第一篇：電子科技大學(xué)遠程教育2014春管理學(xué)原理作業(yè)一

作業(yè)提交1

1.任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)在下列因素中最關(guān)心的是（）

(A)下屬意見(B)職工滿意程度(C)下屬執(zhí)行情況(D)工作群體的團結(jié)

[參考答案：C，分值：5 分]

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2.當(dāng)組織幅度一定時，組織層級與組織規(guī)模之間的關(guān)系是（）

(A)反比關(guān)系(B)正比關(guān)系(C)指數(shù)關(guān)系(D)對數(shù)關(guān)系

[參考答案：B，分值：5 分]

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3.根據(jù)羅伯特—豪斯的路徑—目標(biāo)理論，擅于同下屬共同磋商，并在決策之前充分考慮他們的意見的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）

(A)參與型領(lǐng)導(dǎo)(B)支持型領(lǐng)導(dǎo)(C)成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)(D)指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

[參考答案：A，分值：5 分]

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4.下述選項中不屬于激發(fā)沖突的策略是（）

(A)運用模棱兩可的信息(B)引入一名“批評家”(C)組織機構(gòu)重建(D)第三者裁判

[參考答案：D，分值：5 分]

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5.按技能在技能組中的比重從大到小排列，對基層管理人員的技能要求是（）

(A)人際技能、概念技能、技術(shù)技能(B)概念技能、人際技能、技術(shù)技能(C)概念技能、技術(shù)技能、人際技能(D)技術(shù)技能、人際技能、概念技能

[參考答案：D，分值：5 分]

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6.下述論述中屬于邁克爾·波特提出行業(yè)競爭中的五種力量的是（）

(A)社會文化(B)替代品(C)政府主管部門(D)組織能力

[參考答案：A，分值：5 分]

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7.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者一般指組織的（）

(A)基層管理者(B)中層管理者(C)高層管理者(D)所有管理者

[參考答案：C，分值：5 分]

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8.下述那種組織的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式（）

(A)大學(xué)(B)軍隊(C)政府(D)大型跨國公司

[參考答案：A，分值：5 分]

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9.目標(biāo)就好比路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識別北極星，這種說法主要體現(xiàn)了目標(biāo)的哪個方面的作用（）

(A)指明方向(B)管理基礎(chǔ)(C)提供標(biāo)準(zhǔn)(D)激勵因素

[參考答案：A，分值：5 分]

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10.根據(jù)菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)理論，影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的情景因素包括（）

(A)任務(wù)結(jié)構(gòu)(B)職位權(quán)力(C)以上都正確(D)上下關(guān)系

[參考答案：C，分值：5 分]

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11.反饋控制主要包括（）

(A)財務(wù)分析(B)質(zhì)量分析(C)以上都正確(D)成本分析

[參考答案：C，分值：5 分]

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12.在人員配備中以所空職位和工作得失為要求選撥人員屬于哪種配備原則（）

(A)用人所長(B)因才器用(C)因事?lián)袢?D)動態(tài)平衡

[參考答案：C，分值：5 分]

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13.科學(xué)管理之父是（）

(A)梅奧(B)法約爾(C)泰勒(D)韋伯

[參考答案：C，分值：5 分]

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14.泰勒的科學(xué)管理方法是哪種人性假設(shè)的體現(xiàn)（）

(A)復(fù)雜人假設(shè)(B)社會人假設(shè)(C)自然人假設(shè)(D)經(jīng)濟人假設(shè)

[參考答案：D，分值：5 分]

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15.目標(biāo)管理是誰首先提出來的（）

(A)彼得·德魯克(B)孔茨(C)馬斯洛(D)法約爾

[參考答案：A，分值：5 分]

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16.影響組織分權(quán)程度的主要因素不包括是（）

(A)下屬的能力(B)政策統(tǒng)一性(C)組織戰(zhàn)略(D)組織規(guī)模的大小

[參考答案：C，分值：5 分]

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17.雙因素理論中的雙因素是指（）

(A)保健因素與激勵因素(B)人與物的因素(C)歷史因素與自然因素(D)經(jīng)濟因素與技術(shù)因素

[參考答案：A，分值：5 分]

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18.重視強調(diào)例外對于有效控制來說（）

(A)錯誤的(B)因環(huán)境而定(C)可有可無(D)基本要求

[參考答案：D，分值：5 分]

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19.在菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)理論中LPC是指（）

(A)管理模式(B)最不受歡迎的合作者(C)激勵方式(D)高素質(zhì)人員

[參考答案：B，分值：5 分]

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20.亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色歸為三類，下列哪一項不屬于此類（）

(A)控制角色(B)決策角色(C)信息角色(D)人際角色

[參考答案：A，分值：5 分]

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第二篇：浙大2016春管理學(xué)概論作業(yè)

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單選題

1.某國際快餐連鎖店在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，而只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該公司在戰(zhàn)略制定時考慮了：

A 政治和法律因素 B 經(jīng)濟因素 C 社會和文化因素 D 技術(shù)因素

單選題

2.根據(jù)強化理論，老師對上課遲到的學(xué)生進行的批評屬于哪種改造策略: A 不強化 B 正強化 C 負(fù)強化 D 懲罰

單選題

3.適用于對內(nèi)部具有獨立的產(chǎn)品和市場、獨立的責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管理的組織形式是: A 直線職能制 B 事業(yè)部制 C 項目組 D 矩陣制

單選題

4.穩(wěn)定的能級結(jié)構(gòu)應(yīng)是：

A 正立三角形 B 倒立三角形 C 菱形結(jié)構(gòu) D “一”字結(jié)構(gòu)

單選題

5.某電器公司決定采取收購方式進入家用空調(diào)產(chǎn)業(yè)，以分散經(jīng)營風(fēng)險，從戰(zhàn)略層次或類型的角度看，該戰(zhàn)略屬于: A 公司層戰(zhàn)略 B 事業(yè)層戰(zhàn)略 C 職能層戰(zhàn)略 D 技術(shù)運作層戰(zhàn)略

單選題

6.某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中提出如下目標(biāo)：“質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游”。該目標(biāo)體系存在哪方面欠缺：

A 目標(biāo)缺乏鼓動性 B 目標(biāo)表述不清 C 目標(biāo)無法考核 D 目標(biāo)設(shè)的太高

單選題

7.中國企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用，但在目前，許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明：

