第一篇：淺談如何提升教師隊伍的執(zhí)行力（共）

如何提升教師隊伍的執(zhí)行力

教師隊伍的執(zhí)行力就是指企業(yè)管理者貫徹上級的戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的運作能力，就是執(zhí)行命令、完成任務、達到目標的能力。干部執(zhí)行力強不強，既是工作作風的反映，也是衡量其能力的標尺。管理實踐證明，執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，成為企業(yè)經營成敗的決定性因素。下面就如何提高干部隊伍的執(zhí)行力談點粗淺認識。

一、提高執(zhí)行力，強化素質是基礎的整體素質決定了執(zhí)行力的效果，一個有很強執(zhí)行力的隊伍，必定是高素質的隊伍，所以提高干部隊伍的整體素質是提升執(zhí)行力的基礎。

（一)要增強責任意識

責任成就事業(yè)，決定成敗。責任是一種使命，增強責任意識，首先要增強強烈的責任感，必須在思想上強化為官一任、造福一方的責任理念，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓工作上。每一名干部都有崗位賦予的責任，有責要有為，要大力倡導沒有作為就沒有地位的干事理念，不斷強化領導干部的責任意識，在干部隊伍中營造“想干事、會干事、干成事”的濃厚氛圍。其次要強化團結意識。完成各項目標任務，需要形成系統(tǒng)合力。需要統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，調動各方面積極性一起抓。如果各自為政，各行其事，一盤散沙，那就什么事都干不成。要樹立“一盤棋”思想，在工作中互相配合，自動補位，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，推動各項工作順利開。再次要增強紀律意識。自覺接受相關制度的約束，營造自覺自發(fā)的執(zhí)行氛圍，做到有令則行．令行禁止，不要找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。

(二)要培養(yǎng)良好作風

良好的作風是執(zhí)行力建設的根本要求，是領導干部應該具備的政治品質。一是要堅持一抓到底的執(zhí)著精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。對認定的事，要咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對定下的事，要持之以恒，不瞻前顧后；對已干的事，要一抓到底，不半途而廢。干一件成一件，件件落實，做到踏石留印，抓鐵有痕。二是要堅持敢于較真碰硬的作風。提高執(zhí)行力，必須敢于碰硬。遇到困難，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解決；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面對。要以知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難的精神，迎著困難

上，頂著壓力沖，放開手腳干，把工作能力展現(xiàn)在對棘手問題的處理過程中。三是要堅持身先士卒的示范作用?？鬃尤眨骸白訋浺哉?，孰敢不正”，“其身正，不令而行”。領導干部是單位的參照物和風向標，執(zhí)行力好不好，很大程度上來源于領導干部的表率作用。要在職工中樹立良好的干部形象，做政治上的明白人、經濟上的清白人、工作上的帶頭人、群眾的貼心人。切忌紙上談兵、行為失據。否則，不僅無法樹立領導干部威信，也無法落實工作精神，削弱工作執(zhí)行力。

(三)要提升能力素質

執(zhí)行能力是多種素質的展現(xiàn)。

一是業(yè)務能力。業(yè)務能力建設是執(zhí)行力建設的基礎。當前，少數(shù)干部工作方法簡單，工作標準不高，業(yè)務素質比較低，在工作中表現(xiàn)出效率低、工作滯后、整體工作協(xié)調不好等現(xiàn)象，影響了工作質量和工作進度，從執(zhí)行能力來看就顯得比較差。為此要強化干部隊伍素質的提升，重要的環(huán)節(jié)就是提高干部隊伍的業(yè)務素質。要加大培訓力度，打造學習型組織，培養(yǎng)一崗多能的干部隊伍，使廣大干部職工會執(zhí)行、能執(zhí)行，做到執(zhí)行有力、執(zhí)行到位。

二是管理能力。管理能力決定了執(zhí)行力的效果，作為領導干部不僅要有一定的業(yè)務知識還要具備一定的管理才能，具備組織協(xié)調能力、凝聚人心能力、駕馭各種復雜局面、處理各種突出矛盾和問題的能力等等?！肮び破涫?，必先利其器”，要提高執(zhí)行力，必須在提高自身能力上下功夫，要特別注重在實踐中錘煉提升能力，按照“缺什么補什么、短什么強什么”的原則，多深入一線、深入基層、深人群眾，在實踐中 摸爬滾打，在實踐中增長才干。

