第一篇：發(fā)行局競聘稿

競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家上午好，我是來自通許局的趙云飛，感謝局領(lǐng)導給我這次展示自我的機會。首先我做一下自我介紹，我是2009年7月份入局的大學生，家在尉氏縣，畢業(yè)于南陽師范學院，學習的專業(yè)是歷史學，同時輔修了行政管理學專業(yè)，取得了雙學士，是中國共產(chǎn)黨員。

我現(xiàn)在的崗位是通許縣函件專業(yè)負責人，今天我要競聘的崗位是市區(qū)局發(fā)行兼零售主管。我來郵政局工作將近3年時間了，經(jīng)過幾個崗位的實習，從函件局的策劃營銷崗學到市場競爭的激烈性，從辦公室的文秘崗學到了上傳下達時效性，從視察室的視察員學到了基礎(chǔ)管理的重要性；然后我在做電子商務(wù)局和函件局負責人的時候?qū)W會了責任和承擔。來郵政上班，我最大的感受就是郵政用人機制的靈活性，以及局領(lǐng)導十分注重對人才隊伍的培養(yǎng)。我工作3年時間，從一名普通員工逐步走向部門經(jīng)理，并且在部門經(jīng)理崗位上已經(jīng)鍛煉有兩年多了。這種成長速度在其他單位是不多見的，再次感謝局領(lǐng)導給我們大學生員工的關(guān)愛和關(guān)懷。郵政為我們搭建了公平公正開放的平臺，我們更要主動去奉獻自己，回報企業(yè)。結(jié)合我自身的優(yōu)勢和提升自我的需求，今天我競聘的崗位是發(fā)行兼零售專業(yè)主管。

在競聘之前我先匯報本職工作完成情況：

2011年我部門完成了市局下達的267萬年計劃，五縣局綜合排名第三，其中傳統(tǒng)媒體完成約190萬元，新媒體完成了約77萬元。

2012年我部門計劃為332萬元，目前已經(jīng)完成200萬，完成總計劃的60%。五縣局排名第二位。

在職期間，我兢兢業(yè)業(yè)，以項目帶收入增長：2011年春節(jié)前，我和局領(lǐng)導對縣委進行了公關(guān)，在大年27晚上，從鄭州購買了大批燈籠，用28、29兩天時間不分晝夜掛滿了通許縣城的大街小巷，大年30的早上我們和城管局對接的時候城管局都難以置信我們的速度，此舉贏得了縣委、縣政府的高度認可，也從而贏得了我們郵政廣告本身。

在戶外媒體方面，我更抓住函件就是廣告，函件要搭建自己的廣告平臺。從廣告位的選建，以及手續(xù)的審批，都傾注了我和局領(lǐng)導的大量的心血。功夫不負有心人，城管局給我局在繁華路段批復了一座跨街三面翻。此外，我縣其他廣告位也在與縣政府溝通選建。

我談?wù)剬Πl(fā)行崗位的認識，郵政發(fā)行局是投遞質(zhì)量、時限、頻次、服務(wù)、培訓等工作的管理部門。如果我能夠從事發(fā)行工作，今后我計劃著手“三個一工程”。

一、一個提升

我目前的崗位在函件，對發(fā)行工作掌握的還不是太深入，只有扎實的學政策，學業(yè)務(wù)，向先進局學習，才能盡快的提升自己的專業(yè)知識和管理素質(zhì)。我明白只有深入基層，才能學到更多，困難在一線，解決問題的方法也在一線。

二、一個拳頭

我們知道一個人的力量是有限的，一個隊伍不團結(jié)只能是一團散

沙，唯獨緊緊團結(jié)一起，組成團隊才能凝聚力量。我將對投遞隊伍進

行團隊打造，將“五個指頭”變成一個有力的“拳頭”。形成新的合力。

三、一個轉(zhuǎn)變

當前我們郵政正處于改革發(fā)展的大潮中，各級人員拼搏上游，利用政策完成角色和工種的轉(zhuǎn)換。那么如何激發(fā)投遞人員的潛力呢？如何實現(xiàn)從讓他們干，到他們真正想干的思維方式的轉(zhuǎn)變呢？

1.提升投遞人員的責任感。這種責任不單單是指對企業(yè)的責任，而且包含對家庭的責任，我們投遞人員大多為男性同胞，男人就應(yīng)該撐起半邊天，就應(yīng)該對家庭，對企業(yè)負起責任，一個人如果對家庭責任的話，我相信他對企業(yè)也會鞠躬盡瘁的。

