第一篇：增強執(zhí)政能力的關(guān)鍵在于屁股坐在哪里(原創(chuàng))

增強執(zhí)政能力的關(guān)鍵在于屁股坐在哪里（原創(chuàng)）

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增強執(zhí)政能力的關(guān)鍵在于屁股坐在哪里（原創(chuàng)）

[銀川騎] 于 2004-09-20 21:58:08上貼

增強執(zhí)政能力的關(guān)鍵在于屁股坐在哪里

我黨的執(zhí)政能力是大家都關(guān)心的事，而如何增強之，則看法各異。社會上各色人等，或提議照搬西式資控民主，就拍胸脯萬事保證大吉了；或以為這是個技巧問題，只要有象霉國那樣強大的警力監(jiān)視頭和監(jiān)獄，就搞定了；或看作是一種理論問題，只要有一種看起來漂亮的說法，就可以提高執(zhí)政能力了，等等。

我認(rèn)為，增強執(zhí)政能力的關(guān)鍵就在于屁股坐在哪里。

所謂屁股，就是政治立場。我們共產(chǎn)黨和資產(chǎn)階級的政黨是不一樣的，我們立黨就是為公，就是為了建立生產(chǎn)資料共有制，就是為了消滅無恥的剝削制度。如果屁股坐錯了，坐在資本家一邊，則不受人民的擁護，執(zhí)政能力必然越來越弱，重新淪為外國資本官僚資本私人資本控制的經(jīng)濟殖民地；如果屁股坐在勞動人民一邊，坐在無產(chǎn)階級一邊，則沒有人會有人，沒有武器會有武器，執(zhí)政能力會越來越強。這個真理可是已經(jīng)經(jīng)歷史檢驗過的。

屁股要始終坐正，就離不開“指導(dǎo)我們思想的理論基礎(chǔ)”。毛主席說過，這個理論基礎(chǔ)就是馬克思列寧主義。當(dāng)然，我認(rèn)為還要加上中國的馬克私主義——毛澤東思想。只有用代表勞動人民利益而不是代表資本家利益的毛澤東思想作為指導(dǎo)理論，中國革命才不至于迷失前進的方向，才有可能從根本上提高我黨的執(zhí)政能力。馬克私主義毛澤東思想是最切合實際、最生動有力的、最具有前瞻性的理論武器，可以管一萬年；而一切代表資本復(fù)辟勢力的學(xué)說理論則是最腐朽最僵化最反動的，必然走向滅亡。如果我們采用坐在剝削階級一邊的媚霉哈資理論做思想指導(dǎo)，怎么可能堅持住社會主義、建設(shè)出社會主義國家呢？顯然是不能的。身為共產(chǎn)黨，即使建成了發(fā)達的資本主義社會，顯然也不能稱之為執(zhí)政能力強。因為那是為別的階級執(zhí)了政，違背了《共產(chǎn)黨宣言》中明示的立黨宗旨，連基本誠信都沒有了，還談什么執(zhí)政能力？！

屁股坐正以后，要提高執(zhí)政能力還需要有正確的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。這里最重要的，就是堅持毛主席的“自力更生、艱苦奮斗”的方針。如果堅持這樣的方針，廣泛汲取世界各國的先進技術(shù)，獨立地發(fā)展那些對我國科技經(jīng)濟軍事亟須的具有自主知識產(chǎn)權(quán)與核心競爭力的技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。只要我們優(yōu)先采用與發(fā)展自己的技術(shù)產(chǎn)品，就必然能增強我們的國力，增強我們的執(zhí)政能力。如果放棄自力更生，寄希望于買技術(shù)、買設(shè)備、買產(chǎn)品，滿足于用自己的資源、廉價人力去做別國的加工廠，則最后變成世界資本發(fā)達國家的經(jīng)濟殖民地，還談何執(zhí)政能力？！

屁股坐正以后，要提高執(zhí)政能力還需要堅持黨的走群眾路線的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們黨的執(zhí)政地位不是來源于資產(chǎn)階級欺騙性的多黨制競選，而是來源于馬克私列寧主義的階級斗爭武裝奪權(quán)。要按毛主席說的，關(guān)心群眾生活，注意工作方法。要采用生產(chǎn)資料公有制的方式改善勞動人民的生活，提高勞動人民的政治經(jīng)濟地位，要保證工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位。不要光羨慕資本發(fā)達國家的生活水平，只要我們堅持社會主義共同富裕的道路，堅持科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)決策方法，我們一定能在不遠(yuǎn)的將來讓人民的生活水平高得讓各國勞動人民都羨慕。

屁股坐正以后，要提高執(zhí)政能力還需要清除黨內(nèi)喪失共產(chǎn)主義信仰、制作走資政策的壞人。這些叛徒在黨內(nèi)的作用，比侵略我國的八國聯(lián)軍更壞更惡劣。它們嚴(yán)重敗壞黨的各種優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)重離間黨群關(guān)系，嚴(yán)重降低了黨的威信和執(zhí)政能力。必須依靠人民群眾的支持，清除這些壞人。

