第一篇：總經(jīng)理工作職責(zé)[最終版]

總經(jīng)理工作職責(zé)

一、配合企業(yè)法人主持公司全面工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作承擔(dān)全部責(zé)任。正確決策，堅(jiān)持原則，把握公司發(fā)展方向。

二、有權(quán)制定公司各項(xiàng)年度、季度、分月工作計(jì)劃，擬定經(jīng)營(yíng)管理合同，下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)；有權(quán)制定各項(xiàng)管理制度、規(guī)定等，并抓好工作落實(shí)。

三、有權(quán)安排好公司各崗位人員配備，職級(jí)調(diào)整，審查各崗位工作進(jìn)度，抓好工作效率和業(yè)績(jī)考核、考評(píng)等工作。平等待人，任人唯賢。

四、抓好公司財(cái)務(wù)管理。審查、審批各項(xiàng)費(fèi)用開支，嚴(yán)格把關(guān)，勤儉節(jié)約，保穩(wěn)定，促增長(zhǎng)。

五、抓好公司經(jīng)營(yíng)管理。妥善安排好公司各階段的工作，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。確保有序經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)活躍。

六、抓好安全消防管理。高度重視，明確責(zé)任，確保企業(yè)安全無(wú)事故，保持良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

七、抓好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傾聽群眾意見，努力改進(jìn)工作，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

八、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。不斷提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和市場(chǎng)占有率，確保公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

西平縣祥宇物業(yè)管理有限公司

第二篇：總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。

在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

崗位名稱

總經(jīng)理 直接上級(jí)

總經(jīng)理辦公會(huì)

直接下級(jí)

副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任

管理權(quán)限

行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作 責(zé)任范圍

承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任 總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。主要崗位職責(zé)：

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。

2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、總經(jīng)理崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。

4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各部門機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足行業(yè)，面向社會(huì)，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、總經(jīng)理職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的個(gè)人品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、總經(jīng)理主持制訂公司預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)開支和公司經(jīng)費(fèi)的使用和分配方案。

9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以本公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來文，處理涉外事宜，做好本公司內(nèi)外的接待工作。

10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)部門的聯(lián)系，與政府機(jī)關(guān)部門進(jìn)行各種形式的溝通、交流，為本公司今后工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

12、總經(jīng)理崗位職責(zé)還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第三篇：總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。

二、組織實(shí)施公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

三、組織實(shí)施討論通過的新上項(xiàng)目。

四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。

七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

八、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。

十、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

十二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。

十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；

十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；

十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)；

十六、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)；

辦公室管理制度

第一章

總則

一、為了加強(qiáng)辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本制度。

二、本制度適用于公司所有成員并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。

三、切合公司實(shí)際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務(wù)有效開展。

四、辦公室人員應(yīng)明確各項(xiàng)工作職責(zé)，簡(jiǎn)化辦理流程，做到有計(jì)劃、有總結(jié)的工作目標(biāo)。第二章

職責(zé)范圍

一、辦公室管理人員直接受行政人事主管領(lǐng)導(dǎo)，在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室的各項(xiàng)工作。

二、負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。

三、負(fù)責(zé)公司文書管理、圖書管理、辦公用品管理、會(huì)議管理、清潔衛(wèi)生管理等工作，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開展。

四、協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系，為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。

五、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外公共關(guān)系的維護(hù)和改善，做好來客接待和公司的各項(xiàng)文化宣傳等工作。

六、收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令，及時(shí)做

出整理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

七、協(xié)助其他部門工作，完成上級(jí)交代的其他工作，如：名片印制、收發(fā)傳真等。第三章

工作規(guī)范

一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語(yǔ)規(guī)范、行為規(guī)范，相關(guān)規(guī)定按照員工守則細(xì)則執(zhí)行。

二、辦公室管理人員嚴(yán)格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作。第四章

辦公室事務(wù)管理

一、文書管理制度

文件是文書的重要組成部分，文件是各部門根據(jù)自己的職責(zé)范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特定版頭的文書。本制度中，文件特指公司內(nèi)外部發(fā)文文件；而文書特指內(nèi)部一般性傳閱資料。檔案是文書基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書的延續(xù)?，F(xiàn)把文件、文書、檔案統(tǒng)歸于文書管理，并對(duì)文書管理制度做以下規(guī)定。

（一）文件管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為使文件管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。

2、文件管理的范圍包括：上級(jí)下發(fā)文件、公司各類制度文件、外部傳真文件、政策指導(dǎo)類文件、各類合同文件等。

3、制度類文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫，統(tǒng)一頁(yè)眉、頁(yè)腳，寫明公司全稱及文件性質(zhì)；正文部分寫明題目、時(shí)間、發(fā)文部門、內(nèi)

容等信息；措辭規(guī)范，表達(dá)無(wú)歧義。

4、根據(jù)文件屬性、類別，對(duì)所有文件進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)編號(hào)定期歸檔，做好相應(yīng)的文字記錄，以備查閱。第二條

