第一篇：熱電公司2006年職代會暨2005年總結(jié)大會經(jīng)理工作報告

團結(jié)一心拼搏進取

譜寫××光明熱電公司全面發(fā)展新篇章

同志們：

緊張繁忙的2005年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)與希望的2006年向我們走來，在此，我謹代表公司領(lǐng)導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！

今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨2005年度總結(jié)會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)2005年工作，同時按照上兩級電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標，堅持以樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作，統(tǒng)一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署2006年各項工作，這對實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。

一、2005年工作回顧

2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進入實質(zhì)化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領(lǐng)導下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認真做好新老廠機組設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴銷74萬平方米，加強文明單位的創(chuàng)建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進性教育提高了黨員素質(zhì)、加強了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進了軟環(huán)境和行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變。

（一）、生產(chǎn)指標完成情況

2005年為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數(shù)的調(diào)整，運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高了運行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭取合理運行方式，取得了明顯實效。通過我們踏實工作，基本完成了各項指標和工作任務(wù)。

1、發(fā)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的％，2、上網(wǎng)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的％，3、售熱量：實現(xiàn)了萬吉焦、完成了責任目標的％，4、廠用電率：完成計劃的％、完成了責任目標的％，5、發(fā)電煤耗：實現(xiàn)了％、完成了責任目標的％。

（二）、經(jīng)營指標完成情況

１、成本費用：全年完成萬元，同比增加萬元，增幅。

２、銷售稅金及附加：全年發(fā)生萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。

3、財務(wù)費用：全年發(fā)生1471萬元，其中發(fā)電分攤?cè)f元，供熱分攤?cè)f元，比上年財務(wù)費用增加萬元，增幅為％。

4、利潤總額：2005年虧損萬元，其中發(fā)電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負荷較低

2、供熱面積比上年有大幅度增加

3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）營銷工作

1、增供擴銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務(wù)，及時和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。

2、熱費回收：2004年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費回收，當年熱費回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費4552萬元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費694萬元，增加178.64％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。

3、熱價調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向××政府和工商物價部門申請，要求合理調(diào)整熱價，目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到××市政府，只待政府通過、召開熱價調(diào)整聽證會后進行調(diào)整。

（四）、安全生產(chǎn)工作

2005年，公司全面加強了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實現(xiàn)了

年度安全生產(chǎn)無事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產(chǎn)安全管理的同時認真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進行及時處理，提高了供熱質(zhì)量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。

（五）、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對為完的調(diào)試項目進行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點大修：05年公司老熱源點大修項目67項，技改９項，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行砌筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定。

3、外網(wǎng)施工：05年我們對9個換熱站進行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開工時間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴銷奠定堅實基礎(chǔ)的一項重點工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。

（六）黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：05年7月，我們按照上兩級公司的的部署，在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，活動中，我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關(guān)的責任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。

2、黨風廉政建設(shè)工作：05年4月我們根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了“一把手”負總責的工作機制，在經(jīng)營管理實行預(yù)算審批制的同時，成立了財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點大修和外網(wǎng)施工等項工作中，我們成立了大宗材料采購監(jiān)督領(lǐng)導小組，做到了在設(shè)備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設(shè)中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，組織員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會公益活動中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊后，公司員工捐款1.7萬元，在公司員工家屬患病需要幫助時，我們?nèi)w員工伸出有愛之手捐款3.6萬元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中，公司340名員工捐款1.8萬元，通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質(zhì)同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業(yè)形象。

4、軟環(huán)境建設(shè)情況：公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項重點工作，年初面向社會做出了十項服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對供暖設(shè)備進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對20多棟樓房跑風失靈的情況進行了改造，在供暖期間，我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù)，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

５、廠務(wù)公開工作：2005年我們根據(jù)領(lǐng)導班子變動情況，及時調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，完善了《廠務(wù)公開實施辦法》和《廠務(wù)公開監(jiān)督評議及責任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務(wù)和目標、獎金分配方案及業(yè)務(wù)招待費使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。

６、勞動競賽、合理化建議工作：2005年我們在熱電廠運行車間開展了小指標競賽活動，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患１１條，經(jīng)過公司研究全部落實相關(guān)的責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產(chǎn)。

７、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會等技能知識培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行了現(xiàn)場技術(shù)培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到了100％，員工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

８、關(guān)愛員工生活：在關(guān)愛員工生活中，公司從員工最關(guān)心、最關(guān)注的問題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資４萬元對全體員工進行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對員工生活情況進行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資４萬余元對1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進行了慰問補助，在員工親人過世需要關(guān)心時公司黨政領(lǐng)導都親自前往探望，05年為20名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成長，營造學習型家庭活動中我們?yōu)榘嗣优洗髮W的員工發(fā)放了助學資金２萬余元。在解決員工后顧之憂活動中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點照顧了生產(chǎn)一線骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會，和“熱電歡歌”聯(lián)歡會等活動讓員工快樂工作、減輕了工作壓力，通過上述工作的實施進一步增強了員工的歸屬感，有力的促進了公司文明單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