其實，執(zhí)政能力主要就是取得人民的擁護。執(zhí)政能力的高低，取決于人民群眾的擁護程度。人民群眾越擁護，則政令越暢通，執(zhí)行越徹底，也就是能力強。反之，則群眾不斷疏遠(yuǎn)、下屬自行其事，就難說能力強了。

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雨后新晴百花開，縱筆一寫燕飛來；

萬物天然有生機，妖霧彰彌難阻攔。

回復(fù)關(guān)系：

增強執(zhí)政能力的關(guān)鍵在于屁股坐在哪里（原創(chuàng)）(銀川騎: 2004-09-20 21:58:08)2983

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難得的好文！(春天樹: 2004-09-21 17:45:52)0 Bytes(0/19/0)

共產(chǎn)黨必須時刻高舉毛澤東思想?。?八佾舞于庭: 2004-09-21 13:45:19)0

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思想是拿來舉舉的嗎？(天地良心仁: 2004-09-21 20:16:29)0

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講得好!增強執(zhí)政能力的關(guān)鍵在“綱”,“綱舉目張”。(不礙事: 2004-09-21

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是啊.執(zhí)政黨的性質(zhì)和路線先擺正了,才能談提高執(zhí)政能力.(簫羽: 2004-09-21

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有道理！(真理好先生: 2004-09-21 10:27:54)0 Bytes(0/22/0)

得民心者天下固！(高木: 2004-09-21 10:27:13)0 Bytes(0/27/0)

你這文章，簡直就是文革時期的兩報一刊的社論！(華山劍: 2004-09-21 10:16:42)0

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哪里哪里！————我比他們寫的好，更切合實際。(銀川騎: 2004-09-21

12:58:52)0 Bytes(0/21/0)

寫得好。請收短信。(龔農(nóng): 2004-09-21 10:07:07)0 Bytes(0/23/0)

美國英國日本政府是屁股坐在資本家一邊，為什么執(zhí)政能力也很強？(凝聚態(tài)物理學(xué): 2004-09-21

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三個代表明確規(guī)定中共代表中華民族利益，那就是說代表所有中國人的，不能分你是無產(chǎn)階級，我是資產(chǎn)階級，只(藍瓦片:

2004-09-21 09:47:49)254 Bytes(0/38/1)

只有代表勞動人民，才能推動社會進步。——你的走資主張是落后的，在現(xiàn)實中是行不通的，因為人民反對。(銀川騎:

2004-09-21 13:04:07)0 Bytes(0/22/0)

不錯!(堅持艱苦奮斗，密切聯(lián)系群眾: 2004-09-21 09:37:28)0

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把提高執(zhí)政能力寄希望于道德，等于是緣木求魚，法治和民主才是最好的辦法。(SHUYIN:

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把提高執(zhí)政能力寄希望于走資，等于是南轅北轍，勞動人民大民主才是最好的辦法。(銀川騎:

2004-09-21 13:05:46)0 Bytes(0/24/1)

你的勞動人民民主有些什么具體措施？(SHUYIN: 2004-09-21 14:53:34)0

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愿意救世主再現(xiàn)(鄉(xiāng)音村樂: 2004-09-21 09:15:16)381 Bytes(0/32/0)

為誰執(zhí)政是基本前提，這個前提解決了，其他問題就迎刃而解了。只有在理論上和實踐上真正為最廣大人民群眾服(我從深山來:

2004-09-21 09:06:03)142 Bytes(0/30/0)

對頭！有必要重新向黨員和干部普及毛澤東思想(老吳: 2004-09-21 08:40:53)66

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勞動者（腦力和體力）是社會構(gòu)成的主體，代表勞動者的利益，就是代表大多數(shù)人的利益(嘉陵江15699:

2004-09-21 08:19:10)0 Bytes(0/29/1)

是的非常對！————謝謝支持。(銀川騎: 2004-09-21 13:00:38)0

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一個實話實說的好觀點！(神光之劍: 2004-09-21 08:04:10)0Bytes(0/27/0)

比較深刻。真理往往是最樸素的。(一著急血壓就高: 2004-09-21 07:07:33)0

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問題的焦點：堅持公有制主體，還是搞私有化改革。二者本質(zhì)上是不相容的。(滄桑道: 2004-09-20

23:57:21)0 Bytes(0/26/0)

文風(fēng)更犀利，思想更深刻了。(馬門列夫: 2004-09-20 22:33:22)0

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世界觀決定著方法論。只有心中裝有人民群眾才會真心為人民服務(wù)。(吳塵子: 2004-09-20

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第二篇：構(gòu)建和諧班子 增強執(zhí)政能力（推薦）

當(dāng)前，我們的中心工作是保持共黨員先進性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機，提高干部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，如何處理與上級和同級的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子，如何增強執(zhí)政能力談幾點不成熟的意見。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長、寬、高”是構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政水平的前提。

1、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長、寬、高”來衡量。

所周知，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的“長”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。

