第一篇：公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要4.12

本周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2010.4.12

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

會(huì)議主持：張 輝

參會(huì)人員：蔡祥軍副總經(jīng)理及各部門(mén)管理人員 會(huì)議記錄：楊 艷

會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理張輝主持，各部門(mén)匯報(bào)了上一周的工作完成情況及本周的工作安排，蔡祥軍副總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的問(wèn)題做了指示并對(duì)本周的工作做了具體安排。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、本周工作安排

1、生產(chǎn)技術(shù)部：

（1）淤漿催化劑仿S6029的配方做一批。

（2）SCG-5鉻系催化劑做兩批，一批Al/Gr=1.5:1;一批Al/Gr=5:1。

（3）固體催化劑做實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)一批冷態(tài)加Ticl3、Mgcl2的催化劑。

（4）配合文控檢查關(guān)于文控歸檔的一系列工作。

（5）本周重點(diǎn)推行工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

（6）上周六(4月10日)在母體回收過(guò)程中把70kg的THF回收至iC5回收儲(chǔ)罐內(nèi)，對(duì)此事已經(jīng)做出應(yīng)對(duì)的處理工作。

（7）上周日（4月11日）原料領(lǐng)料中原料鉻脂領(lǐng)錯(cuò)料（把羅氏鉻脂領(lǐng)成Degussa的鉻脂）針對(duì)此事生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)加強(qiáng)技術(shù)人員的教育。

（8）北面臨時(shí)庫(kù)棚建造本周六完成。

（9）繼續(xù)2009年工程資產(chǎn)入賬。

（10）副班培訓(xùn)電子稱(chēng)的常規(guī)知識(shí)。

（11）跟蹤二工區(qū)的土地情況。

（12）完成設(shè)計(jì)院報(bào)分公司的可研（初步）。

（13）15號(hào)檢查各個(gè)專(zhuān)業(yè)淤漿催化劑制備工藝包編寫(xiě)的完成情況。

（14）活力藝術(shù)文化節(jié)參賽項(xiàng)目中的書(shū)法、攝影參賽人員較少，請(qǐng)各部門(mén)積極踴躍參與。

（15）本周時(shí)間允許下在新辦公樓三樓多功能活動(dòng)廳進(jìn)行QC培訓(xùn)，請(qǐng)相關(guān)人員參加此次培訓(xùn)，具體時(shí)間另行通知。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：

（1）按計(jì)劃完成物資采購(gòu)。

（2）完成國(guó)外客戶(hù)來(lái)訪的簽證申請(qǐng)。

（3）完成總部關(guān)于催化劑價(jià)格形成機(jī)制的信息化平臺(tái)（耿經(jīng)理在北京完成）。

（4）請(qǐng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部配合完成銷(xiāo)售開(kāi)票。

（5）督促?lài)?guó)際事業(yè)公司出口退稅單據(jù)的完成。

（6）完成化驗(yàn)室改造方案。

3、人力資源部：

（1）關(guān)于季度嘉獎(jiǎng)將推遲發(fā)放，主要原因是生產(chǎn)技術(shù)部在1月份有一個(gè)電纜事件的考核要綜合考慮進(jìn)去。

（2）針對(duì)特殊人員的勞動(dòng)合同本周出一份具體方案。

（3）本周生產(chǎn)技術(shù)部將管理人員的考核情況及培訓(xùn)教材交至人力資源部。

（4）各部門(mén)所制定的表單，除了有制表人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核的簽字區(qū)域，還要有管理者審批的簽字區(qū)域。

4、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：

（1）與蔣工配合完成2009年工程的資產(chǎn)入資工作。

（2）完成3月份的工資及第一季度獎(jiǎng)的發(fā)放。

（3）關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的銷(xiāo)售開(kāi)票，要等顧麗偉或陸嘉鈺回 來(lái)才能完成。

