第一篇:公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要4.12
本周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)
會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間:2010.4.12
地點(diǎn):公司會(huì)議室
會(huì)議主持:張 輝
參會(huì)人員:蔡祥軍副總經(jīng)理及各部門管理人員 會(huì)議記錄:楊 艷
會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理張輝主持,各部門匯報(bào)了上一周的工作完成情況及本周的工作安排,蔡祥軍副總經(jīng)理對(duì)各部門的問題做了指示并對(duì)本周的工作做了具體安排。會(huì)議紀(jì)要如下:
一、本周工作安排
1、生產(chǎn)技術(shù)部:
(1)淤漿催化劑仿S6029的配方做一批。
(2)SCG-5鉻系催化劑做兩批,一批Al/Gr=1.5:1;一批Al/Gr=5:1。
(3)固體催化劑做實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)一批冷態(tài)加Ticl3、Mgcl2的催化劑。
(4)配合文控檢查關(guān)于文控歸檔的一系列工作。
(5)本周重點(diǎn)推行工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。
(6)上周六(4月10日)在母體回收過程中把70kg的THF回收至iC5回收儲(chǔ)罐內(nèi),對(duì)此事已經(jīng)做出應(yīng)對(duì)的處理工作。
(7)上周日(4月11日)原料領(lǐng)料中原料鉻脂領(lǐng)錯(cuò)料(把羅氏鉻脂領(lǐng)成Degussa的鉻脂)針對(duì)此事生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)加強(qiáng)技術(shù)人員的教育。
(8)北面臨時(shí)庫(kù)棚建造本周六完成。
(9)繼續(xù)2009年工程資產(chǎn)入賬。
(10)副班培訓(xùn)電子稱的常規(guī)知識(shí)。
(11)跟蹤二工區(qū)的土地情況。
(12)完成設(shè)計(jì)院報(bào)分公司的可研(初步)。
(13)15號(hào)檢查各個(gè)專業(yè)淤漿催化劑制備工藝包編寫的完成情況。
(14)活力藝術(shù)文化節(jié)參賽項(xiàng)目中的書法、攝影參賽人員較少,請(qǐng)各部門積極踴躍參與。
(15)本周時(shí)間允許下在新辦公樓三樓多功能活動(dòng)廳進(jìn)行QC培訓(xùn),請(qǐng)相關(guān)人員參加此次培訓(xùn),具體時(shí)間另行通知。
2、市場(chǎng)開發(fā)部:
(1)按計(jì)劃完成物資采購(gòu)。
(2)完成國(guó)外客戶來(lái)訪的簽證申請(qǐng)。
(3)完成總部關(guān)于催化劑價(jià)格形成機(jī)制的信息化平臺(tái)(耿經(jīng)理在北京完成)。
(4)請(qǐng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部配合完成銷售開票。
(5)督促國(guó)際事業(yè)公司出口退稅單據(jù)的完成。
(6)完成化驗(yàn)室改造方案。
3、人力資源部:
(1)關(guān)于季度嘉獎(jiǎng)將推遲發(fā)放,主要原因是生產(chǎn)技術(shù)部在1月份有一個(gè)電纜事件的考核要綜合考慮進(jìn)去。
(2)針對(duì)特殊人員的勞動(dòng)合同本周出一份具體方案。
(3)本周生產(chǎn)技術(shù)部將管理人員的考核情況及培訓(xùn)教材交至人力資源部。
(4)各部門所制定的表單,除了有制表人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核的簽字區(qū)域,還要有管理者審批的簽字區(qū)域。
4、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部:
(1)與蔣工配合完成2009年工程的資產(chǎn)入資工作。
(2)完成3月份的工資及第一季度獎(jiǎng)的發(fā)放。
(3)關(guān)于市場(chǎng)開發(fā)部的銷售開票,要等顧麗偉或陸嘉鈺回 來(lái)才能完成。
5、科技研發(fā)部:
(1)4月16日完成產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目驗(yàn)收。
(2)針對(duì)中石化科技進(jìn)步獎(jiǎng)將與科技開發(fā)公司協(xié)商后與上?;ぱ芯吭汉蠄?bào)。
(3)完成區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,關(guān)于滾桶器專利的減免工作。
(4)完成催化劑分公司關(guān)于聚乙烯催化劑競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告的編寫。
池秀春:
