第一篇：工程施工計劃

工程施工計劃（調(diào)整）報審表

監(jiān)A-12表A.0.1-12 工程名稱：嵐山港木薯干儲運系統(tǒng)（散糧擴(kuò)建）樁基工程

監(jiān)理機構(gòu)：日照港建設(shè)監(jiān)理有限公司，請審核批準(zhǔn)。

編制說明：

附件：

施工計劃（調(diào)整）表

承包人：山東地礦建設(shè)工程集團(tuán)有限公司日照分公司

編制人：日期：

監(jiān)理機構(gòu)審查意見：

1.同意

2.不同意

3.應(yīng)補充

監(jiān)理工程師：

總監(jiān)理工程師：日期：

本表由承包人填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理審批后，業(yè)主、監(jiān)理、承包人各一份。

第二篇：工程施工計劃

工程施工計劃

施工進(jìn)度計劃

按照招標(biāo)文件的工程建設(shè)圖紙和工期要求，本標(biāo)段計劃工期x日歷天，計劃開工時間x年x月x日，計劃完工竣工時間x年x月x日。具體施工安排計劃如下：

1.施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備時間計劃為x天，其中施工隊伍臨舍準(zhǔn)備時間x天，臨舍準(zhǔn)備好后進(jìn)入清表作業(yè)，計劃清表時間x天。清表完成后，著力修建施工便道，待爆破手續(xù)批復(fù)，盡快進(jìn)行爆破作業(yè)，施工便道填筑成形。

2.施工階段

正常施工持續(xù)時間x日歷天，主要節(jié)點控制點如下：

序號

關(guān)鍵點

開始時間

完成時間

持續(xù)

時間

（天）

有效

時間

（天）

1.進(jìn)場

2.臨舍準(zhǔn)備

3.清表施工

4.施工便道修建土基

5.春節(jié)休假

6.施工便道填筑

7.地基處理施工

8.土面區(qū)土石方施工

9.邊坡區(qū)土石方施工

10.道槽區(qū)區(qū)土石方施工

11.排水施工

12.邊坡防護(hù)工程施工

13.攪拌站建設(shè)、備料

14.春節(jié)休假

15.排水施工

16.圍界施工

17.邊坡防護(hù)工程施工

18.道面基層施工

19.道面面層施工

20.完善、整理、竣工驗收

注

1、施工進(jìn)度按正常作業(yè)時間安排，若遇意外事件造成工期延誤，可加班加點進(jìn)行搶工，以達(dá)到節(jié)點工期控制目標(biāo)。

2、道槽區(qū)土石方填筑夯實完成后，經(jīng)沉降觀測期后，進(jìn)行道面基層面層施工。

3、預(yù)留30天作為機動時間，進(jìn)行收尾完善、場地清理、資料整理等工作。

3.主要工程節(jié)點控制

1）x日地基處理工程完成；

2）x日土石方工程完成；

3）x日排水工程、圍界工程、道面工程完成；

4）x日所有任務(wù)結(jié)束，竣工驗收完成。

4.完工清理及機動時間階段

完工清理及機動時間x天。主要進(jìn)行完工清理、機動時間，竣工時間為x年x月x日。

時間

任務(wù)

施工計劃

備注

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

施工準(zhǔn)備

清表施工

施工便道修建土基

春節(jié)休假

施工便道填筑

地基處理施工

土面區(qū)土石方施工

邊坡區(qū)土石方施工

道槽

區(qū)土石方施工

攪拌站建設(shè)、備料

時間

任務(wù)

施工計劃

備注

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

土面區(qū)土石方施工

邊坡區(qū)土石方施工

攪拌站建設(shè)、備料

邊坡

防護(hù)工程施工

排水施工

春節(jié)休假

圍界施工

道面基層施工

道面面層施工

完

善、整理、竣工驗收

x年春節(jié)前周施工計劃

時間

1.1-1.7

1.8-1.14

1.15-1.21

1.22-1.28

1.29-2.4

2.5-2.14

2.14-3.3

施工準(zhǔn)備

清表施工

施工便道修建土基

春節(jié)休假

第三篇：工程施工計劃集錦

工程施工需要做好計劃，才能夠知道工程進(jìn)度。今天小編在這給大家?guī)砉こ淌┕び媱?，接下來我們一起來看看?

