第一篇：礦業(yè)公司黨政工作總結(jié)會(huì)暨承包簽字大會(huì)工作報(bào)告

同志們：

在即將跨入2011年的時(shí)候，公司召開黨政工作總結(jié)會(huì)暨承包簽字大會(huì)，總結(jié)的工作，部署2011年的任務(wù)。目的是交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)清形勢(shì)，指出工作方向，明確任務(wù)和目標(biāo)，鼓舞斗志。下面，我對(duì)黨政工作作一總結(jié)回顧，并對(duì)2011年作出整體安排。

一、工作回顧

即將過去的,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支

持下,經(jīng)過公司上下努力,公司克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原料價(jià)格劇烈波動(dòng)、人員緊張等困難, 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，逆勢(shì)而上，順勢(shì)而為，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，一手抓市場(chǎng)開發(fā)和合同承攬,一手抓內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織，立足企業(yè)自身現(xiàn)有條件，堅(jiān)持生產(chǎn)與技改同步，技術(shù)與管理創(chuàng)新并行，在創(chuàng)新上下功夫，管理上做文章，凝聚了隊(duì)伍，增強(qiáng)了信心，保證了基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了社會(huì)和諧，企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固, “三個(gè)不減少、一個(gè)不動(dòng)搖”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)步入正常發(fā)展軌道，各項(xiàng)工作取得了新成果，主要方面是：

——整體效益有了新提高。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損1580萬元，在剔除工廠辦社會(huì)因素、消化了員工工資增加、物價(jià)上漲等因素后，與相比，減虧220萬元。

——三材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了新突破。完成有色金屬加工材產(chǎn)量8016噸，較上年同期6316噸增加26.9%，超額完成年產(chǎn)量。這是三材產(chǎn)量連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，而且是近十年以來的最高年產(chǎn)量。

——整合資源、創(chuàng)新產(chǎn)品取得新成果。通過“整合資源，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)施差異化產(chǎn)品開發(fā)，增加高附加值產(chǎn)品比重”等工作，公司新產(chǎn)品創(chuàng)新之路越走越寬廣。果斷決策進(jìn)行了上引法生產(chǎn)￠8mm、￠12.5mm、￠20mm、￠25mm銅線桿改造，完成了西銅80年代希望生產(chǎn)上引銅桿的夙愿；質(zhì)量好、成本低、流程短的電機(jī)專用小扁線，基本通過蘭州電機(jī)廠、西北煤機(jī)廠的在線試驗(yàn)，有望明年初批量生產(chǎn)；電工專用銅排正在管棒分廠安裝調(diào)試，電解錳專用導(dǎo)電陽極鋼包銅板，也正在管棒分廠、機(jī)修分廠、鋅材分廠、型材分廠聯(lián)合試驗(yàn)；新品種的開發(fā)，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍和品種，為提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。

——銷售空間得到新拓展。全年承攬三材銷售合同8026.9噸，同比增加32 %。銷售部門發(fā)揮營(yíng)銷主渠道作用，在抓好傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，重視大型招投標(biāo)合同的承攬。較之以往，合同承攬的力度和密度前所未有，尤其是今年以來，公司班子全體成員都無一例外的投入到了承攬合同當(dāng)中，北上沙漠邊緣，南至深山大溝，鉆山溝、爬高山，歷盡艱辛承攬合同、回訪用戶、召開座談。全體營(yíng)銷人員，也不辭辛苦，走千家，尋萬戶，長(zhǎng)年累月奔波在銷售第一線。通過卓有成效的工作，擴(kuò)大了公司影響，企業(yè)知名度得到恢復(fù)與提高，銷售領(lǐng)域得到拓展，除集團(tuán)公司招標(biāo)合同外，還承攬了金川公司、西安電力、云溪公司、天元錳業(yè)、三峽公司等多家大宗合同千噸以上，進(jìn)一步贏得了市場(chǎng)。

——節(jié)能降耗取得新成效。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定上升，全年三材實(shí)際結(jié)構(gòu)綜合成品率提高1.23%，金屬單耗下降0.1%；加工材綜合能耗為1.83噸/標(biāo)煤，較去年同期下降0.11噸/標(biāo)煤，降幅為5.7%；銅材電單耗2242kwh/噸，較去年同期下降649kwh/噸，降幅為22.4%；鉛材電單耗289kwh/噸，較去年同期下降27 kwh/噸，降幅為8.5%；鋅鋁材電單耗為275kwh/噸，較去年同期下降10kwh/噸，降幅3.4%。

——經(jīng)營(yíng)理念更加鞏固。根據(jù)各單位生產(chǎn)任務(wù)和合同執(zhí)行情況，打破條塊分割，發(fā)揮各自設(shè)備及其資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)、人力資源整合，形成統(tǒng)一的生產(chǎn)營(yíng)銷格局。生產(chǎn)與生產(chǎn)單位、輔助與生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)與生產(chǎn)單位，打破單位和部門界限，根據(jù)需要，協(xié)調(diào)配合，緊密團(tuán)結(jié)；將打規(guī)模產(chǎn)量、差異化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新產(chǎn)品一貫始終，更新經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，打破產(chǎn)品價(jià)格、原料價(jià)格一成不變的傳統(tǒng)模式，以變化的思維應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)，物料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售價(jià)格隨行就市的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步鞏固。

——改善民生，員工收入與企業(yè)效益得到同步提高。完善修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，調(diào)整了員工基礎(chǔ)工資。1至12月，公司員工月平均收入1569元，比增加328元，增幅為26%；特別是化解了許多破產(chǎn)遺留問題。關(guān)心員工生活，員工住房條件有了新的改善，按照相關(guān)政策，對(duì)全體無房戶進(jìn)行了核實(shí)登記。參與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)適用房分配，住房緊張的矛盾有所緩解；修繕安裝了居民區(qū)路燈，增強(qiáng)了員工家屬的安全感；加強(qiáng)與市政管理部門的聯(lián)系，距員工家屬使用干凈衛(wèi)生的飲用水在時(shí)間上又靠近了一步；加強(qiáng)戶外維修，深入員工家庭，解決實(shí)際問題，居民冬季取暖條件整體進(jìn)一步改善。

——黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以“加強(qiáng)黨建年”和“素質(zhì)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部上檔升級(jí)、“五好”班子建設(shè)

第二篇：供電公司集團(tuán)大會(huì)作工作報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表*供電公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、20*年主要工作回顧過去的一年，公司全體干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的*精神，按照省公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，認(rèn)真落實(shí)省公司三屆五次職代會(huì)和公司四屆一次職代會(huì)提出的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，克服內(nèi)外部環(huán)境等諸多不利因素和困難，緊緊把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團(tuán)結(jié)一心、迎難奮進(jìn)、加強(qiáng)管理、真抓實(shí)干，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

（一）較好地完成了全年主要工作目標(biāo)

1、售電量，完成15.0005億千瓦時(shí)，比計(jì)劃增長(zhǎng)8005萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)1.5001億千瓦時(shí),增長(zhǎng)率11.1%。

2、售電平均單價(jià)，完成373.17元/千千瓦時(shí),比計(jì)劃低9.08元/千千瓦時(shí)。

3、地區(qū)線損率，完成4.40%，比計(jì)劃低0.45個(gè)百分點(diǎn),同比降低0.49個(gè)百分點(diǎn)。

4、客戶端電壓合格率，完成95.43 %，比計(jì)劃提高0.43個(gè)百分點(diǎn)。

5、供電可靠率（RS1），完成99.979%,比計(jì)劃提高0.019 個(gè)百分點(diǎn)。

6、承包利潤(rùn)完成—5315萬元, 比計(jì)劃減虧9*萬元。

7、多經(jīng)總收入，完成6812萬元，比計(jì)劃增加812萬元,同比增加149萬元；利潤(rùn)完成60萬元，與計(jì)劃指標(biāo)持平，同比增加9萬元。

8、電費(fèi)收繳，當(dāng)年全口徑發(fā)行電費(fèi)59442.6萬元，回收電費(fèi)59442.6萬元，回收率100%；回收陳欠電費(fèi)186.3萬元，回收率2.06%；回收壞帳電費(fèi)61.2萬元，年末實(shí)現(xiàn)陳欠電費(fèi)8233.7萬元，較陳欠電費(fèi)控制值8458萬元壓欠224.3萬元。

9、營(yíng)業(yè)外增收，完成4*.5萬元,比年計(jì)劃指標(biāo)80萬元多完成322.5萬元。

10、安全生產(chǎn)，截止 20*年12月31日，公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生設(shè)備考核事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故、重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)19*天，完成了四個(gè)百日安全周期，實(shí)現(xiàn)了安全年目標(biāo)。

11、20*年10月24日，220千伏臨江一次變新建工程正式開工。

（二）安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展迅速20*年，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)組織、技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與考核力度，確保了電網(wǎng)穩(wěn)定和安全可靠供電。從強(qiáng)化管理入手，堅(jiān)持不懈地抓好安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全生產(chǎn)管理更趨于規(guī)范化、制度化。深入貫徹各專業(yè)《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場(chǎng)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理及基礎(chǔ)管理，有效地提高了設(shè)備檢修工作質(zhì)量。通過推廣使用操作票專家系統(tǒng)和工作票網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使“兩票”管理更加規(guī)范。把開展好春、秋兩季安全大檢查作為全年安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)，認(rèn)真組織、精心安排，將技術(shù)監(jiān)督貫穿于設(shè)備運(yùn)行、修試的全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，提高了設(shè)備健康水平和供電可靠性。以“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”為主題，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全警示教育，加大安全知識(shí)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行反人身事故“兩個(gè)零”的工作標(biāo)準(zhǔn)，職工的安全意識(shí)和工作能力明顯增強(qiáng)，杜絕了人身事故的發(fā)生。66千伏臨江變電所經(jīng)過不斷加強(qiáng)班組管理，發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)”的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)45周年，創(chuàng)全國(guó)同類型變電所安全生產(chǎn)最高記錄，66千伏泉陽變電所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10000天，受到了上級(jí)部門的好評(píng)。大力抓好安全性評(píng)價(jià)工作，全方位地對(duì)各單位安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)行深入檢查和培訓(xùn)，深入查找安全生產(chǎn)工作中的漏洞和死角，針對(duì)省公司安全性評(píng)價(jià)專家組提出的問題，及時(shí)編制整改計(jì)劃，落實(shí)措施及責(zé)任，按時(shí)間、有步驟地進(jìn)行整改，公司安全管理水平穩(wěn)步提升。扎實(shí)做好城網(wǎng)建設(shè)與改造整體竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，實(shí)施嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)、細(xì)化責(zé)任、全程控制，共完成投資22162萬元，順利通過了省公司城網(wǎng)竣工驗(yàn)收檢查組的驗(yàn)收，工程總體得分980分，被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程的組織與管理，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理體系，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工作機(jī)制，保證了工期和質(zhì)量。公司全面實(shí)施了農(nóng)網(wǎng)一期三批、二期一批和二期二批工程項(xiàng)目，工程進(jìn)度居全省前列，受到了省公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。經(jīng)過公司的不懈努力及*市、臨江市兩級(jí)政府的積極支持，千伏臨江一次變工程于 20*年10月24日 正式開工建設(shè)。各種前期工作手續(xù)辦理及時(shí)、到位，工程進(jìn)展迅速，質(zhì)量較高。220千伏臨江輸變電工程建成投運(yùn)后，將進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電的能力和可靠性，緩解臨江市、長(zhǎng)白縣供電“卡脖子”問題，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，增供擴(kuò)銷成果喜人20*年，公司以開展“營(yíng)銷管理年”活動(dòng)作為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的契機(jī)和重要手段，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，特別是面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難的不利情況下，積極采取“一包”、“兩完善”、“三強(qiáng)化”措施，創(chuàng)新管理、依法經(jīng)營(yíng)，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了向規(guī)范化和制度化發(fā)展，各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程不斷完善，各崗位間相互銜接和制約關(guān)系得到進(jìn)一步理順，工作效率和質(zhì)量明顯提高；抓住欠費(fèi)的主要矛盾，積極做好防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)違約金收取規(guī)定，有效地遏制了欠費(fèi)增長(zhǎng)。開展“電費(fèi)回收競(jìng)賽”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化考核和依法收費(fèi)力度，加大科技投入，發(fā)揮負(fù)控裝置和電卡表在營(yíng)銷收費(fèi)工作中的作用，緩解了收費(fèi)壓力。以完善臺(tái)區(qū)承包促進(jìn)降損工作，進(jìn)一步細(xì)化線損管理，加大線損分析、檢查、考核的力度，加強(qiáng)有損配電線路線損

分析的指導(dǎo)與監(jiān)督，重新調(diào)整抄表例日，采取集中抄表方式，實(shí)現(xiàn)多供少損。深入開展用電營(yíng)銷市場(chǎng)整頓，重點(diǎn)打擊竊電違法行為，成功偵破了兩起重大竊電案件，追補(bǔ)電量300多萬千瓦時(shí)，有力地震懾了不法分子的違法、違規(guī)用電行為，為企業(yè)減少了經(jīng)濟(jì)損失。公配線損失率完成8.88 %，較同期下降1.91個(gè)百分點(diǎn)，減少損失電量401萬千瓦時(shí)。結(jié)合地區(qū)電力市場(chǎng)實(shí)際，實(shí)行增供擴(kuò)銷的政策，本著扶持困難企業(yè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想，主動(dòng)深入用電大戶進(jìn)行調(diào)查研究，千方百計(jì)幫助困難企業(yè)啟動(dòng)或擴(kuò)大生產(chǎn)，既開拓了電力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷，又為政府分憂解難。編制了“市區(qū)客戶申請(qǐng)辦電管理辦法及業(yè)務(wù)流程圖”以及相應(yīng)的“監(jiān)督考核管理辦法”，為有效開發(fā)電力市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，重新修訂了《*供電公司工作人員差旅費(fèi)開支實(shí)施細(xì)則》，合理下達(dá)成本預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行總量控制和內(nèi)部銀行結(jié)算，有效控制了成本支出。不失時(shí)機(jī)地清理基建貸款，全額還清長(zhǎng)期借款本息7692萬元，減輕了債務(wù)負(fù)擔(dān)。圓滿完成了城網(wǎng)工程的財(cái)務(wù)決算工作，制定了《財(cái)務(wù)管理辦法》和《資金審批制度》，確保公司的財(cái)務(wù)和資金管理向法制化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。從項(xiàng)目管理和強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制入手，抓好城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)；加強(qiáng)工程決算審計(jì)，嚴(yán)格管理工程質(zhì)量和資金使用，保證了城農(nóng)網(wǎng)工程的各項(xiàng)工作有序、規(guī)范運(yùn)行。努力放開搞活多種產(chǎn)業(yè)，制定、完善各項(xiàng)管理制度與考核辦法，理順職能關(guān)系，規(guī)范了企業(yè)行為。積極尋找“活源”，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，探索小水電開發(fā)項(xiàng)目，接管三道溝水電站，增加了企業(yè)效益。*電力工程總公司充分利用自身優(yōu)勢(shì)，在建安市場(chǎng)活源少、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，主動(dòng)開拓社會(huì)周邊市場(chǎng)，憑借企業(yè)實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，在地方建安工程招標(biāo)中，三次投標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)671萬元，創(chuàng)造了良好的效益。電力工程總公司保持工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，順利通過了建筑業(yè)企業(yè)送變電工程專業(yè)二級(jí)資質(zhì)就位，獲得吉林省建設(shè)廳頒發(fā)的二級(jí)施工資質(zhì)證書，為企業(yè)在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。

（四）努力提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)一流工作扎實(shí)開展20*年，按照創(chuàng)省一流供電企業(yè)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，我們統(tǒng)一思想、更新觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，分解、細(xì)化創(chuàng)一流考核指標(biāo)，對(duì)照一流標(biāo)準(zhǔn)查找差距，制定措施，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真扎實(shí)地開展了企業(yè)創(chuàng)一流工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作步入良性循環(huán)軌道，企業(yè)整體管理水平顯著提高。公司基本具備了接受省公司創(chuàng)一流驗(yàn)收的條件。把“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)貫穿到提高基礎(chǔ)管理水平、增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的工作之中，取得了突出成效。一是提高了檔案管理水平。大力開展了檔案管理創(chuàng)一流升級(jí)工作，有效開發(fā)和利用檔案信息資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理晉升為國(guó)家一級(jí)的目標(biāo)，促進(jìn)了檔案管理穩(wěn)步向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。二是提高了物資管理水平。建立健全物資管理創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)組織體系和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，按一流標(biāo)準(zhǔn)分解指標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任，順利通過了省公司組織的物資管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流檢查驗(yàn)收。三是提高了科技管理水平。不斷加大科技開發(fā)和推廣力度，完成了縣級(jí)供電公司可視電話會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)和工作票網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)工作，為促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。年內(nèi)，公司有四項(xiàng)科技成果獲得了省公司的科技成果獎(jiǎng)。四是提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。開展多層次、全方位的職工培訓(xùn)，組織用電監(jiān)察、報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)等人員進(jìn)行專業(yè)考試和“送、變、配”專業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)，使職工的專業(yè)技術(shù)水平有了顯著提高。

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入，行風(fēng)建設(shè)取得新成效按照省公司黨組的要求，我們從轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，深入開展了“轉(zhuǎn)、樹、創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)。班子把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)列入的重要議事日程，針對(duì)市檢察部門對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和資金使用的調(diào)查情況，結(jié)合落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，在全公司范圍內(nèi)開展了以徹底清除“小金庫”、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理為重點(diǎn)的“自查自糾”工作，規(guī)范了公司資金使用管理辦法，全體干部、職工受到了深刻的警示教育，增強(qiáng)了公司各級(jí)黨員、干部的廉潔自律意識(shí)。公司對(duì)所屬各單位的車輛進(jìn)行了全面調(diào)查與核對(duì)，重新定編，結(jié)合公司實(shí)際制定了車輛管理辦法和汽車配備標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一歸口管理，合理、規(guī)范地調(diào)整了各單位的汽車數(shù)量和配備標(biāo)準(zhǔn)，公開拍賣了報(bào)廢車輛。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和職工在電力體制改革關(guān)鍵時(shí)期所發(fā)生的思想變化，公司開展了有針對(duì)性的思想政治工作，加大政策宣傳力度，及時(shí)消除職工思想上的疑慮，使職工形成正確的改革意識(shí)和形勢(shì)認(rèn)識(shí)，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)水平又上新的臺(tái)階。從強(qiáng)化管理入手，建立并實(shí)施公司“糾風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和工作辦法”，把行風(fēng)建設(shè)工作落到實(shí)處。公司以明查暗訪的方式，深入兩網(wǎng)改造、城鄉(xiāng)居民、動(dòng)力客戶和營(yíng)業(yè)窗口等工作現(xiàn)場(chǎng)了解情況，征求意見，考察八項(xiàng)承諾的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)水平的提高。以強(qiáng)化窗口建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真組織窗口人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，開展競(jìng)賽活動(dòng)，提高了服務(wù)技能和文明服務(wù)素質(zhì)。在省公司舉辦的“規(guī)范服務(wù)行為　展示窗口風(fēng)采”競(jìng)賽活動(dòng)中，取得了集體優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成績(jī)。客戶服務(wù)中心大廳被推薦為“全國(guó)巾幗建功立業(yè)”先進(jìn)單位。堅(jiān)持“客戶至上，服務(wù)第一”，切實(shí)為用戶解決實(shí)際困難，得到廣大用戶的好評(píng)。積極為轉(zhuǎn)供電用戶解決用電難問題，全年共進(jìn)行了11*0戶居民的摘轉(zhuǎn)供電，改變了長(zhǎng)期以來困擾此類用戶的電價(jià)高、電壓質(zhì)量低的難題，電費(fèi)大幅度下降，減輕了用戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，受到了市委、市政府高度評(píng)價(jià)和廣大群眾的一致稱贊?！半娏?10信守承諾，晝夜服務(wù)，及時(shí)處理故障，全年受理故障搶