制度規(guī)范

1、文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

2、公司上報(bào)下發(fā)正式文件的權(quán)利主要集中在行政人事部，各部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。

3、公司對(duì)內(nèi)公開文件由行政人事部負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門需要向下或?qū)ν獍l(fā)文的文件由各部門負(fù)責(zé)起草，行政人事部負(fù)責(zé)審核，審核無(wú)誤后行政辦公室打印，打印后送回起草部門校對(duì)，校對(duì)無(wú)誤方可正式打印，由總經(jīng)理蓋章，簽發(fā)。

4、凡寄至公司的文件、傳真等，由辦公室簽收并做好相應(yīng)記錄。

5、機(jī)密文件由行政人事部主管保管，辦公室人員對(duì)一般性文件進(jìn)行分類管理，定期整理并制作相關(guān)報(bào)表提交給部門主管。

6、各部門因工作需要可借閱一般性文件，需嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，對(duì)有密級(jí)程度的文件，需行政人事主管審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

7、辦公室管理人員對(duì)文件借閱情況進(jìn)行登記，做好借閱記錄并限期清退。

8、按時(shí)間、內(nèi)容、部門、名稱等內(nèi)容分門別類進(jìn)行整理，附件、批件、定稿等資料收集完全，存檔備案。半年一小清，年終一大清。

9、根據(jù)存檔時(shí)間及存檔的必要性對(duì)文件進(jìn)行銷毀，需上報(bào)行政人事主管簽字批準(zhǔn)，按照文件管理制度進(jìn)行處理。第三條

文件管理流程設(shè)計(jì)

1、內(nèi)部文件管理流程：起草文件→審查編號(hào)→審批、簽發(fā)→打印文件→下發(fā)文件→文件存檔

2、外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存檔→清退→文件存檔→文件銷毀

3、借閱流程：提出申請(qǐng)，辦理手續(xù)→批準(zhǔn)→借閱→清退→文件存檔→文件銷毀

（二）文書管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為確保文書制發(fā)、處理、管理工作順利進(jìn)行，保證公司內(nèi)部資料的安全性、完整性，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。

2、文書管理范圍包括：一般性文書（通知、公告、提案意見、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)匯編）、行政人事部發(fā)文文書（學(xué)習(xí)資料、各類簡(jiǎn)報(bào)）、宣傳資料、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項(xiàng)文書資料。

3、除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但必須標(biāo)有頁(yè)眉頁(yè)腳，文本內(nèi)容可根據(jù)文書具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

4、根據(jù)文書性質(zhì)進(jìn)行編號(hào)整理，定期對(duì)文書進(jìn)行歸檔整理，保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。第二條

制度規(guī)范

1、根據(jù)公司實(shí)際需要及上級(jí)安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學(xué)習(xí)。

2、按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。

3、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書，需附上學(xué)習(xí)進(jìn)度表；閱讀者需認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名備注。

4、按時(shí)間、內(nèi)容等降序排列，整理歸檔，堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對(duì)照編號(hào)列出整理清單。

5、根據(jù)文書的時(shí)效性和保存的價(jià)值性，對(duì)文書進(jìn)行整理銷毀；須上級(jí)審批同意，方可銷毀。

6、辦公室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員必須查明原因，如實(shí)向主管部門報(bào)告，若未查明原因，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。

7、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。第三條

流程設(shè)計(jì)

起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時(shí))→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀

（三）檔案管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為了維護(hù)檔案的真實(shí)性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專業(yè)，及時(shí)分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。

2、檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書資料、其他應(yīng)存檔的信息資料。

3、根據(jù)文書整理和文件整理編號(hào)，對(duì)對(duì)應(yīng)資料進(jìn)行相應(yīng)的歸檔、整理、備注，并存入專門的檔案文件柜保管。第二條

制度規(guī)范

1、應(yīng)歸檔的文件、材料由辦公室人員負(fù)責(zé)收集，份數(shù)齊全，包括附件、批復(fù)、定稿等。

2、所有歸檔文書材料經(jīng)過初步整理，根據(jù)時(shí)間先后順序再按同一項(xiàng)目文書材料集中整理，并貼上標(biāo)簽。

3、堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結(jié)合，對(duì)照編目，列出清單。

4、各部門需借閱相關(guān)檔案，須由行政人事部主管簽字，審核通過后方可借閱，不得抄錄、復(fù)制或借出。

5、檔案管理人員必須遵守保密規(guī)定，履行保密手續(xù)，特別是員工個(gè)人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。

6、檔案接收、移交，必須根據(jù)檔案管理制度嚴(yán)格做好記錄。第三條

流程設(shè)計(jì)

根據(jù)文件、文書目錄整理需要?dú)w檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退

二、辦公用品管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項(xiàng)程序，節(jié)約辦公

經(jīng)費(fèi)，提高利用效率。

2、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，無(wú)私自挪用現(xiàn)象。

3、辦公用品保管實(shí)行“日清月結(jié)，出入庫(kù)等量、年終查存統(tǒng)計(jì)”原則。

4、辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行多方比較，保證性價(jià)比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開支。第二條

