùn)

企業(yè)執(zhí)行力與員工責(zé)任心培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：1天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)受眾：

基層員工、中層管理干部。培訓(xùn)目的：

1、提升員工主人翁精神與工作作風(fēng)；

2、強(qiáng)化提高員工的忠誠，敬業(yè)精神以及責(zé)任心；

3、了解并理解誠信、敬業(yè)精神、責(zé)任意識、使命感等內(nèi)容； 培訓(xùn)背景：

在這個世界上，每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。正是責(zé)任，讓我們在困難時能夠堅持不懈，讓我們在成功時能夠保持冷靜，讓我們在絕望時努力不放棄——著名企管專家譚小芳老師推出經(jīng)典課程《企業(yè)執(zhí)行力與員工責(zé)任心培訓(xùn)》，旨在通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到責(zé)任心不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高員工責(zé)任心。

培訓(xùn)大綱：

第一部分：員工責(zé)任心與責(zé)任文化

一、什么是“責(zé)任”？

1、責(zé)任及相關(guān)的概念

2、為什么要承擔(dān)責(zé)任？

3、個人為什么要承擔(dān)責(zé)任？

4、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任？

案例：聯(lián)想集團(tuán)舉行聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計劃訓(xùn)練營

案例：IBM的“綠色創(chuàng)新工程”（Project Big Green）故事：名牌大學(xué)高材生到猶太人公司去應(yīng)聘鬧出的笑話

二、責(zé)任和機(jī)會的關(guān)系

1、“責(zé)任等于機(jī)會”

2、事情越多，表明你越重要；

3、困難越多，越能證明你的能力。

4、責(zé)任越大機(jī)會越多，責(zé)任越小機(jī)會越少（1）缺乏良好的積極心態(tài)（2）對責(zé)任的作用缺乏理解（3）不清晰自己的責(zé)任

（4）對權(quán)利義務(wù)理解的對等偏差 案例：聚能電池公司的案例

案例：知名的沃爾瑪商場招聘的故事

三、責(zé)任心誤區(qū)

1、“這不是我的事！”

2、“這不是我的錯！”

3、“這不能怪我！”

4、“又不是我的錯！”

5、“你們要負(fù)責(zé)任！”

6、“我沒有能力負(fù)責(zé)任！”

7、“我負(fù)責(zé)任沒用！”

8、“我已經(jīng)負(fù)了責(zé)任！”

分享：某外國管理專家參觀我國工廠的故事

四、提高負(fù)責(zé)任的能力

1、學(xué)習(xí)實踐：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷實踐；

2、注重細(xì)節(jié)：從小事做起；

3、抓住重點(diǎn)；

4、講究結(jié)果！

案例：3艘艦艇的不同表現(xiàn)

五、盡職盡責(zé)的良好習(xí)慣：

1、多做一點(diǎn)：

多做就是機(jī)會，被動就會越被動

2、用心一點(diǎn)：

努力做對事情，用心做好事情

3、勤奮工作：

怠慢工作劃算嗎？克服懶惰和拖拉

4、優(yōu)質(zhì)工作：

不斷學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量，打造個人核心競爭力

5、堅決執(zhí)行： 做羅文式的優(yōu)秀員工

6、沒有借口： 不要為錯誤找理由

7、主動完善： 自我檢討自我完善。

8、主動出擊

主動創(chuàng)造機(jī)會，主動解決問題。

六、責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是負(fù)責(zé)任

2、責(zé)任是不得不做的事

3、做應(yīng)該做的事！

4、負(fù)責(zé)任要有獻(xiàn)身精神

5、發(fā)揮自己的影響力

6、讓大家一起負(fù)責(zé)任

7、全方位增強(qiáng)責(zé)任意識

七、責(zé)任心的幾點(diǎn)注意

1、負(fù)責(zé)任不能盲目：全面理解主動；遵守規(guī)程；要有實力。

2、養(yǎng)成負(fù)責(zé)任習(xí)慣：堅持21天。

3、人際關(guān)系很重要：搞好人際關(guān)系；謙虛使人進(jìn)步。

4、制訂計劃并行動。

八、責(zé)任訓(xùn)練（根據(jù)學(xué)員情況確定訓(xùn)練項目）討論題：培養(yǎng)責(zé)任感 對話題：無悔的選擇 演練題：永遠(yuǎn)跟你走 附：企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)