工程施工計劃11、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施。

2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。

5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

工程施工計劃2

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。

1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

工程施工計劃3

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

__年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成__年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案。

工程施工計劃4

回首20__年，擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望20__年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對此工程管理部門在20__年做了如下規(guī)劃：

一、20__工作規(guī)劃

1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實施。

2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20__年全年零事故的目標(biāo)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

二、為方便工程管理我們提以下幾點建議

1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

2、加強各部門之間的緊密配合提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日報表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。

3、增加員工的團(tuán)隊凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

工程施工計劃5

20__年對公司而言是提升的一年，自從今年__月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

今年年初，__的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為__領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司__對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊的一部分，每個人都是這個團(tuán)隊有價值的貢獻(xiàn)者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團(tuán)隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實自己，從而提高自己的管理能力。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

工程施工計劃精選范文5篇集錦

第四篇：未完工程施工計劃

未完工程施工計劃

1．電梯：9#、10#電梯2月28日完成安裝。

2#、3#、6#、7#待井道改造合同簽訂后，20天內(nèi)完成。整體電梯慢車調(diào)試需在3月30日完成，快車調(diào)試4月10日完成。

2．外網(wǎng)：給水工程需具備條件后 20天完成。

采暖工程需具備條件后 20天完成。

消防：需具備條件后 15天完成。

污排：在圖紙出來且具備條件后25天完成。

雨排：在道路豎向圖紙出來且具備條件后25天。

3．外網(wǎng)強電：3月20日~25日箱變基礎(chǔ)施工 隨外網(wǎng)施工。

4．外網(wǎng)弱電：室內(nèi)線3月20日----4月20日。

外線隨外網(wǎng)施工。

5．外網(wǎng)天然氣：合同未簽。

6．車庫坡道、人防門：3月15日----3月25日完成。

7．車庫涂料：3月20日----4月5日完成。

8．車庫排水篦子：3月25日----3月30日完成。

9．采光井：待合同簽訂完且具備條件后 10天骨架焊完，10天安裝完成。

10．道路及北側(cè)商網(wǎng)鋪裝：隨外網(wǎng)施工完成后 20天完成。

11．圍墻鐵藝欄桿：待合同簽訂后加工、制作、安裝。

12．圍墻涂料：待欄桿完成后10天完成。

13．北大門裝飾：干掛石材3月5日----3月25日。

14．西大門裝飾：在效果圖出來后且具備條件后20天完成。

第五篇：路面工程施工計劃材料匯報

廣西靖西至那坡高速公路路面工程

№B合同段

房建工程

總體施工計劃

廣西路橋建設(shè)有限公司

二○一二年十一月一日 靖那高速公路指揮部、靖那高速公路№Ⅱ總監(jiān)辦：

我項目部根據(jù)項目部目前的具體情況，加強了前期準(zhǔn)備工作的管理，精心籌備，現(xiàn)向貴部、貴辦就我項目的施工計劃作簡單匯報：

一、項目部施工計劃

1、駐地建設(shè)及各工區(qū)施工計劃 1）項目部駐地

本項目經(jīng)理部駐地設(shè)定在那坡服務(wù)區(qū)(北)，交通方便，而且水、電取用便利?，F(xiàn)項目經(jīng)理部駐地計劃利用業(yè)主擴(kuò)建服務(wù)區(qū)的永久用地中的14282m2，利用服務(wù)區(qū)永久住房和辦公用房約536m2，另項目部搭建標(biāo)準(zhǔn)活動板房2504m2,包括各職能部門辦公室、會議室、中心試驗室、倉庫、職工宿舍以及駐地監(jiān)理的辦公、住宿等設(shè)施，目前土地征用工作已完成，路基合同段正在進(jìn)行場地平整，估計兩個月內(nèi)可完成駐地建設(shè)。

現(xiàn)項目部臨時駐地原位于坡荷鄉(xiāng)上一租用的四層民房內(nèi)，辦公設(shè)施配置基本完成，具備辦公條件，員工生活區(qū)分別租用了三棟民房，基礎(chǔ)設(shè)施完善，前期基本滿足員工正常生活、工作需要，現(xiàn)根據(jù)實際施工需要，臨時駐地已搬至一工區(qū)駐地內(nèi)；

