第一篇：公路施工項目部安全生產(chǎn)工作紀實

細節(jié)制勝，安全生產(chǎn)永遠在路上

——某高速公路施工項目安全生產(chǎn)工作紀實

近日，S項目在2016年云南省交通運輸廳“平安工地”綜合考評中取得89.44分的優(yōu)異成績，為某項目施工全線最高分。這也是到目前為止集團各路橋施工項目在云南省“平安工地”考評中取得的最好成績?？梢哉f，現(xiàn)場的每一項成果都是一段歷史，記錄了該項目自開工至今所播下的每一?！熬毞N子”。

制度引路，筑牢安全生產(chǎn)“六關”

S項目位于XX市XX縣雙樹、廣龍轄地范圍內，項目起止樁號為KXX+430～KXX+100，總長1.67km，控制性工程為兩座大橋。該項目是線形工程，項目安全管理從入場之初就面臨著“五多三高一小”的特點：作業(yè)點多、參建人員多、高墩大跨結構多、交叉作業(yè)多、征遷協(xié)調事務多，特種設備與特殊工藝高、環(huán)保要求高、防火要求高，施工作業(yè)場地小。此外還存在交通運輸不便、水電不便等困難，給項目部安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

從事路橋施工15年，時任項目總工的XXX對安全生產(chǎn)有著獨到的見解：安全生產(chǎn)，必須靠制度引路。從復測開始，XXX便親自帶領管理人員每天奔走于施工沿線的各個角落，仔細研究施工沿線的地質、水文、環(huán)境等情況，對照圖紙對各分項工程的施工難點以及可能出現(xiàn)的安全風險進行了預估評判，并結合《云南省高速公路標準化建設指南》和《平安工地考核評分表》，編制出一系列操作規(guī)程和制度，從人、機、環(huán)境入手，形成了完整的安全工作制度體系，從源頭上確立了安全保障。

《勞動用工登記制度》、《臨時用電管理制度》、《高處作業(yè)安全防護規(guī)程》??走進S項目的安全辦公室，透過柜子玻璃可以清晰地看到各種制度琳瑯滿目。為了不讓制度成為擺設，該項目在制度實施過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況量體裁衣，抓牢安全生產(chǎn)六關，即“措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關”。

除安全管理的常態(tài)措施三級教育、班前交底、日常排查和每周例會外，項目部還制定了安全生產(chǎn)獎罰措施。對每月在安全管控和現(xiàn)場文明施工過程中做得較為突出的段落管理人員和施工班組，分別給予現(xiàn)金獎勵，對做得較差的施工班組給予適當處罰。一系列制度和措施引路，充分保障了施工現(xiàn)場的安全。

細節(jié)制勝，小工地做出好形象

走進S項目施工現(xiàn)場，你會感到眼前一亮：每一件施工材料都有一個屬于它們的“小家”——氧氣、乙炔瓶傲嬌地站在他們的專屬紅色小房子里，需要用時，打開鎖，用帶有警示標識的專用手推車一拉，既方便又安全；配電箱似一個個安全衛(wèi)士，整齊地矗立著，梁場臨時用電開關箱和發(fā)電機防護棚均采用定型化工具化移動式材料制作，方便二次周轉使用；施工材料有序擺放，安全標識牌醒目地布置在施工全線；橋面濕接縫被鋼筋網(wǎng)片和兜網(wǎng)防護得嚴嚴實實，XX集團的彩旗迎風飄揚??每一個細節(jié)都無可挑剔，仿佛這不是一個施工工地，而是一個安全精品成果展覽館。

“抓好現(xiàn)場安全唯一的良方就是抓早抓小。路橋施工工序多且復雜，環(huán)環(huán)相扣，在把控好安全常態(tài)的同時，還是得抓好細節(jié)。”項目副經(jīng)理鄭瑜如是說。項目部始終堅持細節(jié)制勝，從嚴要求，從嚴整改。自開工至今，每日巡檢，每周綜合大檢查雷打不動進行，對現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，跟蹤整改落實情況，及時消除事故隱患。哪怕是一塊安全標識牌粘上灰塵，都要立即擦干凈。

在安全管理過程中，施工人員是最直接的參與者。由于各施工班組與項目部均是初次合作，安全意識淡薄，細節(jié)方面存在的隱患在他們看來微不足道，很多時候，這些施工人員往往抱著僥幸的心理“知法犯法”，因此，班組施工人員的管理成了一大難題。“只有換位思考，把他們當作自己的兄弟，多教育，多溝通，才能徹底扭轉他們的看法?！?新?lián)伟踩偙O(jiān)的張大斌清楚地明白。在一次日常巡檢時，一號橋下部結構施工班組違規(guī)使用零星花線，張大斌看到后，當即沒收了違規(guī)電線。誰知此舉卻遭到了班組一位施工人員的威脅。事后，張大斌將這位施工人員及班組負責人邀請到辦公室，為其泡上一杯茶，一邊播放違規(guī)線路釀成危險事件的視頻，一邊為其講解使用違規(guī)電線的安全隱患，動之以情，曉之以理。日常巡檢過程中，每一次見到那位班組人員，張大斌都主動迎上去，與他閑聊幾句。久而久之，這位施工人員干活也變得小心謹慎起來，并主動地抓起了所在班組的施工安全管理工作。

安全管理，重在“穩(wěn)而不亂，心中有數(shù)”，項目部在抓實細節(jié)的過程中，針對橋梁、路基、防護等工程可能出現(xiàn)的重大安全隱患，不定期組織管理人員及施工班組開展應急預案演練。到目前為止，該項目已開展了高空墜落應急預案演練、邊坡坍塌應急預案演練等各種演練六次?！跋嗷ヅ浜?、協(xié)同作戰(zhàn)”的預案演練有效地鍛煉了管理及作業(yè)人員的反應能力，提高了他們的安全意識，讓他們在施工過程中更加注重安全防護。

抓實細節(jié)，就要從人抓起。項目部在施工人員管理過程中，堅持強化過程監(jiān)控，結果導向。一是對人員進出場、設備進出場、特種設備檢驗檢修等，均實行流水臺賬管理，并在各個部門實行信息共享，真正做到動態(tài)管理；二是在管控過程中不斷總結亮點，思考難點，制定了安全生產(chǎn)標準化圖冊，并及時在分公司內部微信平臺發(fā)布。

全員參與，樹起“平安工地”典范 在該項目施工現(xiàn)場，你還會看到很多奇形怪狀的“作品”，可拆卸式安全防護欄桿、似一輛游行車的T梁張拉操作平臺，或是似一個電話亭的T梁邊跨梁負彎矩張拉操作掛籃??這些都是項目部員工的創(chuàng)新成果。在該項目，無論是退休返聘回來的老職工，還是初出茅廬的新員工，他們的腦海里永遠不缺“小點子”。鑒于T梁預制場與鋼筋加工場距離較近，為在節(jié)約鋼筋預制占地面積的同時保證運梁炮車順利運行，安全員陳秋平將傳統(tǒng)安全防護欄桿的橫桿與立桿用扣件靈活組裝，改良出占地面積小、能快速拆卸組裝又簡易實用的安全防護欄桿，完美地解決了項目部T梁鋼筋加工場在鋼筋加工任務緊張時期，因傳統(tǒng)鋼管安全防護欄占地面積大，而導致運梁炮車無法借道運轉通過的問題。