同志們，2005年經(jīng)過全體員工的努力，經(jīng)營管理、增供擴銷、設(shè)備治理、外網(wǎng)施工等項工作都取得了明顯成效，確保了安全生產(chǎn)、員工隊伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，與此同時，當我們回首過去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認真總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，吸取教訓，勵精圖治，認真做好2006年各項工作。

二、面臨的形勢和存在的困難

2006年是我公司面臨新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達到300萬平方米，新老廠要滿負荷運行。地區(qū)電量需求增長緩慢，迎峰避谷運行方式短時間難以改變。員工工資存在缺口，臨時工雇傭上級公司不認可，在燃料供應(yīng)方面煤礦不能保證實際消耗需求，同時為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴建籌備工作。面對這些問題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。

2006年我們還面臨以下幾個方面的困難和問題：

－、經(jīng)營工作：由于上級公司資金緊張、造成我公司經(jīng)營工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設(shè)備款。

二、生產(chǎn)指標：上級公司給我們的生產(chǎn)指標過低，我們在指標管理方面也存在很大的差距，預(yù)算、核算、決算與高、嚴、細、實的要求存在很大的差距。

三、安全生產(chǎn)：我們的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢，2005年發(fā)生了裝載機碰傷上煤員工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)控制系統(tǒng)失靈、汽輪機漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時間員工打仗致傷等一些低級差錯和違章行為。

四、文明生產(chǎn)：設(shè)備治理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)仍然需要大力加強。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的情況隨處可見，設(shè)備標識、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整，存在很多的衛(wèi)生死角，文明生產(chǎn)管理工作需要從頭做起。

五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：部分管理人員工作不思進取、得過且過、員工意見很大，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認識，我們的外網(wǎng)服務(wù)、營銷服務(wù)與社會、與公司相要求的標準存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務(wù)意識和綜合素質(zhì)還有待進一步加強。

對存在的這些問題和差距，我們在今后的工作中要認真對待，采取行之有效的措施，進行解決消除。

三、2006年工作目標和任務(wù)

2005年年末，北方聯(lián)合電力公司對安泰公司領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭取我們正常合理的指標任務(wù)。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會上深刻分析了當前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實北方公司領(lǐng)導和調(diào)研報告精神，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新，做強安泰公司。這個工作思路是指導我們今后工作的方針，它具有很強的激勵和引導作用。

在今后的工作中我們要變壓力為動力，把全體員工的干勁和智慧凝聚到實現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標上來，按照“加強基礎(chǔ)管理、夯實安全根基、提高設(shè)備運行狀態(tài)，加大用人、管人、激勵、約束機制、推進熱電聯(lián)產(chǎn)擴建步伐，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)、營造出奮發(fā)進取、團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標準”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以強化管理為重點、以創(chuàng)建文明單位為載體，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風廉政三項責任制和各項工作。

2006年主要工作目標

―－安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故：不發(fā)生一般性火災(zāi)事故：不發(fā)生公司負責的交通事故：不發(fā)生惡性誤操作事故：控制一般性事故和障礙，全年考核非計劃停運、停熱次數(shù)不超過４次：實現(xiàn)年度三個百日安全周期：創(chuàng)建無違章企業(yè)：安全性評價綜合整改率力爭達到100％。

――確保完成安泰熱電公司下達的各

項生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標。

――確保完成安泰熱電公司下達的黨風廉政建設(shè)各項工作目標。

――繼續(xù)保持呼倫貝爾市級文明單位榮譽稱號、向標兵單位邁進。

――軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)排名要上升三個名次。

――員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作，創(chuàng)建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。

――熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程力爭通過批準立項并開工建設(shè)。

為了確保完成06年的各項工作，我們要著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）、加強安全生產(chǎn)管理工作

１、修訂和完善公司三級安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定：將2006你那年度安全生產(chǎn)目標逐級分解、落實到人，做到“一級保一級、一級對一級負責”。

２、把安全性評價作為安全生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一，開展好春秋兩季安全大檢查，及時、準確地發(fā)現(xiàn)新問題，嚴格監(jiān)督和落實整改。

３、要抓好重大危險源、危險點的管理，做好危險點的分析和控制，從裝置和管理上實現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生，演習和完善應(yīng)急預(yù)案，確保危急事件救援預(yù)案有效實施。

４、黨政工要齊抓共管，全面推廣“安全文化”理念，實施班組標準化管理，組織開展好豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動，進一步提高員工素質(zhì)，及時有效地解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

（二）、加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行

１、我公司熱電廠投產(chǎn)時間短、在機組運行、設(shè)備維護等方面經(jīng)驗不是很多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿負荷運行，為了保證機組出力和供熱質(zhì)量，就需要我們切實加強機爐、換熱站設(shè)備的日常維護和消缺工作，提高運行設(shè)備的安全經(jīng)濟性，保證穩(wěn)供滿發(fā)。

