第一篇：讀執(zhí)行到位有感范文

讀“執(zhí)行必須到位”有感

執(zhí)行必須到位，這已經(jīng)成為世界500強(qiáng)企業(yè)公認(rèn)的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實(shí)：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。但是，現(xiàn)代企業(yè)中，卻隨處可見“不到位”的影子，確?！皥?zhí)行到位”，已經(jīng)成為眾多管理者最苦惱也最迫切想解決的問題。處處可見的執(zhí)行不到位是政府各級部門和眾多企業(yè)存在的通病，很多員工在執(zhí)行、的過程中，馬馬虎虎、得過且過，最終給組織和個(gè)人帶來了巨大的損失。組織和個(gè)人要想更有競爭力，就必須要執(zhí)行“到位”，否則面對的只能是“優(yōu)勝劣汰”。

執(zhí)行，體現(xiàn)在在職場上，就是把領(lǐng)導(dǎo)的決策、上級吩咐的任務(wù)付諸實(shí)踐的過程；到位，就是恰到好處，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且剛好是上那個(gè)急的意思。做到執(zhí)行到位，現(xiàn)在已經(jīng)成為很多老板的愿望，但是在企業(yè)中通常會出現(xiàn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。而如何做到執(zhí)行到位，已成為眾企業(yè)以及眾領(lǐng)導(dǎo)迫切需要解決的問題，本書針對執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問題進(jìn)行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結(jié)了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗(yàn)，列舉了很多的典型案例，讓員工能夠真正認(rèn)識執(zhí)行到位的重要性，意識到自身存在的“不到位”因素，找到執(zhí)行到位的要領(lǐng)，從意識、行動上真正重視起來。

第一，我們要樹立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對于一個(gè)組織來說，執(zhí)行不到位不是某個(gè)人的事情，而是所有人的事情。在當(dāng)今企業(yè)激烈的競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會為競爭對手提供先機(jī)，當(dāng)我們把任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位，我們將會是最終的勝利者。當(dāng)然，我們也必須知道如果我們不能夠執(zhí)行到位，會造成更大的損失，甚至?xí){到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。生活中，我們可以看到執(zhí)行處處存在“不到位”，原因就在于相關(guān)人執(zhí)行的責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任意識不夠；循規(guī)蹈矩，推一下動一下；角色模糊，互相推諉；細(xì)節(jié)出錯(cuò)，全盤皆輸。一個(gè)員工執(zhí)行是否到位，不在于他和司法完全嚴(yán)格地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上上級交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨(dú)當(dāng)一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。而執(zhí)行中無小事，任何的疏忽大意，都可能給企業(yè)，給自己帶來無法挽回的損失，所以我們在執(zhí)行過程中，要保證百分百的集中力，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。工作中，我們一定要認(rèn)清自己的角色定位，是自己的責(zé)任就要勇敢去承擔(dān)，不要因?yàn)楹ε路稿e(cuò)誤而想法設(shè)法去推脫。

第二，執(zhí)行想要到位，我們必須明確做到責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、結(jié)果、行動、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執(zhí)行到位。要做到上面種種，首先，我們要

