第一篇：6.31生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

1． 各車間通報(bào)本周生產(chǎn)情況和下周生產(chǎn)計(jì)劃；

2． 各車間反映本周內(nèi)生產(chǎn)工作中存在的問題；

3． 工作現(xiàn)場(chǎng)整理要求：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一塵不染，物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰。

4． 協(xié)商安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作時(shí)間：

5． 質(zhì)量管理：

我廠與7月21日～23日，開展國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系審核，希望車間積極配合，文件已準(zhǔn)備完整，隨后會(huì)與各部門溝通，形成各部門需要準(zhǔn)備文件清單，需要生產(chǎn)車間配合。

6． 通報(bào)上周主要問題解決辦法：

圖紙圖號(hào)混亂問題：劉振恒已編制圖紙編號(hào)規(guī)則，準(zhǔn)備讓研發(fā)部推行。圖紙投產(chǎn)流程：劉振恒審機(jī)箱類無加工能力的找張作景，微波類無能力的找陳學(xué)軍。

7． 催促上周車間調(diào)度會(huì)紀(jì)要（今天下班前務(wù)必上交）

6.31

第二篇：首次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容范文

首次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

1． 宣讀生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度；

2． 各車間通報(bào)本周生產(chǎn)情況和下周生產(chǎn)計(jì)劃；

3． 各車間反映本周內(nèi)生產(chǎn)工作中存在的問題；

4． 布置安全生產(chǎn)工作：

6月是安全生產(chǎn)月，做到安全第一，人人有責(zé)，自查安全隱患，隨時(shí)匯報(bào)；趕上夏天，提醒員工防止中暑。

5． 工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理：

根據(jù)電控公司領(lǐng)導(dǎo)指示，要求電控下屬企業(yè)全部達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，廠里很重視，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整頓管理。

6． 質(zhì)量管理：

我廠與7月21日～23日，開展國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系審核，希望車間積極配合。

7． 人員考勤管理：強(qiáng)調(diào)中午吃飯問題。

6.24

第三篇：安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容

安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容

1、總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究制定安全措施，對(duì)下一步的安全工作提出指導(dǎo)性的方針和目標(biāo)，并做出具體安排和部署。

焦作迎賓館的安全工作，在賓館董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的管理和控制下，在全體員工同仁的支持配合下，幾年來取得了一些成績。賓館在2011年—2012年連續(xù)兩年被焦作市防火安全委員會(huì)評(píng)為消防先進(jìn)單位。為了確保消防安全設(shè)施的可靠性，從09年開始賓館先后投資數(shù)十萬元對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新、改造，對(duì)消防系統(tǒng)上存在的安全缺陷進(jìn)行整改，完善和優(yōu)化硬件設(shè)備，使賓館各類消防系統(tǒng)和設(shè)施處在良好的熱備狀態(tài)，為賓館的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展提供了可靠地保障。

從2008年到2012年的五年里，由賓館安全部組織的安全培訓(xùn)、安全演練和消防安全宣傳教育，對(duì)提高員工安全操作技能、應(yīng)對(duì)消防安全事故，有較大幫助。對(duì)賓館做為社會(huì)單位提升消防安全四個(gè)能力的建設(shè)，有深遠(yuǎn)意義。

但是我們?cè)谥v成績的時(shí)候，也要認(rèn)識(shí)到我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦写嬖诘娜毕莺筒蛔?。要知道我們?cè)诎踩芾砩?，自已的短板是什么?/p>

從2005年開業(yè)經(jīng)營至今天，我們?cè)诎踩a(chǎn)中，發(fā)生過很多這樣和那樣的問題。2011年*月份，餐飲二次員工在自助餐添加酒精時(shí)，因違章操作，釀成火災(zāi)。后因撲救及時(shí)，沒有造成較大損失。2012年2月19日，旅游用品倉庫違章違規(guī)使用電暖器，引發(fā)火險(xiǎn)事故，險(xiǎn)些造成重大安全事故。2012年4月26日，因保潔人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成三號(hào)樓垃圾房易燃物起火。2012年6月28日，由于電器線路安裝不符合規(guī)范，導(dǎo)致線路發(fā)熱過載，海鮮池南墻配電箱內(nèi)短路著火。

