第一篇：實(shí)施干部培養(yǎng)工程 努力增強(qiáng)執(zhí)政能力

文 章

來(lái)源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來(lái)源

黨的十六大報(bào)告指出:“加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平”。這對(duì)于我們黨加強(qiáng)自身建設(shè)，鞏固執(zhí)政地位，在中國(guó)特色社會(huì)主義道路上實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。因此實(shí)施干部培養(yǎng)工程, 努力增強(qiáng)執(zhí)政能力必須要面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)，要以提高思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，用科學(xué)的理論武裝干部，用現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實(shí)干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部。就必須加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提高創(chuàng)新能力。努力培養(yǎng)和造就一支全心全意為人民服務(wù)，具有履行崗位職責(zé)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化能力，走在時(shí)代發(fā)展的前列，能夠擔(dān)當(dāng)新世紀(jì)發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

一、強(qiáng)化知識(shí)培養(yǎng) 增強(qiáng)理論思維能力

新時(shí)期實(shí)施干部培養(yǎng)工程就是要強(qiáng)化干部知識(shí)武裝，掌握科學(xué)的世界觀和方法論，也是提高干部思維能力，以豐厚的理論修養(yǎng)和知識(shí)素養(yǎng)作支撐的必然要求。一要在掌握科學(xué)理論中鍛煉理論思維。因?yàn)槔碚撍季S決定著思維的質(zhì)量，所以必須不斷提高干部科學(xué)理論修養(yǎng)。只有通過(guò)培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)掌握觀察、分析、解決問(wèn)題的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，科學(xué)判斷和準(zhǔn)確把握形勢(shì)的能力，才能提高他們的執(zhí)政能力。二要在掌握哲學(xué)觀點(diǎn)中鍛煉辯證思維。在現(xiàn)實(shí)工作中培養(yǎng)干部針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，要堅(jiān)持兩分法，既看積極因素，又看負(fù)面影響，防止和克服認(rèn)識(shí)上、工作中的形而上學(xué)和片面性；要讓他們學(xué)會(huì)把局部的問(wèn)題放到社會(huì)大背景中、放到建設(shè)全局上分析思考，看工作個(gè)體，更看與其他工作的聯(lián)系、產(chǎn)生的影響；要堅(jiān)持發(fā)展地看，注意從社會(huì)發(fā)展變化的新視角觀察、分析問(wèn)題，看當(dāng)前更看未來(lái)發(fā)展變化。三要在掌握科技知識(shí)中鍛煉創(chuàng)新思維?，F(xiàn)實(shí)工作需要?jiǎng)?chuàng)新，只有干部掌握科技知識(shí)后進(jìn)行創(chuàng)新才有價(jià)值，因?yàn)閯?chuàng)新要靠綜合知識(shí)產(chǎn)生的合力來(lái)推動(dòng)，只有兩者的統(tǒng)一，創(chuàng)新才有強(qiáng)大的生命力。所以我們?cè)诟刹颗囵B(yǎng)工程中多途徑創(chuàng)造條件讓干部盡可能的學(xué)習(xí)各個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)知識(shí)。

強(qiáng)化干部知識(shí)培養(yǎng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)干部思維鍛煉，提高他們研究和分析問(wèn)題的本領(lǐng)。讓廣大干部學(xué)會(huì)從全局上整體上，深入研究問(wèn)題各個(gè)部分或不同類別問(wèn)題的內(nèi)在聯(lián)系，從中找出規(guī)律性東西，抓住關(guān)系全局的主要矛盾，進(jìn)行全面分析加以解決。

二、強(qiáng)化實(shí)踐培養(yǎng) 增強(qiáng)實(shí)際工作能力

在實(shí)施干部培養(yǎng)工程中要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)增強(qiáng)他們實(shí)際工作能力，做到理論與實(shí)際、學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動(dòng)、繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，反對(duì)教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義。實(shí)踐是理論的源泉，在提高理論水平的同時(shí)，要強(qiáng)化實(shí)踐，提高干部的工作水平。按照立體化、復(fù)合型的要求，把素質(zhì)好、有潛力的優(yōu)秀年輕干部推向一線，外派發(fā)達(dá)地區(qū)，掛職上級(jí)機(jī)關(guān)，參與中心工作，使他們?cè)趯?shí)踐中增強(qiáng)本領(lǐng)。一是強(qiáng)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)干部“基礎(chǔ)性”實(shí)踐鍛煉，加強(qiáng)本職崗位的實(shí)踐鍛煉是提高干部能力的有效途徑。結(jié)合本地實(shí)際，圍繞工作目標(biāo)，建立健全崗位工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，定目標(biāo)，壓擔(dān)子，多指導(dǎo)，鼓勵(lì)干部創(chuàng)造性開(kāi)展工作。二是組織上掛下派，加強(qiáng)干部的“補(bǔ)課性”實(shí)踐鍛煉。著眼于年輕干部的健康成長(zhǎng)，針對(duì)他們經(jīng)歷比較單一，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問(wèn)題能力相對(duì)欠缺的狀況，加強(qiáng)補(bǔ)課性培養(yǎng)，積極構(gòu)建培養(yǎng)年輕干部的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持選拔有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康交鶎尤温?，在?fù)雜環(huán)境中磨練意志，提高解決實(shí)際問(wèn)題和做群眾工作的能力；堅(jiān)持選派一批比較成熟的優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)機(jī)關(guān)掛職鍛煉，幫助他們開(kāi)闊視野，提高政策水平，增強(qiáng)宏觀思維、決策能力。三是運(yùn)用交流輪崗和外派掛職，加強(qiáng)干部的“提高性”實(shí)踐鍛煉。以培養(yǎng)鍛煉、改善結(jié)構(gòu)、適時(shí)輪崗、量才適用的原則，立足培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才，積極創(chuàng)造條件，有組織、有計(jì)劃地對(duì)干部進(jìn)行交流輪崗、交叉掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使他們?cè)诙鄭徫粚?shí)踐中提高能力，增長(zhǎng)才干。真正把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工作能力，不斷提高新形勢(shì)下認(rèn)識(shí)事物的水平和改造世界的實(shí)踐能力，才能使自己達(dá)到學(xué)習(xí)的最高境界。不斷增強(qiáng)對(duì)各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、苗頭性、傾向性問(wèn)題的積極化解能力，進(jìn)而自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)理論修養(yǎng)與工作能力的全面提高。