第二部分：責(zé)任勝于能力！

一、感悟責(zé)任

1、感受責(zé)任與責(zé)任的重要

2、責(zé)任認(rèn)知中的誤區(qū)與盲點(diǎn)

3、責(zé)任是一種使命

4、永遠(yuǎn)沒有免費(fèi)的午餐：你付出不會浪費(fèi)

5、優(yōu)秀人才與一般人員的重要區(qū)別：忠誠

6、優(yōu)秀人才與一般人員的重要區(qū)別：責(zé)任

7、履行職責(zé)、熱愛工作：對公司負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

8、責(zé)任就是一種：努力工作，不只為了公司，最大的受益者是自己 案例：韓國總統(tǒng)李明博的故事

案例：員工信譽(yù)_在崗一分鐘盡職六十秒

二、人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任？

1、找方法還是找借口？

2、責(zé)任缺失——人性使然

3、引導(dǎo)人性中趨利避害的本能

4、承擔(dān)責(zé)任沒有對錯，只有選擇

5、承擔(dān)責(zé)任沒有被迫，只有選擇 案例：重慶談判中的毛澤東與蔣介石 案例：“無借口日”“無借口月”

案例：你覺得諾斯多姆公司這樣做值嗎？

三、責(zé)任提升能力

1、責(zé)任有多大，舞臺就有多大

2、強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任，弱者逃避責(zé)任

3、要想改變?nèi)f物，先改變自己 分享：溝通游戲 案例：慧朗初見馬祖

四、學(xué)會感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任

1、知足感恩，知足惜福

2、感恩心做人，責(zé)任心做事

3、每個人在求職中都付出努力

4、珍惜來之不易的工作機(jī)會：首先要感謝自己

5、上天關(guān)了一扇門，就會打開一扇窗：感謝社會給予的機(jī)遇 6、5個良好的職業(yè)習(xí)慣：守時：管理你的時間 7、5個良好的職業(yè)習(xí)慣：精力充沛 8、5個良好的職業(yè)習(xí)慣：禮多人不怪 9、5個良好的職業(yè)習(xí)慣：抓住重點(diǎn) 10、5個良好的職業(yè)習(xí)慣：合作與協(xié)調(diào)的重要性 案例：S公司的管理“事故”

討論：員工拿企業(yè)資源干“私活”，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

第三部分：主管執(zhí)行力篇

一、執(zhí)行力概述

1、什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力是每一個人的事情

3、影響執(zhí)行力的五個主要因素

4、執(zhí)行力的四個要素

5、構(gòu)建執(zhí)行的五個黃金法則

二、選擇有執(zhí)行力的員工

1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)

2、用人中的誤區(qū)

3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合

4、結(jié)構(gòu)化面試

三、構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊

1、什么是執(zhí)行團(tuán)隊？

2、執(zhí)行團(tuán)隊中的角色劃分與管理

3、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段

4、如何做好決策？

四、執(zhí)行力來自績效管理

1、績效考核與信任

2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性

3、整體績效管理體系分解

4、整體績效管理通用程序

5、整體績效管理體系的特點(diǎn)

五、執(zhí)行力來自溝通

1、掌握上司的心理

2、與上司相處的八項原則

3、了解部屬的層次

4、各類員工的管理方法

5、提高部屬工作成效的方法

6、善于與部屬溝通

7、如何給予和接受反饋

8、認(rèn)識同理心

9、傾聽技巧

10、杜絕謠言處理牢騷

六、執(zhí)行力來自授權(quán)

1、Team新解

2、讓下屬稱你為教練

3、授權(quán)的含義

4、授權(quán)的流程

5、授權(quán)的原則和誤區(qū)

七、執(zhí)行力來自有效激勵

1、五種激勵理論在管理中的應(yīng)用

2、激勵金字塔

3、激勵百寶箱

4、如何留住執(zhí)行人才

5、實戰(zhàn)模擬

八、高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

第三篇：企業(yè)如何提高員工執(zhí)行力

企業(yè)如何提高員工執(zhí)行力 埃摩森獵頭004km.cn

導(dǎo)讀：初創(chuàng)企業(yè)往往比較容易關(guān)注到員工的融入度，認(rèn)為只要員工喜歡公司。大家相處和諧，但最后的工作結(jié)果和質(zhì)量，有時并不如意。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心責(zé)罵下屬影響到團(tuán)隊融洽的氛圍，也就是所謂的“共和氛圍”，導(dǎo)致人們害怕矛盾，也恐懼激化矛盾，更害怕解決矛盾。