A 雙因素理論在中國不合適

B 防止激勵因素轉(zhuǎn)化為保健因素是管理者的重要責(zé)任 C 保健和激勵因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的 D 將獎金設(shè)計為激勵因素本身是錯誤的單選題

8.人們常說管理是一門藝術(shù)，是強調(diào)管理的（）。

A 實踐性 B 復(fù)雜性 C 科學(xué)性 D 變動性

單選題

9.組織外部哪些是環(huán)境因素，取決于：

A 組織文化 B 組織規(guī)模 C 組織目標(biāo)定位 D 組織結(jié)構(gòu)

單選題

10.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造》，發(fā)表了“企業(yè)革命的宣言”，提出了應(yīng)對市場變化的新方法，即：

A 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 B 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 C 企業(yè)流程再造 D 企業(yè)管理創(chuàng)新

單選題

11.英國作家蕭伯納曾經(jīng)說過“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換過后，每個人手中還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們就有了兩種思想”。你認(rèn)為這句話對管理工作的啟示在于：

A 企業(yè)間的物質(zhì)交換是不可取的

B 人各有所長，各有所需，但精神需要更重要 C 當(dāng)前流行的請客送禮風(fēng)潮是無效的

D 促進企業(yè)內(nèi)部的信息交流可以提高企業(yè)的競爭能力

單選題

12.注重于研究領(lǐng)導(dǎo)者的個人特征對于領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響的理論是：

A 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論 B 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 C 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 D 途徑-目標(biāo)理論

單選題

13.相對于外部招聘，內(nèi)部晉升的優(yōu)勢在于：

A 更快的勝任工作 B 選擇余地大 C 消除不滿情緒 D 以上都是

單選題

14.組織是由哪三項要素組成的？

A 目標(biāo)、成員和結(jié)構(gòu) B 目標(biāo)、部門和效率 C 目標(biāo)、部門和關(guān)系 D 目標(biāo)、原則和效率

單選題

15.一般的，人們將管理幅度較大、組織層次較少的組織稱為：

A 網(wǎng)絡(luò)化組織 B 錐形結(jié)構(gòu) C 職能型組織 D 扁平型結(jié)構(gòu)

單選題

16.在我國，一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員經(jīng)常會花很多的時間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題；而一些中層甚至是基層人員則會樂意去討論企業(yè)的發(fā)展大計。當(dāng)企業(yè)陷入經(jīng)營困難的時候這種情況尤其突出，這是人們會花更多的時間去推銷自己的觀點、見解等，進行所謂的“內(nèi)部營銷”。對于這種情況，企業(yè)必須采取必要的措施加以改進，下面的措施中不合適解決該問題的是：

A 繼續(xù)授權(quán)以增強大家的責(zé)任感

B 完善溝通渠道，增加組織運行的信息透明度 C 提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能 D 進行科學(xué)系統(tǒng)的崗位設(shè)計與工作設(shè)計

單選題

17.某單位職工自發(fā)成立了一個“午間撲克會”，利用每天午間休息時間娛樂、消遣，但有時

玩性太大，影響了下午正常上班。于是領(lǐng)導(dǎo)下令，解散“午間撲克會”，中午休息時間不準(zhǔn)打撲克。你如何評價這件事？

A 應(yīng)該。此類非正式組織的存在對正式組織有害無益 B 不應(yīng)該。此類非正式組織有助于提高組織凝聚力

C 不好說。如果對工作沒有影響可以允許其存在；如果真影響了工作，就要堅決取締。D 對于此類非正式組織，領(lǐng)導(dǎo)要善于因勢利導(dǎo)，妥善管理，充分利用其積極作用。

單選題

18.可供選擇的方案中存在著兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但可估計其發(fā)生的概率。這種決策是：

A 風(fēng)險型決策 B 不確定型決策 C 確定型決策 D 順序型決策

單選題

19.2010年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響，使得房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵局。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境是：

A 技術(shù)環(huán)境因素 B 政治和法律環(huán)境因素 C 經(jīng)濟環(huán)境因素 D 社會文化因素

單選題

20.下列環(huán)境因素中，屬于一般環(huán)境因素的是：

A 社會文化 B 競爭者 C 組織文化 D 顧客

單選題

21.當(dāng)外部的環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃的期限應(yīng)該：

A 越長 B 不變 C 不確定 D 越短

單選題

22.小張在大學(xué)計算機系畢業(yè)以后進入一家民營軟件企業(yè)工作。三年來，他工作積極，取得了一定成績。最近他作為項目小組的成員，與組內(nèi)成員一道，歷時三個月開發(fā)出一套系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分高興。這天小張結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)遞來的紅包，感覺十分高興。但當(dāng)他隨后在項目小組獎金表上簽字時，臉便很快沉了下了。對于這種情況，哪種理論可以給予較好的解釋？

A 雙因素理論 B 期望理論 C 公平理論 D 強化理論

單選題

23.銀行設(shè)立信貸部屬于（）部門化。

A 職能 B 過程 C 客戶 D 地區(qū)

單選題

24.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,說的是（）的重要性? A 組織 B 預(yù)測 C 預(yù)防 D 計劃

單選題

25.下列哪種情況適用非正式溝通的方式？

A 領(lǐng)導(dǎo)看望生病員工

B 正式文件的傳遞 C 組織決策的貫徹 D 管理者評價下屬的業(yè)績

單選題

26.有人說，人的身體是“七分養(yǎng)三分治”，這是說：

A 事后控制比事前控制更重要 B 現(xiàn)場控制比事后控制更重要 C 反饋控制比事后控制更重要 D 現(xiàn)場控制比事前控制更重要

單選題

27.下列理論不屬于內(nèi)容型激勵理論的是：

A 需求層次理論 B “ERG”理論 C 成就激勵論 D 歸因理論

單選題

28.種莊稼需要水，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉，以補天不下雨的不足，另一辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。這兩種措施分別是：