項目部推行“一崗多責”制，進場之初便與所有管理人員簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》。在良好的安全氛圍熏陶下，安全管理模式也由最初的“責任到崗，量化到人”轉化到“人人懂安全，人人管安全”的狀態(tài)。這都得益于項目部的“黑臉包公”陳加云。某次周例會上，陳加云對項目部領導上工地安全帽未佩戴規(guī)范的行為進行了罰款，引得大家哄堂大笑。究其原因，才知是領導從現(xiàn)場返回項目部時，在項目部門口松開了安全帽繩。但由于項目駐地緊鄰施工點，因此項目部門口也可算在施工范圍內，于是，陳加云“毫不留情”地給領導開了罰款單。

已退休被返聘管理T梁吊裝作業(yè)的王平，在看到T梁邊跨梁負彎矩張拉及注漿操作工人需懸空作業(yè)，存在極大的安全隱患時，親自動手設計了操作簡易可行、工人安全能得到充分保障的“負彎矩張拉操作掛籃”。作業(yè)時，只需將掛籃中間凹進去的部分固定在橋面邊梁行車道板處，這樣弧形防護欄和操作平臺就分別位于行車道板外側的上方和下方，作業(yè)人員從弧形防護欄開孔處通過內置爬梯下到吊籠弧形部分，而后從爬梯側邊的入口進入矩形操作平臺進行張拉作業(yè)，作業(yè)結束時按原路返回。負彎矩張拉操作掛籃的“誕生”一舉消除了施工特殊部位作業(yè)人員防護不到位的問題，施工效率得到極大提高。

某日在工地，筆者看到一位施工人員正在扶起擺放傾斜的安全警示牌，訝然于他對如此細節(jié)的重視，便同他聊了起來。談到項目部安全管理模式，這位施工人員頗有感觸：“就像吃橄欖，咬一口是苦澀，但越吃越有味。之前我們在其他單位搞施工，懶散慣了，安全意識也相對薄弱，很多東西自己根本意識不到，剛到項目時細致的管理確實讓我們很厭煩，但現(xiàn)在我們都覺得需要這樣的管理，因為在這里，我們學到了很多以前不知道的安全知識，做事也做得安心了。”

安全、文明、標準化的S項目，自開工以來便似一面旗幟，飄揚在整個C標項目部，吸引了一批又一批前來參觀交流的業(yè)內人士。近日，“平安工地”考核所取得的優(yōu)異成績充分見證了該項目安全管理的實效，但這只是一個開始，正如分公司黨支部書記XXX所言，安全工作不只是一項考核任務，安全生產(chǎn)永遠在路上。

第二篇：2013年施工項目部安全生產(chǎn)管理辦法

施工項目部安全生產(chǎn)管理辦法

為適應公司發(fā)展的要求，保證項目工程安全生產(chǎn)，以“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”為措施，有效防范各種安全事故，現(xiàn)制定本安全生產(chǎn)管理辦法。

1.安全目標

本總承包部所屬各項目安全目標：

（1）事故控制目標：杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負傷率不大于10‰；避免重大火災、機械事故。

（2）現(xiàn)場安全目標：各項安全防護設施設置及時、齊全、有效，合格率達到100%，嚴格管控“三違”現(xiàn)象、火災隱患。

（3）綠色施工目標：落實節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、接地措施，杜絕資源浪費；控制與杜絕環(huán)境污染，積極進行綠色施工達標管理。

落實責任人：項目經(jīng)理。2.安全生產(chǎn)責任

為實現(xiàn)以上安全目標，總承包部與各項目經(jīng)理簽訂本《安全生產(chǎn)責任書》,明確各自的管理責任，工作目標、考核辦法與獎罰措施。

項目安全管理以項目經(jīng)理為第一責任人，建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目工長（安全員）、技術負責人、各分包單位現(xiàn)場負責人參加的安全生產(chǎn)領導小組，召開安全工作會議，策劃安全達標工作，層層落實安全管理責任,研究解決施工中的安全問題，保證項目安全管理各項要求、管理責任、獎罰措施落實到各分包單位、班組長、各管理人員名下，并簽字確認。做到目標明確,責任到人，每月考核，及時總結改進工作,抓好過程管理, 努力實現(xiàn)安全目標。

實施責任人：項目經(jīng)理。3.分包安全管理

項目經(jīng)理與各分包單位簽訂分包合同的同時，必須與各分包單位依法簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的權利、責任、義務與獎罰措施。分包單位必須具備相關安全生產(chǎn)資質，執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定。分包單位負責人必須安排現(xiàn)場負責人(最少一人)、班組安全協(xié)管員配合項目部做好現(xiàn)場安全管理。

實施責任人：項目經(jīng)理。4.現(xiàn)場安全管理（1）安全教育到位：

分包單位進場人員必須參加項目部組織的安全教育。安全教育由分包單位現(xiàn)場負責人組織，項目工長主持,項目部和分包單位一同進行安全教育。通過安全教育提高施工人員安全生產(chǎn)意識,掌握安全生產(chǎn)技術,杜絕不懂不會、錯誤操作、麻痹大意、故意違章造成安全事故。經(jīng)過安全教育的人員經(jīng)考核合格，簽訂《施工人員安全生產(chǎn)責任書》后上崗。

實施責任人：項目工長（安全員）。（2）安全防護到位：

1）施工現(xiàn)場安全防護由項目工長安排、指揮、過程監(jiān)督，分包單位執(zhí)行。對不同施工階段需采取防護的部位，提前按項目部《安全施工技術措施》做好各項安全防護，保證生產(chǎn)環(huán)境安全。安全防護任務安排統(tǒng)一使用《施工任務安排通知單》,項目經(jīng)理、分包現(xiàn)場負責人代表本單位簽字負責。實施責任人：項目工長（安全員）。2）安全防護項目：

① 通用項目：進入施工現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽，高（懸）空作業(yè)必須正確系好安全帶。施工場地應分區(qū)隔離；臨電設施應防護齊全；施工機械 傳(轉)動部位應防護齊全；架桿、擋腳板、洞口蓋板、工具式防護設施提前加工制作刷漆；腳手架搭拆、垂直運輸機械安拆等危險作業(yè)部位設置警戒線；防護設施維護與拆除；其它必須的安全防護工作、綠色施工工作。