2.身份的轉(zhuǎn)變才能激發(fā)他們想干事的決心。省局133號文件給我們奔波在一線的投遞員帶來了福音，投遞員也可以轉(zhuǎn)聘用工啦！我會激勵投遞員向客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變，充分利用省公司設(shè)定的5個投遞經(jīng)營服務(wù)平臺客戶經(jīng)理級別的政策，提高投遞員的積極性，力爭讓更多的投遞員能達到晉級標準，讓他們有奔頭，有想法。

3.更多的受益才能提高想干事的決心。目前我局創(chuàng)分的方式較多，各專業(yè)提供的平臺較豐富，但是信息在傳遞中有流失性，我會篩選出讓投遞員更受益的創(chuàng)分平臺反復解讀政策，提高個人受益率。

眾所周知，發(fā)行和投遞工作十分重要，既是全局工作的主線，又是服務(wù)的窗口。信件的投遞率的高低直接影響到老百姓對我們評價的好壞。前段時間我們自己的郵儲銀行，銀企賬單不愿用自己的投遞隊

伍投遞賬單，媒體又曝光的我們的寄遞率只達到63%，對我的觸動很大，我認為只有在培訓中潛移默化“家書抵萬金”的重要性，才能使投遞服務(wù)意識和責任有所提高，才能使平信“平”而又“信”了。也只有用制度狠抓妥投率，才能較以往有所提升。

當前二季度發(fā)行工作也面臨著極大的挑戰(zhàn)。暢銷類、重點類報刊的補續(xù)定工作需要繼續(xù)開展；媒體平臺需要進一步建設(shè)；文化禮品需要進一步開發(fā)；以及市區(qū)局面臨教育類報刊征訂量薄弱等困惑。我會采用抓兩頭促中間的方式，利用投遞員中的營銷能手、營銷積極分子摸排校園等市場，帶頭做好各類項目，從而給其他投遞員樹立標桿，激勵中間者，“鞭撻”落后者，在投遞隊伍中營造“比”、“學”、“趕”、“超”的氛圍。

我知道干好工作，光靠熱情是遠遠不夠的。在發(fā)行局的工作中我還有很多要去學習，我想通過循序漸進的方式，使自己成為發(fā)行專業(yè)的專才，以便更好的開展工作，如果我這次競聘成功，我將履行以上承諾，并且時刻去完善自己；如果這次競聘沒有如愿，說明我距這個崗位還有一定的差距，我將回去繼續(xù)干好自己的本職工作，同時找差距，蓄積力量，期待著下次的勝利。謝謝！

趙云飛

2012年4月17日

第二篇：發(fā)行站站長競聘演講稿（精選）

精選范文:發(fā)行站站長競聘演講稿(共2篇)尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁： 大家好！我是板橋站二班班長xxx。首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天競聘的征訂站長不是我們站長推薦的，他認為我班長都做不好怎么可能做站長，但我對自己很有信心，所以上來表現(xiàn)一下。我清楚地認識到，要成為一名合格的站長不容易，做為一個征訂站的負責人，不僅要有實干精神，還要善于思考；不僅要熟悉本站的業(yè)務(wù)及公司章程，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力有信心勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為管理者，必須先做好人。一個無能管理者，最多是件次品，而一個品德不好的管理者，則是危險品。

2、自xx年至xx年在紅塔集團銷售科市場部工作期間，將學習到的理論通過實際運用得到升華并獲得了很多寶貴的工作及管理經(jīng)驗。其營銷、人事、行政等工作經(jīng)驗將會使站內(nèi)工作及發(fā)展順利進行。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

4、有愛心，熱于助人；站里的同事感冒發(fā)燒，我拿出自己平時準備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來我馬上跑去把車扶近站里；還有一次同事在送報紙的時候扭到腳被我看見，上前去把同事扶坐下用手捏腳等等。當然自己還是有很多不足的地方和缺點舉例如下：

1、做發(fā)行這個行業(yè)不久，對其認知過于表面，以后必定用心體會、認真了解。

2、對公司章程及運作流程及領(lǐng)導引領(lǐng)的中心思想了解不夠，必須認真學習貫徹執(zhí)行。

3、剛來云南不久，對本地的地域文化及風俗習慣了解甚少，以后將多接觸多交流，設(shè)身處地的融入本地的生活中去，為扎根在云南打下基礎(chǔ)。如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：

