第一篇：提高執(zhí)行力 用心去做事1

提高執(zhí)行力 用心去做事

萬軍

首先：公務(wù)員培訓是加強公務(wù)員隊伍建設(shè)的重要舉措，也是提高公務(wù)員能力素質(zhì)的重要途徑。只有堅持培訓，并在培訓內(nèi)容、形式、管理等方面不斷創(chuàng)新，才能推動公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)的提升。

1、對強化執(zhí)行力意義的認識

國內(nèi)外的眾多研究表明，執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素。進入21世紀后，各種競爭日益激烈，執(zhí)行力的高低強弱，對于一個國家、一個政黨、一個地區(qū)、一個部門乃至一個單位和企業(yè)的發(fā)展影響越來越大。因此，執(zhí)行力也就意味著競爭力和發(fā)展力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的單位、企業(yè)才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。

我黨制定了許多科學的政策制度，確定了許多科學的理想和目標。說了算，定了干，干就要干好，歷來就是我們共產(chǎn)黨員的風格。很多具體的問題必須解決，很多具體的工作必須靠干，而且不是一般性地干，必須認認真真地干，創(chuàng)造性地干，高質(zhì)量地干。在推進工作的過程中，困難肯定是有的，任何時候、任何地方都會有不同程度的困難，而“推進”的過程，就是一個運用智慧、運用創(chuàng)造力、運用執(zhí)行力不斷破解難題的過程，就是一個通過“充分利用條件，充分突出優(yōu)勢，1

缺乏條件創(chuàng)造條件，優(yōu)勢不足培育優(yōu)勢”來落實工作部署、完成目標任務(wù)的過程。這個過程，是對執(zhí)行力的重大考驗?！皼]有任何借口”是美國西點軍校兩百年來奉行的一條準則，其實質(zhì)就是提倡不折不扣的執(zhí)行力?！皳]淚斬馬謖”的歷史故事說明，執(zhí)行不力必定追究責任。失街亭的馬謖是諸葛亮十分器重的愛將，諸葛亮即使痛哭流涕、自貶三級，也還是斬了馬謖。為什么？因為該誰干的事，誰就必須干好。別人能做到，共產(chǎn)黨也必須做到。這是執(zhí)行力高的必然要求，也是人民對我黨的殷切期望。只有這樣，人民才會真正的敬佩共產(chǎn)黨，信任共產(chǎn)黨。

2、提高執(zhí)行力 用心去做事

綜合服務(wù)科擔負著我校第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收收入、用戶水電等費用的收費及綜合服務(wù)工作，如何高質(zhì)量高水準地完成各項工作任務(wù)，順利完成學校制定的績效掛鉤目標任務(wù)，首先是如何提高執(zhí)行力的問題：

1.用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服責權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

2.建立完善的責任機制，通過科學設(shè)定工作任務(wù)和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、獎懲兌現(xiàn)的導向化激勵機制的目標績效管理體系。

3.堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，保護、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。執(zhí)行的過程是一個再決策的過程，那就要求我們既要不折不扣地執(zhí)行校委、上級領(lǐng)導下達的任務(wù)，同時要千方百計為完成這一任務(wù)克服各種困難，充分發(fā)揮團隊集體的智慧和創(chuàng)造力 從而提高執(zhí)行力達到完成目標任務(wù)的目的。

4．作為一名黨員干部、黨校人，必須具備忠誠、敬業(yè)、誠實、創(chuàng)新的“羅文精神”忠于上級的托付，迅速地采取行動，全力以赴地完成任務(wù)，做一名能“把信送給加西亞”的黨校人。

第二篇：提高執(zhí)行力用心去做事

提高執(zhí)行力用心去做事

“ 執(zhí)行力”是近年來最關(guān)注的話題之一。執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、政府機關(guān)有再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。

目前，執(zhí)行力不強是不少機關(guān)的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏，執(zhí)行力從上至下的逐層遞減。具體表現(xiàn)在三個“度”上。一是高度。決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。二是速度。計劃在執(zhí)行過程當中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。

