第一篇：提高干部執(zhí)行力大全

以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī) 切實(shí)提高干部執(zhí)行力

執(zhí)行力，是指貫徹落實(shí)上級(jí)決策和履行崗位職責(zé)的能力、力度、速度和效果，是各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的一個(gè)基本素質(zhì)，是加快城市轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。在全市上下奮力推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，抓住深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有力契機(jī)，切實(shí)提高各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，顯得尤為緊迫和重要。

一、提高執(zhí)行力，必須圍繞“一個(gè)中心”。去年3月，我市被確定為全國(guó)首批資源枯竭轉(zhuǎn)型城市，能否抓住這一重大歷史機(jī)遇，乘勢(shì)而上，各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是決定性的因素。提高干部執(zhí)行力，就是要堅(jiān)持把加快資源型城市轉(zhuǎn)型作為白銀目前最大的政治、項(xiàng)目和發(fā)展，按照“干部是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵”的要求，樹(shù)立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感；提高干部執(zhí)行力，就是要圍繞對(duì)接落實(shí)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策、對(duì)接落實(shí)國(guó)家和省上支持轉(zhuǎn)型政策、對(duì)接引進(jìn)中央企業(yè)和大型企業(yè)、對(duì)接推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，注重把落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需政策與落實(shí)國(guó)家和省上支持轉(zhuǎn)型結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)十七屆三中全會(huì)精神、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與做大做強(qiáng)區(qū)域內(nèi)大企業(yè)結(jié)合起來(lái)，與支持中小企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)把局部放在全局之中，咬住目標(biāo)、主動(dòng)作為，更好地承擔(dān)起落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。

二、提高執(zhí)行力，必須注重“兩個(gè)結(jié)合”。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，是不斷提高執(zhí)行力的重要途徑。要注重把提高執(zhí)行力與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。要以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力探索西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)、資源枯竭型城市以人為本、科學(xué)轉(zhuǎn)型的新路子”為主題，以“項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)年”和“全面效能建設(shè)”活動(dòng)為抓手，實(shí)事求是地查找制約和妨礙執(zhí)行力的突出問(wèn)題，切實(shí)解決亂作為、不作為、作為慢等問(wèn)題。要注重把提高執(zhí)行力與“全面效能建設(shè)”結(jié)合起來(lái)。著眼進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、保證政令暢通、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)勤政廉政，建立完善首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，著力減少工作環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限，重點(diǎn)解決對(duì)市委、市政府的決策部署執(zhí)行不力、政令不暢、效率低下、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，為加快城市轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

三、提高執(zhí)行力，必須強(qiáng)化“三種能力”。執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在執(zhí)行工作的前期，主要是提高領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力等；在執(zhí)行活動(dòng)過(guò)程中，主要是提高服從力、組織力、創(chuàng)新力等；在執(zhí)行活動(dòng)的后期，主要表現(xiàn)為評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整力等。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵要強(qiáng)化以下“三種能

力”。一要強(qiáng)化領(lǐng)悟力。提高領(lǐng)悟力，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解上級(jí)的決策意圖，正確判斷形勢(shì)，科學(xué)把握全局，既站在決策者的角度謀思路，又站在執(zhí)行者的角度想辦法，把決策與執(zhí)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，避免理解與執(zhí)行上的偏差，為落實(shí)決策目標(biāo)打好基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化轉(zhuǎn)化力。轉(zhuǎn)化過(guò)程包含組織、控制、應(yīng)變、指揮、溝通、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。提高轉(zhuǎn)化力，首要的是抓住執(zhí)行計(jì)劃的組織這一環(huán)節(jié)，制定符合科學(xué)發(fā)展要求和更加注重實(shí)際操作的工作計(jì)劃，努力使執(zhí)行計(jì)劃更具可行性，有效推動(dòng)決策部署的落實(shí)。同時(shí)，要優(yōu)化完善各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。三要強(qiáng)化創(chuàng)造力。提高創(chuàng)造力，就是要大力提倡敢想敢干、敢為人先的精神，努力破除思想性、體制性、機(jī)制性障礙，大力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)廣大干部圍繞解決制約資源型城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題、影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題、事關(guān)民生的重大問(wèn)題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提高執(zhí)行效果。

四、提高執(zhí)行力，必須落實(shí)“四定法則”。提高執(zhí)行力，必須靠完善的制度機(jī)制來(lái)作保證。所謂“四定法則”，就是執(zhí)行工作時(shí)要定指標(biāo)、定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核。落實(shí)“四定法則”，就是要圍繞做正確的事情，正確地做事情，正確地選人用人來(lái)做事情，進(jìn)行流程再造，不斷創(chuàng)新完善提高干部執(zhí)行力的制度機(jī)制。一是定指標(biāo)。即明確執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行