一、構(gòu)建團隊 一個穩(wěn)定強大的團隊是能夠出色完成各項任務(wù)的基本保障。一個真正的團隊應(yīng)該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。構(gòu)建一個優(yōu)秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：

1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講預攻其身，先攻其心，根據(jù)個人經(jīng)驗與實際驗證以關(guān)懷為出發(fā)點是最佳途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應(yīng)與合作，以身作則進行教導式的引領(lǐng)團隊，時常親臨工作一線帶頭去完善及了解工作存在的問題與在辦公室命令指揮他人去做，所表現(xiàn)出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現(xiàn)出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立管理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以避免再次犯錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目標前進.[發(fā)行站站長競聘演講稿(共2篇)]篇一：發(fā)行站站長競聘演講稿

發(fā)行站站長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

我是板橋站二班班長[xxxxx]。首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天競聘的征訂站長不是我們站長推薦的，他認為我班長都做不好怎么可能做站長，但我對自己很有信心，所以上來表現(xiàn)一下。

我清楚地認識到，要成為一名合格的站長不容易，做為一個征訂站的負責人，不僅要有實干精神，還要善于思考；不僅要熟悉本站的業(yè)務(wù)及公司章程，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力有信心勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為管理者，必須先做好人。一個無能管理者，最多是件次品，而一個品德不好的管理者，則是危險品。

2、自xx年至xx年在紅塔集團銷售科市場部工作期間，將學習到的理論通過實際運用得到升華并獲得了很多寶貴的工作及管理經(jīng)驗。其營銷、人事、行政等工作經(jīng)驗將會使站內(nèi)工作及發(fā)展順利進行。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

4、有愛心，熱于助人；站里的同事感冒發(fā)燒，我拿出自己平時準備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來我馬上跑去把車扶近站里；還有一次同事在送報紙的時候扭到腳被我看見，上前去把同事扶坐下用手捏腳等等。

當然自己還是有很多不足的地方和缺點舉例如下：

1、做發(fā)行這個行業(yè)不久，對其認知過于表面，以后必定用心體會、認真了解。

2、對公司章程及運作流程及領(lǐng)導引領(lǐng)的中心思想了解不夠，必須認真學習貫徹執(zhí)行。

3、剛來云南不久，對本地的地域文化及風俗習慣了解甚少，以后將多接觸多交流，設(shè)身處地的融入本地的生活中去，為扎根在云南打下基礎(chǔ)。

如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：

一、構(gòu)建團隊

一個穩(wěn)定強大的團隊是能夠出色完成各項任務(wù)的基本保障。一個真正的團隊應(yīng)該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊

中的每個成員都習慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。構(gòu)建一個優(yōu)秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：

1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預攻其身，先攻其心”，根據(jù)個人經(jīng)驗與實際驗證以關(guān)懷為出發(fā)點是最佳途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應(yīng)與合作，以身作則進行教導式的引領(lǐng)團隊，時常親臨工作一線帶頭去完善及了解工作存在的問題與在辦公室命令指揮他人去做，所表現(xiàn)出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現(xiàn)出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立管理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以避免再次犯錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目標前進.2、培養(yǎng)員工：松下幸之助有句名言“出產(chǎn)品之前出人才”。故要出成績之前必需擁有優(yōu)秀的人員。那人才的培養(yǎng)將非常重要。在人才培訓中思想上以“忠誠、敬業(yè)、務(wù)實”為重點，工作組織的高效率運轉(zhuǎn)。做法是：營造站內(nèi)文化。以公司文化作為基礎(chǔ)來營造站內(nèi)個性文化，及專項能力上以理論及實踐相結(jié)合為中心。

3、一切為榮譽而戰(zhàn)，團隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組把

“我站時我家，人人愛我站！”“站興我榮，站衰我恥！” 作為站內(nèi)文化中心思想。

二、發(fā)行站工作規(guī)范化建設(shè)

發(fā)行站作為報社發(fā)行中心的前沿陣地，存亡關(guān)乎報社未來。所以發(fā)行站則應(yīng)該成為報社的前沿堡壘，退可守、進可攻。應(yīng)具備良好的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展性。個人想法如下：

以中心規(guī)章制度為根本，制定出合理的方便執(zhí)行的站內(nèi)制度，以便約束范員工行為。

[發(fā)行站站長競聘演講稿(共2篇)] 參與式管理：站內(nèi)員工中取其長處用之，集思廣益勇于授權(quán)適當下放手中權(quán)力，讓大家都參與進來，以便獲取更好的管理模式及方法。