２、加強運行管理、提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，實現(xiàn)機爐長周期的穩(wěn)定運行，要重視機組啟停過程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實際的開展“小指標競賽”活動，每月對各值指標進行排比公示，鼓勵運行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，提高機組安全經(jīng)濟性。在獎金、福利待遇分配上要真正向運行一線員工傾斜，提高運行員工的工作積極性。

３、在檢修管理中，要開展設(shè)備承包檢修，做到一臺設(shè)備有運行員和檢修工的兩個主人，實施檢修質(zhì)量鑒定，培養(yǎng)檢修人員嚴謹細膩的工藝作風和一絲不茍的工作態(tài)度，不斷提高檢修質(zhì)量。生產(chǎn)部門要開展缺陷考核管理，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗收的跟蹤管理。

４、高度重視班組建設(shè)，修訂班組管理考核標準，加強硬件設(shè)施的投入，夯實基礎(chǔ)管理，引導員工把自己的班組建設(shè)成堅強有力的集體、和諧溫馨的小家。

（三）、強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益

2006年公司經(jīng)營形式仍然困難、安泰公司新領(lǐng)導班子上任后要加大減虧力度，我們沒有基建項目和大的外網(wǎng)工程施工項目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設(shè)備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必須從現(xiàn)在起就樹立“過緊日子的思想，精打細算，厲行節(jié)約，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個方面強化經(jīng)營管理工作。

１、積極做好熱價調(diào)整工作，最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實現(xiàn)商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢，加快熱價調(diào)整工作。

２、05年興安盟開始收取熱網(wǎng)接入費，我們也要把在供熱中收取城市配套建設(shè)費作為一項重點工作，爭取政策支持，減輕經(jīng)營壓力。

３、加大降低成本的管理工作力度，嚴格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法，堅持以預(yù)算管理為主線，推行最低成本運營、做到精細管理。嚴格執(zhí)行財務(wù)報銷規(guī)定，杜絕個人占用公司備用金。

４、經(jīng)營指標要圍繞生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計劃來進行，2006年生產(chǎn)部門要安排專人來制定生產(chǎn)計劃，專人協(xié)調(diào)各方面的工作，上報數(shù)據(jù)必須由計劃部門牽頭。成立攻關(guān)小組，對換熱站進行節(jié)能技改，試用110千瓦電機更換2臺90千瓦電機。

５、加大專項經(jīng)營管理力度，加強燃煤管理，煤質(zhì)檢驗員歸生產(chǎn)部管，做好檢斤檢質(zhì)工作，嚴把大卡計量，降低燃料成本。加強車輛管理，出車必須要有出車單，燃油、配件嚴格實行單車考核。加強物資管理，對物資采購進行質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)用部門驗收同意后付貨，降低庫存、減少資金占用，加強電話費、招待費的管理，杜塞漏洞，杜絕浪費。安裝公司也要加強招待費用管理。

（四）、加強勞資管理、形成激勵約束機制

１、2006年公司供熱面積增加，雇傭臨時工上級公司不給支付工資，勞資要向上級公司申請增員。

２、進行收入分配調(diào)整，積極爭取員工收入與同類型電廠保持一致。

３、進行人員崗位調(diào)整，使想干事的人有機會、能干事的人有平臺，干成事的人有榮譽。

４、加大對管理人員的考核，繼續(xù)開展員工測評工作，對員工不滿意，工作能力一般的管理人員進行崗位調(diào)整，部門負責人年初要宣讀工作計劃，年末要進行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個人素質(zhì)、業(yè)績貢獻與榮譽、收入、職位變動

掛鉤，增強員工的責任感、主動性和創(chuàng)造性。

（五）、堅持以人為本，加大員工教育培訓

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓管理制度，逐步建立完善“培訓－考核－使用”鏈式激勵和人才競爭機制，切實抓好公司的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊伍。

１、落實各級培訓責任制，加強班組培訓管理，加大生產(chǎn)人員技能培訓力度。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。在熱電廠運行車間推行復合值班員培訓工作。教育部門要制定出培訓管理辦法，采取自學、定期培訓等方式，力爭用二年的時間，使機爐機控運行員工基本達到全能值班員的水平。

２、2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓活動，打破班組和工種界限，爭取檢修人員都能掌握第二個工種的檢修維護技能。要充分利用機組小修、維護消缺的機會，進行現(xiàn)場考問、技術(shù)問答和技術(shù)講課等活動，提高檢修技能操作的基本能力。

３、把培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊伍作為工作的重點，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長及技術(shù)骨干參加培訓，提高高級員工隊伍的質(zhì)量和數(shù)量。

４、開展技能競賽和員工季考工作。每季度對生產(chǎn)員工進行一次理論技能考試，夏季組織員工進行一次技術(shù)比武。

５、勞資部門要加強管理人員的選報和培養(yǎng)，建立一個階梯人才庫，為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓計劃，培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊伍。

（六）加強精神文明建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展

以保持呼倫貝爾市級文明單位、向文明標兵單位邁進為基礎(chǔ)，以提高××市軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制和公司領(lǐng)導班子“四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）”建設(shè)為契機，不斷加強思想政治工作和精神文明建設(shè)。