當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平?！伴L”和“短”是相對而言的，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”，在低一個層次為官時可能是“長”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭薄?/p>

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，許多新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對當(dāng)今知識浪潮強大的沖擊，如何化短為長？

學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實實在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識水平才可能高。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強理論知識和市場經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時才能從戰(zhàn)略的高度進行思維，想問題時才能胸有成竹，面對復(fù)雜局面才能運籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。

3、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣。

當(dāng)”官”要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團結(jié)與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達大度，不能以個人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實實為人民辦實事、做好事。要自覺地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化廉潔從政意識，增強宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，增強抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實、知難而進，做群眾的表率。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可。

“長”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)?，并不斷增加自己的“長、寬、高”。要打造一個和諧的班子，執(zhí)政能力強的班子，每個班子成員都得在“長、寬、高”上不斷增加。

二、正副職之間協(xié)調(diào)互動是構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政能力的核心

我們這里說的和諧班子，并非是指一團和氣，毫無原則的班子，而是精誠合作，團結(jié)一心的班子，上下一心的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)是班本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。正副職之間要協(xié)調(diào)互動，就要做好“四互”。

1、互信是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“粘合劑”。

古人云：“人無信不立”。在一個班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團結(jié)協(xié)作?？梢姡\實可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)。

正副職都要培養(yǎng)和堅持以誠待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開誠布公、精誠合作。不打小算盤，不搞小動作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實現(xiàn)同舟共濟。在感情上充分尊重、相互理解，實現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實

副職對自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單的問題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問題簡單化，難以下決心。這時，同級副職應(yīng)主動向分管副職獻計獻策，使之撥開迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進感情、增強團結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強整個班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。

2、競爭與支持是副職之間和諧相處的活力

副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機和活力的源泉。

副職間的競爭應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競爭，競爭的落腳點應(yīng)放在“爭邊、爭繁、爭難、爭險”上。

所謂“爭邊”，就是一些雖然 處于邊緣地帶，但是工作起來很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對此應(yīng)該爭抓爭做，不要踢皮求；所謂“爭繁”，就是對那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭險，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險情時，副職應(yīng)不講分工，不計個人安危，敢于挺身而出。

副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作；對于交叉性工作，要積極主動，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合；在其他副職出現(xiàn)工作失誤時，要及時幫助本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關(guān)系才會更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟，共同增進班子團結(jié)，共同推動事業(yè)不斷向前發(fā)展。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點

工作中副職之間應(yīng)相互輔助。當(dāng)其任何副職遇到難題時，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時機和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯時，應(yīng)主動，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時，要主動征求對方意見，爭取對方的配合；當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時，要以全局的利益為重，主動讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。

副職之間還要加強合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時會出現(xiàn)矛盾，這時，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)；當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時，主動攬過，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進團結(jié)，增強整個班子的凝聚力。

第三篇：構(gòu)建和諧班子增強執(zhí)政能力

當(dāng)前，我們的中心工作是保持共黨員先進性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機，提高干部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，如何處理與上級和同級的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子，如何增強執(zhí)政能力談幾點不成熟的意見。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長、寬、高”是構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政水平的前提。

1、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長、寬、高”來衡量。

所周知，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的“長”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。

當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平?！伴L”和“短”是相對而言的，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”，在低一個層次為官時可能是“長”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭薄?/p>

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，許多新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對當(dāng)今知識浪潮強大的沖擊，如何化短為長？

學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實實在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識水平才可能高。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強理論知識和市場經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時才能從戰(zhàn)略的高度進行思維，想問題時才能胸有成竹，面對復(fù)雜局面才能運籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。

3、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣。

當(dāng)”官”要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團結(jié)與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達大度，不能以個人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實實為人民辦實事、做好事。要自覺地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化廉潔從政意識，增強宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，增強抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實、知難而進，做群眾的表率。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可。

“長”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)?，并不斷增加自己的“長、寬、高”。要打造一個和諧的班子，執(zhí)政能力強的班子，每個班子成員都得在“長、寬、高”上不斷增加。

二、正副職之間協(xié)調(diào)互動是構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政能力的核心

我們這里說的和諧班子，并非是指一團和氣，毫無原則的班子，而是精誠合作，團結(jié)一心的班子，上下一心的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。正副職之間要協(xié)調(diào)互動，就要做好“四互”。

1、互信是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“粘合劑”。

古人云：“人無信不立”。在一個班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團結(jié)協(xié)作。可見，誠實可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)。

正副職都要培養(yǎng)和堅持以誠待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開誠布公、精誠合作。不打小算盤，不搞小動作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實現(xiàn)同舟共濟。在感情上充分尊重、相互理解，實現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實現(xiàn)風(fēng)雨同舟。這樣才會產(chǎn)生巨大的誠信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心?！?/p>

2、互諒是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“潤滑劑”。

班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實踐上看主要有以下幾點：

一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內(nèi)耗；

二是責(zé)任上的差異性。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配

合不積極，就會認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”；

三是方法上的差異性。正副職在實踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長表揚鼓勵，有的著重于批評鞭策，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會變得互相掣肘；