A 糾正偏差和調(diào)整計劃 B 調(diào)整計劃和糾正偏差 C 反饋控制和前饋控制 D 前饋控制和反饋控制

單選題

29.卡爾森以前只是只有賓館的管理經(jīng)驗而無航運業(yè)的管理經(jīng)驗，但他被聘為泛美航空公司的總裁后，短短三年就使得這家虧本企業(yè)成為高盈利企業(yè)。對此，您認(rèn)為下列說法中最準(zhǔn)確的是: A 最高管理者不需要專業(yè)知識，只需要善于學(xué)習(xí)就可以了。B 成功的管理經(jīng)驗具有一定的普適性

C 管理成功的關(guān)鍵在于對人的管理，高層管理著搞好人際關(guān)系就可以成功 D 碰巧而已，只能說明卡爾森具有很強的環(huán)境適應(yīng)能力

單選題

30.將企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識。有些公司為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，投入了大量的人力、物力、財力開展培訓(xùn)，鼓勵員工讀書，為個人學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種條件。這是否意味著企業(yè)已經(jīng)成了學(xué)習(xí)型組織？

A 不是，因為個人學(xué)習(xí)不等于組織學(xué)習(xí)。

B 是，因為組織是由個人組成的，個人學(xué)習(xí)就相當(dāng)于組織學(xué)習(xí)

C 不是，因為學(xué)習(xí)型組織更強調(diào)創(chuàng)新和對環(huán)境的適應(yīng)能力，而不僅僅是知識的積累 D 是，因為學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)就是利用知識生產(chǎn)力

多選題 31.人際溝通中的障礙主要來自:

A 語言問題 B 理解問題 C 信息含糊 D 環(huán)境干擾

多選題 32.管理者在開展管理工作時需要堅持的基本原則包括：

A 以人為本 B 注重經(jīng)濟性 C 以目標(biāo)為中心 D 隨機應(yīng)變

多選題 33.組織目標(biāo)的特點包括:

A 差異性 B 多元性 C 層次性 D 時間性

多選題 34.影響一個人威信高低的主要因素包括:

A 品格 B 才能 C 知識 D 情感

多選題 35.組織正式授予管理者的職權(quán)一般包括：

A 支配權(quán) B 任免權(quán) C 強制權(quán) D 獎賞權(quán)

多選題 36.權(quán)變管理思想包括：

A 系統(tǒng)理論 B 權(quán)變理論 C 組織行為理論 D 過程理論

多選題 37.領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源于:

A 組織文化 B 經(jīng)驗 C 職權(quán) D 威信

多選題 38.基本的管理職能包括:

A 計劃 B 組織 C 領(lǐng)導(dǎo) D 控制

多選題 39.常見的崗位設(shè)計方法包括:

A 職責(zé)專門化 B 職責(zé)擴大化 C 職責(zé)豐富化 D 職責(zé)精細(xì)化

多選題 40.下列方法屬于創(chuàng)造性決策方法的是: A 漸進式?jīng)Q策方法 B 頭腦風(fēng)暴法 C 期望值法 D 發(fā)散思維法

多選題 41.最常見的考核方法有:

A 經(jīng)驗平衡法 B 關(guān)鍵績效指標(biāo)考評法 C 360度考評法 D平衡計分卡

多選題 42.21世紀(jì)的管理呈現(xiàn)的新趨勢包括:

A 競爭加劇導(dǎo)致的組織文化趨同 B 信息化導(dǎo)致管理規(guī)則重構(gòu) C 知識經(jīng)濟引發(fā)知識管理 D 環(huán)境變化促發(fā)網(wǎng)絡(luò)化組織

多選題 43.組織文化的特點包括:

A 客觀性 B 個異性 C 民族性 D 穩(wěn)定性

多選題 44.領(lǐng)導(dǎo)者需要在工作中發(fā)揮的作用包括:

A 指導(dǎo) B 協(xié)調(diào) C 控制 D 激勵

多選題 45.組織內(nèi)部環(huán)境一般包括:

A 組織文化 B 組織經(jīng)營條件 C 任務(wù)環(huán)境 D 一般環(huán)境

多選題 46.考核的基本原則包括:

A 考核內(nèi)容的目標(biāo)導(dǎo)向原則 B 考核過程的客觀公正原則 C 考核方式的適用有效原則 D 考核結(jié)果的掛鉤適用原則

多選題 47.影響管理者職權(quán)大小的因素一般包括:

A 職位 B 能力 C 歷史影響 D 公會

多選題 48.管理者應(yīng)具有的基本的管理技能包括:

A 計劃技能 B 技術(shù)技能 C 人際技能 D 概念技能

多選題 49.在一個組織中，除了每一個員工都擁有根據(jù)其崗位職責(zé)開展活動的權(quán)力之外，還存在著以下哪些不同性質(zhì)的權(quán)力：

A 直線權(quán)力 B 參謀權(quán)力 C 職能權(quán)力 D 崗位權(quán)力

多選題 50.溝通的方式包括:

A 口頭交談 B 書面文字 C 非語言和文字形式 D 電子媒體

判斷題

51.管理環(huán)境，是指存在于一個組織內(nèi)部和外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。

正確 錯誤

判斷題

52.授權(quán)者對于受權(quán)者的行為不負(fù)有任何責(zé)任。

正確 錯誤

判斷題

53.管理者只需要具備知識水平和能力兩方面的素質(zhì)即可。

正確 錯誤

判斷題

54.根據(jù)環(huán)境的變化程度，可以將組織環(huán)境分為復(fù)雜環(huán)境和簡單環(huán)境。

正確 錯誤

判斷題

55.帕金森定律告訴我們一定要給一項工作安排足夠長的時間以便更為從容的開展工作。

正確 錯誤

判斷題

56.管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。

正確 錯誤

判斷題

57.科學(xué)管理所要做的一切就是提高勞動生產(chǎn)率。

正確 錯誤

判斷題

58.行為管理思想認(rèn)為，管理的重點應(yīng)該是理解組織中人的行為。

正確 錯誤

判斷題

59.預(yù)算是一種以貨幣和數(shù)量表示的計劃。

正確 錯誤

判斷題

60.定量管理思想的核心是把數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和計算機用于管理決策和提高組織效率。