三、強(qiáng)化黨性培養(yǎng) 增強(qiáng)修身養(yǎng)性能力

強(qiáng)化黨性培養(yǎng)，增強(qiáng)修身養(yǎng)性能力，就是對(duì)干部的黨性鍛煉和修養(yǎng)，它是整個(gè)干部培養(yǎng)工程中的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。干部黨性不是與生俱來(lái)的，也不是一蹴而就的，而是通過(guò)后天的不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間艱苦的自我修養(yǎng)才能獲得和保持的。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)應(yīng)該堅(jiān)持從以下幾個(gè)方面下功夫：一是抓住一個(gè)“學(xué)”字。各方面的修養(yǎng)都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，活到老必須學(xué)到老。黨要保持先進(jìn)性，必須用先進(jìn)的理論武裝全黨。廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，必須走在時(shí)代前列，走在群眾的前頭，不學(xué)習(xí)沒(méi)本事，一切都是空的。要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，主要是學(xué)習(xí)政治理論和各種必備的知識(shí)，并且要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，密切聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，提高學(xué)習(xí)的時(shí)效性。二是注重一個(gè)“小”字。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，既要堅(jiān)持原則把住大節(jié)，也不能忽視小節(jié)，要注意從小事做起。在小節(jié)上管不住自己的人，大節(jié)上很難管住自己，一些犯錯(cuò)誤甚至走上犯罪道路的人，往往是一念之差所造成，“千里之堤，潰于蟻穴”，小節(jié)往往最容易使人喪失警惕。作為共產(chǎn)黨的干部，既要模范執(zhí)行黨的大本文來(lái)自文秘之音網(wǎng)政方針，在工作上、事業(yè)上要有大作為，又要扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事情，一步一個(gè)腳印，牢記黨紀(jì)國(guó)法，做到“事事不離原則，處處不逾規(guī)矩”。三是立足一個(gè)“德”字。做人要講良心，講道德，做官要講人格，講品德。沒(méi)有高尚的人格品德作基礎(chǔ)，無(wú)論做人還是當(dāng)官都容易摔跟斗。只有“一日三省吾身”，日日彈塵，潔身自好，拒腐蝕永不沾，才能成為德性高尚的人。共產(chǎn)黨員的德行標(biāo)準(zhǔn)，就是立身行事要體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，時(shí)時(shí)處處事事走在群眾的前頭，為群眾做出榜樣。堅(jiān)持從黨的根本宗旨出發(fā)，順應(yīng)民心，合乎民意，體恤民情，為民謀利，全心全意為人民服務(wù)。四是突出一個(gè)“公”字。就是時(shí)時(shí)處處要出以公心，錘煉公道正派的為人品格。公道正派是一種政治品質(zhì)，一種思想作風(fēng)，一種人格力量。每一個(gè)共產(chǎn)黨員都要做立黨為公、執(zhí)政為民的模范，努力做到維護(hù)公正，主持公道，秉公辦事。要正確處理公與私的關(guān)系，當(dāng)公與私發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)去私存公，先公后私，大公無(wú)私。要嚴(yán)格按照黨性要求，進(jìn)行自我約束，時(shí)刻檢點(diǎn)自己的言行，堅(jiān)持公道正派做人做事。五是講求一個(gè)“實(shí)”字。就是要誠(chéng)實(shí)守信，做到說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人。在工作中要堅(jiān)持講真話、報(bào)實(shí)情、求實(shí)效；在重大問(wèn)題上要敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)持真理；在關(guān)鍵時(shí)刻要豁得出來(lái)，堅(jiān)持把黨的利益放在第一位。每一個(gè)共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以實(shí)事求是的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)去影響群眾、感召群眾，把對(duì)黨負(fù)責(zé)與對(duì)人民負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，上不愧黨，下不愧民，真正做到勤政為民，務(wù)實(shí)清廉。六是堅(jiān)持一個(gè)“恒”字。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，貴在持之以恒。干部增強(qiáng)黨性修養(yǎng)關(guān)鍵靠自己、靠堅(jiān)持。要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有意識(shí)、有目的、自覺(jué)自愿地進(jìn)行自省、自警、自勵(lì)，自我約束、自我加壓甚至是自討苦吃，時(shí)刻查找自己身上存在的不足并努力加以改正，做到關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危難時(shí)刻豁得出來(lái)。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)根本靠實(shí)踐、靠積累。關(guān)鍵在于干部樹(shù)立執(zhí)政為民形象、清正廉明形象、公道正派形象，在積累中實(shí)現(xiàn)升華，在增強(qiáng)黨性修養(yǎng)中保持先進(jìn)性。

來(lái)源蓮山

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第二篇：構(gòu)建和諧班子 增強(qiáng)執(zhí)政能力（推薦）

當(dāng)前，我們的中心工作是保持共黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，我們要以此為契機(jī)，提高干部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，如何處理與上級(jí)和同級(jí)的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子，如何增強(qiáng)執(zhí)政能力談幾點(diǎn)不成熟的意見(jiàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長(zhǎng)、寬、高”是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平的前提。

1、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長(zhǎng)、寬、高”來(lái)衡量。

所周知，要計(jì)算一個(gè)長(zhǎng)方體的體積，必須先量出他的長(zhǎng)、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長(zhǎng)、寬、高”立體三要素來(lái)衡量。要當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長(zhǎng)、寬、高”這三個(gè)方面增加其度量。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長(zhǎng)。

當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平?！伴L(zhǎng)”和“短”是相對(duì)而言的，用哲學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時(shí)此一地是“長(zhǎng)”，在彼一時(shí)彼一地就可能是“短”，在低一個(gè)層次為官時(shí)可能是“長(zhǎng)”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭薄?/p>

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來(lái)越多。面對(duì)當(dāng)今知識(shí)浪潮強(qiáng)大的沖擊，如何化短為長(zhǎng)？