三是創(chuàng)新能力。開拓創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的動力源泉。要按照新形勢、新情況、新任務要求，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、方法，確保各項工作執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

二、提高執(zhí)行力，注重方法是關鍵

執(zhí)行是方法的表現(xiàn)，方法是執(zhí)行的手段。抓工作既要有堅定的決心、堅強的毅力，又要注意方法、講究策略，達到舉重若輕、事半功倍的效果。

(一)著眼全局抓決策

干部隊伍的執(zhí)行力體現(xiàn)在決策和全局上，尤其是領導干部，在制定全局規(guī)劃和決策時，既要考慮當前又要著眼長遠。古人語：“主謀萬藝者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！碧岣邎?zhí)行力，首先要提

高決策能力，保證決策正確有效。要以廣闊的眼界胸懷全局，做到審時度勢、與時俱進；以宏觀的戰(zhàn)略思維分析全局，做到順勢而動，因勢利導；以“牽一發(fā)而動全身”的辯證思維謀劃全局，做到瞻前顧后、統(tǒng)籌兼顧。實踐證明，任何一項決策制定、工作安排科學合理，執(zhí)行起來必定速度快、效果好；否則，決策本身有問題或行不通，執(zhí)行人員必定難于貫徹落實，執(zhí)行力無從可言。

(二)注重實效抓難題

增強執(zhí)行力關鍵是解決問題的能力。領導干部應該在解決問題中磨煉心智。提高能力。在解決問題中樹立形象，增強素質。決不能遇到問題繞道走．解決問題推著走。創(chuàng)業(yè)階段面臨著生產經營、外部環(huán)境、安全環(huán)保、自然災害等的多重壓力和挑戰(zhàn)．要完成預定工作目標和任務．就必須全面加強干部執(zhí)行力建設．凋動一切積極因素．單位建沒和發(fā)展，出謀劃策。逐步解決影響單位發(fā)展的瓶頸問題．解決職工隊伍、安全生產等方向存的突出問題，迎刃而上不回避矛盾，古人云“為官避事平生恥”，在其位，就要謀其政、負其責、干其事，遇到難題不拖延、不推諉，要以殫精竭慮的工作作風，努力做破解難題的能手、解決問題的高手、促進發(fā)展的好手。

(三)把握重點抓細節(jié)

決勝在于末端，細節(jié)決定成敗。古人云：“古今興盛皆在于實，天下大事必作于細”。關注細節(jié)，歷來是成功之道。周恩來同志曾經“關照小事，成就大業(yè)”。雖為細節(jié)，但事關大局，充分說明細節(jié)對于工作落實的重要性。海爾總裁張瑞敏曾說，把第一件簡單的事做好就是不簡單，把一件平凡的事做好就是不平凡。實際上，抓細節(jié)就是抓帶有傾向性的“小事”，就是抓關鍵環(huán)節(jié)。從實踐來看，從根本上提高執(zhí)行力，靠的不是那些驚天動地的“大事”，而是那些帶有傾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意義，才可以從思想上加以引導和啟迪，從制度上加以維持和固化。在實際工作中，一定要關注和解決細節(jié)問題，特別是職工生活、安全等方面的事情，要深入實際掌握好具體情況，做好每項工作，千萬不能因小事而不為，麻痹大意，造成損失，從抓小事情上來看執(zhí)行力的效果。

(四)明確目標抓落實

確定了工作目標，就要按照要求認真抓好工作落實。凡事成于實，敗于虛。鄧小平就曾經指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有，只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果、人民的利益，我們的工作才算做到了位、做到

了家?！睉斂吹剑壳斑€有少數(shù)干部工作中存在說得多、做得少，布置得多，落實得少等問題。提高執(zhí)行力必須要在工作落實上下功夫，抓落實要有一種“一日無為，三日不安”的責任心，在抓落實中體現(xiàn)水平、展現(xiàn)能力；抓落實要敢于創(chuàng)新，講究方法，俗話說“方法對路、事半功倍；方法陳舊、事倍功半”；抓落實中要找準主要矛盾和矛盾的主要方面，找準突出問題，選準突破口；凡是督辦落實的意見和解決方案，要求下級部門、各級組織協(xié)辦的，必須不以任何理由推諉和拖延。做到令行禁止、雷厲風行。

