第一篇：三劑管理規(guī)定

三劑管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強(qiáng)三劑管理，明確各級的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“三劑”管理的程序化、規(guī)范化，確實(shí)發(fā)揮“三劑”在生產(chǎn)中的作用，進(jìn)一步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力，特制定本規(guī)定。

第二條 本辦法所指三劑的范圍：公司各生產(chǎn)裝置在生產(chǎn)過程中連續(xù)加入或一次性添加并需定期更換的催化劑、助劑和添加劑等化學(xué)物品；由于設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等要求進(jìn)行外購的各種循環(huán)水藥劑、防腐劑、酸堿、井下作業(yè)用的添加劑和助劑、石油產(chǎn)品調(diào)和劑均按照“三劑”進(jìn)行管理。

第三條 本規(guī)定適用于公司所屬各單位。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 工程技術(shù)部作為塔西南勘探開發(fā)公司“三劑”的歸口管理部門，主要職責(zé)如下：

1、組織制定三劑管理辦法；

2、負(fù)責(zé)審批公司“三劑”的采購計(jì)劃和報(bào)廢申請報(bào)告，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)考核各單位三劑管理情況。

第五條 各單位技術(shù)部門主要職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)審核三劑采購計(jì)劃和報(bào)廢申請報(bào)告；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、審核三劑使用情況，并向公司工程技術(shù)部反饋信息；

3、負(fù)責(zé)對三劑質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

4、做好三劑基礎(chǔ)臺帳。

第六條 各單位設(shè)備管理部門主要職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)三劑采購計(jì)劃審批并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

2、負(fù)責(zé)上報(bào)本單位三劑采購計(jì)劃，并落實(shí)三劑的到貨情況；

3、做好三劑基礎(chǔ)臺帳。

第七條 三劑使用單位主要職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)制定三劑采購計(jì)劃；

2、編制三劑申請報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)三劑的正確使用和管理；

4、做好三劑使用情況跟蹤，并驗(yàn)收三劑質(zhì)量；

5、做好三劑基礎(chǔ)臺帳。

第八條 質(zhì)量安全環(huán)保部主要職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)對三劑的安全、環(huán)保、質(zhì)量認(rèn)證等方面的審查和檢查；

2、協(xié)助工程技術(shù)部管理報(bào)廢三劑，并反饋信息。

第九條供應(yīng)公司作為三劑采購單位，主要職責(zé)如下：

1、按照國家、股份公司有關(guān)法規(guī)和制度，制定本單位三劑采購管理細(xì)則；

2、負(fù)責(zé)制定公司三劑采購實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施與管理；

3、按照三劑采購程序，確定供應(yīng)商和價(jià)格，并鑒定合同；

4、負(fù)責(zé)對已簽訂合同三劑的催交、運(yùn)輸、倉儲和驗(yàn)收等進(jìn)行監(jiān)督與管理；

5、負(fù)責(zé)三劑采購?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計(jì)，并對三劑使用情況進(jìn)行信息跟蹤，每季度向工程技術(shù)部報(bào)三劑使用信息跟蹤表及庫存情況。

第三章 “三劑”計(jì)劃的申報(bào)

第十條各使用單位（基層車間）使用“三劑”時(shí)，必須填報(bào)需求計(jì)劃報(bào)本單位技術(shù)部門審核，由單位主管材料計(jì)劃部門上報(bào)工程技術(shù)部審批并備案，然后上報(bào)供應(yīng)公司采購。為了不造成“三劑”庫存

積壓，在“三劑”使用的有效期內(nèi)，計(jì)劃數(shù)量不允許超過正常3個(gè)月的使用量，對特殊的（如采購周期長，對安全生產(chǎn)有重大影響）“三劑”，原則上不超過一年。

第四章 “三劑”的管理

第十一條 “三劑”的日常管理由各使用單位（基層車間）具體負(fù)責(zé)，對“三劑”實(shí)施動態(tài)管理，必須建立“三劑”管理臺帳，單位技術(shù)管理部門建立“三劑”管理臺帳應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：名稱、型號、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)廠家和年使用量；使用單位“三劑”管理臺帳應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：名稱、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量、主要性能和使用說明、庫存消耗等。為防止“三劑”變質(zhì)，供應(yīng)公司要建立“三劑”的保管制度，明確責(zé)任人。對有害物品應(yīng)按有關(guān)的安全規(guī)范執(zhí)行。

第十二條 各使用單位（基層車間）必須建立“三劑”使用規(guī)程，定期進(jìn)行使用效果評價(jià)；對使用頻繁的“三劑”，要按規(guī)定的要求加入。對無操作規(guī)范或效果評價(jià)不真實(shí)的要追究車間（裝置）主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對其造成的后果視情節(jié)輕重予以處罰。

第十三條 各使用單位（基層車間）的“三劑”需要報(bào)廢時(shí)，必須向本單位技術(shù)管理部門提交報(bào)廢申請表，審核填寫意見后，由單位材料計(jì)劃主管部門上報(bào)公司工程技術(shù)部審批并備案；工程技術(shù)部根據(jù)報(bào)廢的“三劑”的具體情況，分別采取以下處理辦法：

1、對含有貴重金屬并可以回收利用的“三劑”，回收至供應(yīng)公司，由供應(yīng)公司負(fù)責(zé)通過廢舊物資競標(biāo)的方式進(jìn)行銷售；

2、報(bào)廢的“三劑”對環(huán)境會造成一定程度的污染，工程技術(shù)部接到三劑報(bào)廢申請報(bào)告后，以書面形式報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保部，接到質(zhì)量安全環(huán)保部答復(fù)后，再由工程技術(shù)部對“三劑”的報(bào)廢報(bào)告批復(fù)后執(zhí)行。

第十四條 對沒有工程技術(shù)部認(rèn)可的“三劑”采購計(jì)劃，供應(yīng)公司有權(quán)拒絕采購。

第十五條 工程技術(shù)部每半年對各單位“三劑”管理情況進(jìn)行檢查、通報(bào)和考核。

第五章 “三劑”的更新和引進(jìn)