對自己的工作負(fù)責(zé)，沒有責(zé)任，執(zhí)行就不會到位。責(zé)任，是每個(gè)人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)，不要遇到事只會一味的敷衍，推卸執(zhí)行中的過錯(cuò)。對企業(yè)員工來講，迫切需要學(xué)習(xí)的，并非上面先進(jìn)的理念和知識，而是最基本最樸實(shí)的一個(gè)課題：責(zé)任。一個(gè)人只有具備勇于負(fù)責(zé)的精神后，才會產(chǎn)生改變一切的力量，才會把工作執(zhí)行到位，才會最終取得屬于自己的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。其次，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著我們的行動，態(tài)度決定著我們執(zhí)行到位的意識，只有認(rèn)真才能到位。這個(gè)世界生，沒有卑微的工作，有的只是卑微的工作態(tài)度，我們要實(shí)現(xiàn)成功，就一定要有認(rèn)真的態(tài)度，認(rèn)真做事，認(rèn)真對待一切事業(yè)，在執(zhí)行過程中，我們?nèi)绻胍岣邎?zhí)行的效率，最重要的一個(gè)辦法就是“第一次就把工作做好”，說到做到，并且在做到的同時(shí)最好還能不斷地創(chuàng)新，學(xué)會逆向思維，運(yùn)用發(fā)散思維，懂得轉(zhuǎn)向思維。再次，“細(xì)節(jié)決定成敗”?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。做大事不拘小節(jié)，固然是一種處世態(tài)度。但這往往也是一種很危險(xiǎn)的做法，要明白小事不能忽視，細(xì)節(jié)方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執(zhí)行到位，就是要把一件件小事做好，任何細(xì)節(jié)都要落實(shí)到位，只有在細(xì)節(jié)上那個(gè)精益求精，才能達(dá)到我們想要的效果。第四，團(tuán)隊(duì)精神。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊(duì)的相互配合，任何執(zhí)行者，只有通過借助團(tuán)隊(duì)的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。當(dāng)然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領(lǐng)導(dǎo)，組織的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生就在于服從，只有服從領(lǐng)導(dǎo)，才能把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行到位。沒有服從，就沒有執(zhí)行到位。第五，一切以結(jié)果為向?qū)?，以結(jié)果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結(jié)果心態(tài)，做一個(gè)追求結(jié)果的員工。一個(gè)沒有結(jié)果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒?，因?yàn)楣谑莾r(jià)值，而苦勞卻不是價(jià)值，所以我們要先行動，用行動過來修正結(jié)果，讓結(jié)果盡量完美，做一個(gè)追求結(jié)果的員工。第六，積極主動，自動自發(fā)地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。管理學(xué)家彼得·德魯克說：真正推動社會進(jìn)步的，是默默地夠效率工作的人。而一個(gè)高效率的人，最重要的一點(diǎn)就是日事日畢，日清日高。凡是行動就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應(yīng)該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達(dá)到目標(biāo)。第七，執(zhí)行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當(dāng)中，溝通的主導(dǎo)責(zé)任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍?zhǔn)住币彩枪芾碚弑救?，要想讓屬下立即行動，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進(jìn)行溝通，才是上上策，假如每個(gè)管理者都能學(xué)好這門學(xué)問，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問題便會迎刃而解，工作肯定

會被員工認(rèn)真的執(zhí)行到位。第八，要重視人員的流程，執(zhí)行要有目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)流程、輕重緩急和步驟執(zhí)行，學(xué)會正確的分解和匯總。

第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙?，F(xiàn)代企業(yè)中會存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執(zhí)行到位”這一概念。“差不多”心理所反映出來的問題，就是執(zhí)行者沒有真正地認(rèn)識到把工作做到位的重要意義。而我們在執(zhí)行中，小事也要認(rèn)真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實(shí)工作。

因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到底。

第二篇：讀執(zhí)行到位有感

讀“執(zhí)行必須到位”有感

執(zhí)行必須到位，這已經(jīng)成為世界500強(qiáng)企業(yè)公認(rèn)的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實(shí)：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。但是，現(xiàn)代企業(yè)中，卻隨處可見“不到位”的影子，確?！皥?zhí)行到位”，已經(jīng)成為眾多管理者最苦惱也最迫切想解決的問題。處處可見的執(zhí)行不到位是政府各級部門和眾多企業(yè)存在的通病，很多員工在執(zhí)行、的過程中，馬馬虎虎、得過且過，最終給組織和個(gè)人帶來了巨大的損失。組織和個(gè)人要想更有競爭力，就必須要執(zhí)行“到位”，否則面對的只能是“優(yōu)勝劣汰”。

執(zhí)行，體現(xiàn)在在職場上，就是把領(lǐng)導(dǎo)的決策、上級吩咐的任務(wù)付諸實(shí)踐的過程；到位，就是恰到好處，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且剛好是上那個(gè)急的意思。做到執(zhí)行到位，現(xiàn)在已經(jīng)成為很多老板的愿望，但是在企業(yè)中通常會出現(xiàn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。而如何做到執(zhí)行到位，已成為眾企業(yè)以及眾領(lǐng)導(dǎo)迫切需要解決的問題，本書針對執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問題進(jìn)行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結(jié)了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗(yàn)，列舉了很多的典型案例，讓員工能夠真正認(rèn)識執(zhí)行到位的重要性，意識到自身存在的“不到位”因素，找到執(zhí)行到位的要領(lǐng)，從意識、行動上真正重視起來。