正確 錯誤

判斷題

61.雙因素理論認(rèn)為，使員工感到不滿意的因素稱為激勵因素。

正確 錯誤

判斷題

62.動機的形成需要內(nèi)在的需要與外部刺激兩個條件。

正確 錯誤

判斷題

63.關(guān)于管理者權(quán)力的來源，有傳統(tǒng)的觀點和接受理論兩種不同觀點。

正確 錯誤

判斷題

64.效率與效益相比較，效率是第一位的。

正確 錯誤

判斷題

65.決策的重要性在很大程度上取決于決策時所依據(jù)的信息量大小。

正確 錯誤

判斷題

66.組織從本質(zhì)而言是一個利益共同體。

正確 錯誤

判斷題

67.正確的理解自己在組織中所處的地位和組織分工，明確各類管理者的職責(zé)，是一個管理者做好本職工作的基礎(chǔ)。

正確

錯誤

判斷題

68.所謂效益是指投入與產(chǎn)出之比。

正確 錯誤

判斷題

69.行為改造激勵理論著重研究行為是如何產(chǎn)生、發(fā)展、改變和結(jié)束的過程。

正確 錯誤

判斷題

70.只有激勵因素的滿足，才能激發(fā)人的積極性。

正確 錯誤

判斷題

71.組織結(jié)構(gòu)圖和部門職能說明書都是組織設(shè)計的結(jié)果。

正確 錯誤

判斷題

72.網(wǎng)型溝通網(wǎng)絡(luò)具有速度快、準(zhǔn)確性高、控制的可能性高等特點。

正確 錯誤

判斷題

73.計劃在管理工作中處于首要地位。

正確 錯誤

判斷題

74.委員會的特點是集體決策、集體行動，因而決策制定十分快速。

正確 錯誤

判斷題

75.官僚組織理論認(rèn)為管理上的成功不完全取決于管理者的個人管理能力，更重要的是靈活地貫徹管理的一些列原則。

正確 錯誤

判斷題

76.在任何組織中，目標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)和例外是管理者控制的重點。

正確 錯誤

判斷題

77.程序化決策方法多用于管理問題復(fù)雜且模糊、多變的情景。

正確 錯誤

判斷題

78.考核結(jié)果應(yīng)該向被考評者反饋。

正確

錯誤

判斷題

79.直線權(quán)力與參謀權(quán)力的關(guān)系是“、參謀建議、直線指揮”的關(guān)系。

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判斷題

80.科學(xué)決策追求的是最優(yōu)方案。

正確 錯誤

判斷題

81.管理者按照作用可以分為高層管理著、中層管理著和基層管理者。

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判斷題

82.所謂的組織設(shè)計是指進行專業(yè)分工和建立使各部分相互有機地協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)的過程。

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判斷題

83.未滿足的需要是形成人的行為動機的根本原因。

正確 錯誤

判斷題

84.一般環(huán)境因素是指對某一具體組織的組織目標(biāo)的實現(xiàn)有直接影響的那些外部環(huán)境因素。

正確 錯誤

判斷題

85.控制按照控制點的不同，可以分為集中控制、分層控制和分散控制。

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判斷題

86.組織的功能在于克服個人力量的局限性，實現(xiàn)靠個人力量無法實現(xiàn)或難以有效實現(xiàn)的目標(biāo)。

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判斷題

87.運用強化理論進行表揚、批評時要以負(fù)強化為主。

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判斷題

88.提高一個組織的管理水平關(guān)鍵在于提高組織中管理者的素質(zhì)。

正確 錯誤

判斷題

89.在實際工作中，管理的重點可以歸結(jié)為抓瓶頸和搭平臺。

正確

錯誤

判斷題

90.所謂的顧客部門化是指按工作的相同或者類似性進行歸類。

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判斷題

91.一個組織越是依賴于有限的或正規(guī)的溝通渠道，小道消息就越有可能盛行。

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判斷題

92.組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化是科學(xué)管理的起點和基礎(chǔ)。

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判斷題

93.管理工作的核心是計劃。

正確 錯誤

判斷題

94.經(jīng)驗管理思想認(rèn)為，組織管理的有效性取決于管理者個人的素質(zhì)。

正確 錯誤

判斷題

95.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為，有效的領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)該隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點和環(huán)境的變化而變化。

正確 錯誤

判斷題

96.被稱為科學(xué)管理之父的是法國工業(yè)家法約爾。

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判斷題

97.決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)。

正確 錯誤

判斷題

98.決策過程中一定要避免使用直覺。

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判斷題

99.一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境都是可以改變的。

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判斷題

100.目標(biāo)管理（MBO）是由美國管理大師本杰明提出的。

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第三篇：西安電子科技大學(xué)雷達對抗原理第一次大作業(yè)

雷達對抗原理大作業(yè)

學(xué)校：西安電子科技大學(xué) 專業(yè)：信息對抗 指導(dǎo)老師：魏青 學(xué)號/學(xué)生：

雷達偵查中的測頻介紹與仿真

如今，戰(zhàn)爭的現(xiàn)代水平空前提高，電子戰(zhàn)滲透到戰(zhàn)爭的各個方面。軍事高技術(shù)的發(fā)展，使電子對抗的范圍不斷擴大，并逐步突破了原有的戰(zhàn)役戰(zhàn)斗范疇，擴展到整個戰(zhàn)爭領(lǐng)域。海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭和最近的利比亞戰(zhàn)爭都表明，電子對抗在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中有著極其重要的作用。電子對抗不僅在戰(zhàn)時大量使用，在和平時期偵察衛(wèi)星、偵察飛機、偵察船和地面?zhèn)刹煺静煌５乇O(jiān)視著對方的電磁輻射，以探明陣地布置、軍事集結(jié)和調(diào)動；也不斷收集對方電磁設(shè)備的性能參數(shù)，以期在戰(zhàn)前進行模擬的對抗試驗，確保在戰(zhàn)爭中有效地壓制對方的電子設(shè)備。

偵察是對抗的基礎(chǔ)。電子偵察的基本任務(wù)是截獲、分析對方的輻射信號，測量信號的到達方向、頻率、信號調(diào)制特性，最終目的是識別輻射源的屬性，以便有針對性的對抗。自電子對抗出現(xiàn)后的60多年來，電子技術(shù)的飛躍發(fā)展引起了雷達、通信、導(dǎo)航等技術(shù)的飛速發(fā)展。使對電子偵察設(shè)備同時處理多信號的能力、快速反映能力及信號特征處理能力的要求是越來越高。但是現(xiàn)在雷達參數(shù)的搜索變化，給信號的分選、識別帶來很大困難。所幸大多數(shù)輻射源是慢運動或固定的，因此剎用到達角這一參數(shù)將來自很大空域內(nèi)的輻射源進行分離，然后對各個輻射源分析，成了現(xiàn)代電子偵察的一個特點。1.概述