5、科技研發(fā)部：

（1）4月16日完成產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目驗(yàn)收。

（2）針對(duì)中石化科技進(jìn)步獎(jiǎng)將與科技開(kāi)發(fā)公司協(xié)商后與上?；ぱ芯吭汉蠄?bào)。

（3）完成區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，關(guān)于滾桶器專(zhuān)利的減免工作。

（4）完成催化劑分公司關(guān)于聚乙烯催化劑競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告的編寫(xiě)。

池秀春：

（1）針對(duì)各個(gè)部門(mén)上交的程序文件存在的問(wèn)題主要是：表

單的編號(hào)沒(méi)有，對(duì)此問(wèn)題人力資源部將出具一份具體的整改通知。

蔡祥軍副總經(jīng)理：

（1）針對(duì)第一季度的季度獎(jiǎng)將分兩塊的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)（普通

員工及部門(mén)經(jīng)理，本周完成），針對(duì)一季度的考勤情況及個(gè)人的考核情況來(lái)調(diào)整。

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；針對(duì)此項(xiàng)工作給生產(chǎn)技術(shù)部一個(gè)星期的試用期，其他部門(mén)在四月底開(kāi)始開(kāi)展此項(xiàng)工作，HSSE在月底出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

（3）針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部近期發(fā)生的幾起事故，純屬操作者

個(gè)人因素造成，如果以后還有此類(lèi)事情發(fā)生將直接開(kāi)除操作者。

（4）對(duì)公司的宣傳工作還要加強(qiáng)，增加一些警示語(yǔ)加強(qiáng)

滾動(dòng)頻率。

（5）對(duì)3月22日TS-610硅膠的跑料事故，對(duì)于責(zé)任人

在第一季度的季度獎(jiǎng)上給予考核。

（6）本周公司派人去天津、揚(yáng)子出差做技術(shù)探討及技術(shù)

交流會(huì)議。

（7）對(duì)公司的骨干管理人員將做機(jī)構(gòu)變革（在4月下旬

討論）。

2010年4月12日

第二篇：“百日決戰(zhàn)”安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要

“百日決戰(zhàn)”安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人：

參加人員：

記錄人：

2012年9月19日下午，邯大高速公路“百日決戰(zhàn)”安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在邯大高速公路J4合同駐地辦會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由

主持，共計(jì)15人參加了此次會(huì)議。

一、會(huì)議指出

此次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)目的是深入了解各駐地辦8月底安全工作的安排及落實(shí)情況，同時(shí)促進(jìn)各單位安全工程師之間的溝通、交流。

會(huì)議聽(tīng)取了J1-J6駐地辦及總監(jiān)辦安全工程師對(duì)8月底安全工作的安排及落實(shí)情況的匯報(bào)，主要包括以下幾個(gè)方面： 1、9月份安全檢查、隱患排查的開(kāi)展情況；

2、現(xiàn)澆橋梁的方案批復(fù)及實(shí)體進(jìn)展情況；

3、根據(jù)總監(jiān)辦《關(guān)于門(mén)式起重機(jī)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》，對(duì)龍門(mén)架、架橋機(jī)的檢查情況；

4、施工單位針對(duì)提出的問(wèn)題落實(shí)情況。

二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)

1、各駐地辦要把架橋機(jī)、龍門(mén)架排查作為重點(diǎn)工作，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照總監(jiān)辦《關(guān)于門(mén)式起重機(jī)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》進(jìn)行排查，嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無(wú)證操作，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要督促落實(shí)整改，確保架橋機(jī)、龍門(mén)架處于穩(wěn)定工作狀態(tài)。

2、總監(jiān)辦將在9月20日后下發(fā)對(duì)現(xiàn)澆排架進(jìn)行排查的相關(guān)通知，各駐地辦要高度重視。

3、部分標(biāo)段已經(jīng)開(kāi)始橋面系施工，各駐地辦要加強(qiáng)對(duì)橋面臨時(shí)用電的專(zhuān)項(xiàng)檢查，橋面負(fù)彎矩張拉要做好防護(hù)，必須設(shè)置擋板，同時(shí)要做好橋面的臨邊防護(hù)。