第一，我們要樹立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對于一個(gè)組織來說，執(zhí)行不到位不是某個(gè)人的事情，而是所有人的事情。在當(dāng)今企業(yè)激烈的競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會為競爭對手提供先機(jī)，當(dāng)我們把任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位，我們將會是最終的勝利者。當(dāng)然，我們也必須知道如果我們不能夠執(zhí)行到位，會造成更大的損失，甚至?xí){到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。生活中，我們可以看到執(zhí)行處處存在“不到位”，原因就在于相關(guān)人執(zhí)行的責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任意識不夠；循規(guī)蹈矩，推一下動一下；角色模糊，互相推諉；細(xì)節(jié)出錯(cuò)，全盤皆輸。一個(gè)員工執(zhí)行是否到位，不在于他和司法完全嚴(yán)格地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上上級交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨(dú)當(dāng)一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。而執(zhí)行中無小事，任何的疏忽大意，都可能給企業(yè)，給自己帶來無法挽回的損失，所以我們在執(zhí)行過程中，要保證百分百的集中力，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。工作中，我們一定要認(rèn)清自己的角色定位，是自己的責(zé)任就要勇敢去承擔(dān)，不要因?yàn)楹ε路稿e(cuò)誤而想法設(shè)法去推脫。

第二，執(zhí)行想要到位，我們必須明確做到責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、結(jié)果、行動、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執(zhí)行到位。要做到上面種種，首先，我們要對自己的工作負(fù)責(zé)，沒有責(zé)任，執(zhí)行就不會到位。責(zé)任，是每個(gè)人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)，不要遇到事只會一味的敷衍，推卸執(zhí)行中的過錯(cuò)。對企業(yè)員工來講，迫切需要學(xué)習(xí)的，并非上面先進(jìn)的理念和知識，而是最基本最樸實(shí)的一個(gè)課題：責(zé)任。一個(gè)人只有具備勇于負(fù)責(zé)的精神后，才會產(chǎn)生改變一切的力量，才會把工作執(zhí)行到位，才會最終取得屬于自己的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。其次，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著我們的行動，態(tài)度決定著我們執(zhí)行到位的意識，只有認(rèn)真才能到位。這個(gè)世界生，沒有卑微的工作，有的只是卑微的工作態(tài)度，我們要實(shí)現(xiàn)成功，就一定要有認(rèn)真的態(tài)度，認(rèn)真做事，認(rèn)真對待一切事業(yè)，在執(zhí)行過程中，我們?nèi)绻胍岣邎?zhí)行的效率，最重要的一個(gè)辦法就是“第一次就把工作做好”，說到做到，并且在做到的同時(shí)最好還能不斷地創(chuàng)新，學(xué)會逆向思維，運(yùn)用發(fā)散思維，懂得轉(zhuǎn)向思維。再次，“細(xì)節(jié)決定成敗”?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。做大事不拘小節(jié)，固然是一種處世態(tài)度。但這往往也是一種很危險(xiǎn)的做法，要明白小事不能忽視，細(xì)節(jié)方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執(zhí)行到位，就是要把一件件小事做好，任何細(xì)節(jié)都要落實(shí)到位，只有在細(xì)節(jié)上那個(gè)精益求精，才能達(dá)到我們想要的效果。第四，團(tuán)隊(duì)精神。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊(duì)的相互配合，任何執(zhí)行者，只有通過借助團(tuán)隊(duì)的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。當(dāng)然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領(lǐng)導(dǎo)，組織的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生就在于服從，只有服從領(lǐng)導(dǎo)，才能把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行到位。沒有服從，就沒有執(zhí)行到位。第五，一切以結(jié)果為向?qū)?，以結(jié)果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結(jié)果心態(tài)，做一個(gè)追求結(jié)果的員工。一個(gè)沒有結(jié)果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒?，因?yàn)楣谑莾r(jià)值，而苦勞卻不是價(jià)值，所以我們要先行動，用行動過來修正結(jié)果，讓結(jié)果盡量完美，做一個(gè)追求結(jié)果的員工。第六，積極主動，自動自發(fā)地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。管理學(xué)家彼得·德魯克說：真正推動社會進(jìn)步的，是默默地夠效率工作的人。而一個(gè)高效率的人，最重要的一點(diǎn)就是日事日畢，日清日高。凡是行動就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應(yīng)該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達(dá)到目標(biāo)。第七，執(zhí)行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當(dāng)中，溝通的主導(dǎo)責(zé)任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍?zhǔn)住币彩枪芾碚弑救耍胱寣傧铝⒓葱袆?，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進(jìn)行溝通，才是上上策，假如每個(gè)管理者都能學(xué)好這門學(xué)問，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問題便會迎刃而解，工作肯定會被員工認(rèn)真的執(zhí)行到位。第八，要重視人員的流程，執(zhí)行要有目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)流程、輕重緩急和步驟執(zhí)行，學(xué)會正確的分解和匯總。