圖1典型雷達接收機原理框圖

對雷達信號測頻的重要性

載波頻率是雷達的基本、重要特征，具有相對穩(wěn)定性，使信號分選、識別、干擾的基本依據(jù)。

對雷達信號測頻的主要技術(shù)指標(biāo)

a.測頻時間

定義：從信號到達至測頻輸出所需時間，是確定或隨機的。要求：瞬時測頻，即在雷達脈沖持續(xù)時間內(nèi)完成載波頻率測量。重要性：直接影響偵察系統(tǒng)的截獲概率和截獲時間。

頻域截獲概率:即頻率搜索概率，單個脈沖的頻率搜索概率定義為

(Δfr測頻接收機瞬時帶寬，f2-f1是測頻范圍，即偵察頻率范圍)截獲時間:達到給定的截獲概率所需的時間，如果采用瞬時測頻接收機，則單個脈沖的截獲時間為

(其中Tr是脈沖重復(fù)周期，tth是偵察系統(tǒng)的通過時間)b.測頻范圍、瞬時帶寬、頻率分辨力和測頻精度 測頻范圍：測頻系統(tǒng)最大可測的雷達信號的頻率范圍；

瞬時帶寬：測頻系統(tǒng)在任一瞬間可以測量的雷達信號的頻率范圍； 頻率分辨力：測頻系統(tǒng)所能分開的兩個同時到達信號的最小頻率差； 測頻精度：把測頻誤差的均方根誤差稱為測頻精度 ；

晶體視頻接收機：測頻范圍等于瞬時帶寬，頻率截獲概率＝1，但頻率分辨率很低，等于瞬時帶寬。

窄帶搜索接收機：瞬時帶寬很窄，頻率截獲概率很低，但頻率分辨率很高。

最大測頻誤差為：

瞬時帶寬越寬，測頻誤差越大。c.可測信號形式

現(xiàn)代雷達信號可以分成脈沖和連續(xù)波。

脈沖信號：低工作比脈沖信號、高工作比的脈沖多普勒信號、重頻抖動和參差信號、編碼信號、寬脈沖線性調(diào)頻信號（其中寬脈沖線性調(diào)頻信號的測頻比較困難）測頻系統(tǒng)允許的最窄脈寬盡可能窄、是否可以檢測脈內(nèi)頻率調(diào)制等是其重要的指標(biāo)。d.同時信號分離能力

同時到達信號按照兩個脈沖前沿的時差分成兩類：

第1類同時到達信號：<10ns 第2類同時到達信號：10ns<<120ns 要求測頻接收機能夠?qū)ν瑫r到達信號的頻率分別進行精確的測定，而且不丟失其中的弱信號。e.靈敏度和動態(tài)范圍

靈敏度是保證正確的發(fā)現(xiàn)和測量信號的前提。它域接收機體制和接收機的噪聲電平有關(guān)。動態(tài)范圍是指保證測頻接收機精確測頻條件下信號功率的變化范圍，它包括：

工作動態(tài)范圍：保證測頻精度條件下的強信號與弱信號的功率之比，也稱為噪聲限制動態(tài)范圍。

瞬時動態(tài)范圍： 保證測頻精度條件下的強信號與寄生信號的功率之比。

現(xiàn)代測頻技術(shù)分類

2.典型的幾種測頻技術(shù) 頻率搜索測頻技術(shù)

1．搜索式超外差測頻技術(shù)的基本原理

圖2 搜索式超外差接收機方框圖

超外差接收機的工作原理是利用中放的高增益和優(yōu)良的頻率選擇性特性，對本陣與輸入信號變頻后的中頻進行檢測和頻率測量。由于變頻后的中頻信號可以保留窄帶輸入信號中的各種調(diào)制信息，消除了變頻前輸入信號載頻的巨大差異，便于進行后續(xù)的各種信號處理，特別是數(shù)字信號處理，因此超外差接收機被廣泛地應(yīng)用于各種電子戰(zhàn)接收機中，頻率搜索主要是對變頻本陣的調(diào)諧和控制。

2．寄生信道及其消除方法

如果在混頻器輸入同時加入信號fR和本振信號fL, 由于混頻器的非線性作用，許多頻率組合可以產(chǎn)生中頻信號，其一般關(guān)系為：

m,n 為整數(shù)，其中當(dāng)m=1, n=-1時為主信道，m=-1,n=-1為鏡像干擾，主信道和鏡像信道示意如圖：

主信道：超外差 寄生信道： 主要寄生信道：鏡像信道：

m=1,n=-1除外

鏡像抑制比：

提高鏡像抑制的方法：微波預(yù)選-本振統(tǒng)調(diào)、寬帶濾波-高中頻、鏡像抑制混頻器、零中頻

3.幾種典型超外差接收機

a.窄帶超外差接收機

采用微波預(yù)選器與本振通調(diào)，對每個分辨單元順序搜索。射頻帶寬：20～60MHz。優(yōu)點：頻率分辨率高、靈敏度高、抗干擾能力強、輸出信號密度低、對信號處理要求低。缺點：截獲時間長，截獲概率低，不能檢測頻率捷變、線性調(diào)頻、編碼信號。

b.寬帶超外差接收機

瞬時帶寬：100～200MHz。優(yōu)點：能檢測頻率捷變、線性調(diào)頻、編碼信號；截獲時間縮短。

c.寬帶預(yù)選超外差接收機

采用寬帶預(yù)選器和高中頻，擴展瞬時帶寬。

比相法測頻技術(shù)

比相法測頻是一種寬帶、快速的測頻技術(shù)，也稱瞬時測頻技術(shù)（IFM）。

1.基本工作原理

比相法通過延遲頻率變換成相位差，由寬帶微波相關(guān)器將相位差換成電壓，再經(jīng)信號處理，輸出信號頻率測量值。

圖3 比相法測頻的基本電路圖

2.極性量化法

極性量化法是根據(jù)鑒相輸出信號的正負(fù)極性進行信號頻率測量和編碼輸出的。

圖4實用的微波鑒相器原理圖

3.主要技術(shù)參數(shù)