目標(biāo)，并善于把執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行目標(biāo)分解、細(xì)化為具體工作指標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)執(zhí)行內(nèi)容和執(zhí)行目標(biāo)。二是定責(zé)任人。即要確定執(zhí)行對(duì)象，將目標(biāo)任務(wù)分解到具體責(zé)任人，使執(zhí)行目標(biāo)有具體的承辦者。通過(guò)建立責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行力度。三是定標(biāo)準(zhǔn)。制定符合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于貫徹執(zhí)行工作指標(biāo)至關(guān)重要。只有制定科學(xué)、量化、具體、實(shí)際、有可操作性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行內(nèi)容才有依據(jù)。四是定考核。執(zhí)行力的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵是落實(shí)。要通過(guò)有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)的過(guò)程管理，建立公平、公開(kāi)、公正的激勵(lì)機(jī)制，用考核促落實(shí)，用考核提升執(zhí)行力。

五、提高執(zhí)行力，必須樹(shù)立“五種意識(shí)”。一要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，必須把以人為本的服務(wù)理念落實(shí)到具體的工作中，本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動(dòng)積極地搞好服務(wù)工作，自覺(jué)提高自身執(zhí)行力。二要樹(shù)立效率意識(shí)。必須樹(shù)立“高效率、快節(jié)奏、盯住干、馬上辦”的效率理念，自覺(jué)維護(hù)上級(jí)決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，結(jié)合各自實(shí)際，理清思路，確定重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，不斷提高對(duì)上級(jí)各項(xiàng)重大決策部署的貫徹力、執(zhí)行力和落實(shí)力。三要樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)。要進(jìn)一步樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”思想，互相配合，互相支持，自動(dòng)補(bǔ)位，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。要相互理解，相互支持，遇到問(wèn)題主動(dòng)溝通、加

強(qiáng)協(xié)調(diào)，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無(wú)限擱置、無(wú)所作為。四要樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)。必須培養(yǎng)“世界眼光、戰(zhàn)略思維、科學(xué)精神”，既抓住主要矛盾、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，又實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。五要樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切工作的前提和保證。提高執(zhí)行力，重要的一環(huán)是不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，自覺(jué)接受相關(guān)制度的約束，做到有令則行，令行禁止。

總之，執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來(lái)的，是靠開(kāi)拓創(chuàng)新的精神“闖”出來(lái)的，是靠腳踏實(shí)地的作風(fēng)“拼”出來(lái)的，是靠干部以身作則“帶”出來(lái)的，是靠嚴(yán)格的制度“管”出來(lái)的，是靠有效的監(jiān)督“促”出來(lái)的。只有不斷提高干部執(zhí)行力，才能在新的歷史起點(diǎn)上，有力推動(dòng)白銀經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

第二篇：如何提高干部執(zhí)行力

淺談如何加強(qiáng)國(guó)稅干部執(zhí)行力

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。2006年3月溫家寶總理在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上首次把“執(zhí)行力”寫(xiě)進(jìn)政府工作報(bào)告。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是工作作風(fēng)的反映，也是衡量干部素質(zhì)的標(biāo)尺。執(zhí)行力決定科學(xué)發(fā)展的成效，決定發(fā)展事業(yè)的成敗。如何提高國(guó)稅干部執(zhí)行力，則成了一個(gè)需要深思的命題，在這里，筆者從以下幾方面著手，談?wù)勅绾翁岣邍?guó)稅干部執(zhí)行力的問(wèn)題。

一、執(zhí)行力概念的詮釋

“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念。比爾.蓋茨提出：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。所謂執(zhí)行力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)，是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。對(duì)于國(guó)稅干部特別是基層國(guó)稅干部來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的稅收方針政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)的決策部署、決定決議、指示意見(jiàn)、規(guī)劃方案等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是貫徹實(shí)施和實(shí)際操作的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)；是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)；是做好工作的重要保證。對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力是辦事能力。我們經(jīng)常說(shuō)某某領(lǐng)導(dǎo)水平高，武藝好，辦事干凈利索，說(shuō)的就是這個(gè)道理。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)執(zhí)政

1黨和國(guó)家而言，執(zhí)行力是執(zhí)政能力和國(guó)家組織動(dòng)員力。做任何事情，僅有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，更重要的是執(zhí)行力，要把具體工作落到實(shí)處，才是真正的落實(shí)了執(zhí)行力。

二、執(zhí)行力弱化的原因

干部執(zhí)行力弱化的原因是多方面的。目前就國(guó)稅部門(mén)而言，執(zhí)行力弱化存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

一是素質(zhì)能力不高。具體表現(xiàn)在自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)

