第一篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度

力賽科生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度例會(huì)制度

一、目的加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實(shí)際問題。

二、適用范圍

本制度適用于青島力賽科環(huán)保包裝有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

三、職責(zé)

1、綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的落實(shí)等。

2、綜合部文員負(fù)責(zé)會(huì)議的主持，會(huì)議整理與決議的落實(shí)等。

四、工作過程和方法

1、會(huì)議時(shí)間

調(diào)度會(huì)安排在每個(gè)工作日的上午9：00進(jìn)行，特殊情況時(shí)間需要改變時(shí)，由綜合部部提前通知到會(huì)人員，并另行通知會(huì)議時(shí)間。

2、會(huì)議地點(diǎn)

公司二樓辦公室

3、會(huì)議主持人

綜合部文員（內(nèi)勤）。

4、到會(huì)部門

綜合部、質(zhì)檢部、人力資源部、采購部、貿(mào)易部、銷售部、生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可邀請(qǐng)總經(jīng)理參加。

5、會(huì)議要求

1）與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不每次通知；

2）不得無故缺席、遲到、早退、隨意進(jìn)出、電話置靜音狀態(tài)或震動(dòng)位，非特殊人員（指重要客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)）來電不接。

3）發(fā)言人員會(huì)前要做好準(zhǔn)備，言語要簡(jiǎn)練、簡(jiǎn)明扼要、要有理有據(jù)，用實(shí)際數(shù)據(jù)說話。

4）到會(huì)人員要認(rèn)真開會(huì)，并做好會(huì)議記錄。

5）調(diào)度例會(huì)主要針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行落實(shí)并暴露存在的問題，執(zhí)行中具體的問題和解決方案及措施，原則上會(huì)后單獨(dú)落實(shí)或協(xié)調(diào)。

6、會(huì)議內(nèi)容

1）會(huì)議主持人根據(jù)上一個(gè)工作日會(huì)議決議情況，落實(shí)調(diào)度會(huì)議決議的完成情況，通報(bào)未完成事項(xiàng)及具體原因，針對(duì)問題點(diǎn)找出解決問題的方案并落實(shí)執(zhí)行。

2）會(huì)議主持人對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。

3）會(huì)議主持人落實(shí)責(zé)任單位未完成事項(xiàng)的原因、協(xié)調(diào)解決存在的問題，限期完成。

4）各部門、生產(chǎn)車間匯報(bào)本部門存在問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

7、會(huì)議決議

1）會(huì)議記錄人整理會(huì)議記錄，并在當(dāng)日下午16：00前對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和存在的問題提醒落實(shí)，保留未解決的問題形成《調(diào)度會(huì)決議》，當(dāng)日發(fā)送到各參會(huì)人員。

2）會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、到會(huì)部門、存在問題、進(jìn)度要求、責(zé)任部門。

8、跟蹤落實(shí)

1）到會(huì)人員根據(jù)《調(diào)度例會(huì)決議》的要求，組織落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。

2）綜合部根據(jù)各部門工作的進(jìn)度要求，檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展，督促完成，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)向總經(jīng)理反饋。

9、使用記錄

1）《生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)紀(jì)要》

2）《生產(chǎn)計(jì)劃單》

10、實(shí)施

1）本制度自頒布之日起實(shí)施。

2012年2月13日

青島力賽科環(huán)保包裝有限公司

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度

一、目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成，核實(shí)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

二、調(diào)度會(huì)召開時(shí)間

本公司調(diào)度會(huì)分為公司級(jí)調(diào)度會(huì)和日常調(diào)度會(huì)兩種形式：

1、每月第一個(gè)周三下午2：00～3：30，召開全公司級(jí)調(diào)度會(huì)；

2、每月從第二周起，每周三下午2：00～3：00，召開日常調(diào)度會(huì)。

三、調(diào)度會(huì)參加人員

1、公司級(jí)調(diào)度會(huì)參加人員：（1）公司生產(chǎn)副總經(jīng)理；

（2）生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、生產(chǎn)車間部長(zhǎng)、主任；

（3）生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、生產(chǎn)車間副部長(zhǎng)、副主任、助理；（4）生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃員、項(xiàng)目主管工藝員、質(zhì)檢員；（5）市場(chǎng)部項(xiàng)目管理人員；（6）采購部項(xiàng)目采購員、外協(xié)員；（7）生產(chǎn)車間計(jì)劃員、調(diào)度員。

2、日常調(diào)度會(huì)參加人員：（1）生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、計(jì)劃員；