學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識(shí)水平才可能高。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強(qiáng)理論知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時(shí)才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問(wèn)題時(shí)才能胸有成竹，面對(duì)復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。

3、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣。

當(dāng)”官”要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過(guò)。要搞“五湖四?！保桓阈∪ψ?，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團(tuán)結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)不一致，對(duì)自己有成見(jiàn)的人一道工作。要虛懷若谷、豁達(dá)大度，不能以個(gè)人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價(jià)值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、做好事。要自覺(jué)地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)，增強(qiáng)宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級(jí)腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺(jué)做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn)，做群眾的表率。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可。

“長(zhǎng)”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項(xiàng)為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)洌⒉粩嘣黾幼约旱摹伴L(zhǎng)、寬、高”。要打造一個(gè)和諧的班子，執(zhí)政能力強(qiáng)的班子，每個(gè)班子成員都得在“長(zhǎng)、寬、高”上不斷增加。

二、正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的核心

我們這里說(shuō)的和諧班子，并非是指一團(tuán)和氣，毫無(wú)原則的班子，而是精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一心的班子，上下一心的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個(gè)成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動(dòng)。正副職之間要協(xié)調(diào)互動(dòng)，就要做好“四互”。

1、互信是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“粘合劑”。

古人云：“人無(wú)信不立”。在一個(gè)班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作?？梢?jiàn)，誠(chéng)實(shí)可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)。

正副職都要培養(yǎng)和堅(jiān)持以誠(chéng)待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開(kāi)誠(chéng)布公、精誠(chéng)合作。不打小算盤，不搞小動(dòng)作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠(chéng)相待，消除戒備心理，實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)。在感情上充分尊重、相互理解，實(shí)現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實(shí)

副職對(duì)自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，難以下決心。這時(shí)，同級(jí)副職應(yīng)主動(dòng)向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使之撥開(kāi)迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。

2、競(jìng)爭(zhēng)與支持是副職之間和諧相處的活力

副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，大家誰(shuí)都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機(jī)和活力的源泉。

副職間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭(zhēng)邊、爭(zhēng)繁、爭(zhēng)難、爭(zhēng)險(xiǎn)”上。

所謂“爭(zhēng)邊”，就是一些雖然 處于邊緣地帶，但是工作起來(lái)很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過(guò)失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對(duì)此應(yīng)該爭(zhēng)抓爭(zhēng)做，不要踢皮求；所謂“爭(zhēng)繁”，就是對(duì)那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動(dòng)承攬過(guò)來(lái)，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂“爭(zhēng)難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭(zhēng)險(xiǎn)，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，副職應(yīng)不講分工，不計(jì)個(gè)人安危，敢于挺身而出。

副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作；對(duì)于交叉性工作，要積極主動(dòng)，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合；在其他副職出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要及時(shí)幫助本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭(zhēng)、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過(guò)不諉，彼此之間的關(guān)系才會(huì)更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，共同推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點(diǎn)

工作中副職之間應(yīng)相互輔助。當(dāng)其任何副職遇到難題時(shí)，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時(shí)，要主動(dòng)征求對(duì)方意見(jiàn)，爭(zhēng)取對(duì)方的配合；當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時(shí)，要以全局的利益為重，主動(dòng)讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。

副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，這時(shí)，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動(dòng)把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，主動(dòng)攬過(guò)，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評(píng)。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個(gè)班子的凝聚力。

第三篇：構(gòu)建和諧班子增強(qiáng)執(zhí)政能力

當(dāng)前，我們的中心工作是保持共黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，我們要以此為契機(jī)，提高干部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，如何處理與上級(jí)和同級(jí)的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子，如何增強(qiáng)執(zhí)政能力談幾點(diǎn)不成熟的意見(jiàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長(zhǎng)、寬、高”是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平的前提。

1、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長(zhǎng)、寬、高”來(lái)衡量。

所周知，要計(jì)算一個(gè)長(zhǎng)方體的體積，必須先量出他的長(zhǎng)、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長(zhǎng)、寬、高”立體三要素來(lái)衡量。要當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長(zhǎng)、寬、高”這三個(gè)方面增加其度量。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長(zhǎng)。

當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平。“長(zhǎng)”和“短”是相對(duì)而言的，用哲學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時(shí)此一地是“長(zhǎng)”，在彼一時(shí)彼一地就可能是“短”，在低一個(gè)層次為官時(shí)可能是“長(zhǎng)”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭薄?/p>

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來(lái)越多。面對(duì)當(dāng)今知識(shí)浪潮強(qiáng)大的沖擊，如何化短為長(zhǎng)？

學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識(shí)水平才可能高。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強(qiáng)理論知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時(shí)才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問(wèn)題時(shí)才能胸有成竹，面對(duì)復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。

3、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣。

當(dāng)”官”要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過(guò)。要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團(tuán)結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)不一致，對(duì)自己有成見(jiàn)的人一道工作。要虛懷若谷、豁達(dá)大度，不能以個(gè)人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價(jià)值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、做好事。要自覺(jué)地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)，增強(qiáng)宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級(jí)腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺(jué)做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn)，做群眾的表率。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可。

“長(zhǎng)”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項(xiàng)為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)?，并不斷增加自己的“長(zhǎng)、寬、高”。要打造一個(gè)和諧的班子，執(zhí)政能力強(qiáng)的班子，每個(gè)班子成員都得在“長(zhǎng)、寬、高”上不斷增加。

二、正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的核心

我們這里說(shuō)的和諧班子，并非是指一團(tuán)和氣，毫無(wú)原則的班子，而是精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一心的班子，上下一心的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個(gè)成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動(dòng)。正副職之間要協(xié)調(diào)互動(dòng)，就要做好“四互”。

1、互信是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“粘合劑”。

古人云：“人無(wú)信不立”。在一個(gè)班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作?？梢?jiàn)，誠(chéng)實(shí)可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)。

正副職都要培養(yǎng)和堅(jiān)持以誠(chéng)待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開(kāi)誠(chéng)布公、精誠(chéng)合作。不打小算盤，不搞小動(dòng)作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠(chéng)相待，消除戒備心理，實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)。在感情上充分尊重、相互理解，實(shí)現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)雨同舟。這樣才會(huì)產(chǎn)生巨大的誠(chéng)信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心?！?/p>