4、各駐地辦要使日常安全檢查正規(guī)化，以便施工單位加大對(duì)安全生產(chǎn)的重視力度，當(dāng)施工單位不能按照駐地辦下發(fā)的監(jiān)理指令整改時(shí)，要及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦督促落實(shí)。

5、各駐地辦要高度重視“百日決戰(zhàn)”期間的安全教育工作。

6、監(jiān)理是質(zhì)量和安全的第一管理人，在抓工程進(jìn)度的同時(shí)要嚴(yán)格把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，要切實(shí)做到事前監(jiān)理。

三、會(huì)議要求

1、國(guó)慶長(zhǎng)假期間，各駐地辦要做好安全生產(chǎn)值班，對(duì)所轄標(biāo)段進(jìn)行重點(diǎn)管控。

2、J3駐地辦要加強(qiáng)對(duì)S5標(biāo)的管控，督促S5標(biāo)做好國(guó)慶期間大廣高速公路的通行保障工作。

3、各駐地辦在10月2日前對(duì)所轄各標(biāo)段高空作業(yè)進(jìn)行檢查，至少要查出包括高空作業(yè)人員和高空防護(hù)的三個(gè)問(wèn)題。

4、各駐地辦要繼續(xù)關(guān)注所轄標(biāo)段各場(chǎng)站龍門(mén)架及架橋機(jī)等大型設(shè)備的穩(wěn)定性。

5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)澆橋施工的關(guān)注，除正常支、搭外，嚴(yán)格按照工序施工。

6、安全生產(chǎn)工作不能只限于靠文字來(lái)體現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)是安全管理工作的重中之重，各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視管理。

附件：

1、會(huì)議照片

2、會(huì)議簽到表

第三篇：8月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要（會(huì)議流程）

8 月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議記 要（流程）

時(shí)間：2018 年 7 月 22 日 14:00 地點(diǎn)：項(xiàng)目部二樓會(huì)議室 主持人：趙振偉 會(huì)議記錄：陳國(guó)偉 參加人員：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)人員、施工協(xié)作隊(duì)伍。

根據(jù)目前現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，結(jié)合我標(biāo)段總體施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)綜合 2018 施工節(jié)點(diǎn)安排，在確保施工質(zhì)量、安全的前提下，圓滿完成 2018 年總體產(chǎn)值任務(wù)，召開(kāi) 8 月項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

本次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理主持，具體會(huì)議議程如下：、一、生產(chǎn)經(jīng)理； 簡(jiǎn)要闡述本項(xiàng)目施工情況及開(kāi)會(huì)目的、意義、議程；

二、工程部對(duì) 對(duì) 7 7 月份施工情況 及下月計(jì)劃 進(jìn)行匯報(bào)；

三、質(zhì)檢部對(duì) 7 7 月份質(zhì)量情況做專(zhuān)題匯報(bào)；

四、安環(huán)部對(duì) 7 7 月 份 安全情況做專(zhuān)題匯報(bào)；

五、各部門(mén)對(duì) 對(duì) 7 7 月份 工作情況及下月計(jì)劃 進(jìn)行匯報(bào)；

六、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)本月生產(chǎn)及下月施工計(jì)劃做簡(jiǎn)要補(bǔ)充；

七、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工計(jì)劃提出建議及存在的問(wèn)題；

八、項(xiàng)目書(shū)記 對(duì)目前 黨建、征地拆遷、協(xié)調(diào)等； 工作做總結(jié)要求；

九、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目前生產(chǎn)情況及安全工作進(jìn)行總結(jié) 要求。

第四篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2月14日下午，區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)XX在區(qū)政府XX會(huì)議室主持召開(kāi)2017年2月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)。