１、加強員工隊伍建設(shè)、以提高軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴謹?shù)淖黠L、嚴明的紀律和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的考核力度、窗口服務(wù)人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務(wù)觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進行調(diào)整。

２、抓好基層黨支部建設(shè)，認真執(zhí)行“三會一課”和領(lǐng)導班子中心組學習活動，在公司的各個崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)出黨員在行動。

３、加大宣傳報道工作，及時宣傳報道公司兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。

４、大力開展企業(yè)文化建設(shè)，在華能集團公司企業(yè)文化框架下，認真落實我公司企業(yè)文化建設(shè)年度計劃，著力抓好企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導向作用。

５、堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進一步發(fā)揮工會組織作用，充分發(fā)揮職代會民主管理作用，對事關(guān)公司發(fā)展和員工利益的重大問題，堅持向職代會報告，傾聽員工意見，拓展“廠務(wù)公開”內(nèi)容，推動部室、班組的三級公開，提高公司管理的透明度。認真對待信訪工作，對傾向性、苗頭性的問題，本著關(guān)心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作，為員工家屬創(chuàng)造一個安定的生活、工作環(huán)境。

６、關(guān)心員工生活，在致力于公司發(fā)展的同時，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務(wù)質(zhì)量，對熱電廠和新建住宅小區(qū)和進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進一步加大對困難職工、子女上大學的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過上富裕、文明的小康生活。

（七）、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴建工作

2006年我們供熱面積將達到300萬平方米，在年度冬季供暖期公司老熱源點6臺鍋爐和熱電廠機組要全部滿負荷參網(wǎng)運行才能滿足供熱需求，如不進行供熱機組的擴建，今后將沒有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴建工程需要出具的廠址意見書、環(huán)保、城建、水資源、交通運輸?shù)戎С中晕募家崖鋵?，工程的可研報告業(yè)已編制完成，但是在電源建設(shè)競爭異常激勵的形勢下，我們項目擴建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續(xù)鍥而不舍，傾心盡力，創(chuàng)造條件爭取擴建工程早日獲批立項、早日開工建設(shè)。

同志們，我公司今年的工作目標已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項任務(wù)，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強使命感、責任感、緊迫感。我們堅信：只要全體員工勵精圖治，只爭朝夕，奮發(fā)向上，銳意進取，光明熱電公司明天一定會更好！

《熱電公司2006年職代會暨2005年總結(jié)大會經(jīng)理工作報告(第5頁)》完畢！

第二篇：熱電公司職代會暨總結(jié)大會經(jīng)理工作報告

熱電公司職代會暨總結(jié)大會經(jīng)理工

作報告

熱電公司職代會暨總結(jié)大會經(jīng)理工作報告

團結(jié)一心拼搏進取

譜寫光明熱電公司全面發(fā)展新篇章

同志們：

緊張繁忙的已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)與希望的向我們走來，在此，我謹代表公司領(lǐng)導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！

今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨總結(jié)會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提

高經(jīng)濟效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)工作，同時按照上兩級電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標，堅持以樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作，統(tǒng)一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署各項工作，這對實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。

一、工作回顧那一世范文網(wǎng)-http://

是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進入實質(zhì)化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領(lǐng)導下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認真做好新老廠機組

設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴銷74萬平方米，加強文明單位的創(chuàng)建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進性教育提高了黨員素質(zhì)、加強了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進了軟環(huán)境和行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變。、生產(chǎn)指標完成情況

為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數(shù)的調(diào)整，運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高了運行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭取合理運行方式，取得了明顯實效。通過

我們踏實工作，基本完成了各項指標和工作任務(wù)。

1、發(fā)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的％，2、上網(wǎng)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的％，3、售熱量：實現(xiàn)了萬吉焦、完成了責任目標的％，4、廠用電率：完成計劃的％、完成了責任目標的％，5、發(fā)電煤耗：實現(xiàn)了％、完成了責任目標的％。、經(jīng)營指標完成情況、成本費用：全年完成萬元，同比增加萬元，增幅。、銷售稅金及附加：全年發(fā)生萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。

3、財務(wù)費用：全年發(fā)生1471萬元，其中發(fā)電分攤?cè)f元，供熱分攤?cè)f元，比上年財務(wù)費用增加萬元，增幅為％。

4、利潤總額：虧損萬元，其中發(fā)電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負荷較低

2、供熱面積比上年有大幅度增加

3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。

營銷工作

1、增供擴銷：我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務(wù)，及時和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬平方米，還將有施工竣工的33萬平方米面積入網(wǎng)，截止12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。

2、熱費回收：冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費回收，當年熱費回收率為％，供暖期，公司發(fā)行熱費4552萬元，與上年同期相比多發(fā)

行熱費694萬元，增加％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。

3、熱價調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們在冬季供暖期開始后，積極向政府和工商物價部門申請，要求合理調(diào)整熱價，目前工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到市政府，只待政府通過、召開熱價調(diào)整聽證會后進行調(diào)整。、安全生產(chǎn)工作，公司全面加強了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產(chǎn)安全管理的同時認真做