2、互諒是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“潤(rùn)滑劑”。

班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：

一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問(wèn)題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺(tái)，那就容易形成內(nèi)耗；

二是責(zé)任上的差異性。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配

合不積極，就會(huì)認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對(duì)自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對(duì)正職做到“傾囊相助”；

三是方法上的差異性。正副職在實(shí)踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長(zhǎng)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，有的著重于批評(píng)鞭策，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。這些本來(lái)可以互補(bǔ)的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會(huì)變得互相掣肘；

四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實(shí)際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺(jué)，有的比較坦率、直來(lái)直去，有的比較含蓄、只說(shuō)三分話等。

在實(shí)際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營(yíng)造和諧共進(jìn)的良好氛圍。

3、互補(bǔ)是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“營(yíng)養(yǎng)劑”。

正副職由于學(xué)識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差別，討論和處理同一問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出較大的差異。如果不能實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。

個(gè)體差異是客觀的，正職不可憑權(quán)力控制決定一切，無(wú)視副職的地位，要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可藐視副職的能耐；要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作；要有群體意識(shí)，“不可落寡”；要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。

對(duì)副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，做到在決策上積極獻(xiàn)策進(jìn)言，為正職的思考謀劃作有益補(bǔ)充；在工作上積極補(bǔ)位搭臺(tái)，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任；要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對(duì)大局的把握和控制上，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成。

4、互贏是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“助燃劑”。

在一個(gè)班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個(gè)人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會(huì)一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一致，在各自的價(jià)值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)雙贏、全贏。

對(duì)正職而言，個(gè)人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻(xiàn)，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路。副職功高未必就震主，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對(duì)自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。

對(duì)副職來(lái)講，促成正職的成功，是個(gè)人成功的基礎(chǔ)。因此，副職要勤于搭臺(tái)，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂(lè)于捧場(chǎng)，真心誠(chéng)意地為正職喝彩，樂(lè)于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。

總之，正副職的個(gè)人價(jià)值觀和整體利益觀都必須以推動(dòng)班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。

三、副職之間和諧相處是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的關(guān)鍵。

在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職是一個(gè)十分特殊的角色：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；即是決策者，又是執(zhí)行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。

副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級(jí)的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級(jí)之間的關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間的團(tuán)結(jié)與合作。做好“尊重與溝通、競(jìng)爭(zhēng)與支持、相輔與合作”十五個(gè)字是副職之間正確處理同級(jí)關(guān)系，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在。

1、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎(chǔ)

在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職雖然在排名上有先后之分，但地位上卻無(wú)上下之別，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

同級(jí)之間要充分相信、尊重對(duì)方、休諒對(duì)方的感受，維護(hù)對(duì)方的形象；其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉；辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評(píng)價(jià)其他副職所分管的工作；當(dāng)同級(jí)之間出現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的看法不一致的情況時(shí)，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長(zhǎng)處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣；年輕副職要多向年長(zhǎng)副職請(qǐng)教，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強(qiáng)、前途廣而不接受年長(zhǎng)者的指點(diǎn)；年長(zhǎng)者應(yīng)虛懷若谷，不能動(dòng)輒以老資歷來(lái)“擠”年輕副職，不能動(dòng)輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過(guò)的橋比你走的路長(zhǎng)”之類的言語(yǔ)來(lái)“壓”年輕的副職。

副職之間要加強(qiáng)溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)分管副職對(duì)自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，難以下決心。這時(shí)，同級(jí)副職應(yīng)主動(dòng)向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使之撥開(kāi)迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。

2、競(jìng)爭(zhēng)與支持是副職之間和諧相處的活力

副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，大家誰(shuí)都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機(jī)和活力的源泉。

副職間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭(zhēng)邊、爭(zhēng)繁、爭(zhēng)難、爭(zhēng)險(xiǎn)”上。

所謂“爭(zhēng)邊”，就是一些雖然 處于邊緣地帶，但是工作起來(lái)很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過(guò)失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對(duì)此應(yīng)該爭(zhēng)抓爭(zhēng)做，不要踢皮求；所謂“爭(zhēng)繁”，就是對(duì)那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動(dòng)承攬過(guò)來(lái)，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂“爭(zhēng)難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭(zhēng)險(xiǎn)，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，副職應(yīng)不講分工，不計(jì)個(gè)人安危，敢于挺身而出。

副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作；對(duì)于交叉性工作，要積極主動(dòng)，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合；在其他副職出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要及時(shí)幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭(zhēng)、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過(guò)不諉，彼此之間的關(guān)系才會(huì)更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，共同推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點(diǎn)

工作中副職之間應(yīng)相互輔助。當(dāng)其任何副職遇到難題時(shí)，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時(shí)，要主動(dòng)征求對(duì)方意見(jiàn)，爭(zhēng)取對(duì)方的配合；當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時(shí)，要以全局的利益為重，主動(dòng)讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。

副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，這時(shí)，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動(dòng)把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，主動(dòng)攬過(guò)，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評(píng)。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個(gè)班子的凝聚力。

第四篇：構(gòu)建和諧班子增強(qiáng)執(zhí)政能力

構(gòu)建和諧班子 增強(qiáng)執(zhí)政能力當(dāng)前，我們的中心工作是保持～員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，我們要以此為契機(jī)，提～部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，如何處理與上級(jí)和同級(jí)的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子，如何增強(qiáng)執(zhí)政能力談幾點(diǎn)不成熟的意見(jiàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長(zhǎng)、寬、高”是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平的前提。

1、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長(zhǎng)、寬、高”來(lái)衡量。所周知，要計(jì)算一個(gè)長(zhǎng)方體的體積，必須先量出他的長(zhǎng)、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長(zhǎng)、寬、高”立體三要素來(lái)衡量。要當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長(zhǎng)、寬、高”這三個(gè)方面增加其度量。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長(zhǎng)。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平。“長(zhǎng)”和“短”是相對(duì)而言的，用哲學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時(shí)此一地是“長(zhǎng)”，在彼一時(shí)彼一地就可能是“短”，在低一個(gè)層次為官時(shí)可能是“長(zhǎng)”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭?。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來(lái)越多。面對(duì)當(dāng)今知識(shí)浪潮強(qiáng)大的沖擊，如何化短為長(zhǎng)？學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識(shí)水平才可能高。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強(qiáng)理論知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時(shí)才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問(wèn)題時(shí)才能胸有成竹，面對(duì)復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。