不夠，政治理論素質(zhì)不高，稅收業(yè)務(wù)水平不過(guò)硬，工作思路缺、辦法措施少，不能有原則有方法的處理與納稅人的關(guān)系，解決復(fù)雜問(wèn)題和矛盾的能力不夠。個(gè)別干部對(duì)國(guó)稅學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)存在認(rèn)識(shí)不夠，或“事不關(guān)己，高高掛起”，或“學(xué)習(xí)工作兩張皮”，或“依葫蘆畫(huà)瓢，不求甚解”，學(xué)習(xí)實(shí)踐的思想認(rèn)識(shí)高度不夠、程度不深、勁頭不足。

二是工作激情不足。具體表現(xiàn)在對(duì)工作缺乏熱情?；虬灿诂F(xiàn)狀、疲沓渙散，或遇到了問(wèn)題就強(qiáng)調(diào)客觀、怨天尤人，或碰到矛盾就刻意回避，或稍有一點(diǎn)成績(jī)就自我滿足。國(guó)稅部門(mén)的很多日常工作是機(jī)械重復(fù)的，部分國(guó)稅干部感覺(jué)長(zhǎng)期做這些基礎(chǔ)工作得不到工作成就感，時(shí)間久了就喪失了最初的斗志和熱情；還有一部分國(guó)稅干部由于進(jìn)取心不足，精神狀態(tài)萎靡，害怕競(jìng)爭(zhēng)和壓力，甚至在工作中互相推諉扯皮，效率低下。“慢作為、不作為、亂作為”和“中梗阻”的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

三是大局意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在經(jīng)常就稅收論稅收，“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，沒(méi)有把稅收工作與服務(wù)大局緊密聯(lián)系在一起，稅收組織收入和調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配的職能作用發(fā)揮

得還不夠充分，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的能力還有待增強(qiáng)，服務(wù)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作舉措還不夠扎實(shí)。

四是服務(wù)水平不高。具體表現(xiàn)在為納稅人服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)水平不高、方式方法簡(jiǎn)單、忽視納稅人權(quán)益。個(gè)別干部沒(méi)有深刻理解“稅收取之于民，用之與民”的本質(zhì)屬性，沒(méi)有深入領(lǐng)會(huì)“聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民”的精神實(shí)質(zhì)，稅收工作還不能很好地體現(xiàn)“以人為本”的理念；稅收管理與納稅服務(wù)的手段方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題；服務(wù)基層的措施不力，對(duì)基層情況了解不深不透，作決策和重大決定時(shí)調(diào)研不夠的問(wèn)題。

五是開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。具體表現(xiàn)在拘泥于常規(guī)的辦法辦事，墨守成規(guī)，畏首畏尾，有的國(guó)稅干部缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，面對(duì)新情況、新要求，老辦法不管用、新辦法不會(huì)用，守舊意識(shí)、畏難情緒滋生，缺乏解放思想的勇氣和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。

六是工作作風(fēng)不實(shí)。具體表現(xiàn)在心氣浮躁，好大喜功，追名逐利思想嚴(yán)重，導(dǎo)致了辦事流于形式，應(yīng)付了事，只做表面文章。由于稅務(wù)經(jīng)費(fèi)緊張、公務(wù)員薪酬改革、干部發(fā)展空間有限等客觀原因，導(dǎo)致部分干部工作主動(dòng)性、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)意識(shí)不足，立足崗位建功立業(yè)的思想有所淡薄，對(duì)所在單位和部門(mén)的歸屬感降低；個(gè)別干部工作作風(fēng)不夠踏實(shí)，工作中缺乏事業(yè)心和責(zé)任感的問(wèn)題；還有極個(gè)別黨員干部黨員意識(shí)不強(qiáng)、理想信念動(dòng)搖、宗旨意識(shí)淡薄、艱苦奮斗意識(shí)弱化、甚至廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)。

三、執(zhí)行力增強(qiáng)的途徑

干部干部，關(guān)鍵在于“干”，要?jiǎng)诱娓竦?，不能玩?/p>

活。上級(jí)的指示、要求都是一樣的，到下面表現(xiàn)出的實(shí)際效果往往大相徑庭。筆者認(rèn)為，要針對(duì)上述問(wèn)題提高國(guó)稅全體干部執(zhí)行力，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（一）增強(qiáng)干部的責(zé)任感

事業(yè)心是執(zhí)行力的前提?！皯B(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是干部對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，對(duì)工作的熱愛(ài)和富有犧牲精神。

要提高干部執(zhí)行力，需要培養(yǎng)國(guó)稅干部的責(zé)任心和事業(yè)心，如：開(kāi)展形式多樣的主題教育，把思想信念教育、宗旨教育、愛(ài)國(guó)主義教育融入其中，充分發(fā)揮黨員干部模范、榜樣的熏陶、激勵(lì)作用，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的集體觀念、無(wú)私奉獻(xiàn)意識(shí)和工作責(zé)任感。干部的責(zé)任心和責(zé)任心提升了，整個(gè)國(guó)稅的執(zhí)行力會(huì)有大幅度的提升。