三、提高執(zhí)行力，落實制度是保障

制度其實它是一個領導者提高工作執(zhí)行力的有效手段．大家都非常明白，靠人管人或人管事的隨意性比較大．也顯得作頭緒零亂．工作效率和質量低．所以只有建立科學合理的規(guī)章制度．并按照規(guī)章制度辦事，才能使執(zhí)行力的效果達到事半功倍。

(一)健全制度，規(guī)范崗位流程

制度是提高執(zhí)行力的保證，崗位流程是完成某項工作環(huán)節(jié)的鏈接，一個企業(yè)要圍繞年度奮斗目標和工作重點，在制定工作計劃的同時，結合本單位、本部門的具體情況，完善崗位責任制，建立崗位明確、權責分明、層級清晰、銜接得當?shù)膷徫宦氊?，把每項工作任務都具體落實到人，形成環(huán)環(huán)相扣，互不交叉重疊的責任閉合環(huán)路，確保每項工作任務都能有條不紊地執(zhí)行下去。在運行中，按照“誰主管、誰負責”的原則，形成上下齊心協(xié)力，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。惟其如此，才能提高我們的執(zhí)行力，才能減少失誤和避免缺位，工作才能更加科學嚴謹，更加富有成效。

(二)強化督辦，落實工作責任

督辦是強化工作落實的手段。領導干部既要明確戰(zhàn)略目標，安排部署重點工作，又要加強監(jiān)督檢查，持續(xù)跟蹤、檢查，把督辦落實作為推動工作的重要環(huán)節(jié)，列入工作日程，形成制度規(guī)范，貫徹到每一項任務中去。要進一步完善首問負責制、特事特辦制、限時辦結制、信息反饋制等制度規(guī)定。按照“誰主管、誰負責、誰落實”的原則，對確定的重大事項、主要任務和工作目標，主要領導要親自抓、負總責，機關部門要帶頭執(zhí)行落實。一要圍繞中心工作督查重點。機關各部門要緊貼經理部的工作重心，抓住關鍵問題進行督查，以保證生產經營發(fā)展的重大決策和重點工作任務的貫徹落實。要將工作部署、組織實施和檢查總結等工作貫穿于督辦工作的全過程，形成人人心中有目標、人人肩上有擔子、人人身上有壓力的工作局面。二要抓住主要矛盾督查難點。要圍繞安全

生產、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理、成本控制、隊伍穩(wěn)定等難點，實行重點督促檢查，及時總結經驗，提出有建設性的建議和意見，推動各項工作的全面開展。三要傾聽群眾呼聲督查熱點。要及時了解掌握職工的思想動態(tài)，摸查工作中的不穩(wěn)定因素，解決職工群眾的實際困難。要加大群眾關注的熱點問題的督查力度，力求化解矛盾，理順關系，增強企業(yè)的內在凝聚力和向心力。

(三)加強考核，嚴格責任追究

監(jiān)督考核是提升執(zhí)行力的有力保障。在實際工作中，按照標準和執(zhí)行內容，認真進行監(jiān)督檢查和考核評定，對執(zhí)行決策和部署不力、不認真履行職責、監(jiān)管不力等問題，采取誡勉談話、限期整改、書面檢查、通報批評、經濟處罰等方式予以問責。要把履責和問責結合起來，確立一種良性的責任導向，讓干部有責必負，增強責任心、提高責任意識。在對領導干部執(zhí)行能力建設的考核中，按照領導干部“～崗雙責”制的要求，堅持全面考核的原則，既要考核抓業(yè)務工作的實績和本領，又要考核抓隊伍建設和廉政建設的實績和本領。采取平時和年終、領導和群眾相結合的考核方法，加大執(zhí)行力的考核力度。進一步完善正常的領導干部任用、免職制度。對中層干部的任用或免職，是干部管理工作中直接體現(xiàn)競爭激勵機制的主要環(huán)節(jié)。對落實“一崗雙責”工作實績突出者，按照規(guī)定的程序進行選拔任用。對那些在落實工作中不用心，私心嚴重，組織紀律松懈，管理松散，隊伍建設出了嚴重問題負有領導責任的領導干部，應視情況分別給予限期改正、戒免或免職等組織處理，確保干部隊伍執(zhí)行力的嚴肅性。

