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      個(gè)人對(duì)于2012年公司以及各部門發(fā)展的幾點(diǎn)建議

      時(shí)間:2019-05-13 01:44:14下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:個(gè)人對(duì)于2012年公司以及各部門發(fā)展的幾點(diǎn)建議

      個(gè)人對(duì)于2012年公司以及各部門發(fā)展的幾點(diǎn)建議

      本人2011年10月份進(jìn)入公司,至今日在公司工作5個(gè)月份,鑒于這五個(gè)月本人對(duì)公司的觀察、了解和深度接觸,提出以下建議:

      一、背景分析:

      2011年公司的發(fā)展:

      2011年是公司成長(zhǎng)的一年,公司進(jìn)行了人力資源部、商務(wù)部以及技術(shù)部的人員招聘、擴(kuò)充和簡(jiǎn)單培訓(xùn),這一年公司從外界(主要以日照為核心,輻射至整個(gè)山東省)不斷吸收養(yǎng)分(優(yōu)秀人才),來(lái)壯大自己的隊(duì)伍強(qiáng)化自己的力量;另外公司在吸收“養(yǎng)分”的同時(shí),不斷構(gòu)筑自身的“輸血通道”和“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”,對(duì)內(nèi)不斷健全制度,對(duì)外也不放棄人脈和市場(chǎng)。這一年公司的發(fā)展主要是向內(nèi)的。

      2011年遺留的問(wèn)題:

      2012年是公司騰飛的一年,但是就目前現(xiàn)實(shí)來(lái)看,有一點(diǎn)難以回避,2011年公司的發(fā)展效果差強(qiáng)人意。

      1、人員配置:

      公司的人員配置,缺少精英人才。人事部人員暫時(shí)備齊,但素質(zhì)均有待提高,在處理內(nèi)部矛盾時(shí)表現(xiàn)平淡,在調(diào)解工作氣氛時(shí)也只會(huì)做表面文章。銷售部人員不夠,目前編制為7+1人,有效銷售人員為7,而且銷售人員的銷售態(tài)度銷售方式銷售素質(zhì)也均存在不同程度的 1

      問(wèn)題。技術(shù)部尤其嚴(yán)重缺少骨干力量,人員缺少工作積極性,人員的專業(yè)理論能力和實(shí)踐能力欠缺。

      2、制度問(wèn)題:

      公司的制度建設(shè)存在問(wèn)題,大到行政管理辦法(含報(bào)銷)、薪資獎(jiǎng)罰,小則包括合同管理辦法、員工手冊(cè)、公章使用辦法,以及崗位描述和崗位職責(zé),這些制度有的存在很大的漏洞,有的則名存實(shí)無(wú),有的表述不明確,有的則根本沒(méi)有設(shè)定,缺乏有效性和可操作性。

      3、權(quán)責(zé)問(wèn)題:

      公司部門之間的權(quán)責(zé)劃分不夠明確,有時(shí)存在交叉,有時(shí)又會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況。這一點(diǎn)在技術(shù)部和商務(wù)部之間體現(xiàn)最明顯,另外人事部與兩部在招聘工作上也存在摩擦,與財(cái)務(wù)在薪資方面也有碰撞。

      二、2011年遺留問(wèn)題解決辦法:

      1、人員配置

      人事部應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起責(zé)任,協(xié)助商務(wù)部和技術(shù)部完成人才招聘,就目前形勢(shì)分析,08級(jí)的應(yīng)屆大學(xué)生馬上面臨畢業(yè),各高校招聘會(huì)舉辦得如火如荼,公司應(yīng)該抓住機(jī)遇,投入少部分的人力和財(cái)力,參加幾場(chǎng)這樣的招聘會(huì),將大學(xué)中的優(yōu)秀潛在力量收入囊中,相較于通過(guò)在編人員的介紹和推薦,以及在網(wǎng)上的招聘方式,這樣的方式雖然成本高,但是針對(duì)重點(diǎn)人才區(qū)域廣撒網(wǎng),收益將大于成本,另外也對(duì)公司的品牌推廣做了一定的輔助。