修1485次，客戶滿意率明顯提高。積極配合市長(zhǎng)公開電話，認(rèn)真辦理客戶投訴，主動(dòng)為用戶辦實(shí)事、辦好事，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。公司榮獲了“1999-20*市長(zhǎng)公開電話工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。江源縣供電公司被市政府評(píng)為“全市行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的供電服務(wù)方針，大力開展便民、利民舉措，在全省率先開通“電費(fèi)電話查詢系統(tǒng)”之后，又建設(shè)開通了覆蓋全公司直供客戶的“95598客戶服務(wù)電話，使廣大用電客戶能夠得到更加方便、快捷的服務(wù)。進(jìn)一步完善負(fù)控預(yù)購(gòu)電功能，修訂業(yè)擴(kuò)流程，簡(jiǎn)化辦電環(huán)節(jié)、縮短辦電時(shí)間，客戶辦電將全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上匯簽，提高了辦事效率。

（六）踐行“三個(gè)代表”，促進(jìn)精神文明建設(shè)新發(fā)展認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“5.31講話和黨的*精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新的局面。20*年，公司緊緊抓住建黨81周年和黨的*召開的契機(jī)，組織全體黨員、干部和職工舉辦黨總支（支部）部書記培訓(xùn)班、黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、大型黨課教育活動(dòng)等多種有效形式，全面、深入地學(xué)習(xí)黨的相關(guān)知識(shí)和*會(huì)議精神，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，有效地把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的方針政策上來，統(tǒng)一到公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略思路上來。以開展“創(chuàng)一流樹新風(fēng)”活動(dòng)為載體，將思想政治工作融入到“創(chuàng)一流”的各項(xiàng)工作之中，加強(qiáng)黨員、干部和職工的思想、道德、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)，開展了“遠(yuǎn)學(xué)李慶長(zhǎng)、近學(xué)賀廣庭”活動(dòng)和“向勤廉兼優(yōu)的好干部—姜思澤同志學(xué)習(xí)”活動(dòng)，樹立了企業(yè)新風(fēng)尚，取得了良好效果。扎實(shí)開展雙文明創(chuàng)建工作，深入基層檢查指導(dǎo)，規(guī)范基礎(chǔ)資料的建設(shè)與管理，完善規(guī)章制度，促進(jìn)了公司雙文明創(chuàng)建水平的提高。為進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，建立了有線電視網(wǎng)，創(chuàng)辦了*電業(yè)新聞專題節(jié)目，匯集工作動(dòng)態(tài)，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)采。加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)快速、高效地反映公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面工作情況，形成了良好的企業(yè)內(nèi)外部輿論氛圍。切實(shí)把為職工辦好事、辦實(shí)事作為公司重要議事日程來抓，投資建設(shè)了光纖網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體，使職工的業(yè)余文化生活更加豐富多彩；新建了職工食堂，改善了職工生活環(huán)境；多方面創(chuàng)造條件，職工收入有較大提高。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)民主管理，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新活動(dòng)，不斷拓寬“送溫暖工程”，開展了“社會(huì)慈善捐贈(zèng)”活動(dòng)，成功舉辦了以游泳、球類和田徑等為主要競(jìng)賽內(nèi)容的綜合性職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，在豐富職工文體生活的同時(shí)，充分展現(xiàn)了*電業(yè)人良好的精神風(fēng)貌和身體素質(zhì)，增強(qiáng)了職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的拼搏精神和凝聚力，受到了社會(huì)和上級(jí)部門的普遍關(guān)注與好評(píng)。總結(jié)20*年的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、必須抓好基礎(chǔ)管理。企業(yè)的管理水平標(biāo)志著企業(yè)整體實(shí)力，抓好基礎(chǔ)管理是我們各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉。目前，公司的基礎(chǔ)管理還很薄弱，監(jiān)督制約機(jī)制不夠完善，營(yíng)銷體制改革后所遺留的職責(zé)不清、管理不暢、協(xié)調(diào)不好等問題依然存在。財(cái)務(wù)和資金管理不完善，存在漏洞，導(dǎo)致了違法亂紀(jì)事件的發(fā)生，使公司的各項(xiàng)工作受到極大影響，經(jīng)濟(jì)遭受了嚴(yán)重?fù)p失，教訓(xùn)是深刻的。所以我們必須抓好管理，特別是基礎(chǔ)工作管理，進(jìn)一步促進(jìn)制度建設(shè)，不斷改進(jìn)工作方法，使企業(yè)管理水平不斷提高。

2、必須抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵取決于職工隊(duì)伍的素質(zhì)。公司目前職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)型人才和管理型人才饋乏是導(dǎo)致一些工作停滯不前，沒有得到創(chuàng)新發(fā)展的重要原因。工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作方法陳舊，歸根到底是我們的職工自身素質(zhì)不高造成的。因此，抓好職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)水平是我們謀求企業(yè)更大發(fā)展的重要途徑，只有高素質(zhì)、高能力的職工隊(duì)伍才能適應(yīng)公司的發(fā)展，才能使企業(yè)在改革與發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

3、必須抓好作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)不扎實(shí)、思想不堅(jiān)定，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)別干部和職工在工作中犯錯(cuò)誤，不僅影響自身的前途和命運(yùn)，也會(huì)給企業(yè)帶來損失。我們有的干部法律意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，責(zé)、權(quán)不明，貪功近利，利用職務(wù)之便走上了違規(guī)、違紀(jì)甚至是違法的道路，不僅對(duì)公司內(nèi)外部形象造成嚴(yán)重?fù)p害，也對(duì)廣大職工的工作熱情和積極性造成了負(fù)面影響；有的職工缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，供電行為不規(guī)范，吃拿卡要現(xiàn)象仍然存在，影響了公司的聲譽(yù)。這些現(xiàn)象和事件的出現(xiàn)，說明了公司的作風(fēng)建設(shè)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，我們要繼續(xù)在轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上下功夫，努力使廣大干部、職工成為嚴(yán)于律己、奮發(fā)有為、愛崗敬業(yè)的表率。

4、必須抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。公司雖然保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且實(shí)現(xiàn)了“安全年”的奮斗目標(biāo)，但是，我們要清醒地看到，公司的安全生產(chǎn)工作仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)：一些基層單位安全管理力度不夠，基礎(chǔ)不牢，部分職工的責(zé)任心、安全意識(shí)不強(qiáng)，工作紀(jì)律渙散，個(gè)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保證人身安全的防護(hù)措施沒有落到實(shí)處，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；我們的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不強(qiáng)，單回線長(zhǎng)距離供電和卡脖子問題尚未解決，電網(wǎng)安全性差，這些問題都將對(duì)安全生產(chǎn)造成很大影響。所以，我們要切實(shí)落實(shí)好各級(jí)人員，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，消滅習(xí)慣性違章現(xiàn)象，進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，在夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的同時(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除安全隱患。各位代表、同志們，回顧20*年的工作，成績(jī)的取得是全體干部、職工辛勤努力和共同奮斗的結(jié)果，在此，我代表公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)向你們并通過你們向全體職工及大力支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！

二、20*年的主要工作目標(biāo)20*年是我們?nèi)尕瀼亍⒙鋵?shí)黨的*和全面實(shí)施電力體制改革的重要一年，也是我們抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、謀求快速發(fā)展的一年。我們要緊緊把握公司的形勢(shì)和定位，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確立總體工作思路，站在“三個(gè)代表”的高度統(tǒng)攬今后的各項(xiàng)工作。20*年工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力增供擴(kuò)銷，提高經(jīng)濟(jì)效益；解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面提高公司整體素質(zhì)；堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，全面完成電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)；抓住機(jī)遇，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；深入開展雙文明創(chuàng)建工作，提高職工文化生活的質(zhì)量和需求，為*經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！20*年主要工作目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生地區(qū)電網(wǎng)大面積停電及系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備事故,不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故，其它各項(xiàng)事故率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期，再創(chuàng)一個(gè)安全年。

2、售電量:15.2億千瓦時(shí)售電平均單價(jià):426.5元/千千瓦時(shí)地區(qū)線損率：4.82%營(yíng)業(yè)外增收：87萬元

3、當(dāng)年電費(fèi)回收100%，陳欠電費(fèi)扣除壞帳電費(fèi)后全部回收，累計(jì)欠費(fèi)控制在7792萬元。

4、承包利潤(rùn)完成省公司下達(dá)指標(biāo)。

5、多種產(chǎn)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)6000萬元，利潤(rùn)60萬元。

6、城農(nóng)網(wǎng)改造完成省公司下達(dá)的計(jì)劃。

7、供電可靠率（RS1）完成99.96 %，客戶端電壓合格率完成95%。

8、220千伏臨江輸變電工程竣工投運(yùn)。

9、爭(zhēng)創(chuàng)省公司雙文明單位標(biāo)兵單位,保持省精神文明標(biāo)兵單位稱號(hào)。

10、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)省一流供電公司目標(biāo)。

三、20*年重點(diǎn)工作

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持安全生產(chǎn)良好局面繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系的作用，鞏固安全性評(píng)價(jià)成果，突破公司安全生產(chǎn)歷史最高記錄，再創(chuàng)一個(gè)安全年。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以反人身事故和反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，抓好班組建設(shè)和安全文明生產(chǎn)，提高各級(jí)人員安全意識(shí)。繼續(xù)加大“兩個(gè)零”的宣貫力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)定，確保作業(yè)安全。加強(qiáng)對(duì)多種產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，提高各級(jí)人員貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。加強(qiáng)安全意識(shí)教育和崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范和處理能力，避免人為原因?qū)е率鹿拾l(fā)生和事故擴(kuò)大。抓好專業(yè)管理，完善基礎(chǔ)資料，全面貫徹落實(shí)各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。積極采用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加強(qiáng)科技管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高現(xiàn)代化管理水平。完成*一次變“四遙”改造及撫松集控站、臨江集控站的建設(shè)工作，進(jìn)一步完善計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。加強(qiáng)工程管理，加快縣域城網(wǎng)改造工程和農(nóng)網(wǎng)改造工程進(jìn)度，細(xì)化責(zé)任、全程控制，保證工期和質(zhì)量。認(rèn)真做好枯竭礦山供電系統(tǒng)接收和改造工作，切實(shí)抓好摘轉(zhuǎn)供改造工程，盡快解決人民群眾用電難、電價(jià)高問題。嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì)工程”的標(biāo)準(zhǔn)高效地推進(jìn)220千伏臨江一次變及其66千伏疏通工程建設(shè)，認(rèn)真抓好土建、電氣安裝及線路施工等各項(xiàng)工程管理，保安全、保質(zhì)量、保工期，年末前建成投入運(yùn)行，力爭(zhēng)10月末投運(yùn)。

（二）強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷、降損增效20*年，要在鞏固“營(yíng)銷管理年”工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降損、增供擴(kuò)銷為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，做到“兩個(gè)鞏固”、“三個(gè)加強(qiáng)”，達(dá)到“三個(gè)提高”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確?！?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?！皟蓚€(gè)鞏固”，一是鞏固“營(yíng)銷管理年”活動(dòng)成果，進(jìn)一步完善、細(xì)化營(yíng)銷管理制度，夯實(shí)用電營(yíng)銷工作基礎(chǔ)，簡(jiǎn)化辦電流程，提高工作效率；二是鞏固“用電大普查”成果，加強(qiáng)用電基礎(chǔ)資料管理，建立健全客戶信息檔案，加大營(yíng)銷工作中薄弱環(huán)節(jié)的整改力度，提高營(yíng)銷管理水平?！叭齻€(gè)加強(qiáng)”，一是加強(qiáng)營(yíng)銷職工的培訓(xùn)工作，采取多種形式的培訓(xùn)，促進(jìn)營(yíng)銷職工整體素質(zhì)的提高；二是加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作，建立明晰的營(yíng)銷各崗位間的制約關(guān)系，促進(jìn)營(yíng)銷工作的順利開展；三是加強(qiáng)用電市場(chǎng)的整治力度，維護(hù)良好的用電秩序，嚴(yán)厲打擊竊電行為?！叭齻€(gè)提高”，要通過采取強(qiáng)有力的措施促使用電營(yíng)銷工作達(dá)到三個(gè)提高，即用電營(yíng)銷整體管理水平有明顯提高；營(yíng)銷系統(tǒng)職工的政治、業(yè)務(wù)水平有明顯提高；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有明顯提高。“一個(gè)確?！保褪且_保完成20*年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為完成以上目標(biāo)，我們要采取切實(shí)有效的措施并認(rèn)真落實(shí)：

1、加強(qiáng)營(yíng)銷崗位培訓(xùn)，開展全方位、多層次的法制、法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)營(yíng)銷人員的責(zé)任感、事業(yè)心和法律意識(shí)，提高整體素質(zhì)。

2、認(rèn)真做好電費(fèi)回收工作，繼續(xù)完善電費(fèi)收繳措施和考核辦法，不斷加大考核和依法收費(fèi)力度，發(fā)揮負(fù)控和電卡表預(yù)購(gòu)電作用，確保完成電費(fèi)回收目標(biāo)。要加大對(duì)用戶的繳費(fèi)宣傳力度，提高用戶繳費(fèi)意識(shí)，有理、有力、有節(jié)的對(duì)個(gè)別欠費(fèi)嚴(yán)重的用戶運(yùn)用法律手段以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。當(dāng)年電費(fèi)實(shí)現(xiàn)雙結(jié)零，撫松、臨江供電分公司、城東、城西營(yíng)業(yè)所要實(shí)現(xiàn)無欠費(fèi)。

3、開展好節(jié)能降損和臺(tái)區(qū)承包工作，加強(qiáng)線損管理，采取有力措施嚴(yán)格控制線損指標(biāo)，不斷加大線損分析、檢查、考核的力度，降低不明損失。結(jié)合各單位臺(tái)區(qū)承包工作實(shí)際制定《*供電公司臺(tái)區(qū)承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，嚴(yán)格對(duì)線損、電費(fèi)、售電單價(jià)、營(yíng)業(yè)外增收等指標(biāo)實(shí)行工效掛鉤，完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使承包工作實(shí)現(xiàn)新的突破。鞏固防竊電改造成果，加大用電市場(chǎng)治理整頓力度，嚴(yán)厲打擊竊電和違法用電行為，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，促進(jìn)節(jié)能降損，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、大力開拓用電市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。結(jié)合地區(qū)電力市場(chǎng)實(shí)際，解放思想，實(shí)事求是，深入研究并科學(xué)運(yùn)用增供擴(kuò)銷的政策，幫助困難企業(yè)啟動(dòng)并擴(kuò)大生產(chǎn)，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，保持售電量穩(wěn)步增長(zhǎng)。要全面落實(shí)銷售代理制度，建立嚴(yán)密的電力銷售體系，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)銷售信息，為公司增供擴(kuò)銷的正確決策提供依據(jù)。

（三）大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的供電服務(wù)方針，努力提高全體員工特別是窗口人員的服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新方法，改進(jìn)工作，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。完善“95598客戶呼叫系統(tǒng)，全面為客戶提供用電信息查詢、電力業(yè)務(wù)咨詢與受理、故障報(bào)修、咨費(fèi)與自動(dòng)催費(fèi)以及受理投訴和建議等方面的快捷服務(wù)。各單位、各部門要聯(lián)動(dòng)服務(wù)，妥善處理各方面關(guān)系，完善工作辦法和工作流程，并認(rèn)真實(shí)行客戶代表代理制，進(jìn)一步統(tǒng)一、規(guī)范供電行為，真正達(dá)到簡(jiǎn)化辦電環(huán)節(jié)、提高辦事效率、實(shí)現(xiàn)用戶滿意的目的。積極為客戶著想，為政府分憂，努力解決好用戶用電難、電價(jià)高、電能質(zhì)量差、供電可靠性低等問題，在為居民優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，不斷完善和改進(jìn)對(duì)企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)用戶的服務(wù)。尤其是做好電力政策、辦電環(huán)節(jié)、辦電辦法程序的宣傳，使客戶知曉、理解。繼續(xù)搞好標(biāo)準(zhǔn)化示范窗口建設(shè)，在體制上、機(jī)制上、制度上下功夫，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查與考核，完善服務(wù)設(shè)施，堅(jiān)持從用戶的需求出發(fā)，體現(xiàn)以客戶為中心的思想，努力為用戶辦實(shí)事，不斷提升用戶滿意率，用我們真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立*電業(yè)的良好形象。全面落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，建立健全常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和工作機(jī)制，認(rèn)真受理投訴舉報(bào)，加大查處和考核力度，促進(jìn)公司的行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展。

（四）抓住機(jī)遇，尋求多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展新渠道我們要認(rèn)真貫徹電力體制改革的戰(zhàn)略部署和省公司多種產(chǎn)業(yè)會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位，按照現(xiàn)代企業(yè)制度辦好多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。加大對(duì)現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，轉(zhuǎn)機(jī)建制，創(chuàng)新體制。依法做好產(chǎn)權(quán)界定工作，采取產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售股份、投資入股等多元化的原則，完成對(duì)*電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院的股份制改造。加快多種產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，按照《公司法》積極籌建*電力集團(tuán)公司，加大集團(tuán)公司企業(yè)投資和科學(xué)管理力度，發(fā)揮行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高多種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。要緊緊抓住改革重組的有利時(shí)機(jī)促進(jìn)發(fā)展，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，努力尋找加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑，想方設(shè)法搞活搞優(yōu)現(xiàn)有的支柱產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)格局。按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題，辦實(shí)事，提高職工生活質(zhì)量和需求。充分利用長(zhǎng)*地域資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)小水電等新的投資項(xiàng)目，積極籌建職工持股會(huì)，增加企業(yè)和職工個(gè)人投融資渠道；努力籌建職工集資房，逐步改善職工生活環(huán)境；繼續(xù)投資建設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)，努力使臨江、撫松等地區(qū)職工的集中住宅實(shí)現(xiàn)通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體。