從以上幾起消防事故中，我們看到了在安全工作的短板，知道該怎樣去強(qiáng)化賓館的安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、制定賓館各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、安全工作標(biāo)準(zhǔn)、安全手冊(cè)等，并發(fā)布實(shí)施、貫徹落實(shí)。

最近一段時(shí)間內(nèi)，我一直在整理賓館安全生產(chǎn)管理制度等文件。由于截止到現(xiàn)在，我們并沒有一套較完整的安全管理制度，可供我們各部門去組織、落實(shí)和學(xué)習(xí)，更談不上遵守和執(zhí)行了。所有的安全事故源于我們沒有制度和要求，這就是我們安全工作的短板所在。

今天就下一步有關(guān)賓館安全制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提一些希望和要求。這次安全制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為宏觀政策層面的內(nèi)容學(xué)習(xí)，由各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，希望通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到預(yù)期目的。宏觀政策層面的制度如賓館安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、賓館安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全事故隱患排查治理制度、賓館消防安全管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、賓館防火安全管理規(guī)范和要求、賓館消防安全管理獎(jiǎng)懲制度等等。而這類內(nèi)容部門要有重點(diǎn)地組織學(xué)習(xí)，以求達(dá)到較好的效果。第二階段為微觀層面的制度和規(guī)定，由班組安排組織。這類內(nèi)容主要是崗位操作層面的。如崗位安全操作程程、崗位防火制度、崗位安全規(guī)定等等；第三階段為考核提升階段，計(jì)劃在10月份進(jìn)行一次全員考核，考核結(jié)束后賓館計(jì)劃在11月9日前舉行一次大規(guī)模的實(shí)戰(zhàn)滅火和疏散演習(xí)，來提升我們的消防安全四個(gè)能力，使我們的安全管理工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌。

1、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

也就是賓館各崗位安全職責(zé)，從賓館負(fù)責(zé)人、安全管理人、各部經(jīng)理、主管到各崗位員工，都進(jìn)行了責(zé)任明確，凡本崗位出現(xiàn)安全生產(chǎn)、消防安全事故，要承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任。是賓館安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容之一，所以要認(rèn)真組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合本部門、崗位及人員現(xiàn)狀，親自學(xué)習(xí)落實(shí)崗位安全職責(zé)，務(wù)必讓部門員工知道在出現(xiàn)安全事故時(shí)應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任和義務(wù)，以方便在今后的工作中規(guī)范大家的違章違規(guī)行為，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、安全生產(chǎn)檢查制度

它是保障賓館安全的基礎(chǔ)性管理工作，是杜絕各種安全生產(chǎn)事故的基礎(chǔ)性工作。要使安全生產(chǎn)檢查制度不流于形式，這就要求各部負(fù)責(zé)人高度重視、親自按檢查制度要求，進(jìn)行組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)是部門安全網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運(yùn)行情況，各類安全隱患的檢查整改情況，安全生產(chǎn)檢查制度的落實(shí)情況，通過我們的努力，在賓館真正筑起一道堅(jiān)不可催的安全防火墻，使我們員工和賓客的生命財(cái)產(chǎn)得以保障；通過培訓(xùn)和要求，要讓?shí)徫粏T工知道安全生產(chǎn)檢查制度目的和要求、檢查的重點(diǎn)和組織要求、部門安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容等。它是指導(dǎo)部門做好安全生產(chǎn)檢查工作制度的剛領(lǐng)性文件，要認(rèn)真組織和落實(shí)。

3、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是賓館各部門安全管理制度的匯總。安全管理制度依據(jù)各部門崗位安全實(shí)際，有針對(duì)性地就部門安全管理進(jìn)行了規(guī)定。最重要的是要部門建立健全安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和各項(xiàng)安全管理和檢查制度，使部門的安全管理分工明確，責(zé)任清楚。除以上內(nèi)容以外，還地幾項(xiàng)共性的安全管理制度歸類進(jìn)來。如燃?xì)馐褂冒踩芾碇贫取⒂秒娫O(shè)施管理制度、防雷電管理制度和兩個(gè)特殊重點(diǎn)崗位消防控制中心、動(dòng)力中心安全管理制度也歸類進(jìn)來。通過培訓(xùn)和要求，要讓?shí)徫粏T工知道部門安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制是什么、各項(xiàng)安全管理和檢查制度又是怎樣、特殊崗位的安全管理制度是怎樣規(guī)定的.4、安全事故隱患排查治理制度