      在招收人才的同時(shí),一邊輔助兩部進(jìn)行對(duì)在編人員和新鮮力量的培訓(xùn)。銷售部應(yīng)該著重培養(yǎng)人員向外的張力,除了人員的基本素質(zhì)(包括普通話、禮儀等)、專業(yè)素質(zhì)(包括辦公軟件的應(yīng)用、相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的掌握等),將培訓(xùn)重點(diǎn)放在個(gè)人的親和力、懾服力和執(zhí)行力上,可以采取演講或者角色扮演的方式加以鍛煉。技術(shù)部應(yīng)該著重培養(yǎng)人員向內(nèi)的能力,可以嵌入短時(shí)間多場(chǎng)次的小考試來(lái)約束每個(gè)人加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論能力,在項(xiàng)目的開展過(guò)程中或者結(jié)束時(shí),利用休息時(shí)間可以放置幾個(gè)小座談會(huì),通過(guò)聊天的方式與他人溝通分享,互相修正不足,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),又能促進(jìn)人員的團(tuán)結(jié),調(diào)劑人員的情緒,提高人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)一舉多贏。

      2、制度建設(shè):

      基本原則:系統(tǒng)性、有效性、公開性、可執(zhí)行性。

      一是建立起一套系統(tǒng)完整的制度,包括公司以及公司的各個(gè)部門內(nèi)部。

      二是要明確制度的內(nèi)涵和外延,加以公開,制度是用來(lái)指導(dǎo)和約束員工行為準(zhǔn)則的,是用來(lái)劃分和區(qū)別部門、人員責(zé)任與權(quán)力的。要求必須明確和公開。

      三是既然已經(jīng)制定了制度,就應(yīng)該加強(qiáng)執(zhí)行,對(duì)于難以執(zhí)行的制度采取修改完善,對(duì)于暫缺的制度加以補(bǔ)充。

      待修改制度:人事部的招聘制度、薪資公開;銷售部的報(bào)銷制度; 待補(bǔ)充制度:銷售部的合同制度、公章使用制度、提成獎(jiǎng)勵(lì)制度;技術(shù)部的項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度;銷售部和技術(shù)部的培訓(xùn)制度等。

      3、權(quán)責(zé)劃分

      明確三部門之間的權(quán)力和責(zé)任,可以通過(guò)三部協(xié)商的方式,以制度的形式,明文規(guī)定各部的權(quán)責(zé)。以此避免部門間的相互扯皮和推諉,實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效發(fā)展。

      三、2012年公司發(fā)展建議:

      2012年公司在解決2011年遺留部分問(wèn)題的同時(shí),更要將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到自身定位和向外擴(kuò)張自己的身影和力量上。

      1、自身定位:

      首先公司要確立自身的定位,目前商務(wù)部已經(jīng)做了很好的開端,將檔案加工、電子標(biāo)簽和條碼、內(nèi)網(wǎng)管理系統(tǒng)和學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)作為公司的重要發(fā)展方向。下一步任務(wù)是盡快簽下各個(gè)方向的代理,建造起堅(jiān)實(shí)的后盾,另外技術(shù)部更要有危機(jī)意識(shí),進(jìn)一步則海闊天空,退一步則萬(wàn)事成空,盡快攻克以上幾個(gè)方向的技術(shù)難題,為商務(wù)部的項(xiàng)目實(shí)施打開一條通道。

      2、部門規(guī)劃

      商務(wù)部規(guī)劃:人才招聘、培訓(xùn),制度建設(shè),部門細(xì)化(電子政務(wù)、基礎(chǔ)事業(yè)、渠道、學(xué)校),部門權(quán)責(zé)等。

      技術(shù)部規(guī)劃:人才招聘、培訓(xùn),制度建設(shè),部門細(xì)化{軟件工程部、小網(wǎng)頁(yè)部、重點(diǎn)項(xiàng)目部(負(fù)責(zé)商務(wù)部幾大方向的攻關(guān))},部門權(quán)責(zé)等。

      人事部規(guī)劃:人才招聘、培訓(xùn),制度建設(shè),公司文化建設(shè),活動(dòng)組織,人事任免等。

      3、市場(chǎng)開發(fā):

      如何向外擴(kuò)張自己的影響力和實(shí)力?