第十六條 “三劑”的更新是指對正常使用的“三劑”進(jìn)行升級換代?！叭齽备虑跋扔筛鲉挝患夹g(shù)管理部門進(jìn)行調(diào)研出具報(bào)告，再由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對技術(shù)評價(jià)方案的審定，然后按正規(guī)程序申報(bào)供應(yīng)公司采購使用。

第十七條 由于原料性質(zhì)、加工方案、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性質(zhì)等變化而新引進(jìn)的“三劑”，由本單位技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果經(jīng)公司工程技術(shù)部評審?fù)ㄟ^后轉(zhuǎn)入正常使用。

第六章“三劑”的采購和效果評價(jià)

第十八條 供應(yīng)公司在組織“三劑”采購時(shí)，對化學(xué)組成明確的“三劑”，按正常采購程序采購，進(jìn)貨時(shí)由質(zhì)量安全環(huán)保部協(xié)助檢驗(yàn)進(jìn)貨質(zhì)量。對化學(xué)組成不明確的“三劑”，或無法貨比三家的專用劑的采購，由本單位技術(shù)管理部門向供應(yīng)公司提供相應(yīng)的技術(shù)要求和其它用戶資料以供參考。

第十九條 使用單位制定“三劑”采購計(jì)劃時(shí)，控制好“三劑”的換型，若“三劑”沒有失效期、庫存高時(shí)，根據(jù)使用時(shí)間暫緩采購新的“三劑”，必須將“三劑”的庫存消耗凈，再采購新的“三劑”。

第二十條 使用效果評價(jià)及付款。供應(yīng)公司要建立“三劑”使用信息跟蹤制度，對每個(gè)廠家產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行跟蹤管理。對使用后達(dá)到要求的“三劑”，經(jīng)使用單位、工程技術(shù)部、供應(yīng)公司匯簽后，“三劑”使用信息跟蹤表由工程技術(shù)部和供應(yīng)公司留存；對使用后沒有達(dá)到要求的“三劑”，由質(zhì)量安全環(huán)保部、企管法規(guī)部、供應(yīng)公司協(xié)調(diào)解

決退貨或賠賞等事宜。

第六章 罰則

第二十一條 檢查發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)單位的“三劑”未按本辦法建立有關(guān)臺帳及管理規(guī)定，扣該單位1000元。

第二十二條 檢查發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)單位“三劑”管理未按本辦法進(jìn)行采購計(jì)劃和報(bào)廢申請報(bào)告的審批，發(fā)現(xiàn)一次扣該單位1000元。

第二十三條 檢查發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)單位“三劑”管理未按本辦法進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行大量采購，發(fā)現(xiàn)一次扣該單位1000元。

第二十四條 檢查發(fā)現(xiàn)供應(yīng)公司組織采購沒有工程技術(shù)部認(rèn)可“三劑”計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)一次扣供應(yīng)公司1000元。

第二十五條 檢查發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)單位“三劑”管理未按本辦法執(zhí)行，造成庫存積壓、變質(zhì)或質(zhì)量事故，發(fā)現(xiàn)后按公司物資管理細(xì)則進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第七章 附則

第二十六條 本管理程序由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本管理程序至下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：化工廠“三劑”管理辦法

“三劑”管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司（以下簡稱“公司”）催化劑、溶助劑、添加劑（以下簡稱“三劑”）管理工作，依據(jù)公司生產(chǎn)需要，制定本管理辦法。

第二條

本辦法適用于公司及公司所屬各單位和“三劑”供應(yīng)商。

第二章 管理職責(zé)

第三條

公司生產(chǎn)運(yùn)行處是全公司工藝用“三劑”主管部門。公司機(jī)動設(shè)備處是全公司水處理用劑及設(shè)備潤滑油添加劑主管部門。主要負(fù)責(zé)審核“三劑”消耗預(yù)算指標(biāo)，審批“三劑”使用計(jì)劃，確認(rèn)“三劑”技術(shù)協(xié)議，逐月控制“三劑”消耗，組織建立“三劑”技術(shù)規(guī)范，組織進(jìn)行“三劑”工業(yè)應(yīng)用評審，組織開展“三劑”優(yōu)化應(yīng)用等項(xiàng)工作。公司財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)“三劑”費(fèi)用管理。公司電子商務(wù)部負(fù)責(zé)采購“三劑”、平衡庫存及價(jià)格控制。公司項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目用劑管理。公司直屬企業(yè)負(fù)責(zé)“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量控制和“三劑”工業(yè)應(yīng)用管理。

第四條

在生產(chǎn)裝置（含空分、儲運(yùn)、油品、管網(wǎng)等）投用的“三劑”劃歸工藝用劑類；在各種水處理系統(tǒng)投用的劃歸水處理用劑類；在設(shè)備潤滑油中投用的（如節(jié)能抗磨劑等）劃歸設(shè)備潤滑油添加劑類。

第五條

在公司主管部門和企業(yè)管理部門，分別設(shè)置“三劑”管理人員，負(fù)責(zé)“三劑”具體工作。公司有關(guān)部門及直屬單位，應(yīng)依據(jù)本辦法制定管理細(xì)則，建立管理體系和管理檔案。

第三章

管理程序

第六條 預(yù)算報(bào)批

預(yù)算內(nèi)指標(biāo)確定，用劑企業(yè)依據(jù)公司排產(chǎn)計(jì)劃、裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、裝置檢修、實(shí)際需要、當(dāng)期公司財(cái)務(wù)核銷價(jià)格等，編制提出本企業(yè)《“三劑”消耗預(yù)算指標(biāo)申請》，報(bào)請公司“三劑”主管部門審核、公司主管副總經(jīng)理審查、公司預(yù)算管理委員會審批后“三劑”單耗、更換、攤銷指標(biāo)即被確定。（其中偏離設(shè)計(jì)、器外再生、新增品種指標(biāo)的核定，先由用劑企業(yè)提出《申請報(bào)告》，內(nèi)容包括申請理由、技術(shù)對比、效益評估、用戶咨詢、供方調(diào)查等，報(bào)請公司主管部門審核、公司“三劑”主管副總經(jīng)理審批后，列入企業(yè)《“三劑”消耗預(yù)算指標(biāo)申請》中）。