②地基處理及土方施工階段：基坑周邊搭設防護欄、上下基坑搭設安全通道、基坑內坑、槽、井、孔及時用護欄蓋板防護；

③基礎及主體結構（二次結構）施工階段：基坑周邊完善臨邊防護、基坑上下完善安全通道；主體結構周邊搭設外腳手架、搭設水平隔離防護網(wǎng)、防護硬架；外圍砌體、構造柱、構件施工搭設吊籃架或水平安全防護網(wǎng)；主體結構中所有水平豎向洞口、井口搭設護欄、護網(wǎng)、蓋板進行防護；各種結構懸空臨邊搭設防護欄；搭設安全通道、梯道；塔吊臂轉動范圍內與建筑主體周邊墜落范圍內(一級風險區(qū))主要人行通道與加工場地搭設硬防護棚與圍擋隔離；對受施工影響的外電線路變配電設備進行防護；對塔吊基坑進行覆蓋、入口進行封閉、搭設附強操作平臺；施工升降機搭設樓層接料平臺、防護欄、安裝防護門、安裝通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，搭設地面入口處防護棚；施工機械搭設防護棚、隔音棚；樓層轉料安裝專用鋼制轉料平臺；

④外保溫、裝飾、屋面、防水、安裝、室外工程施工階段：外圍施工搭設吊籃架或外腳手架；完善建筑主體周邊墜落范圍內主要人行通道與加工場地的防護與圍擋隔離；建筑物一層除安全通道口外其它部位嚴密封閉；現(xiàn)場施工機械搭設防護棚、隔音棚；存在危險的坑、槽、池臨邊、洞口搭設防護欄、防護蓋板；搭設必要的安全通道、梯道、水平或豎向防護網(wǎng)；

⑤建筑主體周邊墜落范圍內,同一部位上下同時交叉施工，上部施工其下部墜落范圍內有人通行、停車、放物或作業(yè),必須搭設可靠的隔離設施與圍擋。既要采取可靠措施防止人、物向下墜落,也要防止落物對下方人、物的傷害。對以上安全防護項目，項目部必須提前對有關分包單位進行安排布置，明確內容、做法、時間，做到書面通知、雙方交接負責人簽字，杜絕責任不落實，防護不到位，出了事互相推諉不承擔應負的責任。

實施責任人：項目工長。

（3）安全監(jiān)管到位。項目部對現(xiàn)場安全監(jiān)管關鍵要預防發(fā)生人員高空墜落、物體高空墜落打擊事故，特別要杜絕發(fā)生腳手架、高支模坍塌而引發(fā)的群死群傷重大安全事故。施工現(xiàn)場安全監(jiān)管由項目工長（安全員）主管,分包單位現(xiàn)場負責人配合，共同做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)控工作。嚴格管控現(xiàn)場安全防護缺失、機械設備帶病運轉與違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。嚴格管控塔吊安拆、頂升、腳手架、高支模安拆等風險較大的作業(yè)過程,防止隨時可能發(fā)生的事故。項目部其它管理人員有責任隨時協(xié)助項目工長進行監(jiān)管。監(jiān)管人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為要及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理。

項目部每天必須有夜班值班人員在崗處理好施工中的生產(chǎn)問題。實施責任人：項目工長（安全員）、分包單位現(xiàn)場負責人； 配合責任人：其它安全管理人員。（4）設備設施監(jiān)管與驗收。

1）塔吊、施工升降機(物料提升機)、樁機等大型機械設備和施工吊籃、附著式升降腳手架應由設備所有單位負責組織安裝、檢測驗收、備案登記、檢修維護、拆除工作。不得帶病運行，不得超載、超速、違規(guī)運行。設備所有單位負責人要進行有效管理，項目工長(安全員)參與日常監(jiān)管。項目部使用租賃的施工機械,由項目經(jīng)理在機械租賃合同中明確雙方各自的安全責任。

大型機械設備安全責任人：設備所有單位負責人； 項目部監(jiān)管人：項目工長（安全員）。2）安全防護設施、臨時用電設施及一般機械設備的監(jiān)管與驗收。施工現(xiàn)場的安全防護設施、腳手架、轉料平臺、施工吊籃、臨時用電設施、施工機械等，由項目工長（安全員）和分包單位現(xiàn)場負責人分別進行日常監(jiān)督管理。項目部或分包單位的機電管理員分別負責對各自的臨電設施、一般施工機械進行安裝、檢修維護、日常管理。

現(xiàn)場所有安全防護設施、腳手架、臨電設施、施工機械等必需經(jīng)過驗收合格后再行使用。基坑支護、腳手架、高支模等重要安全設施驗收由項目技術負責人負責驗收，其它安全防護設施、臨電設施、機械設備由項目工長（安全員）負責驗收。驗收要有書面記錄，需交接的設施設備由安裝搭設單位負責人、使用單位負責人、項目技術負責人、項目工長（安全員）等雙方驗收交接人員共同簽字認可，以便劃清責任。現(xiàn)場安全標志、標牌由項目工長負責設置、維護。

實施責任人：項目技術負責人、項目工長（安全員）； 配合人：分包單位現(xiàn)場負責人、機電管理員。

（5）施工方法安全。項目部、分包單位不得采用以下違規(guī)方法指揮施工： 1）深基坑工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按規(guī)定進行基坑監(jiān)測、支護、放坡,坑邊荷載超過規(guī)定；

2）高支模工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按專項方案或規(guī)定進行驗收,混凝土澆筑過程中無人監(jiān)護,集中荷載超過規(guī)定；

3）腳手架搭設拆除工程無專項施工方案，不按專項施工方案施工,腳手架未經(jīng)驗收投入使用,腳手架搭設拆除未設有效隔離區(qū),無人指揮,無專人監(jiān)護；

4）不搭架就先進行結構施工，樓層模板未拆除就先拆除外圍防護腳手架；后澆帶未澆筑提前拆除兩側立桿；

5）亂搭鋼管轉料平臺違規(guī)轉料或直接從樓內、外架上往外斜拉吊料； 6）高空臨邊、陽臺或窗口處登高作業(yè)、樓外懸空作業(yè)無安全防護措施； 7）上下同一部位交叉作業(yè)，沒有設置可靠隔離措施；

8）吊籃未經(jīng)驗收投入使用；吊籃作業(yè)不設獨立安全繩，吊籃安全防護裝置缺失，作業(yè)人員從空中出入吊籃,使用簡易吊籃、單板獨繩懸空作業(yè)；

9）塔吊、施工升降機安全防護裝置缺失而運行,多塔作業(yè)無防碰撞措施,吊裝作業(yè)亂人司索、指揮,不是指定司機亂人開動塔吊、施工升降機；

10）直接從高空或樓上向下亂扔亂倒垃圾、材料或工具。

實施責任人：項目工長(安全員)、分包單位(機械出租單位)現(xiàn)場負責人。（6）消防安全管理?，F(xiàn)場消防管理由項目工長(安全員)主管，責任落實到分包單位。項目部應結合每周安全檢查進行防火檢查，及時消除火險隱患。項目材料員負責保管和維護好消防器材。要加強火源和易燃易爆物品的管理，嚴格用火防護監(jiān)護措施?，F(xiàn)場設置吸煙室，作業(yè)現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙,亂扔煙頭?，F(xiàn)場易燃廢料每日清運到指定地點，并及時清運出工地。不得違規(guī)動火、用電，作業(yè)人員不得隨意挪用、損壞、遮擋消防器材，積極預防發(fā)生火災事故。