      從大的方面講,第一要做好本地市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓和維護(hù),第二是在上一條的基礎(chǔ)上將觸須延伸至省內(nèi)的市外市場(chǎng),包括渠道建設(shè)和人員外派。

      在細(xì)節(jié)上,銷售部人員應(yīng)該著重修正自己的工作態(tài)度,分秒必爭(zhēng),有壓力感和緊迫感;學(xué)習(xí)如何篩選有效客戶,深入了解客戶資料,知己知彼,重點(diǎn)出擊,一招制敵;提高自身素質(zhì),加強(qiáng)自我涵養(yǎng),提升個(gè)人魅力,在客戶面前不卑不亢,存在一定威懾力。每個(gè)人對(duì)于自己的重點(diǎn)項(xiàng)目要充分掌握、爛熟于心、出口成章,使客戶發(fā)自內(nèi)心的欽信。技術(shù)部的人員應(yīng)該多多充電,豐富和夯實(shí)自我的專業(yè)理論水平和實(shí)踐能力,提高工作效率,保速保質(zhì)保量地協(xié)助商務(wù)部完成項(xiàng)目。

      補(bǔ)充:商務(wù)部助理設(shè)置、介于商務(wù)部與技術(shù)部之間有無(wú)必要設(shè)置某一角色、公司文化建設(shè)。以上三點(diǎn)均在考慮之中,但未形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí),所以未納入正文,在此稍提,以便有心人領(lǐng)悟。

      2012.2.26

      楊亦鵬

      第二篇:個(gè)人對(duì)于2012年公司以及各部門發(fā)展的幾點(diǎn)建議(精)(定稿)

      個(gè)人對(duì)于 2012年公司以及各部門發(fā)展的 幾點(diǎn)建議

      本人 2011年 10月份進(jìn)入公司, 至今日在公司工作 5個(gè)月份, 鑒 于這五個(gè)月本人對(duì)公司的觀察、了解和深度接觸,提出以下建議:

      一、背景分析: 2011年公司的發(fā)展: 2011年 是公司成長(zhǎng)的一年,公司進(jìn)行了人力資源部、商務(wù)部以 及技術(shù)部的人員招聘、擴(kuò)充和簡(jiǎn)單培訓(xùn),這一年公司從外界(主要以 日照為核心,輻射至整個(gè)山東省 不斷吸收養(yǎng)分(優(yōu)秀人才 ,來(lái)壯大 自己的隊(duì)伍強(qiáng)化自己的力量;另外公司在吸收“養(yǎng)分”的同時(shí),不斷 構(gòu)筑自身的“輸血通道”和“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)” ,對(duì)內(nèi)不斷健全制度,對(duì)外 也不放棄人脈和市場(chǎng)。這一年公司的發(fā)展主要是向內(nèi)的。

      2011年遺留的問(wèn)題: 2012年是公司騰飛的一年,但是就目前現(xiàn)實(shí)來(lái)看,有一點(diǎn)難以 回避, 2011年公司的發(fā)展效果差強(qiáng)人意。

      1、人員配置: 公司的人員配置, 缺少精英人才。人事部人員暫時(shí)備齊,但素質(zhì) 均有待提高, 在處理內(nèi)部矛盾時(shí)表現(xiàn)平淡, 在調(diào)解工作氣氛時(shí)也只會(huì) 做表面文章。銷售部人員不夠,目前編制為 7+1人,有效銷售人員為 7,而且銷售人員的銷售態(tài)度銷售方式銷售素質(zhì)也均存在不同程度的

      問(wèn)題。技術(shù)部尤其嚴(yán)重缺少骨干力量,人員缺少工作積極性,人員的 專業(yè)理論能力和實(shí)踐能力欠缺。

      2、制度問(wèn)題: 公司的制度建設(shè)存在問(wèn)題,大到行政管理辦法(含報(bào)銷、薪資 獎(jiǎng)罰,小則包括合同管理辦法、員工手冊(cè)、公章使用辦法,以及崗位 描述和崗位職責(zé),這些制度有的存