分析其原因，主要有以下幾個方面。

一是缺乏責任心。有少數(shù)干部職工缺乏責任心，存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班；在關(guān)鍵時刻不能經(jīng)受考驗，面對機關(guān)改革與發(fā)展的大局，無所作為、消極不為甚至是胡亂作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對策，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責任。出了問題怪下屬，怪環(huán)境、怪條件差，唯獨不在自己身上找原因。

三是制度不完善。某些制度與實際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性；在制度建設(shè)上，存在著朝令夕改的現(xiàn)象，有些辦法沒有經(jīng)過充分論證，缺乏針對性、可行性和科學性，相互矛盾，結(jié)果導致政策變換頻繁，連續(xù)性不夠，剛性不足；在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強，制度形同虛設(shè)。

四是機制不健全。對既定目標缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核，執(zhí)行不能始終如一；在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在以文件落實文件、就會議落實會議上，失之于軟、失之于寬，致使工作力度越來越小。

提高執(zhí)行力的措施

鄧小平同志說過：世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下感覺一致、認識一致、行動一致。

要提高執(zhí)行力，增強責任心是前提。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。國家在賦予稅務(wù)機關(guān)的責任是保證國家財政收入。作為稅務(wù)人員，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因為，工作就意味著責任。沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對機關(guān)、對國家、對社會負責的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。有了責任心，精力就會集中在發(fā)展上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積

極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。

要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從我們目前的實際情況看，要進一步加快制度建設(shè)工作，借鑒其他一些先進機關(guān)的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服責權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

要提高執(zhí)行力，健全機制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責任機制，是提高執(zhí)行力的必要手段。通過嚴格的、科學的、系統(tǒng)的目標績效管理，將任務(wù)目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，獎罰分明。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。

第三篇：提高執(zhí)行力 用心去做事

提高執(zhí)行力 用心去做事

提高執(zhí)行力的重要意義

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。

一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。提高執(zhí)行力是落實“兩個至上”的具體體現(xiàn)和根本保證。一方面，行業(yè)的各項決策部署都是在“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀的指導下作出的，一切經(jīng)營管理行為都必須符合“兩個至上”的要求。把這些決策貫徹好、執(zhí)行好，就是從實踐和行動上體現(xiàn)“兩個至上”，就是實實在在地貫徹“兩個至上”。另一方面，“兩個至上”是貫穿行業(yè)發(fā)展始終的“魂”，是行業(yè)上下共同遵守的精神準則。讓精神落地，讓靈魂扎根，使“兩個至上”的價值觀真正灌輸并滲透到各級、各部門及每一個工作崗位，實現(xiàn)入腦入心，需要從上到下不折不扣地執(zhí)行做保證。否則，踐行“兩個至上”就成了空談。

提高執(zhí)行力是行業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。綜觀國內(nèi)外競爭力優(yōu)勢明顯的企業(yè)，都具有一流的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。

行業(yè)的發(fā)展歷史證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折?？梢哉f，執(zhí)行力關(guān)乎煙草事業(yè)的興衰成敗。一方面，執(zhí)行力影響行業(yè)的國際競爭力。國際煙草巨頭對國內(nèi)煙草市場虎視眈眈，行業(yè)面臨著資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。如何迎接和應(yīng)對國際競爭，“與狼共舞”，真正把中國煙草事業(yè)做大做精做強，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。另一方面，執(zhí)行力檢驗行業(yè)改革與發(fā)展的成效。國家局立足長遠，從戰(zhàn)略高度對行業(yè)當前及今后一個時期的發(fā)展進行了規(guī)劃，明確了“深化改革，推動重組、走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的工作指導思想，作出了一系列重大決策部署。我們（公司）黨組也深刻分析了山東煙草面臨的嚴峻形勢和任務(wù)，適時提出了“在新的起點上實現(xiàn)既快又好的新發(fā)展”的工作要求。這些事關(guān)行業(yè)生存與發(fā)展的一系列重大決策部署能否實現(xiàn)，最終還要取決于各級、各部門執(zhí)行得堅決不堅決、落實得到位不到位。對此，我們絕不能僅僅停留在提出多少理念口號、規(guī)劃多少宏偉目標、制定多少政策措施上，而是要在此基礎(chǔ)上，強化執(zhí)行力，以堅決的態(tài)度、快速的行動和卓越的效果來貫徹落實國家局、省局（公司）的一系列決策部署，確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