(1)針對(duì)各個(gè)部門上交的程序文件存在的問題主要是:表
單的編號(hào)沒有,對(duì)此問題人力資源部將出具一份具體的整改通知。
蔡祥軍副總經(jīng)理:
(1)針對(duì)第一季度的季度獎(jiǎng)將分兩塊的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)(普通
員工及部門經(jīng)理,本周完成),針對(duì)一季度的考勤情況及個(gè)人的考核情況來(lái)調(diào)整。
(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;針對(duì)此項(xiàng)工作給生產(chǎn)技術(shù)部一個(gè)星期的試用期,其他部門在四月底開始開展此項(xiàng)工作,HSSE在月底出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
(3)針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部近期發(fā)生的幾起事故,純屬操作者
個(gè)人因素造成,如果以后還有此類事情發(fā)生將直接開除操作者。
(4)對(duì)公司的宣傳工作還要加強(qiáng),增加一些警示語(yǔ)加強(qiáng)
滾動(dòng)頻率。
(5)對(duì)3月22日TS-610硅膠的跑料事故,對(duì)于責(zé)任人
在第一季度的季度獎(jiǎng)上給予考核。
(6)本周公司派人去天津、揚(yáng)子出差做技術(shù)探討及技術(shù)
交流會(huì)議。
(7)對(duì)公司的骨干管理人員將做機(jī)構(gòu)變革(在4月下旬
討論)。
2010年4月12日
第二篇:“百日決戰(zhàn)”安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要
“百日決戰(zhàn)”安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):
主持人:
參加人員:
記錄人:
2012年9月19日下午,邯大高速公路“百日決戰(zhàn)”安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在邯大高速公路J4合同駐地辦會(huì)議室召開,會(huì)議由
主持,共計(jì)15人參加了此次會(huì)議。
一、會(huì)議指出
此次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)目的是深入了解各駐地辦8月底安全工作的安排及落實(shí)情況,同時(shí)促進(jìn)各單位安全工程師之間的溝通、交流。
會(huì)議聽取了J1-J6駐地辦及總監(jiān)辦安全工程師對(duì)8月底安全工作的安排及落實(shí)情況的匯報(bào),主要包括以下幾個(gè)方面: 1、9月份安全檢查、隱患排查的開展情況;
2、現(xiàn)澆橋梁的方案批復(fù)及實(shí)體進(jìn)展情況;
3、根據(jù)總監(jiān)辦《關(guān)于門式起重機(jī)專項(xiàng)檢查的通知》,對(duì)龍門架、架橋機(jī)的檢查情況;
4、施工單位針對(duì)提出的問題落實(shí)情況。
二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)
1、各駐地辦要把架橋機(jī)、龍門架排查作為重點(diǎn)工作,加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照總監(jiān)辦《關(guān)于門式起重機(jī)專項(xiàng)檢查的通知》進(jìn)行排查,嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無(wú)證操作,對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要督促落實(shí)整改,確保架橋機(jī)、龍門架處于穩(wěn)定工作狀態(tài)。
2、總監(jiān)辦將在9月20日后下發(fā)對(duì)現(xiàn)澆排架進(jìn)行排查的相關(guān)通知,各駐地辦要高度重視。
3、部分標(biāo)段已經(jīng)開始橋面系施工,各駐地辦要加強(qiáng)對(duì)橋面臨時(shí)用電的專項(xiàng)檢查,橋面負(fù)彎矩張拉要做好防護(hù),必須設(shè)置擋板,同時(shí)要做好橋面的臨邊防護(hù)。
4、各駐地辦要使日常安全檢查正規(guī)化,以便施工單位加大對(duì)安全生產(chǎn)的重視力度,當(dāng)施工單位不能按照駐地辦下發(fā)的監(jiān)理指令整改時(shí),要及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦,由總監(jiān)辦督促落實(shí)。
5、各駐地辦要高度重視“百日決戰(zhàn)”期間的安全教育工作。
6、監(jiān)理是質(zhì)量和安全的第一管理人,在抓工程進(jìn)度的同時(shí)要嚴(yán)格把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān),要切實(shí)做到事前監(jiān)理。