第二篇：提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力，杜絕推卸責任！

部門和人的內在責任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

部門和人的內在責任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是企業(yè)內部還是在企業(yè)之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經常會出現(xiàn)推卸責任 的現(xiàn)象。該辦的不辦，推給別人;遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經，誰吆喝誰的買賣，誰強調誰的重要。我們形象的用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業(yè)本身制度的不規(guī)范，還是員工本身的問題，出現(xiàn)這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

一、推卸責任為何頻頻出現(xiàn)?

1、崗位職責劃分不清，責任不明

各崗位的工作職責缺乏梳理，導致崗位職責不明確，各崗位就沒有詳細的工作內容、工作說明和規(guī)范，員工們的職責幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。崗位的權責利不清晰，造成各部門、各崗位經常以不知道或不明確自己的工作為由，出現(xiàn)人浮于事、糾纏扯皮現(xiàn)象。

A公司廠區(qū)有個垃圾投放處，物流、設備包裝等產生的垃圾都統(tǒng)一放置。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經放不下了。企管部一調查才發(fā)現(xiàn)，垃圾定期由市政的垃圾車統(tǒng)一運走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產生的垃圾也沒有因為產量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?

調查后才發(fā)現(xiàn)，以前是因為倉庫內勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個人調到行政部了，這項工作又沒有明確是由哪個崗位來做，就出現(xiàn)了沒人管的情況。出現(xiàn)問題了，就“眾說風云”，有人說人調走了工作也得跟著走啊。所以從整個公司來看，員工、崗位的責權劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。因此還會造成公司的士氣低落，效率低下。

2、溝通、協(xié)作不順暢

企業(yè)的經營活動往往需要經過多個部門、環(huán)節(jié)的處理。雖然企業(yè)有整體上的目標，企業(yè)專業(yè)化的分工劃分到各個部門時，會因不同的側重而致使目標的差異性。這時如果公司內部缺乏溝通平臺，各部門之間的溝通大部分是臨時性的、個人性的，而不是一種有規(guī)律的集體的行為，故而溝通的內容得不到重視，成為無效溝通。尤其是當出現(xiàn)問題的時候，不主動尋求溝通，孤軍奮戰(zhàn)，就會使各部門的配合與銜接脫節(jié)，往往容易出現(xiàn)扯皮。

A企業(yè)的員工習慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術部發(fā)現(xiàn)無法按期交付圖紙，電話口頭通知計劃物控部。月底績效考評的時候，考核技術部“訂單未按時交付次數(shù)”是兩次，技術部長不愿意了，“我都提前說了完不成了，怎么還扣績效呢?”計劃物控部這才想起來這回事，原來當時掛了電話有其他的工作，一忙起來就把接了電話的事忘了。再說技術部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不規(guī)范，不執(zhí)行

制度和流程只是作為行為準則。規(guī)范制度、流程是一方面，如何讓制度流程真正執(zhí)行起來才是最主要的問題。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認同，才能達到行為上的協(xié)同。其次，明確每一環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者，將任務具體分解到人，明確每人的職責，制定執(zhí)行的標準。

A企業(yè)的沒有采購流程，倉庫、車間都可以直接向采購部提報物料需求計劃，造成了采購沒有計劃性，而且物料重復采購、需求提報不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。造成部分物料庫存過多，占壓大量資金，而部分物料又經常欠件，庫存結構非常不合理。但是這又是誰的責任呢?由于多頭提報需求，任務分解不具體不明確，造成了無法進行問責。

4、多重領導，越級管理

多重領導，越級管理也是造成推諉扯皮的原因之一。越級管理對員工來說，不知道該聽誰的，不知道該怎么執(zhí)行先執(zhí)行什么，工作缺乏計劃性，出了問題就造成責任的推卸，過分的依賴領導。對他的直接上級的積極性也造成了很大的挫傷。

A公司的經過架構調整，采購部由總經理負責調整至生產部由生產副總負責，但是總經理還是喜歡直接安排采購部部長工作。長期以來，生產副總總感覺插手不了采購部的工作，但是一到欠件問題的討論上，總經理總是追究生產副總的責任，但生產副總感覺很委屈，自己管不了工作還得承擔責任，推諉的現(xiàn)象自然而言就發(fā)生了。

5、企業(yè)文化：處理外部問題的導向性

市場導向還是問責導向，當市場、質量出現(xiàn)問題，先處理問題還是先內部問責?