質(zhì)量管理；三個提高：提高投遞服務(wù)質(zhì)量、提高訂報價格穩(wěn)定性、提高員工自身素質(zhì)。

問題的收集與處理；通過員工反映及自己了解收集到的問題，將這些問題分類并分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現(xiàn)的問題，讓他們積極參與發(fā)現(xiàn)問題解決問題中去，體現(xiàn)主人翁精神。

市場調(diào)查；站內(nèi)各個片區(qū)都有著不同的特點，當片區(qū)出現(xiàn)變化時下到片區(qū)調(diào)查情況及分析原因，針對性做出有效的反應(yīng)以保證終端客戶及市場的穩(wěn)定。

站長不要認為自己是“官”，在站里高高在上賣弄權(quán)勢，彰顯“領(lǐng)導本色”。站長而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親去兄妹的人，是認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導工作安排的人。站長更多的應(yīng)是朋友、是同事、是兄弟、是知己。

空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的發(fā)行站長。

坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對在云信發(fā)展的執(zhí)著最求，更不會改變我對在座各位的尊重與欣賞。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們《云南信息報》更上一層樓！

篇二：站長競聘演講稿

站長競聘演講稿

作者：佚名 日期：2011年03月01日 來源：本站原創(chuàng) 瀏覽： 152 次

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

你們好!非常感謝大家[發(fā)行站站長競聘演講稿(共2篇)]給我提供這次競聘機會，我競聘的是變電站站長職位，希望大家支持我。我叫***，現(xiàn)年43周歲，中專文化，助理工程師。1985年從**電廠調(diào)到縣電力公司工作，從事過變電運行值班員、變電站電氣設(shè)備維護、35kv線路維護等工作。1996年至xx年曾擔任公司變電站副站長、站長職務(wù)，在變電站管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)人生價值。

本人遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德，堅持四項基本原則，堅持科學技術(shù)是

為電力事業(yè)貢獻自己應(yīng)有的力量。謝謝!

第三篇：發(fā)行站站長競聘演講稿

訂站站長競聘演講稿

假如我是站長(演講稿)尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

我是板橋站二班班長XXX，發(fā)行站站長競聘演講稿。首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、熟悉自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天競聘的征訂站長不是我們站長推薦的，他以為我班長都做不好怎么可能做站長，但我對自己很有信心，所以上來表現(xiàn)一下。

我清楚地熟悉到，要成為一名合格的站長不輕易，做為一個征訂站的負責人，不僅要有實干精神，還要善于思考；不僅要熟悉本站的業(yè)務(wù)及公司章程，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織治理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是由于我覺得我完全有能力有信心勝任這項工作。由于我以為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為治理者，必須先做好人。一個無能治理者，最多是件次品，而一個品德不好的治理者，則是危險品。

2、自2001年至2007年在紅塔團體銷售科市場部工作期間，將學習到的理論通過實際運用得到升華并獲得了很多寶貴的發(fā)行站站長競聘演講稿

工作及治理經(jīng)驗。其營銷、人事、行政等工作經(jīng)驗將會使站內(nèi)工作及發(fā)展順利進行。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投進到工作當中往，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

4、有愛心，熱于助人；站里的同事感冒發(fā)熱，我拿出自己平時預備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車放在外面二人不在，忽然一陣大雨襲來我馬上跑往把車扶近站里；還有一次同事在送報紙的時候扭到腳被我看見，上前往把同事扶坐下用手捏腳等等。

當然自己還是有很多不足的地方和缺點舉例如下：

1、做發(fā)行這個行業(yè)不久，對其認知過于表面，以后必定專心體會、認真了解。

2、對公司章程及運作流程及領(lǐng)導引領(lǐng)的中心思想了解不夠，必須認真學習貫徹執(zhí)行。

3、剛來云南不久，對本地的地域文化及風俗習慣了解甚少，以后將多接觸多交流，設(shè)身處地的融進本地的生活中往，為扎根在云南打下基礎(chǔ)。

假如能夠得到領(lǐng)導和同道們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：

一、構(gòu)建團隊

一個穩(wěn)定強大的團隊是能夠出色完成各項任務(wù)的基本保障。一個真正的團隊應(yīng)該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求，演講稿《發(fā)行站站長競聘演講稿》。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。構(gòu)建一個優(yōu)秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：