第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙?，F(xiàn)代企業(yè)中會存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執(zhí)行到位”這一概念?！安畈欢唷毙睦硭从吵鰜淼膯栴}，就是執(zhí)行者沒有真正地認(rèn)識到把工作做到位的重要意義。而我們在執(zhí)行中，小事也要認(rèn)真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實(shí)工作。

因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到底。

第三篇：讀執(zhí)行到位有感

讀“執(zhí)行，把戰(zhàn)略落實(shí)到位”有感

**分公司

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執(zhí)行必須到位，這是企業(yè)要做強(qiáng)、做大而公認(rèn)的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實(shí)：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就會產(chǎn)生生存危機(jī)。在書中第一章寫到“職場的天職就是執(zhí)行”。執(zhí)行，體現(xiàn)在職場上，就是把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、決策、任務(wù)付諸實(shí)踐的過程；戰(zhàn)略就是企業(yè)為求得長期生存和發(fā)展，必須作出的總體性規(guī)劃，是推動企業(yè)成長最主要的動力之一；到位，就是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)成結(jié)果。做到執(zhí)行到位，已成為眾多企業(yè)以及眾領(lǐng)導(dǎo)迫切需要解決的問題。書中針對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問題進(jìn)行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結(jié)了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗(yàn)，列舉了很多的典型案例，通過學(xué)習(xí)書中的知識和案例，我對執(zhí)行戰(zhàn)略有了新的認(rèn)識和理解。

第一、我們要樹立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對于一個(gè)組織來說，執(zhí)行不到位不是某個(gè)人的事情，而是所有人的事情。一個(gè)員工執(zhí)行是否到位，不在于他是否完全嚴(yán)格地執(zhí)行上級的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上級交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造效益，其中的關(guān)鍵就在于執(zhí)行的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，責(zé)任意識夠不夠，工作中，我們一定要認(rèn)清自己的角色定位，是自己的責(zé)任就要勇敢去承擔(dān)，不要因?yàn)楹ε路稿e(cuò)誤而想方設(shè)法去推脫。

第二、企業(yè)的戰(zhàn)略與決策固然很重要，而只有執(zhí)行力才能將之落到實(shí)處，繼而體現(xiàn)出其實(shí)質(zhì)價(jià)值。也就是說，再好的決策，如果沒有好的執(zhí)行力，也只是一個(gè)美好的愿景的而已。因此，為保障戰(zhàn)略的實(shí)施，提高內(nèi)部執(zhí)行力，需要做到以下幾方面：