好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進行及時處理，提高了供熱質(zhì)量，在熱電廠尾工完善、老熱源點設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對為完的調(diào)試項目進行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點大修：公司老熱源點大修項目67項，技改項，主要更換了＃

6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行砌筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定。

3、外網(wǎng)施工：我們對9個換熱站進行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開工時間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了熱用戶如期供暖。道南實現(xiàn)集中供熱是市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴銷奠定堅實基礎(chǔ)的一項重點工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。

黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：7月，我們按照上兩級公司的的部署，在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，活動中，我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關(guān)的責任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。

2、黨風廉政建設(shè)工作：4月我們根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了“一把手”負總責的工作機制，在經(jīng)營管理實行預(yù)算審批制的同時，成立了財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)

督領(lǐng)導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點大修和外網(wǎng)施工等項工作中，我們成立了大宗材料采購監(jiān)督領(lǐng)導小組，做到了在設(shè)備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設(shè)中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，組織員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會公益活動中，公司300名員工為印尼海嘯捐款萬元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊后，公司員工捐款萬元，在公司員工家屬患病需要幫助時，我們?nèi)w員工伸出有愛之手捐款萬元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中，公司340名員

工捐款萬元，通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質(zhì)同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業(yè)形象。

4、軟環(huán)境建設(shè)情況：公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項重點工作，年初面向社會做出了十項服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對供暖設(shè)備進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對20多棟樓房跑風失靈的情況進行了改造，在供暖期間，我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù)，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。、廠務(wù)公開工作：我們根據(jù)領(lǐng)導班子變動情況，及時調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，完善了《廠務(wù)公開實施辦法》和《廠務(wù)公開監(jiān)督評議及責任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、任務(wù)和目標、獎金分配方案及業(yè)務(wù)招待費使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。、勞動競賽、合理化建議工作：我們在熱電廠運行車間開展了小指標競賽活動，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患條，經(jīng)過公司研究全部落實相關(guān)的責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產(chǎn)。、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會等技能知識培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行了現(xiàn)場技術(shù)培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到了100％，員工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。、關(guān)愛員工生活：在關(guān)愛員工生活

中，公司從員工最關(guān)1 2 3 下一頁

第三篇：熱電公司2006年職代會暨2005年總結(jié)大會經(jīng)理工作總結(jié)報告（本站推薦）

團結(jié)一心　拼搏進取

譜寫**光明熱電公司全面發(fā)展新篇章

同志們：

緊張繁忙的2005年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)與希望的2006年向我們走來，在此，我謹代表公司領(lǐng)導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！

今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨2005總結(jié)會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)2005年工作，同時按照上兩級電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標，堅持以樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作，統(tǒng)一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署2006年各項工作，這對實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。

一、2005年工作回顧xiexiebang.com-http://004km.cn

2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進入實質(zhì)化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領(lǐng)導下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認真做好新老廠機組設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴銷74萬平方米，加強文明單位的創(chuàng)建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進性教育提高了黨員素質(zhì)、加強了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進了軟環(huán)境和行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變。

（一）、生產(chǎn)指標完成情況

2005年為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數(shù)的調(diào)整，運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高了運行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭取合理運行方式，取得了明顯實效。通過我們踏實工作，基本完成了各項指標和工作任務(wù)。

1、發(fā) 電 量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的?。?，2、上網(wǎng)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的?。ィ?、售 熱 量：實現(xiàn)了萬吉焦、完成了責任目標的?。?，4、廠用電率：完成計劃的％、完成了責任目標的?。?，5、發(fā)電煤耗：實現(xiàn)了％、完成了責任目標的％。

（二）、經(jīng)營指標完成情況

１、成本費用：全年完成　萬元，同比增加　萬元，增幅。

２、銷售稅金及附加：全年發(fā)生　萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。

3、財務(wù)費用：全年發(fā)生1471萬元，其中發(fā)電分攤?cè)f元，供熱分攤?cè)f元，比上年財務(wù)費用增加萬元，增幅為％。

4、利潤總額：2005年虧損萬元，其中發(fā)電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負荷較低

2、供熱面積比上年有大幅度增加

3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）營銷工作

1、增供擴銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務(wù)，及時和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。

2、熱費回收：2004年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬平方米，增加收入 620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費回收，當年熱費回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費4552萬元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費694萬元，增加178.64％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。

3、熱價調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向**

第四篇：職代會經(jīng)理工作報告

夯實管理 凝心聚力

為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗

——在八屆三次職代會上的工作報告

今天，我們在這里隆重召開八屆職工代表大會第三次會議，我受公司領(lǐng)導班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會作工作報告，請予以審議。

2016年工作回顧

2016年是我公司大力夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化改革的關(guān)鍵一年。一年來，在集團公司的領(lǐng)導下，公司班子團結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作這一重心，以“增產(chǎn)增收，夯實管理，深化改革、穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，經(jīng)過全體員工的共同努力，使公司經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟效益有較大增長，完成了全年各項工作目標和任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、目標完成情況