1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預攻其身，先攻其心”，根據(jù)個人經(jīng)驗與實際驗證以關(guān)懷為出發(fā)點是最佳途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應(yīng)與合作，以身作則進行教導式的引領(lǐng)團隊，時常親臨工作一線帶頭往完善及了解工作存在的題目與在辦公室命令指揮他人往做，所表現(xiàn)出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現(xiàn)出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立治理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以避免再次出錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目標前進.2、培養(yǎng)員工：松下幸之助有句名言“生產(chǎn)品之前出人才”。故要出成績之前必須擁有優(yōu)秀的職員。那人才的培養(yǎng)將非常重要。在人才培訓中思想上以“忠誠、敬業(yè)、務(wù)實”為重點，工作組織的高效率運轉(zhuǎn)。做法是：營造站內(nèi)文化。以公司文化作為基礎(chǔ)來營造站內(nèi)個性文化，及專項能力上以理論及實踐相結(jié)合為中心。

3、一切為榮譽而戰(zhàn)，團隊精神夸大的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個同一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的愛好和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的同一，并進而保證組把“我站時我莢冬人人愛我站！南昌裝修南昌墻繪”“站興我榮，站衰我恥！”作為站內(nèi)文化中心思想。

二、SEO發(fā)行站工作規(guī)范化建設(shè)

發(fā)行站作為報社發(fā)行中心的前沿陣地，存亡關(guān)乎報社未來。所以發(fā)行站則應(yīng)該成為報社的前沿堡壘，退可守、進可攻。應(yīng)具備良好的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展性。個人想法如下：

以中心規(guī)章制度為根本，制定出公道的方便執(zhí)行的站內(nèi)制度，以便約束范員工行為。

參與式治理：站內(nèi)員工中取其優(yōu)點用之，集思廣益勇于授權(quán)適當下放手中權(quán)力，讓大家都參與進來，以便獲取更好的治理模式及方法。質(zhì)量治理；三個進步：進步投遞服務(wù)質(zhì)量、進步訂報價格穩(wěn)定性、進步員工自身素質(zhì)。

題目的收集與處理；通過員工反映及自己了解收集到的題目，將這些題目分類并分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現(xiàn)的題目，讓他們積極參與發(fā)現(xiàn)題目解決題目中往，體現(xiàn)主人翁精神。

市場調(diào)查；站內(nèi)各個片區(qū)都有著不同的特點，當片區(qū)出現(xiàn)變化時下到片區(qū)調(diào)查情況及分析原因，針對性做出有效的反應(yīng)以保證終端客戶及市場的穩(wěn)定。

站長不要以為自己是“官”，在站里高高在上賣弄權(quán)勢，彰顯“領(lǐng)導本色”。站長而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親往兄妹的人，是認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導工作安排的人。站長更多的應(yīng)是朋友、是同事、是兄弟、是知己。

空談?wù)`事，仿站實干興邦。我固然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的發(fā)行站長。

坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴看參與成功。但我更重視參與的過程，由于對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對在云信發(fā)展的執(zhí)著最求，更不會改變我對在座各位的尊重與欣賞。

“給我一次機會，我將還您十分出色004km.cn！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們《云南信息報》更上一層樓！