制度規(guī)范

1、公司辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫(kù)登記由行政辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、辦公用品購(gòu)置應(yīng)遵循以下程序：每月27號(hào)之前各部門將所需辦公用品報(bào)至辦公室，行政辦公室根據(jù)各部門的需求計(jì)劃和月末辦公用品清算單中的物品實(shí)際庫(kù)存和用量，做出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部簽字后方可采購(gòu)。對(duì)急用品的采購(gòu)，可根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行靈活處理，但必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。

3、根據(jù)物品所屬類別，對(duì)辦公用品進(jìn)行及時(shí)出入庫(kù)登記，注明名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、出入庫(kù)時(shí)間等，做到賬物相符。

4、各部門申領(lǐng)的辦公用品需及時(shí)發(fā)放，并做好填表記錄；因特殊情況急需領(lǐng)用未填表登記，事后須及時(shí)補(bǔ)填。

5、任何人未經(jīng)允許不得進(jìn)入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。

6、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)收發(fā)入、離職人員的辦公用品。

7、辦公室建立公司固定資產(chǎn)總賬，每年進(jìn)行一次匯總普查。

8、管理員定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤查，核實(shí)庫(kù)存，保證出入庫(kù)等量。第三條

管理流程設(shè)計(jì)

編制《需求計(jì)劃表》

審批

采購(gòu)

入庫(kù)登記

發(fā)放

編制需求計(jì)劃

統(tǒng)計(jì)申購(gòu)情況

月末清算匯總

出庫(kù)登記

三、圖書管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為了讓大家有一個(gè)良好的借閱環(huán)境、快捷的辦理手續(xù)，規(guī)范圖書管理工作。

2、圖書管理人員嚴(yán)格按照制度中規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到崗，服務(wù)到位，保證借還流程有序進(jìn)行。

3、根據(jù)圖書類別，對(duì)圖書進(jìn)行編號(hào)，并制作目錄卡以備員工查閱。第二條

制度規(guī)范

1、各部門可根據(jù)實(shí)際工作需要，申請(qǐng)申購(gòu)圖書。

2、按照各部門的實(shí)際需求申購(gòu)圖書，辦公室每季度負(fù)責(zé)采購(gòu)圖書1-2次。

3、對(duì)所有圖書進(jìn)行分類整理，貼上類別標(biāo)簽并編號(hào)登記，注明購(gòu)進(jìn)日期、作者、出版社及其他有必要的項(xiàng)目。

4、按照規(guī)定時(shí)間借閱圖書、歸還圖書；借閱期滿，未按時(shí)辦理續(xù)借手續(xù)經(jīng)通知仍未還書者，按照規(guī)定進(jìn)行懲處。

5、借書人員妥善保管好圖書，不得在書中圈點(diǎn)、畫線、涂寫，如嚴(yán)重?fù)p害或丟失圖書，需做出相應(yīng)的賠償，丟失圖書者全額賠償。

6、圖書管理員定期對(duì)圖書進(jìn)行清點(diǎn)，如遇圖書丟失，查明原因，報(bào)部門主管，按指示行事。第三條

管理流程設(shè)計(jì)

1、申購(gòu)流程：填寫申購(gòu)單→審批→采購(gòu)→圖書入庫(kù)登記

2、借還流程：查閱圖書目錄卡→填寫借閱單→圖書卡簽字→圖書借閱→續(xù)借圖書，再次填寫圖書借閱單

四、會(huì)議管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為了提高會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)有效溝通，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而規(guī)范會(huì)議管理。

2、根據(jù)公司實(shí)際及具體的情況，確定會(huì)議召開的必要性。

3、清楚會(huì)議召開目的，合理安排時(shí)間，做到少而精，講究高效原則。

4、會(huì)議負(fù)責(zé)人有效的控制會(huì)議，明確會(huì)議召開與否的界限；提高會(huì)議主持人控制會(huì)議進(jìn)程的能力與水平，保證會(huì)議實(shí)效。

5、按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會(huì)議管理，參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，并遵守會(huì)議紀(jì)律。

6、會(huì)議組織者審時(shí)度勢(shì)，明確會(huì)議要點(diǎn)，做好一切準(zhǔn)備工作。第二條

制度規(guī)范

1、收集會(huì)議議題，根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等做好會(huì)議通知工作。

2、會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的召開并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，行政專員負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的會(huì)議記錄。

3、行政專員根據(jù)參會(huì)人員的發(fā)言狀況及相關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)整理好會(huì)議記要或者會(huì)議決議，打印并張貼。

4、按照時(shí)間排列，將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。

5、會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照文書管理制度規(guī)定執(zhí)行。第三條

管理流程設(shè)計(jì)