實施責任人：項目工長(安全員)、分包單位現(xiàn)場負責人。

（7）項目動態(tài)管理。項目部每周定期組織一次安全檢查與管理例會工作,認真做好項目動態(tài)管理。安全檢查由項目經(jīng)理帶隊,項目部主要管理人員參加,對現(xiàn)場安全、綠色施工進行現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,及時召開管理例會,分析解決問題,形成整改決議。

實施責任人：項目經(jīng)理。

（8）封閉管理。項目工地實施封閉管理, 實行人員車輛出入詢問登記制度，嚴禁無關人員及車輛隨便進入施工現(xiàn)場。施工人員進入現(xiàn)場應出示上崗證, 外來辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進行登記并借戴安全帽進門。禁止不戴安全 帽的人員隨便進入作業(yè)現(xiàn)場。門衛(wèi)人員負責做好此項管理工作,杜絕無關人員進入工地,特別是進入作業(yè)現(xiàn)場造成傷害或事故。

實施責任人：門衛(wèi)人員。

（9）綠色施工。綠色施工是通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護。綠色施工應執(zhí)行《綠色施工導則》,由項目技術負責人進行策劃,由項目工長按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查，分包單位配合完成。現(xiàn)場衛(wèi)生由項目部安排落實到各分包單位包干完成,現(xiàn)場分區(qū)衛(wèi)生責任人應掛牌上墻,公眾監(jiān)督。

實施責任人：項目工長(安全員)。

（10）項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理應全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，特別要加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險性較大工程的重點監(jiān)控，親自做好現(xiàn)場巡查檢查工作及記錄，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場重大安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

實施責任人：項目經(jīng)理。

（11）應急救援工作。項目部應急救援工作由項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理應落實應急預案編制、組織及設備，組織進行救援演練，落實應急處理能力。確保在發(fā)生事故時能及時做出緊急處置措施、應急有效，不發(fā)生事故擴大與不良負面影響。發(fā)生事故要積極作好應急處置、事故報告、事故善后工作，按“四不放過”原則處理好事故。項目部發(fā)生大小事故及處理結果應向總承包部報告。

實施責任人：項目經(jīng)理。5.安全技術管理

（1）安全施工措施。項目施工重大危險源辨識及管理方案由項目技術負責人在開工前編制,項目工長在現(xiàn)場掛牌公告，做到人人皆知，預防事故。

項目部安全施工技術措施由技術負責人根據(jù)項目施工重大危險源辨識結果 在開工前負責編制, 由項目工長逐項安排實施。

實施責任人：項目技術負責人。

（2）危險性較大分部分項工程管理。項目施工中危險性較大分部分項工程管理執(zhí)行建設部關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質[2009]87號文件）的規(guī)定。由項目技術負責人負責專項方案的編制、組織專家論證、報審、施工前的交底，并重點監(jiān)督和主持相關工程的驗收工作。

實施責任人：項目技術負責人。

（3）安全技術交底。一般分部分項工程安全技術交底由項目技術員編制（技術負責人審核）交底。做到事前書面交底，有指導性、針對性、實用性，交底明確、到位,雙方交接負責人簽字確認。分包單位現(xiàn)場負責人做好班前交底與執(zhí)行人簽字落實工作，關鍵要保證作業(yè)前落實到班組。

實施責任人：項目技術人員、分包單位現(xiàn)場負責人。

（4）安全資料。項目安全資料由項目經(jīng)理指定專人負責建立和完善，安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》DBJ04/T289—2011的要求。保證應該有的資料收集齊全、及時。不得在上級檢查時找不到、拿不出。項目安全資料不齊全、弄虛作假代簽字，受到上級單位的批評或處罰，或影響到安檢站對工程的安全評價，由項目安全資料員承擔全部不良后果與責任。

實施責任人：安全資料員。6.安全經(jīng)費管理。

（1）安全生產(chǎn)經(jīng)費項目：

1）完善、改造和維護安全防護設施設備支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時 安全防護等設施設備支出；2）配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出；3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出； 4）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標準化建設支出；5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；7）安全生產(chǎn)適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；8）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；9）其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。(見國家財政部〔2012〕16號文件)

（2）安全經(jīng)費管理：項目經(jīng)理應保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的有效投入,合理使用,保障安全。分包單位使用的安全經(jīng)費，項目經(jīng)理應與分包單位在分包合同中明確項目、單價、總價，以便分項使用與管理。分包單位對安全經(jīng)費的使用與結算應建立在所做安全防護及文明施工項目經(jīng)檢查驗收達到合格標準后再行結算,不得浪費與不合理占用安全經(jīng)費。安全經(jīng)費由項目經(jīng)理提出投入計劃,總承包部部長審批后執(zhí)行。

實施責任人：項目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。7.安全管理工作的監(jiān)督與考核

（1）項目經(jīng)理與總承包部負責貫徹落實本管理辦法?？偝邪控撠煂Ω黜椖坎康陌踩芾砉ぷ鬟M行日常檢查監(jiān)督、指導與服務。配合項目部開展安全教育工作，創(chuàng)建標準化工地推進工作。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知單限期整改。對有嚴重違規(guī)行為的項目部、分包單位進行批評教育、約談或按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施處罰。

（2）為保證本管理辦法能有效實施，進行過程管理，項目部由項目工長用《項目部安全考核評分表》對項目安全管理工作每月進行一次自考評價，項目經(jīng)理審核簽字,報總承包部一份,自留一份,通過考核發(fā)現(xiàn)問題、總結與改進工作、促進管理，保障安全。項目部考核表由項目經(jīng)理在每月25日審核填好后報 回總承包部。當月不報表,總承包部按不合格統(tǒng)計。

實施責任人：項目經(jīng)理。

（3）總承包部每月對照項目部考核結果與現(xiàn)場情況對項目部的現(xiàn)場安全工作進行考核評價,及時糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問題，并按規(guī)定進行通報。

（4）年終由總承包部領導確定對項目部進行獎勵與處罰。實施責任人：總承包部。8.獎勵與處罰（1）日常安全處罰：

1）作業(yè)人員、管理人員、分包單位違反《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，按《規(guī)定》有關條款執(zhí)行處罰;2）分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中有關條款的，按《協(xié)議書》有關條款執(zhí)行處罰或承擔經(jīng)濟賠償責任;3）因項目部或分包單位原因由上級單位下達的處罰，由責任方自行承擔； 4）項目部安全考核每月核定為優(yōu)良進行表揚，核定為不合格進行批評。（2）全年安全獎罰：

1）項目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故，對項目部處罰 ～ 元； 2）項目部全年未發(fā)生重大事故，對項目部獎勵 ～ 元。項目部發(fā)生的各項獎罰金由項目經(jīng)理按相關人員或單位責任合理分配。本管理辦法發(fā)到項目部相關執(zhí)行人員和分包單位，希認真執(zhí)行。