三、會(huì)議要求
1、國(guó)慶長(zhǎng)假期間,各駐地辦要做好安全生產(chǎn)值班,對(duì)所轄標(biāo)段進(jìn)行重點(diǎn)管控。
2、J3駐地辦要加強(qiáng)對(duì)S5標(biāo)的管控,督促S5標(biāo)做好國(guó)慶期間大廣高速公路的通行保障工作。
3、各駐地辦在10月2日前對(duì)所轄各標(biāo)段高空作業(yè)進(jìn)行檢查,至少要查出包括高空作業(yè)人員和高空防護(hù)的三個(gè)問題。
4、各駐地辦要繼續(xù)關(guān)注所轄標(biāo)段各場(chǎng)站龍門架及架橋機(jī)等大型設(shè)備的穩(wěn)定性。
5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)澆橋施工的關(guān)注,除正常支、搭外,嚴(yán)格按照工序施工。
6、安全生產(chǎn)工作不能只限于靠文字來(lái)體現(xiàn),施工現(xiàn)場(chǎng)是安全管理工作的重中之重,各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視管理。
附件:
1、會(huì)議照片
2、會(huì)議簽到表
第三篇:8月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要(會(huì)議流程)
8 月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議記 要(流程)
時(shí)間:2018 年 7 月 22 日 14:00 地點(diǎn):項(xiàng)目部二樓會(huì)議室 主持人:趙振偉 會(huì)議記錄:陳國(guó)偉 參加人員:項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門人員、施工協(xié)作隊(duì)伍。
根據(jù)目前現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況,結(jié)合我標(biāo)段總體施工進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)綜合 2018 施工節(jié)點(diǎn)安排,在確保施工質(zhì)量、安全的前提下,圓滿完成 2018 年總體產(chǎn)值任務(wù),召開 8 月項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
本次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理主持,具體會(huì)議議程如下:、一、生產(chǎn)經(jīng)理; 簡(jiǎn)要闡述本項(xiàng)目施工情況及開會(huì)目的、意義、議程;
二、工程部對(duì) 對(duì) 7 7 月份施工情況 及下月計(jì)劃 進(jìn)行匯報(bào);
三、質(zhì)檢部對(duì) 7 7 月份質(zhì)量情況做專題匯報(bào);
四、安環(huán)部對(duì) 7 7 月 份 安全情況做專題匯報(bào);
五、各部門對(duì) 對(duì) 7 7 月份 工作情況及下月計(jì)劃 進(jìn)行匯報(bào);
六、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)本月生產(chǎn)及下月施工計(jì)劃做簡(jiǎn)要補(bǔ)充;
七、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工計(jì)劃提出建議及存在的問題;
八、項(xiàng)目書記 對(duì)目前 黨建、征地拆遷、協(xié)調(diào)等; 工作做總結(jié)要求;
九、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目前生產(chǎn)情況及安全工作進(jìn)行總結(jié) 要求。
第四篇:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要
2月14日下午,區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)XX在區(qū)政府XX會(huì)議室主持召開2017年2月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)。
會(huì)上,區(qū)發(fā)改局、區(qū)目督辦分別就X月份全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和上次調(diào)度會(huì)要求的落實(shí)情況進(jìn)行了通報(bào)。區(qū)經(jīng)信商糧局就當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)要進(jìn)行了分析研判,提出了對(duì)策措施。各位副區(qū)長(zhǎng)就分管的工作提出了要求。XX區(qū)長(zhǎng)對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)下一階段經(jīng)濟(jì)工作作了全面部署和安排,現(xiàn)紀(jì)要如下。