會(huì)前：確定議題、會(huì)上所需資料準(zhǔn)備、通知→會(huì)中：積極參與，做好會(huì)議記錄→會(huì)后：整理會(huì)議記錄→張貼→歸檔整理

五、清潔衛(wèi)生管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹立公司形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進(jìn)行。

2、按照規(guī)定，清潔人員完成所有規(guī)定項(xiàng)目，并達(dá)到相應(yīng)潔凈標(biāo)準(zhǔn)。

3、辦公室管理人員為第一責(zé)任人，管理所有清潔項(xiàng)目并不定時(shí)對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行保持與維護(hù)。第二條

制度規(guī)范

1、清潔區(qū)域包括：辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、會(huì)議室、地板及其他納入在內(nèi)的區(qū)域。

2、按照排班安排，輪流打掃清潔，行政人事部人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查工作。

3、清潔衛(wèi)生實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制，辦公室管理人員負(fù)責(zé)管理辦公室所有

區(qū)域的清潔衛(wèi)生，當(dāng)日值日生按時(shí)做好所有的清潔，監(jiān)督者及時(shí)做好相應(yīng)的督察。

4、由辦公室管理員不定時(shí)對(duì)清潔衛(wèi)生進(jìn)行維護(hù)，保證地面整潔，茶水供應(yīng)，洗手間的整潔和衛(wèi)生紙供應(yīng)等工作。

5、值日生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好所有清潔項(xiàng)目，填寫《清潔衛(wèi)生值日表》，監(jiān)督員認(rèn)真核實(shí)，并填寫《清潔衛(wèi)生監(jiān)督表》。

6、未按要求清潔者，按照規(guī)定予以處罰。第三條

流程設(shè)計(jì)

安排清潔排班→完成清潔項(xiàng)目→填值日表→監(jiān)督檢查→填寫監(jiān)督表→辦公室人員執(zhí)行維護(hù)→發(fā)現(xiàn)問題→執(zhí)行處理

六、日常事務(wù)管理

（一）接待管理

第一條

來客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護(hù)公司的良好形象，對(duì)接待工作做具體的要求。第二條

以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴(yán)格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。第三條

接待人員問清來者意圖，引領(lǐng)其見所需見的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續(xù)工作。

第四條

流程設(shè)計(jì)：接待來訪人員→詢問來意，需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會(huì)見→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔

（二）報(bào)刊收發(fā)整理

第一條

辦公室管理人員按照公司實(shí)際需要，訂閱報(bào)刊，做出計(jì)

劃預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理訂閱的有關(guān)手續(xù)。

第二條

辦公室管理人員負(fù)責(zé)每日收取報(bào)紙并整理放置在公共閱覽資料架上，報(bào)紙、內(nèi)部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪，閱畢放回原位。

第三條

任何人不得隨意將公司內(nèi)部刊物挪為他用。第四條

報(bào)紙每周更換一次，所有報(bào)紙每季度處理一次。第五條

流程設(shè)計(jì)：收發(fā)報(bào)刊→整理→放置資料架→定期清理

（三）后勤管理

第一條

為了認(rèn)真貫徹公司的各種制度，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格制度。

第二條

后勤管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。

第三條

辦公室人員負(fù)責(zé)每日的清潔衛(wèi)生監(jiān)督和維護(hù)，及時(shí)提醒值日生和監(jiān)督者做好相應(yīng)工作。

第四條

根據(jù)外出工作人員情況，及時(shí)督促其按時(shí)填寫外出工作時(shí)間登記，如實(shí)填寫時(shí)間及外出事由。

第五條

辦公室人員每周進(jìn)行一次外出工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)，每?jī)芍苓M(jìn)行一次考勤匯總統(tǒng)計(jì)，月末根據(jù)外出工作時(shí)間登記進(jìn)行總的考勤匯總。

第六條

流程設(shè)計(jì)：監(jiān)督→如實(shí)審核→匯總登記→報(bào)表

（四）文化宣傳管理

第一條

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文化活動(dòng)的宣傳和落實(shí)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公

司外部的宣傳維護(hù)工作。

第二條

根據(jù)需要，及時(shí)收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。

第三條

關(guān)注國(guó)家政策法規(guī)，及時(shí)記錄政策動(dòng)向，制作簡(jiǎn)報(bào)以供學(xué)習(xí)。

第四條

收集與工作有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，豐富大家的知識(shí)面，附上簽閱單進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。

第五條

流程設(shè)計(jì)：獲取信息來源→編輯整理→張貼→學(xué)習(xí)→存檔

（五）其他事務(wù)

第一條

名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。第二條

負(fù)責(zé)公司文書的打印復(fù)印工作。第三條

負(fù)責(zé)樹木花卉的養(yǎng)護(hù)工作。

第四條

協(xié)助其他部門工作，完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。附則

第一條

本制度由行政辦公室制定，解釋權(quán)歸辦公室。第二條

本辦法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

公司財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

二、根據(jù)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊的費(fèi)用，保證資關(guān)的資金來源。