總承包部 2013年3月1日

第三篇：施工企業(yè)項目部安全生產(chǎn)管理制度

施工組織設計（專項安全施工方案）編審制度

為了加強項目部的安全管理工作，做好事故的預先控制，加強項目部的施工組織設計和專項安全施工方案的管理，特制定本制度。

一．施工組織設計要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織、作業(yè)環(huán)境、新技術、新工藝、新設備等情況在防護、技術、管理上制定針對性的安全措施。

二．施工組織設計、專項安全施工方案由項目經(jīng)理組織專業(yè)人員編制，分公司審查，經(jīng)公司企業(yè)技術負責人批準，簽名蓋章后方可實施。

三．施工組織設計的內容：工程概況、施工方案和施工方法、施工進度計劃、施工準備工作計劃、各項資源需用量計劃、施工平面圖、技術經(jīng)濟指標、安全技術措施等幾個方面。

四．工程專業(yè)性較強的項目如打樁、基坑支護、模板工程、腳手架、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝等均要編制專項的安全施工方案。

五．編制施工組織設計和施工方案應盡可能采用先進的施工技術、新材料、新工藝，編制勞動力、材料、機械設備調度平衡計劃，確保工程順利施工，以提高工效、設備利用率、提高工程質量、降低材料消耗、降低工程成本。

六．基坑支護、模板工程、腳手架、塔吊基礎、起重吊裝均應有結構計算書。

安全技術措施計劃執(zhí)行制度

一．項目部本著“安全第一，預防為主”的原則，必須先編制安全技術措施和專項方案，并經(jīng)有關部門審批后再按方案施工。

二．項目部施工時必須嚴格按照審批的方案進行，如有修改，按原審批程序重新進行補充審批。

三．材料進場，機械調度應合理安排，先開具材料采購計劃單，保證施工的順利進行。

四．材料，機械的進場必須嚴把質量關，施工機具、機械進場驗收工作認真做好，并做好記錄。

五．安裝、操作必須先有交底，并嚴格按有關規(guī)定和操作規(guī)程進行施工。

六．各部位、各工序嚴格做好驗收和檢查，并由專人負責巡查。

分部分項各工種安全技術交底制度

為了使職工在各分項工程施工和不同工種作業(yè)中都能明了各自的工作環(huán)境和施工特點及應采取的安全措施，特制定本制度希遵照執(zhí)行。

一．單位工程開工前必須進行安全技術交底，公布現(xiàn)場一圖五牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防責任牌）；公布本工程安全技術措施；安全生產(chǎn)指標。

二．分部工程書面安全技術交底，由項目安全負責人向各工種班組長交底，并履行書面手續(xù)。

三．分項工程安全技術交底由安全負責人向各工種分項工程操作組長在分項工種開工前進行，并履行書面手續(xù)。

四．班組長向工人交底，利用每日開工前以例會形式口頭進行，各班組長均應將口頭交底內容和參加例會人員名單記錄生產(chǎn)日記備查。

五．各工種應以各工種特殊要求制訂出防火、防墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電等各針對性的安全技術交底，并向其進行書面交底并由被交底人在交底書上簽字檢查。

六．各施工班組及各工種在沒有安全技術交底前有權拒絕上崗，凡強迫職工上班者，視情節(jié)輕重，嚴肅查處。

七．固定場所工種可定期交底，非固定作業(yè)場所工種可按每一分部工程或定期交底，新進場工人（班組）必須交底后再上崗。

架體、設備安裝驗收制度

一．本制度所規(guī)定的范圍為各種類型的腳手架、龍門架及塔吊、施工電梯等大型設備的安裝驗收。

二．驗收前應先驗證專項安全施工方案及有關特殊腳手架的生產(chǎn)、使用證、建筑安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的準用證及操作人員的上崗證，符合要求后再驗收，驗收結果應量化。

三．附著式升降腳手架每次提升前應進行檢查；每次提升后、使用前也應按驗收進行檢查。

四．落地式腳手架每搭設三步架驗收一次，懸挑式腳手架每懸挑一次驗收一次。腳手架必須經(jīng)分公司質安科、項目經(jīng)理、項目部安全員、架子班長共同參加驗收，經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用。

五．塔吊、施工電梯驗收前先驗證裝拆單位許可證復印件和參加裝拆人員上崗證復印件、裝拆施工方案、設備的出廠合格證、基礎隱檢記錄等。

六．塔吊、施工電梯安裝結束后，安裝單位應進行調試檢測，數(shù)據(jù)齊全，經(jīng)安裝單位和使用單位自驗后再報勞動局安全監(jiān)察處驗收，經(jīng)驗收合格，掛牌后方可使用。

施工機具進場驗收和保養(yǎng)維修制度

一．施工機具進場后，先由工地機管員和安全員進行驗收，驗收的內容包括兩個方面：一為機械的性能和完好情況，二為機械的有關資料如說明書、合格證、準用證等是否齊全。并與移交單位辦理好交接手續(xù)。

二．施工機具必須建立以預防為主的定期保養(yǎng)制度。其作業(yè)內容主要是：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐；作業(yè)范圍即深度和周期，因設備類型、運轉條件、材料品質差異而不同，故作業(yè)項目按周期長短分級執(zhí)行。

三．各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術規(guī)范，必須根據(jù)設備零部件的磨損規(guī)律，結合使用條件，參照原廠說明書要求制定。

四．必須處理好保養(yǎng)與生產(chǎn)之間的關系，在安排生產(chǎn)時，要考慮機械設備保養(yǎng)所需的時間；在作保養(yǎng)作業(yè)時，要盡量利用非生產(chǎn)時間或少占生產(chǎn)時間，以減少對施工生產(chǎn)的影響。

五．定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級保養(yǎng)。每班保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，重點是檢查清潔、潤滑。每班保養(yǎng)分工作前，工作中，工作后進行。分級保養(yǎng)分為一級、二級、三級三種，一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為中心；二級保養(yǎng)以緊固、調整為中心；三級保養(yǎng)以消除隱患為目的。

六．大型機械一級以下的保養(yǎng)和中小型機械的各級保養(yǎng)由操作人員負責執(zhí)行，如操作人員不能勝任的保養(yǎng)作業(yè)，由保養(yǎng)專業(yè)人員協(xié)助，二級以上保養(yǎng)由專業(yè)人員承擔，操作人員協(xié)助。

七．各級保養(yǎng)均有其系統(tǒng)性和完整性，必須按照保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的周期和作業(yè)項目、作業(yè)深度按期執(zhí)行，不應有偏差，更不能只強調高級保養(yǎng)而忽視低級保養(yǎng)。

八．機械操作人員必須記好機械分班記錄和維修保養(yǎng)記錄。九．本制度由項目部機械操作人員、機械管理員執(zhí)行，并接受公司機施處和分公司設備科機械管理員督促執(zhí)行。