A公司業(yè)務員反映，與競爭對手最大的區(qū)別就在于，別的公司出現(xiàn)質量問題的時候，是先以市場為導向，以處理客戶要求問原則，快速退換貨或理賠，但是到了自己公司這里，就先內部問責，內部先調查是哪個環(huán)節(jié)哪個部門的責任，再處理外部客戶問題。業(yè)務員對此有微詞不說，同時引起了客戶的強烈不滿，甚至有的客戶為此終止了合作。

二、如何根治推卸責任?

明責是基礎。明責，其實質就是明晰責權清單，從源頭避免“多頭管理”。對需要多個部門共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門和人員，避免“畫地為牢”“各自為陣”。每個人、每個部門都要主動把握時間節(jié)點，主動做好自己的工作，主動配合別人做好工作。

問責最關鍵。推諉扯皮之所以頻頻出現(xiàn)，很多時候是“不做事就可保證不出事”“無過就是功”在作祟。對此，必須發(fā)揮稽核人員的作用，嚴格落實問責制度，保證每項工作每項任務都能按時間節(jié)點、按要求，保證保質的完成。

立制是終歸。沒有規(guī)矩，不成方圓。但事實上，即使職責再明確再具體，許許多多工作因人的素質、品質和能力不同，結果仍然會千差萬別。部門和人的內在責任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

文化是驅動力。市場導向型的企業(yè)文化能使整個企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。企業(yè)的生命力在于市場, 只有受到市場認可的企業(yè), 創(chuàng)造出符合或者領導市場趨勢的產品，才有可能發(fā)展壯大。這種對于市場的敏銳感覺，應該成為整個企業(yè)中所有員工的一種普遍價值觀并反映到日常工作中。

所以，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須以市場為導向，企業(yè)內外部制度、流程管理也必須建立在關注為客戶提供價值的基礎之上，企業(yè)員工主動將市場導向作為工作的基本指導原則之一。由此 “客戶第一”必須成為了市場導向型企業(yè)文化的核心。

在以上的基礎上，企業(yè)內部推行問責制，增強稽核，提升執(zhí)行力，在根本上杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

第三篇：提升執(zhí)行力

從1983年頒布煙草專賣條例算起，至今我們執(zhí)行煙草專賣制度已經近30年了，但制假、販假仍然屢禁不止，除了因為制假、販假可獲取暴利之外，也應該與我們執(zhí)行煙草專賣的執(zhí)行力需要進一步提升有一定關系。

通過學習《煙草專賣法》，我們知道，“實行煙草專賣管理，是為了有計劃地組織煙草專賣品的生產和經營，提高煙草制品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入”。那么，在當前國際金融危機不斷加劇的經濟環(huán)境下，如何抓好煙草的專賣管理，使煙草業(yè)在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內不斷地煥發(fā)出新的生機與新的活力，為國家增加財務收入，提升企業(yè)獲利水平，為企業(yè)參與更大的競爭創(chuàng)造條件，是一個十分重要的現(xiàn)實課題。

為了不斷提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，筆者以為，關鍵要做好以下幾個方面的工作。

一、落實好“煙草專賣”，必須要深化對于“煙草專賣”工作的重要性的認識。一段時期以來，由于種種原因，曾經有人產生了“還要不要執(zhí)行煙草專賣”、“怎樣堅持煙草專賣”等疑問。以此，我們必須要深扎煙草專賣的思想根基，堅持煙草專賣的正確方向。