為了建立賓館安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。該制度重點(diǎn)是對(duì)隱患排查治理方面進(jìn)行了職責(zé)分工，從賓館主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、崗位員工以及安全部、財(cái)務(wù)部、工程部在隱患排查治理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)都進(jìn)行了明確。對(duì)排查治理工作程序及獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行了要求。通過培訓(xùn)和要求，要讓?shí)徫粏T工知道安全事故隱患的含義、安全事故隱患的分類、排查治理工作程序、組織機(jī)構(gòu)、隱患的排查與報(bào)告和獎(jiǎng)懲辦法。

5、賓館消防安全管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

重點(diǎn)讓員工知道賓館有消防安全管理機(jī)構(gòu)，消防安全委員會(huì)組成人員，三級(jí)防火責(zé)任人怎樣的確定，義務(wù)消防組織是怎么回事、各崗位消防職責(zé)和全員消防安全管理的要求。

6、賓館防火安全管理規(guī)范和要求

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)要讓員工知道日常消防管理要求、營業(yè)區(qū)域消防管理要求、工程項(xiàng)目施工防火管理要求是什么；三級(jí)防火檢查制度落實(shí)與要求中，一級(jí)檢查由各部門主管實(shí)施，二級(jí)檢查由各部門總監(jiān)(經(jīng)理)組織實(shí)施，三級(jí)檢查由賓館領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。同時(shí)，也要讓員工知道各級(jí)動(dòng)火審批制度與規(guī)定要求。三級(jí)防火檢查制度要求的具體內(nèi)容和要求，怎樣認(rèn)真落實(shí)級(jí)防火檢查制度及要求等。

7、賓館消防安全管理獎(jiǎng)懲制度

共羅列了安全管理獎(jiǎng)懲制度的十二條規(guī)定。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)要讓員工知道賓館消防安全管理獎(jiǎng)懲制度的全部內(nèi)容，讓全體員工知道消防安全是我們大家的共同責(zé)任，每一個(gè)員工在做好本職工作的同時(shí)，都有做好賓館消防工作的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)也要讓員工知道違犯安全管理制度將付出的代價(jià)和做好安全工作應(yīng)得到的獎(jiǎng)勵(lì)。：

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

第一條 公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要會(huì)議。為使生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。

第二條 調(diào)度會(huì)組織單位 生產(chǎn)安環(huán)部

第三條 調(diào)度會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)

（一）會(huì)議時(shí)間每周星期一，夏季時(shí)間上午9：30分召開,冬季時(shí)間上午10:00召開。

（二）會(huì)議地點(diǎn)羅中辦公樓404室。第四條 與會(huì)單位

原料廠、硫酸鉀廠、動(dòng)力廠、試驗(yàn)廠、儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備管理部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。

第五條 與會(huì)人員

各生產(chǎn)單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務(wù)骨干參加。

第六條 調(diào)度會(huì)議內(nèi)容

（一）總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

（二）檢查落實(shí)上周布置工作。

（三）各單位制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。

（四）會(huì)議主持確定解決方案，并落實(shí)該事宜的負(fù)責(zé)單位和完成時(shí)間。

（五）與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。第七條 會(huì)議要求

（一）與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場(chǎng)。

（二）發(fā)言次序按與會(huì)單位排列順序進(jìn)行。

（三）各單位發(fā)言內(nèi)容要簡(jiǎn)潔，時(shí)間原則上不超過5分鐘。

（四）會(huì)議總時(shí)間原則上不超過30分鐘。

（五）會(huì)議制定的生產(chǎn)計(jì)劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負(fù)責(zé)。

（六）各單位提交會(huì)議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。

（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條 調(diào)度會(huì)議紀(jì)要必須當(dāng)天上傳OA信息平臺(tái)。第九條 本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法

一、召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的目的

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要會(huì)議。目的是為了全方位協(xié)調(diào)機(jī)械資源，加強(qiáng)橫向管理工作，提高辦事效率，相互交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，做到生產(chǎn)的計(jì)劃性，安排好下一階段的工作，強(qiáng)化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間工作。同時(shí)調(diào)度會(huì)也是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令，宣貫指導(dǎo)思想的會(huì)議，是明確目標(biāo)，糾錯(cuò)糾偏的會(huì)議。