對于共和氛圍的分析，其實是有兩面的，好的一面是提氣勢，聚人心，容易使大家形成統(tǒng)一的目標(biāo)，不好的一面則是隱藏在和諧之下的猜忌、不信任，相互推諉等等，如果負(fù)面大于正面，則會出現(xiàn)執(zhí)行力差，任務(wù)失敗、不負(fù)責(zé)任等諸多問題。而如果想要解決這一問題，進(jìn)而轉(zhuǎn)變共和氛圍，其實并不容易。下面，專家為大家分享幾個方法。

初創(chuàng)公司該如何提高員工執(zhí)行力?

一、價值觀營造

價值觀是公司內(nèi)部全體員工的最高信仰，并且還是做事及做人的唯一準(zhǔn)則。對于初創(chuàng)企業(yè)來講，制定適合發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀行為準(zhǔn)則，營造具有特質(zhì)的企業(yè)文化是首要工作。作為初創(chuàng)公司，營造共和氛圍需要通過核心價值的灌輸來實現(xiàn)。統(tǒng)一思想，讓公司全體人員在要求的基本準(zhǔn)則中工作，是共和氛圍的基本條件。如世界500強(qiáng)的沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓先生，在公司創(chuàng)立之初就意識到價值觀的重要性，這一堅持和建立使沃爾瑪進(jìn)入世界五百強(qiáng)的位置。

二、共同體建立

所謂共同體就是指團(tuán)隊合作的潤滑劑，在良好價值觀的前提下，建立團(tuán)隊的共性認(rèn)知是初創(chuàng)公司的又一重要工作。雖然有了共同的價值觀，但新團(tuán)隊在知識理念、處事方式，態(tài)度表達(dá)也會有所不同，并且彼此之間存在個性的差異。團(tuán)隊內(nèi)部容易產(chǎn)生矛盾，但這并不可怕。

建立共同體就是要減少可能產(chǎn)生的矛盾和彼此之間的差異，而共同體來源于個體利益，對個體利益的關(guān)注度越小，共同體越大，融合度也就越高。這樣一來，如果每個人能表露自己更關(guān)注什么，個體利益更重視什么，那么在交流中盡可能地避過，則可以解決。但這并不是共同體的重點(diǎn)，共同體強(qiáng)調(diào)過分關(guān)注個人利益的后果與隱患。強(qiáng)調(diào)個人在處理問題時應(yīng)該學(xué)會換位思考，降低個人利益的傾向性。從而形成處事風(fēng)格與方式。

三、流程化規(guī)范

在共同體的作用下，建立規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，不論是對運(yùn)營還是生產(chǎn)都是至關(guān)重要的，清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程能極大減少員工工作的重復(fù)性以及盲目性，除了工作流程，清晰的人才發(fā)展以及晉升通道也是員工關(guān)注的問題。

規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)是初創(chuàng)公司在建立軟性基礎(chǔ)上的實戰(zhàn)性工作。這一點(diǎn)來源于成熟公司的詬病，他們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力差，但又發(fā)現(xiàn)員工就像是無頭蒼蠅一樣不知道如何做，為什么做。毫無頭緒的管理者開始開展工作，強(qiáng)化執(zhí)行執(zhí)行力培訓(xùn)，批斗會等等，但可以了解一些公司內(nèi)部的工作流程是否清晰，權(quán)責(zé)是否分明，授權(quán)是否得體，層級是否繁瑣?

一家成熟的公司，又該怎么做?