四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。

在實際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營造和諧共進的良好氛圍。

3、互補是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“營養(yǎng)劑”。

正副職由于學(xué)識水平、知識結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗等方面的差別，討論和處理同一問題時表現(xiàn)出較大的差異。如果不能實現(xiàn)年齡互補、知識互補、經(jīng)驗互補、性格互補、氣質(zhì)互補，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。

個體差異是客觀的，正職不可憑權(quán)力控制決定一切，無視副職的地位，要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可藐視副職的能耐；要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作；要有群體意識，“不可落寡”；要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。

對副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價值，做到在決策上積極獻策進言，為正職的思考謀劃作有益補充；在工作上積極補位搭臺，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任；要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實現(xiàn)彼此間的相輔相成。

4、互贏是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“助燃劑”。

在一個班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團結(jié)一致，在各自的價值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實現(xiàn)雙贏、全贏。

對正職而言，個人的提升和進步要以副職的提升和進步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻，以甘為人梯的精神為副職的進步捕橋搭路。副職功高未必就震主，一般來說，一個成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。

對副職來講，促成正職的成功，是個人成功的基礎(chǔ)。因此，副職要勤于搭臺，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂于捧場，真心誠意地為正職喝彩，樂于奉獻，扎扎實實地做好本職工作。

總之，正副職的個人價值觀和整體利益觀都必須以推動班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。

三、副職之間和諧相處是構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政能力的關(guān)鍵。

在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職是一個十分特殊的角色：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；即是決策者，又是執(zhí)行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。

副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級之間的關(guān)系，增強彼此之間的團結(jié)與合作。做好“尊重與溝通、競爭與支持、相輔與合作”十五個字是副職之間正確處理同級關(guān)系，更好地促進工作的關(guān)鍵所在。

1、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎(chǔ)

在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職雖然在排名上有先后之分，但地位上卻無上下之別，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

同級之間要充分相信、尊重對方、休諒對方的感受，維護對方的形象；其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉；辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評價其他副職所分管的工作；當(dāng)同級之間出現(xiàn)對問題的看法不一致的情況時，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣；年輕副職要多向年長副職請教，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強、前途廣而不接受年長者的指點；年長者應(yīng)虛懷若谷，不能動輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職。

副職之間要加強溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展。一般來說分管副職對自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單的問題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問題簡單化，難以下決心。這時，同級副職應(yīng)主動向分管副職獻計獻策，使之撥開迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進感情、增強團結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強整個班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。

2、競爭與支持是副職之間和諧相處的活力

副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機和活力的源泉。

副職間的競爭應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競爭，競爭的落腳點應(yīng)放在“爭邊、爭繁、爭難、爭險”上。

所謂“爭邊”，就是一些雖然 處于邊緣地帶，但是工作起來很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對此應(yīng)該爭抓爭做，不要踢皮求；所謂“爭繁”，就是對那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭險，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險情時，副職應(yīng)不講分工，不計個人安危，敢于挺身而出。

副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作；對于交叉性工作，要積極主動，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合；在其他副職出現(xiàn)工作失誤時，要及時幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關(guān)系才會更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟，共同增進班子團結(jié)，共同推動事業(yè)不斷向前發(fā)展。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點

工作中副職之間應(yīng)相互輔助。當(dāng)其任何副職遇到難題時，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時機和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯時，應(yīng)主動，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時，要主動征求對方意見，爭取對方的配合；當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時，要以全局的利益為重，主動讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。

副職之間還要加強合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時會出現(xiàn)矛盾，這時，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)；當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時，主動攬過，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進團結(jié)，增強整個班子的凝聚力。

第四篇：構(gòu)建和諧班子增強執(zhí)政能力

構(gòu)建和諧班子 增強執(zhí)政能力當(dāng)前，我們的中心工作是保持～員先進性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機，提～部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，如何處理與上級和同級的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子，如何增強執(zhí)政能力談幾點不成熟的意見。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長、寬、高”是構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政水平的前提。

1、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長、寬、高”來衡量。所周知，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的“長”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平?！伴L”和“短”是相對而言的，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”，在低一個層次為官時可能是“長”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭?。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，許多新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對當(dāng)今知識浪潮強大的沖擊，如何化短為長？學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實實在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識水平才可能高。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強理論知識和市場經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時才能從戰(zhàn)略的高度進行思維，想問題時才能胸有成竹，面對復(fù)雜局面才能運籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。

3、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣。當(dāng)”官”要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團結(jié)與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達大度，不能以個人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實實為人民辦實事、做好事。要自覺地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化廉潔從政意識，增強宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，增強抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實、知難而進，做群眾的表率。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可?！伴L”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)?，并不斷增加自己的“長、寬、高”。要打造一個和諧的班子，執(zhí)政能力強的班子，每個班子成員都得在“長、寬、高”上不斷增加。