      在很大的漏洞,有的則名存實(shí)無(wú), 有的表述不明確,有的則根本沒(méi)有設(shè)定,缺乏有效性和可操作性。

      3、權(quán)責(zé)問(wèn)題: 公司部門之間的權(quán)責(zé)劃分不夠明確, 有時(shí)存在交叉, 有時(shí)又會(huì)出 現(xiàn)互相推諉的情況。這一點(diǎn)在技術(shù)部和商務(wù)部之間體現(xiàn)最明顯, 另外 人事部與兩部在招聘工作上也存在摩擦,與財(cái)務(wù)在薪資方面也有碰 撞。

      二、2011年遺留問(wèn)題解決辦法:

      1、人員配置

      人事部應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起責(zé)任, 協(xié)助商務(wù)部和技術(shù)部完成 人才招聘 , 就 目前形勢(shì)分析, 08級(jí)的應(yīng)屆大學(xué)生馬上面臨畢業(yè),各高校招聘會(huì)舉 辦得如火如荼,公司應(yīng)該抓住機(jī)遇,投入少部分的人力和財(cái)力,參加 幾場(chǎng)這樣的招聘會(huì), 將大學(xué)中的優(yōu)秀潛在力量收入囊中, 相較于通過(guò) 在編人員的介紹和推薦, 以及在網(wǎng)上的招聘方式, 這樣的方式雖然成 本高,但是針對(duì)重點(diǎn)人才區(qū)域廣撒網(wǎng),收益將大于成本,另外也對(duì)公 司的品牌推廣做了一定的輔助。

      在招收人才的同時(shí), 一邊輔助兩部進(jìn)行對(duì)在編人員和新鮮力量的

      培訓(xùn)。銷售部應(yīng)該著重培養(yǎng)人員向外的張力, 除了人員的基本素質(zhì)(包 括普通話、禮儀等、專業(yè)素質(zhì)(包括辦公軟件的應(yīng)用、相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域的掌握等 ,將培訓(xùn)重點(diǎn)放在個(gè)人的親和力、懾服力和執(zhí)行力上, 可以采取演講或者角色扮演的方式加以鍛煉。技術(shù)部應(yīng)該著重培養(yǎng)人 員向內(nèi)的能力, 可以嵌入短時(shí)間多場(chǎng)次的小考試來(lái)約束每個(gè)人加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論能力, 在項(xiàng)目的開展過(guò)程中或者結(jié)束時(shí), 利用休息時(shí)間可以放 置幾個(gè)小座談會(huì),通過(guò)聊天的方式與他人溝通分享,互相修正不足, 汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),又能促進(jìn)人員的團(tuán)結(jié),調(diào)劑人員的情緒,提高人員的 工作積極性,實(shí)現(xiàn)一舉多贏。

      2、制度建設(shè): 基本原則:系統(tǒng)性、有效性、公開性、可執(zhí)行性。

      一是建立起一套系統(tǒng)完整的制度, 包括公司以及公司的各個(gè)部門 內(nèi)部。

      二是要明確制度的內(nèi)涵和外延, 加以公開, 制度是用來(lái)指導(dǎo)和約 束員工行為準(zhǔn)則的,是用來(lái)劃分和區(qū)別部門、人員責(zé)任與權(quán)力的。要 求必須明確和公開。

      三是既然已經(jīng)制定了制度, 就應(yīng)該加強(qiáng)執(zhí)行, 對(duì)于難以執(zhí)行的制 度采取修改完善,對(duì)于暫缺的制度加以補(bǔ)充。

      待修改制度:人事部的招聘制度、薪資公開;銷售部的報(bào)銷制度;待補(bǔ)充制度:銷售部的合同制度、公章使用制度、提成獎(jiǎng)勵(lì)制度;技術(shù)部的項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度;銷售部和技術(shù)部的培訓(xùn)制度等。

      3、權(quán)責(zé)劃分

      明確三部門之間的權(quán)力和責(zé)任, 可以通過(guò)三部協(xié)商的方式, 以制 度的形式, 明文規(guī)定各部的權(quán)責(zé)。以此避免部門間的相互扯皮和推諉, 實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效發(fā)展。