（2）生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、生產(chǎn)車間副部長(zhǎng)、副主任、助理；（3）生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目主管工藝員、質(zhì)檢員；（4）市場(chǎng)部項(xiàng)目管理人員；（5）采購部項(xiàng)目采購員、外協(xié)員；（6）生產(chǎn)車間計(jì)劃員、調(diào)度員。

四、調(diào)度會(huì)內(nèi)容

1、針對(duì)各項(xiàng)目的《生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)賬》，由各部門和生產(chǎn)車間反饋生產(chǎn)工作進(jìn)展情況和上次調(diào)度會(huì)布置任務(wù)的完成情況，說明未按時(shí)完成計(jì)劃的原因及計(jì)劃完成時(shí)間。

2、根據(jù)工作需要各部門和生產(chǎn)車間提出需其它相關(guān)部門和車間給予配合的事項(xiàng)，以及需要解決的生產(chǎn)技術(shù)問題。

3、針對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況及現(xiàn)狀，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)部安排和布置下一階段生產(chǎn)任務(wù)和具體要求。

4、對(duì)于在調(diào)度會(huì)上提出的問題，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)做出答復(fù)或解決方法，明確責(zé)任部門、責(zé)任車間、責(zé)任人。

五、基本要求

1、參加會(huì)議人員必須在會(huì)前認(rèn)真落實(shí)和總結(jié)本部門、本車間生產(chǎn)工作的具體情況，如工作的進(jìn)展情況、下一步的工作重點(diǎn)、目前存在和急需解決的問題等。會(huì)議過程中必須將本部門、本車間的具體情況及時(shí)反饋和說明。

2、調(diào)度會(huì)議當(dāng)場(chǎng)不能解決的問題，由生產(chǎn)副總經(jīng)理指定相關(guān)部門或生產(chǎn)車間在會(huì)后拿出意見，定出解決問題的期限、負(fù)責(zé)人和方案。

3、會(huì)議確定的解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門和生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照要求組織落實(shí)，不準(zhǔn)扯皮推諉、搪塞延誤。

4、各級(jí)調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃員做會(huì)議記錄，公司級(jí)調(diào)度會(huì)應(yīng)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)形成并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

5、各部門和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按調(diào)度會(huì)要求落實(shí)有關(guān)具體問題。

6、生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃員負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促在調(diào)度會(huì)上決定事項(xiàng)的落實(shí)和完成情況。

7、與會(huì)人員如因故不能參加會(huì)議時(shí)，必須在會(huì)前向生產(chǎn)技術(shù)部請(qǐng)假，說明理由，并委托本部門其他人員代替其參加。

第三篇：鐵廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度

煉鐵廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)相關(guān)規(guī)定

一、會(huì)議時(shí)間：周一至周六早8：15

二、會(huì)議地點(diǎn)：煉鐵廠二樓樓會(huì)議室

三、主 持 人：調(diào)度室主任

四、會(huì)議記錄：白班生產(chǎn)調(diào)度

五、參會(huì)人員：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各車間、科室主要負(fù)責(zé)人、各崗位技師

六、會(huì)議主題：就公司當(dāng)天及近期的工作進(jìn)行總結(jié)、安排、部署，主要處理和協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)各類事項(xiàng)

七、匯報(bào)和發(fā)言順序

調(diào)度室、安環(huán)科、高爐車間、燒結(jié)車間、鑄鐵車間、上料車間、電修車間、機(jī)修車間、辦公室、技術(shù)科、設(shè)備科、爐前、看水、熱風(fēng)、上料、風(fēng)機(jī)、車隊(duì)、調(diào)度主任、設(shè)備廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)

八、匯報(bào)內(nèi)容

（一）調(diào)度室

1、過去24小時(shí)生產(chǎn)情況匯報(bào)；

2、重大生產(chǎn)事件反饋；

3、督辦事項(xiàng)反饋；

4、過去24小時(shí)日計(jì)劃兌現(xiàn)率；

5、未來24小時(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排；

（二）生產(chǎn)車間

1、昨日欠產(chǎn)及工作未完成情況分析；

2、重大生產(chǎn)、工作問題匯報(bào)；

3、需分廠或其它單位協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；

（三）主管科室

1、對(duì)相關(guān)單位提出的問題予以解決或解答；

2、如需召開專題會(huì)，應(yīng)確定會(huì)議召開時(shí)間、參加人員等事宜；

3、需分廠或其它單位協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；

4、本科室主要工作及分廠重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通報(bào)；

（四）崗位技師

1、本崗位過去24小時(shí)工作完成情況；

2、當(dāng)日重點(diǎn)工作及需要分廠和主管科室協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；