3、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣。當(dāng)”官”要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過(guò)。要搞“五湖四?！保桓阈∪ψ?，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團(tuán)結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)不一致，對(duì)自己有成見(jiàn)的人一道工作。要虛懷若谷、豁達(dá)大度，不能以個(gè)人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價(jià)值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、做好事。要自覺(jué)地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)，增強(qiáng)宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級(jí)腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺(jué)做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn)，做群眾的表率。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可?！伴L(zhǎng)”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項(xiàng)為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)?，并不斷增加自己的“長(zhǎng)、寬、高”。要打造一個(gè)和諧的班子，執(zhí)政能力強(qiáng)的班子，每個(gè)班子成員都得在“長(zhǎng)、寬、高”上不斷增加。

二、正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的核心我們這里說(shuō)的和諧班子，并非是指一團(tuán)和氣，毫無(wú)原則的班子，而是精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一心的班子，上下一心的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個(gè)成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動(dòng)。正副職之間要協(xié)調(diào)互動(dòng)，就要做好“四互”。

1、互信是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“粘合劑”。古人云：“人無(wú)信不立”。在一個(gè)班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作?？梢?jiàn)，誠(chéng)實(shí)可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)。正副職都要培養(yǎng)和堅(jiān)持以誠(chéng)待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開(kāi)誠(chéng)布公、精誠(chéng)合作。不打小算盤，不搞小動(dòng)作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠(chéng)相待，消除戒備心理，實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)。在感情上充分尊重、相互理解，實(shí)現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)雨同舟。這樣才會(huì)產(chǎn)生巨大的誠(chéng)信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心?！?/p>

2、互諒是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“潤(rùn)滑劑”。班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問(wèn)題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺(tái)，那就容易形成內(nèi)耗；二是責(zé)任上的差異性。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會(huì)認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對(duì)自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對(duì)正職做到“傾囊相助”；三是方法上的差異性。正副職在實(shí)踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長(zhǎng)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，有的著重于批評(píng)鞭策，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。這些本來(lái)可以互補(bǔ)的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會(huì)變得互相掣肘；四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實(shí)際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺(jué)，有的比較坦率、直來(lái)直去，有的比較含蓄、只說(shuō)三分話等。在實(shí)際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營(yíng)造和諧共進(jìn)的良好氛圍。

3、互補(bǔ)是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“營(yíng)養(yǎng)劑”。正副職由于學(xué)識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差別，討論和處理同一問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出較大的差異。如果不能實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。個(gè)體差異是客觀的，正職不可憑權(quán)力控

制決定一切，無(wú)視副職的地位，要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可藐視副職的能耐；要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作；要有群體意識(shí)，“不可落寡”；要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對(duì)副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，做到在決策上積極獻(xiàn)策進(jìn)言，為正職的思考謀劃作有益補(bǔ)充；在工作上積極補(bǔ)位搭臺(tái)，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任；要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對(duì)大局的把握和控制上，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成。

4、互贏是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“助燃劑”。在一個(gè)班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個(gè)人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會(huì)一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一致，在各自的價(jià)值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)雙贏、全贏。對(duì)正職而言，個(gè)人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻(xiàn)，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路。副職功高未必就震主，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對(duì)自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。對(duì)副職來(lái)講，促成正職的成功，是個(gè)人成功的基礎(chǔ)。因此，副職要勤于搭臺(tái)，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂(lè)于捧場(chǎng)，真心誠(chéng)意地為正職喝彩，樂(lè)于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作?？傊?，正副職的個(gè)人價(jià)值觀和整體利益觀都必須以推動(dòng)班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。

三、副職之間和諧相處是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的關(guān)鍵。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職是一個(gè)十分特殊的角色：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；即是決策者，又是執(zhí)行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級(jí)的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級(jí)之間的關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間的團(tuán)結(jié)與合作。做好“尊重與溝通、競(jìng)爭(zhēng)與支持、相輔與合作”十五個(gè)字是副職之間正確處理同級(jí)關(guān)系，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在。

1、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎(chǔ)在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職雖然在排名上有先后之分，但地位上卻無(wú)上下之別，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。同級(jí)之間要充分相信、尊重對(duì)方、休諒對(duì)方的感受，維護(hù)對(duì)方的形象；其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉；辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評(píng)價(jià)其他副職所分管的工作；當(dāng)同級(jí)之間出現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的看法不一致的情況時(shí)，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長(zhǎng)處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣；年輕副職要多向年長(zhǎng)副職請(qǐng)教，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強(qiáng)、前途廣而不接受年長(zhǎng)者的指點(diǎn)；年長(zhǎng)者應(yīng)虛懷若谷，不能動(dòng)輒以老資歷來(lái)“擠”年輕副職，不能動(dòng)輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過(guò)的橋比你走的路長(zhǎng)”之類的言語(yǔ)來(lái)“壓”年輕的副職。副職之間要加強(qiáng)溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)分管副職對(duì)自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，難以下決心。這時(shí)，同級(jí)副職應(yīng)主動(dòng)向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使之撥開(kāi)迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。