會(huì)上，區(qū)發(fā)改局、區(qū)目督辦分別就X月份全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和上次調(diào)度會(huì)要求的落實(shí)情況進(jìn)行了通報(bào)。區(qū)經(jīng)信商糧局就當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)要進(jìn)行了分析研判，提出了對(duì)策措施。各位副區(qū)長(zhǎng)就分管的工作提出了要求。XX區(qū)長(zhǎng)對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一階段經(jīng)濟(jì)工作作了全面部署和安排，現(xiàn)紀(jì)要如下。

會(huì)議指出，X月份全區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的總體態(tài)勢(shì)，主要有以下特點(diǎn)：一是精心專(zhuān)注謀開(kāi)局，先人一步；二是聚力“三抓”細(xì)梳理，快人一拍；三是創(chuàng)新方式拓融資，高人一籌。同時(shí)，也要清晰認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，各項(xiàng)落實(shí)“三抓”措施不夠細(xì)致，干部擔(dān)當(dāng)精神仍有差距。

會(huì)議要求，各參會(huì)部門(mén)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，統(tǒng)一行動(dòng)、聯(lián)合作戰(zhàn)，以“咬定青山不放松”的決心，努力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，務(wù)必按照以下五大方面做好當(dāng)前工作：

一是要樹(shù)立三個(gè)“大”。各參會(huì)部門(mén)要牢固樹(shù)立大視野、大境界、大格局，緊密結(jié)合實(shí)際，梳理出XX件重點(diǎn)工作，交至各分管副區(qū)長(zhǎng)；區(qū)目督辦要加強(qiáng)對(duì)務(wù)虛會(huì)成果再梳理事宜的跟進(jìn)和落實(shí)；各分管副區(qū)長(zhǎng)要結(jié)合重點(diǎn)工作，對(duì)務(wù)虛會(huì)成果進(jìn)行再研究再梳理，列出今年的重點(diǎn)工作，確定具體的措施。

二是要落實(shí)三個(gè)“抓”。在抓實(shí)項(xiàng)目上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)要落實(shí)好“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的工作機(jī)制，確保項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。區(qū)項(xiàng)目辦要堅(jiān)持做到動(dòng)態(tài)管理，尤其是要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展作出調(diào)整，優(yōu)化并形成表格。區(qū)目督辦要一周一督，把每個(gè)月的、全年的任務(wù)和進(jìn)展情況列出來(lái)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)度。在抓牢政策上，要根據(jù)中央省市政策發(fā)布情況，建立動(dòng)態(tài)的政策信息庫(kù)，由區(qū)發(fā)改局牽頭負(fù)責(zé)梳理，政策匯總交各副區(qū)長(zhǎng)審核后，由尚滟佳常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)把關(guān)。在抓好資金上，各部門(mén)要進(jìn)行再梳理、再研究，由區(qū)財(cái)政局牽頭對(duì)資金爭(zhēng)取進(jìn)行再梳理再完善。區(qū)財(cái)政局要認(rèn)真研究資金統(tǒng)籌使用，切實(shí)把資金使用效益發(fā)揮出來(lái)。

三是要補(bǔ)齊三個(gè)“短板”。工業(yè)增長(zhǎng)方面，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭，區(qū)經(jīng)信商糧局負(fù)責(zé)梳理近期需要跟大企業(yè)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，各部門(mén)要認(rèn)真梳理并交由區(qū)經(jīng)信商糧局統(tǒng)一匯總。區(qū)上統(tǒng)一組織到相關(guān)大企業(yè)拜訪。投資拉動(dòng)方面，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭做好抓項(xiàng)目促投資工作，尤其是項(xiàng)目申報(bào)入庫(kù)工作。各部門(mén)要積極申報(bào)，統(tǒng)一匯總到區(qū)發(fā)改局。區(qū)發(fā)改局在項(xiàng)目包裝時(shí)，要及時(shí)梳理存在的問(wèn)題，可由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行包裝。相關(guān)部門(mén)要及時(shí)梳理制約招商的因素；細(xì)化分解招商工作，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)組建招商小組，多到外面跑項(xiàng)目、找項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新招商模式。外貿(mào)出口方面，要正確應(yīng)對(duì)外貿(mào)“短板”，高度重視外貿(mào)工作。各相關(guān)部門(mén)要緊盯市級(jí)下達(dá)任務(wù)，梳理出我區(qū)現(xiàn)有出口企業(yè)數(shù)量、外貿(mào)出口路徑、存在問(wèn)題和需要市、區(qū)解決的事項(xiàng)。