（五）加強(qiáng)黨的建設(shè)，保持公司穩(wěn)定的良好局面我們要鞏固“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”的工作成果，繼續(xù)開展“創(chuàng)一流樹新風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，積極參與企業(yè)的重大決策，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，把“三個(gè)代表”重要思想真正體現(xiàn)到黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，并將制度建設(shè)貫穿其中，使黨建工作充滿創(chuàng)造力和凝聚力。要加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊密結(jié)合本部門、本單位實(shí)際，切實(shí)做好基層黨建工作。深入開展反腐敗斗爭(zhēng)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，使黨的基層組織都成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。要以改革的精神認(rèn)真研究解決黨的建設(shè)面臨的新情況、新問題，進(jìn)行積極的理論和實(shí)踐探索，深化干部人事制度改革，完善黨的組織制度。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部特別是一把手的監(jiān)督，做到監(jiān)督有據(jù)、有方、有力。干部的權(quán)力行使到哪里，黨組織的監(jiān)督就到哪里。要從體制和機(jī)制的結(jié)合上，探索建立確保干部政治安全的監(jiān)督、制約機(jī)制，使組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來。進(jìn)一步重視信訪工作，妥善處理熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，及時(shí)排除各種不穩(wěn)定因素，力爭(zhēng)把影響穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。嚴(yán)格杜絕越級(jí)上訪，杜絕發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件，確保公司穩(wěn)定的發(fā)展形勢(shì)。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)堅(jiān)持以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為手段，努力增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，適應(yīng)改革、發(fā)展的需要。加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度改革，解放思想，更新觀念，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。建立員工競(jìng)聘上崗、能上能下的常態(tài)用工制度。按照精簡(jiǎn)、高效、科學(xué)的崗位設(shè)置原則，適時(shí)地開展競(jìng)聘上崗工作，通過采取公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)行擇優(yōu)上崗。要對(duì)關(guān)鍵崗位或不適宜長(zhǎng)期從事的崗位實(shí)行定期輪崗或交流，逐步健全完善企業(yè)內(nèi)部上崗、待崗、下崗制度，建立起員工崗位能上能下，富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。全面貫徹、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)收支審批制度，加大對(duì)資金管理的考核，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。加強(qiáng)成本管理，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制支出，穩(wěn)定和提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)審計(jì)管理。建立健全審計(jì)組織體系，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作制度化、規(guī)范化、程序化。要把審計(jì)工作重點(diǎn)放在城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程上，突出監(jiān)督、制約職能，使審計(jì)貫穿于工程建設(shè)的全過程。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、依法行事，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)于審計(jì)過程中群眾所反映大的問題，以及影響干群關(guān)系和企業(yè)發(fā)展的問題，無論發(fā)生在哪一級(jí)，必須一

查到底。努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作。以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作需要為前提，以各項(xiàng)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)為載體，采取“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，需要什么，教什么”的原則，開展全方位、多層次、重實(shí)效的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)做好基層和班組培訓(xùn)工作，通過有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)的積極性，全面促進(jìn)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（七）圍繞中心，強(qiáng)化建設(shè)，精神文明建設(shè)工作再上新高20*年是深入學(xué)習(xí)貫徹*精神的重要一年，我們要認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞公司中心工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，深入扎實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，努力開創(chuàng)公司精神文明建設(shè)工作的新局面。切實(shí)抓好學(xué)習(xí)貫徹*精神這一中心工作，利用一切傳媒工具及學(xué)習(xí)方式對(duì)全公司職工進(jìn)行宣傳教育。要緊密聯(lián)系電力企業(yè)改革與發(fā)展實(shí)際，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，努力把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)深入開展“轉(zhuǎn)、樹、創(chuàng)”活動(dòng)，并逐步引向深入。按照“三個(gè)代表”的要求，深入開展世界觀、權(quán)力觀教育，廉潔從政教育，提高教育的針對(duì)性和有效性。強(qiáng)化職工隊(duì)伍愛崗敬業(yè)、勤業(yè)爭(zhēng)先的素質(zhì)建設(shè)。通過舉辦演講報(bào)告會(huì)、拍攝專題片等形式，大力開展向先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心。繼續(xù)深入開展好“規(guī)范服務(wù)行為展示窗口風(fēng)采”活動(dòng)，在增強(qiáng)職工的主觀能動(dòng)性和工作責(zé)任感上下功夫，不斷提高職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神。積極組織《*電業(yè)信息》的出刊工作，圍繞主題向地方政府及相關(guān)部門做好宣傳，做到及時(shí)跟蹤，突出重點(diǎn)，充分反映公司在改革、發(fā)展等各項(xiàng)工作的突出成績(jī)，展示*電業(yè)新的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益和民主權(quán)利。積極開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。努力拓寬“送溫暖工程”渠道，幫助困難職工和離退休職工解決實(shí)際困難，建立常態(tài)幫扶機(jī)制并落到實(shí)處。要以公司建立十五周年為契機(jī)，開展豐富多彩的系列慶?；顒?dòng)和文體活動(dòng)，充分反映15年以來的光輝業(yè)績(jī)和成就，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。以爭(zhēng)創(chuàng)吉林省“五四紅旗團(tuán)委”為目標(biāo)，以“青年文明號(hào)、青年崗位能手”等活動(dòng)為載體，以“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、有作為”為主題，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，為企業(yè)的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。同志們，新的一年賦予了我們新的機(jī)遇與活力，讓我們堅(jiān)定信心，勵(lì)志圖強(qiáng)，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)黨的“*”精神，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力拼搏，扎實(shí)工作，為開創(chuàng)*供電公司工作的新局面而奮斗！

第三篇：在公司2021年職代會(huì)暨黨政工作會(huì)上的講話

在公司2021年職代會(huì)暨黨政工作會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

歲月不居，人勤春早。今天，我們?cè)谶@里召開公司二屆三次職代會(huì)暨2021年黨政工作會(huì)議。本次會(huì)議，既是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀篇布局、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，對(duì)公司2020年的行政工作、黨委工作、工會(huì)工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期間整體的發(fā)展進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體安排部署，我都完全同意。會(huì)上還對(duì)相關(guān)先進(jìn)單位、3類先進(jìn)集體、5類先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，2個(gè)先進(jìn)代表在會(huì)上作了交流發(fā)言。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政向受到表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。向春節(jié)期間一直堅(jiān)守在施工一線的同志們表示親切慰問。向一年來為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺(tái)階，無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏、情系企業(yè)、顧全大局的同志們表示衷心的感謝！

回顧“十三五”，既是奮力開拓的五年，也是碩果累累的五年。在煤炭基建市場(chǎng)大幅萎縮等嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下在壓力下砥礪奮進(jìn)，在困難中開拓前行，企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展格局、市場(chǎng)布局、發(fā)展路徑更加清晰，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展取得了明顯成效。一是企業(yè)發(fā)展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善，營(yíng)業(yè)收入比“十三五”初增長(zhǎng)45%，新簽合同額年均增長(zhǎng)42%，保持了平穩(wěn)向上發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是機(jī)構(gòu)改革打開新局面。法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，修訂了公司章程及黨委會(huì)、董事會(huì)議事規(guī)則等企業(yè)基本管理制度，主體權(quán)責(zé)進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)治理更加有效。完善機(jī)關(guān)部室和二級(jí)單位設(shè)置，增設(shè)市場(chǎng)開發(fā)部、信息中心、法務(wù)部等機(jī)關(guān)部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業(yè)部和市政工程事業(yè)部，按照改善發(fā)展戰(zhàn)略和“去行政化”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立三個(gè)分公司，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新格局。堅(jiān)持“強(qiáng)主業(yè)、謀轉(zhuǎn)型、穩(wěn)發(fā)展”的整體發(fā)展思路，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，初步形成以鉆井、凍結(jié)、土建三大業(yè)務(wù)板塊為主體的“三足鼎立”雛形，構(gòu)筑起公司新的發(fā)展格局。四是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新展現(xiàn)新作為。涉足房建市場(chǎng)，先后在合肥、淮北、臺(tái)州、南寧等地承攬房建項(xiàng)目，中標(biāo)近10億元東蘭縣向陽新城城市綜合中心EPC項(xiàng)目，建筑層數(shù)和高度創(chuàng)集團(tuán)房建項(xiàng)目新高，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)?！案凰疁\埋超大斷面隧道管幕凍結(jié)法施工關(guān)鍵技術(shù)研究”經(jīng)鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；“800m以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究”入庫安徽省發(fā)改委“三重一創(chuàng)”重大專項(xiàng)；“軟巖鉆機(jī)”研制工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；“安徽省特殊鑿井工程技術(shù)研究中心”被評(píng)為省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心，科技創(chuàng)新邁出新的步伐。五是經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破。新的薪酬管理辦法實(shí)現(xiàn)“落地”，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，推進(jìn)細(xì)化崗位職責(zé)，量化崗位考核，效能建設(shè)得到加強(qiáng)。試點(diǎn)推行“模擬股份制”，通過落實(shí)“三項(xiàng)舉措”、嚴(yán)守“三條紅線”，初步實(shí)現(xiàn)公司盈利、職工增收、企業(yè)創(chuàng)譽(yù)的“三贏”目標(biāo)。六是黨的建設(shè)凸顯新活力。公司黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，打造“四提一延”黨建工作體系，形成日常調(diào)度、季度推進(jìn)、半年檢查、年底考核的黨建工作機(jī)制，基層組織活力不斷呈現(xiàn)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升，企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

剛剛過去的2020年，是公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?cè)诩瘓F(tuán)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極投身“兩戰(zhàn)雙勝”勞動(dòng)競(jìng)賽，迎難而上不懈怠、克難奮進(jìn)不停步，全力落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，著力強(qiáng)基固本、傳承創(chuàng)新，安全穩(wěn)中向好、效益穩(wěn)中有升、發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，干部職工人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)，公司“三年規(guī)劃”的“上臺(tái)階”目標(biāo)，得到較好完成。公司全年在營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，尤其是在市場(chǎng)開發(fā)工作上，更是提前8個(gè)月完成了全年指標(biāo)；在崗職工人均收入同比增長(zhǎng)6.8%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)34.8%；安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。全面完成了“兩戰(zhàn)雙勝”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃得到了較好落實(shí)。

一年來，公司各單位多次收到甲方表揚(yáng)信、賀信、錦旗及其他表彰；同時(shí)，公司連續(xù)兩季度及全獲評(píng)為集團(tuán)“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”。榮譽(yù)的背后，我們欣喜地看到，全體“特鑿人”逆勢(shì)前行、砥礪奮進(jìn)，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進(jìn)了“三大業(yè)務(wù)”板塊的形成，構(gòu)筑“三足鼎立”之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺(tái)階。全體黨員干部職工在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，又一次挺起了“特鑿人”的脊梁，再一次彰顯了新時(shí)期“專注、拼搏、創(chuàng)新”的“特鑿精神”。

展望“十四五”，我們置身國(guó)際“大變局”挑戰(zhàn)持續(xù)加劇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“三期疊加”影響持續(xù)深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及人才、資金等壓力暫未緩解等困難，依然不容懈怠。工作報(bào)告對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無論是從政策環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)，還是自身情況，利依然大于弊，形勢(shì)依然整體向好。我們“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2025年底，打造“特殊鑿井行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”，建設(shè)成為擁有較高社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度的全國(guó)特殊鑿井行業(yè)最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程承包商?！笆奈濉卑l(fā)展美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就，全體特鑿人要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進(jìn)，投身企業(yè)復(fù)興的滾滾浪潮，在全面爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。

2021年，是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的“見成效”之年。我們今年的主要發(fā)展目標(biāo)，在工作報(bào)告中已經(jīng)作了明確。那么站在新的門檻、新的起點(diǎn)上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式搶抓新機(jī)遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新的一年以及未來五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來完成的新考題、新答卷。

下面，就完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)持同心多元與全員開發(fā)相結(jié)合，在市場(chǎng)開發(fā)上見成效，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)

市場(chǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”的前提，可以說我們所有指標(biāo)的完成、愿望的實(shí)現(xiàn)都靠市場(chǎng)來保證。去年，我們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)工作上取得了較好的成績(jī)，全年完成新簽合同額19.33億元，其中轉(zhuǎn)型項(xiàng)目15.5億元、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)3.8億元。今年乃至“十四五”期間，我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依然復(fù)雜多變。從煤炭基建市場(chǎng)來說，目前已趨于飽和，大規(guī)?；ㄒ殉蔀闅v史；從土建業(yè)務(wù)市場(chǎng)來說，拿到高利潤(rùn)項(xiàng)目的難度越來越大。那么，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、爭(zhēng)搶“蛋糕”拼刺刀的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。

一要合理市場(chǎng)開發(fā)布局。要按照公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結(jié)、土建三大板塊進(jìn)行布局。鉆井板塊要立足西部煤礦市場(chǎng)，敢于善于打響“第一槍”，打開新局面，蓄積新動(dòng)能；中鉆業(yè)務(wù)要圍繞中東部市場(chǎng)，謀求訂單大、業(yè)主信謄好、項(xiàng)目“含金量”高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；煤礦凍結(jié)要依托兩淮，面向西部，適時(shí)走出“國(guó)門”，尋找新的突破口，做大市場(chǎng)規(guī)模；市政凍結(jié)要圍繞長(zhǎng)三角、京津冀、大灣區(qū)、長(zhǎng)江中游等國(guó)內(nèi)城市群、都市圈發(fā)達(dá)地區(qū)，充分發(fā)揮好區(qū)域指揮部作用，進(jìn)行謀篇布局。土建板塊要堅(jiān)持深耕安徽、西南市場(chǎng)的開發(fā)策略。要按照布局，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)亍笆奈濉逼陂g的投資項(xiàng)目情況，有針對(duì)性地進(jìn)行篩選和重點(diǎn)跟進(jìn)。要通過區(qū)域化經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)化手段，進(jìn)行品牌拓展，促進(jìn)公司各業(yè)務(wù)板塊之間的相互支撐。要在傳統(tǒng)礦山建設(shè)“兩法”施工的品牌帶動(dòng)下，品牌效應(yīng)逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要大力承攬優(yōu)質(zhì)的公建、市政、地下空間等土建項(xiàng)目，確保公司市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)指標(biāo)完成。要在緊緊圍繞市場(chǎng)布局的同時(shí)，時(shí)刻把握市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住“商機(jī)”，贏得“生機(jī)”，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)“開花結(jié)果”，牢牢把握住公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

二要穩(wěn)固“三足鼎立”格局。要按照鉆井、凍結(jié)做品牌、市政凍結(jié)做效益、土建業(yè)務(wù)做規(guī)模的導(dǎo)向，持續(xù)鞏固“三足鼎立”的發(fā)展格局。鉆井板塊，大鉆業(yè)務(wù)上，可可蓋項(xiàng)目已于今年年初“落地”，要認(rèn)真謀劃好項(xiàng)目前期籌備，認(rèn)真編制項(xiàng)目策劃書，把各種困難充分考慮到位，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，利用好內(nèi)外各方資源，加強(qiáng)施工過程管控，以時(shí)間換空間，以效率樹品牌，充分發(fā)揮好大鉆業(yè)務(wù)在西部市場(chǎng)的“橋頭堡”作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)潛在項(xiàng)目的跟蹤與對(duì)接。中鉆業(yè)務(wù)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)央企的合作，通過創(chuàng)新機(jī)制和提升效能等方式使中鉆業(yè)務(wù)保持適度的規(guī)模。凍結(jié)板塊，礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化施工方案，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低施工成本和管理成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動(dòng)礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)再上一個(gè)新的臺(tái)階。市政凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要持續(xù)加強(qiáng)以區(qū)域化發(fā)展為支撐點(diǎn)，穩(wěn)住區(qū)域化發(fā)展“基本盤”。要在現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大城市地下空間項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)開發(fā)力度，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和優(yōu)化市場(chǎng)布局，加強(qiáng)向地鐵車站、軌道鋪設(shè)、隧道裝修等業(yè)務(wù)的滲入，把“蛋糕”做大，把全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，提升同一業(yè)主、同一項(xiàng)目的邊際效應(yīng)，逐步提高城市建設(shè)領(lǐng)域的施工管理能力和品牌影響力。要堅(jiān)定不移做好區(qū)域化、機(jī)械化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，進(jìn)一步提升履約能力和盈利水平。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機(jī)構(gòu)作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，用足當(dāng)?shù)卣?，按照“以干促攬”的工作思路，重點(diǎn)發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個(gè)辦事處作用，依托內(nèi)外資源，提升營(yíng)銷能力，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。要積極有效的推進(jìn)企業(yè)與政府平臺(tái)、社會(huì)合作各方的銜接，維護(hù)好與大客戶、大業(yè)主的關(guān)系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和建筑產(chǎn)品質(zhì)量?；幢贝簳曰▓@項(xiàng)目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點(diǎn)工程、樣板工程和觀摩工地，發(fā)揮在淮房建示范項(xiàng)目的影響力。各單位、各項(xiàng)目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的“窗口”效應(yīng)。要深刻認(rèn)識(shí)到在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)認(rèn)可、業(yè)主滿意才能帶來高信譽(yù)，高信譽(yù)方能換來高份額。要增強(qiáng)安全意識(shí)、精品意識(shí)和同理心，急甲方之所急、想業(yè)主之所想，提高服務(wù)意識(shí)，增加價(jià)值創(chuàng)造，贏得市場(chǎng)認(rèn)可，真正做到干一項(xiàng)工程、拓一方市場(chǎng)、揚(yáng)業(yè)內(nèi)美名。

根據(jù)集團(tuán)黨委要求，淮北龍湖機(jī)廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展定位。工作會(huì)后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。同時(shí)，也希望機(jī)廠的同志們要進(jìn)一步解放思想、革新圖變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力讓機(jī)廠成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三要強(qiáng)化全員開發(fā)理念。市場(chǎng)開發(fā)既是“一把手”工程，也是全員工程，公司兩級(jí)班子成員要充分利用優(yōu)勢(shì)和資源，認(rèn)領(lǐng)一定比例的市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)，在市場(chǎng)開發(fā)中發(fā)揮好示范帶頭作用。市場(chǎng)開發(fā)的職能要進(jìn)行整合集中，市場(chǎng)開發(fā)部作為市場(chǎng)開發(fā)職能部門，今年要帶指標(biāo)運(yùn)行，要對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力提升，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上的上傳下達(dá)，在土建業(yè)務(wù)上要主動(dòng)參與、主動(dòng)作為；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上要做好服務(wù)、做好保障。在建項(xiàng)目要發(fā)揮好“根據(jù)地”的作用，要把項(xiàng)目部相關(guān)人員納入市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)范圍，凡是因項(xiàng)目部的努力而實(shí)現(xiàn)“滾雪球”式開發(fā)的項(xiàng)目，也要給相關(guān)人員一定激勵(lì)。要把市場(chǎng)開發(fā)作為企業(yè)的生命線，調(diào)動(dòng)一切可以利用的力量，用好一切可以開發(fā)的資源，發(fā)揮全員開發(fā)的作用。要切實(shí)落實(shí)和完善“一標(biāo)一獎(jiǎng)”激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精準(zhǔn)激勵(lì)，為構(gòu)建市場(chǎng)大開發(fā)格局增添活力；在市場(chǎng)開發(fā)過程中，以“保齡球”式實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵市場(chǎng)、關(guān)鍵領(lǐng)域突破的，且能夠獲得高效益的項(xiàng)目，也要給予重獎(jiǎng)。

二、堅(jiān)持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在提高發(fā)展質(zhì)量上見成效