預(yù)算內(nèi)指標(biāo)調(diào)整，企業(yè)擬增加常規(guī)用劑預(yù)算指標(biāo)時(shí)，需提出壓縮預(yù)算內(nèi)其它用劑指標(biāo)調(diào)整申請，報(bào)請公司“三劑”主管部門審批、公司預(yù)算管理委員會辦公室確認(rèn)后實(shí)施。

預(yù)算外指標(biāo)報(bào)批，企業(yè)擬增加使用預(yù)算外“三劑”時(shí)，需提出預(yù)算外申請，報(bào)請公司“三劑”主管部門審查、公司“三劑”主管副總經(jīng)理審批,公司預(yù)算管理辦公室審查,公司預(yù)算管理委員會常務(wù)副主任（總會計(jì)師）、主任（總經(jīng)理）審批后才可實(shí)施。

第七條 計(jì)劃報(bào)批

常規(guī)用劑使用計(jì)劃報(bào)批，企業(yè)按預(yù)算內(nèi)、外“三劑”消耗指標(biāo)，在每季度第一個(gè)月10號前（進(jìn)口劑用前6個(gè)月），向公司“三劑”主管部門提出下一季度本廠“三劑”使用《申請計(jì)劃》（格式見附件1），經(jīng)公司“三劑”主管部門審核并轉(zhuǎn)換編制成《公司“三劑”使用計(jì)劃審批單》（格式見附件2），報(bào)請公司“三劑”主管副總經(jīng)理審批后，移交公司電子商務(wù)部采購。同時(shí)移交企業(yè)進(jìn)行ERP預(yù)留。

非正常用劑類（如，新品種劑、新貨源劑、一年及以上長壽命固定床劑、一次置換超百萬元間歇加入劑及委托器外再生催化劑等）計(jì)劃報(bào)批，先由用劑企業(yè)提交使用《申請報(bào)告》，報(bào)請公司“三劑”主管部門審查通過后，再由供應(yīng)商提交使用《推薦報(bào)告》和《資質(zhì)材料》報(bào)請公司“三劑”主管部門審查。審查通過后，企業(yè)提報(bào)使用《申請計(jì)劃》和《技術(shù)協(xié)議》。計(jì)劃轉(zhuǎn)換編制、報(bào)批、并隨《技術(shù)協(xié)議》移交電子商務(wù)采購、移交企業(yè)進(jìn)行ERP預(yù)留程序同上。

《申請報(bào)告》內(nèi)容包括申請理由、申請用量、供方選擇、所屬預(yù)算、價(jià)格對比、用戶咨詢、適用分析、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施、污染及防治方法等。

《推薦報(bào)告》內(nèi)容包括推薦理由（含產(chǎn)品用途、性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、同比優(yōu)點(diǎn)、適用分析等）、應(yīng)用原理、應(yīng)用案例、操作指南、注意事項(xiàng)、目前生產(chǎn)及經(jīng)營情況等。

《資質(zhì)材料》除符合公司市場準(zhǔn)入管理辦法規(guī)定外，還應(yīng)具備下列專業(yè)資質(zhì)材料，即《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》或外商產(chǎn)品質(zhì)量文件；《用戶報(bào)告》；《安全技術(shù)說明書》和涉危“三劑”《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證》、《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》；航鑒委發(fā)布的軍用油用劑許可應(yīng)用《認(rèn)證目錄》等。

《申請計(jì)劃》格式內(nèi)容，同附件1。

《技術(shù)協(xié)議》內(nèi)容包括應(yīng)(試)用目的、應(yīng)用單元、控制單耗/裝填總量、工藝條件、原料雜質(zhì)限制、質(zhì)量控制指標(biāo)、性能保證指標(biāo)、雙方責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、損失賠償、協(xié)議有效期限等?！都夹g(shù)協(xié)議》是為降低“三劑”工業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，由供需雙方提出的特別要求，是“三劑”《采購合同》不可分割之部分?！都夹g(shù)協(xié)議》由用劑企業(yè)“三劑”主管部門“三劑”管理人員組織編制，經(jīng)企業(yè)“三劑”主管部門部長、主管廠長及供應(yīng)商審核后，報(bào)公司“三劑”主管部門審查?！都夹g(shù)協(xié)議》由企業(yè)“三劑”主管廠長與供應(yīng)商代表簽訂后經(jīng)公司“三劑”主管部門處長在首頁確認(rèn)簽字并加蓋主管部門公章后生效。

企業(yè)進(jìn)行二階段新品種劑、新貨源劑試用前，應(yīng)隨二次《申請計(jì)劃》同時(shí)提報(bào)首批劑試用《總結(jié)報(bào)告》。再次試用、總結(jié)達(dá)標(biāo)后，納入常規(guī)用劑管理。

項(xiàng)目用劑使用計(jì)劃報(bào)批，企業(yè)裝置改、擴(kuò)建（或科研）等項(xiàng)目投資用劑，由企業(yè)項(xiàng)目管理部門提出申請計(jì)劃，報(bào)請公司項(xiàng)目主管部門審核、公司項(xiàng)目主管副總經(jīng)理審批后，直接移交公司電子商務(wù)部采購。企業(yè)項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況需要向企業(yè)“三劑”管理部門移交時(shí)，應(yīng)移交下列資料-工藝基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（主要含設(shè)計(jì)單耗或年用量等部分內(nèi)容）、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、用劑使用總結(jié)報(bào)告、供方資質(zhì)材料等。企業(yè)“三劑”管理部門接收后，先申請消耗費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。在提報(bào)使用《申請計(jì)劃》（格式見附件1）時(shí)，同時(shí)提報(bào)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)公司批件及項(xiàng)目移交資料。公司“三劑”主管部門審核后，按常規(guī)用劑計(jì)劃審批程序轉(zhuǎn)換、報(bào)批、及移交采購。