會(huì)議指出,X月份全區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的總體態(tài)勢(shì),主要有以下特點(diǎn):一是精心專注謀開局,先人一步;二是聚力“三抓”細(xì)梳理,快人一拍;三是創(chuàng)新方式拓融資,高人一籌。同時(shí),也要清晰認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在,各項(xiàng)落實(shí)“三抓”措施不夠細(xì)致,干部擔(dān)當(dāng)精神仍有差距。
會(huì)議要求,各參會(huì)部門要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,統(tǒng)一行動(dòng)、聯(lián)合作戰(zhàn),以“咬定青山不放松”的決心,努力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),務(wù)必按照以下五大方面做好當(dāng)前工作:
一是要樹立三個(gè)“大”。各參會(huì)部門要牢固樹立大視野、大境界、大格局,緊密結(jié)合實(shí)際,梳理出XX件重點(diǎn)工作,交至各分管副區(qū)長(zhǎng);區(qū)目督辦要加強(qiáng)對(duì)務(wù)虛會(huì)成果再梳理事宜的跟進(jìn)和落實(shí);各分管副區(qū)長(zhǎng)要結(jié)合重點(diǎn)工作,對(duì)務(wù)虛會(huì)成果進(jìn)行再研究再梳理,列出今年的重點(diǎn)工作,確定具體的措施。
二是要落實(shí)三個(gè)“抓”。在抓實(shí)項(xiàng)目上,各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要落實(shí)好“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的工作機(jī)制,確保項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。區(qū)項(xiàng)目辦要堅(jiān)持做到動(dòng)態(tài)管理,尤其是要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展作出調(diào)整,優(yōu)化并形成表格。區(qū)目督辦要一周一督,把每個(gè)月的、全年的任務(wù)和進(jìn)展情況列出來(lái),動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)度。在抓牢政策上,要根據(jù)中央省市政策發(fā)布情況,建立動(dòng)態(tài)的政策信息庫(kù),由區(qū)發(fā)改局牽頭負(fù)責(zé)梳理,政策匯總交各副區(qū)長(zhǎng)審核后,由尚滟佳常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)把關(guān)。在抓好資金上,各部門要進(jìn)行再梳理、再研究,由區(qū)財(cái)政局牽頭對(duì)資金爭(zhēng)取進(jìn)行再梳理再完善。區(qū)財(cái)政局要認(rèn)真研究資金統(tǒng)籌使用,切實(shí)把資金使用效益發(fā)揮出來(lái)。
三是要補(bǔ)齊三個(gè)“短板”。工業(yè)增長(zhǎng)方面,由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭,區(qū)經(jīng)信商糧局負(fù)責(zé)梳理近期需要跟大企業(yè)協(xié)調(diào)的事項(xiàng),各部門要認(rèn)真梳理并交由區(qū)經(jīng)信商糧局統(tǒng)一匯總。區(qū)上統(tǒng)一組織到相關(guān)大企業(yè)拜訪。投資拉動(dòng)方面,由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭做好抓項(xiàng)目促投資工作,尤其是項(xiàng)目申報(bào)入庫(kù)工作。各部門要積極申報(bào),統(tǒng)一匯總到區(qū)發(fā)改局。區(qū)發(fā)改局在項(xiàng)目包裝時(shí),要及時(shí)梳理存在的問題,可由專業(yè)公司進(jìn)行包裝。相關(guān)部門要及時(shí)梳理制約招商的因素;細(xì)化分解招商工作,由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)組建招商小組,多到外面跑項(xiàng)目、找項(xiàng)目,不斷創(chuàng)新招商模式。外貿(mào)出口方面,要正確應(yīng)對(duì)外貿(mào)“短板”,高度重視外貿(mào)工作。各相關(guān)部門要緊盯市級(jí)下達(dá)任務(wù),梳理出我區(qū)現(xiàn)有出口企業(yè)數(shù)量、外貿(mào)出口路徑、存在問題和需要市、區(qū)解決的事項(xiàng)。