去年，公司雖然全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，但也要清醒地看到，我們的營(yíng)業(yè)收入與集團(tuán)內(nèi)部第一梯隊(duì)的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤(rùn)率與同期集團(tuán)及全國(guó)建筑施工企業(yè)平均利潤(rùn)率相比還非常低下。此外，我們利潤(rùn)的完成，還得益于相關(guān)政策享受的資金來源。這也證明，公司發(fā)展的質(zhì)量還不高，經(jīng)營(yíng)狀況還很脆弱。我們保持多大的規(guī)模?我們的效益、利潤(rùn)如何得到保障?這取決于我們自己生存的需要，更是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，這是我們今年乃至“十四五”期間需要重點(diǎn)思考和攻克的重點(diǎn)與難關(guān)。我們的幾家機(jī)關(guān)固定費(fèi)用都是過千萬，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要“斷臂求生”，下一定的決心去解決歷史遺留問題。今年，我們還要進(jìn)一步“精兵簡(jiǎn)政”，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，辦法無外乎兩條：一是效益的提升；二是效率的提高，離開這兩點(diǎn)，都談不上高質(zhì)量。那么，到底什么是高質(zhì)量發(fā)展，具體如何答好高質(zhì)量發(fā)展“答卷”，我們還要圍繞以下兩點(diǎn)去“破題”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“減法”降成本，拓展成本管控新空間，構(gòu)建以成本管控為核心的基礎(chǔ)管理體系，實(shí)施控員降本、管理降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本。首要的就是要盡快構(gòu)建公司成本管理中心，打通“堵點(diǎn)”、暢通“痛點(diǎn)”，止住“出血點(diǎn)”。要明確壓實(shí)成本控制責(zé)任，落實(shí)好公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部成本目標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)就是要抓住管理的“龍頭”，抓好“三類”合同：一是總包合同，要加強(qiáng)合同評(píng)審，做好關(guān)鍵條款的洽商，確保公司合法利益在源頭上得到保障；二是分包合同，要加強(qiáng)攔標(biāo)價(jià)、控制價(jià)的科學(xué)制定，尤其要加強(qiáng)雙方“邊界條款”約定，防止推諉扯皮和費(fèi)用額外增加；三是內(nèi)部承包合同，今天再次重申，無論中小項(xiàng)目模擬股份制還是大項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目組建之日，就是合同訂立之時(shí)，押金交納要同步到位，嚴(yán)禁“先上車后買票”。第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用上下功夫，推行大宗材料集中采購(gòu)、限額領(lǐng)料、過程審計(jì)，達(dá)到“來源可溯、去向能查、責(zé)任必究”，保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本管控。同時(shí)，工資總額要在合同中予以明確約定。第三，要加強(qiáng)過程考核與兌現(xiàn)。對(duì)中小項(xiàng)目、大項(xiàng)目要分類施策、及時(shí)考核、及時(shí)兌現(xiàn)，要讓大家的付出看得見、摸得著，得到實(shí)實(shí)在在回報(bào)。第四，要充分發(fā)揮成本管理中心作用，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定企業(yè)內(nèi)部定額，為合同制定提供科學(xué)、合理依據(jù)，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準(zhǔn)確、翔實(shí)基礎(chǔ)。

總之，各單位、各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)“成本管控年”各項(xiàng)要求，虧損單位要強(qiáng)化扭虧意識(shí)和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)扭虧而言，我們必須要明白虧在何處，要對(duì)“家底”做一次全面分析和梳理，認(rèn)真分析本單位的成本結(jié)構(gòu)和分布情況、占比情況，實(shí)行清單式管理；要把關(guān)鍵要素與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)單位及本單位歷史同期進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表；要通過分析成本結(jié)構(gòu)，找到成本最佳結(jié)構(gòu)比例，要圍繞優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，制定解決辦法和措施，要通過對(duì)標(biāo)成本要素，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。一季度末，虧損單位要上報(bào)扭虧增盈的具體方案；未虧損單位要上報(bào)降本提效具體方案，全年對(duì)照方案落實(shí)執(zhí)行。高質(zhì)量發(fā)展要以效益做保證，要通過扭虧增盈來實(shí)現(xiàn)。我們不能沒任務(wù)虧損，有了任務(wù)依然虧損，去年全國(guó)都脫貧“摘帽”了、實(shí)現(xiàn)小康了，我們不能到現(xiàn)在還背負(fù)虧損的帽子！大家要從講政治的高度認(rèn)識(shí)這一問題，要以必勝的勇氣、堅(jiān)定的信心，通過三年時(shí)間打贏扭虧增盈這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各單位“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神、扛起責(zé)任，把這一工作當(dāng)作當(dāng)前的首要工作，經(jīng)營(yíng)管理部、黨委工作部等相關(guān)部門要制定相應(yīng)考核措施，對(duì)于按時(shí)或提前完成目標(biāo)的，公司在收入待遇上將加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，在選人用人上將優(yōu)先考慮。

二要加大技術(shù)創(chuàng)新。今天，我們召開了公司科技創(chuàng)新大會(huì)，并對(duì)相關(guān)單位、相關(guān)同志進(jìn)行了表彰。今后，每?jī)赡甓家匍_一次科技創(chuàng)新大會(huì)。其目的就兩個(gè)：一是滿足于市場(chǎng)需要，要從找項(xiàng)目到造項(xiàng)目，從跑市場(chǎng)到造機(jī)會(huì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話語權(quán)；二是提高效率，增加效益。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，創(chuàng)新能力尤其是科技創(chuàng)新能力必須加快提升，要以科技創(chuàng)新推動(dòng)降本提效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。我們要著眼于現(xiàn)場(chǎng)施工需要，抓好科研立項(xiàng)和科技攻關(guān)，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用成熟、實(shí)用、高效的工藝，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力，使專業(yè)施工手段更先進(jìn)、專業(yè)施工能力更強(qiáng)大。要重點(diǎn)關(guān)注“軟巖鉆機(jī)”的制造進(jìn)度，努力確保該設(shè)備落地后成為特鑿傳統(tǒng)板塊的“金鋼鉆”，成為公司開辟西部鉆井市場(chǎng)的“國(guó)之重器”，為公司承攬鉆井項(xiàng)目提高“話語權(quán)”。市政凍結(jié)項(xiàng)目要破解開挖“機(jī)器人”在應(yīng)用中的“卡脖子”難題，對(duì)在使用過程中存在的問題要進(jìn)行攻關(guān)，加快迭代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合，不斷提高施工效率，徹底解決民工荒、用工貴、難管理的問題（市政凍結(jié)項(xiàng)目去年用工數(shù)量為2460人次，全年民工工資總額1542萬元）；要加快“智慧凍結(jié)”工地的應(yīng)用與推廣，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)參數(shù)獲取智能化、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控“零距離”，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人。土建業(yè)務(wù)上，要深化運(yùn)用BIM技術(shù)，要以BIM為突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、物和環(huán)境的有效管理。公司信息中心要進(jìn)一步整合和優(yōu)化資源，結(jié)合集團(tuán)形勢(shì)和公司實(shí)際，圍繞機(jī)關(guān)運(yùn)行、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司數(shù)據(jù)中心進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，讓信息多跑路、人員少動(dòng)手，實(shí)現(xiàn)高效管理、科學(xué)決策。要強(qiáng)化“國(guó)家實(shí)驗(yàn)室”等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)與高校和科研院所的合作，開展聯(lián)合攻關(guān)，多出高水平的科技成果，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、堅(jiān)持理念引領(lǐng)與嚴(yán)格管理相結(jié)合，在安全生產(chǎn)上見成效

安全之于企業(yè)，就如同健康之于個(gè)人，有了安全不等于就有了一切，但沒有安全就會(huì)失去一切。安全生產(chǎn)既沒有“一俊遮百丑”的粉飾，也沒有“瑕不掩瑜”的僥幸，只有“100-1=0”的教訓(xùn)?！熬次飞?，敬畏規(guī)則，敬畏責(zé)任”不只是一句口號(hào)。去年，我們的安全管理工作比較平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但面對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹立“從零開始、向零奮斗”的意識(shí)，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

一要強(qiáng)化理念引領(lǐng)。要持續(xù)深化“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”“安全是最大的發(fā)展”“安全是最大的效益”等安全理念，加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，正確理解和處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，營(yíng)造重安全、抓安全的濃厚氛圍，讓干部職工自覺做到安全作業(yè)、安全操作，不安全不生產(chǎn)。要深刻認(rèn)識(shí)到，事故是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā)，采取切實(shí)有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起輕微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隱患。對(duì)我們的啟示就是一起安全事故背后就是量的積累，再好的技術(shù)、再完備的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面，也無法取代人的自身素質(zhì)和責(zé)任心。我們要以安全文化為引領(lǐng)，不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。各單位、各項(xiàng)目部要從意識(shí)和理念上認(rèn)清抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)管理能力、品牌形象和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的最重要的抓手。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“保生命”向“保健康”轉(zhuǎn)變；從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。要圍繞提升職工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教育培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)實(shí)效，堅(jiān)決杜絕“走過場(chǎng)”現(xiàn)象。

二要持續(xù)嚴(yán)格管理。要精心組織好月度安全檢查。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分門別類，確定當(dāng)月必查重點(diǎn)項(xiàng)目；根據(jù)業(yè)務(wù)不同板塊，對(duì)“三類專家?guī)臁比藛T進(jìn)行調(diào)度，確定必查人員；根據(jù)在建項(xiàng)目數(shù)量和時(shí)間，確定檢查主體（公司、分公司），切實(shí)增強(qiáng)檢查的針對(duì)性、實(shí)效性和協(xié)同性，堅(jiān)持以查代訓(xùn)、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質(zhì)量。同時(shí)要科學(xué)地利用信息化手段，提高工作效率；協(xié)同公司與二級(jí)單位檢查，避免重復(fù)檢查，為一線減負(fù)。節(jié)后，所有在建項(xiàng)目部在復(fù)工前都要組織召開新工人進(jìn)場(chǎng)安全文明施工交底會(huì)和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度宣貫會(huì)，無規(guī)矩，不方圓，做到先禮后兵，嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，要把每日班前會(huì)作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下去，作為公司安全檢查必查內(nèi)容。公司安全管理部每周要列出存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目部，周點(diǎn)調(diào)度，及時(shí)通報(bào)預(yù)警；項(xiàng)目部要列出安全風(fēng)險(xiǎn)源清單，現(xiàn)場(chǎng)醒目公示。要加強(qiáng)安全獎(jiǎng)的使用與管理，根據(jù)安全責(zé)任重新制定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)，安全獎(jiǎng)要與日常檢查結(jié)果、隱患整改情況及信用評(píng)價(jià)掛勾。要發(fā)揮好黨管安全作用，健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群安員、青安崗等監(jiān)督作用，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的“可控、能控、在控”。要深入開展隱患“雙追”和隱患“清零”行動(dòng)，以責(zé)任“雙追”倒逼隱患“清零”，健全追責(zé)問責(zé)機(jī)制，以零容忍的態(tài)度抓好屢禁不止的習(xí)慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規(guī)操作陋習(xí)，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”人員的處罰力度。對(duì)安全排查不認(rèn)真、不到位，疏漏重大隱患的要倒查責(zé)任，一追到底，對(duì)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位造成安全生產(chǎn)事故的，要依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。

三要推進(jìn)文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，完善、優(yōu)化文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，加大文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)與宣貫；要針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域市場(chǎng)，按照達(dá)標(biāo)工地、觀摩工地分類施策，明確標(biāo)準(zhǔn)，保障投入；要圍繞生活大臨、工業(yè)大臨、臨邊防護(hù)、勞保用品、配電箱柜、標(biāo)語噴繪等，統(tǒng)一生產(chǎn)供應(yīng)，保證標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低投入費(fèi)用。要借助安全檢查，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間的學(xué)習(xí)與交流，適時(shí)“走出去”學(xué)習(xí)外部企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。加大工程“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)力度，樹立一批集團(tuán)及當(dāng)?shù)氐奈拿魇┕?biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目、樣板工地。

四、堅(jiān)持機(jī)制改革與能力提升相結(jié)合，在激發(fā)干部隊(duì)伍活力上見成效

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)方案已在全國(guó)范圍內(nèi)推行，集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革文件也已于去年年底下發(fā)，今年上半年要上報(bào)“三項(xiàng)制度”改革方案。改革的目的和意義就是要著力推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。公司相關(guān)部門也要按照要求，加快工作節(jié)奏，構(gòu)建起與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)、與公司發(fā)展定位相匹配的人事勞動(dòng)分配機(jī)制，進(jìn)一步提升效率、激發(fā)活力、增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力，為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源。

一要深化干部人事制度改革。要通過深化改革，推動(dòng)管理人員能上能下。要進(jìn)一步加強(qiáng)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)編制管理，做好管理人員定編定崗工作，各單位機(jī)關(guān)定編定崗方案要于五月底前基本完成，六月底前全面完成；要提高機(jī)關(guān)工作效能，克服人浮于事、工作效率低下等現(xiàn)象，提升機(jī)關(guān)管理和服務(wù)水平，建設(shè)一支精干高效、勤勉敬業(yè)的機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。要嚴(yán)把機(jī)關(guān)管理人員入口關(guān)，一般管理人員堅(jiān)持公開招聘和逢進(jìn)必考的原則；中層以上管理人員擇優(yōu)交流、輪崗，也可在公司內(nèi)外部進(jìn)行公開招聘。要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，優(yōu)化民主推薦方式，加大年輕干部選拔使用力度，健全年輕干部選拔、教育、管理、使用統(tǒng)籌推進(jìn)的機(jī)制，為公司發(fā)展提供充足人才保證。要進(jìn)一步拓寬選人用人視野，加大施工一線突出人才的選用力度；把支部書記崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建崗位的輪崗交流。要建立健全中層管理人員能上能下制度，對(duì)二級(jí)單位班子成員實(shí)行任期制（聘期制），任期（聘期）屆滿，經(jīng)考核合格的可以連任（續(xù)聘）。同時(shí)，要進(jìn)一步實(shí)施黨建與發(fā)展綜合考核，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，對(duì)二級(jí)單位班子集體在考核中，得分排名末位且分?jǐn)?shù)較低的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以誡勉談話；對(duì)二級(jí)單位班子成員和機(jī)關(guān)中層管理人員在考核中，排名靠后、分?jǐn)?shù)較低的，予以誡勉談話，并進(jìn)行分析研判，經(jīng)分析研判認(rèn)為確實(shí)不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，予以調(diào)離崗位、降職、免職或解聘處理。被誡勉人員在次年綜合考核中，無明顯改進(jìn)的，予以降級(jí)、免職處理。

二要持續(xù)推進(jìn)薪酬制度改革。去年，經(jīng)過我們上下反復(fù)醞釀，新的薪酬管理辦法已實(shí)現(xiàn)“落地”，在績(jī)效考核工作上，公司機(jī)關(guān)率先實(shí)行。今年，我們要在去年推行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化相關(guān)流程，做好頂層設(shè)計(jì)。要牢固樹立“收入靠貢獻(xiàn)、進(jìn)步靠業(yè)績(jī)”的導(dǎo)向，結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，深化收入分配制度改革，健全市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。要加強(qiáng)工資總額管理，完善工資總額與單位營(yíng)收、效益上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)工資總額的動(dòng)態(tài)管控，工資、獎(jiǎng)金實(shí)行月度報(bào)批，年底調(diào)控，杜絕“先上車后買票”。要完善中層管理人員薪酬差異化分配制度，明確考核導(dǎo)向，將考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，拉開同級(jí)管理人員的收入差距，針對(duì)考核中的優(yōu)秀班子和班子中的優(yōu)秀成員要給予激勵(lì)政策。要全面推行兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效薪酬制度，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，逐步加大績(jī)效薪酬占比，將考核結(jié)果充分運(yùn)用于崗位工資調(diào)整和年終獎(jiǎng)金分配，構(gòu)建收入增減機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)收入分配的能增能減。要暢通員工退出渠道，充分發(fā)揮績(jī)效考核在人員能進(jìn)能出方面的應(yīng)用和支撐作用，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的職工給予工資調(diào)級(jí)、調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)激發(fā)隊(duì)伍活力。

三要著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。去年以來，我們?cè)诟刹窟x拔任用過程中進(jìn)行了調(diào)整，不僅考察工作能力、業(yè)務(wù)水平等基本任務(wù)、能力因素，同時(shí)對(duì)資源調(diào)度能力、應(yīng)急處理能力以及自我糾錯(cuò)能力等非任務(wù)因素進(jìn)行全面了解。其目的就是要讓大家清楚，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備駕馭全局、處理復(fù)雜問題的綜合能力。我們有的同志想成長(zhǎng)、想進(jìn)步，心情可以理解，但是如果不具備上述能力，不僅延誤了工作，影響了事業(yè)，可能也會(huì)產(chǎn)生“拔苗助長(zhǎng)”的后果。今年，要重點(diǎn)抓好各級(jí)班子建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，尤其強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，遵守日常工作紀(jì)律、完成份內(nèi)工作和交辦工作作為落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”、遵從“四個(gè)意識(shí)”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)決摒棄本位主義、個(gè)人主義，名利為上甚至與民爭(zhēng)利的不良習(xí)氣；要杜絕不敢擔(dān)當(dāng)、不敢作為、眼高手低的不良作風(fēng)；要落實(shí)凡事有安排、件件有回音、事事有落實(shí)、進(jìn)展有報(bào)告的“復(fù)命精神”。要堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制，杜絕“磨洋工”“冷處理”，禁止該報(bào)不報(bào)、先斬后奏，確保公司政令暢通，堅(jiān)決提高公司各級(jí)班子的工作效率和決策水平。各級(jí)班子要對(duì)認(rèn)定的事，咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對(duì)定下的事，持之以恒，不瞻前顧后；對(duì)已干的事，一抓到底，不半途而廢，杜絕“過得去”，做到“過得硬”。要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)上級(jí)工作部署和要求，早謀劃、早安排，加快工作節(jié)奏、提高執(zhí)行速度，把握落實(shí)進(jìn)度、提高執(zhí)行效率，做到抓緊不落空、進(jìn)度不滯后、質(zhì)量不打折；對(duì)下級(jí)的工作要把握工作進(jìn)度，及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，做到有效溝通，共同推進(jìn)工作落實(shí)。黨員干部要突出實(shí)干轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入用心研究工作，堅(jiān)決摒棄照抄照搬、機(jī)械執(zhí)行，堅(jiān)決克服路徑依賴、思維惰性，要用心學(xué)習(xí)、用心思考，精準(zhǔn)謀劃制定好路線圖、施工圖，切實(shí)履行好管理職責(zé)，主動(dòng)到前沿陣地去，以“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬馬奔騰”。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作；要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。要兼顧當(dāng)前長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)前有成效、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的事要放膽去做；當(dāng)前不見效，長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事也要努力去做。“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”就是要一個(gè)聲音喊到底、一件事情抓到底、一張藍(lán)圖干到底，一件接著一件辦、一年接著一年干，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、持續(xù)努力、接力奮進(jìn)。

五、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍相結(jié)合，在厚植企業(yè)文化根基上見成效

黨建工作為企業(yè)文化提供了思想保障，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向。企業(yè)文化為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)營(yíng)造了良好環(huán)境氛圍，為黨建工作保駕護(hù)航。作為國(guó)有企業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作和企業(yè)文化兩方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)相互融合、共同促進(jìn)，才能迸發(fā)出新的活力和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，綜合實(shí)力才能明顯提升。

一要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。去年，我們打造了“四提一延”黨建工作體系，形成了黨建工作新機(jī)制，推動(dòng)公司黨建工作邁上了新臺(tái)階。今年，我們要在去年的工作基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建齊抓共管的大黨建格局，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)能力，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的成果，實(shí)現(xiàn)黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)見成效。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。要聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)，把學(xué)習(xí)收獲與解決問題、與提質(zhì)增效相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)踐性。要聚焦典型增活力，持續(xù)推進(jìn)“首席技師”“月度之星”評(píng)選等活動(dòng)，分領(lǐng)域、多維度，精準(zhǔn)選樹和宣傳一批先進(jìn)典型，全面煥發(fā)員工活力，營(yíng)造人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要進(jìn)一步優(yōu)化黨建考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合考核體系建設(shè)，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果來檢驗(yàn)黨建工作成效。紀(jì)檢監(jiān)察組織要結(jié)合全年工作重點(diǎn)，尤其是在扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，對(duì)于那些符合公司整體利益的，符合公司絕大多數(shù)職工利益的人和事要大力支持、全力支持；對(duì)于那些作風(fēng)飄浮、工作消極、怠政懶政的要及時(shí)發(fā)聲；對(duì)于以訛傳訛、惡意中傷、頂風(fēng)違紀(jì)的要敢于“亮劍”；對(duì)于損公肥私、中飽私囊、靠企吃企的要堅(jiān)決采取措施。