“三劑”（月）消耗計(jì)劃報(bào)批，企業(yè)依據(jù)公司計(jì)劃主管部門提出的《（月）排產(chǎn)計(jì)劃》及公司《“三劑”消耗預(yù)算（內(nèi)、外）指標(biāo)》，分解編制、提報(bào)《三劑（月）消耗計(jì)劃》，經(jīng)公司“三劑”主管部門審核后移交公司計(jì)劃主管部門納入生產(chǎn)計(jì)劃。

第八條 采購管理

公司電子商務(wù)部依據(jù)《“三劑”使用計(jì)劃審批單》采購“三劑”和平衡庫存。

公司電子商務(wù)部平衡“三劑”庫存的期限，是企業(yè)用前一周且已通過進(jìn)廠質(zhì)量檢測驗(yàn)收合格。

第九條 質(zhì)量控制

企業(yè)編制涵蓋范圍、技術(shù)要求、用途、保管注意事項(xiàng)等內(nèi)容的《“三劑”技術(shù)規(guī)范》，并于每兩年修訂一次。企業(yè)按《“三劑”技術(shù)規(guī)范》或《技術(shù)協(xié)議》進(jìn)行“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收?！丁叭齽奔夹g(shù)規(guī)范》通過公司“三劑”主管部門移交公司電子商務(wù)部，作為采購工藝用“三劑”依據(jù)之一。公司電子商務(wù)部采購水處理用劑時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)供方必須具有《石油石化用化學(xué)劑產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證書》。公司電子商務(wù)部采購工藝“三劑”的質(zhì)量，應(yīng)符合《公司“三劑”使用計(jì)劃審批單》中的各項(xiàng)要求。且包裝完好、數(shù)量無缺損、標(biāo)識（即貨品名稱、制造廠名、制造日期、凈重等）清晰。公司電子商務(wù)部負(fù)責(zé)向企業(yè)提供“三劑”供方出廠質(zhì)檢報(bào)告、評價(jià)報(bào)告、進(jìn)口商檢報(bào)告等質(zhì)量單據(jù)。

企業(yè)憑本企業(yè)《“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收合格單》或《“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量讓步接收評審單》投用“三劑”。

“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量檢測及驗(yàn)收程序-公司電子商務(wù)部以每購進(jìn)一批“三劑”為單位，向企業(yè)“三劑”主管部門提供待檢“三劑”的檢驗(yàn)通知單1份、加蓋保管員紅色印章的‘供方質(zhì)量單據(jù)’復(fù)印件兩份。企業(yè)“三劑”主管部門接到“三劑”委托檢驗(yàn)通知單后，安排本企業(yè)質(zhì)檢部門采樣、自行檢測或外委檢測。采樣時(shí)，企業(yè)質(zhì)檢人員同時(shí)檢查包裝及標(biāo)識情況。檢測結(jié)束后，質(zhì)檢部門將“三劑”的質(zhì)量檢驗(yàn)（或驗(yàn)證）數(shù)據(jù)及包裝、標(biāo)識檢查結(jié)果一并填入進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)單據(jù)，并與《“三劑”技術(shù)規(guī)范》或《技術(shù)協(xié)議》確定的質(zhì)量控制項(xiàng)目指標(biāo)一一對照后，在進(jìn)廠質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)單上注明“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量‘檢驗(yàn)合格’或‘不合格’的質(zhì)量判定字樣，質(zhì)檢人員確認(rèn)簽字并加蓋質(zhì)檢部門公章后報(bào)企業(yè)“三劑”管理部門。企業(yè)“三劑”管理部門“三劑”管理人員在《“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量單據(jù)》上注明“同意驗(yàn)收”字樣并確認(rèn)簽名。公司電子商務(wù)部在企業(yè)采樣72 小時(shí)（外委檢測的可適當(dāng)延時(shí)）后，向企業(yè)主管部門索取“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收單據(jù)兩份，其中一份由保管員在發(fā)貨時(shí)移交企業(yè)領(lǐng)料人員，另一份存檔。必要時(shí)，公司電子商務(wù)部提供采樣用車。

第十條 使用管理

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按審定后的《操作規(guī)程/投用方案/試用方案》正確使用“三劑”，杜絕違規(guī)操作。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對投用“三劑”的質(zhì)量、性能、數(shù)量、方法等進(jìn)行監(jiān)控和檢查。企業(yè)應(yīng)在使用現(xiàn)場開展“三劑”危害識別及評價(jià)工作。企業(yè)應(yīng)按公司排產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)增加或終止“三劑”使用《申請計(jì)劃》。

企業(yè)改變“三劑”原設(shè)計(jì)使用配方、工藝條件、注入點(diǎn)、注入量（含停加）等，應(yīng)通過本企業(yè)“三劑”主管廠長審批。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)密關(guān)注裝置計(jì)劃（或意外）開、停車時(shí)對固定床劑的危害，以及開、停車時(shí)停加“三劑”（如阻聚劑等）對裝置造成的不良影響，并適時(shí)采取必要的保護(hù)措施。企業(yè)卸出的催化裂化催化劑，可作為平衡劑再次利用。卸出平衡劑由企業(yè)負(fù)責(zé)包裝并委托公司電子商務(wù)部臨時(shí)保管（最大保管量400噸）。

企業(yè)應(yīng)在試用新品種劑、新貨源劑前對照《技術(shù)協(xié)議》等編制《試用方案（包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及應(yīng)對措施）》，并在試用結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)，組織對照技術(shù)協(xié)議中的使用性能保證指標(biāo)編制并提交《試用總結(jié)報(bào)告》。企業(yè)應(yīng)在每次更換投用長壽命固定床劑初期的三個(gè)月內(nèi)組織標(biāo)定，并對照協(xié)議指標(biāo)編制及提交初期《標(biāo)定報(bào)告》。使用期限結(jié)束時(shí)，企業(yè)編制并提交長壽命固定床劑（含一次置換超百萬元劑）的總體應(yīng)用《總結(jié)報(bào)告》。