四是要建立三個(gè)“規(guī)”。建立規(guī)劃方面，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭，梳理城市規(guī)劃，尤其是要做好規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)，并于X月底前拿出初步的規(guī)劃材料，屆時(shí)將安排會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究。建立規(guī)章方面，要根據(jù)市里面的變化和要求及時(shí)做一些修訂，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭完善招商引資相關(guān)制度，XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)制度，報(bào)區(qū)政府常務(wù)會(huì)審定。建立規(guī)范方面，要繼續(xù)堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度機(jī)制，區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局要繼續(xù)完善政策、項(xiàng)目和資金爭(zhēng)取表?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出學(xué)習(xí)或參加各類(lèi)會(huì)議實(shí)施簽報(bào)制，區(qū)政府辦要進(jìn)一步清理政府系統(tǒng)科級(jí)干部簽報(bào)制落實(shí)情況，各部門(mén)要嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度。

五是要守住三個(gè)“底線”。安全底線方面，要切實(shí)抓好生產(chǎn)安全、食品安全。近期要高度重視消防安全，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭做好森林防火工作，要將工作落實(shí)到每個(gè)村、組。環(huán)保底線方面，環(huán)保督查即將開(kāi)始，由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭做好迎檢工作，作出系統(tǒng)安排，區(qū)環(huán)保局要多與市級(jí)對(duì)口部門(mén)或者其他縣區(qū)做好溝通工作，多到現(xiàn)場(chǎng)查看督查。

第五篇：整改調(diào)度會(huì) 會(huì)議紀(jì)要

XXXXXXXXXX除險(xiǎn)加固工程

會(huì)議紀(jì)要

編號(hào)：

時(shí)間：2012年11月19日星期一

地點(diǎn)：XXXXXXX除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部

會(huì)議議題：調(diào)度會(huì)

主持人：XXX

參加人員：

XXXXXXXX除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

會(huì)議內(nèi)容：

一、針對(duì)15日省局領(lǐng)導(dǎo)檢查后項(xiàng)目部提交的整改措施，項(xiàng)目辦主任XXX同志提出如下建議：

1、對(duì)在15日檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)整改通知中提出的問(wèn)題，并且以此為戒在以后的工作當(dāng)中要定時(shí)的自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把施工過(guò)程中的安全隱患、質(zhì)量隱患等消滅在萌芽狀態(tài)。

2、施工中，機(jī)械作業(yè)、用電作業(yè)以及上、下施工等各種施工交叉在一起，要時(shí)刻注意安全問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

3、根據(jù)工期，調(diào)節(jié)好時(shí)間，如有必要，增加施工人員和施工機(jī)械，確保工程按期完工。

二、項(xiàng)目辦技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX同志針對(duì)當(dāng)前的施工情況提出：

1、工程所使用的各種材料是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在每一道工序開(kāi)工前確保所使用的材料符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，并完善施工資料的收集與整理。

2、在混凝土施工中，澆筑、振搗等工序一定要做到位，做好澆筑后混凝土的養(yǎng)護(hù)工作；同時(shí)在確保施工安全和施工質(zhì)量的的前提下，加快施工進(jìn)度。

三、會(huì)議最后、項(xiàng)目辦主任XXX同志提出五點(diǎn)要求：

1、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指示，按要求完成整改內(nèi)容，今后杜絕同樣問(wèn)題的出現(xiàn)。

2、嚴(yán)格按照規(guī)范的程序進(jìn)行施工。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理人員水平，做到管理到位。

4、排除各種安全隱患，確保安全施工。

5、采取措施，提高效率，按期完工。

紀(jì)要編制人：XXX

2012-11-19