項目部安全檢查制度

1、安全檢查的目的是：預知危險、消除危險；為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全事故隱患，采取有效的措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，以提高施工現(xiàn)場的安全防護水平的安全管理工作。

2、安全檢查的內容是，查思想、查制度、查教育、查防護、查隱患，實行安全生產(chǎn)一票否決權；對安全檢查出的不安全事故隱患應定人、定時間、定措施做好整改，安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。

3、定期安全檢查；項目部每周組織一次文明施工安全檢查，班組每天進行班組安全檢查；安全檢查要由項目經(jīng)理負責組織監(jiān)督進行。

4、項目部每周安全檢查的評分標準JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，對安全檢查簽發(fā)的事故隱患通知書應及時整改回執(zhí)并做好整改復查。

5、安全檢查時應采用“看”、“量”、“測”、“動作試驗”等方法進行。

（1）看；查看安全技術資料，持證上崗，現(xiàn)場標志、驗收檢查資料、“三寶”使用與“四口”防護情況、機械設備防護裝置、生活設施和現(xiàn)場文明施工等。

（2）量；主要用尺進行實測實量，如腳手架各桿件間距、塔吊道軌距離、電箱安裝高度、工程與臨近高壓線安全距離等。

（3）測、用儀器、儀表進行實測、如水平儀道軌縱、橫向傾斜度，用接地電阻儀測接地電阻值等。

（4）動作試驗；對各種限裝置進行實際動作檢驗其靈敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升機超高、墊層、防墜限位保險裝置，漏電保護器等。

6、項目部應做好安全檢查記錄，除進行每星期安全檢查外，項目部安全管理人員應堅持做好日常安全巡查，填寫工地安全日記等。

7、施工班組應做好班前、班中及班后的安全檢查，特別是施工作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，認真做好班前安全活動記錄。

8、安全檢查的重點：腳手架、基坑支護與模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提升機、塔吊、生活設施和現(xiàn)場防火等。

9、除定期安全檢查外，還要進行季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。針對夏季施工（雨季、臺風期）施工、冬季施工可能給施工現(xiàn)場安全施工帶來危害而組織的安全檢查，節(jié)假日前后為防止施工現(xiàn)場管理人員和操作人員紀律松懈、思想麻痹等而進行的安全檢查。

10、安全檢查中，對施工現(xiàn)場有重大事故隱患和緊急情況的應立即停工整改；制止違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動紀律的現(xiàn)象，經(jīng)教育不聽勸阻的，給予經(jīng)濟處罰，直至停工等到處罰。

項目部安全教育制度

1、開展安全生產(chǎn)教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、安全教育內容主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。

3、新入企業(yè)工人三級安全教育：

公司（分公司）安全教育，教育內容為勞動安全法律法規(guī)、企業(yè)勞動安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)形勢和有關事故案例教訓等，教育累計時間不少于15個學時。

項目部安全教育，教育內容為本工程施工特點、項目部規(guī)章制度、本工程安全技術操作規(guī)程、現(xiàn)場危險部位及安全注意事項、機械設備及電氣安全事項和防火、防毒、防爆知識、防護用品作用知識等，教育累計時間不少于15個學時。

班組安全檢查教育，教育內容為遵章守紀、崗位安全技術操作規(guī)程，安全防護裝置及勞動防護用品的使用、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策和作業(yè)環(huán)境、使用機械設備、工具的安全要求等，教育累計時間不少于20個學時。

4、企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不少于20學時，其中變換工種的進行新工程的安全教育。

5、施工現(xiàn)場必須建立安全教育檔案，經(jīng)三級安全教育新入場工人，應填寫安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)，由項目安全員負責管理，未經(jīng)三級安全教育的人不準分配工作上崗作業(yè)。

6、對電工、電焊工、塔吊司機、有關部門進行安全技術培訓考核取得操作證后方可操作；特種作業(yè)人員的培訓工作由企業(yè)負責管理，并建立培訓檔案。

7、施工現(xiàn)場利用安全會議、宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全宣傳標語、安全生產(chǎn)錄像等多種形式對施工操作人員進行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高工人執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程的自覺性。

8、項目經(jīng)理每應接受不少于20學時的安全培訓，特種作業(yè)人員每年不少于20學時的安全培訓。

9、專職安全員必須經(jīng)有關主管部門進行安全技術培訓，取得崗位合格證書并持證上崗；每應接受不少于40學時的安全技術培訓，并經(jīng)考核合格。

傷亡事故快報制度

發(fā)生輕傷事故后，由負傷者或事故現(xiàn)場有關人員將事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因等立即報告工地安全員，由安全員在當日（或當班）前報告項目負責人和分公司質安科。輕傷事故由工地安全員負責調查分析，查明原因，提出預防重復發(fā)生的措施，并負責填寫《企業(yè)職工傷亡事故登記表》一式兩份，一份報分公司質安科，另一份存入項目部事故檔案。單純的輕傷事故暫不填報《企業(yè)職工傷亡事故月（年）報表》。

發(fā)生重傷事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即直接或逐級報告項目負責人。項目負責人接到事故報告后，應立即用最快速度（最遲不超過24小時）報告企業(yè)主管部門和當?shù)貏趧蛹捌渌嘘P部門。事故調查處理按規(guī)定的權限進行。同時，發(fā)生事故的企業(yè)應在規(guī)定的事故結案時限內，寫出《企業(yè)職工傷亡事故調查報告》表一式兩份，其中一份轉報上級勞動部門備案。

企業(yè)認真填寫《企業(yè)職工傷亡事故登記表》（表1-3），存入企業(yè)檔案資料。

發(fā)生死亡事故和重大死亡事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接或逐級報告企業(yè)負責人。企業(yè)負責人接到報告后，應當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大至理名言民事故報告后，應立即用最快的方法，按系統(tǒng)逐級上報；死亡事故報至?。恢卮笏劳鍪鹿视墒≈鞴懿块T、勞動部門在24小時內用電話、電報等快速辦法分別報告企業(yè)主管部、委和勞動部，企業(yè)主管部、委接到事故報告后，也應立即用電話報告勞動部。

事故調查處理按規(guī)定權限進行，完成之后，由企業(yè)寫出《企業(yè)職工傷亡事故調查報告書》，經(jīng)企業(yè)主管部門審查同意后報告同級勞動部門。

企業(yè)發(fā)生特別重大事故后，凡有人員傷亡的，必須一并執(zhí)行國務院《關于特別重大事故調查程度暫行規(guī)定》和《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，由發(fā)生特別重大事故的企業(yè)分別按照兩個“規(guī)定”的要求，查明事故情況，迅速向當?shù)貏趧硬块T、企業(yè)主管部門、公安部門、人民檢察機關、工會和涉及到的當?shù)刈罡哕娛聶C關等報告。有關部門和單位接到企業(yè)報告后，按規(guī)定的程序和要求報告當?shù)卣蜕霞墯w口管理部門，然后逐級上報，要求在24小時內由發(fā)生特別重大事故的企業(yè)寫出事故報告，報上述部門。《企業(yè)職工傷亡事故月（年）報表》按原要求正常填報。