（五）調(diào)度主任

1、對(duì)各單位所提問題進(jìn)行補(bǔ)充和答復(fù)并作出具體安排；

2、布置當(dāng)日重點(diǎn)工作；

3、中長(zhǎng)期工作布置；

（六）分管廠長(zhǎng)及廠長(zhǎng)安排工作

九、會(huì)議要求

1、發(fā)言要按照先后順序，表達(dá)要簡(jiǎn)明扼要，聲音洪亮、清晰，無匯報(bào)內(nèi)容時(shí)要說明“沒事”。

2、原則上會(huì)議提出的問題，相關(guān)部門需當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù)，明確完成的主要思路、責(zé)任人、完成期限等；

3、當(dāng)場(chǎng)不能解答或未解答的問題，由調(diào)度室或分管廠長(zhǎng)指定主管部門會(huì)后溝通研討后，明確解決問題的主要辦法、責(zé)任人和完成期限等，并反饋給調(diào)度室，記錄到會(huì)議紀(jì)要中形成督辦事項(xiàng)；

4、會(huì)議中安排的工作或確定的具體工作事項(xiàng)，責(zé)任單位必須嚴(yán)格按要求完成，不得推諉；

5、調(diào)度室專職人員記錄會(huì)議紀(jì)要，整理過程中不確定事項(xiàng)與事項(xiàng)提出人溝通確認(rèn)，經(jīng)調(diào)度主任審核，每日下午2：00前下發(fā)到各參會(huì)單位和人員。

6、會(huì)議紀(jì)要做為各單位督辦事項(xiàng)的執(zhí)行依據(jù)；調(diào)度室負(fù)責(zé)督辦，并于各事項(xiàng)完成期限截止日期的早調(diào)會(huì)上，匯報(bào)各單位的完成情況；逾期不能完成的，按照相關(guān)考核辦法進(jìn)行考核，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

十、會(huì)議紀(jì)律

1、各單位主要負(fù)責(zé)人指：車間主任、副主任，科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，工程師、技師。出席會(huì)議人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到；因故早退或缺席要向主持人請(qǐng)假。并安排副職或熟悉部門工作的主要人員參會(huì)；

2、會(huì)議期間，移動(dòng)電話等個(gè)人電子設(shè)備必須設(shè)置為振動(dòng)、靜音或關(guān)閉狀態(tài)，杜絕會(huì)議期間鈴聲響起，否則每次罰款50元。有重要或緊急電話要到會(huì)議室外部接聽。

3、參會(huì)人員禁止在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、睡覺、衣冠不整及談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的話題。更不允許在會(huì)場(chǎng)大聲喧嘩甚至吵架。否則，每人次罰款100元。

十一、配套措施

1、各單位和部門按會(huì)議安排依次就坐；

2、會(huì)議設(shè)簽到薄，調(diào)度室負(fù)責(zé)月底匯總并上報(bào)廠長(zhǎng)，對(duì)沒有簽到的要說明

情況并附相關(guān)考核。

十二、相關(guān)附件

附件1：公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議記錄

附件2：調(diào)度會(huì)督辦跟蹤表

祝福實(shí)業(yè)煉鐵廠

8/27/2013 11:11:28 AM

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法

一、召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的目的

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要會(huì)議。目的是為了全方位協(xié)調(diào)機(jī)械資源，加強(qiáng)橫向管理工作，提高辦事效率，相互交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到生產(chǎn)的計(jì)劃性，安排好下一階段的工作，強(qiáng)化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間工作。同時(shí)調(diào)度會(huì)也是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令，宣貫指導(dǎo)思想的會(huì)議，是明確目標(biāo)，糾錯(cuò)糾偏的會(huì)議。

二、適用范圍

適用于太焦鐵路TJZQ-9標(biāo)三工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門。

三、會(huì)議要求

1、調(diào)度會(huì)定于每周二、四、日晚19：00召開。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門副職及以上人員必須參加，一線技術(shù)人員、拌合站長(zhǎng)、質(zhì)檢員必須參與。部門負(fù)責(zé)人因故不能參與者，應(yīng)提前向生產(chǎn)副經(jīng)理彭偉或總工張勇請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)委派部門內(nèi)其他人員代為出席。（隧道技術(shù)員周日必須到場(chǎng)）

2、會(huì)議前參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容，包含管線范圍內(nèi)施工現(xiàn)狀，（工料機(jī)），存在的困難，準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔扼要，上報(bào)材料機(jī)械等使用計(jì)劃，應(yīng)說明具體使用樁號(hào)，作業(yè)內(nèi)容分，使用時(shí)間段。盡量避免中間插隊(duì)發(fā)言討論，拖延時(shí)間的情況發(fā)生。因未完成上次會(huì)議達(dá)成指標(biāo)或發(fā)生事故的管段或部門，必須在當(dāng)次會(huì)議說明原因及整改補(bǔ)救措施。