2）、工區(qū)駐地及施工計劃：

第一工區(qū)段(K44+913.412~K63+235)：全長18.322Km。一工區(qū)駐地及第一水穩(wěn)拌合站設(shè)在K47+000右側(cè)約50米處，占用安德鎮(zhèn)附近項目部臨時租用的約26410m2旱地，辦公生活建筑面積約1402m2，負(fù)責(zé)路段樁號為K44+913.412~K63+235的路面墊層、基層、交安工程施工及管理。料場和拌合站位于工區(qū)內(nèi)，占地約25畝。搭建裝配式標(biāo)準(zhǔn)化鋼板簡易房作為辦公室、試驗室、倉庫、職工宿舍及其他設(shè)施。設(shè)有水穩(wěn)混合料廠拌設(shè)備一套（600m3/h以上），安裝315千伏安變壓器一臺，配備300千瓦發(fā)電機1臺，建倉庫1個，水池1座。目前駐地建設(shè)方案已批復(fù)，場站建設(shè)工作已基本完成，正在組織進(jìn)行材料收 1 方，拌合樓10月13日完成拌合樓標(biāo)定，現(xiàn)已進(jìn)場有壓路機一臺，裝載機一臺，其余攤鋪機、壓路機等路面墊層施工設(shè)備計劃兩天內(nèi)進(jìn)場到位，運輸車輛已落實，計劃投放攤鋪機2臺，壓路機2臺，裝載機2臺進(jìn)行墊層、水穩(wěn)底基層、基層施工，緊密圍繞著10月20日進(jìn)行墊層試驗路施工的計劃開展相關(guān)工作。

一工區(qū)路面工程主要工程數(shù)量有：級配碎石墊層390185m2,底基層353470 m2,厚20厘米基層2523 m2,厚33厘米基層340637 m2,墊層、底基層、基層總數(shù)量合計為1086815 m2，級配碎石總需求量為395141 m3。

根據(jù)目前我項目一工區(qū)拌合站的生產(chǎn)能力，初步以每臺班完成6000 m2計（厚33厘米按兩層計算面積），每天工作16小時，每月正常施工作業(yè)22天，約需要施工作業(yè)160天能完成一工區(qū)的碎石墊層、底基層、基層施工作業(yè)。

根據(jù)一工區(qū)施工進(jìn)度計劃，我項目部一工區(qū)投入的主要技術(shù)人員有生產(chǎn)副經(jīng)理1名，工區(qū)長1名，現(xiàn)場技術(shù)員2名，施工員2名，安全員1名、試驗員2名、測量員2名組織進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，現(xiàn)場工人約30人配合施工現(xiàn)場施工輪班作業(yè)，并根據(jù)實際施工需要進(jìn)行調(diào)整，以工程精細(xì)化施工管理為要求配備足夠的施工技術(shù)及現(xiàn)場作業(yè)人員。

根據(jù)一工區(qū)施工進(jìn)度計劃，拌合站生產(chǎn)能力需求約為350 T/h我項目部一工區(qū)的600型拌合站滿足施工進(jìn)度要求。

每天平均碎石需求量約2500 m3,高峰需求量每天約4000 m3，碎石分別由舊那、那勞、長大石場負(fù)責(zé)碎石材料供應(yīng)，其中舊那石場采用750X1060型生產(chǎn)線,二次破碎為1315型進(jìn)行生產(chǎn)，每天可生產(chǎn)碎石2000 m3，那勞、長大石場采用912型生產(chǎn)線,二次破碎為1315型進(jìn)行生產(chǎn)，每天可生產(chǎn)碎石3000 m3，滿足我項目一工區(qū)施工作業(yè)的材料需要。以上石場目前除長大還在生產(chǎn)路基合同段砼用碎石，舊那、2 那勞石場已開始正常供料，我項目正在進(jìn)行緊張的備料工作。

水泥采用的是右江水泥，已與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，需求量為18254噸，水穩(wěn)層施工時間約為115天，平均每天需求水泥量約為160噸，高峰需求量約為230噸，經(jīng)對水泥供應(yīng)商實際調(diào)查了解，供應(yīng)能力滿足我項目一工區(qū)工程施工的水泥需求。