了解了初創(chuàng)公司，想必也想知道成熟企業(yè)又該怎么辦?其實，在這里可以發(fā)現(xiàn)有的方法成熟公司也可以借鑒：優(yōu)化流程，完善體系，規(guī)范機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)都是可取之處。

榜樣的力量，建立新共同體

成熟公司容易形成慣性的工作思維，如領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威高于一切，領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，領(lǐng)導(dǎo)錯了也是對的。其實造成這樣的慣性，是因為大家不貢獻(xiàn)混日子形成的局面。將權(quán)利合理的下放，提拔品行良好，能力卓越的員工，將任務(wù)合理分配，并不是一味地抓在手里，利用團(tuán)隊的力量形成合力，共同營造成熟公司下的新共同體。

成熟公司的新共同體其實就是建立一種榜樣文化。稻盛和夫以“日本經(jīng)營四圣”之一的身份，以78歲高齡臨危受命，冒著晚節(jié)不保的風(fēng)險接受日航，并且不收分文報酬，這本身就激勵著許多日航人。此外，稻盛和夫接手后的第一件事，就是向日航的管理層傳授他的哲學(xué)，邊教邊實踐。

改革的力量，摒棄腐朽體制

對于成熟企業(yè)而言，改革和創(chuàng)新是老話題，推陳出新丟掉腐朽的老制度，老體系是企業(yè)改革的必經(jīng)之路，使員工在老體系下形成的慣性能夠得以改變。利用創(chuàng)新推進(jìn)改革，利用改革完成改變。不論是流程還是體系，任何影響執(zhí)行力的機(jī)制都是可以調(diào)整的，企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制是軸承，優(yōu)化機(jī)制是讓企業(yè)煥發(fā)新生命的有效方法之一。任何與人相關(guān)的都是機(jī)制和體系需要關(guān)注的部分，如運(yùn)營，管理，人才發(fā)展，激勵福利等等。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，關(guān)鍵性還在于人。選擇符合企業(yè)價值觀的人才，營造具有特質(zhì)的價值觀和共同體氛圍，改革與完善體系與機(jī)制，是加強(qiáng)員工執(zhí)行力的有效方法。在外因(價值觀/共同體)和驅(qū)動力(流程/機(jī)制)的刺激下，員工的執(zhí)行力可以得到有效的提升，當(dāng)然考慮個體的態(tài)度，上下級關(guān)系等特例，并不能保證人人有效，但建立企業(yè)強(qiáng)執(zhí)行力的工作理念是可以預(yù)見的。

企業(yè)的發(fā)展不是一早一夕，企業(yè)的文化也非一觸而就。上下合力才是文化與執(zhí)行力落地的基礎(chǔ)，它需要每一個人去付出，營造和執(zhí)行。

沃銳獵頭004km.cn

第四篇：企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)

企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：譚小芳

培訓(xùn)時間：1天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)目的：

1、了解執(zhí)行力概念

3、提高銷售團(tuán)隊合作意識與銷售業(yè)績；

培訓(xùn)背景：

執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，正象當(dāng)今許多企業(yè)一樣，困擾著中國新生代企業(yè)。為什么許多宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，執(zhí)行的培訓(xùn)大綱

一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行

2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

3、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

4、危機(jī)公關(guān)中的執(zhí)行力

二、建立共同的企業(yè)文化與執(zhí)行價值觀

2、公司企業(yè)文化的意義及重要性

3、怎樣運(yùn)用基本原則，達(dá)成相互協(xié)作的目的4、建立共同價值觀，營造合作氛圍的基本原則是什么

三、執(zhí)行力：市場競爭力的重要因素

2、執(zhí)行力：有效運(yùn)營的核心

3、執(zhí)行力：有效管理的基礎(chǔ)

4、執(zhí)行力：創(chuàng)新的動力

四、團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)——沒有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒有持久的成功

1、新競爭時代，執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力

2、過去的競爭與現(xiàn)在的競爭；

3、執(zhí)行力提高客戶導(dǎo)向；

4、執(zhí)行力能夠預(yù)測和控制市場變化；

【實踐與分享】團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練、價值觀認(rèn)定

五、高效執(zhí)行的10大原則

1、愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)

2、多走半步原則——主動承擔(dān)，消除隔閡

3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位

4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力

6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下

7、客戶至上原則——由感激到敬畏

8、權(quán)責(zé)對等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實

9、細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)

六、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”

1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心

2、戰(zhàn)略方向：單純、穩(wěn)定（執(zhí)行如戀愛）

3、資源投入：時間效率、冗余（雄獅搏兔）

4、決心：領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟）

七、如何提升執(zhí)行力？

1、積極培育執(zhí)行力文化

2、制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)

3、建立有效的激勵約束機(jī)制

八、企業(yè)文化與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

第五篇：怎樣提高企業(yè)員工執(zhí)行力

文章標(biāo)題：怎樣提高企業(yè)員工執(zhí)行力

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？

一、用能執(zhí)行的員工

對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務(wù)知識并

不能代表他的能力，客戶服務(wù)意識、成功欲望等才是其應(yīng)具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)資料和支持，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。