（二）提高干部的學(xué)習(xí)力

“腹有詩(shī)書(shū)氣自華?！敝挥胁粩嗉訌?qiáng)學(xué)習(xí)、豐富知識(shí)積淀，肚子里有學(xué)問(wèn)，底氣才更足。學(xué)習(xí)是一個(gè)干部政治生命力、創(chuàng)造力的源泉。學(xué)習(xí)能力決定執(zhí)行能力，是每一個(gè)干部的“生存能力”。

要提高干部的素質(zhì)，需要建立一種嚴(yán)格有效的機(jī)制，圍繞重點(diǎn)工作項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)考核，圍繞國(guó)稅業(yè)務(wù)知識(shí)適當(dāng)安排測(cè)試，充分發(fā)揮考核的“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”作用，物盡其才人盡其用，從用人導(dǎo)向入手，及時(shí)把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來(lái)，使干部有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。鼓勵(lì)干部完

成“三師”即“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”、“注冊(cè)稅務(wù)師”、“律師”的考試，對(duì)獲取三師資格的干部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，提高干部的學(xué)習(xí)積極性。

（三）加強(qiáng)干部的約束力

要提高干部的執(zhí)行力，從根本上說(shuō)要保障制度的完善，制度完善了，獎(jiǎng)懲分明了，自然沒(méi)有消極怠工，也能激發(fā)干部的工作積極性，執(zhí)行力自然也提高了。一是建立激勵(lì)機(jī)制?！安灰砸?guī)矩，無(wú)以成方圓?！蓖苿?dòng)工作任務(wù)的高效執(zhí)行和落實(shí)，需要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，否則干好干壞一個(gè)樣。干了也白干，必然影響積極性。有了激勵(lì)制度，就有了執(zhí)行的動(dòng)力。要以發(fā)展論英雄、以政績(jī)論英雄，以實(shí)干論英雄。對(duì)真抓實(shí)干、能干善干的干部要從政治上予以重用，經(jīng)濟(jì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)，精神上予以鼓勵(lì)，使干部在執(zhí)行中得鼓勵(lì)，在落實(shí)中得實(shí)惠。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動(dòng)性和積極性，形成一種推動(dòng)工作執(zhí)行落實(shí)的強(qiáng)大力量。

二是建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)任務(wù)、每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，責(zé)任明確。在此基礎(chǔ)上，按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅(jiān)持賞罰分明，既要有獎(jiǎng)勵(lì)，也要有問(wèn)責(zé)和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行《稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)，該批評(píng)的批評(píng)、該通報(bào)的通報(bào)。讓不干事的干部有“閑不起”的危機(jī)感，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感，充分發(fā)揮問(wèn)責(zé)的導(dǎo)向作用和約束作用。

三是建立監(jiān)督機(jī)制。督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段，要充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，提高執(zhí)行效率。要督促干部在工作中勇挑重?fù)?dān)，真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級(jí)決策和中心工作，對(duì)干部的執(zhí)行情況實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項(xiàng)執(zhí)行工作能順利到位。

四是建立創(chuàng)新機(jī)制。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，全面信息化帶來(lái)的沖擊要求我們不斷創(chuàng)新，這樣才能保障國(guó)稅事業(yè)站穩(wěn)腳跟，平穩(wěn)有序的發(fā)展，創(chuàng)新是保持國(guó)稅事業(yè)活力的源泉。要在全面把握基礎(chǔ)的同時(shí)著力于創(chuàng)新，在征管手段上創(chuàng)新，在培養(yǎng)干部中創(chuàng)新，在納稅服務(wù)中創(chuàng)新。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)解放思想，用解放思想推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，努力用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問(wèn)題，用新舉措開(kāi)創(chuàng)新局面，以思想大解放和觀念大轉(zhuǎn)變推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展。在國(guó)稅部門(mén)積極營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍和動(dòng)力，從而進(jìn)一步提高干部執(zhí)行力，促進(jìn)國(guó)稅事業(yè)更快更好的發(fā)展。

總之，提高執(zhí)行力，讓我們學(xué)到的是改變做事方式，讓想法變成行動(dòng)，讓行動(dòng)導(dǎo)向結(jié)果。我們堅(jiān)信，通過(guò)每一名干部的努力，XX國(guó)稅終將實(shí)現(xiàn)美好愿景！