安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定

為切實強化項目部安全生產(chǎn)管理，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保證安全生產(chǎn)，必須加大約束力度，根據(jù)本項目的實際情況，特制定本規(guī)定。懲罰內容：

一、安全生產(chǎn)制度

1、制度未建立或不健全，不切實可行，不進行層層貫徹，各級主要領導人員和安全技術人員，不知道其主要條款，視情給予項目經(jīng)理和有關人員罰款50-500元。

2、安全生產(chǎn)責任制不落實到各部門，崗位及有關人員視情給予有關人員罰款50-500元的處罰。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)同時，沒有計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，給予有關人員50-500元處罰。

4、無領導、執(zhí)行，監(jiān)督安全生產(chǎn)管理機構，給予項目經(jīng)理500元處罰，無群眾性的安全活動，安全生產(chǎn)管理人員，給予項目經(jīng)理500元處罰。

二、安全教育

1、無教育計劃、內容、記錄、考試或考核，給予有關人員50-500元處罰。

2、特殊工種的安全教育無安排、記錄、考試、操作證安排上崗操作，給予有關人員20-200元處罰。

3、改變工種和采用新技術等人員的安全教育不及時，無記錄、無考核，給予有關人員50元處罰。

4、對安全工作日常教育無安排，無記錄，給有關人員50元處罰。

5、各級管理人員安全教育無安排，無記錄，給有關人員50元處罰。

三、安全技術

1、安全技術操作規(guī)程不完善、具體、實用漏項、漏崗、漏人，給有關人員50元罰款。

2、安全技術措施計劃不完善、不及時、不交底，給有關人員50元處罰。

3、主要安全設施不可靠，包括道路、管道、電氣線路、材料堆放，臨時設施等的平面布置不符合安全、衛(wèi)生、防火要求：坑、井、洞、孔、溝等處無安全設施，腳手架、井字架、塔吊、梯凳等不符合安全生產(chǎn)要求和文明施工要求，視情給有關人員處以50-500元罰款。

4、各種機具，機電設備不安全可靠，包括安全防護裝置不齊全、靈敏；閘閥、開關插頭、插座、手柄等不安全，漏電，無避雷裝置，無接地接零；起重設備無限位裝置，保險設施不齊全完好等等，給有關人員處以50-100無了罰款。

5、防塵、防毒、防爆、防暑、防凍等措施沒有達到安全技術要求，給有關人員處以50-200元罰款。

6、防火措施不當，包括無消防組織，無完備的消防工具和設備，水源不方便，道路不暢通，給有關人員處以50-100元罰款。

7、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其它防護用品和設施不當，包括性能不可靠，佩戴或搭設不符合要求，給有關人員20-100元罰款。

四、安全檢查

1、未按規(guī)定進行安全檢查，無活動記錄，給有關人員50元罰款。

2、發(fā)現(xiàn)違紀、違章，不及時糾正或不進行處理，獎罰不分明，給有關人員50元處罰。

3、發(fā)現(xiàn)隱患不及時采取措施，無信息反饋，給有關人員50-100元罰款。

五、安全業(yè)務工作

1、記錄、臺帳、資料、報表等管理不齊全、完整、可靠，給有關人員50元罰款。

2、未按“四不放過”原則處理安全事故，報告不及時、瞞報、謊報、拖報，給有關人員50-100元罰款。

3、未進行事故預測，未做事故一般分析和深入分析，未運用先進方法和工具，給有關人員50-100元罰款。

4、未按工作規(guī)劃進行安全生產(chǎn)競賽、評比、總結等工作，給有關人員處以50-100元罰款。

六、作業(yè)前檢查

1、班前安全生產(chǎn)未堅持或未安排、未記錄、未參加人員原因不明，給有關人員罰款20-100元。

2、每周一次的安全活動未堅持或未安排、未記錄、未進行安全技術交底，給有關人員罰款50-100元。

3、安全網(wǎng)點活動未安排、未分工、沒有內容、元檢查、無記錄、無小結，給有關人員罰款50元。

4、崗位安全生產(chǎn)責任制不落實，不知道責任制的主要內容，一明確相互間的配合關系，有失職行為，給有關人員罰款10-50元。

5、班組長或工人不熟悉本工種安全技術操作規(guī)程，不理解內容實質，給有關人員處以50元罰款，必要時勸退或開除。

6、班組長或工人不知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點，不知道安全注意事項，環(huán)境和地點不整潔，不符合文明施工的要求，給有關人員處以10-50元罰款。

7、班組機具和設備不齊全可靠，擺放不合理，使用權不方便，安全裝置不符合要求，給有關人員處以10-50元罰款。

8、班組個人防護用品穿戴不齊全、可靠，不符合要求，給有關人員罰款10-50元罰款。

9、班組主要安全設施不自檢，沒有發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個別隱患，不進行處理，給有關人員處以50元罰款。

10、參加作業(yè)人員身體、情緒不正常，發(fā)現(xiàn)有穿高跟鞋、拖鞋、裙子等現(xiàn)象，給有關人員罰款50元。

七、作業(yè)中檢查

1、違反安全紀律現(xiàn)象，不密切配合，互相出難題，只顧自己，不顧他人，互相打鬧，隱瞞隱患，強行作業(yè)；有問題不及時報告等等，按情節(jié)輕重，給予20-50元處罰，直至開除。

2、違章作業(yè)現(xiàn)象：亂措亂動機具設備；亂角亂碰電氣開關；亂挪亂拿消防器材，在易燃易爆物品附近吸煙；亂丟拋料具和物件；任意脫去個人防護用品；私自拆除防護設施，圖省事而省略動作等等，給予10-50元處罰，直至開除。

3、違章指揮現(xiàn)象：違章指揮者，不抵制而執(zhí)行違章指揮者，抵別后沒有解決的等，給予20-100元處罰，必在時，勸退或開除。

4、不懂、不會操作的現(xiàn)象，查清作業(yè)人和作業(yè)內容后，視情節(jié)進行適當?shù)奶幚怼?/p>

5、故意違反技術操作現(xiàn)象：查清作業(yè)人和作業(yè)內容后，處以罰款50-500元，直至勸退或開除。

八、作業(yè)后檢查

1、材料、物資不整理（不清理有用品，不清除無用品，堆放不整齊）罰款20-200元。

2、料具及設備不整頓（歸位不還原，不保持清潔，如放置在現(xiàn)場，不加強保護）罰款20-100元。

3、作業(yè)場地清掃不干凈，秩序不井然，物件零散，道路，路口不通暢，照明不充足良好，庫不上鎖，門不關嚴等罰款10-50元。

4、其他如解決不當，視情處理。獎勵內容

1、根據(jù)公司的有關安全生產(chǎn)獎勵規(guī)定，給予精神或物資的獎勵。

2、對積極維護安全生產(chǎn)，敢于揭發(fā)，檢舉破壞安全生產(chǎn)行為的，給予物資上獎勵，獎勵額度為50-500元。

班組安全活動制度

為了保證本工程安全生產(chǎn)，文明施工的正常進行，切實加強安全標準化管理，全面落實“安全第一，預防為主”的各項安全措施，特制定班組安全活動制度。

一、明確班組安全責任制，班組長為班組安全生產(chǎn)的責任人。

二、班組長在接受生產(chǎn)任務的同時，必須認真理解相應的安全計劃措施，并在作業(yè)前進行認真的安全檢查。

三、班組長安排生產(chǎn)任務的同時，必須對職工進行認真的安全技術交底，并做好記錄，在作業(yè)過程中跟蹤檢查，督促安全生產(chǎn)及時發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，作業(yè)后檢查總結，做好自檢記錄。