（一）完善制度保證高效運(yùn)行

嚴(yán)格的管理制度是公司穩(wěn)健高效運(yùn)行的保證，管理的任務(wù)是為組織確定明確的目標(biāo)，并通過各種管理活動來落實(shí)目標(biāo)。只有建立和完善相應(yīng)的管理制度，才能夠更好地約束和規(guī)范員工的行為，有效激勵(lì)工作積極性，提升企業(yè)規(guī)范程度，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）執(zhí)行力落實(shí)需要有高效的組織架構(gòu)和完善的流程 扁平化管理在當(dāng)今世界范圍廣為流行，原因就在于對執(zhí)行力十分有效。從市場運(yùn)作看，扁平化管理能夠適應(yīng)市場變化，適應(yīng)市場的環(huán)境，從而使企業(yè)不被淘汰。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把企業(yè)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)作為主要問題來考慮。要將工作中各重點(diǎn)流程從設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。

（三）有效的利用績效考核，強(qiáng)化執(zhí)行力

如何在執(zhí)行的過程中衡量業(yè)績，這個(gè)評估或者控制功能是執(zhí)行過程的關(guān)鍵部分。要把企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動聯(lián)系起來，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。

（四）促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化的形成

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。要在企業(yè)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化，要轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過強(qiáng)化的手段營造一種有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標(biāo)和要求。比如通過提薪、發(fā)獎金、晉升、表揚(yáng)等正強(qiáng)化手段以及減薪、扣發(fā)獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵(lì)員工將企業(yè)的意圖或要求進(jìn)行到底。

（五）高效的管理團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保障

一個(gè)企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)，他們能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)配合關(guān)鍵戰(zhàn)略，主動地進(jìn)行跨部門跨單位的協(xié)作。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)才能把執(zhí)行真正貫徹下去。要努力營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的辦事原則，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識，不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)整體利益為先導(dǎo)，而發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該求大同存小異，多找出共同點(diǎn)。

第四篇：讀“執(zhí)行重在到位”一書有感

讀“執(zhí)行重在到位”一書有感

近日，拜讀《執(zhí)行重在到位》一書，深有感觸。作者用一個(gè)個(gè)鮮活的事例，既有成功的典范，也有失敗的教訓(xùn)，充分證明了“到位，是有效執(zhí)行的核心”這一觀點(diǎn)。該書牢牢抓住執(zhí)行力的根本，用“只有做好了，才叫做了” 等通俗的語言來證明“做好”才是執(zhí)行的關(guān)鍵，同時(shí)還一針見血地指出了許多人在執(zhí)行時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤：只滿足于“做”了，而忽視了“做”的結(jié)果。人民公仆是國家法律、法規(guī)和政策貫徹的執(zhí)行者，執(zhí)行是否到位直接關(guān)系到黨和政府的執(zhí)政能力、執(zhí)政水平。但是，我們遺憾地發(fā)現(xiàn)，部分黨員干部在履行崗位職責(zé)過程中，出現(xiàn)了不認(rèn)真執(zhí)行或亂執(zhí)行的現(xiàn)象，甚至失職、瀆職、違法亂紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的社會形象?！秷?zhí)行重在到位》一書，讓我再一次深刻感受到了“執(zhí)行到位”的重要性。試想，如果每一位黨員干部都能在工作中“執(zhí)行到位”，那么黨和政府的執(zhí)政能力就會越來越高，黨和政府的社會形象就會越來越好。下面，結(jié)合平時(shí)工作的一些感受，談?wù)勛约簩Α皥?zhí)行到位”的幾點(diǎn)認(rèn)識：

一、“執(zhí)行”是履職的本質(zhì)

當(dāng)過兵的人都深有感受：“服從命令” 是軍人的天職，所以軍營中才有“軍令如山”的執(zhí)行力度。在紅色影視片中，紅軍和解放軍在接受任務(wù)與命令時(shí)，最耳熟的一句話就是：保證完成任務(wù)！這不是一句簡單冒失的口號，而是一句言出必行的承諾，表明了他們堅(jiān)決執(zhí)行命令的態(tài)度。盡管公務(wù)員的工作要求沒有軍人那么嚴(yán)格，但是應(yīng)該執(zhí)行什么和怎樣執(zhí)行，也有法律上的明確規(guī)定。如《公務(wù)員法》第十二條規(guī)定了公務(wù)員應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，列舉的九項(xiàng)內(nèi)容，明確告訴了我們應(yīng)當(dāng)執(zhí)行什么；第五十四條則詳細(xì)規(guī)定了怎樣執(zhí)行的問題：“公務(wù)員執(zhí)行公務(wù)時(shí)，認(rèn)為上級的決定或者命令有錯(cuò)誤的，可以向上級提出改正或者撤銷該決定或者命令的意見；上級不改變該決定或者命令，或者要求立即執(zhí)行的，公務(wù)員應(yīng)當(dāng)執(zhí)行該決定或者命令，執(zhí)行的后果由上級負(fù)責(zé)，公務(wù)員不承擔(dān)責(zé)任；但是，公務(wù)員執(zhí)