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第四篇：報社發(fā)行競聘演講稿

精選范文:報社發(fā)行競聘演講稿(共2篇)尊敬領(lǐng)導、朋友們： 大家好！首先感謝各位領(lǐng)導給了我這個展示自我的機會，使我能夠在這里與大家進行這樣一次直面、公開的交流。本來，我是不應(yīng)該站在這個舞臺上參加的競聘的。因為，我從來沒有為報社做個任何貢獻。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個上面，與大家一起競爭、挑戰(zhàn)，以證明自己的實力和能力?！秞xxx報》是一份非常優(yōu)秀的報紙，有很好的品牌價值和市場優(yōu)勢。目前，已經(jīng)成為國內(nèi)最有影響力的報紙之一，特別是以其高品位、主旋律、可讀性的一貫主張，成為全國報紙的一面旗幟?！秞xxx報》能有今天的成就，是在各位前輩領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，成功突破，在眾多的報紙中脫穎而出，成為行業(yè)標桿。今天，來到這里的第一個感覺，使我想起了一句話：“當你在問他人這個事該怎么做或者有什么答案的時候，其實你已經(jīng)有了答案”。很簡單，在座的大家來到這里交流，其實你心里已經(jīng)有自己的答案，只是通過這次的交流，可以更加明確你的選擇，因為沒有人比你更了解你自己，也沒有人比你更了解你的企業(yè)。在國際品牌區(qū)域化、市場化的今天，報紙也有它的區(qū)域性和特殊性，對于在座的各位，你們都是來自不同的報刊社，都有它的特殊性，我無法解讀在座每個人的企業(yè)。但我可以告訴你，只要你相信自己，勇敢的把自己的思路拿出來，相信，一定有比較理想的答案。我講的主題是“2012年報刊發(fā)行經(jīng)營思路”，雖然只代表我個人的觀點，同時，也希望跟大家產(chǎn)生共鳴和分歧，只有產(chǎn)生共鳴和分歧，才能產(chǎn)生腦力激蕩，也才能有所收獲。為此，今天我講的會比較快，也只闡述觀點，希望大家見諒。我走過多家報刊社，大家都知道現(xiàn)在有很多報刊社都在依靠征訂和零售做發(fā)行，在這里，我只能提醒大家一句話：“報刊發(fā)行的成敗影響郵局的永遠只是局部，帶給報社的是全部”。自20世紀90年代來人們的焦點問題逐漸轉(zhuǎn)移到發(fā)行問題上，因為發(fā)行量成為廣告商最看重的硬性指標，也成為讀者決定是否購買訂閱的參考指標。幾乎同時所有的中國報刊人都意識到：發(fā)行重于天，誰贏得發(fā)行，誰就贏得報紙的未來。報刊發(fā)行營銷是一項異常復雜的系統(tǒng)工程，它在報業(yè)經(jīng)營各項業(yè)務(wù)中占據(jù)著突出的重要地位，要確保報刊發(fā)行營銷活動正常、有序、健康發(fā)展，沒有一流的科學管理是不可想象的。報刊發(fā)行管理屬于報刊經(jīng)營范疇，作為一個合格的報刊發(fā)行經(jīng)營人員首先必須具備四個方面的基本素質(zhì)。第一，要懂得發(fā)行管理理念，就是發(fā)行人首先必須懂得報紙發(fā)行的基本規(guī)律，懂得發(fā)行應(yīng)該怎么樣適應(yīng)市場的變化。第二，要有目標意識，發(fā)行人必須要實現(xiàn)一個確定的發(fā)行目標。第三，要有魄力，國內(nèi)發(fā)行市場還沒有完全成熟，每前進一步都需要有開拓創(chuàng)新精神和魄力。如果我應(yīng)聘成功，我將從“以人為本”出發(fā)，加強與員工之間的溝通與磨合，努力適應(yīng)領(lǐng)導的工作方式，加快領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，減少發(fā)行成本，最大化地提高工作效率。如果我競聘成功，發(fā)行量在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上至少3年內(nèi)每年增加20％——30％以上，話說了很多，不知道有沒有說在點子上。覺得我說得對的，可以投我一票，覺得我說的不好的，還請大家批評指正，希望能有下次。最后，真誠地祝愿《xxxx報》越辦越好，辦成大家都很喜歡的報紙。并祝在座的各位領(lǐng)導和員工身體健康，全家幸福，工作順利！

[報社發(fā)行競聘演講稿(共2篇)]篇一：報社發(fā)行競聘演講稿

報社發(fā)行競聘演講稿

尊敬領(lǐng)導、朋友們： [報社發(fā)行競聘演講稿(共2篇)] 大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導給了我這個展示自我的機會，使我能夠在這里與大家進行這樣一次直面、公開的交流。

本來，我是不應(yīng)該站在這個舞臺上參加的競聘的。因為，我從來沒有為報社做個任何貢獻。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個上面，與大家一起競爭、挑戰(zhàn)，以證明自己的實力和能力。

《xxxx報》是一份非常優(yōu)秀的報紙，有很好的品牌價值和市場優(yōu)勢。目前，已經(jīng)成為國內(nèi)最有影響力的報紙之一，特別是以其高品位、主旋律、可讀性的一貫主張，成為全國報紙的一面旗幟?！秞xxx報》能有今天的成就，是在各位前輩領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，成功突破，在眾多的報紙中脫穎而出，成為行業(yè)標桿。

今天，來到這里的見諒。我走過多家報刊社，大家都知道現(xiàn)在有很多報刊社都在依靠征訂和零售做發(fā)行，在這里，我只能提醒大家一句話：“報刊發(fā)行的成敗影響郵局的永遠只是局部，帶給報社的是全部”。