全年共完成產(chǎn)值約1.5億元，利潤450 萬元，國有資產(chǎn)保值增值率120.63%。達到或超過年初計劃目標：主營業(yè)務(wù)收入1.5億元，實現(xiàn)利潤300萬。

質(zhì)量、安全、環(huán)保指標：合同履約率100%、工程質(zhì)量合

格率100%，優(yōu)良品率75%。全年無重大安全事故、輕傷害1.8‰。

二、回顧一年主要工作

（一）精心組織，合力攻堅，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

完成了集團內(nèi)部承擔的道路續(xù)建工程、道路大中修工程、開放小區(qū)道路改造工程、融資新建道路工程以及集團外部承擔的融江路、青山路等道路工程。

這些施工任務(wù)大多是8月份以后下達的，工期緊、要求高、工作量大，施工現(xiàn)場情況復雜，尤其是道路大中修工程地處交通要道，周邊政府機關(guān)、企事業(yè)單位、商家、民居密集，對施工時間安排和環(huán)境管理要求標準高，均為市政府督辦項目，受到市領(lǐng)導和社會的高度關(guān)注。為保質(zhì)保量保安全地完成建設(shè)任務(wù)，樹立公司在集團內(nèi)外的良好企業(yè)形象，我們主要采取了四項措施：

一是身先士卒、科學安排、周密部署。在施工組織上，選派精兵強將重點攻克重點難點工程。公司領(lǐng)導班子成員每天都到施工現(xiàn)場靠前指揮，與施工人員一起頂陰雨、戰(zhàn)酷暑奮戰(zhàn)在施工一線，對文明施工、工程進度、工程質(zhì)量嚴格要求，從施工方案到施工組織都做出周密部署。

二是創(chuàng)新施工理念，注重細部環(huán)節(jié)。工程施工中全面貫徹集團領(lǐng)導提出的“服務(wù)于民、厲行節(jié)約” 新的施工理念，樹立堅定的責任感、使命感。提升政治責任的認識高度，樹

立全局觀念，不計較小節(jié)上的得失，打破傳統(tǒng)的“按圖施工”的僵化思想。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環(huán)境細部修整，對不配套有破損的設(shè)施納入施工范圍，使施工區(qū)范圍及周邊環(huán)境更加整潔、美觀。本著“厲行節(jié)約”的原則，對能再次利用的道路材料，如：邊石、步道板等盡量通過挑選、修整等方法利用，在確保工程質(zhì)量的同時節(jié)約了資金，降低了成本。

三是優(yōu)化施工方案、制定有力措施。施工中結(jié)合黨的群眾路線教育活動，以“利民不擾民”為出發(fā)點和落腳點，充分考慮保證道路暢通，盡量減小施工給百姓出行帶來的影響，我們多次召開現(xiàn)場會議，調(diào)整優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工模式，合理壓縮、安排工期，組織交叉流水施工，分段、分幅封閉交通，注重了安全管理和交通疏導工作，確保了交通的順暢。在加強環(huán)境保護和文明施工管理方面，取得了成效，得到周邊百姓、企業(yè)的贊揚，獲贈錦旗、表揚信數(shù)件。

四是發(fā)揚團隊精神，勇于攻克難關(guān)。施工單位發(fā)揚頑強拼搏的優(yōu)良作風，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，24小時不間斷施工，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保全力推進工程進度。發(fā)揚團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)極限，在工序上無縫對接，突破難點，通過堅持創(chuàng)新理念、優(yōu)化設(shè)計、以人為本、智慧實施，在保證工程質(zhì)量和標準的同時，提高了工程建設(shè)效率，大大地縮短了建設(shè)工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。

（二）夯實管理，強化落實

1、建立責任目標，實行績效考核。一是加強機關(guān)職能部門管理力度，進一步明確、細化機關(guān)各部門、各分公司工作范圍、管理權(quán)限和各崗位人員的工作職責、目標，實行績效考核，工資與績效考核結(jié)果相結(jié)合。二是，根據(jù)公司與分公司簽訂的“目標責任狀”，對其完成情況定期進行考核，通過職能部門檢查對分公司或在施工中執(zhí)行責任目標的情況，包括質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、安全方面進行認真考核，責任考核結(jié)果納入總體目標進行綜合考評，從而強化了責任考核的實效性。

2、加強分公司經(jīng)營管理，“放而不亂、管而不死”。今年公司根據(jù)各分公司施工能力，組織調(diào)配施工任務(wù)。一、二、三、六分公司施工能力較強，主要以集團內(nèi)部任務(wù)為主、以對外承接工程為輔承擔了較多的產(chǎn)值任務(wù)。其他分公司發(fā)揮小型靈活的長處，主要針對市場招投標。經(jīng)過公司內(nèi)部在投標方式確定施工任務(wù)的分配，做到了“不懼大、難型工程，不丟掉小、零型工程”。