      三、2012年公司發(fā)展建議: 2012年 公司在解決 2011年遺留部分問(wèn)題的同時(shí),更要將工作重 點(diǎn)轉(zhuǎn)移到自身定位和向外擴(kuò)張自己的身影和力量上。

      1、自身定位: 首先公司要確立 自身的定位 ,目前商務(wù)部已經(jīng)做了很好的開端, 將檔案加工、電子標(biāo)簽和條碼、內(nèi)網(wǎng)管理系統(tǒng)和學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)作 為公司的重要發(fā)展方向。下一步任務(wù)是盡快簽下各個(gè)方向的代理, 建 造起堅(jiān)實(shí)的后盾,另外技術(shù)部更要有危機(jī)意識(shí),進(jìn)一步則海闊天空, 退一步則萬(wàn)事成空, 盡快攻克以上幾個(gè)方向的技術(shù)難題, 為商務(wù)部的 項(xiàng)目實(shí)施打開一條通道。

      2、部門規(guī)劃

      商務(wù)部規(guī)劃:人才招聘、培訓(xùn), 制度建設(shè), 部門細(xì)化(電子政務(wù)、基礎(chǔ)事業(yè)、渠道、學(xué)校 ,部門權(quán)責(zé)等。

      技術(shù)部規(guī)劃:人才招聘、培訓(xùn),制度建設(shè),部門細(xì)化 {軟件工程 部、小網(wǎng)頁(yè)部、重點(diǎn)項(xiàng)目部(負(fù)責(zé)商務(wù)部幾大方向的攻關(guān) },部門 權(quán)責(zé)等。

      人事部規(guī)劃:人才招聘、培訓(xùn),制度建設(shè),公司文化建設(shè),活動(dòng) 組織,人事任免等。

      3、市場(chǎng)開發(fā): 如何 向外擴(kuò)張自己的影響力和實(shí)力 ? 從大的方面講, 第一要做好 本地市場(chǎng)的 進(jìn)一步 開拓和維護(hù) , 第二 是在上一條的基礎(chǔ)上將觸須延伸至省內(nèi)的 市外市場(chǎng) , 包括 渠道建設(shè) 和 人員外派。

      在細(xì)節(jié)上, 銷售部人員應(yīng)該著重修正自己的工作態(tài)度, 分秒必爭(zhēng), 有壓力感和緊迫感;學(xué)習(xí)如何篩選有效客戶,深入了解客戶資料,知 己知彼,重點(diǎn)出擊,一招制敵;提高自身素質(zhì),加強(qiáng)自我涵養(yǎng),提升 個(gè)人魅力,在客戶面前不卑不亢,存在一定威懾力。每個(gè)人對(duì)于自己 的重點(diǎn)項(xiàng)目要充分掌握、爛熟于心、出口成章,使客戶發(fā)自內(nèi)心的欽 信。技術(shù)部的人員應(yīng)該多多充電, 豐富和夯實(shí)自我的專業(yè)理論水平和 實(shí)踐能力,提高工作效率,保速保質(zhì)保量地協(xié)助商務(wù)部完成項(xiàng)目。

      補(bǔ)充:商務(wù)部助理設(shè)置、介于商務(wù)部與技術(shù)部之間有無(wú)必要設(shè)置 某一角色、公司文化建設(shè)。以上三點(diǎn)均在考慮之中,但未形成系統(tǒng)認(rèn) 識(shí),所以未納入正文,在此稍提,以便有心人領(lǐng)悟。

      2012.2.26 楊亦鵬

      第三篇:個(gè)人對(duì)于公司發(fā)展的一些建議

      個(gè)人對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一些建議

      就目前公司的形勢(shì)個(gè)人對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)建議:

      一、強(qiáng)化公司管理,做到責(zé)任到位

      此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力,如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到責(zé)任到人,層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。

      二、豎立員工的價(jià)值觀,培育企業(yè)文化

      豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀,員工和企業(yè)同心同德,不畏任何艱難困苦。

      企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子,在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的,不可替代的角色。企業(yè)是大家共同的財(cái)富,只有企業(yè)好了,個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,個(gè)人就能得到發(fā)展,得到回報(bào)。