二要厚植企業(yè)文化根基。文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要內(nèi)容和精神動(dòng)力，2021年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。各級(jí)黨組織要以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為重點(diǎn)，抓好“品質(zhì)特鑿”“百年特鑿”形象宣傳，弘揚(yáng)“專注如一、拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新引領(lǐng)”的特鑿精神，堅(jiān)持“責(zé)任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價(jià)值觀，踐行“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸福空間”的企業(yè)發(fā)展使命，努力實(shí)現(xiàn)“打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展愿景；全心全意謀發(fā)展，正心誠(chéng)意促改革，在筑夢(mèng)新時(shí)代、奮斗新征程中堅(jiān)持員工夢(mèng)與“特鑿夢(mèng)”同頻共振，讓青春夢(mèng)與“特鑿夢(mèng)”交相輝映。

“專注如一”，即三大業(yè)務(wù)板塊要聚焦“同心圓”戰(zhàn)略，做各自板塊的“隱形冠軍”，要努力做到窄而深、專而強(qiáng)，要抱定堅(jiān)韌守正的作風(fēng)，摒棄浮躁盲目、篤實(shí)精一；全體干部職工要樹立“思想錐”意識(shí)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科研創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難上要專注如一、持之以恒、綿綿發(fā)力、久久為功。

“拼搏奉獻(xiàn)”，即頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，在推進(jìn)工作中既要有敢拼敢干的精神，同時(shí)也要樹立正確的名利觀，要鼓勵(lì)“功成不必在我，功成一定有我”的進(jìn)取精神，要倡導(dǎo)“送人玫瑰，手留余香”的利他思想，要弘揚(yáng)推功攬過的包容心態(tài)，要堅(jiān)決摒棄和反對(duì)精致的利己主義。

“創(chuàng)新引領(lǐng)”，即要把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵位置，作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的引領(lǐng)，科技創(chuàng)新上要努力把公司打造成高新技術(shù)企業(yè)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，贏得話語權(quán)，以創(chuàng)新帶動(dòng)提質(zhì)，以創(chuàng)新謀求增效。制度創(chuàng)新上要堅(jiān)持從“0”到“1”的改革精神，變“后衛(wèi)”為“前鋒”，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，不甘人后，勇于創(chuàng)新。

要堅(jiān)持“責(zé)任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價(jià)值觀，持續(xù)弘揚(yáng)契約精神和誠(chéng)信文化。要做到“胸中有丘壑，眼里存山河”，讓最有使命感、最具打贏能力的精神持續(xù)扎根心中；要言諾踐諾，大力倡導(dǎo)一言九鼎、表里如一、惜言如金、說到做到。要努力做到“三個(gè)滿意”，即讓市場(chǎng)業(yè)主滿意、讓上級(jí)組織滿意、讓職工群眾滿意。要在交辦工作、遵時(shí)守時(shí)、合同履約上，切實(shí)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀和價(jià)值理念，把全體職工對(duì)核心價(jià)值觀的表層理解不斷上升為深層次的行為習(xí)慣，使企業(yè)核心價(jià)值理念真正成為職工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

要肩負(fù)“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸?？臻g”的企業(yè)發(fā)展使命。對(duì)個(gè)人而言，就是要利用公司平臺(tái)，通過個(gè)人努力和奮斗，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步，書寫美麗人生；對(duì)社會(huì)而言，就是要立足于三大業(yè)務(wù)，當(dāng)好敢啃“硬骨頭”的排頭兵，向業(yè)主奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、滿意工程，為社會(huì)提供出行便捷、生態(tài)美好、生活宜居的生活空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

要大力加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，堅(jiān)持“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”，圍繞制度嚴(yán)明、執(zhí)行有力、能打硬仗、善打惡仗構(gòu)建“鐵軍”文化和團(tuán)隊(duì)；要圍繞言行一致、表里如一、踐諾如鐵構(gòu)建誠(chéng)信文化和團(tuán)隊(duì)；圍繞增效創(chuàng)收、科研攻關(guān)構(gòu)建創(chuàng)新文化和團(tuán)隊(duì)，努力創(chuàng)建一批個(gè)性鮮明、各具特色、富有影響力的“項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”。要宣揚(yáng)價(jià)值創(chuàng)造、奮斗為本的理念，打造“惟奮斗者進(jìn)、惟奮斗者強(qiáng)、惟奮斗者勝”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)事情的本質(zhì)負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡責(zé)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)、卓越成長(zhǎng)”，為實(shí)現(xiàn)“打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)”發(fā)展愿景提供持久的精神動(dòng)力和項(xiàng)目實(shí)踐。

同志們！風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。特鑿發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的一年有著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，職責(zé)所在不可絲毫懈怠，重任在肩更當(dāng)百倍努力，讓我們以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，發(fā)揚(yáng)老黃牛、孺子牛、拓荒?！叭！本?，合力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程，譜寫高質(zhì)量發(fā)展壯麗篇章，獻(xiàn)禮建黨100周年！

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：尚福山副會(huì)長(zhǎng)在全國(guó)有色金屬礦業(yè)大會(huì)作工作報(bào)告

尚福山副會(huì)長(zhǎng)在全國(guó)有色金屬礦業(yè)大會(huì)作工作報(bào)告

信息來源： 全球鋁業(yè)網(wǎng) 更多信息請(qǐng)參考 http://004km.cn

摘要：全國(guó)有色金屬礦業(yè)大會(huì)暨2012（第十屆）有色金屬礦業(yè)高層論壇在北京召開。中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)表示，召開此次會(huì)議的目的是要?jiǎng)訂T全行業(yè)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)礦業(yè)工作對(duì)建設(shè)有色金屬工業(yè)強(qiáng)國(guó)的重要意義，加快礦業(yè)發(fā)展、提高資

全國(guó)有色金屬礦業(yè)大會(huì)暨2012（第十屆）有色金屬礦業(yè)高層論壇在北京召開。中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)表示，召開此次會(huì)議的目的是要?jiǎng)訂T全行業(yè)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)礦業(yè)工作對(duì)建設(shè)有色金屬工業(yè)強(qiáng)國(guó)的重要意義，加快礦業(yè)發(fā)展、提高資源保障能力。

7月6日上午，由中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的全國(guó)有色金屬礦業(yè)大會(huì)暨2012（第十屆）有色金屬礦業(yè)高層論壇在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重開幕。十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)顧秀蓮出席會(huì)議并作重要講話，十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)盛華仁出席會(huì)議，十屆全國(guó)政協(xié)副主席徐匡迪、國(guó)資委副主任邵寧、國(guó)土資源部總工程師鐘自然出席會(huì)議并作重要講話，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)費(fèi)子文、吳建常、康義、高德柱出席會(huì)議，國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、環(huán)保部、安監(jiān)總局、海關(guān)總署、國(guó)務(wù)院參事室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有色行業(yè)老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、兩院院士出席會(huì)議，智利駐華大使LuisSchmidtMontes、加拿大礦業(yè)冶金石油協(xié)會(huì)前主席、Hatch公司董事會(huì)董事莫偉出席會(huì)議并致辭。國(guó)務(wù)院參事、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、黨委書記陳全訓(xùn)主持開幕式并作重要講話。來自國(guó)內(nèi)外有色金屬礦業(yè)領(lǐng)域近300家企事業(yè)單位的500多名代表參加了開幕式。

全國(guó)有色金屬礦業(yè)大會(huì)會(huì)場(chǎng)

在上午的議程中，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)文獻(xiàn)軍宣讀了表彰有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)利用先進(jìn)單位的決定，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)黨委副書記潘文舉宣讀了地質(zhì)找礦成果獎(jiǎng)的決定，并舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式。中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王琴華介紹了3個(gè)合作項(xiàng)目，6家單位舉行了簽約儀式。中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)尚福山受陳全訓(xùn)會(huì)長(zhǎng)委托，作了大會(huì)主題報(bào)告。國(guó)務(wù)院參事、國(guó)土資源部原總工程師張洪濤作了《我國(guó)礦產(chǎn)資源形勢(shì)及其對(duì)策》的專題報(bào)告。中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)黨委副書記丁學(xué)全主持了本節(jié)會(huì)議。

據(jù)全國(guó)有色金屬礦業(yè)大會(huì)暨2012（第十屆）有色金屬礦業(yè)高層論壇承辦方北京安泰科信息開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)人介紹，在接下來的會(huì)議議程中，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王健、中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記張克利將分別主持有關(guān)會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容既有中國(guó)工程院院士于潤(rùn)滄《有色金屬礦業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)管見》、中國(guó)工程院院士邱定蕃《有色金屬二次資源循環(huán)利用》的報(bào)告，也有國(guó)內(nèi)知名企業(yè)中鐵資源集團(tuán)有限公司總工程師王含淵、五礦有色金屬控股有限公司投資部總經(jīng)理張進(jìn)紅、香港礦權(quán)交易所董事局主席寧一海分別就資源開發(fā)、找礦進(jìn)展和礦權(quán)交易方面的內(nèi)容介紹，還有國(guó)土資源部有關(guān)部門和行業(yè)專家關(guān)于礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用、海外投資、城市礦山開發(fā)、有色金屬礦業(yè)技術(shù)與裝備等方面的精彩報(bào)告。

本次大會(huì)得到了國(guó)內(nèi)知名有色企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的大力支持。中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司作為特邀協(xié)辦單位，中國(guó)鋁業(yè)公司、五礦有色金屬控股有限公司、中鐵資源集團(tuán)有限公司作為協(xié)辦單位，給予會(huì)議大力支持。云南冶金集團(tuán)股份有限公司、香港礦權(quán)交易所、江西稀有鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司、新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、北京金源恒煜投資有限公司贊助了本次會(huì)議。

中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)尚福山受陳全訓(xùn)會(huì)長(zhǎng)委托，作了大會(huì)主題報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容如下：

全國(guó)有色金屬礦業(yè)大會(huì)，是中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的一次重要會(huì)議。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、國(guó)際化和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，對(duì)礦產(chǎn)資源的需求呈剛性增長(zhǎng)趨勢(shì)，資源在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位日益突出。近年來我國(guó)有色金屬國(guó)內(nèi)外資源勘探開發(fā)取得較大進(jìn)展,礦產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長(zhǎng)，技術(shù)裝備水平不斷提高，但與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比,有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)、利用和保護(hù)仍存在很大差距。這次大會(huì)的任務(wù)是：認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)部門的總體部署，分析有色金屬礦業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、研究有色金屬礦業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，明確進(jìn)一步做好有色金屬礦業(yè)工作的努力方向，推動(dòng)有色金屬礦業(yè)工作邁上新臺(tái)階，為全面建設(shè)有色金屬工業(yè)強(qiáng)國(guó)提供可靠資源保障。

一、新世紀(jì)以來我國(guó)有色金屬礦業(yè)獲得快速發(fā)展

改革開放以來特別是近年來，在國(guó)土資源部、國(guó)資委等部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過全國(guó)有色金屬企事業(yè)單位共同努力，我國(guó)有色金屬礦業(yè)在資源勘查和礦山生產(chǎn)、境外資源開發(fā)、資源綜合利用和綠色礦山建設(shè)、城市礦產(chǎn)開發(fā)、礦山技術(shù)進(jìn)步以及礦業(yè)體制改革等方面均取得了顯著成果，為有色金屬工業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了有力支撐。

1、礦產(chǎn)資源勘查取得積極進(jìn)展

“十一五”期間，我國(guó)有色金屬礦產(chǎn)勘探工作力度明顯增強(qiáng)。銅、鋁土礦、鉛、鋅查明儲(chǔ)量分別新增2116萬噸、6.5億噸、1919萬噸和3119萬噸，與2005年相比分別增長(zhǎng)22.9%、39.4%、41.2%和25.7%。初步形成了藏中銅資源基地，滇西有色金屬資源基地，東天山有色金屬資源基地，烏拉根鉛鋅資源基地，念青唐古拉山有色金屬資源基地，祁連塔拉有色金屬資源基地等新的資源接替基地。危機(jī)礦山接替、老礦山深部及近外圍找礦取得突破。在國(guó)土資源部組織實(shí)施的全國(guó)危機(jī)礦山接替資源找礦專項(xiàng)工作中，新增銅金屬量327萬噸、鉛鋅金屬量849萬噸、鋁土礦1641萬噸、鎢金屬量41萬噸、銻金屬33萬噸，使一批老礦山大大緩解了資源危機(jī)，延長(zhǎng)了礦山服務(wù)年限，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益十分顯著。

2、礦產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)加快

2011年，我國(guó)銅、鉛、鋅、鎳、錫、銻等六種有色金屬精礦金屬產(chǎn)量達(dá)到825萬噸，同比增長(zhǎng)18.0%，比“十一五”期間年均9.3%的增長(zhǎng)率幾乎翻了一番。其中，銅精礦金屬產(chǎn)量127萬噸，同比增長(zhǎng)9.6%；鉛精礦金屬產(chǎn)量236萬噸，同比增長(zhǎng)27.4%；鋅精礦金屬產(chǎn)量431萬噸，同比增長(zhǎng)16.5%。礦產(chǎn)品產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)，為支撐我國(guó)有色金屬產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。隨著一批新建礦山的投產(chǎn),預(yù)計(jì)今后幾年國(guó)內(nèi)主要有色金屬礦產(chǎn)品產(chǎn)量將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。

3、技術(shù)進(jìn)步成果顯著

一批礦產(chǎn)資源勘查與高效采選技術(shù)相繼開發(fā)成功，顯著提升了礦業(yè)技術(shù)水平。大直徑深孔嗣后充填采礦法開發(fā)成功，為我國(guó)地下開采金屬礦山提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本做出了重大貢獻(xiàn),也為建設(shè)千萬噸級(jí)地下金屬礦山奠定了基礎(chǔ)；地下無軌采礦技術(shù)裝備得到普遍推廣應(yīng)用，大幅度提高了礦山的生產(chǎn)效率；“高地應(yīng)力、高溫和高井深”深部采礦技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，為開發(fā)千米以上深度的有色金屬資源提供了技術(shù)支撐；自主開發(fā)的生物提銅技術(shù)在國(guó)內(nèi)外礦山得到成功應(yīng)用；鎢鉬鉍多金屬礦、錫銻鉛鋅多金屬礦等復(fù)雜難選冶礦石選礦技術(shù)取得突破性進(jìn)展，大大提高了我國(guó)復(fù)雜多金屬礦的利用水平；自主研制的世界最大320立方米大型浮選機(jī)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了國(guó)際同類設(shè)備的先進(jìn)水平，使我國(guó)成為世界上少數(shù)幾個(gè)完全掌握大型浮選設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)的國(guó)家；自主研發(fā)的特大型露天礦裝備已經(jīng)得到推廣應(yīng)用。

4、綠色礦山建設(shè)不斷推進(jìn)

按照建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)方針，我國(guó)有色金屬行業(yè)綠色礦山建設(shè)取得積極進(jìn)展。在國(guó)土資源部已經(jīng)確定的兩批共220家國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位中，有色金屬礦山企業(yè)有98家。南京棲霞山鉛鋅礦建立了全國(guó)首座無廢石堆場(chǎng)、無尾礦庫和無廢水排放的礦山，實(shí)現(xiàn)了礦山與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。中鋁廣西分公司平果鋁土礦建設(shè)高效復(fù)墾示范區(qū)，礦山復(fù)墾取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)采區(qū)復(fù)墾率90%以上，植被覆蓋度達(dá)到75%-95%。西部礦業(yè)錫鐵山鉛鋅礦高度重視環(huán)境保護(hù)，成為在生態(tài)環(huán)境脆弱的高原地區(qū)進(jìn)行礦業(yè)開發(fā)的典范。

5、資源綜合利用水平不斷提高

我國(guó)有色金屬礦產(chǎn)資源的特點(diǎn)之一是共伴生金屬多,綜合利用價(jià)值大。多年來，有色企業(yè)堅(jiān)持綜合勘探、綜合評(píng)價(jià)、綜合開發(fā)和綜合利用的方針，資源綜合利用工作不斷取得新進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都非常顯著。在2011年國(guó)土資源部確定的首批40家資源綜合利用示范基地中，有色企業(yè)就占了15家。金川集團(tuán)公司是我國(guó)最早確定的三大資源綜合利用基地之一，他們依靠技術(shù)創(chuàng)新，將資源綜合利用工作貫穿于全公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，取得豐碩成果，對(duì)全行業(yè)的資源綜合利用工作起到了重要的示范和推動(dòng)作用。湖南柿竹園有色金屬公司鎢錫鉬鉍多金屬資源豐富，被中外地質(zhì)專家譽(yù)為“世界有色金屬博物館”。但由于礦石品位低、組份復(fù)雜、礦石性質(zhì)差異性大，資源綜合利用難度大。多年來他們始終依靠科技進(jìn)步，加大科技投入，有力地促進(jìn)了資源綜合利用水平的提高，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的成倍增長(zhǎng)。

6、境外資源開發(fā)取得進(jìn)展

我國(guó)從上世紀(jì)末開始探索境外礦產(chǎn)資源開發(fā)。進(jìn)入到新世紀(jì)以來，特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)以來，在國(guó)家政策支持和引導(dǎo)下，中國(guó)鋁業(yè)公司、中色礦業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)五礦集團(tuán)公司、金川集團(tuán)公司、江西銅業(yè)集團(tuán)公司、深圳中金嶺南有色金屬股份有限公司、紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司、中鐵資源公司等一大批企業(yè)加快了境外有色金屬資源開發(fā)步伐。先后在澳大利亞、加拿大、秘魯、贊比亞、巴基斯坦、蒙古等國(guó)家和地區(qū)投資辦礦，獲得了大量銅、鎳、鉛鋅等權(quán)益資源和權(quán)益產(chǎn)能，為提升國(guó)家資源保障能力發(fā)揮了重要作用。據(jù)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截止2011年底，我國(guó)境外權(quán)益銅資源儲(chǔ)量超過8000萬噸，權(quán)益鉛鋅資源儲(chǔ)量超過3000萬噸，權(quán)益鎳資源儲(chǔ)量超過600萬噸；形成礦產(chǎn)品權(quán)益生產(chǎn)能力：銅20萬噸/年；鎳3.5萬噸/年；鉛鋅超過90萬噸/年。我國(guó)已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)際有色金屬礦業(yè)開發(fā)的重要力量。

7、地勘體制改革逐步深化

通過深化地勘改革，遵循地質(zhì)工作規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，我國(guó)有色金屬礦業(yè)“公益先行、商業(yè)跟進(jìn)、基金銜接、整裝勘查、快速突破”的找礦新機(jī)制正在形成。國(guó)有地勘單位管理體制改革以來，全國(guó)有色金屬地質(zhì)勘查行業(yè)主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的大趨勢(shì)，在戴好事業(yè)單位的帽子、用好國(guó)家對(duì)國(guó)有地勘單位優(yōu)惠政策的同時(shí)，積極主動(dòng)實(shí)施內(nèi)部企業(yè)化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)了地勘事業(yè)的發(fā)展和單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。華東有色地勘局以國(guó)外初級(jí)勘查公司為主要目標(biāo)，充分利用國(guó)際資本市場(chǎng)平臺(tái)，收購(gòu)境外上市公司，實(shí)施資源配置全球化戰(zhàn)略；天津華北地質(zhì)勘查局積極開拓非洲找水打井市場(chǎng)，并將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到地質(zhì)找礦，在10多個(gè)國(guó)家建立地質(zhì)勘查、礦業(yè)開發(fā)基地；有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心以地質(zhì)找礦為核心，以科技創(chuàng)新為手段，打造國(guó)際化勘查型礦業(yè)公司，初步構(gòu)建起科研—勘查—開發(fā)一體化、國(guó)內(nèi)國(guó)外一體化、技術(shù)與資本一體化發(fā)展的新格局。