不模糊帶寬：?F倍頻程或者更高

頻率分辨率：1～2MHz 測頻精度：

1～2MHz 頻率截獲概率：1 頻率截獲時間：脈沖重復(fù)周期 靈敏度：－40dBm~ －50dBm 動態(tài)范圍：50～60dB 信道化測頻技術(shù)

信道化測頻技術(shù)是利用毗鄰的濾波器組對輸入信號進行頻域濾波和檢測的測頻技術(shù)。主要采用模擬濾波器組和數(shù)字濾波器組實現(xiàn)，分別稱為模擬信道化測頻技術(shù)和數(shù)字信道化測頻技術(shù)。這里主要探討數(shù)字信道化測頻技術(shù)。1.數(shù)字信道化測頻技術(shù)概述

信道化是將接收機帶寬劃分為若干個子信道，然后對每個子信道輸出分別進行檢測、分析，以確定信號是否存在和測量參數(shù)的方法，與其等效的關(guān)鍵處理就是濾波器組。因此，數(shù)字信道化可以看成一個數(shù)字濾波器組，它也可以看成有K個輸出口的網(wǎng)絡(luò)，通過測量濾波器組的輸出，可以確定輸入脈沖信號的部分參數(shù)，比如載頻、到達時間TOA、脈寬、脈沖幅度以等。數(shù)字信道化原理框圖，如下圖5。

圖5數(shù)字信道化原理方框圖

所謂的數(shù)字濾波器組是指具有一個共同輸入x(n)，若干個輸出端的一組濾波器，如圖5虛線框所示。圖中h(k)，k=O，1，?，K—l為第k個濾波器的沖擊響應(yīng)，這K個濾波器的功能是把寬帶信號s(n)分成K個子頻帶濾波輸出，覆蓋整個頻帶，因此，它們就構(gòu)成了一個信道化濾波器組。該濾波器組將整個無模糊采樣頻帶(復(fù)信號為[0，fs]，實信號為[-fs／2，fs／2])劃分為若干個并行的信道輸出，使得信號無論何時在何信道出現(xiàn)，均能加以截獲，并進行解調(diào)分析。所以這種濾波器組信道化方法具備了全概率截獲能力。由此可見，實現(xiàn)數(shù)字信道化的關(guān)鍵技術(shù)是如何設(shè)計符合要求的濾波器組。

2.數(shù)字信道化測頻原理

設(shè)各濾波器3dB帶寬均為B，各信道中心頻率為fo，m=0，l，?，M-1各信道帶寬ΔF=fo，m-fo,m-1。其中ΔF保持不變，改變帶通濾波器的帶寬可以得到不同的信道劃分，主要有兩種不同的濾波器配置方法：無重疊的頻帶分配(圖6)和有重疊的頻帶分配(圖7)。a.B=ΔF頻帶無折疊

其濾波器的配置方法如圖所示：

圖6無重疊的頻帶分配方案

b.信道之間相互重疊

其濾波器的配置方法如圖所示：

圖7疊l/3帶寬頻帶分配方案

無論上述哪種信道分配方式，當(dāng)多個信號同時落入一個信道中時，將無法把它們區(qū)分開，因此信道化的頻率分辨率取決于各子信道帶寬。設(shè)計時，子信道的帶寬越窄，頻率分辨率和測頻精度就越高，相反子信道的帶寬越寬，頻率分辨率和測頻精度就越低。

頻率搜索接收機MATLAB仿真

f=input f1=10.^9;%起始頻率 f2=2*10.^9;%終止頻率 u=150*10.^6;%帶寬 Tf=1/30;%測頻周期

Tr=0.005;%脈沖重復(fù)周期 N=round(Tf/Tr);%脈沖數(shù) fi=zeros(1,N);n=1:1:N+1;fi(n)=f1+(n-1)*u;j=1;f=f*10^9;while j<=N if f>=fi(j)&f<=fi(j+1)disp(輸出 frequency is(Hz)');f=(fi(j)+fi(j+1))/2 break;else j=j+1;end if j==N+1 disp(不在測頻范圍內(nèi)');end end 仿真結(jié)果：

總結(jié)：

通過這次大作業(yè)讓我知道并了解了在雷達偵察中的測頻方法，以及其原理。但依然發(fā)現(xiàn)許多不足之處，在程序編寫方面有所欠缺，以后應(yīng)該多加練習(xí)，熟悉MATLAB的運用等等。

第四篇：計算機組成原理實驗報告 電子科技大學(xué)

計算機專業(yè)類課程

實驗報 告

課程名稱：計算機組成原理

學(xué)院專業(yè)：計算機科學(xué)與工程 計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)生姓名：** 學(xué)

號：20120600***** 指導(dǎo)教師：吳曉華

日

期：2014年11月30日

實 驗 報 告

實驗一

一、實驗名稱：

ALU設(shè)計實驗

二、實驗內(nèi)容和目的 ：

（1）實驗內(nèi)容：

設(shè)計一個4bit ALU,實現(xiàn)兩個4bit二進制數(shù)的算術(shù)運算和邏輯運算

1、算術(shù)運算(加、減);

2、邏輯運算(與、或、置

1、清0);（2）實驗?zāi)康模?/p>

1.熟悉ALU的工作原理;

2.掌握用硬件描述語言設(shè)計ALU的方法;

三、實驗原理：

利用veilog hdl語言編寫實現(xiàn)實驗要求的邏輯功能實現(xiàn)代碼。要求實現(xiàn)兩個四位二進制數(shù)的算數(shù)運算和邏輯運算，有三個輸入，分別是輸入的兩個四位二進制數(shù)和一個控制信號，有兩個輸出，分別是僅為信號和運算結(jié)果的輸出?？紤]到是電路的邏輯代碼設(shè)計簡化，采用case語句來實現(xiàn)。所有的輸入都會對最終的結(jié)果和進位輸出產(chǎn)生影響。在連線時，八個開關(guān)分為兩組，分別控制兩個四位二進制數(shù)的各位，有五個指示燈，四個顯示結(jié)果的輸出，一個用來顯示進位信號。