3、嚴控成本管理，做好財務(wù)監(jiān)督。每月召開成本分析會，按照工程項目進行人工費、機械費、材料費逐項分析，找出成本超支的原因，逐一對照制定整改措施，嚴格控制。

4、加強人員培訓，提升隊伍素質(zhì)。大力開展培訓工作，由業(yè)務(wù)部門牽頭先后組織了工程技術(shù)專業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識專項培訓活動，以考核的方式檢驗了學習的效果，有效提

高了公司全體施工人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，為公司施工生產(chǎn)任務(wù)的順利推進打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）改革用人機制和分配制度，深化企業(yè)改革。在考核的基礎(chǔ)上對總經(jīng)理以下各級管理人員進行考評，擇優(yōu)錄用，員工實行雙向選擇，初步形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機制。對有貢獻的經(jīng)營者和企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工予以獎勵，逐步建立獎罰分明的“績效考核”分配制度。根據(jù)個人工作績效適當調(diào)整關(guān)鍵性崗位人員的待遇，建立按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙渲贫龋瑥氐状蚱拼箦侊埖母窬?，充分調(diào)動了員工工作積極性，進一步強化了危機意識、責任意識。

（四）抓好黨組織建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞公司經(jīng)濟工作重心，按照集團黨委的要求，認真抓好領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)及黨風廉政建設(shè)，開展了基層支部換屆改選、干部考核、發(fā)展新黨員、組織學習先進人物事跡等活動，切實加強了黨員隊伍建設(shè)，保持了黨組織的先進性。開好班子專題民主生活會，進行批評與自我批評，廣泛聽取群眾意見。在黨員隊伍中，通過組織黨員干部進行網(wǎng)上答題，觀看警示教育片等豐富多彩的主題教育，切實把黨的群眾路線教育活動落到實處。結(jié)合今年在建的重點工程建設(shè)任務(wù)，開展了“安康杯”競賽、路橋建設(shè)競賽等活動，將“惠民利民”為百姓辦好事辦實事的宗旨得到充分的體現(xiàn)，黨的群眾路線教育活動取得實效，增強了黨組織的凝聚力和

戰(zhàn)斗力。

同時按照“黨、政、工”齊抓共管的原則，充分發(fā)揮工會組織作用，維護職工合法權(quán)益，召開職工代表大會，充分體現(xiàn)民主管理，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

回顧一年來的工作，這些成績的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導，得益于相關(guān)部門的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導班子向在座的各位職工代表，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是，由于我們的觀念還有沒徹底轉(zhuǎn)變，思想解放力度不夠，競爭意識、危機意識、學習和創(chuàng)新意識還不強，員工隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較低，與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟不相適應(yīng)，有待進一步提高。二是，企業(yè)活動力不足，參加市場的競爭力不強。盡管我們多次投標的成績都非常理想，但仍被“打人情牌”“掛靠牌”的經(jīng)營者掠取，而我們這樣具有幾十年施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍卻難以跨越招投標市場的高門檻。三是，管理體制、機制還落后于市場要求，與其他同行業(yè)單位相比存在一定的差距。公司經(jīng)過改制和集團成立以后的調(diào)整，管理體制和機制方面取得了一定的成效，但是新的激勵機制還尚未成型，還不能有效的、充分的激發(fā)員工的積極性，員工隊伍的整體素質(zhì)提高不快。四是，工程項目管理水平不高，表現(xiàn)在：

1、制度落實程度還欠火候，管

理執(zhí)行和手段不夠，職能部門監(jiān)督檢查的力度不夠；

2、人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力不強；

3、部分管理人員存在“小富即安”思想，認為集團內(nèi)部活源足夠，缺乏面向市場的勇氣和決心，這說明有部分員工還存在應(yīng)對市場的危機意識不強、風險意識不夠。

4、創(chuàng)優(yōu)措施不得力。五是，資金運作困難，在一定程度上制約公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。六是，機械設(shè)備陳舊老化，專業(yè)技術(shù)人才匱乏，與市場競爭機制相適應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理機制還不夠健全，這些將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，在今后的工作中研究探索，采取切實有效的措施，認真加以解決。

工作安排

（一）工作思路

明年是深化企業(yè)改革的一年。圍繞集團公司的總體思路和要求，以“促進企業(yè)效益穩(wěn)步增長，提高職工生活水平”為目標，在積極參與集團內(nèi)的項目建設(shè)的同時，超前謀劃，搶抓機遇，積極闖市場，廣泛承攬集團外工程，為集團公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。進一步增強危機意識、責任意識、大局意識、服務(wù)意識，立足精細化管理，創(chuàng)新增效，著力加強施工管理，提高隊伍素質(zhì)建設(shè)，發(fā)揚團隊精神，樹立一盤旗的思想，在做大做強主業(yè)項目的同時，拓展電氣安裝、燈飾 7

亮化、園林綠化等施工領(lǐng)域，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（二）計劃目標、指標