3、凡出席會(huì)議的人員必須了解本部門及管段的全部情況，并將會(huì)議內(nèi)容記錄清楚，并負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，該部門及管段承擔(dān)的工作不能解決的由各管段及部門一把手負(fù)全部責(zé)任。

4、參加人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場(chǎng)。四、四不討論原則

1、所提問題必須涉及其它部門或管段，本部門管段內(nèi)部問題原則上一律不做討論研究。部門及管段私下內(nèi)部解決。

2、所提問題本部門或管段必須先拿出初步意見和提出具體要求，無意見要求不討論。

3、前一次會(huì)議未解決的問題必須講明原因和過程，底數(shù)不清的問題一律不做討論研究。若不能解決必須講明情況、原因。不準(zhǔn)不做工作、不管問題大小、輕重緩急一律上推，外推。

4、技術(shù)人員上報(bào)材料機(jī)械等使用計(jì)劃，應(yīng)說明具體使用樁號(hào)，作業(yè)內(nèi)容分，使用時(shí)間段，對(duì)于上報(bào)不清晰不明確的不做考慮。

五、例會(huì)問題的落實(shí)與檢查

1、明確期限、負(fù)責(zé)人，由施工組記錄在案，月底考核。

2、當(dāng)場(chǎng)不能解決的問題，由會(huì)議主持領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)，會(huì)后拿出解決意見，定出解決問題的期限、負(fù)責(zé)人和解決辦法。并由主管部門2日內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子督辦。

3、會(huì)議確定解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門人員及管段必須接受，不準(zhǔn)扯皮、推諉、頂著不辦。

4、調(diào)度會(huì)后由

負(fù)責(zé)督促、檢查所定問題的落實(shí)情況，下次調(diào)度會(huì)由

通報(bào)、講評(píng)。

六、考核辦法

1、調(diào)度會(huì)議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有落實(shí)者，月底在績(jī)效工資中考核落實(shí)。

2、與會(huì)遲到的人員、調(diào)度會(huì)手機(jī)響鈴、接打電話、未請(qǐng)假不參加會(huì)議者由

部負(fù)責(zé)考核并按違紀(jì)處理通報(bào)批評(píng)。

七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、根據(jù)下達(dá)任務(wù)分析現(xiàn)有設(shè)備使用情況、人員及技術(shù)水平、出勤、效率等情況，做出周密的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、要定時(shí)或不定時(shí)開好調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)要開的簡(jiǎn)單扼要，不要扯皮。因?yàn)橐话銋⒓诱{(diào)度會(huì)的人員大部分是直接生產(chǎn)或管理生產(chǎn)的人員，會(huì)議開的過長(zhǎng)影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。因此要掌握好調(diào)度會(huì)的四個(gè)拍節(jié): a.提出生產(chǎn)計(jì)劃方案與要求, b.聽取參會(huì)人員意見，特別是建設(shè)性意見, c.根據(jù)任務(wù)要求有提出的意見當(dāng)即修改,或不修改,或充實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃方案, d.確定后布置和安排各工序生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

第一條 公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要會(huì)議。為使生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。

第二條 調(diào)度會(huì)組織單位 生產(chǎn)安環(huán)部

第三條 調(diào)度會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)

（一）會(huì)議時(shí)間每周星期一，夏季時(shí)間上午9：30分召開,冬季時(shí)間上午10:00召開。

（二）會(huì)議地點(diǎn)羅中辦公樓404室。第四條 與會(huì)單位

原料廠、硫酸鉀廠、動(dòng)力廠、試驗(yàn)廠、儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備管理部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。

第五條 與會(huì)人員

各生產(chǎn)單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務(wù)骨干參加。

第六條 調(diào)度會(huì)議內(nèi)容

（一）總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

（二）檢查落實(shí)上周布置工作。

（三）各單位制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。

（四）會(huì)議主持確定解決方案，并落實(shí)該事宜的負(fù)責(zé)單位和完成時(shí)間。

（五）與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。第七條 會(huì)議要求

（一）與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場(chǎng)。

（二）發(fā)言次序按與會(huì)單位排列順序進(jìn)行。

（三）各單位發(fā)言內(nèi)容要簡(jiǎn)潔，時(shí)間原則上不超過5分鐘。

（四）會(huì)議總時(shí)間原則上不超過30分鐘。

（五）會(huì)議制定的生產(chǎn)計(jì)劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負(fù)責(zé)。

（六）各單位提交會(huì)議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。

（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條 調(diào)度會(huì)議紀(jì)要必須當(dāng)天上傳OA信息平臺(tái)。第九條 本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。