自20世紀90年代來人們的焦點問題逐漸轉(zhuǎn)移到發(fā)行問題上，因為發(fā)行量成為廣告商最看重的硬性指標，也成為讀者決定是否購買訂閱的參考指標。幾乎同時所有的中國報刊人都意識到：發(fā)行重于天，誰贏得發(fā)行，誰就贏得報紙的未來。

報刊發(fā)行營銷是一項異常復雜的系統(tǒng)工程，它在報業(yè)經(jīng)營各項業(yè)務(wù)中占據(jù)著突出的重要地位，要確保報刊發(fā)行營銷活動正常、有序、健康發(fā)展，沒有一流的科學管理是不可想象的。報刊發(fā)行管理屬于報刊經(jīng)營范疇，作為一個合格的報刊發(fā)行經(jīng)營人員首先必須具備四個方面的基本素質(zhì)。篇二：報社主編競聘演講稿

報社主編競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁: [報社發(fā)行競聘演講稿(共2篇)] 大家好！

首先，我要感謝《xx日報》，搭建了這一個平臺，感謝報社領(lǐng)導，提供了這一次機會，使我能夠站在這個演講臺上，更感謝在場的各位給了我參與這次競聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝!我叫屈文平，今年30歲，1999年大學畢業(yè)后，在《xx廣播電視報》擔任編輯、記者，xx年12月應(yīng)聘到陜西人民出版社主辦的《經(jīng)濟新報》，在該報財經(jīng)部和產(chǎn)經(jīng)新聞部，擔任編輯、記者，xx年6月再次回到《xx廣播電視報》，擔任該報〈秦東樓市〉?？骶?，xx年進入《xx日報》社。

今天，我競聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日報創(chuàng)立最早的一份周末?？?，在這份?？先苋肓撕芏嗲拜吚蠋煹男难秃顾?，所以競聘這個崗位，我感覺壓力很大。但我有信心，相信經(jīng)過自己的努力，一定會把這份專刊做好。

如果競聘成功，那么，我將通過兩方面來為?？⑷胄碌幕盍蜕鷻C。一方面，我將不斷地提升?？钠焚|(zhì)，在內(nèi)容為王的時代，?？钠焚|(zhì)直接決定?？纳妗榇?，我將努力做好以下三點：（1）不斷創(chuàng)新專刊欄目設(shè)置，圍繞市場、圍繞讀者，隨時調(diào)整?？瘷谀吭O(shè)置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場；（2）加大專刊的主題性策劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點和焦點，為?？癄I造新的看點和亮點；（3）在提高?？庉嬯犖檎w素質(zhì)的同時，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的特邀撰稿人隊伍，使其成為專刊采編力量的一個有益補充。

另一方面，我將全力以赴提升?？慕?jīng)濟創(chuàng)收能力，力爭使《xxxx》xx年經(jīng)營收入達到30萬元。為實現(xiàn)這一經(jīng)濟目標，我將努力做到以下幾點：

（1）、采用內(nèi)部培養(yǎng)或外部資源嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞又懂經(jīng)營的專刊記者隊伍。

（2）、在其它?？鶝]有涉及的范圍和領(lǐng)域，努力培養(yǎng)和開拓新的經(jīng)濟增長空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業(yè)，是其它?？鶝]有涉及的，這為《xx》提供了新的發(fā)展空間。

（3）加大?？幕顒硬邉?，好的策劃和好的創(chuàng)意，就是財富，我將努力帶領(lǐng)《xx》?？瘓F隊，以特刊、增刊、主題活動等多種形式，努力為?？癄I造更加寬闊的經(jīng)濟增長空間。

（4）加強與兄弟專刊、兄弟媒體間的互動合作，采用借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收目標。

各位領(lǐng)導，各位同仁，如果競聘成功，我一定會嚴格遵守報社的各項規(guī)章制度，堅決服從報社領(lǐng)導，聽從報社領(lǐng)導統(tǒng)一指揮，帶領(lǐng)專刊團隊，把《xx》打造成xx日報一份更加成熟，更加完美的?？?/p>

最后提前預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂！

第五篇：發(fā)行站站長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

我是板橋站二班班長xxx。首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天競聘的征訂站長不是我們站長推薦的，他認為我班長都做不好怎么可能做站長，但我對自己很有信心，所以上來表現(xiàn)一下。