二、正副職之間協(xié)調(diào)互動是構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政能力的核心我們這里說的和諧班子，并非是指一團和氣，毫無原則的班子，而是精誠合作，團結(jié)一心的班子，上下一心的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。正副職之間要協(xié)調(diào)互動，就要做好“四互”。

1、互信是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“粘合劑”。古人云：“人無信不立”。在一個班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團結(jié)協(xié)作?？梢?，誠實可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)。正副職都要培養(yǎng)和堅持以誠待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開誠布公、精誠合作。不打小算盤，不搞小動作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實現(xiàn)同舟共濟。在感情上充分尊重、相互理解，實現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實現(xiàn)風(fēng)雨同舟。這樣才會產(chǎn)生巨大的誠信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心?！?/p>

2、互諒是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“潤滑劑”。班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實踐上看主要有以下幾點：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內(nèi)耗；二是責(zé)任上的差異性。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”；三是方法上的差異性。正副職在實踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長表揚鼓勵，有的著重于批評鞭策，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會變得互相掣肘；四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。在實際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營造和諧共進的良好氛圍。

3、互補是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“營養(yǎng)劑”。正副職由于學(xué)識水平、知識結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗等方面的差別，討論和處理同一問題時表現(xiàn)出較大的差異。如果不能實現(xiàn)年齡互補、知識互補、經(jīng)驗互補、性格互補、氣質(zhì)互補，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。個體差異是客觀的，正職不可憑權(quán)力控

制決定一切，無視副職的地位，要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可藐視副職的能耐；要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作；要有群體意識，“不可落寡”；要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價值，做到在決策上積極獻策進言，為正職的思考謀劃作有益補充；在工作上積極補位搭臺，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任；要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實現(xiàn)彼此間的相輔相成。

4、互贏是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“助燃劑”。在一個班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團結(jié)一致，在各自的價值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實現(xiàn)雙贏、全贏。對正職而言，個人的提升和進步要以副職的提升和進步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻，以甘為人梯的精神為副職的進步捕橋搭路。副職功高未必就震主，一般來說，一個成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。對副職來講，促成正職的成功，是個人成功的基礎(chǔ)。因此，副職要勤于搭臺，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂于捧場，真心誠意地為正職喝彩，樂于奉獻，扎扎實實地做好本職工作?？傊?，正副職的個人價值觀和整體利益觀都必須以推動班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。

三、副職之間和諧相處是構(gòu)建和諧班子，增強執(zhí)政能力的關(guān)鍵。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職是一個十分特殊的角色：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；即是決策者，又是執(zhí)行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級之間的關(guān)系，增強彼此之間的團結(jié)與合作。做好“尊重與溝通、競爭與支持、相輔與合作”十五個字是副職之間正確處理同級關(guān)系，更好地促進工作的關(guān)鍵所在。

1、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎(chǔ)在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職雖然在排名上有先后之分，但地位上卻無上下之別，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。同級之間要充分相信、尊重對方、休諒對方的感受，維護對方的形象；其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉；辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評價其他副職所分管的工作；當(dāng)同級之間出現(xiàn)對問題的看法不一致的情況時，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣；年輕副職要多向年長副職請教，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強、前途廣而不接受年長者的指點；年長者應(yīng)虛懷若谷，不能動輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職。副職之間要加強溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展。一般來說分管副職對自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單的問題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問題簡單化，難以下決心。這時，同級副職應(yīng)主動向分管副職獻計獻策，使之撥開迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進感情、增強團結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強整個班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。

2、競爭與支持是副職之間和諧相處的活力副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機和活力的源泉。副職間的競爭應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競爭，競爭的落腳點應(yīng)放在“爭邊、爭繁、爭難、爭險”上。所謂“爭邊”，就是一些雖然 處于邊緣地帶，但是工作起來很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對此應(yīng)該爭抓爭做，不要踢皮求；所謂“爭繁”，就是對那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭險，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險情時，副職應(yīng)不講分工，不計個人安危，敢于挺身而出。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作；對于交叉性工作，要積極主動，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合；在其他副職出現(xiàn)工作失誤時，要及時幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關(guān)系才會更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟，共同增進班子團結(jié)，共同推動事業(yè)不斷向前發(fā)展。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點工作中副職之間應(yīng)相互輔助。當(dāng)其任何副職遇到難題時，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時機和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯時，應(yīng)主動，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時，要主動征求對方意見，爭取對方的配合；當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時，要以全局的利益為重，主動讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。副職之間還要加強合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時會出現(xiàn)矛盾，這時，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)；當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時，主動攬過，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進團結(jié)，增強整個班子的凝聚力。（4840字）（本文作者系四面山管委會副書記、主任）