七、參與公司及部部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作。

九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理，外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算，各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算，預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料的編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、預(yù)算資料匯總。

十一、會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促，稅務(wù)及稅法研究。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

采購(gòu)部工作職責(zé)

1.產(chǎn)品供應(yīng)：根據(jù)市場(chǎng)的需求，采購(gòu)產(chǎn)品與維修配件，并保證及時(shí)供應(yīng)；

2.供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。

3.采購(gòu)成本控制：掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本，尋找核心配件的供應(yīng)來源，對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

4.合同管理：建立完成的采購(gòu)合同，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5.訂單管理：做好采購(gòu)訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存，并且根據(jù)采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單做好貨款的請(qǐng)款與付款工作。6.庫(kù)存管理：呆料與廢料的預(yù)防與處理。7.發(fā)票管理：做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)工作。

8.新供應(yīng)商的開發(fā)：保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料。

9.新產(chǎn)品供應(yīng)：和企劃部接口，推廣新產(chǎn)品。

10.招商與參展：參加專業(yè)展會(huì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣公司形象。

生產(chǎn)管理部職責(zé)管理制度

一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)等方面的工作

二、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查分析，制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

三、落實(shí)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、核實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，協(xié)調(diào)、督促各部門、車間全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

四、制定生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理。

五、組織員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

六、負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)管理工作，抓好安全環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)教育培訓(xùn)。

七、結(jié)合本部門的工作特性，認(rèn)真做好危險(xiǎn)品的運(yùn)送儲(chǔ)存發(fā)放使用，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。

八、落實(shí)安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)工作措施，組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)消除安全隱患，負(fù)責(zé)對(duì)安全環(huán)保事故進(jìn)行調(diào)查和處理。

九、建立安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)帳，及時(shí)更新相關(guān)資料，負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的檢測(cè)和建檔工作。

十、組織完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

質(zhì)量管理部質(zhì)量工作職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作。

二、根據(jù)公司目標(biāo)方針計(jì)劃，分解制訂質(zhì)量控制方案和質(zhì)量工作要點(diǎn)，制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、關(guān)鍵零部件檢查項(xiàng)點(diǎn)表和驗(yàn)收規(guī)程、質(zhì)量記錄，會(huì)同生產(chǎn)部門、工藝部門對(duì)各生間單位質(zhì)檢人員、操作者進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

三、代表公司檢查各生產(chǎn)單位的質(zhì)量工作執(zhí)行情況，施工工藝落實(shí)情況，參與重大產(chǎn)品及設(shè)備的試驗(yàn)及試拼驗(yàn)收工作，參與供方評(píng)審。

四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，檢查各生產(chǎn)單位的質(zhì)量檢查工作情況，檢查施工工藝的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的中間工序關(guān)鍵零部件的檢查復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)單位的檢查工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，督促和檢查質(zhì)檢工作及檢查項(xiàng)點(diǎn)的記錄情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)督促生產(chǎn)單位及時(shí)上報(bào)并按相關(guān)流程或程序要求進(jìn)行處理。

五、處理日常質(zhì)量問題，收集質(zhì)量信息，督促和檢查返工返修項(xiàng)的落實(shí)，做好對(duì)各單位的質(zhì)量考核工作。

六、收集質(zhì)量信息及有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，研究控制措施，重大問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)，審核各項(xiàng)目的交庫(kù)資料，根據(jù)要求報(bào)公司安全質(zhì)量管理部審核并出具產(chǎn)品合格證。并保管產(chǎn)品交庫(kù)資料。重要產(chǎn)品的質(zhì)檢資料應(yīng)存入公司檔案室。

辦公室主任工作職責(zé)

一、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，保證公司各項(xiàng)行政事務(wù)工作的正常開展。

二、負(fù)責(zé)各部門人員的考勤、工作監(jiān)督，包括：檢查監(jiān)督各個(gè)部門工作，真接負(fù)責(zé)打字員、檔案員（文員）、汽車司機(jī)、保潔員及炊事員的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。

三、做好公司員工的培訓(xùn)及考核工作，規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作安排，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。

四、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度，監(jiān)督全體員工上下班遲到、早退。

五、根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)做好新員工的招聘、試用、轉(zhuǎn)正工作，負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，人事檔案的建立和員工的獎(jiǎng)懲、辭退工作。協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。

六、收發(fā)各類文件、信函，做好報(bào)刊雜志的征訂和分發(fā)工作，編制收集各部門有關(guān)資料，會(huì)議記錄等交檔案室存檔。

七、印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度，傳達(dá)召集各類辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，做好上傳下達(dá)，下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、搞好公司用電、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開支。

九、根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化，規(guī)范化。

十、編制本部門各項(xiàng)工作流程，制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，制定本部門的工作計(jì)劃。

十一、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)，積極做好公司員工的培訓(xùn)和計(jì)劃生育等工作，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。

十二、負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放與管理工作。

十三、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的籌劃、建設(shè)及公司形象的設(shè)計(jì)的推廣實(shí)施。