      三、守崗、敬崗、愛崗

      讓員工認(rèn)識(shí)自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命。首先我們要守崗,每個(gè)人都扮演好自己的角色,才能使機(jī)器運(yùn)做起來(lái)。上軸動(dòng)了,齒輪不動(dòng),行嗎?齒輪動(dòng)了,軸承不動(dòng),行嗎?顯然都不行?;蛘撸X輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以,員工首先要守崗,做好自己職責(zé)范圍的事。

      其次我們要敬崗,愛崗。一臺(tái)機(jī)器,少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的,都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以,我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。

      第四篇:對(duì)于公司發(fā)展的建議

      對(duì)于公司發(fā)展的建議

      作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤(rùn)外,其它層次的追求有: ◆ 對(duì)外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢(shì),服務(wù)好,對(duì)客戶反應(yīng)較快;

      ◆ 對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)利明確,管理有力,制度健全;

      部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡。

      企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí),有活力。

      這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本,這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝,達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,也是眾多的管理的最終目的,當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起來(lái)努力實(shí)施。

      縱觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用,很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施,執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才,會(huì)用人才是根本,不會(huì)用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)利不能夠

      第-1 –頁(yè)

      下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中會(huì)增加,令一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

      針對(duì)本公司目前而言:

      人才嚴(yán)重缺乏,就其具體而言,每個(gè)部門沒(méi)有獨(dú)擋一面之人物,事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),本部門工作無(wú)法得到改進(jìn),完善和提高,僅僅停留在為做事而做事,而不知為何做事,如何做事,如何做好事之能力。

      管理包括制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)。其中我認(rèn)為重要的是檢查和改進(jìn)。出現(xiàn)問(wèn)題后,除了分析并改善之,更重要的是當(dāng)事人能夠認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的不足,并且從自己的內(nèi)心里愿意改進(jìn);如果員工不清楚自己的工作的方向和目的,表現(xiàn)就會(huì)呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài),這里不但有其自身原因,管理者的作用就顯得特別重要。在此來(lái)講,管理者的作用,最主要是引導(dǎo)和監(jiān)督。首先,讓手下的員工清楚,這項(xiàng)工作的目的是什么,如果達(dá)不到這個(gè)目的會(huì)有如何壞的影響,每個(gè)人多是有惰性的,除了能真正意識(shí)到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外,相當(dāng)多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個(gè)“有效管理”的問(wèn)題。任何一家公司,公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點(diǎn),而薪水是其次的。比如說(shuō),職權(quán)劃分是否清晰?管理人員有執(zhí)行力?但在內(nèi)部管理上,員工可能有什么不滿,抱怨,甚至于無(wú)來(lái)由的牢騷都會(huì)找到高層管理。

      第-2 –頁(yè)

      長(zhǎng)此以往,將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。

      分工不明確,權(quán)利無(wú)法有利的下放,職責(zé)更是不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無(wú)法做好的情況,又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,互相推諉,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

      制度很重要,現(xiàn)在公司沒(méi)有一套嚴(yán)密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度,而且能夠嚴(yán)格執(zhí)行的話,則“破窗”也難成“效應(yīng)”。規(guī)章制度要細(xì)而準(zhǔn)確,這樣有利于企業(yè)管理的實(shí)施和評(píng)價(jià),如果規(guī)章制度制定得不嚴(yán)密,出現(xiàn)了對(duì)某一問(wèn)題的處理可以這樣,也可以那樣,員工就會(huì)不服,管理者就因此陷入僵局或者進(jìn)退兩難的地步,最后不得不讓步。此時(shí),“破窗”就會(huì)出現(xiàn),當(dāng)然,“效應(yīng)”不久也會(huì)出現(xiàn)了。

      部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。

      公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,無(wú)行動(dòng),無(wú)法為下面的人指引方向,公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

      “以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)有得到體現(xiàn),員工沒(méi)有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化薄弱。

      為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:

      人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

      正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。

      第-3 –頁(yè)

      將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:

      (一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識(shí);

      (二)建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司已員工為本,員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

      (三)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),以降低成本,提高產(chǎn)品合格率,提高效率

      完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處。

      加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。

      培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

      以上僅個(gè)人的主觀看法,難免偏激,僅供參考。公司選擇了我,我選擇了公司,我當(dāng)盡我所能。謝謝!