行明顯違法的決定或者命令的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任”。任何一個(gè)崗位，做任何一項(xiàng)工作，都離不開“執(zhí)行”兩字，如：按規(guī)定時(shí)間上班，這是工作紀(jì)律的執(zhí)行；查處一起無照經(jīng)營，這是法定職責(zé)的執(zhí)行?！皥?zhí)行”是履職的本質(zhì)，如果離開了“執(zhí)行”，我們的履職就無從談起。

二、“執(zhí)行到位”是勤政和廉政的有效保證

如果執(zhí)行不到位，勤政就有可能無效甚至負(fù)效；如果執(zhí)行不到位，廉政就無從談起。該書在闡述“執(zhí)行到位”的意義時(shí)，一再強(qiáng)調(diào)：“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。他用“一個(gè)字值83萬”的故事，充分的證明了古人的一句至理名言“行百里者半九十”，即“最后的步驟不到位，前面的執(zhí)行就等于白執(zhí)行，甚至?xí)肀炔粓?zhí)行還要惡劣的后果”的道理。故事中的涉及的每一個(gè)當(dāng)事人都似乎“勤職”了，但是卻都沒有做到“盡責(zé)”：主要責(zé)任人，自認(rèn)為安排了最優(yōu)秀的記者，還特意交待副總編嚴(yán)格把關(guān)；記者，的確把稿子寫得很好，只是字跡有些潦草；排版工人，因字跡潦草，想當(dāng)然地把“基”當(dāng)成了“墓”；副總編，因家中有急事，沒有認(rèn)真審稿就匆匆簽發(fā)了。其結(jié)果不僅是83萬泡湯了，還給單位的形象和聲譽(yù)造成了不可挽回的損失。反思我們平時(shí)的工作，是不是也經(jīng)常會碰到類似的情形呢？所以說，“執(zhí)行到位”是勤政高效的根本保證。“執(zhí)行到位”對廉政也同樣重要，如果執(zhí)行不到位，就可能成為人民的罪人、反面的教材。如劉鄧大軍進(jìn)入大別山后，為嚴(yán)肅紀(jì)律，發(fā)布了幾條嚴(yán)令。然而，一個(gè)警衛(wèi)副連長，自持戰(zhàn)功，漠視“嚴(yán)令”，在黃崗縣的街上搶了老百姓的花布和粉條，結(jié)果因沒有執(zhí)行“嚴(yán)令”而被槍斃，枉送了性命。在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、生活日益豐富的年代，經(jīng)不住金錢、美色等各種誘惑的反面典型時(shí)有耳聞。為什么有了制度、規(guī)章、黨紀(jì)、政紀(jì)的約束，仍有那么多的人以身試法、鋌而走險(xiǎn)呢？歸根結(jié)底還是在于他們沒有“執(zhí)行到位”，有的蜻蜓點(diǎn)水做做樣子，有的表面執(zhí)行卻暗渡陳倉，有的心懷鬼胎鉆營取巧，最終結(jié)果當(dāng)然是殊途同歸——用

黨紀(jì)法規(guī)繩之以法。

三、如何才能做到“執(zhí)行到位”

首先，要明白執(zhí)行事項(xiàng)的目的意義。無論是開展一項(xiàng)工作，還是制定一項(xiàng)政策，必有其目的性，都在于解決一些實(shí)際問題。在達(dá)到預(yù)期效果，首先要明白政策和工作任務(wù)的實(shí)質(zhì)，只有了解其精神實(shí)質(zhì)，才不會在貫徹執(zhí)行中走彎路，才不會迷失方向，才能不折不扣地執(zhí)行到位。