十四、指導(dǎo)安排公司員工的文化娛樂活動(dòng)，深化各員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想。

十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

員工守則

第一章 總則 第二章 員工準(zhǔn)則 第三章 勞動(dòng)紀(jì)律 第四章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第五章 勞動(dòng)時(shí)間及考勤 第六章 請(qǐng)假及準(zhǔn)假權(quán)限 第七章 規(guī)章制度 第八章 獎(jiǎng)懲 第九章 辭職與辭退 第十章 附則

第一章 總則

第一條 為維護(hù)公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，確保安全和產(chǎn)品質(zhì)量，使員工更全面地了解和順公司的管理理念，明確自己可享有的權(quán)利和應(yīng)承的義務(wù)。本著以人為本的原則，切實(shí)規(guī)范員工的管理，提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和加快公司現(xiàn)代化管理的步伐，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本《員工守則》（以下簡(jiǎn)稱守則）。

第二條 員工守則由公司行政征求職工代表和工會(huì)代表意見，并在討論修改的同時(shí)，經(jīng)平等協(xié)商一致而制定。

第三條 員工守則所稱員工是指與公司依法建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，其適用范圍為公司所有員工及臨時(shí)聘用的勞務(wù)工。

第四條 員工守則自員工入職之日起，必須認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)守則的全部?jī)?nèi)容。

第五條員工守則為公司專用管理文件，是公司的商業(yè)秘密，必須嚴(yán)加保管，任何人不準(zhǔn)私自翻印或借給他人翻印。第二章 員工準(zhǔn)則

第六條 熱愛祖國(guó)，熱愛和順，自覺遵守國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。

第七條 愛崗敬業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力完成和超額生間（工作）任務(wù)。

第八條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，互相尊重，精誠(chéng)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司整體意識(shí)。

第九條 勤奮學(xué)習(xí)，努力提高政治、文技管理和業(yè)務(wù)水平。第十條 堅(jiān)持公司“奮斗目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)”，一切為用戶所想所需所急，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與滿意的服務(wù)，確保安全生產(chǎn)。第十一條 誠(chéng)實(shí)信用，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，不掩飾工作的過失或錯(cuò)誤。

第十二條 愛護(hù)公司公物，愛護(hù)花草樹木，保持清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)，文明工作，文明就餐，文明休息，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

第十三條 樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持廉潔自律、勤儉節(jié)約，降本節(jié)耗，反對(duì)貪污盜竊，損公肥私，揮霍浪費(fèi)。

第三章 勞動(dòng)紀(jì)律

第十四條 員工上下班進(jìn)出廠門必須“刷卡”，員工相互之間不得代“刷卡”，凡發(fā)現(xiàn)或查實(shí)有代“刷卡”的，則對(duì)代“刷卡”當(dāng)事人及當(dāng)班保安員給予處罰。

第十五條 員工應(yīng)服從工作分配，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，不得有陽(yáng)奉陰違，拒絕管理或消極怠工的行為。

第十六條 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間和考勤制度，不遲到、不早退，員工因事、因病等原因不能正常上班的，須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，不得無(wú)故曠工。

第十七條 員工上班時(shí)間應(yīng)認(rèn)真緊張地從事生產(chǎn)工作，不得怠慢拖延，不得發(fā)生擅自離崗，睡覺、竄崗、看小說，打游戲、聊天等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

第十八條 員工應(yīng)以公司利益為重，自覺維護(hù)公司良好的形象和聲譽(yù)，不說有損公司的話，不做有損公司的事，不準(zhǔn)利用工作之便盜竊、侵占、挪用公司財(cái)物，遇有損害公司的行為要予以堅(jiān)決抵制。第十九條 公司提倡友好、坦誠(chéng)、平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互尊重，互幫互助，通力合作，不得搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，擾亂秩序。第二十條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要或因勞動(dòng)者自身原因不能勝任工作，對(duì)其進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)服從，并按規(guī)定辦好交接手續(xù)，完整交出有關(guān)文件資料，辦公用品、勞動(dòng)工具，不得隱瞞不交，影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

第二十一條 員工上班時(shí)間不得穿短褲、無(wú)袖裝、吊帶裝、透視裝、超短裙、背心、拖鞋或“赤膊”。

第二十二條 員工不得違反安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)吸“游煙”。

第二十三條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，員工不得在工作時(shí)間使用公司的設(shè)備、設(shè)施從事與工作無(wú)關(guān)的事。

第二十四條 員工必須堅(jiān)持“降本節(jié)耗，挖潛增效”的原則，不得浪費(fèi)水、電、煤、油、辦公用品和一切生產(chǎn)原（輔）材料。

第二十五條 必須樹立“質(zhì)量第一”的思想，員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意更改工藝流程等，切實(shí)提高與確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十六條 員工必須嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得泄露、披露或?yàn)樗颂峁⒏`取公司的商業(yè)秘密。