執(zhí)行力不強的原因分析

目前，執(zhí)行力不強是不少企業(yè)的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏，執(zhí)行力從上至下的逐層遞減。具體表現(xiàn)在三個“度”上。一是高度。決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。二是速度。計劃在執(zhí)行過程當中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行。

三是力度。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。分析其原因，筆者認為主要有以下幾個方面。

一是缺乏責任心。有少數(shù)干部職工缺乏責任心，存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班；在關(guān)鍵時刻不能經(jīng)受考驗，面對行業(yè)改革與發(fā)展的大局，無所作為、消極不為甚至是胡亂作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對策，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責任。出了問題怪下屬，怪環(huán)境、怪條件差，唯獨不在自己身上找原因。還有的干部只顧眼前指標，不管長遠發(fā)展，導致上級的指示精神在執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。

三是制度不完善。某些制度與實際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性；在制度建設(shè)上，存在著朝令夕改的現(xiàn)象，有些辦法沒有經(jīng)過充分論證，缺乏針對性、可行性和科學性，相互矛盾，結(jié)果導致政策變換頻繁，連續(xù)性不夠，剛性不足；在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強，制度形同虛設(shè)。

四是機制不健全。存在機構(gòu)重疊、人浮于事的現(xiàn)象，導致多頭管理、責任主體不明確、工作效率低下；對既定目標缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核，執(zhí)行不能始終如一；在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在以文件落實文件、就會議落實會議上，失之于軟、失之于寬，致使工作力度越來越小。

提高執(zhí)行力的措施

鄧小平同志說過：世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下感覺一致、認識一致、行動一致。

要提高執(zhí)行力，增強責任心是前提。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。國家在賦予行業(yè)特殊權(quán)利的同時也明確了其責任是增加國家財政收入、滿足消費需求。作為行業(yè)的干部職工，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因為，工作就意味著責任。沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對企業(yè)、對國家、對社會負責的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。有了責任心，精力就會集中在發(fā)展上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。

要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從我們目前的實際情況看，要進一步加快制度建設(shè)工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度、授權(quán)制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些市場化程度較高的行業(yè)的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服責權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

要提高執(zhí)行力，健全機制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責任機制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過科學設(shè)定工作任務(wù)和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現(xiàn)的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統(tǒng)的目標績效管理，將任務(wù)目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，獎罰分明。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。

首先要抓好領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)。領(lǐng)導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關(guān)鍵人物。要提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導干部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強、執(zhí)行力強的干部提拔重用到領(lǐng)導崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責、辦事不負責任、工作不在狀態(tài)、無所作為的干部堅決調(diào)整處理。

其次，要抓好員工隊伍建設(shè)，提高工作能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。要面向社會做好人才引進工作，改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；建立員工培訓體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第四篇：早會專題提高執(zhí)行力用心去做事

提高執(zhí)行力

用心去做事

執(zhí)行的態(tài)度

執(zhí)行的八字方針

認真第一，聰明第二！態(tài)度決定一切！

一件事情要想真正做好，支撐你的不完全是利益，更多的是內(nèi)心的一種責任，一種對待事情是否認真的態(tài)度。

拋棄“能人”理論和“捷徑”思維，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個細節(jié)。執(zhí)行的十六字原則

結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、簡單重復！

必須拋棄以自我為中心，而要結(jié)果為中心。

什么是不簡單？能夠把簡單的事情千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做，就是不容易。

鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。簡單的事情重復做。執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略■ 決心第一、成敗第二