第五篇：實行陽光黨務(wù)增強執(zhí)政能力工作匯報

實行陽光黨務(wù)增強執(zhí)政能力 2005年5月，**市**區(qū)針對黨內(nèi)民主渠道不夠暢通、黨務(wù)不夠公開透明的實際，按照“服務(wù)發(fā)展、依法依紀(jì)、真實公正、注重實效、積極穩(wěn)妥”的原則，在全區(qū)2xxxx黨(工)委、4xxxx部門、8xxxx區(qū)屬二級事業(yè)單位、12xxxx行政村、3xxxx社區(qū)、62所學(xué)校、xxxx企業(yè)集團3xxxx區(qū)屬企業(yè)中全面推行黨務(wù)公開，構(gòu)建起了民主開放、公開透明的工作新機制，形成了區(qū)委、黨委、支部三級公開網(wǎng)絡(luò)，達到了基層擁護，黨員滿意，群眾歡迎的效果。

一、主要做法

1、抓制度，確保公開及時到位 制度是保證工作落實的根本舉措。區(qū)委專門制定了《在全區(qū)推行黨務(wù)公開的意見》，規(guī)定黨內(nèi)規(guī)章制度及辦事程序長期公開，如黨員發(fā)展程序、黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)等；常規(guī)性工作定期公開，根據(jù)實際情況每季度公開一次；階段性工作逐段公開，如為民辦實事的進展情況、黨建主題活動開展情況、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會情況等；臨時性工作隨時公開；重要事項做到事前、事中、事后全過程公開，必要時根據(jù)黨員群眾反饋的意見，補充完善后再次公開，體現(xiàn)了黨務(wù)公開的經(jīng)常性、動態(tài)性和及時性。此外，區(qū)委明確規(guī)定，黨務(wù)公開一次不及時、不規(guī)范的，對黨組織主要負(fù)責(zé)人通報批評，兩次對黨組織主要負(fù)責(zé)人進行誡勉談話，三次對黨組織主要負(fù)責(zé)人就地免職。

2、抓重點，確保公開全面具體 在抓好全面的基礎(chǔ)上突出重點，便于黨務(wù)公開工作一開始就贏得黨員群眾的支持。區(qū)委提出凡是群眾關(guān)心的黨內(nèi)熱點問題，只要不涉及黨和國家秘密，只要不違反黨的組織原則，都要進行公開。一是在全局和中心工作方面，公開黨組織的重大決策、決定、決議，黨組織任期目標(biāo)和階段工作重點以及為民辦實事等與群眾密切相關(guān)的事項。二是在思想建設(shè)方面，公開黨組織中心組學(xué)習(xí)計劃及落實情況，黨建工作主題活動安排等。三是在組織建設(shè)方面，公開領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、工作職責(zé)，干部推薦、選拔、任用情況，黨員發(fā)展、教育管理情況，黨費收繳、管理、使用情況等。四是在作風(fēng)建設(shè)方面，公開黨員干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定和重大事項報告情況，黨紀(jì)政紀(jì)案件查處結(jié)果情況，維護群眾利益情況等。五是在制度建設(shè)方面，公開黨內(nèi)制度規(guī)定的各項辦事程序和工作要求，改革和完善黨內(nèi)民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督、民主管理制度等情況。

3、抓創(chuàng)新，確保公開直接有效 根據(jù)公開內(nèi)容、公開對象的不同，堅持及時直接、方便有效和群眾信服的公開原則。一是專欄公開。對相對固定的事項，如黨組織設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)分工、黨務(wù)工作人員職責(zé)、黨建工作計劃和總結(jié)等內(nèi)容，采取黨務(wù)公開欄的形式公開。二是會議公開。對一些需要全體黨員和群眾盡快了解的方針政策、重大事項等，通過召開黨員大會、群眾代表大會和發(fā)布公告、農(nóng)村廣播等形式公開，讓全體黨員和群眾隨時隨地了解他們關(guān)注的事情。三是專項公開。對群眾敏感的熱點、難點問題，采取讓黨務(wù)公開監(jiān)督小組和黨代表參與的辦法，將結(jié)果通過代表們間接向全體黨員和群眾公開。四是網(wǎng)絡(luò)公開。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、視聽方便、形象直觀的優(yōu)勢，完善“秦都黨建”網(wǎng)站，開設(shè)黨務(wù)公開和時事政策園地等專欄。此外，區(qū)委組織部還向全區(qū)每名黨員發(fā)放《黨員手冊》、《黨員先進性教育讀本》，將黨員權(quán)利、義務(wù)以及黨務(wù)基本知識向黨員宣傳，讓每名黨員佩戴“為人民服務(wù)”的胸牌，使黨員的行為始終置于群眾監(jiān)督之下。４、抓監(jiān)督，確保公開真實可信 拓寬監(jiān)督渠道是保證黨務(wù)公開真實可信的重要措施。一是建立預(yù)公開制度。各級黨組織在決定或辦理與群眾利益密切相關(guān)的重要事項前，公開初步方案，在充分吸納黨員群眾意見后，對方案進行修改完善，在正式向外公開。二是建立意見收集處理反饋制度。對黨員群眾圍繞黨務(wù)公開提出的意見和建議，派專人搜集整理，認(rèn)真研究，將處理結(jié)果告知建議人。三是建立黨務(wù)公開評議制度。組織黨務(wù)公開監(jiān)督小組成員、部分黨員代表、人大代表以及有一定參政議政能力的群眾代表對黨務(wù)公開情況進行定期、不定期評議，并將評議結(jié)果及時反饋給相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，督促其對存在的問題進行整改提高和完善。