我清楚地認識到，要成為一名合格的站長不容易，做為一個征訂站的負責人，不僅要有實干精神，還要善于思考；不僅要熟悉本站的業(yè)務(wù)及公司章程，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力有信心勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為管理者，必須先做好人。一個無能管理者，最多是件次品，而一個品德不好的管理者，則是危險品。

2、自XX年至XX年在紅塔集團銷售科市場部工作期間，將學習到的理論通過實際運用得到升華并獲得了很多寶貴的工作及管理經(jīng)驗。其營銷、人事、行政等工作經(jīng)驗將會使站內(nèi)工作及發(fā)展順利進行。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

4、有愛心，熱于助人；站里的同事感冒發(fā)燒，我拿出自己平時準備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來我馬上跑去把車扶近站里；還有一次同事在送報紙的時候扭到腳被我看見，上前去把同事扶坐下用手捏腳等等。

當然自己還是有很多不足的地方和缺點舉例如下：

1、做發(fā)行這個行業(yè)不久，對其認知過于表面，以后必定用心體會、認真了解。

2、對公司章程及運作流程及領(lǐng)導引領(lǐng)的中心思想了解不夠，必須認真學習貫徹執(zhí)行。

3、剛來云南不久，對本地的地域文化及風俗習慣了解甚少，以后將多接觸多交流，設(shè)身處地的融入本地的生活中去，為扎根在云南打下基礎(chǔ)。

如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：

一、構(gòu)建團隊

一個穩(wěn)定強大的團隊是能夠出色完成各項任務(wù)的基本保障。一個真正的團隊應(yīng)該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。構(gòu)建一個優(yōu)秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：

1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預攻其身，先攻其心”，根據(jù)個人經(jīng)驗與實際驗證以關(guān)懷為出發(fā)點是最佳途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應(yīng)與合作，以身作則進行教導式的引領(lǐng)團隊，時常親臨工作一線帶頭去完善及了解工作存在的問題與在辦公室命令指揮他人去做，所表現(xiàn)出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現(xiàn)出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立管理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以避免再次犯錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目標前進.2、培養(yǎng)員工：松下幸之助有句名言“出產(chǎn)品之前出人才”。故要出成績之前必需擁有優(yōu)秀的人員。那人才的培養(yǎng)將非常重要。在人才培訓中思想上以“忠誠、敬業(yè)、務(wù)實”為重點，工作組織的高效率運轉(zhuǎn)。做法是：營造站內(nèi)文化。以公司文化作為基礎(chǔ)來營造站內(nèi)個性文化，及專項能力上以理論及實踐相結(jié)合為中心。

3、一切為榮譽而戰(zhàn)，團隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組把“我站時我家，人人愛我站！”“站興我榮，站衰我恥！” 作為站內(nèi)文化中心思想。

二、發(fā)行站工作規(guī)范化建設(shè)

發(fā)行站作為報社發(fā)行中心的前沿陣地，存亡關(guān)乎報社未來。所以發(fā)行站則應(yīng)該成為報社的前沿堡壘，退可守、進可攻。應(yīng)具備良好的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展性。個人想法如下：

以中心規(guī)章制度為根本，制定出合理的方便執(zhí)行的站內(nèi)制度，以便約束范員工行為。

參與式管理：站內(nèi)員工中取其長處用之，集思廣益勇于授權(quán)適當下放手中權(quán)力，讓大家都參與進來，以便獲取更好的管理模式及方法。http://004km.cn

質(zhì)量管理；三個提高：提高投遞服務(wù)質(zhì)量、提高訂報價格穩(wěn)定性、提高員工自身素質(zhì)。

問題的收集與處理；通過員工反映及自己了解收集到的問題，將這些問題分類并分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現(xiàn)的問題，讓他們積極參與發(fā)現(xiàn)問題解決問題中去，體現(xiàn)主人翁精神。

市場調(diào)查；站內(nèi)各個片區(qū)都有著不同的特點，當片區(qū)出現(xiàn)變化時下到片區(qū)調(diào)查情況及分析原因，針對性做出有效的反應(yīng)以保證終端客戶及市場的穩(wěn)定。

站長不要認為自己是“官”，在站里高高在上賣弄權(quán)勢，彰顯“領(lǐng)導本色”。站長而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親去兄妹的人，是認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導工作安排的人。站長更多的應(yīng)是朋友、是同事、是兄弟、是知己。

空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的發(fā)行站長。

坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對在云信發(fā)展的執(zhí)著最求，更不會改變我對在座各位的尊重與欣賞。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們《云南信息報》更上一層樓！