第三篇：淺談如何提高干部執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功和領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機(jī)遇面前能不能抓住，在競(jìng)爭(zhēng)面前能不能跟住，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)能力、落實(shí)速度和落實(shí)效果。良好的精神狀態(tài)是抓落實(shí)的基礎(chǔ)。抓好落實(shí)，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無(wú)限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實(shí)，也抓不好落實(shí)的。首先要抓“早”：各項(xiàng)工作都要搶先發(fā)之機(jī)、謀先發(fā)效應(yīng)，早安排，早計(jì)劃，早落實(shí)，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環(huán)扣一環(huán)，風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，才能有序、快速、高效推進(jìn)。今年的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來(lái)，充滿緊迫感，時(shí)不待我、分秒必爭(zhēng)地抓好每一項(xiàng)工作。三是要抓“細(xì)”：落實(shí)要抓好，目標(biāo)要明確，措施要細(xì)化，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實(shí)。各單位要根據(jù)中心工作，合理安排自己的計(jì)劃，把任務(wù)措施精細(xì)化、具體化、階段化。

敢于負(fù)責(zé)是抓落實(shí)的前提。在抓落實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于負(fù)責(zé)，否則就是失職。領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，能夠?yàn)榻M織分憂，為百姓謀福。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局意識(shí)、全局觀念，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，自覺(jué)承擔(dān)并做好分內(nèi)的工作。與此同時(shí)，各單位之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，碰到問(wèn)題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅(jiān)，齊心協(xié)力保證落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要積極做表率，應(yīng)該作抓落實(shí)的模范。凡重大工作，領(lǐng)導(dǎo)干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，在抓落實(shí)中顯身手，在抓落實(shí)中出成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部還要善動(dòng)員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個(gè)合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，要善于宣傳和動(dòng)員廣泛的力量抓落實(shí)。要通過(guò)各種機(jī)制、模式來(lái)激勵(lì)和調(diào)動(dòng)大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實(shí)。

鍥而不舍的精神是抓落實(shí)的重要條件。抓落實(shí)就要抓全程。不能容易的就抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實(shí)就要抓全面。典型引路是抓落實(shí)的有效方法，但有的人往往只抓點(diǎn)、不抓面，以點(diǎn)代面、以點(diǎn)掩面，這是抓落實(shí)的大忌。應(yīng)該以點(diǎn)帶面，切實(shí)把主要精力放在全面落實(shí)上。抓落實(shí)要防止“燈下黑”，要對(duì)照上級(jí)的決策部署，自覺(jué)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確保上級(jí)決策的每一件事都有人問(wèn)、有人管、有人抓。要把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、社會(huì)生活的難點(diǎn)、實(shí)際工作的薄弱點(diǎn)作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，不留死角。抓落實(shí)還要抓到底。只有一抓到底，把簡(jiǎn)單的事情一次又一次地重復(fù)做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復(fù)雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

無(wú)私無(wú)畏的勇氣是抓落實(shí)的關(guān)鍵。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實(shí)的。這就要敢碰硬，領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，摸清具體實(shí)際，迎難而上，知難而進(jìn)，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，才能有所突破。要敢犧牲，不

斤斤計(jì)較個(gè)人得失。每一個(gè)干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結(jié)果是一事無(wú)成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結(jié)果工作沒(méi)有成績(jī)，丟了位子。要建立、完善并實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度層層分解，落實(shí)到人，健全并嚴(yán)格執(zhí)行督促檢查制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、責(zé)任追究制度。

說(shuō)話算數(shù)的風(fēng)氣是抓落實(shí)的核心。說(shuō)話不算數(shù)，承諾不兌現(xiàn)，既背離了初衷，也會(huì)失信于民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關(guān)部門(mén)做承諾，以利用輿論的壓力來(lái)抓落實(shí)，讓大家有壓力、有動(dòng)力。要善督查，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓督查，不但要在辦公室聽(tīng)，還要到一線查，到群眾中訪。要辦實(shí)事，做到辦事不拖，限定時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任，對(duì)定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識(shí)的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、撲下身子、深入基層和企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，必須善于發(fā)現(xiàn)和解決存在的實(shí)際問(wèn)題。只有這樣，落實(shí)才能到位，才有實(shí)效。

第四篇：干部如何提高執(zhí)行力心得體會(huì)

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為機(jī)關(guān)單位，如何能夠出色地完成工作計(jì)劃和上級(jí)交待的工作任務(wù)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，談?wù)勌岣邎?zhí)行力的心得。

一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹(shù)立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問(wèn)題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時(shí)征求意見(jiàn)，使各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負(fù)責(zé)人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調(diào)起來(lái)，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類一把手推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一把手提出總體目標(biāo)要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合支持，由各對(duì)口股室具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，一把手聽(tīng)取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門(mén)具體實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)予以支持。通過(guò)以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開(kāi)展。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門(mén)，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任無(wú)縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，都要按照分工，抓好督促檢查。對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。對(duì)工作中存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，要督促落實(shí)。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會(huì)制度，聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。通過(guò)建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開(kāi)展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，使各股室之間比位次，找差距，爭(zhēng)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺(jué)性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無(wú)限的。建立干部檔案，強(qiáng)化對(duì)干部跟蹤考核。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。