2、競(jìng)爭(zhēng)與支持是副職之間和諧相處的活力副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，大家誰(shuí)都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機(jī)和活力的源泉。副職間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭(zhēng)邊、爭(zhēng)繁、爭(zhēng)難、爭(zhēng)險(xiǎn)”上。所謂“爭(zhēng)邊”，就是一些雖然 處于邊緣地帶，但是工作起來(lái)很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過(guò)失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對(duì)此應(yīng)該爭(zhēng)抓爭(zhēng)做，不要踢皮求；所謂“爭(zhēng)繁”，就是對(duì)那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動(dòng)承攬過(guò)來(lái)，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂“爭(zhēng)難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭(zhēng)險(xiǎn)，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，副職應(yīng)不講分工，不計(jì)個(gè)人安危，敢于挺身而出。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作；對(duì)于交叉性工作，要積極主動(dòng)，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合；在其他副職出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要及時(shí)幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭(zhēng)、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過(guò)不諉，彼此之間的關(guān)系才會(huì)更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，共同推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點(diǎn)工作中副職之間應(yīng)相互輔助。當(dāng)其任何副職遇到難題時(shí)，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時(shí)，要主動(dòng)征求對(duì)方意見(jiàn)，爭(zhēng)取對(duì)方的配合；當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時(shí)，要以全局的利益為重，主動(dòng)讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，這時(shí)，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動(dòng)把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，主動(dòng)攬過(guò)，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評(píng)。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個(gè)班子的凝聚力。（4840字）（本文作者系四面山管委會(huì)副書(shū)記、主任）

第五篇：實(shí)行陽(yáng)光黨務(wù)增強(qiáng)執(zhí)政能力工作匯報(bào)

實(shí)行陽(yáng)光黨務(wù)增強(qiáng)執(zhí)政能力 2005年5月，**市**區(qū)針對(duì)黨內(nèi)民主渠道不夠暢通、黨務(wù)不夠公開(kāi)透明的實(shí)際，按照“服務(wù)發(fā)展、依法依紀(jì)、真實(shí)公正、注重實(shí)效、積極穩(wěn)妥”的原則，在全區(qū)2xxxx黨(工)委、4xxxx部門、8xxxx區(qū)屬二級(jí)事業(yè)單位、12xxxx行政村、3xxxx社區(qū)、62所學(xué)校、xxxx企業(yè)集團(tuán)3xxxx區(qū)屬企業(yè)中全面推行黨務(wù)公開(kāi)，構(gòu)建起了民主開(kāi)放、公開(kāi)透明的工作新機(jī)制，形成了區(qū)委、黨委、支部三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到了基層擁護(hù)，黨員滿意，群眾歡迎的效果。

一、主要做法

1、抓制度，確保公開(kāi)及時(shí)到位 制度是保證工作落實(shí)的根本舉措。區(qū)委專門制定了《在全區(qū)推行黨務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)》，規(guī)定黨內(nèi)規(guī)章制度及辦事程序長(zhǎng)期公開(kāi)，如黨員發(fā)展程序、黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)等；常規(guī)性工作定期公開(kāi)，根據(jù)實(shí)際情況每季度公開(kāi)一次；階段性工作逐段公開(kāi)，如為民辦實(shí)事的進(jìn)展情況、黨建主題活動(dòng)開(kāi)展情況、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)情況等；臨時(shí)性工作隨時(shí)公開(kāi)；重要事項(xiàng)做到事前、事中、事后全過(guò)程公開(kāi)，必要時(shí)根據(jù)黨員群眾反饋的意見(jiàn)，補(bǔ)充完善后再次公開(kāi)，體現(xiàn)了黨務(wù)公開(kāi)的經(jīng)常性、動(dòng)態(tài)性和及時(shí)性。此外，區(qū)委明確規(guī)定，黨務(wù)公開(kāi)一次不及時(shí)、不規(guī)范的，對(duì)黨組織主要負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)，兩次對(duì)黨組織主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，三次對(duì)黨組織主要負(fù)責(zé)人就地免職。

2、抓重點(diǎn)，確保公開(kāi)全面具體 在抓好全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，便于黨務(wù)公開(kāi)工作一開(kāi)始就贏得黨員群眾的支持。區(qū)委提出凡是群眾關(guān)心的黨內(nèi)熱點(diǎn)問(wèn)題，只要不涉及黨和國(guó)家秘密，只要不違反黨的組織原則，都要進(jìn)行公開(kāi)。一是在全局和中心工作方面，公開(kāi)黨組織的重大決策、決定、決議，黨組織任期目標(biāo)和階段工作重點(diǎn)以及為民辦實(shí)事等與群眾密切相關(guān)的事項(xiàng)。二是在思想建設(shè)方面，公開(kāi)黨組織中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃及落實(shí)情況，黨建工作主題活動(dòng)安排等。三是在組織建設(shè)方面，公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、工作職責(zé)，干部推薦、選拔、任用情況，黨員發(fā)展、教育管理情況，黨費(fèi)收繳、管理、使用情況等。四是在作風(fēng)建設(shè)方面，公開(kāi)黨員干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定和重大事項(xiàng)報(bào)告情況，黨紀(jì)政紀(jì)案件查處結(jié)果情況，維護(hù)群眾利益情況等。五是在制度建設(shè)方面，公開(kāi)黨內(nèi)制度規(guī)定的各項(xiàng)辦事程序和工作要求，改革和完善黨內(nèi)民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督、民主管理制度等情況。