其次，要樹立“執(zhí)行重在到位”理念。在實(shí)際工作中總會遇到各種各樣的問題，只有積極面對、身體力行、不怕困難，才能將每件事情都做到位。

第三，要掌握執(zhí)行到位的一些方法。一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序執(zhí)行的必須要按程序執(zhí)行到位，不能偷工減序，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。事先制定的工作計(jì)劃和政策，不可能十全十美，需要我們在貫徹執(zhí)行中不斷完善、不斷創(chuàng)新。只有在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，政策才能有效落實(shí)，工作才能圓滿完成。

第四，要達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在執(zhí)行過程中，不能只滿足于“做了”，不重視結(jié)果，那是走過場糊弄人的，是對組織不負(fù)責(zé)，是對工作不負(fù)責(zé)，對自己不負(fù)責(zé)，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執(zhí)行的最高境界是圓滿，我們在貫徹執(zhí)行過程中，不僅要做成事，還要把事情做得無懈可擊、無可挑剔，這樣才是真的“做好”了。

“執(zhí)行到位”，不僅僅是辦成了一件事，完成了一項(xiàng)工作任務(wù)，也是對執(zhí)行者的辦事效率、執(zhí)行力度、政治素養(yǎng)的綜合評價(jià)。同時(shí)，“執(zhí)行到位”，還可以促進(jìn)執(zhí)行者的能力、水平、素質(zhì)等方面不斷提升。“執(zhí)行到位”，要求執(zhí)行者具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，膽大還須心細(xì)，堅(jiān)持原則又不失靈活，不懈努力又一絲不

茍，不畏艱苦又充滿智慧，大局為重又敢于擔(dān)責(zé)。總之，要想圓滿完成執(zhí)行事項(xiàng)，沒有一成不變的教條可循，只有在實(shí)踐中發(fā)揮才智不斷探索最佳的途徑和方法。

最后，本文以“小球轉(zhuǎn)動大球”外交風(fēng)云中有關(guān)執(zhí)行落實(shí)的一個(gè)事例作結(jié)尾，一起學(xué)習(xí)優(yōu)秀執(zhí)行者——毛澤東的護(hù)士長吳旭君如何把“執(zhí)行到位”做到最好。

1931年，第31屆世乒賽在日本名古屋舉行，中國代表團(tuán)向北京報(bào)告希望能夠批準(zhǔn)美國球隊(duì)近日訪華，但外交部認(rèn)為時(shí)機(jī)不成熟，起草了一份關(guān)于不邀請美國球隊(duì)訪華的報(bào)告，并把報(bào)告送到毛主席手上。毛主席一直在思考，遲遲沒有決定，直到4月6日世乒賽結(jié)束的那一天，才同意不邀請美國球隊(duì)訪華，并將批示后的文件交給護(hù)士長吳旭君退給外交部，此時(shí)已是下午4點(diǎn)多鐘。當(dāng)晚11點(diǎn)多鐘，毛主席已經(jīng)吃了安眠藥準(zhǔn)備睡覺，突然，吳旭君聽到毛主席嘟嘟嚷嚷說起話來，開始她沒聽清，于是好趕緊認(rèn)真聽，才聽出毛主席低沉而含糊的聲音：意思是要她打電話給外交部王海容 “邀請美國隊(duì)訪華”。吳旭君愣住了，主席的意思與批示的文件恰恰相反啊。而且主席曾交待：“吃過安眠藥以后講的話不算數(shù)”。這可怎么辦？再過幾十分鐘就是4月7日了，美國隊(duì)一早就可能要回去了。但如果照主席剛才說的話辦，顯然與白天的批示不符，萬一辦錯(cuò)了怎么辦？但想到近日主席一直非常重視中美關(guān)系，又關(guān)注世乒賽的報(bào)道，可能最后一刻改變了主意，重新作出了決定。那么，毛主席剛才說的話算不算數(shù)呢？經(jīng)過反復(fù)思考、再三核實(shí)，最終她確定這是毛主席在清醒狀態(tài)下作出的決定，于是，立刻用電話傳達(dá)了毛主席的最新決定。就這樣，在最后時(shí)刻的一個(gè)決定，用“小球轉(zhuǎn)動大球”的外交策略，成為了中美關(guān)系“破冰”的最好時(shí)機(jī)。這個(gè)事例中，吳旭君起到了一名執(zhí)行者的應(yīng)有作用，她執(zhí)行到位的做法，給我們以下幾點(diǎn)啟示：一是徹底對工作的負(fù)責(zé)；二是全面正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；三是不機(jī)械執(zhí)行，充分發(fā)揮主觀能動性積極執(zhí)行；四是懂得及時(shí)執(zhí)行的重要性，絕不錯(cuò)過時(shí)機(jī)。