第五篇：如何提高農(nóng)場(chǎng)干部執(zhí)行力

如何提高分局與農(nóng)場(chǎng)干部的執(zhí)行力

(提升執(zhí)行力參考資料)

一、提高干部執(zhí)行能力素質(zhì)

1、思想素質(zhì)與政治素質(zhì)：“三個(gè)六”與創(chuàng)新思維，這是干部實(shí)施跨越工程必

備的“官德”，“以德為先”，只有先“立德”才能后“立功業(yè)”。

2、文化素質(zhì)：快速閱覽、理解文字能力，文章寫(xiě)作能力、總結(jié)概括能力、語(yǔ)

言表達(dá)能力、檢索文件與信息收集處理能力等。

3、專業(yè)素質(zhì)：決策能力與管理能力（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制）（技

術(shù)素質(zhì)與管理素質(zhì)相比，后者是重要的）。

4、職業(yè)素質(zhì)：職業(yè)道德、職業(yè)品格、工作作風(fēng)與習(xí)慣。

二、形成發(fā)展共識(shí)

1、建立共同的危機(jī)感（對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)與機(jī)遇進(jìn)行認(rèn)真分析，明確墾區(qū)發(fā)展面

臨的內(nèi)外環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)，自身存在的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題）。

2、共同的目標(biāo)導(dǎo)向（明確認(rèn)同分局、農(nóng)場(chǎng)的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與2010

年實(shí)施跨越目標(biāo)，作為制定自己工作目標(biāo)的總導(dǎo)向，以上一個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)為本崗位的具體工作導(dǎo)向）。

3、共同的責(zé)任感（明確認(rèn)同自己在實(shí)施跨越工程中的具體職責(zé)、任務(wù)與目標(biāo)，知道自己做什么、如何做、做到什么程度、資源配置、實(shí)施步驟與時(shí)間安排等）。

三、打造卓越的執(zhí)行理念

1、沒(méi)有執(zhí)行一切空談。

2、服從大局，不講條件，堅(jiān)決執(zhí)行。

3、注重結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化執(zhí)行流程。

4、執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，跟進(jìn)跟進(jìn)再跟進(jìn)。

5、執(zhí)行力沒(méi)有如果，只有結(jié)果。

6、要為執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)。

7、基層執(zhí)行靠服從，中層執(zhí)行靠解碼，高層執(zhí)行靠文化。

8、戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，執(zhí)行素質(zhì)決定成敗。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解。將本單位的跨越發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到單

位與崗位，最后落實(shí)執(zhí)行到自然人，明確每一個(gè)自然人的執(zhí)行職責(zé)與任務(wù)，能量化的盡量數(shù)字化，并有具體的實(shí)施時(shí)間安排與資源的配置等。

五、建設(shè)執(zhí)行制度與執(zhí)行流程。用流程、程序，把制度執(zhí)行貫徹到底，執(zhí)行

制度要實(shí)行“三化”，即：簡(jiǎn)單化、通俗化、操作化，形成簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂、便于執(zhí)行的制度“執(zhí)行文本”。

1、建立承諾認(rèn)同制度。

2、建立考核激勵(lì)制度。

3、建立監(jiān)督保證制度。

4、建立糾偏完善制度。

5、建立執(zhí)行流程與程序。

6、違反制度處罰條例。（以上制度都要建立容易操作的“執(zhí)行文本”而不是“檔

案文本”）

六、強(qiáng)化執(zhí)行效果的績(jī)效考核

1、確認(rèn)執(zhí)行現(xiàn)狀與執(zhí)行結(jié)果。平時(shí)執(zhí)行流程與程序，加強(qiáng)跟進(jìn)、糾偏與控制，1按時(shí)間階段進(jìn)行執(zhí)行結(jié)果甄別與確認(rèn)，執(zhí)行多少、差距多大、問(wèn)題在哪、結(jié)果如何等清晰明確。

2、及時(shí)激勵(lì)與約束。有獎(jiǎng)有罰的制度在執(zhí)行上與沒(méi)有賞罰的制度一定要有區(qū)

別，人總是趨力避害的。這里強(qiáng)調(diào)即時(shí)化，使干部的管理行為即時(shí)反映出獎(jiǎng)罰的結(jié)果，他的下一個(gè)行為就能即時(shí)根據(jù)獎(jiǎng)罰作出調(diào)整。受到激勵(lì)，表現(xiàn)積極主動(dòng)，愿意重復(fù)；受到約束，不愿意重復(fù)。

3、干部要對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。沒(méi)有執(zhí)行結(jié)果或執(zhí)行不力的要進(jìn)行及時(shí)果斷調(diào)整

或調(diào)離。

六、構(gòu)建執(zhí)行文化

1、踐行北大荒核心價(jià)值體系。用北大荒核心價(jià)值觀統(tǒng)一干部與職工處理發(fā)

展問(wèn)題的價(jià)值取向與做人做事準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行，這是北大荒