企業(yè)應(yīng)逐月對“三劑”的應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)，并于每月2號早8點(diǎn)前向公司“三劑”主管部門提交電子版《“三劑”使用情況月報(bào)》。內(nèi)容包括使用“三劑”基本情況，進(jìn)廠質(zhì)量合格率分析、重要用劑使用性能達(dá)標(biāo)分析、單耗對標(biāo)分析、累計(jì)費(fèi)用同比分析、試用情況、固定床劑更換情況、優(yōu)化應(yīng)用情況、問題及記事等。

企業(yè)應(yīng)建立“三劑”日常管理、消耗指標(biāo)、使用計(jì)劃、供方資質(zhì)（專業(yè)要求部分）、質(zhì)量檢驗(yàn)、使用規(guī)程、消耗記錄、應(yīng)用評審、使用月報(bào)、廢劑確認(rèn)、新劑試用、固劑更換、項(xiàng)目用劑接收資料等管理檔案。

公司有關(guān)部門及企業(yè)累計(jì)“三劑”出入庫量、消耗量的時(shí)間界限統(tǒng)一確定為上月25號早8點(diǎn)至當(dāng)月25號早8點(diǎn)，期間的量記為當(dāng)月發(fā)生量。企業(yè)“三劑”主管部門應(yīng)在每月25日早8點(diǎn)，組織車間盤點(diǎn)當(dāng)月“三劑”廠內(nèi)庫存并記好《盤點(diǎn)記錄》，核查《領(lǐng)料臺帳》、確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)料與當(dāng)月領(lǐng)料出票的一致性。企業(yè)于每月27號早8點(diǎn)前，編制并提交當(dāng)月“三劑”領(lǐng)用《消耗清單》（格式見附件3），報(bào)公司“三劑”主管部門確認(rèn)后，企業(yè)在月末倒數(shù)第二天內(nèi)進(jìn)行ERP投料，公司財(cái)務(wù)處同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核銷。項(xiàng)目用劑費(fèi)用，在項(xiàng)目專項(xiàng)資金中列支。

消耗量提報(bào)原則，連續(xù)加入劑（或一次消耗完畢間歇加入劑）當(dāng)月消耗量=上月庫存量+本月實(shí)領(lǐng)量-本月庫存量。固定床劑(或可循環(huán)使用的液體置換劑)當(dāng)月消耗量=月分?jǐn)偭?更換（或置換）總量/預(yù)期壽命(月)。分?jǐn)偭繌母鼡Q（或置換）投用當(dāng)月起逐月提報(bào)。

公司“三劑”主管部門按公司相關(guān)規(guī)定，組織企業(yè)對在用“三劑”進(jìn)行工業(yè)應(yīng)用評審（暨供應(yīng)商考核）工作，并將評審結(jié)果作為下一增刪“三劑”供貨來源依據(jù)之一。必要時(shí)，公司“三劑”主管部門依據(jù)技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理、符合實(shí)用的選擇原則，采用對“三劑”供貨來源的生產(chǎn)能力、質(zhì)保體系控制狀態(tài)、主要用戶應(yīng)用情況等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和委托測試評價(jià)等方式，組織篩選和確認(rèn)各企業(yè)使用“三劑”品種、牌號及供貨來源。

公司“三劑”主管部門組織企業(yè)采取有效措施，開展降低主要“三劑”單耗、延長固定床劑使用壽命、采用增效劑、擇優(yōu)選型、國產(chǎn)化、廢舊利用等“三劑”優(yōu)化應(yīng)用工作。

第十一條 廢劑處理

凡列入《公司“三劑”使用計(jì)劃審批單》內(nèi)的所有用劑，企業(yè)用后需要報(bào)廢時(shí)，由原用劑企業(yè)提出報(bào)廢申請。無價(jià)的報(bào)請公司“三劑”主管部門審批后，企業(yè)上報(bào)部門移交本企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保部處理。有價(jià)的報(bào)請公司“三劑”主管部門審批、公司“三劑”主管副總經(jīng)理審批后，企業(yè)移交公司電子商務(wù)部妥善保管和及時(shí)處理。

第四章

檢查考核

第十二條 公司“三劑”主管部門，不定期組織進(jìn)行全公司“三劑”管理工作檢查。并依據(jù)消耗預(yù)算指標(biāo)逐月對企業(yè)的“三劑”累計(jì)單耗、累計(jì)攤銷量進(jìn)行考核，同時(shí)列入企業(yè)業(yè)績指標(biāo)月考核之中。

第十三條 公司對由人為因素增加用劑品種、耗量（含降低固定床劑使用壽命）、提高采購價(jià)格等造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的行為，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第十四條 公司對提高“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量實(shí)際檢驗(yàn)率；降低采購價(jià)格；降低主要“三劑”單耗、延長固定床劑使用壽命、采用增效劑、擇優(yōu)選型、國產(chǎn)化、廢舊利用等“三劑”優(yōu)化應(yīng)用成績顯著者,予以嘉獎。

第三篇：“三劑良方”加強(qiáng)公司廉政建設(shè)

“三劑良方”加強(qiáng)公司廉政建設(shè)

連日來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作，開出“三劑良方”，著力提升公司廉政建設(shè)。

警示教育“醒腦”。利用微信公眾號平臺，定期發(fā)布紀(jì)檢工作動態(tài)，現(xiàn)已編發(fā)信息17期，教育干部職工700人次。打造網(wǎng)絡(luò)“微課堂”，制作“六項(xiàng)紀(jì)律”培訓(xùn)課程，以網(wǎng)絡(luò)電視的形式進(jìn)行專題培訓(xùn)，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守廉潔底線。