第二工區(qū)段（K63+235~K85+342）：全長22.107Km，二工區(qū)駐地及第二水穩(wěn)拌合站選址較為困難，經(jīng)過多次選址，不是經(jīng)測量后面積不滿足，就是影響當(dāng)?shù)鼐用裆?，阻工風(fēng)險大，再就是利用水田，縣里不同意征用，均不能實施?，F(xiàn)最終確定二工區(qū)駐地位于BLK1+900右200米處，為原土建三合同段一棄土場內(nèi)，占地面積14565m2，辦公生活面積約1323m2,負(fù)責(zé)路段樁號為K63+235~K85+342路面墊層、基層、水泥砼面層、交安工程的施工及管理。料場和水穩(wěn)拌合站平整后面積約19畝，搭建裝配式標(biāo)準(zhǔn)化鋼板簡易房作為辦公室、職工宿舍、試驗室、倉庫、其他設(shè)施。設(shè)有水穩(wěn)混合料廠拌設(shè)備一套（600m3/h以上）。安裝315千伏安變壓器一臺，配備300千瓦發(fā)電機1臺，建倉庫1個，水池1座。目前駐地建設(shè)方案已報送總監(jiān)辦審核，并已批復(fù)，土地征用工作已完成，目前現(xiàn)場投入有挖掘機2臺、推土機1臺、裝載機1臺，正在加班加點進(jìn)行場地平整工作，最快約11月底完二工區(qū)場站建設(shè)。

二工區(qū)路面工程主要工程數(shù)量有：級配碎石墊層404608m2,底基層366474 m2,厚20厘米基層17801 m2,厚33厘米基層345585 m2,墊層、底基層、基層總數(shù)量合計為1134468 m2，級配碎石總需求量為410497 m3。

根據(jù)目前我項目二工區(qū)拌合站的生產(chǎn)能力及二工區(qū)路基施工現(xiàn)狀，目前初步以每臺班完成4800 m2計（厚33厘米按兩層計算面積），每天工作16小時，每月正常施工作業(yè)22天，約需要施工作業(yè)210天能完成二工區(qū)的碎石墊層、底基層、基層施工作業(yè)。

根據(jù)二工區(qū)施工進(jìn)度計劃，我項目部二工區(qū)投入的主要技術(shù)人員有生產(chǎn)副經(jīng)理1名，工區(qū)長1名，現(xiàn)場技術(shù)員2名，施工員2名，安全員1名、試驗員2名、測量員2名組織進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，現(xiàn)場工人約30人配合施工現(xiàn)場施工輪班作業(yè)，并根據(jù)實際施工需要進(jìn)行調(diào)整，以工程精細(xì)化施工管理為要求配備足夠的施工技術(shù)及現(xiàn)場作業(yè)人員。

根據(jù)二工施工進(jìn)度計劃，拌合站生產(chǎn)能力需求約為280 T/h我項目部二工區(qū)的600型拌合站滿足施工進(jìn)度要求，計劃投放攤鋪機2臺，壓路機2臺，裝載機2臺等主要路面機械進(jìn)行二工區(qū)的墊層、水穩(wěn)底基層、基層施工作業(yè)。

每天平均碎石需求量約2000 m3,高峰需求量每天約3000 m3，碎石分別由幸福、果

六、蒙海石場負(fù)責(zé)碎石材料供應(yīng)，其中幸福石場采用750X1060型生產(chǎn)線,二次破碎為1315型進(jìn)行生產(chǎn)，每天可生產(chǎn)碎石2000m3，果六石場采用912型生產(chǎn)線,二次破碎為1315型進(jìn)行生產(chǎn)，每天可生產(chǎn)碎石3000 m3，蒙海石場采用600X900型生產(chǎn)線,二次破碎為1315型進(jìn)行生產(chǎn)，每天可生產(chǎn)碎石800 m3，滿足我項目二工區(qū)施工作業(yè)的材料需求。

水泥采用的是右江水泥，已與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，需求量為18985噸，水穩(wěn)層施工時間約為150天，平均每天需求水泥量約為130噸，高峰需求量約為185噸，經(jīng)對水泥供應(yīng)商實際調(diào)查了解，供應(yīng)能力滿足我項目二工區(qū)工程施工的水泥需求。