人實(shí)現(xiàn)跨越、奮力超越、追求卓越發(fā)展的“靈魂與統(tǒng)帥”。

2、倡導(dǎo)執(zhí)行理念。使分局、農(nóng)場(chǎng)、管理區(qū)三級(jí)干部同時(shí)樹(shù)立同一種執(zhí)行理

念，缺少一個(gè)層次的執(zhí)行理念都不行，猶如鏈條斷鏈而使系統(tǒng)傳導(dǎo)斷檔，同時(shí)要明確各級(jí)干部的執(zhí)行職責(zé)與任務(wù)，在同一執(zhí)行理念下一以貫之地

實(shí)現(xiàn)本單位戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、建設(shè)執(zhí)行文化與創(chuàng)造執(zhí)行環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施跨越發(fā)展與執(zhí)行力建設(shè)中的職責(zé)是要建設(shè)執(zhí)行文化，把干部職工的價(jià)值觀統(tǒng)一到北大荒核心價(jià)值觀

上來(lái)。這是執(zhí)行文化的靈魂。但光改變價(jià)值觀是不夠的，還需要一種環(huán)

境來(lái)支持。所以要?jiǎng)?chuàng)造執(zhí)行環(huán)境，把北大荒價(jià)值觀根植于干部職工內(nèi)心，最后變成發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)。

七、建設(shè)學(xué)習(xí)型的分局、農(nóng)場(chǎng)與管理區(qū)（海林農(nóng)場(chǎng)、共青農(nóng)場(chǎng)）

1、認(rèn)清學(xué)習(xí)與跨越發(fā)展的關(guān)系?？缭桨l(fā)展是果，創(chuàng)新思維是根，而創(chuàng)新思

維與理念的產(chǎn)生的源泉惟有加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)產(chǎn)生新思維，思維產(chǎn)生新觀

念，觀念產(chǎn)生新思路，思路決定新發(fā)展。

2、建立學(xué)習(xí)理念與環(huán)境。不重視學(xué)習(xí)的干部不是好干部、不重視學(xué)習(xí)的干

部不能當(dāng)干部，領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是一種常態(tài)性重要的黨建基

礎(chǔ)工作。重視學(xué)習(xí)設(shè)施與學(xué)習(xí)環(huán)境的建設(shè)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年方能見(jiàn)成效。

3、建設(shè)學(xué)習(xí)激勵(lì)約束制度。建立干部學(xué)習(xí)考核辦法，通過(guò)述學(xué)、評(píng)學(xué)、考

學(xué)、獎(jiǎng)學(xué)、用學(xué)、創(chuàng)學(xué)等作為考核和考察干部的重要依據(jù)。通過(guò)學(xué)習(xí)提

高干部的綜合素質(zhì)，并帶動(dòng)基層黨員和職工，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)目

標(biāo)。

4、學(xué)習(xí)方式的選擇要注重效果。善于調(diào)動(dòng)干部的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)

造性，注意學(xué)習(xí)要有成效與結(jié)果。

5、學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞提升干部綜合素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使干部的思想政治素質(zhì)、專

業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等能力素質(zhì)逐步提升。干部的能力素質(zhì)是決定執(zhí)行力

基本要素，沒(méi)有能力素質(zhì)的提高，提升執(zhí)行力就是一句空話。

八、實(shí)施與推進(jìn)執(zhí)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1、執(zhí)行能力（基礎(chǔ)），執(zhí)行素質(zhì)決定執(zhí)行能力。執(zhí)行素質(zhì)包括思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等，簡(jiǎn)稱為：德商、智商、情商、逆

商等。

2、執(zhí)行意愿（關(guān)鍵：主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性），在形成共識(shí)的基礎(chǔ)上樹(shù)

立執(zhí)行理念，執(zhí)行理念決定執(zhí)行意愿?！袄砟钜蛔兲斓貙?，理念不變?cè)?/p>

地轉(zhuǎn)”，應(yīng)該樹(shù)立的執(zhí)行理念是：沒(méi)有執(zhí)行一切空談、堅(jiān)決執(zhí)行馬上行

動(dòng)、注重結(jié)果導(dǎo)向、戰(zhàn)略方向與目標(biāo)確定之后，執(zhí)行就成為成敗的關(guān)

鍵等。

3、執(zhí)行制度（保障），制度、流程與程序保證執(zhí)行結(jié)果。

4、執(zhí)行文化（靈魂），核心價(jià)值觀與執(zhí)行文化決定執(zhí)行環(huán)境。宏揚(yáng)北大荒精神，踐行北大荒核心價(jià)值觀，用價(jià)值觀去統(tǒng)一干部職工的思想，統(tǒng)一到創(chuàng)新、卓越發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略上來(lái)。建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越、超越、卓越的執(zhí)行文化，創(chuàng)造認(rèn)真執(zhí)行的環(huán)境與氛圍，使認(rèn)真執(zhí)行成為一種良好的風(fēng)氣。