3、抓創(chuàng)新，確保公開(kāi)直接有效 根據(jù)公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)對(duì)象的不同，堅(jiān)持及時(shí)直接、方便有效和群眾信服的公開(kāi)原則。一是專欄公開(kāi)。對(duì)相對(duì)固定的事項(xiàng)，如黨組織設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)分工、黨務(wù)工作人員職責(zé)、黨建工作計(jì)劃和總結(jié)等內(nèi)容，采取黨務(wù)公開(kāi)欄的形式公開(kāi)。二是會(huì)議公開(kāi)。對(duì)一些需要全體黨員和群眾盡快了解的方針政策、重大事項(xiàng)等，通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)、群眾代表大會(huì)和發(fā)布公告、農(nóng)村廣播等形式公開(kāi)，讓全體黨員和群眾隨時(shí)隨地了解他們關(guān)注的事情。三是專項(xiàng)公開(kāi)。對(duì)群眾敏感的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，采取讓黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組和黨代表參與的辦法，將結(jié)果通過(guò)代表們間接向全體黨員和群眾公開(kāi)。四是網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、視聽(tīng)方便、形象直觀的優(yōu)勢(shì)，完善“秦都黨建”網(wǎng)站，開(kāi)設(shè)黨務(wù)公開(kāi)和時(shí)事政策園地等專欄。此外，區(qū)委組織部還向全區(qū)每名黨員發(fā)放《黨員手冊(cè)》、《黨員先進(jìn)性教育讀本》，將黨員權(quán)利、義務(wù)以及黨務(wù)基本知識(shí)向黨員宣傳，讓每名黨員佩戴“為人民服務(wù)”的胸牌，使黨員的行為始終置于群眾監(jiān)督之下。４、抓監(jiān)督，確保公開(kāi)真實(shí)可信 拓寬監(jiān)督渠道是保證黨務(wù)公開(kāi)真實(shí)可信的重要措施。一是建立預(yù)公開(kāi)制度。各級(jí)黨組織在決定或辦理與群眾利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)前，公開(kāi)初步方案，在充分吸納黨員群眾意見(jiàn)后，對(duì)方案進(jìn)行修改完善，在正式向外公開(kāi)。二是建立意見(jiàn)收集處理反饋制度。對(duì)黨員群眾圍繞黨務(wù)公開(kāi)提出的意見(jiàn)和建議，派專人搜集整理，認(rèn)真研究，將處理結(jié)果告知建議人。三是建立黨務(wù)公開(kāi)評(píng)議制度。組織黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組成員、部分黨員代表、人大代表以及有一定參政議政能力的群眾代表對(duì)黨務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行定期、不定期評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，督促其對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改提高和完善。

二、初步成效

1、促進(jìn)了黨組織嚴(yán)格按程序辦事的自覺(jué)性 一是推進(jìn)了決策的民主化和科學(xué)化。區(qū)委印發(fā)了《中共×××委員會(huì)、常務(wù)委員會(huì)、書(shū)記辦公會(huì)議事規(guī)則》，對(duì)涉及重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。今年6月份區(qū)委全委會(huì)對(duì)擬任的2xxxx鎮(zhèn)辦、部門黨政正職任免實(shí)行了“票決制”，社會(huì)反響良好。二是拓寬了黨內(nèi)民主渠道。區(qū)委制定了《黨代表、黨員列席區(qū)委全委會(huì)、常委會(huì)實(shí)施細(xì)則》，讓普通黨員參與監(jiān)督區(qū)委常委會(huì)、全委會(huì)決策。在農(nóng)村黨支部換屆工作中，各鎮(zhèn)辦黨(工)委和村級(jí)黨組織從制定方案、民主推薦、組織選舉等各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揚(yáng)民主，并將換屆工作全程公示，全面落實(shí)了黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和選舉權(quán)。一大批致富能力強(qiáng)、熱心公益事業(yè)、群眾威信高的優(yōu)秀黨員進(jìn)入村支部班子，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了生機(jī)與活力。三是有效監(jiān)督了黨的工作。黨務(wù)公開(kāi)強(qiáng)化了黨員群眾對(duì)黨的工作的監(jiān)督，維護(hù)了黨務(wù)工作的嚴(yán)肅性。通過(guò)公開(kāi)黨員發(fā)展程序，雙照鎮(zhèn)大王村黨支部xxxx發(fā)展對(duì)象程序不合規(guī)定，黨員群眾反映后，鎮(zhèn)黨委及時(shí)對(duì)該黨支部的錯(cuò)誤做法給予了糾正，并將該村黨支部書(shū)記免職，增強(qiáng)了黨員發(fā)展工作的嚴(yán)肅性。

2、調(diào)動(dòng)了黨務(wù)工作者干事創(chuàng)業(yè)的積極性 推行黨務(wù)公開(kāi)以后，每名黨務(wù)工作者的職責(zé)公開(kāi)、工作目標(biāo)、實(shí)績(jī)表現(xiàn)都置于廣大黨員和群眾的監(jiān)督之下，面對(duì)全體黨員群眾的監(jiān)督，黨務(wù)工作者的緊迫感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)。一是增強(qiáng)了他們工作的主動(dòng)性。各項(xiàng)工作的程序及開(kāi)展情況全面公開(kāi)，增強(qiáng)了黨務(wù)工作者的緊迫感和責(zé)任感。一些黨務(wù)工作者直言：“現(xiàn)在黨務(wù)工作都一項(xiàng)一項(xiàng)地向群眾公開(kāi)，大家都看得清清楚楚，不干不行，干不好更不行?！倍怯行Х乐购投沤^了不正之風(fēng)。如發(fā)展黨員公示制，既監(jiān)督了發(fā)展對(duì)象的資格條件，又使有關(guān)黨務(wù)工作者受到了有力的監(jiān)督，促使其按政策和程序辦事，解決了關(guān)系網(wǎng)、說(shuō)情風(fēng)的問(wèn)題。尤其是在農(nóng)村黨員發(fā)展工作中，我們出臺(tái)了“兩推一定”制度，使發(fā)展對(duì)象確定在黨員群眾推薦基礎(chǔ)之上，從根本上保證了黨員發(fā)展質(zhì)量，解決了農(nóng)村優(yōu)秀青年入黨難的問(wèn)題。三是理順了農(nóng)村兩委會(huì)班子關(guān)系。各村通過(guò)兩委會(huì)班子職責(zé)上墻，使黨支部和村委會(huì)的職權(quán)范圍更加明確，村干部之間少了推諉扯皮，多了協(xié)作共事。在黨務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，我們將古渡辦蘇家堡村規(guī)范化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)整理后，編印成冊(cè)，用制度管人管事，初步建立了農(nóng)村兩委會(huì)協(xié)調(diào)運(yùn)作的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、激發(fā)了黨員發(fā)揮先鋒作用的主動(dòng)性 黨務(wù)公開(kāi)將全體黨員的表現(xiàn)在群眾中公開(kāi)亮相，在這種壓力下激發(fā)了全區(qū)各行各業(yè)黨員的創(chuàng)業(yè)活力。廣大黨員把發(fā)揮先鋒模范作用當(dāng)成了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要，他們由以前的“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄Ｓ绕涫寝r(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人型黨員在“雙示范”工程中，不但自己致富，而且?guī)ьI(lǐng)、引導(dǎo)群眾共同致富，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了生機(jī)與活力。馬莊鎮(zhèn)三合村黨員王家琦不但自己依靠養(yǎng)豬致富，還向本村xxxx貧困戶無(wú)償提供仔豬，向其他養(yǎng)豬戶提供飼料和防疫知識(shí)，使該村戶均養(yǎng)豬5頭以上，人均年增收40xxxx以上，成為遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)豬專業(yè)村。馬泉鎮(zhèn)大泉村黨支部書(shū)記王化州創(chuàng)辦中州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，吸收本村富余勞動(dòng)力5xxxx名，安置下崗職工2xxxx人。