第三工區(qū)段(K44+913.412~K85+342):瀝青路面工區(qū)，全長40.429Km。工區(qū)駐地同設(shè)于項目駐地內(nèi)，負(fù)責(zé)全線K44+913.412~K85+342的瀝青路面施工及管理，瀝青拌合站設(shè)于K60+100左側(cè)服務(wù)區(qū)擴(kuò)建的永久用地上，占新征用地約32畝，項目部再征用臨時用地約18畝，一起進(jìn)行瀝青拌合站建設(shè)，平整后可用利用面積為28254m2，辦公生活面積約1091m2,搭建裝配式標(biāo)準(zhǔn)化鋼板簡易房作為辦公室、試驗室、倉庫及其他設(shè)施。瀝青砼拌合站一套（400t/h型），負(fù)責(zé)全線的瀝青砼面層施工。安裝1000千伏安變壓 器一臺，配備800千瓦發(fā)電機1臺，建倉庫1個，水池1座。目前駐地方案已報送總監(jiān)辦及指揮部，并得到批復(fù)，正在全力配合指揮部進(jìn)行永久用地征用，但征地工作開展進(jìn)度慢，不利于下一步工作的開展。

三工區(qū)路面工程主要工程數(shù)量有：AC-16C瀝青混凝土面層90051m2, AC-13C細(xì)粒式改性瀝青混合料路面880559m2, AC-20中粒式改性瀝青混合料路面882599m2, AC-25粗粒式瀝青混凝土523636m2,瀝青面面層總數(shù)量合計為2376845 m2，級配碎石總需求量為212390 m3（其中含輝綠巖37000 m3）。

根據(jù)目前我項目三工區(qū)拌合站的生產(chǎn)能力及路基施工現(xiàn)狀，目前初步以每臺班完成AC-16瀝青路面面層12000 m2計，每天工作16小時，每月正常施工作業(yè)22天，約需要施工作業(yè)5天能完成三工區(qū)的AC-16瀝青路面面層施工作業(yè)。

以每臺班完成AC-13瀝青路面上面層12000 m2計，每天工作16小時，每月正常施工作業(yè)22天，約需要施工作業(yè)50天能完成三工區(qū)的AC-13上面層施工作業(yè)。

以每臺班完成AC-20瀝青路面中面層10500 m2計，每天工作16小時，每月正常施工作業(yè)22天，約需要施工作業(yè)57天能完成三工區(qū)的AC-20中面層施工作業(yè)。

以每臺班完成AC-25瀝青路面下面層8500 m2計，每天工作16小時，每月正常施工作業(yè)22天，約需要施工作業(yè)42天能完成三工區(qū)的AC-25下面層施工作業(yè)。

累計完成瀝青路面施工約需要154天?？紤]到因全線橋梁隧道多，施工作業(yè)面分散，不利于連續(xù)作業(yè)，機械調(diào)度困難，計劃根據(jù)實際需要分兩個工作面同時作業(yè)，以坡荷隧道為分界各投入一套瀝青路面施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度，以滿足進(jìn)度要求。

根據(jù)三工區(qū)施工進(jìn)度計劃，我項目部三工區(qū)投入的主要技術(shù)人員有生產(chǎn)副經(jīng)理1名，工區(qū)長1名，現(xiàn)場技術(shù)員2名，施工員2名，安 全員2名、試驗員2名、測量員2名組織進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，現(xiàn)場工人約30人配合施工現(xiàn)場施工輪班作業(yè)，并根據(jù)實際施工需要進(jìn)行調(diào)整，以工程精細(xì)化施工管理為要求配備足夠的施工技術(shù)及現(xiàn)場作業(yè)人員。

根據(jù)三工施工進(jìn)度計劃，拌合站生產(chǎn)能力需求約為200 T/h我項目部三工區(qū)的400T/h型拌合站滿足施工進(jìn)度要求，計劃投入瀝青路面攤鋪機4臺，雙鋼輪壓路機6臺，膠輪壓路機4臺等主要瀝青路面施工設(shè)備進(jìn)行瀝青路面施工作業(yè)。

每天平均碎石需求量約1400 m3,高峰需求量每天約1900 m3（輝綠巖每天平均碎石需求量約740 m3,高峰需求量每天約960 m3），瀝青拌合站材料石灰?guī)r碎石主要由幸福石場、長大石場進(jìn)行供應(yīng)，幸福石場采用750X1060型生產(chǎn)線,二次破碎為1315型進(jìn)行生產(chǎn)，每天可生產(chǎn)碎石2000m3，長大石場采用912型生產(chǎn)線,二次破碎為1315型進(jìn)行生產(chǎn)，每天可生產(chǎn)碎石3000 m3，滿足我項目三工區(qū)施工作業(yè)的普通碎石材料需求。輝綠巖由富寧縣四亭鄉(xiāng)那河砂石場供應(yīng)，每天生輝綠巖碎石400 m3，月生產(chǎn)能力為10000 m3，不能滿足我項目三工區(qū)AC-13瀝青上面層施工連續(xù)作業(yè)的材料需求，每天缺口340 m3,需提前備料17000 m3以上才能保證AC-13瀝青上面層的連續(xù)施工作業(yè)，項目部計劃采取提前備料, 一次備足料25000~30000 m3的辦法解決上面層輝綠巖碎石的材料需求。