四、實驗器材（設(shè)備、元器件）

硬件平臺：pc 軟件平臺：windows xp

五、實驗步驟：

先利用仿真軟件進行程序的編寫，編譯調(diào)試運行，結(jié)果無誤后，在仿真軟件上綁定對應(yīng)開關(guān)和連線，打開電路板電源，進行控制操作，觀察指示燈的亮滅情況，根據(jù)實際的邏輯結(jié)果來驗證實驗代碼及連線的正確性，若與實際結(jié)果不相符，檢查連線以及實驗代碼，重新進行處理。

六、實驗數(shù)據(jù)及結(jié)果分析：

（1）實驗代碼：

module pz(in1,in2,se,count,c);input[3:0] in1,in2;input[2:0] se;output[3:0] count;output c;reg[3:0] count;reg c;always@(in1,in2,se)begin case(se)3'b000:{c,count}=in1+in2;3'b001:{c,count}=in1-in2;3'b010:count=in1 & in2;3'b011:count=in1 | in2;3'b100:count=0000;3'b101:count=1111;default:count=5'bx;endcase end

endmodule（2）實驗結(jié)果照片：

八．實驗結(jié)論、心得體會和改進建議：（1）思考題： 在進行算術(shù)運時, 7(0111)+8(1000)=1111 7(0111)-8(1000)=1111 其輸出結(jié)果都是1111,為什么?

答：因為計算時都采用二進制補碼來運算，而前者進行相加的兩個數(shù)都是正數(shù)，其補碼為其本身。而后者進行補碼的減法運算時，要對減數(shù)求補，轉(zhuǎn)換成加法運算，所以最終所得結(jié)果相同。

（2）實驗結(jié)論、心得體會和改進建議：

在設(shè)計邏輯電路是使用了實現(xiàn)該邏輯功能最簡單的方式，case語句，在編寫實驗代碼時需要注意always語句中的輸出變量必須提前聲明為reg型的變量。注意根據(jù)實驗指導(dǎo)書綁定正確的接線。

電 子 科 技 大 學(xué)

實 驗 報 告

實驗二

一、實驗名稱：

靜態(tài)存儲器的設(shè)計

二、實驗學(xué)時：4

三、實驗內(nèi)容和目的：

（1）實驗?zāi)康模?/p>

1.掌握存貯器的讀寫控制方法;(讀信號、寫信號、片選信號)2.掌握存儲器的字?jǐn)U展和位擴展方法;3.掌握用硬件描述語言設(shè)計存貯器的方法;4.了解存儲器種類、工作原理和特點.(2)實驗內(nèi)容：

用字?jǐn)U展和位擴展的方式,設(shè)計一個 32X8的靜態(tài)存儲器,能夠?qū)ζ潆S機的讀寫.其中: 32表示地址的尋址空間大小，8表示數(shù)據(jù)單元的位數(shù);

四、實驗原理：

利用veilog hdl語言編寫實現(xiàn)實驗要求的邏輯功能實現(xiàn)代碼。

1.設(shè)計一個16X4的可隨機讀寫的存儲器模塊;2.利用16X4存儲器模塊,通過實例化完成對所需要的存儲器，因為是16X4擴展為32X 8，所以將16X4兩兩分為一組剛好兩組。

3.數(shù)據(jù)、地址的輸入/輸出

a、數(shù)據(jù)/地址的輸入: 開關(guān)控制;b、數(shù)據(jù)的輸出: 指示燈顯示;4.控制信號

a、片選: 低有效;b、讀: 低有效;c、寫: 上升沿有效;

五、實驗器材（設(shè)備、元器件）

硬件平臺：pc 軟件平臺：windows xp

六、實驗步驟：

先根據(jù)實驗內(nèi)容，實驗?zāi)康?，實驗要求編寫實現(xiàn)所需邏輯功能的實

驗代碼，然后在仿真軟件上進行編譯鏈接運行，無誤后進行宋旭單元與電路板相關(guān)接口的綁定，對電路板進行連線，練好后進行實際操作，觀察電路板上指示燈的亮滅情況，根據(jù)實際的邏輯結(jié)果判斷實驗代碼以及連線是否正確，若輸出有誤，則重新檢查連線以及代碼是否有邏輯問題。

七、實驗數(shù)據(jù)及結(jié)果分析：（1）實驗代碼：

module m(din,addr,wr,rd,cs,dout);

reg[D_WIDTH-1:0] ram[(2**A_WIDTH)-1:0];wire [D_WIDTH-1:0] dout;input[D_WIDTH-1:0] din;input[A_WIDTH-1:0] addr;input wr,rd,cs;output [7:0]dout;parameter D_WIDTH = 8;parameter A_WIDTH = 5;

ram16_4 ram16_4_1(.din(din[3:0]),.addr(addr[3:0]),.wr(wr),.rd(rd),.cs(addr[4]|cs),.dout(dout[3:0]));ram16_4 ram16_4_2(.din(din[7:4]),.addr(addr[3:0]),.wr(wr),.rd(rd),.cs(addr[4]|cs),.dout(dout[7:4]));ram16_4 ram16_4_3(.din(din[3:0]),.addr(addr[3:0]),.wr(wr),.rd(rd),.cs((~addr[4])|cs),.dout(dout[3:0]));ram16_4 ram16_4_4(.din(din[7:4]),.addr(addr[3:0]),.wr(wr),.rd(rd),.cs((~addr[4])|cs),.dout(dout[7:4]));

endmodule

module ram16_4(din,addr,wr,rd,cs,dout);

parameter D_WIDTH = 4;parameter A_WIDTH = 4;

input[D_WIDTH-1:0] din;input[A_WIDTH-1:0] addr;input wr,rd,cs;output[D_WIDTH-1:0]dout;

reg [D_WIDTH-1:0] ram [(2**A_WIDTH)-1:0];wire [D_WIDTH-1:0] dout;

always @(posedge wr)if(!cs)ram[addr] <= din;

assign dout =(!(rd||cs))?ram[addr]:4'bzzzz;

endmodule

（2）實驗結(jié)果截圖：

八、實驗結(jié)論、心得體會和改進建議：

對于存儲器的擴充有字?jǐn)U充和位擴充，在編寫實驗代碼時首先得編寫出實驗所需要的基本單元16X4的存儲器，通過對該存儲器模塊的

實例化來實現(xiàn)實驗所需要用到的存儲器，實驗內(nèi)容比較簡單，只要按照實驗要求和步驟結(jié)合實驗?zāi)康倪M行正確操作，實驗都能成功.