二、適用范圍

適用于太焦鐵路TJZQ-9標(biāo)三工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門。

三、會(huì)議要求

1、調(diào)度會(huì)定于每周二、四、日晚19：00召開。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門副職及以上人員必須參加，一線技術(shù)人員、拌合站長、質(zhì)檢員必須參與。部門負(fù)責(zé)人因故不能參與者，應(yīng)提前向生產(chǎn)副經(jīng)理彭偉或總工張勇請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)委派部門內(nèi)其他人員代為出席。（隧道技術(shù)員周日必須到場(chǎng)）

2、會(huì)議前參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容，包含管線范圍內(nèi)施工現(xiàn)狀，（工料機(jī)），存在的困難，準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔扼要，上報(bào)材料機(jī)械等使用計(jì)劃，應(yīng)說明具體使用樁號(hào)，作業(yè)內(nèi)容分，使用時(shí)間段。盡量避免中間插隊(duì)發(fā)言討論，拖延時(shí)間的情況發(fā)生。因未完成上次會(huì)議達(dá)成指標(biāo)或發(fā)生事故的管段或部門，必須在當(dāng)次會(huì)議說明原因及整改補(bǔ)救措施。

3、凡出席會(huì)議的人員必須了解本部門及管段的全部情況，并將會(huì)議內(nèi)容記錄清楚，并負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，該部門及管段承擔(dān)的工作不能解決的由各管段及部門一把手負(fù)全部責(zé)任。

4、參加人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場(chǎng)。四、四不討論原則

1、所提問題必須涉及其它部門或管段，本部門管段內(nèi)部問題原則上一律不做討論研究。部門及管段私下內(nèi)部解決。

2、所提問題本部門或管段必須先拿出初步意見和提出具體要求，無意見要求不討論。

3、前一次會(huì)議未解決的問題必須講明原因和過程，底數(shù)不清的問題一律不做討論研究。若不能解決必須講明情況、原因。不準(zhǔn)不做工作、不管問題大小、輕重緩急一律上推，外推。

4、技術(shù)人員上報(bào)材料機(jī)械等使用計(jì)劃，應(yīng)說明具體使用樁號(hào)，作業(yè)內(nèi)容分，使用時(shí)間段，對(duì)于上報(bào)不清晰不明確的不做考慮。

五、例會(huì)問題的落實(shí)與檢查

1、明確期限、負(fù)責(zé)人，由施工組記錄在案，月底考核。

2、當(dāng)場(chǎng)不能解決的問題，由會(huì)議主持領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)，會(huì)后拿出解決意見，定出解決問題的期限、負(fù)責(zé)人和解決辦法。并由主管部門2日內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子督辦。

3、會(huì)議確定解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門人員及管段必須接受，不準(zhǔn)扯皮、推諉、頂著不辦。

4、調(diào)度會(huì)后由

負(fù)責(zé)督促、檢查所定問題的落實(shí)情況，下次調(diào)度會(huì)由

通報(bào)、講評(píng)。

六、考核辦法

1、調(diào)度會(huì)議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有落實(shí)者，月底在績效工資中考核落實(shí)。

2、與會(huì)遲到的人員、調(diào)度會(huì)手機(jī)響鈴、接打電話、未請(qǐng)假不參加會(huì)議者由

部負(fù)責(zé)考核并按違紀(jì)處理通報(bào)批評(píng)。

七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、根據(jù)下達(dá)任務(wù)分析現(xiàn)有設(shè)備使用情況、人員及技術(shù)水平、出勤、效率等情況，做出周密的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、要定時(shí)或不定時(shí)開好調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)要開的簡(jiǎn)單扼要，不要扯皮。因?yàn)橐话銋⒓诱{(diào)度會(huì)的人員大部分是直接生產(chǎn)或管理生產(chǎn)的人員，會(huì)議開的過長影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。因此要掌握好調(diào)度會(huì)的四個(gè)拍節(jié): a.提出生產(chǎn)計(jì)劃方案與要求, b.聽取參會(huì)人員意見，特別是建設(shè)性意見, c.根據(jù)任務(wù)要求有提出的意見當(dāng)即修改,或不修改,或充實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃方案, d.確定后布置和安排各工序生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成。