二、初步成效

1、促進了黨組織嚴(yán)格按程序辦事的自覺性 一是推進了決策的民主化和科學(xué)化。區(qū)委印發(fā)了《中共×××委員會、常務(wù)委員會、書記辦公會議事規(guī)則》，對涉及重大決策、干部任免、重大項目安排和大額資金使用等內(nèi)容進行規(guī)范運作，實現(xiàn)科學(xué)決策。今年6月份區(qū)委全委會對擬任的2xxxx鎮(zhèn)辦、部門黨政正職任免實行了“票決制”，社會反響良好。二是拓寬了黨內(nèi)民主渠道。區(qū)委制定了《黨代表、黨員列席區(qū)委全委會、常委會實施細(xì)則》，讓普通黨員參與監(jiān)督區(qū)委常委會、全委會決策。在農(nóng)村黨支部換屆工作中，各鎮(zhèn)辦黨(工)委和村級黨組織從制定方案、民主推薦、組織選舉等各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揚民主，并將換屆工作全程公示，全面落實了黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和選舉權(quán)。一大批致富能力強、熱心公益事業(yè)、群眾威信高的優(yōu)秀黨員進入村支部班子，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展注入了生機與活力。三是有效監(jiān)督了黨的工作。黨務(wù)公開強化了黨員群眾對黨的工作的監(jiān)督，維護了黨務(wù)工作的嚴(yán)肅性。通過公開黨員發(fā)展程序，雙照鎮(zhèn)大王村黨支部xxxx發(fā)展對象程序不合規(guī)定，黨員群眾反映后，鎮(zhèn)黨委及時對該黨支部的錯誤做法給予了糾正，并將該村黨支部書記免職，增強了黨員發(fā)展工作的嚴(yán)肅性。

2、調(diào)動了黨務(wù)工作者干事創(chuàng)業(yè)的積極性 推行黨務(wù)公開以后，每名黨務(wù)工作者的職責(zé)公開、工作目標(biāo)、實績表現(xiàn)都置于廣大黨員和群眾的監(jiān)督之下，面對全體黨員群眾的監(jiān)督，黨務(wù)工作者的緊迫感和責(zé)任感明顯增強。一是增強了他們工作的主動性。各項工作的程序及開展情況全面公開，增強了黨務(wù)工作者的緊迫感和責(zé)任感。一些黨務(wù)工作者直言：“現(xiàn)在黨務(wù)工作都一項一項地向群眾公開，大家都看得清清楚楚，不干不行，干不好更不行?！倍怯行Х乐购投沤^了不正之風(fēng)。如發(fā)展黨員公示制，既監(jiān)督了發(fā)展對象的資格條件，又使有關(guān)黨務(wù)工作者受到了有力的監(jiān)督，促使其按政策和程序辦事，解決了關(guān)系網(wǎng)、說情風(fēng)的問題。尤其是在農(nóng)村黨員發(fā)展工作中，我們出臺了“兩推一定”制度，使發(fā)展對象確定在黨員群眾推薦基礎(chǔ)之上，從根本上保證了黨員發(fā)展質(zhì)量，解決了農(nóng)村優(yōu)秀青年入黨難的問題。三是理順了農(nóng)村兩委會班子關(guān)系。各村通過兩委會班子職責(zé)上墻，使黨支部和村委會的職權(quán)范圍更加明確，村干部之間少了推諉扯皮，多了協(xié)作共事。在黨務(wù)公開的同時，我們將古渡辦蘇家堡村規(guī)范化建設(shè)的做法和經(jīng)驗整理后，編印成冊，用制度管人管事，初步建立了農(nóng)村兩委會協(xié)調(diào)運作的長效機制。

3、激發(fā)了黨員發(fā)揮先鋒作用的主動性 黨務(wù)公開將全體黨員的表現(xiàn)在群眾中公開亮相，在這種壓力下激發(fā)了全區(qū)各行各業(yè)黨員的創(chuàng)業(yè)活力。廣大黨員把發(fā)揮先鋒模范作用當(dāng)成了實現(xiàn)人生價值的需要，他們由以前的“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄Ｓ绕涫寝r(nóng)村經(jīng)濟能人型黨員在“雙示范”工程中，不但自己致富，而且?guī)ьI(lǐng)、引導(dǎo)群眾共同致富，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展注入了生機與活力。馬莊鎮(zhèn)三合村黨員王家琦不但自己依靠養(yǎng)豬致富，還向本村xxxx貧困戶無償提供仔豬，向其他養(yǎng)豬戶提供飼料和防疫知識，使該村戶均養(yǎng)豬5頭以上，人均年增收40xxxx以上，成為遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)豬專業(yè)村。馬泉鎮(zhèn)大泉村黨支部書記王化州創(chuàng)辦中州房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸收本村富余勞動力5xxxx名，安置下崗職工2xxxx人。