首先要多學習，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。要做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的明白人，必須要多學、多看、多用，做到以學促用，以用促學。具體來說，可以在上級舉辦培訓班時集中學、可以在本單位本部門進行業(yè)務培訓時共同學，可以在工作當中對遇到不明白的關鍵性問題重點學。同時，還要不斷建立和健全企業(yè)、單位、部門的學習制度，明確落實這些制度的程序、方法等，做到一項一項地搞清楚、弄明白，做到“心中有數(shù)、未做先知”。此外，我們還要通過深入學習，做到舉一反三。

二是要常反思，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。增強和落實“煙草專賣”制度和法規(guī)的自覺性和堅定性，必須與我國的煙草專賣工作的歷史和煙草業(yè)在我國財政收入當中所占的重要地位相聯(lián)系，與本地區(qū)、本單位煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系，與當前和今后一個時期煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系?！俺７此肌?，就是要不斷深入總結和分析正的方面和反的方面不同的經驗和教訓，明確堅持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利，是從一個勝利走向另一個勝利的重要法寶之一，是我們煙草業(yè)取得進步和發(fā)展，提高進行國內競爭和國際競爭的重要保證。“煙草專賣”堅持得好，抓得好，抓得實，就會對煙草工作產生很強的推動和促進作用；相反，就可能會給這項工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實現(xiàn)“要我落實”為“我要落實”的轉變。

三是要抓協(xié)調，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明路人”。從整個煙草行業(yè)來看，落實“煙草專賣”的執(zhí)行力效果不一。但是，應該說，執(zhí)行力不佳的地區(qū)一般都與思維方式上的欠缺有一定關系。比如，極少數(shù)地區(qū)由于經濟方面的原因，認為發(fā)展經濟是首要任務，其他方面的工作都應該讓位，在一定程度上把抓當?shù)亟洕ㄔO與執(zhí)行“煙草專

賣”割裂開來，甚至于矛盾起來。從地方上看，有的地區(qū)存在著相安無事、得過且過的想法；從當?shù)氐臒煵莶块T來說，也在一定程度上存在著對“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現(xiàn)象。為此，必須要牢固樹立起堅持“煙草專賣”與經濟建設協(xié)調發(fā)展，堅持“煙草專賣”就是加快當?shù)亟洕ㄔO發(fā)展的思想，要通過堅持“煙草專賣”中闖出促進當?shù)亟洕l(fā)展的新局面。

二、落實好“煙草專賣”，必須要正確協(xié)調好與地方黨委、政府的領導關系。

根據《煙草專賣法》的第四條規(guī)定，“國務院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作。省、自治區(qū)、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區(qū)的煙草專賣工作，受國務院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領導，以國務院煙草專賣行政主管部門的領導為主?！币虼耍瑹煵輰Ｙu工作在實際工作當中，更應該正確處理好與上級，與地方黨委、政府之間的領導關系，發(fā)揮好法律所規(guī)定的功能。

要做到這一點，就必須要練好“三種功夫”。

一是要練好站功，即要切實擺正自身的位置。由于身受國務院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領導，誰大誰小、誰主誰次之爭，的確在一定程度上存在著。有的認為煙草專賣部門是以國務院煙草專賣行政主管部門的領導為主，接受地方政府的領導是夠感情，是給面子；有的則認為既然身在地方，吃的是地方飯，抓“煙草專賣”就要靠地方，上級主管部門是“遠水難解近渴”，不聽不行，聽聽也行。實踐證明，這幾種想法都是不正確、不完善的。為此，必須要堅持“雙重領導同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實際工作當中學會兩套本領，演好兩種角色，力爭在雙重領導下實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

二是練好講功，即多向地方政府和上級匯報。不論什么工作，光說不做不行，光做不說也不行；同樣，做得不到位不行，說得不到位也不行。因此，要提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，必須要練好講功。把該講的講清楚，把該匯報的匯報明白，匯報到位。要根據不同時期“煙草專賣”工作的意義、內容和一定時期的標準向地方領導講清楚、講明白，講到位，爭取得到他們的認同、支持和認可，實踐證明，這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。以正在進行和將要進行的跨地區(qū)行業(yè)重組為例，勢必會面臨著許多的新情況、新問題、新矛盾，在這種情況和形勢下，練好講功，其重要性和必要性更加不容忽視，不容低估。因此，要充分利用上級領導檢查、指導、調研工作為契機，多向上級領導、當?shù)仡I導匯報情況、介紹情況，確?！盁煵輰Ｙu”工作獲得當?shù)攸h委和政府最大限度的支持和幫助。