四、班組自身應加強安全知識和技術學習，對新工人要加強安全教育和宣傳，按項目部規(guī)定，積極開展多種形式的班組活動，每周必須一次。

五、班組間應互相學習，互相督促，團結互助，開展各種競賽活動，力爭先進。

六、服從項目部管理，積極配合項目部的安全生產(chǎn)工作，查漏補缺，揚長避短，形成人人講安全，處處防事故的濃厚的安全氣氛，嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度和勞動紀律。

七、班組應時刻注意組員的身體，情緒狀態(tài)，有特異情況立即報告，妥善處理。

八、每月開展一次“安全講評”活動。

九、班前活動應詳細記錄，應連續(xù)詳細不得缺頁。項目部每周組織一次安全檢查。

十、項目部根據(jù)班組長情況，進行總結評比，獎優(yōu)罰劣，直接與經(jīng)濟掛鉤。

門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度

一、凡項目部管理人員及工人進入施工現(xiàn)場大門須一律佩戴由項目部頒發(fā)的工作卡。

二、上級機關部門人員進入工地，請說明情況或出示有關證件，方可進入。

三、外來人員請主動出示有關證件，并進行登記后方可進入工地。

四、進入工地的材料，門衛(wèi)必須登記注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車種類和車號。

五、外運材料須有項目經(jīng)理簽字，方可放行。

六、門衛(wèi)須堅守工作崗位，夜間值班不得睡覺、喝酒，不斷進行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領導報告。

七、門衛(wèi)人員禮貌待人，嚴肅制度，搞好大門內外衛(wèi)生，疏通車道，及時處理門外設攤及圍觀人群，主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。

消防防火責任制度

一、施工現(xiàn)場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用，并按規(guī)范設置滅火器。

二、滅火機等消防器材應經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。

三、木工棚、木料倉庫、易燃物品儲存在（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯警告牌。

四、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。

五、對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時，不得馬虎從事。

六、經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場消防情況，發(fā)現(xiàn)消防隱患，立即整改。

第四篇：項目部施工班組安全生產(chǎn)責任書

項目部施工班組安全生產(chǎn)責任書

一.認真學習執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。

二.遵守施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理制度，積極配合項目部安全部門檢查工作，執(zhí)行制度。

三.遵守本工種安全生產(chǎn)守則和現(xiàn)場勞動紀律，安全紀律。

四.組織開展班前安全活動，教育職工學習安全知識，提高安全意識。

五.對班組所使用的機具、設備、防護設施、施工用電、作業(yè)環(huán)境等定期檢查，有問題及時匯報處理。

六.監(jiān)督班組成員正確使用勞動保護用品和安全防護設施，嚴禁違章指揮，拒絕違章操作，對上級部門的違章指揮有權拒絕和越級上報。

七.發(fā)生安全事故，及時報告并將保護現(xiàn)場組織搶救，積極配合有關部門進行事故調查和處理。

八.實現(xiàn)零傷亡，控制重傷事故、機械事故，減少一般事故，全年輕傷控制率為2‰。

九.違犯本責任書規(guī)定，違章違規(guī)操作，造成工傷事故，班組及責任人自行承擔責任。

項目經(jīng)理：施工班組：

安 全 員：班 組 長：

簽訂時間：年月日

第五篇：施工項目部安全生產(chǎn)責任書(市政)

安徽佳偉市政建設有限公司與項目部

安全文明生產(chǎn)責任書

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷提高公司各級領導的安全責任意識，根據(jù)國家安全和環(huán)境法律法規(guī)的要求，按照“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管、誰負責”的原則，落實“一崗雙責”，完善安全目標管理，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，確保安全生產(chǎn)工作責任制的層層落實，把各類安全事故事件降到最低限度。安徽佳偉市政建設有限公司（以下簡稱“公司”）決定對公司各直屬項目部的安全生產(chǎn)工作進行目標責任考核。

一、考核責任期

本責任書考核期從即日起至工程交工驗收完畢為止。

二、考核目標

（一）安全生產(chǎn)管理目標

1、建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，逐級簽定安全生產(chǎn)責任書，按與公司簽定的安全生產(chǎn)責任書制定的各項安全目標內容，實行層層責任管理。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對項目部安全生產(chǎn)應負全面的領導責任；分管安全生產(chǎn)的副職應負具體的領導責任；分管其他工作的副職，在其分管工作涉及安全生產(chǎn)內容的，也應承擔相應的領導責任。

2、加強領導，把安全生產(chǎn)工作列入項目施工的重要議事日程。制訂安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和計劃，至少每月召開一次安全生產(chǎn)工作分析會，施工隊每半月召開一次安全生產(chǎn)工作分析會，并做好會議記錄，認真研究解

員持證上崗率達到100%。

7、做好職工勞動保護工作，認真貫徹國家有關職工勞動保護方針、政策、法律、規(guī)定、標準。按國家規(guī)定和公司勞動防護用品配發(fā)標準及時發(fā)放給職工，做好女職工勞動保護工作，嚴禁使用童工。

8、嚴格各類傷亡事故報告制度。凡發(fā)生死亡事故及重特大安全事故和和環(huán)境事件必須在1小時內報公司質安部，各項目部必須嚴格按國家有關事故統(tǒng)計要求按時上報月（年）報表，按“四不放過”的原則，依法嚴肅查處事故的有關責任人。全年各類傷亡事故在職權范圍內的結案率達到100%。

（二）安全生產(chǎn)和環(huán)保工作考核指標

1、杜絕死亡、重傷責任事故；

2、杜絕火災爆炸事故；

3、輕傷控制在1‰以下；

4、杜絕坍塌傷人事故；

5、杜絕傳染病和食物中毒的發(fā)生；

6、粉塵、廢水、廢棄物達到國家排放標準；

三、工作要求

1、認真貫徹落實國家、省、市、建設主管部門有關安全生產(chǎn)方針政策，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作，按照國家、省、市、建設主管部門有關政策文件規(guī)定，及公司安全生產(chǎn)管理體系文件進行規(guī)范組織實施。

2、加強組織領導，將考核責任目標分解落實，建立責任制、責任人，要積極爭取各方面的支持，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。