4、形成了黨員群眾參與黨內(nèi)事務(wù)的普遍性 通過黨務(wù)公開這種鮮活的方式，使群眾多了一條了解黨內(nèi)活動、實施黨內(nèi)監(jiān)督、參與黨內(nèi)事務(wù)、向黨組織反映問題的渠道。原來群眾帶有疑慮、容易引發(fā)矛盾的問題，通過黨務(wù)公開得到了有效解決，黨群、干群關(guān)系也更加密切和融洽。在農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動中，全區(qū)286xxxx黨員積極認(rèn)領(lǐng)崗位，主動協(xié)助黨支部開展工作。在職黨員單位社區(qū)雙重管理中，黨員積極參加社區(qū)各項服務(wù)工作，黨員“八小時”之外先進性得到充分發(fā)揮。釣臺、灃東等鎮(zhèn)辦定期邀請黨員代表參加黨委會，全區(qū)各基層支部在先進性教育活動中邀請群眾代表參加組織生活會，有效的落實了黨員群眾對黨務(wù)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，激發(fā)了黨員群眾參與黨內(nèi)事務(wù)的熱情，全區(qū)今年已有150xxxx向黨組織遞交了入黨申請。

三、幾點啟示 黨務(wù)公開既體現(xiàn)了中央對發(fā)展黨內(nèi)民主的要求，也體現(xiàn)了黨員群眾的意愿，既是社會主義民主政治發(fā)展的客觀需要，也是對黨的自身建設(shè)的一次改革和創(chuàng)新。

1、為黨員行使民主權(quán)利創(chuàng)造了條件 在黨員的民主權(quán)利中，知情權(quán)是行使其他各項民主權(quán)利的基礎(chǔ)和前提，黨員的知情權(quán)如果得不到保障，那么黨員的選舉權(quán)、表決權(quán)、建議權(quán)、批評權(quán)、揭發(fā)檢舉權(quán)和要求罷免權(quán)等權(quán)利都將無法正常行使。以往，普通黨員對黨內(nèi)事務(wù)缺乏必要的了解，其知情權(quán)的行使受到一定的限制，而黨務(wù)公開恰恰做到了重大事項黨內(nèi)先知曉、重要文件黨內(nèi)先傳達、重大問題黨內(nèi)先討論、重大決策黨內(nèi)先發(fā)動，逐步擴大了黨員知情權(quán)的行使范圍，有效保證了黨員行使各項民主權(quán)利，充分調(diào)動了黨員參與黨的工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

2、為強化黨內(nèi)監(jiān)督提供了抓手 推行黨務(wù)公開，讓黨員和群眾來監(jiān)督黨組織和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運行，有效解決了黨內(nèi)監(jiān)督工作中一些突出問題。一是解決了少數(shù)人監(jiān)督多數(shù)人的問題。通過推行黨務(wù)公開，使黨組織面向群眾，廣開渠道聽取群眾的合理化意見和建議，使黨務(wù)工作具有更廣泛的群眾基礎(chǔ)，有效防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是改變了以往自上而下的單一監(jiān)督形式。廣大黨員群眾積極參與到黨內(nèi)監(jiān)督中來，使自上而下的監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督結(jié)合起來，使領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合起來。三是拓寬了黨內(nèi)監(jiān)督渠道。黨員群眾對重點工作和重點工程的監(jiān)督、檢查，對黨委班子及成員的評議，充分行使了黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，發(fā)揮了監(jiān)督作用。

3、為發(fā)展黨內(nèi)民主拓寬了渠道 長期以來，由于黨務(wù)工作的特殊性，黨內(nèi)事務(wù)通常只在組織內(nèi)部通報，存在公開渠道窄、信息量小的問題，即使黨員具有民主意識和民主要求也無法找到適當(dāng)?shù)耐緩接枰员磉_，這就無法推動黨內(nèi)民主的發(fā)展。推行黨務(wù)公開后，進一步提高了黨內(nèi)事務(wù)的透明度，擴大了黨內(nèi)事務(wù)的參與面，使現(xiàn)有黨內(nèi)民主渠道得到了拓寬和補充。

4、為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)搭建了平臺 提高黨的執(zhí)政能力必須通過組織黨員群眾廣泛參與黨內(nèi)事務(wù)，集中全黨智慧，調(diào)動全黨的積極性，群策群力，不斷增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨務(wù)公開讓黨員群眾對黨的工作有了一個全方位的了解，使黨的各項方針政策得到有效貫徹和落實，進一步提高了黨的工作在群眾中的影響力和滲透力，使黨的執(zhí)政能力得到有效提升。從某種意義上說，能不能實行黨務(wù)公開，敢不敢向群眾“敞開大門”，也是我們能否踐行“三個代表”重要思想，永葆黨的先進性的重要標(biāo)志。一些群眾深有感觸地說：“黨務(wù)公開實現(xiàn)了陽光黨務(wù)，擴大了黨員群眾對黨務(wù)工作的知情權(quán)，干部和群眾心里都亮堂了。