第二十七條 員工未經(jīng)法人授權(quán)不得進(jìn)行下列活動(dòng)：

一、以公司名義考察談判簽約；

二、以公司名義提供提?；蜃C明：

三、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見或信息。第二十八條 員工禁止下列情形的兼職：

一、利用工作時(shí)間或公司資源從事兼職工作；

二、兼職工作對(duì)公司構(gòu)成業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)；

三、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或同類業(yè)務(wù)竟?fàn)帉?duì)手；

四、兼職工作影響本職工作或有損公司形象。

第二十九條 員工對(duì)超出正常的業(yè)務(wù)聯(lián)系，應(yīng)謝絕參加邀請(qǐng)方所安排 的下列交際活動(dòng)：

一、奢華的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；

二、明顯是為了從我取得不當(dāng)利益的娛樂活動(dòng)；

三、具有賭賻性質(zhì)的活動(dòng)；

第三十條 員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，凡以各種名義給付“回扣”的，應(yīng)一律在十日內(nèi)上繳公司財(cái)務(wù)部，逾期未上交的，按侵占公司財(cái)物處理。

第四章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第三十一條 員工的權(quán)利

一、勞動(dòng)權(quán)利：公司按照雙方所簽〈勞動(dòng)合同〉的約定，為員工提供工作崗位，按排生產(chǎn)（工作）內(nèi)容與生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

二、勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)利：公司建立健全安全生產(chǎn)和衛(wèi)生管理制度，為員工提供勞動(dòng)安全衛(wèi)生的條件和必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

第四篇：總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。

十三、負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)為主要。

總經(jīng)理工作權(quán)限

一、有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

二、對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。

三、有對(duì)公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。

五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。

六、有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師及其他高級(jí)管理人員。

七、有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。

八、有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。

九、有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。

十、有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

采購(gòu)經(jīng)理

經(jīng)理職責(zé)

1、制定采購(gòu)計(jì)劃，是采購(gòu)的決策者

2、審核采購(gòu)需求

3、決定合適的采購(gòu)方式

4、制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明書，操作手冊(cè)和操作術(shù)語(yǔ)以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)

5、分配，選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

6、負(fù)責(zé)競(jìng)標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請(qǐng)工作

7、對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)估

8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察

9、利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績(jī)效

10、檢查供應(yīng)商提供的樣品，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試

11、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

12、根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

13、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題

14、負(fù)責(zé)并確保所采取的采購(gòu)行為符合有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范

工作重點(diǎn)

1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、開發(fā)并提高采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫(kù)存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量

3、處理質(zhì)量問題，包括建立質(zhì)量的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問題的解決方案

4、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

5、參與跨功能小組或多功能小組的活動(dòng)

6、對(duì)公司采購(gòu)和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

7、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

8、收集產(chǎn)品和價(jià)格信息并與產(chǎn)品銷售人員進(jìn)行分享交談

9、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

10、實(shí)施對(duì)小供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：

①開發(fā)采購(gòu)在財(cái)務(wù)和整體作用方面的策略

②調(diào)整，控制及存儲(chǔ)原物料

③建立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略

④解決庫(kù)存矛盾

⑤處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料

⑥開發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定

⑦進(jìn)行新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

⑧在數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和未來需求預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)策略進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行

當(dāng)然，采購(gòu)經(jīng)理人除了負(fù)責(zé)功能性管理之外還具有或享有對(duì)整個(gè)采購(gòu)部門的管理與行政方面的責(zé)任，這包括：

①策略性規(guī)劃，目的與目標(biāo)的制定

②制定操作制度，規(guī)則和流程

③定期向高級(jí)管理層和公司有關(guān)部門匯報(bào)采購(gòu)部的工作情況 ④分析并解決在采購(gòu)審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問題

⑤指定部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并加以運(yùn)用

⑥設(shè)計(jì)操作性表單 ⑦對(duì)部門的預(yù)算進(jìn)行控制和管理

⑧在采購(gòu)人力資源方面，采購(gòu)經(jīng)理要考慮的因素有： ⑨聘用；管理；評(píng)估；提升甚至解雇部門員工

⑩培訓(xùn)員工

?解決員工工作問題

采購(gòu)員工作任務(wù)

1、以盡可能低的價(jià)格和合適的量來購(gòu)買最高質(zhì)量的商品。

2、準(zhǔn)備購(gòu)貨訂單，征求出價(jià)建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。

3、根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、選擇、服務(wù)、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來研究和評(píng)價(jià)供應(yīng)者。

4、分析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價(jià)格。

5、監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。

6、協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者、賣主和其他代表的合同。

7、監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時(shí)到達(dá)，萬(wàn)一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物。

8、與員工、用戶和賣主進(jìn)行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動(dòng)。

9、評(píng)價(jià)并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。

10、安排交稅和運(yùn)費(fèi)。

崗位職責(zé)

1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2．負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購(gòu)工作；