      第-4 –頁(yè)

      第五篇:對(duì)于公司發(fā)展的建議

      對(duì)于公司發(fā)展的建議

      我是公司的一名普通職員,在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里,讓我深深體會(huì)到了作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤(rùn)外,也要有其它層次的追求:對(duì)外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢(shì),服務(wù)好,對(duì)客戶反應(yīng)較快;對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)利明確,管理有力,制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡。

      企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí),有活力。

      這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本,這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝,達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,也是眾多的管理的最終目的,當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起來(lái)努力實(shí)施。

      縱觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用,很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施,執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才,會(huì)用人才是根本,不會(huì)用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)利不能夠下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中會(huì)增加,令一方面企

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      業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

      針對(duì)本公司目前而言:

      人才嚴(yán)重缺乏,就其具體而言,每個(gè)部門沒(méi)有獨(dú)擋一面之人物,事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),本部門工作無(wú)法得到改進(jìn),完善和提高,僅僅停留在為做事而做事,而不知為何做事,如何做事,如何做好事之能力。

      管理包括制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)。其中我認(rèn)為重要的是檢查和改進(jìn)。出現(xiàn)問(wèn)題后,除了分析并改善之,更重要的是當(dāng)事人能夠認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的不足,并且從自己的內(nèi)心里愿意改進(jìn);如果員工不清楚自己的工作的方向和目的,表現(xiàn)就會(huì)呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài),這里不但有其自身原因,管理者的作用就顯得特別重要。在此來(lái)講,管理者的作用,最主要是引導(dǎo)和監(jiān)督。首先,讓手下的員工清楚,這項(xiàng)工作的目的是什么,如果達(dá)不到這個(gè)目的會(huì)有如何壞的影響,每個(gè)人多是有惰性的,除了能真正意識(shí)到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外,相當(dāng)多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個(gè)“有效管理”的問(wèn)題。任何一家公司,公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點(diǎn),而薪水是其次的。比如說(shuō),職權(quán)劃分是否清晰?管理人員有執(zhí)行力?但在內(nèi)部管理上,員工可能有什么不滿,抱怨,甚至于無(wú)來(lái)由的牢騷都會(huì)找到高層管理。長(zhǎng)此以往,將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。

      第-2 –頁(yè)

      分工不明確,權(quán)利無(wú)法有利的下放,職責(zé)更是不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無(wú)法做好的情況,又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,互相推諉,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

      制度很重要,現(xiàn)在公司沒(méi)有一套嚴(yán)密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度,而且能夠嚴(yán)格執(zhí)行的話,則“破窗”也難成“效應(yīng)”。規(guī)章制度要細(xì)而準(zhǔn)確,這樣有利于企業(yè)管理的實(shí)施和評(píng)價(jià),如果規(guī)章制度制定得不嚴(yán)密,出現(xiàn)了對(duì)某一問(wèn)題的處理可以這樣,也可以那樣,員工就會(huì)不服,管理者就因此陷入僵局或者進(jìn)退兩難的地步,最后不得不讓步。此時(shí),“破窗”就會(huì)出現(xiàn),當(dāng)然,“效應(yīng)”不久也會(huì)出現(xiàn)了。

      部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。

      公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,無(wú)行動(dòng),無(wú)法為下面的人指引方向,公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

      “以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)有得到體現(xiàn),員工沒(méi)有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃。

      為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:

      人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

      正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:

      第-3 –頁(yè)

      (一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識(shí);

      (二)建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司已員工為本,員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

      (三)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),以降低成本,提高產(chǎn)品合格率,提高效率

      完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上僅個(gè)人的主觀看法,難免偏激,僅供參考。公司選擇了我,我選擇了公司,我當(dāng)盡我所能。

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