4、形成了黨員群眾參與黨內(nèi)事務(wù)的普遍性 通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)這種鮮活的方式，使群眾多了一條了解黨內(nèi)活動(dòng)、實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督、參與黨內(nèi)事務(wù)、向黨組織反映問(wèn)題的渠道。原來(lái)群眾帶有疑慮、容易引發(fā)矛盾的問(wèn)題，通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)得到了有效解決，黨群、干群關(guān)系也更加密切和融洽。在農(nóng)村無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)中，全區(qū)286xxxx黨員積極認(rèn)領(lǐng)崗位，主動(dòng)協(xié)助黨支部開(kāi)展工作。在職黨員單位社區(qū)雙重管理中，黨員積極參加社區(qū)各項(xiàng)服務(wù)工作，黨員“八小時(shí)”之外先進(jìn)性得到充分發(fā)揮。釣臺(tái)、灃東等鎮(zhèn)辦定期邀請(qǐng)黨員代表參加黨委會(huì)，全區(qū)各基層支部在先進(jìn)性教育活動(dòng)中邀請(qǐng)群眾代表參加組織生活會(huì)，有效的落實(shí)了黨員群眾對(duì)黨務(wù)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，激發(fā)了黨員群眾參與黨內(nèi)事務(wù)的熱情，全區(qū)今年已有150xxxx向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)。

三、幾點(diǎn)啟示 黨務(wù)公開(kāi)既體現(xiàn)了中央對(duì)發(fā)展黨內(nèi)民主的要求，也體現(xiàn)了黨員群眾的意愿，既是社會(huì)主義民主政治發(fā)展的客觀需要，也是對(duì)黨的自身建設(shè)的一次改革和創(chuàng)新。

1、為黨員行使民主權(quán)利創(chuàng)造了條件 在黨員的民主權(quán)利中，知情權(quán)是行使其他各項(xiàng)民主權(quán)利的基礎(chǔ)和前提，黨員的知情權(quán)如果得不到保障，那么黨員的選舉權(quán)、表決權(quán)、建議權(quán)、批評(píng)權(quán)、揭發(fā)檢舉權(quán)和要求罷免權(quán)等權(quán)利都將無(wú)法正常行使。以往，普通黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)缺乏必要的了解，其知情權(quán)的行使受到一定的限制，而黨務(wù)公開(kāi)恰恰做到了重大事項(xiàng)黨內(nèi)先知曉、重要文件黨內(nèi)先傳達(dá)、重大問(wèn)題黨內(nèi)先討論、重大決策黨內(nèi)先發(fā)動(dòng)，逐步擴(kuò)大了黨員知情權(quán)的行使范圍，有效保證了黨員行使各項(xiàng)民主權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了黨員參與黨的工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

2、為強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督提供了抓手 推行黨務(wù)公開(kāi)，讓黨員和群眾來(lái)監(jiān)督黨組織和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)行，有效解決了黨內(nèi)監(jiān)督工作中一些突出問(wèn)題。一是解決了少數(shù)人監(jiān)督多數(shù)人的問(wèn)題。通過(guò)推行黨務(wù)公開(kāi)，使黨組織面向群眾，廣開(kāi)渠道聽(tīng)取群眾的合理化意見(jiàn)和建議，使黨務(wù)工作具有更廣泛的群眾基礎(chǔ)，有效防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是改變了以往自上而下的單一監(jiān)督形式。廣大黨員群眾積極參與到黨內(nèi)監(jiān)督中來(lái)，使自上而下的監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合起來(lái)。三是拓寬了黨內(nèi)監(jiān)督渠道。黨員群眾對(duì)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程的監(jiān)督、檢查，對(duì)黨委班子及成員的評(píng)議，充分行使了黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，發(fā)揮了監(jiān)督作用。

3、為發(fā)展黨內(nèi)民主拓寬了渠道 長(zhǎng)期以來(lái)，由于黨務(wù)工作的特殊性，黨內(nèi)事務(wù)通常只在組織內(nèi)部通報(bào)，存在公開(kāi)渠道窄、信息量小的問(wèn)題，即使黨員具有民主意識(shí)和民主要求也無(wú)法找到適當(dāng)?shù)耐緩接枰员磉_(dá)，這就無(wú)法推動(dòng)黨內(nèi)民主的發(fā)展。推行黨務(wù)公開(kāi)后，進(jìn)一步提高了黨內(nèi)事務(wù)的透明度，擴(kuò)大了黨內(nèi)事務(wù)的參與面，使現(xiàn)有黨內(nèi)民主渠道得到了拓寬和補(bǔ)充。

4、為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)搭建了平臺(tái) 提高黨的執(zhí)政能力必須通過(guò)組織黨員群眾廣泛參與黨內(nèi)事務(wù)，集中全黨智慧，調(diào)動(dòng)全黨的積極性，群策群力，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨務(wù)公開(kāi)讓黨員群眾對(duì)黨的工作有了一個(gè)全方位的了解，使黨的各項(xiàng)方針政策得到有效貫徹和落實(shí)，進(jìn)一步提高了黨的工作在群眾中的影響力和滲透力，使黨的執(zhí)政能力得到有效提升。從某種意義上說(shuō)，能不能實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)，敢不敢向群眾“敞開(kāi)大門”，也是我們能否踐行“三個(gè)代表”重要思想，永葆黨的先進(jìn)性的重要標(biāo)志。一些群眾深有感觸地說(shuō)：“黨務(wù)公開(kāi)實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光黨務(wù)，擴(kuò)大了黨員群眾對(duì)黨務(wù)工作的知情權(quán)，干部和群眾心里都亮堂了。