■ 速度第一、完美第二

■ 結(jié)果第一、理由第二

執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

■ 在執(zhí)行前，什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？

必須放棄對成敗的計較。所以在執(zhí)行前的戰(zhàn)略是：

“決心第一、成敗第二”。

■ 在執(zhí)行中，什么最重要？速度最重要！必須放棄什么？

必須放棄完美。所以在執(zhí)行中的戰(zhàn)略是：“速度第一、完美第二”。

■ 在執(zhí)行后，什么最重要？結(jié)果最重要！必須放棄什么？

必須放棄理由。所以在執(zhí)行后的戰(zhàn)略是：“結(jié)果第一、理由第二”。

決心第一、成敗第二

■ 一旦決定，就不要沒完沒了的討論，不要花

時間去討論能不能成功，而是要堅決執(zhí)行，即使失敗也要執(zhí)行。

■ 執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心。

速度第一、完美第二

■ 過于追求完美的結(jié)果往往是0＜0.1，而速度第一的結(jié)果是，多個0.1 的積累就會實現(xiàn)1的突破。

■ 做—修改—做—完善，在做中思考，在做中完善。

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第五篇：用心去做事

用心去做事——感恩回報2009

2008年是不平凡的一年，在那一年里，我們的祖國經(jīng)歷了太多太多。而作為一名剛剛畢業(yè)的普通大學生的我，也經(jīng)歷了許許多多。

步入2009年，我很幸運地成為了煙草公司的一員。我十分感謝公司的領(lǐng)導如此的信任我，能夠接納我，給了我一個人生的舞臺。這一路走來，有過歡笑、有過痛苦，我要感謝那些在路上幫助過我的人，感謝我的家人、我的朋友、我的領(lǐng)導與同事，是他們陪我一起走過風風雨雨，在我困難的時候和我一起承擔，在我幸福的時候和我一起分享。

在經(jīng)歷了這么多之后，我深深地體會到這個工作的機會來之不易。能夠成為煙草公司的一名普通員工，我很驕傲。所謂得來不易，才會惜之如金。為了得到為煙草公司工作的機會，許多我身邊的人都為了伸出了援助之手，我再次感謝他們。我所走過的每一步里面，不單單只有我自己的努力，還有著他們的汗水和希望。正因為有了這么多的支持和期望，我堅信我會在我的崗位上做好，用一顆感恩的心做好。

感恩是發(fā)自內(nèi)心的，所謂滴水之恩，當涌泉相報。更何況我今天能夠站在這里演講，身邊的人為我所付出的已不僅僅是一滴水了，可以說是恩情似海。感恩也不僅僅是說說就好的，他需要我們用心去體會，去體會生活中的點點滴滴，工作上的方方面面。他更需要我們用心去做，做好我們身邊的每一件事。不需要我們做的轟轟烈烈，有時候只是一個讓步、一個伸手、或許只是一聲問候。

懷有一顆感恩的心，會讓我們更能體會到自己的職責?，F(xiàn)實中，我們每個人都要扮演很多的角色，每一個角色都意味著一份負擔。有時候我們是家人、有時候是員工、有時候是朋友，每個角色都需要我們真心去做，我覺得這才是人生的意義之所在。

感恩是一種信念，學會去感激別人是自己的一份良心。他讓我們學會尊重，只要我們對生活充滿感恩之心，我們的社會就會少一些指責與推諉，多一些寬容與理解，就會少一些爭吵與冷漠，多一些和諧與溫暖，就會少一些欺瞞與渙散，多一些真誠與團結(jié)，我們的社會才會變得和諧。

懷有一顆感恩的心，是為了讓我們更好的回報我們的企業(yè)。個人之于企業(yè)，猶如毛發(fā)之于皮，所謂皮之不存、毛將焉附。皮為毛發(fā)提供了生存之地，而毛發(fā)則為皮遮風擋雨。企業(yè)給了我們生活的舞臺，我們就要盡我們的努力去回報企業(yè)。

天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤。強大的煙草公司賦予了我們所有一切感激和奮進的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢？歷史已鑄就了煙草公司全面騰飛的基礎(chǔ)，使命正激勵著我們闊步前進。感恩就要有責任，讓我們立足本質(zhì)，踐行仁和的煙草公司文化理念，從一點一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實現(xiàn)煙草明天友好又快和諧發(fā)展發(fā)一份光散一份熱，肝膽相獻、奮斗不止、青春無悔，我始終堅信：煙草公司的明天將更加輝煌。