三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。俗話說：“有為才有位，有位更應有為”，這句話對于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用。這就要求我們在實際工作當中，用自身過硬的作為贏得各個方面全方位的支持?！稛煵輰Ｙu法》第十九條規(guī)定，“禁止在廣播電臺、電視臺、報刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社會活

動之外。為此，我們要審時度勢，根據當?shù)匦枰?，結合自身工作目標，可以采取助學、助農、助商、獻愛心等實際行動.近期，部分市局針對當?shù)爻霈F(xiàn)的旱情，發(fā)揮優(yōu)勢為當?shù)剞r發(fā)抗旱保苗就是一個很好的例子。通過這些實際行動，既可以擴大企業(yè)影響，又可宣傳國家法律法規(guī)，還能為當?shù)攸h委、政府解決一定的實際困難。實踐證明，只要我們有所作為，一定會在我們的工作當中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點，就要在平時的時間里面多看、多想、多動腦，才能夠達到事半功倍的效果。

三、落實好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。

工作能力不是與生俱來的，是在不斷的工作當中總結和鍛煉出來、培養(yǎng)出來的。

一是在職要盡職。作為煙草專賣人員，不論是承擔著什么樣的職務，都應該要牢記自己的工作職責。具體來說，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當?shù)氐娘L土人情、經濟狀況、民族特點、風俗習慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營養(yǎng)品”和必須品。要根據掌握的情況，在合適的時候提出自己的合理化建議和意見，從而實現(xiàn)共榮共贏。

二是要把握關鍵。定期召開工作會議，是為了總結過去的工作，討論、通報、布置下一個時期的工作。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。工作會議，不但要把“人、財、物”等項目落實好，還要貫徹好上級工作指示，討論和確定當?shù)毓ぷ饔媱潱贫訌姽ぷ鞔胧?，確保計劃得以順利完成。

三是要誠信做人。誠信做人與誠信工作是相輔相承的。工作作風漂浮，難以取得進步；做人不講誠信，就很難得到信任和支持。這就要求我們在實際工作當中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績觀，對在工作中遇到的困難和問題，要如實向地方黨委、政府、向上級反映，要說真話，講實情，辦實事，自覺做有利于地方經濟社會發(fā)展的明白人、實在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發(fā)展和進步。

總之，提升煙草專賣的執(zhí)行力是一項長期的工作，可謂是任重而道遠。要切實解決這個問題，需要我們在實際工作當中不斷總結好的經驗好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。

第四篇：如何提升執(zhí)行力

如何提升執(zhí)行力

發(fā)展的三要素是：好的理念＋好的機制＋強的執(zhí)行力。執(zhí)行是企業(yè)管理最重要的一環(huán)。因為沒有執(zhí)行，一切都會流于空談，有無卓越的執(zhí)行力成為我們能否繼續(xù)發(fā)展的關鍵。如何提升執(zhí)行力呢？就是要講紀律，講速度，講細節(jié)。

第一，執(zhí)行是紀律。

紀律是硬約束，講紀律就是講服從，沒有商量的余地，不允許尋找任何借口逃避執(zhí)行。不執(zhí)行或執(zhí)行不力的直接后果是政策、策略不能貫徹到底，任務無法完成，目標無法實現(xiàn)。所以，必須狠抓執(zhí)行紀律。理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，這是一種紀律。沒有紀律，執(zhí)行就不可能徹底。

第二，執(zhí)行靠速度。

執(zhí)行力強與弱的一個重要標準就是速度，速度快則執(zhí)行力強，速度慢則執(zhí)行力弱。提高速度、講求效率就是強化執(zhí)行力。一般認為，優(yōu)秀員工的工作效率應該是平均效率的2～4倍，才能稱之為優(yōu)秀。從這個意義上說，提高執(zhí)行力就要塑造越來越多的優(yōu)秀員工。