日常監(jiān)督“強(qiáng)心”。強(qiáng)化事前、事中監(jiān)察，緊盯公司重點(diǎn)項(xiàng)目，加大對項(xiàng)目招標(biāo)、驗(yàn)收等業(yè)務(wù)的日常參與力度。定期組織對現(xiàn)場施工管理、計(jì)劃、進(jìn)度、付款等業(yè)務(wù)進(jìn)行集中檢查，下發(fā)監(jiān)察建議書18份，落實(shí)整改建議50余條，確保業(yè)務(wù)過程規(guī)矩規(guī)范。

基層調(diào)研“明目”。以服務(wù)基層為目標(biāo)，圍繞“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)、廉潔教育需求及問題建議等三個(gè)方面展開調(diào)研，下發(fā)545份調(diào)查問卷，涵蓋公司16個(gè)車間、5個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、班組長、重要崗位管理人員，征集建議350余條。

第四篇：“分段制衡”規(guī)范“三劑”采購供應(yīng)（精選）

巴陵“分段制衡”規(guī)范“三劑”采購供應(yīng)

中國石化新聞網(wǎng)訊（彭展 劉科強(qiáng)）巴陵石化加強(qiáng)煉化“三劑”采購和使用管理效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理和降本增效。目前，按照專業(yè)化分工、流程化操作要求，打破以往“一竿子”插到底的業(yè)務(wù)操作模式，實(shí)行業(yè)務(wù)分段管理，將每一筆業(yè)務(wù)分為計(jì)劃、采購、核算三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理分段制衡，已成為該公司“三劑”采購和使用管理的常態(tài)。

今年上半年，該公司共簽訂合同127份，合同金額1.14億元，計(jì)劃完成保供率100％。

巴陵石化“三劑”物資共有10類、150多個(gè)品種，主要分布在所屬烯烴、環(huán)己酮、合成橡膠、己內(nèi)酰胺、化肥事業(yè)部5個(gè)事業(yè)部的18個(gè)車間。市場營銷部是“三劑”采購管理的主管部門，物資裝備部是“三劑”采購的執(zhí)行部門，生產(chǎn)管理部是“三劑”使用的歸口管理部門。公司按照總部煉化‘三劑’采購和使用管理效能監(jiān)察工作方案的要求，統(tǒng)一立項(xiàng)，在全公司開展“三劑”采購和使用管理效能監(jiān)察活動。

巴陵石化成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“三劑”采購和使用管理效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購管理、價(jià)格管理、合同管理、質(zhì)量與庫存管理、使用管理、廢劑回收處理、財(cái)務(wù)結(jié)算管理為關(guān)鍵點(diǎn)，制訂工作任務(wù)分解表，明確監(jiān)察內(nèi)容、負(fù)責(zé)部門、參與部門、監(jiān)察方式、監(jiān)察時(shí)間和監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)等，推進(jìn)各項(xiàng)工作。

狠抓計(jì)劃管理。由各事業(yè)部“三劑”使用車間根據(jù)實(shí)際需要，在物資供應(yīng)計(jì)劃申報(bào)系統(tǒng)錄入計(jì)劃信息，確定“三劑”名稱、規(guī)格型號、數(shù)量。計(jì)劃信息經(jīng)該事業(yè)部機(jī)能室和生產(chǎn)室專業(yè)組確認(rèn)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，通過內(nèi)部供應(yīng)信息系統(tǒng)或計(jì)劃單提交到物資裝備部。物資裝備部主管科室對需求計(jì)劃進(jìn)行審核后下發(fā)到業(yè)務(wù)科室，部門主管將“三劑”需求計(jì)劃下達(dá)給各計(jì)劃員，計(jì)劃員根據(jù)庫存編制采購計(jì)劃和采購詢價(jià)方案，經(jīng)主管審批后進(jìn)行采購。主管科室負(fù)責(zé)考核計(jì)劃分交、執(zhí)行情況，每月底統(tǒng)計(jì)正式、臨時(shí)和急件計(jì)劃的比例，并報(bào)市場營銷部對各事業(yè)部進(jìn)行考核，確保計(jì)劃管理有序開展。

狠抓供應(yīng)商管理。物資裝備部有關(guān)科室作為公司資源市場管委會下設(shè)的資源市場管理辦公室，嚴(yán)格依據(jù)《中國石化物資采購渠道管理暫行規(guī)定》，落實(shí)資源市場的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理等工作，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。新供應(yīng)商需經(jīng)使用單位和有關(guān)業(yè)務(wù)科室推薦，資源市場管理辦公室初審和考察，提交公司評議后才能加入供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。目前，該公司共有“三劑”供應(yīng)商66家，其中總部級20家，公司級4家，上半年新增供應(yīng)商5家，有46家供應(yīng)商與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來。

狠抓采購管理。該公司“三劑”采購主要有三種模式：協(xié)議采購。主要針對總部直接集中采購品種（如催化裂化催化劑）以及內(nèi)部企業(yè)互供產(chǎn)品（如抗氧劑、防老劑、水穩(wěn)劑等）。直采產(chǎn)品價(jià)格通過與總部協(xié)商確定或執(zhí)行總部集中談判價(jià)格；內(nèi)部互供產(chǎn)品價(jià)格由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部統(tǒng)一制定并以文件形式發(fā)布實(shí)施。詢比價(jià)采購。對企業(yè)自采的品種，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，由計(jì)劃員在資源市場內(nèi)選擇2至3家供應(yīng)商詢價(jià)。如果資源市場內(nèi)供應(yīng)商不能滿足要求而在資源市場外采購，依據(jù)臨時(shí)增補(bǔ)供應(yīng)商管理辦法等規(guī)定辦理。招標(biāo)采購。對金額達(dá)30萬元及以上的物資，采取招標(biāo)形式，確定性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商。今年上半年，該公司協(xié)議采購36次、招投標(biāo)采購17次、詢比價(jià)采購72次，累計(jì)金額1.14億元。