二、讓員工參與其中

為了在市場中有效競爭，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略計劃，并且在形勢發(fā)生變化時能靈活機(jī)動地改變計劃。改變計劃對企業(yè)來說，意味著機(jī)遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業(yè)之間存在著互惠義務(wù)和互惠承諾（包括公開描述的和隱含沒有申明的），它們界定了兩者的關(guān)系，而企業(yè)的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。如果企業(yè)在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時，他們就會根據(jù)全局情況，做一些機(jī)動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰(zhàn)略計劃，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而提高工作效率。

三、建立激勵和約束機(jī)制

所謂激勵，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

同時，任何一項激勵措施，可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵機(jī)制基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束機(jī)制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標(biāo)。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

在知識經(jīng)濟(jì)時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷地培訓(xùn)而提高”的理念，并且形成了一套獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。一是對新員工的培訓(xùn)，保證了員工一正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。

五、建立及時跟進(jìn)機(jī)制

企業(yè)制訂出一個好的戰(zhàn)略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達(dá)到目標(biāo)，因為戰(zhàn)略目標(biāo)的實施是一個漫長而復(fù)雜的過程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險以及預(yù)期的回報，針對達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

跟進(jìn)按時間來劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個重要控制措施。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？

一、用能執(zhí)行的員工

對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務(wù)知識并不能代表他的能力，客戶服務(wù)意識、成功欲望等才是其應(yīng)具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其

投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)資料和支持，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。

二、讓員工參與其中

為了在市場中有

效競爭，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略計劃，并且在形勢發(fā)生變化時能靈活機(jī)動地改變計劃。改變計劃對企業(yè)來說，意味著機(jī)遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業(yè)之間存在著互惠義務(wù)和互惠承諾（包括公開描述的和隱含沒有申明的），它們界定了兩者的關(guān)系，而企業(yè)的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。如果企業(yè)在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時，他們就會根據(jù)全局情況，做一些機(jī)動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰(zhàn)略計劃，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而提高工作效率。

三、建立激勵和約束機(jī)制

所謂激勵，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

同時，任何一項激勵措施，可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵機(jī)制基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束機(jī)制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標(biāo)。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

在知識經(jīng)濟(jì)時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷地培訓(xùn)而提高”的理念，并且形成了一套獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。一是對新員工的培訓(xùn)，保證了員工一正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。

五、建立及時跟進(jìn)機(jī)制

企業(yè)制訂出一個好的戰(zhàn)略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達(dá)到目標(biāo)，因為戰(zhàn)略目標(biāo)的實施是一個漫長而復(fù)雜的過程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險以及預(yù)期的回報，針對達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

跟進(jìn)按時間來劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個重要控制措施。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？

一、用能執(zhí)行的員工

對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務(wù)知識并不能代表他的能力，客戶服務(wù)意識、成功欲望等才是其應(yīng)具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)資料和支持，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。

二、讓員工參與其中

為了在市場中有效競爭，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略計劃，并且在形勢發(fā)生變化時能靈活機(jī)動地改變計劃。改變計劃對企業(yè)來說，意味著機(jī)遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業(yè)之間存在著互惠義務(wù)和互惠承諾（包括公開描述的和隱含沒有申明的），它們界定了兩者的關(guān)系，而企業(yè)的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。如果企業(yè)在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時，他們就會根據(jù)全局情況，做一些機(jī)動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰(zhàn)略計劃，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而提高工作效率。

三、建立激勵和約束機(jī)制

所謂激勵，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

同時，任何一項激勵措施，可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵機(jī)制基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束機(jī)制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標(biāo)。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

在知識經(jīng)濟(jì)時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷地培訓(xùn)而提高”的理念，并且形成了一套獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。一是對新員工的培訓(xùn)，保證了員工一正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。

五、建立及時跟進(jìn)機(jī)制

企業(yè)制訂出一個好的戰(zhàn)略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達(dá)到目標(biāo)，因為戰(zhàn)略目標(biāo)的實施是一個漫長而復(fù)雜的過程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險以及預(yù)期的回報，針對達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

跟進(jìn)按時間來劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個重要控制措施。

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