8、城市礦產(chǎn)開發(fā)初具規(guī)模

隨著全社會(huì)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益重視，有色金屬“城市礦產(chǎn)”開發(fā)取得重要進(jìn)展。目前在國(guó)家確定的22個(gè)“城市礦產(chǎn)”示范基地中，有13個(gè)是以再生有色金屬回收和加工為主；輻射全國(guó)的再生有色金屬資源進(jìn)口和國(guó)內(nèi)回收網(wǎng)絡(luò)體系初步形成。2011年，我國(guó)主要再生有色金屬產(chǎn)量達(dá)到835萬噸，是2005年的2.2倍，年均增長(zhǎng)14.4%，是同期全球再生有色金屬利用量增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一。

各位代表，我國(guó)有色金屬礦業(yè)工作取得顯著進(jìn)步，一是歸功于國(guó)家政策和有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持；二是歸功于改革開放不斷深化，資本市場(chǎng)、礦權(quán)市場(chǎng)的建立和完善；三是歸功于科技進(jìn)步發(fā)揮的重要支撐作用；四是歸功于在座各位和全體礦業(yè)員工的共同努力。在此我代表中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)給予有色金屬礦業(yè)發(fā)展支持和幫助的各界領(lǐng)導(dǎo)、同仁和朋友表示衷心的感謝，對(duì)為有色金屬礦業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人表示崇高的敬意！

二、我國(guó)有色金屬礦業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、國(guó)際化和市場(chǎng)化加快發(fā)展，有色金屬礦產(chǎn)資源需求仍將快速增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設(shè)有色金屬工業(yè)強(qiáng)國(guó)的任務(wù)，都對(duì)礦產(chǎn)資源保障能力提出了新的更高要求。未來5—10年，提高資源保障能力是有色金屬工業(yè)發(fā)展必須解決的重大戰(zhàn)略問題。我們要全面認(rèn)識(shí)我國(guó)有色金屬礦業(yè)面對(duì)的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（一）國(guó)內(nèi)礦業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀

1、資源保障不足問題仍十分突出

近年來，我國(guó)國(guó)內(nèi)重要有色金屬礦產(chǎn)找礦取得積極成果，但沒有重大突破。隨著開采強(qiáng)度的提高，儲(chǔ)采比下降的趨勢(shì)愈加明顯。據(jù)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)研究分析，在大宗礦產(chǎn)中，2010年國(guó)內(nèi)銅儲(chǔ)采比為9.5，比2003年的29.8下降20.3；鋁土礦儲(chǔ)采比為16.9，比2003年的32.8下降15.9。在優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)中，2010年國(guó)內(nèi)鎢的儲(chǔ)采比為7.7，比2003年的19.9下降12.2；銻的儲(chǔ)采比為3.9，比2003年的5.0下降1.1。儲(chǔ)采比的急劇下降，使我國(guó)大宗有色金屬礦產(chǎn)原料的對(duì)外依存度持續(xù)上升。

2、資源節(jié)約和綜合利用水平有待提升

目前我國(guó)有色金屬礦產(chǎn)資源節(jié)約、集約利用的潛力很大，特別是礦山廢石和尾礦、冶煉廢渣和赤泥、城市礦產(chǎn)等資源的利用亟待突破。據(jù)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查，自1949年—2011年，全國(guó)銅、鉛、鋅8種主要有色金屬尾礦總產(chǎn)出量約為38億噸，其中含金屬量：銅145萬噸、鉛鋅320萬噸、錫73萬噸、鎢20萬噸，綜合利用潛力很大。同時(shí)，大量堆存尾礦是礦山安全生產(chǎn)的重要隱患。因此，提高資源節(jié)約和綜合利用水平，是我國(guó)有色金屬礦業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)之一。

3、節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)壓力日益增加

隨著國(guó)內(nèi)大部分有色金屬礦山開采深度的增加，生產(chǎn)難度越來越大，特別是礦石品位的下降，導(dǎo)致能源和原材料消耗增加，生產(chǎn)成本上升。新建有色金屬礦山大多分布在我國(guó)西部生態(tài)脆弱地區(qū)，實(shí)現(xiàn)與生態(tài)環(huán)境和諧的任務(wù)十分艱巨。

4、技術(shù)創(chuàng)新能力亟需增強(qiáng)

當(dāng)前世界新技術(shù)革命不斷深化，推動(dòng)有色金屬礦業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向集工業(yè)化、信息化于一體的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。在這個(gè)進(jìn)程中，發(fā)達(dá)國(guó)家憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依然占據(jù)新的成礦理論和先進(jìn)的地球物理、地球化學(xué)、遙感和信息集成等勘查技術(shù)，以及海洋礦業(yè)、礦業(yè)生物、數(shù)字化礦山等工程技術(shù)的制高點(diǎn)。與之相比，我國(guó)有色金屬礦業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還存在差距。特別是大型現(xiàn)代化采礦、選礦技術(shù)裝備仍主要依賴進(jìn)口，自主研發(fā)能力急需增強(qiáng)。

5、體制機(jī)制改革尚需深化

我國(guó)的礦業(yè)體制改革充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，推動(dòng)了社會(huì)資金進(jìn)入有色金屬礦業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)也不同程度地存在亂采濫挖、資源利用效率低、浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，對(duì)正常的礦業(yè)秩序造成嚴(yán)重影響。這表明，我國(guó)礦業(yè)體制機(jī)制改革仍需要進(jìn)一步深化，對(duì)改革中出現(xiàn)的問題，只能通過深化體制機(jī)制改革，完善相關(guān)法律法規(guī)解決。

（二）境外資源開發(fā)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

當(dāng)前國(guó)際資源競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)幾個(gè)新特點(diǎn)。一是控制優(yōu)勢(shì)資源的競(jìng)爭(zhēng)加劇。當(dāng)前優(yōu)質(zhì)銅、鋁等重要有色金屬資源大多已經(jīng)被國(guó)際跨國(guó)公司控制；重要資源國(guó)在不斷強(qiáng)化對(duì)本國(guó)資源開發(fā)的管理；新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的企業(yè)憑借后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迅速崛起，進(jìn)一步加劇了競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。二是礦產(chǎn)資源國(guó)際化開發(fā)成為主流。以發(fā)達(dá)國(guó)家為主體的有色金屬跨國(guó)公司，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，把越來越多的資本投向具有資源優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)成本低國(guó)家和地區(qū)，從而推動(dòng)了礦產(chǎn)資源開發(fā)國(guó)際化。三是礦業(yè)企業(yè)向規(guī)?；⒓s化方向發(fā)展。為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)際跨國(guó)礦業(yè)公司加快在全球范圍內(nèi)的兼并重組步伐，推動(dòng)世界礦業(yè)企業(yè)向規(guī)?；⒓s化方向發(fā)展。四是資源金融化趨勢(shì)明顯。發(fā)達(dá)國(guó)家為了保持在世界有色金屬工業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，憑借其雄厚的金融實(shí)力，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合，對(duì)全球有色金屬礦業(yè)產(chǎn)生重要影響。

隨著國(guó)際礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，我國(guó)境外有色金屬礦業(yè)開發(fā)面臨復(fù)雜的環(huán)境。一是我們企業(yè)拿到的資源多數(shù)綜合開發(fā)條件較差，帶有很大風(fēng)險(xiǎn)。二是我國(guó)國(guó)際礦產(chǎn)資源開發(fā)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和管理能力不足，簡(jiǎn)單地把國(guó)內(nèi)一些做法照搬到國(guó)外去，難以取得實(shí)際成效；三是人才缺乏，特別是既懂專業(yè)、會(huì)外語、又熟悉國(guó)際礦業(yè)運(yùn)作規(guī)則的復(fù)合型人才更是奇缺。拿到礦權(quán)僅是為開發(fā)創(chuàng)造了條件，如何開發(fā)運(yùn)作好這些資源才是對(duì)我們的真正考驗(yàn)。四是我國(guó)境外資源開發(fā)的管理與協(xié)調(diào)體系有待完善。目前缺乏一個(gè)綜合管理機(jī)構(gòu)或組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)海外資源開發(fā)工作，造成多頭管理；對(duì)走出去的企業(yè)沒有資質(zhì)要求，走出去的企業(yè)素質(zhì)良莠不齊，有的給國(guó)家造成負(fù)面影響；行業(yè)境外資源開發(fā)自律較差，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。

（三）我國(guó)有色金屬礦業(yè)發(fā)展仍有良好機(jī)遇和條件

盡管全球礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)礦業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，但從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境看，我國(guó)有色金屬礦業(yè)仍有新的發(fā)展機(jī)遇。

一是市場(chǎng)潛力巨大。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)仍處于推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、國(guó)際化和市場(chǎng)化階段，對(duì)有色金屬的需求將繼續(xù)增長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)現(xiàn)有查明儲(chǔ)量遠(yuǎn)不能滿足需要。因此，加大礦業(yè)投入，提高礦產(chǎn)品產(chǎn)量，特別是提高銅、鋁、鉛鋅等大宗礦產(chǎn)品產(chǎn)量，基本不會(huì)存在市場(chǎng)過剩問題。

二是礦業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位上升，成為投資熱點(diǎn)。2010年國(guó)內(nèi)有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘查投入達(dá)到107億元，其中中央、地方兩級(jí)財(cái)政投入21億元，而社會(huì)投入達(dá)到86億元。2011年有色金屬礦采選領(lǐng)域完成固定資產(chǎn)投資957億元，比上年增長(zhǎng)26.0%。這已經(jīng)是采選領(lǐng)域連續(xù)第二年完成固定資產(chǎn)投資增幅超過20%，顯示出有色金屬礦業(yè)具有發(fā)展后勁。

三是我國(guó)有色金屬成礦條件優(yōu)越，資源勘查潛力很大。國(guó)土資源部組織的全國(guó)礦產(chǎn)資源潛力評(píng)價(jià)工作證實(shí)，我國(guó)待查明有色金屬礦產(chǎn)資源量很大，銅、鉛、鋅、鋁土礦、鎢、銻等預(yù)測(cè)資源量至少是查明資源量的2-3倍；鎳、錫、鉬預(yù)測(cè)資源量是查明資源量的1倍以上。潛在資源主要分布在西部地區(qū)和老礦山深部及其外圍。青藏高原、西南三江、天山等將成為我國(guó)銅、鉛、鋅等礦種未來主要的資源勘查開發(fā)基地。

四是國(guó)家政策支持，為礦業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。當(dāng)前我國(guó)支持礦業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策逐步完善、配套。《有色金屬“十二五”發(fā)展規(guī)劃》把提高資源保障能力列為主要任務(wù)之一，特別是2011年底，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)土資源部等部門《找礦突破行動(dòng)綱要（211—2020年）》，提出加快實(shí)現(xiàn)找礦突破，是我國(guó)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，明確了我國(guó)礦業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)和任務(wù)，并提出了具體的組織實(shí)施與保障措施。為支持和鼓勵(lì)礦山企業(yè)開展資源綜合利用，從2011年起，國(guó)家開始拿出大量資金開展資源綜合利用專項(xiàng)和資源綜合利用示范基地建設(shè)。

五是經(jīng)濟(jì)全球化深入，為我國(guó)進(jìn)一步利用境外有色金屬資源提供了機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，使得在資源最廉價(jià)處開采資源、在制造成本最低處加工生產(chǎn)、在融資成本最低處融資、在市場(chǎng)需求最大處出售產(chǎn)品、在研發(fā)能力最強(qiáng)處開展研發(fā)成為可能。我國(guó)有色金屬礦業(yè)企業(yè)要抓住這一歷史性機(jī)遇，通過積極參與國(guó)際分工，提升要素配置效率，實(shí)現(xiàn)要素稟賦及比較優(yōu)勢(shì)的不斷提高，更好地利用境外有色金屬資源。

六是我們已經(jīng)具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已經(jīng)培育了一大批礦產(chǎn)資源開發(fā)的骨干企業(yè)、地質(zhì)勘查、科研設(shè)計(jì)和大專院校，擁有一大批礦業(yè)精英、積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，突破了多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，基本具備了解決礦業(yè)開發(fā)中遇到的困難和問題的能力。

三、肩負(fù)起支撐產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的歷史重任

面對(duì)艱巨的發(fā)展任務(wù)和嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，我們要在國(guó)家政策指導(dǎo)下，在國(guó)家有關(guān)部門的支持下，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，做好自己的工作，以實(shí)際行動(dòng)肩負(fù)起支撐產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的歷史重任。

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，切實(shí)做到依法辦礦

為了保障我國(guó)礦業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，國(guó)家已經(jīng)在礦產(chǎn)資源勘探、開采、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)以及礦政管理等方面制定了相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，隨著時(shí)間的推移和需要，國(guó)家還將不斷更新、出臺(tái)各類新的法律法規(guī)，以引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。我們號(hào)召各有關(guān)單位要及時(shí)跟蹤，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，把各項(xiàng)政策精神貫穿到實(shí)際工作當(dāng)中去，時(shí)刻做到依法辦礦。

（二）積極參加國(guó)家找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)找礦新突破

國(guó)土資源部等部門的《找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)綱要》已由國(guó)務(wù)院審議通過?！毒V要》根據(jù)“十二五”規(guī)劃綱要的要求，以石油、天然氣、鈾、鐵、銅、鋁、鉀鹽等為重點(diǎn)礦種，以重要油氣盆地、重點(diǎn)成礦區(qū)帶為重點(diǎn)地區(qū)，計(jì)劃用8—10年時(shí)間新建一批資源基地，重塑礦產(chǎn)勘查開發(fā)格局，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。有色金屬行業(yè)有條件的企業(yè)要抓住《綱要》實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取參與到具體工作當(dāng)中來。同時(shí)要加大自有資金投入，加快所屬礦權(quán)范圍的勘查力度，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)資源勘查取得重大進(jìn)展，爭(zhēng)取有色金屬行業(yè)在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)《綱要》提出的發(fā)展目標(biāo)。協(xié)會(huì)將發(fā)揮在行業(yè)信息、咨詢服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，就國(guó)內(nèi)資源勘查進(jìn)展情況，加強(qiáng)與政府各部門、各地方、各企業(yè)的溝通，圍繞找礦綱要提出的重點(diǎn)靶區(qū)，協(xié)調(diào)全行業(yè)的地質(zhì)找礦隊(duì)伍參與，形成生動(dòng)活潑的有色金屬找礦新局面。

（三）加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，力爭(zhēng)關(guān)鍵技術(shù)取得突破

《有色金屬工業(yè)“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)發(fā)布。各有關(guān)單位要圍繞《規(guī)劃》中提出的礦山開發(fā)共性、關(guān)鍵技術(shù)，加大科技投入，開展聯(lián)合攻關(guān)，爭(zhēng)取盡快取得突破。這些技術(shù)主要包括：礦產(chǎn)資源勘查共性關(guān)鍵技術(shù)；大型金屬礦床地下強(qiáng)化開采關(guān)鍵技術(shù)與裝備；多金屬礦資源綜合利用技術(shù)；復(fù)雜低品位硫化礦資源的生物浸出技術(shù)；有色金屬礦物中有害元素的無害化處理及資源化利用等資源綜合利用技術(shù)等。同時(shí)，要大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，不斷提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用整體水平。

（四）著力推進(jìn)資源綜合利用

一是要做好自身工作，加大資源綜合利用工作力度。我國(guó)有色金屬礦產(chǎn)資源特點(diǎn)之一是單一礦少，共伴生礦多，綜合利用潛力大。多年來各礦山企業(yè)在提高主金屬利用率的同時(shí)，已經(jīng)在綜合利用方面做了大量工作，綜合利用水平不斷提高。但發(fā)展不平衡，整體上仍有較大提升空間，特別是在提高伴生金屬選礦回收率和尾礦、赤泥利用方面，希望各企業(yè)要進(jìn)一步加大工作力度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新的突破。

二是要積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。為推進(jìn)全國(guó)礦產(chǎn)資源綜合利用水平，國(guó)家決定從2011年到2015年拿大量資金開展資源綜合利用示范基地建設(shè)和資源節(jié)約與綜合利用專項(xiàng)工作。

在確定的首批40家礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地當(dāng)中，包括甘肅省銅鎳多金屬礦資源綜合利用示范基地、湖南省柿竹園多金屬資源綜合利用示范基地、廣西平果低品位鋁土礦綜合利用示范基地等15家有色金屬示范基地，分別由相應(yīng)的有色金屬企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)。這既是對(duì)有色企業(yè)的鼓勵(lì)，也是鞭策。希望有關(guān)企業(yè)一定要不辜負(fù)國(guó)家的期望，按照基地建設(shè)規(guī)劃要求，切實(shí)做好示范基地建設(shè)的各項(xiàng)工作，為全行業(yè)做出示范。也希望其他企業(yè)積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取列入示范基地建設(shè)單位。

資源節(jié)約與綜合利用專項(xiàng)政策包括“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”和“示范工程”兩種形式?！耙元?jiǎng)代補(bǔ)”主要是對(duì)提高礦產(chǎn)資源回采率、選礦回收率和綜合利用率成績(jī)突出的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；“示范工程”主要是用于支持礦山企業(yè)的油頁巖、煤矸石、難選黑色金屬、供伴生有色金屬、礦山廢棄物以及多金屬尾礦資源的綜合利用。2011年，通過協(xié)會(huì)和地方國(guó)土資源部門推薦，有色共有114家企業(yè)獲得資金支持。

（五）大力發(fā)展綠色礦業(yè)

發(fā)展綠色礦業(yè)，建設(shè)綠色礦山是有色金屬礦業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。特別是今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)有色金屬資源接續(xù)基地大多位于生態(tài)環(huán)境承載能力較弱和生態(tài)功能區(qū)，綠色礦山建設(shè)就顯得尤為重要。希望各礦山企業(yè)要以高度的社會(huì)責(zé)任感重視綠色礦山建設(shè)，協(xié)會(huì)將密切配合國(guó)家規(guī)劃和環(huán)保部門，引導(dǎo)企業(yè)在生態(tài)環(huán)境保護(hù)優(yōu)先的前提下，進(jìn)行有色金屬勘查開發(fā)，并推廣企業(yè)同步修復(fù)生態(tài)環(huán)境的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（六）積極推進(jìn)“城市礦產(chǎn)”開發(fā)

發(fā)展有色金屬再生利用，開發(fā)城市礦產(chǎn)，既可以實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，降低對(duì)原生礦產(chǎn)資源的依賴，又可以節(jié)約能源、減少污染，對(duì)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。建議相關(guān)企業(yè)特別是冶煉、加工企業(yè)、再生金屬利用企業(yè)，要按照《再生有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃》要求，加快關(guān)鍵共性技術(shù)及裝備的研發(fā)、推廣和產(chǎn)業(yè)化步伐。協(xié)會(huì)將按照礦產(chǎn)資源開發(fā)與城市礦產(chǎn)開發(fā)并重的方針，配合國(guó)家有關(guān)部門，積極促進(jìn)“城市礦產(chǎn)”開發(fā)利用，提升再生利用在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位。

（七）加強(qiáng)礦業(yè)人才培養(yǎng)