狠抓價(jià)格管理。建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫，該公司對采購的每個(gè)品種，開展市場調(diào)查，匯總歷史價(jià)格和BW數(shù)據(jù)庫價(jià)格，特別是運(yùn)用制造成本倒推法則，依據(jù)相關(guān)原材料價(jià)格數(shù)據(jù)，推算制造成本，確定基準(zhǔn)價(jià)格，努力避免價(jià)格嚴(yán)重偏離市場。引入新資源，打破獨(dú)家供應(yīng)，推動技術(shù)進(jìn)步，降低采購成本。例如，在丙烯脫氧劑采購上，原來僅有一家供應(yīng)商，后引進(jìn)兩個(gè)生產(chǎn)廠家，價(jià)格由原來的15.5萬元/噸下降到6萬元/噸。在一種抗氧劑采購上，原為供應(yīng)商進(jìn)口，由于國內(nèi)采購量少，價(jià)格一直為14.5至15萬元/噸，公司經(jīng)過努力，開辟新采購渠道，價(jià)格下降到10萬元/噸，如果按每月2噸計(jì)算，全年可節(jié)約近百萬元。建立價(jià)格糾錯(cuò)機(jī)制，形成“計(jì)劃-采購-主管科長-價(jià)格管理員-主管經(jīng)理”五級價(jià)格把關(guān)自行糾錯(cuò)體系，杜絕采購價(jià)格招投標(biāo)一招了之、詢比價(jià)一比了之的現(xiàn)象，有效降低采購價(jià)格。按照此機(jī)制運(yùn)作，公司采購的離子交換樹脂價(jià)格較總部聯(lián)合談判價(jià)格低。

狠抓質(zhì)量與庫存管理。該公司采取抽檢和驗(yàn)證兩種方式強(qiáng)化“三劑”采購質(zhì)量管理。物資裝備部質(zhì)檢員、倉庫保管員與委檢單位技術(shù)人員一起到需抽檢的物資存放地點(diǎn)取樣，委托外單位進(jìn)行分析檢測。委檢單位將分析結(jié)果、檢測數(shù)據(jù)如實(shí)地開出書面檢測報(bào)告單一式四份交物資裝備部質(zhì)檢科，其中，計(jì)劃員一份、倉庫保管員一份、使用單位一份、自留備案一份。倉庫保管員接到檢測合格報(bào)告單后，方可辦理入庫手續(xù)，對無檢驗(yàn)報(bào)告或質(zhì)量不符合要求的，不予辦理入庫手續(xù)，否則將追究相應(yīng)責(zé)任。需驗(yàn)證的物資由采購員通過網(wǎng)上報(bào)驗(yàn)或填報(bào)書面“采購物資報(bào)驗(yàn)通知單”送質(zhì)檢科，質(zhì)檢科會同業(yè)務(wù)科室計(jì)劃員到現(xiàn)場共同驗(yàn)證。

在強(qiáng)化“三劑”使用管理效能監(jiān)察上，該公司嚴(yán)格基礎(chǔ)資料臺賬管理，編制“三劑”使用計(jì)劃，抓好“三劑”質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三劑”引入及試用管理，嚴(yán)肅“三劑”使用管理的檢查與考核，加強(qiáng)“三劑”使用過程監(jiān)控及消耗管理，并嚴(yán)把廢劑處置過程關(guān)，上半年共處理廢劑623.31噸，創(chuàng)效30.25萬元。

該公司各單位嚴(yán)格按裝置工藝技術(shù)規(guī)程等要求，強(qiáng)化“三劑”使用過程管理。通過優(yōu)化操作，實(shí)施技術(shù)改造，提高催化劑使用效率；按規(guī)定檢定添加“三劑”計(jì)量器具和檢驗(yàn)設(shè)備，保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，減少“三劑”裝填過程中的損耗浪費(fèi)，努力降低消耗。烯烴事業(yè)部針對原油品種多樣性、劣質(zhì)化的趨勢，認(rèn)真制定原油加工方案，根據(jù)原油性質(zhì)、平衡劑活性、金屬含量等變化控制好新鮮催化劑補(bǔ)充置換量，穩(wěn)定催化劑消耗。合成橡膠事業(yè)部通過加強(qiáng)與原料供應(yīng)單位的溝通，穩(wěn)定丙烯質(zhì)量，優(yōu)化聚合工藝操作，聚丙烯催化劑消耗從2004年的30克/噸下降到目前的24克/噸。化肥事業(yè)部針對煤代油配套低溫甲醇洗裝置甲醇消耗高達(dá)46.7噸/天的問題，開展技術(shù)攻關(guān)，甲醇消耗降到2.62噸/天，降低甲醇消耗44.1噸/天

第五篇：公文寫作關(guān)于〔三劑良方〕提綱

公文寫作關(guān)于〔三劑良方〕提綱

1.“三劑良方”為駐村幫扶隊(duì)伍“固本培元”

優(yōu)選+精育，為駐村幫扶隊(duì)伍“強(qiáng)筋壯骨”

強(qiáng)責(zé)+重考，為駐村幫扶隊(duì)伍“活血通絡(luò)”

嚴(yán)管+厚愛，為駐村幫扶隊(duì)伍“提氣聚力”

2.“三劑良方”治好形式主義弊病

“去”形式主義“頑疾”，需堅(jiān)持“長期治療”

“止”形式主義“風(fēng)氣”，應(yīng)圍繞“關(guān)鍵少數(shù)”

“除”形式主義“根源”，要高懸“問責(zé)利劍”

3.“三劑良方”醫(yī)治“軟骨病”

第一劑良方：堅(jiān)定理想信念

第二劑良方：樹立群眾觀念

第三劑良方：自覺接受監(jiān)督

4.“三劑良方”

為基層黨建工作把脈問診

全面體檢尋“癥結(jié)”

量身定制建“病歷”

落實(shí)責(zé)任?！八幮А?/p>

5.“三劑良方”減基層之“苦”

防止文山會海，減形式主義之“苦”

精簡服務(wù)項(xiàng)目，減事務(wù)繁雜之“苦”