第三，執(zhí)行重細節(jié)。

細節(jié)就是執(zhí)行力。經營酒店，細微服務和細節(jié)工作是非常重要的，做不好一個“細” 字，就是缺少執(zhí)行力。成也細節(jié)，敗也細節(jié)。比如，細心觀察和了解客人的習慣、嗜好，提供個性化化服務；細心揣摩客人的需求，把服務做在客人開口之前。

第四，執(zhí)行要激勵。

論功行賞，獎優(yōu)罰劣，體現(xiàn)出一種執(zhí)行文化，已經成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的主流。如果優(yōu)秀員工得不到獎賞，對表現(xiàn)不佳的員工不去處罰，干好干壞一個樣，那么優(yōu)秀員工就會越來越少。

既然希望員工發(fā)揮積極主動精神，達成既定目標，甚至超越它，就必須通過有效的激勵機制把執(zhí)行變成習慣，把薪酬政策與績效掛起鉤來，嚴格、公開、正確地評價每個員工的執(zhí)行能力和實際工作成果。獎勵執(zhí)行好的，處罰執(zhí)行不好的和不執(zhí)行的，使能干的和不能干的、干得好的和干得壞的在收入上拉開差距。對執(zhí)行力差、能力不足的管理人員，要堅決調換；對表現(xiàn)差的、不能勝任工作的員工，該辭退的要辭退。只有這樣，才能從總體上提高隊伍素質，打造出卓越的執(zhí)行力。

第五篇：提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力(崗位比生命重要)

夜間值班，閑暇之余，偶爾看到多年前的一本書，原美國前海軍陸戰(zhàn)隊指揮官凱普寫的《沒有任何借口2》又名《提升執(zhí)行力 》，今天讀來與前幾年閱讀時體會大有不同。你要對誰負責？長久以來，所有從老板那里獲得工作機會的人都會存有這樣的想法：他們認為這個工作是垂手可得到，他們不去思考老板為什么雇傭了他們而不是別人？他們認為是因為有了他們的存在才有了這個工作，才是公司的業(yè)務蒸蒸日上，如果他們消極怠工，公司的業(yè)務就會停滯不前。

這是一個嚴峻的長久以來被人忽視的問題，這種行動上的遲緩，思想上的愚鈍和道德上的不負責任，導致大量的工作資源被浪費掉。那些認為工作的獲得輕而易舉而且渾渾噩噩，好吃懶做，投機取巧的人，他們不會反思自己獲得一個崗位和老板的真正關系，這就是造成他們偷懶，松懈，不負責任的根源。事實是；這個崗位是為工作兒設定的，不是為你而設定的。如果你不能勝任這個工作，你就得走人。這就是生物界優(yōu)勝劣汰的規(guī)則

那些已經獲得工作機會的人，他們應該干感謝這一機會的提供者。應為工作如同戰(zhàn)斗一樣，如果你不能消滅敵人，你就不會再有機會去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。如果你到現(xiàn)在還被雇傭，這起碼表明，到目前為止，在勝任這個工作崗位的問題上，你是合格的。

當你獲得一份工作的機會，你要為你的老板負責。因為是他讓你擁有了這個機會。如果你想讓這個機會保持住或升到更高的位置，你就必須對自己負責。你只有對自己負責，才不會每天渾渾噩噩的混日子，才不會拿多少薪水干多少活。你只有對自己負責，才會想到工作不是不勞而獲不是天上掉餡餅。你不僅要完成成這個工作還要學會更好更快的完成工作英國大都會總裁謝巴爾德在位時有一句名言“要么奉獻，要么滾蛋”。他強調“在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不能夠，辦不到?！彼笏南聦僭谒媲安荒芤驗楦刹缓霉ぷ鞫依碛赏菩敦熑巍?/p>

美國總統(tǒng)林肯出身貧寒，有人問他為什么能當上總統(tǒng)，林肯說“每獲得一次工作機會，我都會懷著感恩的心情加倍去工作，我能干好我干過的每一個職位，所以我也能干好總統(tǒng)這個職位。

那些不懂的感激，也不知道珍惜的人，他們永遠不會明白一個工作崗位的意義，永遠只會把工作看作是一種負擔而不是一種快樂。

從今天起，讓我沒再次提升我們的執(zhí)行力

銀行管理處石家莊。