第五篇：讀《執(zhí)行重在到位》有感2014-04-14

讀《執(zhí)行重在到位》有感

最近閱讀的《執(zhí)行重在到位》，這本書很好的總結(jié)闡述了工作中執(zhí)行的重要性，同時(shí)也闡述了執(zhí)行的最終極的目標(biāo)是到位，沒有到位的執(zhí)行時(shí)無效的，是十足的無用功?！皥?zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。凡是執(zhí)行做得好的企業(yè)和地方，無一不是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行到位的；凡是執(zhí)行需要加強(qiáng)的企業(yè)和地方，無一不是在“到位”方面做得不夠好甚至很差的。所以，執(zhí)行不到位，在一定程度上，不僅不會到達(dá)目的，還極有可能導(dǎo)致南轅北轍。

這本書里講到了一個(gè)胡適寫的“差不多先生”，這位到死都覺得差不多的差不多先生，一生始終在兩可之間，始終在混沌之中，他或許有目標(biāo)，但是他從來就沒有認(rèn)真去落實(shí)目標(biāo)。

我們在工作中，作為一名職業(yè)人，必須要具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，并把執(zhí)行落到實(shí)處，要用心用腦。打造一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。

在職場中，最受歡迎的人毫無疑問是執(zhí)行最能到位的人。書中說的，行百里者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%，十里不走，目標(biāo)就不能到達(dá)，任務(wù)就不算完成。最后的10%如果不到位，前面的執(zhí)行就是白執(zhí)行，就是無效執(zhí)行。

這本書中講述了很多故事，這書里的故事，都真真切切的表達(dá)了，執(zhí)行不到位，等于白執(zhí)行，執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途。我們作為職業(yè)人，只有貫徹好政策方針，并狠抓細(xì)節(jié)，就能在這個(gè)競爭激烈的社會中站穩(wěn)腳跟，并越發(fā)卓越！

有個(gè)故事很有趣，一個(gè)是“30天荷花定律”。這個(gè)故事很生動的道出了一個(gè)道理，那就是，要達(dá)圓滿，必須堅(jiān)持到底，必須執(zhí)行到位。吃十個(gè)餅?zāi)茱?，不代表只吃第十個(gè)就能飽，沒有前面的基礎(chǔ)，同樣不能到達(dá)圓滿。

我們工作中，有太多的地方需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)執(zhí)行，更要學(xué)習(xí)執(zhí)行到位。執(zhí)行到位，在我看來，很大程度上在于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定著成敗，每個(gè)細(xì)處都可能是引起熊熊烈火的星星之火。任何執(zhí)行，都沒有大小之分，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事都當(dāng)成大事來看待，魔鬼才沒有任何可鉆的機(jī)會。

沒有任何事情可以想當(dāng)然，執(zhí)行中最容易出問題的時(shí)候就是“想當(dāng)然”的時(shí)候。經(jīng)驗(yàn)在日常的工作生活中起到很大的作用，但是凡事也不能光靠經(jīng)驗(yàn)，在對待工作和生活時(shí)，必須更多的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際情況，才能執(zhí)行到位，才能執(zhí)行圓滿。

《執(zhí)行重在到位》這本書簡單易懂，但是簡單的道理也同樣面對著知易行難的局面。執(zhí)行到位是我們時(shí)刻需要去落實(shí)，去關(guān)注，并不斷修繕自我的一個(gè)更高的境界。

讀書人：柯安星2014年04月14日