人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。當(dāng)前由于國(guó)內(nèi)外礦業(yè)開發(fā)熱潮的興起，使得與礦業(yè)有關(guān)的各類專業(yè)人才極為缺乏。盡管各大專院校加大了相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，仍不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。我們希望各大專院校要在加大人才培養(yǎng)力度的同時(shí)，廣泛開展校企合作，采取定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等多種方式為企業(yè)培養(yǎng)急需人才。

（八）爭(zhēng)取境外資源開發(fā)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

在過去的幾年里，走出去企業(yè)在獲得礦權(quán)方面取得了較大進(jìn)展，特別是金融危機(jī)的爆發(fā)為我們提供了一個(gè)難得的歷史機(jī)遇。但現(xiàn)在同兩年前相比，國(guó)際環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，獲取礦權(quán)已經(jīng)基本常態(tài)化，而且難度和成本都在不斷增加。因此今后一個(gè)時(shí)期，我們應(yīng)把工作重心更多的轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)勘探，提高儲(chǔ)量級(jí)別和礦山設(shè)計(jì)、建設(shè)上來。我們希望相關(guān)企業(yè)要尊重所在國(guó)的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛褡辶?xí)慣和宗教信仰；要精心設(shè)計(jì)，精心施工，采用國(guó)際一流的技術(shù)和裝備，提高資源利用效率；要認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排；注重工人的安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)?？傊ㄟ^我們不懈努力，爭(zhēng)取境外資源開發(fā)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，盡快發(fā)揮效益。

同志們，礦業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界有色金屬工業(yè)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的基本保障，是從事資源勘查與開發(fā)的全體員工神圣的歷史重任?；仡欉^去，倍感欣慰；展望未來，任重道遠(yuǎn)。讓我們攜起手來，繼續(xù)發(fā)揮有色礦業(yè)人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的創(chuàng)業(yè)精神，以高度的使命感和責(zé)任感，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)有色金屬礦業(yè)新局面，為建設(shè)有色金屬工業(yè)強(qiáng)國(guó)，做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：×供電公司經(jīng)營(yíng)者向集團(tuán)大會(huì)作工作報(bào)告

強(qiáng)化管理　提高效益各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表白山供電公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2002年主要工作回顧過去的一年，公司全體干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，按照省公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，認(rèn)真落實(shí)省公司三屆五次職代會(huì)和公司四屆一次職代會(huì)提出的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，克服內(nèi)外部環(huán)境等諸多不利因素和困難，緊緊把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團(tuán)結(jié)一心、迎難奮進(jìn)、加強(qiáng)管理、真抓實(shí)干，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

（一）較好地完成了全年主要工作目標(biāo)

1、售電量，完成15.0005億千瓦時(shí)，比計(jì)劃增長(zhǎng)8005萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)1.5001億千瓦時(shí),增長(zhǎng)率11.1。

2、售電平均單價(jià)，完成373.17元/千千瓦時(shí),比計(jì)劃低9.08元/千千瓦時(shí)。

3、地區(qū)線損率，完成4.40，比計(jì)劃低0.45個(gè)百分點(diǎn),同比降低0.49個(gè)百分點(diǎn)。

4、客戶端電壓合格率，完成95.43，比計(jì)劃提高0.43個(gè)百分點(diǎn)。

5、供電可靠率（RS1），完成99.979,比計(jì)劃提高0.019個(gè)百分點(diǎn)。

6、承包利潤(rùn)完成—5315萬元,比計(jì)劃減虧903萬元。

7、多經(jīng)總收入，完成6812萬元，比計(jì)劃增加812萬元,同比增加149萬元；利潤(rùn)完成60萬元，與計(jì)劃指標(biāo)持平，同比增加9萬元。

8、電費(fèi)收繳，當(dāng)年全口徑發(fā)行電費(fèi)59442.6萬元，回收電費(fèi)59442.6萬元，回收率100；回收陳欠電費(fèi)186.3萬元，回收率2.06；回收壞帳電費(fèi)61.2萬元，年末實(shí)現(xiàn)陳欠電費(fèi)8233.7萬元，較陳欠電費(fèi)控制值8458萬元壓欠224.3萬元。

9、營(yíng)業(yè)外增收，完成402.5萬元,比年計(jì)劃指標(biāo)80萬元多完成322.5萬元。

10、安全生產(chǎn)，截止2002年12月31日，公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生設(shè)備考核事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故、重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1903天，完成了四個(gè)百日安全周期，實(shí)現(xiàn)了安全年目標(biāo)。

11、2002年10月24日，220千伏臨江一次變新建工程正式開工。

（二）安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展迅速2002年，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)組織、技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與考核力度，確保了電網(wǎng)穩(wěn)定和安全可靠供電。從強(qiáng)化管理入手，堅(jiān)持不懈地抓好安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全生產(chǎn)管理更趨于規(guī)范化、制度化。深入貫徹各專業(yè)《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場(chǎng)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理及基礎(chǔ)管理，有效地提高了設(shè)備檢修工作質(zhì)量。通過推廣使用操作票專家系統(tǒng)和工作票網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使“兩票”管理更加規(guī)范。把開展好春、秋兩季安全大檢查作為全年安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)，認(rèn)真組織、精心安排，將技術(shù)監(jiān)督貫穿于設(shè)備運(yùn)行、修試的全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，提高了設(shè)備健康水平和供電可靠性。以“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”為主題，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全警示教育，加大安全知識(shí)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行反人身事故“兩個(gè)零”的工作標(biāo)準(zhǔn)，職工的安全意識(shí)和工作能力明顯增強(qiáng)，杜絕了人身事故的發(fā)生。66千伏臨江變電所經(jīng)過不斷加強(qiáng)班組管理，發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)”的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)45周年，創(chuàng)全國(guó)同類型變電所安全生產(chǎn)最高記錄，66千伏泉陽變電所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10000天，受到了上級(jí)部門的好評(píng)。大力抓好安全性評(píng)價(jià)工作，全方位地對(duì)各單位安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)行深入檢查和培訓(xùn)，深入查找安全生產(chǎn)工作中的漏洞和死角，針對(duì)省公司安全性評(píng)價(jià)專家組提出的問題，及時(shí)編制整改計(jì)劃，落實(shí)措施及責(zé)任，按時(shí)間、有步驟地進(jìn)行整改，公司安全管理水平穩(wěn)步提升。扎實(shí)做好城網(wǎng)建設(shè)與改造整體竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，實(shí)施嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)、細(xì)化責(zé)任、全程控制，共完成投資22162萬元，順利通過了省公司城網(wǎng)竣工驗(yàn)收檢查組的驗(yàn)收，工程總體得分980分，被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程的組織與管理，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理體系，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工作機(jī)制，保證了工期和質(zhì)量。公司全面實(shí)施了農(nóng)網(wǎng)一期三批、二期一批和二期二批工程項(xiàng)目，工程進(jìn)度居全省前列，受到了省公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。經(jīng)過公司的不懈努力及白山市、臨江市兩級(jí)政府的積極支持，千伏臨江一次變工程于2002年10月24日正式開工建設(shè)。各種前期工作手續(xù)辦理及時(shí)、到位，工程進(jìn)展迅速，質(zhì)量較高。220千伏臨江輸變電工程建成投運(yùn)后，將進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電的能力和可靠性，緩解臨江市、長(zhǎng)白縣供電“卡脖子”問題，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）經(jīng)營(yíng)管

理工作穩(wěn)步推進(jìn)，增供擴(kuò)銷成果喜人2002年，公司以開展“營(yíng)銷管理年”活動(dòng)作為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的契機(jī)和重要手段，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，特別是面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難的不利情況下，積極采取“一包”、“兩完善”、“三強(qiáng)化”措施，創(chuàng)新管理、依法經(jīng)營(yíng)，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了向規(guī)范化和

制度化發(fā)展，各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程不斷完善，各崗位間相互銜接和制約關(guān)系得到進(jìn)一步理順，工作效率和質(zhì)量明顯提高；抓住欠費(fèi)的主要矛盾，積極做好防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)違約金收取規(guī)定，有效地遏制了欠費(fèi)增長(zhǎng)。開展“電費(fèi)回收競(jìng)賽”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化考核和依法收費(fèi)力度，加大科技投入，發(fā)揮負(fù)控裝置和電卡表在營(yíng)銷收費(fèi)工作中的作用，緩解了收費(fèi)壓力。以完善臺(tái)區(qū)承包促進(jìn)降損工作，進(jìn)一步細(xì)化線損管理，加大線損分析、檢查、考核的力度，加強(qiáng)有損配電線路線損分析的指導(dǎo)與監(jiān)督，重新調(diào)整抄表例日，采取集中抄表方式，實(shí)現(xiàn)多供少損。深入開展用電營(yíng)銷市場(chǎng)整頓，重點(diǎn)打擊竊電違法行為，成功偵破了兩起重大竊電案件，追補(bǔ)電量300多萬千瓦時(shí)，有力地震懾了不法分子的違法、違規(guī)用電行為，為企業(yè)減少了經(jīng)濟(jì)損失。公配線損失率完成8.88，較同期下降1.91個(gè)百分點(diǎn)，減少損失電量401萬千瓦時(shí)。結(jié)合地區(qū)電力市場(chǎng)實(shí)際，實(shí)行增供擴(kuò)銷的政策，本著扶持困難企業(yè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想，主動(dòng)深入用電大戶進(jìn)行調(diào)查研究，千方百計(jì)幫助困難企業(yè)啟動(dòng)或擴(kuò)大生產(chǎn)，既開拓了電力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷，又為政府分憂解難。編制了“市區(qū)客戶申請(qǐng)辦電管理辦法及業(yè)務(wù)流程圖”以及相應(yīng)的“監(jiān)督考核管理辦法”，為有效開發(fā)電力市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，重新修訂了《白山供電公司工作人員差旅費(fèi)開支實(shí)施細(xì)則》，合理下達(dá)成本預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行總量控制和內(nèi)部銀行結(jié)算，有效控制了成本支出。不失時(shí)機(jī)地清理基建貸款，全額還清長(zhǎng)期借款本息7692萬元，減輕了債務(wù)負(fù)擔(dān)。圓滿完成了城網(wǎng)工程的財(cái)務(wù)決算工作，制定了《財(cái)務(wù)管理辦法》和《資金審批制度》，確保公司的財(cái)務(wù)和資金管理向法制化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。從項(xiàng)目管理和強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制入手，抓好城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)；加強(qiáng)工程決算審計(jì)，嚴(yán)格管理工程質(zhì)量和資金使用，保證了城農(nóng)網(wǎng)工程的各項(xiàng)工作有序、規(guī)范運(yùn)行。努力放開搞活多種產(chǎn)業(yè)，制定、完善各項(xiàng)管理制度與考核辦法，理順職能關(guān)系，規(guī)范了企業(yè)行為。積極尋找“活源”，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，探索小水電開發(fā)項(xiàng)目，接管三道溝水電站，增加了企業(yè)效益。白山電力工程總公司充分利用自身優(yōu)勢(shì)，在建安市場(chǎng)活源少、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，主動(dòng)開拓社會(huì)周邊市場(chǎng)，憑借企業(yè)實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，在地方建安工程招標(biāo)中，三次投標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)671萬元，創(chuàng)造了良好的效益。電力工程總公司保持工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，順利通過了建筑業(yè)企業(yè)送變電工程專業(yè)二級(jí)資質(zhì)就位，獲得吉林省建設(shè)廳頒發(fā)的二級(jí)施工資質(zhì)證書，為企業(yè)在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。

（四）努力提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)一流工作扎實(shí)開展2002年，按照創(chuàng)省一流供電企業(yè)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，我們統(tǒng)一思想、更新觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，分解、細(xì)化創(chuàng)一流考核指標(biāo)，對(duì)照一流標(biāo)準(zhǔn)查找差距，制定措施，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真扎實(shí)地開展了企業(yè)創(chuàng)一流工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作步入良性循環(huán)軌道，企業(yè)整體管理水平顯著提高。公司基本具備了接受省公司創(chuàng)一流驗(yàn)收的條件。把“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)貫穿到提高基礎(chǔ)管理水平、增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的工作之中，取得了突出成效。一是提高了檔案管理水平。大力開展了檔案管理創(chuàng)一流升級(jí)工作，有效開發(fā)和利用檔案信息資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理晉升為國(guó)家一級(jí)的目標(biāo)，促進(jìn)了檔案管理穩(wěn)步向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。二是提高了物資管理水平。建立健全物資管理創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)組織體系和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，按一流標(biāo)準(zhǔn)分解指標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任，順利通過了省公司組織的物資管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流檢查驗(yàn)收。三是提高了科技管理水平。不斷加大科技開發(fā)和推廣力度，完成了縣級(jí)供電公司可視電話會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)和工作票網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)工作，為促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。年內(nèi)，公司有四項(xiàng)科技成果獲得了省公司的科技成果獎(jiǎng)。四是提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。開展多層次、全方位的職工培訓(xùn)，組織用電監(jiān)察、報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)等人員進(jìn)行專業(yè)考試和“送、變、配”專業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)，使職工的專業(yè)技術(shù)水平有了顯著提高。

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入，行風(fēng)建設(shè)取得新成效按照省公司黨組的要求，我們從轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，深入開展了“轉(zhuǎn)、樹、創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)。班子把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)列入的重要議事日程，針對(duì)市檢察部門對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和資金使用的調(diào)查情況，結(jié)合落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，在全公司范圍內(nèi)開展了以徹底清除“小金庫”、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理為重點(diǎn)的“自查自糾”工作，規(guī)范了公司資金使用管理辦法，全體干部、職工受到了深刻的警示教育，增強(qiáng)了公司各級(jí)黨員、干部的廉潔自律意識(shí)。公司對(duì)所屬各單位的車輛進(jìn)行了全面調(diào)查與核對(duì)，重新定編，結(jié)合公司實(shí)際制定了車輛管理辦法和汽車配備標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一歸口管理，合理、規(guī)范地調(diào)整了各單位的汽車數(shù)量和配備標(biāo)準(zhǔn)，公開拍賣了報(bào)廢車輛。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和職工在電力體制改革關(guān)鍵時(shí)期所發(fā)生的思想變化，公司開展了有針對(duì)性的思想政治工作，加大政策宣傳力度，及時(shí)消除職工思想上的疑慮，使職工形成正確的改革意識(shí)和形勢(shì)認(rèn)識(shí)，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)水平又上新的臺(tái)階。從強(qiáng)化管理入手，建立并實(shí)施公司“糾風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和工作辦法”，把行風(fēng)建設(shè)工作落到實(shí)處。公司以明查暗訪的方式，深入兩網(wǎng)改造、城鄉(xiāng)居民、動(dòng)力客戶和營(yíng)業(yè)窗口等工作現(xiàn)場(chǎng)了解情況，征求意見，考察八項(xiàng)承諾的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)水平的提高。以強(qiáng)化窗口建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真組織窗口人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，開展競(jìng)賽活動(dòng)，提高了服務(wù)技能和文明服務(wù)素質(zhì)。在省公司舉辦的“規(guī)范服務(wù)行為　展示窗口風(fēng)采”競(jìng)賽活動(dòng)中，取得了集體優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成績(jī)?？蛻舴?wù)中心大廳被推薦為“全國(guó)巾幗建功立業(yè)”先進(jìn)單位。堅(jiān)持“客戶至上，服務(wù)第一”，切實(shí)為用戶解決實(shí)際困難，得到廣大用戶的好評(píng)。積極為轉(zhuǎn)供電用戶解決用電難問題，全年共進(jìn)行了11030戶居民的摘轉(zhuǎn)供電，改變了長(zhǎng)期以來困擾此類用戶的電價(jià)高、電壓質(zhì)量低的難題，電費(fèi)大幅度下降，減輕了用戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，受到了市委、市政府高度評(píng)價(jià)和廣大群眾的一致稱贊。“電力110信守承諾，晝夜服務(wù)，及時(shí)處理故障，全年受理故障搶修1485次，客戶滿意率明顯提高。積極配合市長(zhǎng)公開電話，認(rèn)真辦理客戶投訴，主動(dòng)為用戶辦實(shí)事、辦好事，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。公司榮獲了“1999-2002市長(zhǎng)公開電話工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。江源縣供電公司被市政府評(píng)為“全市行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的供電服務(wù)方針，大力開展便民、利民舉措，在全省率先開通“電費(fèi)電話查詢系統(tǒng)”之后，又建設(shè)開通了覆蓋全公司直供客戶的“95598客戶服務(wù)電話，使廣大用電客戶能夠得到更加方便、快捷的服務(wù)。進(jìn)一步完善負(fù)控預(yù)購(gòu)電功能，修訂業(yè)擴(kuò)流程，簡(jiǎn)化辦電環(huán)節(jié)、縮短辦電時(shí)間，客戶辦電將全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上匯簽，提高了辦事效率。

（六）踐行“三個(gè)代表”，促進(jìn)精神文明建設(shè)新發(fā)展認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“5.31講話和黨的十六大精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新的局面。2002年，公司緊緊抓住建黨81周年和黨的十六大召開的契機(jī)，組織全體黨員、干部和職工舉辦黨總支（支部）部書記培訓(xùn)班、黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、大型黨課教育活動(dòng)等多種有效形式，全面、深入地學(xué)習(xí)黨的相關(guān)知識(shí)和十六大會(huì)議精神，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，有效地把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的方針政策上來，統(tǒng)一到公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略思路上來。以開展“創(chuàng)一流樹新風(fēng)”活動(dòng)為載體，將思想政治工作融入到“創(chuàng)一流”的各項(xiàng)工作之中，加強(qiáng)黨員、干部和職工的思想、道德、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)，開展了“遠(yuǎn)學(xué)李慶長(zhǎng)、近學(xué)賀廣庭”活動(dòng)和“向勤廉兼優(yōu)的好干部—姜思澤同志學(xué)習(xí)”活動(dòng)，樹立了企業(yè)新風(fēng)尚，取得了良好效果。扎實(shí)開展雙文明創(chuàng)建工作，深入基層檢查指導(dǎo)，規(guī)范基礎(chǔ)資料的建設(shè)與管理，完善規(guī)章制度，促進(jìn)了公司雙文明創(chuàng)建水平的提高。為進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，建立了有線電視網(wǎng)，創(chuàng)辦了白山電業(yè)新聞專題節(jié)目，匯集工作動(dòng)態(tài)，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)采。加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)快速、高效地反映公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面工作情況，形成了良好的企業(yè)內(nèi)外部輿論氛圍。切實(shí)把為職工辦好事、辦實(shí)事作為公司重要議事日程來抓，投資建設(shè)了光纖網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體，使職工的業(yè)余文化生活更加豐富多彩；新建了職工食堂，改善了職工生活環(huán)境；多方面創(chuàng)造條件，職工收入有較大提高。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)民主管理，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新活動(dòng)，不斷拓寬“送溫暖工程”，開展了“社會(huì)慈善捐贈(zèng)”活動(dòng)，成功舉辦了以游泳、球類和田徑等為主要競(jìng)賽內(nèi)容的綜合性職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，在豐富職工文體生活的同時(shí)，充分展現(xiàn)了白山電業(yè)人良好的精神風(fēng)貌和身體素質(zhì)，增強(qiáng)了職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的拼搏精神和凝聚力，受到了社會(huì)和上級(jí)部門的普遍關(guān)注與好評(píng)。總結(jié)2002年的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、必須抓好基礎(chǔ)管理。企業(yè)的管理水平標(biāo)志著企業(yè)整體實(shí)力，抓好基礎(chǔ)管理是我們各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉。目前，公司的基礎(chǔ)管理還很薄弱，監(jiān)督制約機(jī)制不夠完善，營(yíng)銷體制改革后所遺留的職責(zé)不清、管理不暢、協(xié)調(diào)不好等問題依然存在。財(cái)務(wù)和資金管理不完善，存在漏洞，導(dǎo)致了違法亂紀(jì)事件的發(fā)生，使公司的各項(xiàng)工作受到極大影響，經(jīng)濟(jì)遭受了嚴(yán)重?fù)p失，教訓(xùn)是深刻的。所以我們必須抓好管理，特別是基礎(chǔ)工作管理，進(jìn)一步促進(jìn)制度建設(shè)，不斷改進(jìn)工作方法，使企業(yè)管理水平不斷提高。