2、試驗室

項目中心試驗室目前按計劃設(shè)置于一工區(qū)駐地內(nèi)，建設(shè)工作已完成，主要試驗儀器設(shè)備均以進(jìn)場并標(biāo)定，備案資料已報送靖那高速公路中心試驗室。

所有石場的原材料試驗工作已完成，相關(guān)級配試驗工作及水穩(wěn)配合比設(shè)計試驗工作已完成。

所采用的右江、華潤水泥試驗自檢工作已完成。相關(guān)水泥混凝土、6 砂漿配合比的試驗工作已完成。下一步將嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，及作好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗工作，確保工作實體質(zhì)量。

3、臨時用電方面：

一工區(qū)駐地臨時用電線路及變壓器的安裝已經(jīng)委托廣西靖西電力公司進(jìn)行施工，目前變壓器安裝已完成,其他用電方案正在聯(lián)系當(dāng)?shù)毓╇姴块T落實中，下一步將加快施工用電的架設(shè)安裝的速度，全面滿足工程施工用電的需要。

4、機械方面：

目前已進(jìn)場的主要工程機械有：挖掘機2臺、裝載機２臺、推土機1臺，攤鋪機２臺、壓路機２臺、主要用于一工區(qū)的碎石墊層施工及二工區(qū)駐地平整工作，后期將根據(jù)工程施工需要，逐步進(jìn)場足夠的工程施工機械，保證工程施工的機械需求。

5、測量：全線導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密布設(shè)和測量復(fù)合工作已完成，下一步作好工程施工過程中的測量工作，從技術(shù)上確保工作質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)方面：

1）、建立了質(zhì)保體系和安保體系。2）、組織技術(shù)人員完成了對圖紙會審工作。3）、實施性總體施工組織設(shè)計已得到審復(fù)。

4）、組織計量部門對工程量清單進(jìn)行復(fù)核，零號臺賬編制已完成。已完成主要材料統(tǒng)計，落實材料供應(yīng)計劃。

5）所有駐地方案已編制完成、上報并已批復(fù)。

下一步將加強對施工現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，從技術(shù)上保證工程實體的施工質(zhì)量。

二、下一步的主要工作計劃： 下一步的工作主要是：

1、加快工程實體作業(yè)的施工步伐，開展級配碎石墊層試驗路施工作業(yè)，并在具備施工條件一工區(qū)全面開展正常的施工作業(yè)。

2、加快二工區(qū)駐地的進(jìn)度，全力以11月底完成二工區(qū)駐地建設(shè)為目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)工作，為全面開展二工區(qū)的路面工程施工作業(yè)作好充分的準(zhǔn)備工作。

3、加強管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員對施工圖紙更精細(xì)的審核；組織相關(guān)人員進(jìn)行開工前培訓(xùn)教育，進(jìn)行安全、技術(shù)交底，為大干旱季作好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，確保安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。

4、考慮到級配碎石材料需求量大，下一步我項目部加快碎石備料工作，在主線拌合站或石場附近征用數(shù)個材料堆放場地進(jìn)行碎石堆放，以滿足施工高峰期的碎石需求。

四、為加快工程進(jìn)度及完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，項目部擬采取積極措施，認(rèn)真根據(jù)產(chǎn)任務(wù)作出詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，圍繞生產(chǎn)計劃作好以下工作。

1、加快勞務(wù)隊及機械的進(jìn)場速度，具備施工條件的施工作業(yè)面均有足夠的機械進(jìn)行工程施工作業(yè)及準(zhǔn)備。

2、加快項目部管理技術(shù)人員的進(jìn)場速度，加大現(xiàn)場的施工技術(shù)管理工作，確保工作按質(zhì)按量完成。

3、投入足夠的財力物力，積極主動，加快準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，為掀起工程施工熱潮作好全面充分的前期施工準(zhǔn)備。

靖那高速公路路面No.B合同段

項目經(jīng)理部 2012-11-1 8