十、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)（革除執(zhí)行的陋習(xí)）

? 缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新思維：觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，思路不新，執(zhí)行方式陳舊，缺乏

創(chuàng)造性執(zhí)行的創(chuàng)新思維與理念。

? 班子不團(tuán)結(jié)：缺乏大局意識(shí)與寬容大度精神，維護(hù)自己的利益與尊嚴(yán)超

過(guò)事業(yè)與發(fā)展全局。

? 自身不廉潔：腰桿不硬、底氣不足，透明度不高，不敢堅(jiān)持制度與原則。? 素質(zhì)能力差：不學(xué)習(xí)提高自己，決策管理能力平平，德商（品德優(yōu)良與

思想上進(jìn)）、逆商（抗挫折與失敗打擊的能力）、智商（專業(yè)知識(shí)與管理

能力）、情商（協(xié)調(diào)溝通與控制情緒的能力）、膽商（雷厲風(fēng)行的魄力與

果斷作風(fēng)）等能商結(jié)構(gòu)失調(diào)。

? 執(zhí)行意愿不高：在認(rèn)同北大荒核心價(jià)值觀上有差距，思想認(rèn)識(shí)與跨越、超越乃至卓越發(fā)展要求相差甚遠(yuǎn)，執(zhí)著個(gè)人價(jià)值觀。觀念滯后（不作為、慢作為）仍是墾區(qū)目前推進(jìn)跨越發(fā)展的最大障礙。如有的領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)先

創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)墾區(qū)競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)缺乏激情；思想仍有保守因素，在合作中缺乏讓利的力度；改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；科學(xué)發(fā)展理念樹(shù)立的不

牢等。

? 執(zhí)行制度落空：定一套、寫(xiě)一套、說(shuō)一套、行動(dòng)又一套；形式主義，連

基本的制度都未認(rèn)真貫徹。

? 考核不認(rèn)真：沒(méi)有認(rèn)真的考核就不會(huì)有認(rèn)真的執(zhí)行，認(rèn)真考核是認(rèn)真執(zhí)

行的“導(dǎo)向器”，以“差不多”、“下不為例”“不傷和氣”、“有客觀理由”等態(tài)度遷就之，失去了考核的嚴(yán)肅性。

? 推卸執(zhí)行責(zé)任：工作邊界缺乏一點(diǎn)重疊存有空白，沒(méi)有邊界管理的執(zhí)行

理念，造成誰(shuí)都管誰(shuí)又都不管的推委現(xiàn)象。

? 多頭指揮：違背指揮只有一個(gè)上級(jí)的管理原則，以為自己是下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，越過(guò)職責(zé)與份內(nèi)外的界限，使下級(jí)無(wú)所適叢。

? 因人而異：同樣的管理范疇、同樣的管理對(duì)象前提下堅(jiān)決反對(duì)因人而異；

有嚴(yán)有寬，失去公平、公正，但不分崗位差異、工作區(qū)別的一視同仁也

是不公平。

? 問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)：已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題仍再度出現(xiàn)，甚至反復(fù)出現(xiàn)，問(wèn)題產(chǎn)

生的根本原因從來(lái)就沒(méi)有認(rèn)真研究過(guò)，更談不到加以解決。

? 辦事效率低下：態(tài)度拖拉、動(dòng)作遲緩，眼界僅僅看到不如自己執(zhí)行效率的人或事，或過(guò)于追求完美而忽視了效率（光瞄準(zhǔn)不開(kāi)槍）。

十一、繼續(xù)開(kāi)展解放思想的大學(xué)習(xí)、大討論。解放思想永無(wú)止境，心有多大，舞臺(tái)就有多大，發(fā)展的空間就有多大；思想有多遠(yuǎn)，行動(dòng)就有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)?！八枷刖辰缍喔?，發(fā)展世界多大”，思想解放的程度決定干部的發(fā)展境界，隋書(shū)記說(shuō)過(guò)：“我們的眼界有多高，胸襟有多寬，我們確定的目標(biāo)就有多大，為未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造的機(jī)會(huì)就有多多，墾區(qū)就會(huì)走多遠(yuǎn)?！笔裁磿r(shí)候思想解放了，分局、農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度就會(huì)更快，質(zhì)量就會(huì)更好。哪個(gè)單位思想解放了，哪個(gè)單位的發(fā)展就會(huì)先于別人、快于別人、優(yōu)于別人。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，思維理念大創(chuàng)新，思想素質(zhì)大提高，執(zhí)行力大提升，就不會(huì)有工作大推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，就不可能實(shí)現(xiàn)分局、農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的新崛起、民生與社會(huì)事業(yè)的大進(jìn)步、大和諧、大提高。