2、必須抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵取決于職工隊(duì)伍的素質(zhì)。公司目前職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)型人才和管理型人才饋乏是導(dǎo)致一些工作停滯不前，沒有得到創(chuàng)新發(fā)展的重要原因。工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作方法陳舊，歸根到底是我們的職工自身素質(zhì)不高造成的。因此，抓好職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)水平是我們謀求企業(yè)更大發(fā)展的重要途徑，只有高素質(zhì)、高能力的職工隊(duì)伍才能適應(yīng)公司的發(fā)展，才能使企業(yè)在改革與發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

3、必須抓好作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)不扎實(shí)、思想不堅(jiān)定，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)別干部和職工在工作中犯錯(cuò)誤，不僅影響自身的前途和命運(yùn)，也會(huì)給企業(yè)帶來損失。我們有的干部法律意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，責(zé)、權(quán)不明，貪功近利，利用職務(wù)之便走上了違規(guī)、違紀(jì)甚至是違法的道路，不僅對(duì)公司內(nèi)外部形象造成嚴(yán)重?fù)p害，也對(duì)廣大職工的工作熱情和積極性造成了負(fù)面影響；有的職工缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，供電行為不規(guī)范，吃拿卡要現(xiàn)象仍然存在，影響了公司的聲譽(yù)。這些現(xiàn)象和事件的出現(xiàn)，說明了公司的作風(fēng)建設(shè)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，我們要繼續(xù)在轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上下功夫，努力使廣大干部、職工成為嚴(yán)于律己、奮發(fā)有為、愛崗敬業(yè)的表率。

4、必須抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。公司雖然保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且實(shí)現(xiàn)了“安全年”的奮斗目標(biāo)，但是，我們要清醒地看到，公司的安全生產(chǎn)工作仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)：一些基層單位安全管理力度不夠，基礎(chǔ)不牢，部分職工的責(zé)任心、安全意識(shí)不強(qiáng)，工作紀(jì)律渙散，個(gè)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保證人身安全的防護(hù)措施沒有落到實(shí)處，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；我們的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不強(qiáng)，單回線長(zhǎng)距離供電和卡脖子問題尚未解決，電網(wǎng)安全性差，這些問題都將對(duì)安全生產(chǎn)造成很大影響。所以，我們要切實(shí)落實(shí)好各級(jí)人員，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，消滅習(xí)慣性違章現(xiàn)象，進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，在夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的同時(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除安全隱患。各位代表、同志們，回顧2002年的工作，成績(jī)的取得是全體干部、職工辛勤努力和共同奮斗的結(jié)果，在此，我代表公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)向你們并通過你們向全體職工及大力支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！

二、2003年的主要工作目標(biāo)2003年是我們?nèi)尕瀼?、落?shí)黨的十六大和全面實(shí)施電力體制改革的重要一年，也是我們抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、謀求快速發(fā)展的一年。我們要緊緊把握公司的形勢(shì)和定位，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確立總體工作思路，站在“三個(gè)代表”的高度統(tǒng)攬今后的各項(xiàng)工作。2003年工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力增供擴(kuò)銷，提高經(jīng)濟(jì)效益；解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面提高公司整體素質(zhì)；堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，全面完成電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)；抓住機(jī)遇，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；深入開展雙文明創(chuàng)建工作，提高職工文化生活的質(zhì)量和需求，為白山經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！2003年主要工作目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生地區(qū)電網(wǎng)大面積停電及系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備事故,不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故，其它各項(xiàng)事故率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期，再創(chuàng)一個(gè)安全年。

2、售電量:15.2億千瓦時(shí)售電平均單價(jià):426.5元/千千瓦時(shí)地區(qū)線損率：4.82營(yíng)業(yè)外增收：87萬元

3、當(dāng)年電費(fèi)回收100，陳欠電費(fèi)扣除壞帳電費(fèi)后全部回收，累計(jì)欠費(fèi)控制在7792萬元。

4、承包利潤(rùn)完成省公司下達(dá)指標(biāo)。

5、多種產(chǎn)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)6000萬元，利潤(rùn)60萬元。

6、城農(nóng)網(wǎng)改造完成省公司下達(dá)的計(jì)劃。

7、供電可靠率（RS1）完成99.96，客戶端電壓合格率完成95。

8、220千伏臨江輸變電工程竣工投運(yùn)。

9、爭(zhēng)創(chuàng)省公司雙文明單位標(biāo)兵單位,保持省精神文明標(biāo)兵單位稱號(hào)。

10、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)省一流供電公司目標(biāo)。

三、2003年重點(diǎn)工作

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持安全生產(chǎn)良好局面繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系的作用，鞏固安全性評(píng)價(jià)成果，突破公司安全生產(chǎn)歷史最高記錄，再創(chuàng)一個(gè)安全年。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以反人身事故和反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，抓好班組建設(shè)和安全文明生產(chǎn)，提高各級(jí)人員安全意識(shí)。繼續(xù)加大“兩個(gè)零”的宣貫力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)定，確保作業(yè)安全。加強(qiáng)對(duì)多種產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，提高各級(jí)人員貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。加強(qiáng)安全意識(shí)教育和崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范和處理能力，避免人為原因?qū)е率鹿拾l(fā)生和事故擴(kuò)大。抓好專業(yè)管理，完善基礎(chǔ)資料，全面貫徹落實(shí)各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。積極采用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加強(qiáng)科技管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高現(xiàn)代化管理水平。完成白山一次變“四遙”改造及撫松集控站、臨江集控站的建設(shè)工作，進(jìn)一步完善計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。加強(qiáng)工程管理，加快縣域城網(wǎng)改造工程和農(nóng)網(wǎng)改造工程進(jìn)度，細(xì)化責(zé)任、全程控制，保證工期和質(zhì)量。認(rèn)真做好枯竭礦山供電系統(tǒng)接收和改造工作，切實(shí)抓好摘轉(zhuǎn)供改造工程，盡快解決人民群眾用電難、電價(jià)高問題。嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì)工程”的標(biāo)準(zhǔn)高效地推進(jìn)220千伏臨江一次變及其66千伏疏通工程建設(shè)，認(rèn)真抓好土建、電氣安裝及線路施工等各項(xiàng)工程管理，保安全、保質(zhì)量、保工期，年末前建成投入運(yùn)行，力爭(zhēng)10月末投運(yùn)。

（二）強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷、降損增效2003年，要在鞏固“營(yíng)銷管理年”工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降損、增供擴(kuò)銷為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，做到“兩個(gè)鞏固”、“三個(gè)加強(qiáng)”，達(dá)到“三個(gè)提高”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確?！?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。“兩個(gè)鞏固”，一是鞏固“營(yíng)銷管理年”活動(dòng)成果，進(jìn)一步完善、細(xì)化營(yíng)銷管理制度，夯實(shí)用電營(yíng)銷工作基礎(chǔ)，簡(jiǎn)化辦電流程，提高工作效率；二是鞏固“用電大普查”成果，加強(qiáng)用電基礎(chǔ)資料管理，建立健全客戶信息檔案，加大營(yíng)銷工作中薄弱環(huán)節(jié)的整改力度，提高營(yíng)銷管理水平。“三個(gè)加強(qiáng)”，一是加強(qiáng)營(yíng)銷職工的培訓(xùn)工作，采取多種形式的培訓(xùn)，促進(jìn)營(yíng)銷職工整體素質(zhì)的提高；二是加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作，建立明晰的營(yíng)銷各崗位間的制約關(guān)系，促進(jìn)營(yíng)銷工作的順利開展；三是加強(qiáng)用電市場(chǎng)的整治力度，維護(hù)良好的用電秩序，嚴(yán)厲打擊竊電行為?！叭齻€(gè)提高”，要通過采取強(qiáng)有力的措施促使用電營(yíng)銷工作達(dá)到三個(gè)提高，即用電營(yíng)銷整體管理水平有明顯提高；營(yíng)銷系統(tǒng)職工的政治、業(yè)務(wù)水平有明顯提高；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有明顯提高?！耙粋€(gè)確?！保褪且_保完成2003年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為完成以上目標(biāo)，我們要采取切實(shí)有效的措施并認(rèn)真落實(shí)：

1、加強(qiáng)營(yíng)銷崗位培訓(xùn)，開展全方位、多層次的法制、法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)營(yíng)銷人員的責(zé)任感、事業(yè)心和法律意識(shí)，提高整體素質(zhì)。

2、認(rèn)真做好電費(fèi)回收工作，繼續(xù)完善電費(fèi)收繳措施和考核辦法，不斷加大考核和依法收費(fèi)力度，發(fā)揮負(fù)控和電卡表預(yù)購(gòu)電作用，確保完成電費(fèi)回收目標(biāo)。要加大對(duì)用戶的繳費(fèi)宣傳力度，提高用戶繳費(fèi)意識(shí)，有理、有力、有節(jié)的對(duì)個(gè)別欠費(fèi)嚴(yán)重的用戶運(yùn)用法律手段以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。當(dāng)年電費(fèi)實(shí)現(xiàn)雙結(jié)零，撫松、臨江供電分公司、城東、城西營(yíng)業(yè)所要實(shí)現(xiàn)無欠費(fèi)。

3、開展好節(jié)能降損和臺(tái)區(qū)承包工作，加強(qiáng)線損管理，采取有力措施嚴(yán)格控制線損指標(biāo)，不斷加大線損分析、檢查、考核的力度，降低不明損失。結(jié)合各單位臺(tái)區(qū)承包工作實(shí)際制定《白山供電公司臺(tái)區(qū)承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，嚴(yán)格對(duì)線損、電費(fèi)、售電單價(jià)、營(yíng)業(yè)外增收等指標(biāo)實(shí)行工效掛鉤，完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使承包工作實(shí)現(xiàn)新的突破。鞏固防竊電改造成果，加大用電市場(chǎng)治理整頓力度，嚴(yán)厲打擊竊電和違法用電行為，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，促進(jìn)節(jié)能降損，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、大力開拓用電市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。結(jié)合地區(qū)電力市場(chǎng)實(shí)際，解放思想，實(shí)事求是，深入研究并科學(xué)運(yùn)用增供擴(kuò)銷的政策，幫助困難企業(yè)啟動(dòng)并擴(kuò)大生產(chǎn)，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，保持售電量穩(wěn)步增長(zhǎng)。要全面落實(shí)銷售代理制度，建立嚴(yán)密的電力銷售體系，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)銷售信息，為公司增供擴(kuò)銷的正確決策提供依據(jù)。

（三）大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的供電服務(wù)方針，努力提高全體員工特別是窗口人員的服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新方法，改進(jìn)工作，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。完善“95598客戶呼叫系統(tǒng)，全面為客戶提供用電信息查詢、電力業(yè)務(wù)咨詢與受理、故障報(bào)修、咨費(fèi)與自動(dòng)催費(fèi)以及受理投訴和建議等方面的快捷服務(wù)。各單位、各部門要聯(lián)動(dòng)服務(wù)，妥善處理各方面關(guān)系，完善工作辦法和工作流程，并認(rèn)真實(shí)行客戶代表代理制，進(jìn)一步統(tǒng)一、規(guī)范供電行為，真正達(dá)到簡(jiǎn)化辦電環(huán)節(jié)、提高辦事效率、實(shí)現(xiàn)用戶滿意的目的。積極為客戶著想，為政府分憂，努力解決好用戶用電難、電價(jià)高、電能質(zhì)量差、供電可靠性低等問題，在為居民優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，不斷完善和改進(jìn)對(duì)企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)用戶的服務(wù)。尤其是做好電力政策、辦電環(huán)節(jié)、辦電辦法程序的宣傳，使客戶知曉、理解。繼續(xù)搞好標(biāo)準(zhǔn)化示范窗口建設(shè)，在體制上、機(jī)制上、制度上下功夫，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查與考核，完善服務(wù)設(shè)施，堅(jiān)持從用戶的需求出發(fā)，體現(xiàn)以客戶為中心的思想，努力為用戶辦實(shí)事，不斷提升用戶滿意率，用我們真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立白山電業(yè)的良好形象。全面落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，建立健全常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和工作機(jī)制，認(rèn)真受理投訴舉報(bào)，加大查處和考核力度，促進(jìn)公司的行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展。

（四）抓住機(jī)遇，尋求多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展新渠道我們要認(rèn)真貫徹電力體制改革的戰(zhàn)略部署和省公司多種產(chǎn)業(yè)會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位，按照現(xiàn)代企業(yè)制度辦好多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。加大對(duì)現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，轉(zhuǎn)機(jī)建制，創(chuàng)新體制。依法做好產(chǎn)權(quán)界定工作，采取產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售股份、投資入股等多元化的原則，完成對(duì)白山電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院的股份制改造。加快多種產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，按照《公司法》積極籌建白山電力集團(tuán)公司，加大集團(tuán)公司企業(yè)投資和科學(xué)管理力度，發(fā)揮行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高多種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。要緊緊抓住改革重組的有利時(shí)機(jī)促進(jìn)發(fā)展，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，努力尋找加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑，想方設(shè)法搞活搞優(yōu)現(xiàn)有的支柱產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)格局。按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題，辦實(shí)事，提高職工生活質(zhì)量和需求。充分利用長(zhǎng)白山地域資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)小水電等新的投資項(xiàng)目，積極籌建職工持股會(huì)，增加企業(yè)和職工個(gè)人投融資渠道；努力籌建職工集資房，逐步改善職工生活環(huán)境；繼續(xù)投資建設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)，努力使臨江、撫松等地區(qū)職工的集中住宅實(shí)現(xiàn)通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體。

（五）加強(qiáng)黨的建設(shè)，保持公司穩(wěn)定的良好局面我們要鞏固“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”的工作成果，繼續(xù)開展“創(chuàng)一流樹新風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，積極參與企業(yè)的重大決策，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，把“三個(gè)代表”重要思想真正體現(xiàn)到黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，并將制度建設(shè)貫穿其中，使黨建工作充滿創(chuàng)造力和凝聚力。要加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊密結(jié)合本部門、本單位實(shí)際，切實(shí)做好基層黨建工作。深入開展反腐敗斗爭(zhēng)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，使黨的基層組織都成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。要以改革的精神認(rèn)真研究解決黨的建設(shè)面臨的新情況、新問題，進(jìn)行積極的理論和實(shí)踐探索，深化干部人事制度改革，完善黨的組織制度。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部特別是一把手的監(jiān)督，做到監(jiān)督有據(jù)、有方、有力。干部的權(quán)力行使到哪里，黨組織的監(jiān)督就到哪里。要從體制和機(jī)制的結(jié)合上，探索建立確保干部政治安全的監(jiān)督、制約機(jī)制，使組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來。進(jìn)一步重視信訪工作，妥善處理熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，及時(shí)排除各種不穩(wěn)定因素，力爭(zhēng)把影響穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。嚴(yán)格杜絕越級(jí)上訪，杜絕發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件，確保公司穩(wěn)定的發(fā)展形勢(shì)。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)堅(jiān)持以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為手段，努力增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，適應(yīng)改革、發(fā)展的需要。加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度改革，解放思想，更新觀念，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。建立員工競(jìng)聘上崗、能上能下的常態(tài)用工制度。按照精簡(jiǎn)、高效、科學(xué)的崗位設(shè)置原則，適時(shí)地開展競(jìng)聘上崗工作，通過采取公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)行擇優(yōu)上崗。要對(duì)關(guān)鍵崗位或不適宜長(zhǎng)期從事的崗位實(shí)行定期輪崗或交流，逐步健全完善企業(yè)內(nèi)部上崗、待崗、下崗制度，建立起員工崗位能上能下，富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。全面貫徹、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)收支審批制度，加大對(duì)資金管理的考核，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。加強(qiáng)成本管理，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制支出，穩(wěn)定和提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)審計(jì)管理。建立健全審計(jì)組織體系，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作制度化、規(guī)范化、程序化。要把審計(jì)工作重點(diǎn)放在城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程上，突出監(jiān)督、制約職能，使審計(jì)貫穿于工程建設(shè)的全過程。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、依法行事，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)于審計(jì)過程中群眾所反映大的問題，以及影響干群關(guān)系和企業(yè)發(fā)展的問題，無論發(fā)生在哪一級(jí)，必須一查到底。努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作。以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作需要為前提，以各項(xiàng)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)為載體，采取“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，需要什么，教什么”的原則，開展全方位、多層次、重實(shí)效的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)做好基層和班組培訓(xùn)工作，通過有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)的積極性，全面促進(jìn)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（七）圍繞中心，強(qiáng)化建設(shè)，精神文明建設(shè)工作再上新高2003年是深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的重要一年，我們要認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞公司中心工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，深入扎實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，努力開創(chuàng)公司精神文明建設(shè)工作的新局面。切實(shí)抓好學(xué)習(xí)貫徹十六大精神這一中心工作，利用一切傳媒工具及學(xué)習(xí)方式對(duì)全公司職工進(jìn)行宣傳教育。要緊密聯(lián)系電力企業(yè)改革與發(fā)展實(shí)際，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，努力把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)深入開展“轉(zhuǎn)、樹、創(chuàng)”活動(dòng)，并逐步引向深入。按照“三個(gè)代表”的要求，深入開展世界觀、權(quán)力觀教育，廉潔從政教育，提高教育的針對(duì)性和有效性。強(qiáng)化職工隊(duì)伍愛崗敬業(yè)、勤業(yè)爭(zhēng)先的素質(zhì)建設(shè)。通過舉辦演講報(bào)告會(huì)、拍攝專題片等形式，大力開展向先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心。繼續(xù)深入開展好“規(guī)范服務(wù)行為展示窗口風(fēng)采”活動(dòng)，在增強(qiáng)職工的主觀能動(dòng)性和工作責(zé)任感上下功夫，不斷提高職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神。積極組織《白山電業(yè)信息》的出刊工作，圍繞主題向地方政府及相關(guān)部門做好宣傳，做到及時(shí)跟蹤，突出重點(diǎn)，充分反映公司在改革、發(fā)展等各項(xiàng)工作的突出成績(jī)，展示白山電業(yè)新的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益和民主權(quán)利。積極開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。努力拓寬“送溫暖工程”渠道，幫助困難職工和離退休職工解決實(shí)際困難，建立常態(tài)幫扶機(jī)制并落到實(shí)處。要以公司建立十五周年為契機(jī)，開展豐富多彩的系列慶?；顒?dòng)和文體活動(dòng)，充分反映15年以來的光輝業(yè)績(jī)和成就，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。以爭(zhēng)創(chuàng)吉林省“五四紅旗團(tuán)委”為目標(biāo)，以“青年文明號(hào)、青年崗位能手”等活動(dòng)為載體，以“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、有作為”為主題，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，為企業(yè)的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。同志們，新的一年賦予了我們新的機(jī)遇與活力，讓我們堅(jiān)定信心，勵(lì)志圖強(qiáng)，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)黨的“十六大”精神，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力拼搏，扎實(shí)工作，為開創(chuàng)白山供電公司工作的新局面而奮斗！