第五篇：2014春大管理學(xué)原理課程作業(yè)-yinying

管理學(xué)原理·管理學(xué)原理作業(yè)

一、名詞解釋

1.管理

答：管理是指在一定環(huán)境中、組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，有效地利用各種資源，以達到組織目標(biāo)的過程。

2.管理的任務(wù)

答：管理的任務(wù)就是解決企業(yè)怎么做和愿意做的問題。

3.效率

答：效率是指“正確的做事”。

4.管理跨度

答：管理跨度是指一名管理者有效監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。

5.決策

答：決策是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)手段和方法，制定若干個可行方案，從中選擇一個令人滿意的方案并會計實施的過程。

二、案例分析題

農(nóng)建公司

農(nóng)建公司成立于1976年,當(dāng)時下轄12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司,農(nóng)建公司成立目的就是為鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司服務(wù),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的人員是有各種木、瓦、油、鋼筋等工種 組成，同時他們都是在農(nóng)村實踐中，以師傅帶徒弟的形式學(xué)的技術(shù)，對承建樓房工程缺乏知識和技術(shù)，同時缺乏大批的工程技術(shù)人員。鑒于這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)立即 決定組建技術(shù)培訓(xùn)中心。這個培訓(xùn)中心是由農(nóng)建公司出資金和管理人員，北京建筑工程學(xué)院出教師的聯(lián)合辦學(xué)形式。校址選在城內(nèi)南萊園。經(jīng)過培訓(xùn)，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑 公司培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，很快成為一只活躍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)之內(nèi)的生力軍;使12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司在農(nóng)建公司的領(lǐng)導(dǎo)下，由只能蓋單層結(jié)構(gòu)磚混凝土房發(fā)展到能承 接高層住宅工程，進而發(fā)展到具有一定實力的建筑企業(yè)。建筑產(chǎn)值達8000多萬元，固定資產(chǎn)達1000多萬元。企業(yè)同時擁有了汽車隊、安裝隊等多種配套企 業(yè)，同時培訓(xùn)中心每年培訓(xùn)沒有學(xué)歷的技術(shù)人員2000多人，使農(nóng)建公司在此時各種經(jīng)濟指標(biāo)達到了上級下達的水平，同時超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，達到頂峰階段。但到了1992年，由于公司領(lǐng)導(dǎo)易人，實行了新的承包定位，使經(jīng)營管理跟不上，上下脫節(jié)造成承包人得到了大量的實惠，同時便公司的財產(chǎn)如腳手架、模板等集 體財產(chǎn)轉(zhuǎn)人私人手申，承包的工程大量賠錢，無利可賺，外債累累，債權(quán)、債務(wù)轉(zhuǎn)到公司，公司多次同建設(shè)單位、材料供應(yīng)商去法庭打官司解決債務(wù)問題，使千部職 工人人無信心，上級領(lǐng)導(dǎo)也對此很著急，多次更換一把手，但仍無回旋余地。僅有的一棟40M2的辦公樓也被抵押借了貸款，在接洽工程上又多次受騙，100多 萬元的合同保證金無法返還，造成流動資金短缺，企業(yè)無法正常生產(chǎn)。

至此，僅就從培訓(xùn)人才上，由前十年都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司選拔優(yōu)秀高、初中生來學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在發(fā)展到培訓(xùn)中心無生源、無場地，最后解散了培訓(xùn)中心。企業(yè)中的大、中專生及企業(yè)骨干紛紛流人其他的建筑企業(yè)，使農(nóng)建公司大量人才流入社會，公司已經(jīng)沒有了凝聚力。公司的產(chǎn)值降至1000多萬元，利潤為負(fù)數(shù)，工資到了無法 按時發(fā)放的局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司紛紛脫離了農(nóng)建公司。他們之間相互聯(lián)合，成立了具有一定資質(zhì)和實力的建筑企業(yè)，同農(nóng)建

公司競爭于市場之中，實力大大超過了 農(nóng)建公司。

農(nóng)建公司的車隊當(dāng)時有25輛大、小型汽車，到現(xiàn)在只剩下了一輛25噸汽車吊。原汽車由公司領(lǐng)導(dǎo)承包給了個體戶搞運輸，不到三年的時間個體戶發(fā)了財，而歸還 回來的二十幾輛汽車全部報廢，汽車的輪胎都被換成了不能用的舊輪胎。一個完整的、生龍活虎的汽車隊就這樣消失了。給公司造成很大損失，使部分人得到了實惠。

農(nóng)建公司的安裝隊也是如此，由能承接鋼屋加焊接工程，固定資產(chǎn)幾百萬元到現(xiàn)在只有6名工作人員、三臺焊機和五間平房的資產(chǎn)。農(nóng)建公司由組成、發(fā)展壯大到衰 落，經(jīng)歷了20年的風(fēng)風(fēng)雨雨。同時在用人方面，在一開始組建的時候，都由各單位調(diào)到一起，成立了具有一定凝聚力的核心班子。隨著時間的推移，公司的人事關(guān) 系也發(fā)生了巨大變化。例如，一個施工隊的工長、保管、業(yè)務(wù)、會計都是隊長的親朋好友，但干實際工作的人，沒有一個。這只是一個小小的工地，更何況這么大的 農(nóng)建公司?同時存在著一個崗位上一個人的工作量要由三個人去千的情況，工作效率極其低下。農(nóng)建公司現(xiàn)在也在改革，在減員增效，但必定要經(jīng)過一定的時間才能 取得效益。

幾度風(fēng)風(fēng)雨雨，農(nóng)建公司歷盡滄桑，正在拼搏、奮起。怎樣在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪，重振雄威了怎樣在建筑市場疲軟的情況下，振奮精神，重新立足于建筑市場之中呢?

問題：

1．企業(yè)失敗關(guān)鍵在什么地方？請結(jié)合本案例說出你的觀點。

2．農(nóng)建公司現(xiàn)狀如此，該如何運作？