3．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；

4．有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；

5．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；

6．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；

7．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；

8．對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管；

9．協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)；

10.負(fù)責(zé)賣場(chǎng)本大類商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。

11.完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。

12.負(fù)責(zé)對(duì)本大類商品的分類編碼。

13.負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。

14.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來公司贏利的商品。

15.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)外收入的管理與交費(fèi)的追蹤。

16.負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協(xié)助賣場(chǎng)和企劃部門開展相關(guān)促銷活動(dòng)。

17.負(fù)責(zé)新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理。

第五篇：總經(jīng)理工作職責(zé)

XXXXXXXXXXX公司

總經(jīng)理工作職責(zé)

第一章總則

第1條為了公司能夠更好地規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，明確公司董事會(huì)和總經(jīng)理權(quán)責(zé)，最大限

第2條

第3條

第4條

第5條

第6條

第7條

第8條

第9條

第10條

第11條 度發(fā)揮總經(jīng)理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，特制定本規(guī)定。公司總經(jīng)理的日常工作管理應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，不得有違反國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的行為。第二章總經(jīng)理與公司各級(jí)人員關(guān)系 總經(jīng)現(xiàn)的直接上級(jí)是公司董事會(huì)；直接下級(jí)是公司的副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等。第三章總經(jīng)理的職責(zé) 總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案。負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議一般一個(gè)月召開一次，臨時(shí)辦公會(huì)議包括如下四種情況： 1.發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡； 2.企業(yè)損失在10萬(wàn)元以上； 3.發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故； 4.部門經(jīng)理級(jí)別人選的變動(dòng)； 5.總經(jīng)理認(rèn)為有必要召開會(huì)議的其他事項(xiàng)。根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

第12條負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

第13條簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

第14條負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

第15條負(fù)責(zé)公司安全工作。

第16條負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

第17條負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第18條

第19條

第20條

第21條

第22條

第23條

第24條

第25條

第26條

第27條 負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。第四章總經(jīng)理的權(quán)限 有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。有對(duì)公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營(yíng)管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會(huì)審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級(jí)管理人員。有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。

1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，決定50萬(wàn)元以下的資產(chǎn)購(gòu)置、處置；

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，決定20萬(wàn)元以下的資產(chǎn)處置；

3.一次性支付款項(xiàng)50萬(wàn)元以下的原輔材料購(gòu)置；

4.單項(xiàng)費(fèi)用支出10萬(wàn)元以下的審批；

5.產(chǎn)品確定成交價(jià)比報(bào)價(jià)降幅40%以內(nèi)的銷售合同；

6.單項(xiàng)損失在20萬(wàn)元以內(nèi)的壞帳；

7.所屬員工一次性10萬(wàn)元以下的領(lǐng)款；

8.董事會(huì)賦予的其他審批權(quán)限；

備注：對(duì)于超出以上權(quán)限的決策，總經(jīng)理須上報(bào)董事會(huì)審批。

第28條有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

第五章總經(jīng)理的匯報(bào)制度

第29條總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得違背董事會(huì)決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對(duì)于

第30條

第31條

第32條

第33條

第34條

第35條 超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開臨時(shí)董事會(huì)?？偨?jīng)理應(yīng)于每年上半結(jié)束后和年終時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提交公司經(jīng)營(yíng)中的工作報(bào)告和前期工作述職報(bào)告,并接受董事會(huì)的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級(jí)以上人員的考核報(bào)告也應(yīng)報(bào)董事會(huì)留存?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等。總經(jīng)理必須保證報(bào)告的真實(shí)性。重大合同是指標(biāo)的額超過200萬(wàn)元的銷售合同；標(biāo)的額超過200萬(wàn)元的采購(gòu)合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過50萬(wàn)元的固定資產(chǎn)購(gòu)置合同；固定資產(chǎn)凈值超過20萬(wàn)元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會(huì)認(rèn)為屬于重大合同的其他合同。第六章總經(jīng)理工作的權(quán)重 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營(yíng)與公司管理?？偨?jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營(yíng)為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司經(jīng)營(yíng)方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)是主抓采購(gòu)與銷售，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，爭(zhēng)取公司利益的最大化，保證股東的利益；在此過程中應(yīng)確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。公司管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人、用人、育人。確保合適的人來?yè)?dān)當(dāng)合適的崗位，使每個(gè)人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個(gè)人才干。共同實(shí)現(xiàn)公司的和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，總經(jīng)理還應(yīng)有創(chuàng)新管理能力，一方面，總經(jīng)理應(yīng)對(duì)本公司的基本情

況和特點(diǎn)了如指掌，另一方面，總經(jīng)現(xiàn)應(yīng)盡可能的獲取外部資源，并能結(jié)

合本公司的特性因地制宜使公司創(chuàng)新發(fā)展。

第七章附則

第36條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

第37條本規(guī)范經(jīng)董事會(huì)審批通過董事會(huì)簽署后執(zhí)行。

第38條本辦法自年月日起實(shí)施。