嚴(yán)格規(guī)范考評，減扣分問責(zé)之“苦”

6.“三劑良方”全力破解基層黨建發(fā)展難題

一是突出問題導(dǎo)向把脈問診

二是立足任務(wù)落實(shí)對癥施策

三是強(qiáng)化鞏固提升定期巡診

7.“三劑良方”強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)

培養(yǎng)儲備多渠道，建好“蓄水池”

用好基層“練兵場”，錘煉“硬本領(lǐng)”

樹立用人“風(fēng)向標(biāo)”，激活“動力源”

8.“三劑良方”緩解文旅企業(yè)疫期陣痛

一是暖心服務(wù)，為企注入“活血劑”

二是硬核政策，為企注入“滋補(bǔ)劑”

三是引導(dǎo)消費(fèi)，為企注入“強(qiáng)心劑”

9.三劑良方戰(zhàn)“疫”

第一劑良方——窗口服務(wù)“雙黃連”

第二劑良方——企業(yè)扶持“四物湯”

第三劑良方——流程優(yōu)化“六味地黃丸”

10.三劑良方提升紀(jì)檢監(jiān)察干部黨性修養(yǎng)

以黨章為根本明職責(zé)

以先輩為明鏡固信仰

以典型為警鐘知底線。

11.以“三劑良方”為主題教育“生肌活血”

以思想引領(lǐng)根治思想“麻痹癥”

以學(xué)用結(jié)合根治學(xué)習(xí)“空心病”

以務(wù)實(shí)清廉根治作風(fēng)“軟骨病”

12.開出“三劑良方”助力鄉(xiāng)村振興

選優(yōu)“尖刀兵”

定好“硬措施”

提升“軟服務(wù)”

13.“三劑良方”助力年輕干部成長“加速度”

抓好“理論學(xué)習(xí)”方“強(qiáng)心健腦”

抓好“實(shí)踐鍛煉”方“強(qiáng)身健體”

抓好“目標(biāo)規(guī)劃”方“舒筋通絡(luò)”

14.“三劑良方”為支部把脈問診

全面體檢尋“癥結(jié)”

對癥下藥顯“藥效”

定期巡診防“反彈”

15.“三劑良方”治好“臟亂差”頑疾

良方一：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制

良方二：黨員帶頭，宣傳引導(dǎo)

良方三：嚴(yán)格考核，獎懲分明

16.“三劑良方”助推脫貧攻堅(jiān)

“強(qiáng)身”，落實(shí)政策，應(yīng)享盡享

“造血”，有效就業(yè)，增加收入

“扶志”，勵心勵志，爭相脫貧

17.以“三劑良方”助力精準(zhǔn)扶貧

一是訪貧問苦，送“定心丸”

二是資助幫扶，輸“營養(yǎng)液”

三是智力幫扶，打“強(qiáng)心針”。

18.“三劑良方”為黨員教育“把脈問診”

“理論方”，把好政治方向

“日常方”，建立長效機(jī)制

“組合方”，釋放鮮味活性

19.開出三劑良方

打造鐵軍隊(duì)伍

一是開出提神醒腦藥，打造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢隊(duì)伍

二是開出固本強(qiáng)基藥，打造素質(zhì)過硬的紀(jì)檢隊(duì)伍

三是開出清心靜氣藥，打造作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢隊(duì)伍

20.巧配“三劑良方”

打造巡察鐵軍

一劑“選配方”，優(yōu)化隊(duì)伍配置

一劑“教育方”，提升干部素質(zhì)

一劑“監(jiān)管方”，強(qiáng)化自我約束

21.堅(jiān)定信念，永保先進(jìn)的“三劑良方”

第一劑良方：堅(jiān)定理想信念

第二劑良方：樹立群眾觀念

第三劑良方：自覺接受監(jiān)督

22.“三劑良方”緩解文旅企業(yè)疫期陣痛

一是暖心服務(wù)，為企注入“活血劑”

二是硬核政策，為企注入“滋補(bǔ)劑”

三是引導(dǎo)消費(fèi)，為企注入“強(qiáng)心劑”

23.提前“把脈”

三劑良方防治“升學(xué)宴”

加大宣傳早預(yù)防

強(qiáng)化監(jiān)督快介入

嚴(yán)格追責(zé)重懲處

24.“三劑良方”提升黨員干部“免疫力”

教育引導(dǎo)，為黨員干部提神醒腦

建章立制，為黨員干部固本培元

懲處警示，為黨員干部去腐生肌

25.“三劑良方”狠治庸官懶政

強(qiáng)化“月考年評”機(jī)制，念好“緊箍咒”

強(qiáng)化“五個(gè)一”聯(lián)系制，凝聚“正能量”

強(qiáng)化效能問責(zé)工作制，樹起“警示牌”

26.“三劑良方”打造過硬紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍

明職責(zé)，規(guī)范紀(jì)檢體制

重學(xué)習(xí)，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)

強(qiáng)實(shí)踐，提高能力水平

27.“三劑良方”打造陽光執(zhí)行

效能評估：一本“明細(xì)賬”收獲理解

失信曝光：執(zhí)行高壓下軟化“骨頭”

聽證直播：全民目擊下“倒逼”規(guī)范

28.三劑良方直面問題抓整改

堅(jiān)持以上率下，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格督導(dǎo)把關(guān)

強(qiáng)化制度約束，加大指導(dǎo)力度

29.“三劑良方”助力民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

一是著力營造寬松高效的營商環(huán)境，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展“舒筋骨”

二是著力營造優(yōu)質(zhì)稱心的服務(wù)環(huán)境，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展“補(bǔ)氣血”

三是著力營造公平有序的競爭環(huán)境，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展“通經(jīng)絡(luò)”

30.用“三劑良方”破解信訪量上升難題

一是用好“規(guī)范方”，規(guī)范登記統(tǒng)計(jì)

二是用好“責(zé)任方”，夯實(shí)首辦責(zé)任

三是用好“監(jiān)督方”，加大督查力度