四是要建立三個(gè)“規(guī)”。建立規(guī)劃方面,由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭,梳理城市規(guī)劃,尤其是要做好規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì),并于X月底前拿出初步的規(guī)劃材料,屆時(shí)將安排會(huì)議進(jìn)行專題研究。建立規(guī)章方面,要根據(jù)市里面的變化和要求及時(shí)做一些修訂,由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭完善招商引資相關(guān)制度,XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)制度,報(bào)區(qū)政府常務(wù)會(huì)審定。建立規(guī)范方面,要繼續(xù)堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度機(jī)制,區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局要繼續(xù)完善政策、項(xiàng)目和資金爭(zhēng)取表??萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出學(xué)習(xí)或參加各類會(huì)議實(shí)施簽報(bào)制,區(qū)政府辦要進(jìn)一步清理政府系統(tǒng)科級(jí)干部簽報(bào)制落實(shí)情況,各部門要嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度。
五是要守住三個(gè)“底線”。安全底線方面,要切實(shí)抓好生產(chǎn)安全、食品安全。近期要高度重視消防安全,由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭做好森林防火工作,要將工作落實(shí)到每個(gè)村、組。環(huán)保底線方面,環(huán)保督查即將開始,由XX副區(qū)長(zhǎng)牽頭做好迎檢工作,作出系統(tǒng)安排,區(qū)環(huán)保局要多與市級(jí)對(duì)口部門或者其他縣區(qū)做好溝通工作,多到現(xiàn)場(chǎng)查看督查。
第五篇:整改調(diào)度會(huì) 會(huì)議紀(jì)要
XXXXXXXXXX除險(xiǎn)加固工程
會(huì)議紀(jì)要
編號(hào):
時(shí)間:2012年11月19日星期一
地點(diǎn):XXXXXXX除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部
會(huì)議議題:調(diào)度會(huì)
主持人:XXX
參加人員:
XXXXXXXX除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會(huì)議內(nèi)容:
一、針對(duì)15日省局領(lǐng)導(dǎo)檢查后項(xiàng)目部提交的整改措施,項(xiàng)目辦主任XXX同志提出如下建議:
1、對(duì)在15日檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要端正態(tài)度,認(rèn)真落實(shí)整改通知中提出的問題,并且以此為戒在以后的工作當(dāng)中要定時(shí)的自檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,把施工過程中的安全隱患、質(zhì)量隱患等消滅在萌芽狀態(tài)。
2、施工中,機(jī)械作業(yè)、用電作業(yè)以及上、下施工等各種施工交叉在一起,要時(shí)刻注意安全問題,確保工程順利進(jìn)行。
3、根據(jù)工期,調(diào)節(jié)好時(shí)間,如有必要,增加施工人員和施工機(jī)械,確保工程按期完工。
二、項(xiàng)目辦技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX同志針對(duì)當(dāng)前的施工情況提出:
1、工程所使用的各種材料是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在每一道工序開工前確保所使用的材料符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理,并完善施工資料的收集與整理。
2、在混凝土施工中,澆筑、振搗等工序一定要做到位,做好澆筑后混凝土的養(yǎng)護(hù)工作;同時(shí)在確保施工安全和施工質(zhì)量的的前提下,加快施工進(jìn)度。
三、會(huì)議最后、項(xiàng)目辦主任XXX同志提出五點(diǎn)要求:
1、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指示,按要求完成整改內(nèi)容,今后杜絕同樣問題的出現(xiàn)。
2、嚴(yán)格按照規(guī)范的程序進(jìn)行施工。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理人員水平,做到管理到位。
4、排除各種安全隱患,確保安全施工。
5、采取措施,提高效率,按期完工。
紀(jì)要編制人:XXX
2012-11-19