主要經(jīng)濟計劃指標：全年計劃主營業(yè)務(wù)收入2億元，實現(xiàn)利潤350萬，力爭500萬元；國有資產(chǎn)保值增值率103%，合同履約率100%，產(chǎn)品合格率100%，無重大安全、環(huán)境事故、輕傷害3‰以下，員工工資持續(xù)增長10%以上。

工作目標：一是，做好“資質(zhì)就位”準備工作，爭取順利通過“一級施工總承包企業(yè)”資質(zhì)認定，為集團發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是，根據(jù)公司目前能力，我們爭取在1-2年內(nèi)完成債務(wù)處理，近期認真做好上訪職工的安撫工作，以免拖企業(yè)成長、發(fā)展的后腿。

（三）推進措施

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念。按照集團公司的思路，從公司兩級班子到職工要徹底破除“等、靠、要”的大鍋飯思想，形成想事、謀事、干事的良好氛圍,樹立“用智慧建企業(yè)”的創(chuàng)新理念。主要做好三個轉(zhuǎn)變，一是在思想認識上，由突出強調(diào)客觀原因向主動在自身方面找差距轉(zhuǎn)變。二是在觀念上，不要縱向看成績，而要橫向找差距。三是工作作風上，由等待要求我們做向主動思考我們要怎么做轉(zhuǎn)變。、超前謀劃，廣泛承攬工程建設(shè)任務(wù)。一是積極參加集團BT項目工程建設(shè)，爭取承接1.5億元以上的工程量;二

是在牢牢把握集團內(nèi)施工市場的同時，用我們的情感、施工信譽去感化“上帝”，以爭取更多的施工任務(wù)。

3、以人為本，提高隊伍整體素質(zhì)。強化培訓教育，推進創(chuàng)新意識、優(yōu)化員工知識、技能結(jié)構(gòu)，強身壯骨、加強隊伍建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。公司現(xiàn)有15名一級建造師，現(xiàn)有人力資源可以組成十個項目部，可以滿足承攬集團內(nèi)部和市場招投標施工項目所需。

我們將繼續(xù)加大人員的引進和培養(yǎng)力度，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。一是，人才的培養(yǎng)。立足崗位，進行企業(yè)內(nèi)部和外部專業(yè)技能培訓。挖掘現(xiàn)有人員的潛力，鼓勵并獎勵員工考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備；二是，人才的引進。招聘高級工程師、建造師等公司急需的專業(yè)人才、高端人才，打破現(xiàn)有的用人機制，高薪聘任，采取一事一議，特事特辦的方式，使這些人才“請得進來、留得住、有大用”。三是，人才的儲備。在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)人才儲備計劃。對確定的關(guān)鍵崗位的后繼人才進行開發(fā)，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營提供穩(wěn)定的人力資本。

4、盤活企業(yè)資產(chǎn)，做好資金儲備工作。一是進一步做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理和分析，有針對性地采取一切可以采取的辦法，調(diào)動積極因素。二是擴大企業(yè)“軟實力”。加大工程款的回收力度，拓寬回收工程款的思路和手段，在明

年施工開始前力爭多回收資金，做好資金儲備，迎接新的施工任務(wù)。三是引進社會資金和職工內(nèi)部資金，千方百計破解資金瓶頸問題，確保工程建設(shè)資金的落實。

5、提素質(zhì)、重改進，打造特色施工隊伍。利用今冬明春施工空閑時間，進行有針對性地員工培訓工作，進一步提高員工的專業(yè)技術(shù)水平；組織各項目部進行交流與溝通，總結(jié)在今年工程建設(shè)中的經(jīng)驗和不足，謀劃明年工程項目，研究切實可行的施工方案，改進方法和措施；組建一支能夠處理突發(fā)事件技術(shù)過硬、反應(yīng)迅速的專業(yè)隊伍，研究制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，為保證明年施工做好一切準備。

6、加強項目部的管理，提高項目管理水平。一是要嚴格控制成本管理。在搞好核算的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本，定期召開成本分析會。二是嚴格重點項目工程管理。高標準、高起點規(guī)劃，嚴格把好投標關(guān)、材料采購關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)，全方位加強工程項目資金使用、施工、安全、成本管理，力求打造精品工程。三是嚴格實行時間節(jié)點管理。嚴格控制開、竣工時間，鎖住竣工時間節(jié)點閘門，圍繞既定目標，快節(jié)奏、高效益推進各項重點項目建設(shè)，倒排工期，立體施工，交叉作業(yè)，確保工程按期完工。四是工程施工項目實行項目經(jīng)理目標責任制，按照工程效益、工程款回收等情況在不超過公司規(guī)定上限的基礎(chǔ)上進行薪酬分配，以能夠更好地激發(fā)項目經(jīng)營者的生產(chǎn)積極性、主動性、創(chuàng)新性。鼓勵分公司、項目部自行承攬的小型工程項目“個人承包”，公司按照市場具

體情況給予一定的優(yōu)惠政策，激勵其積極。

7、完善分配激勵機制，營造謀事業(yè)、求發(fā)展的氛圍和環(huán)境。一是調(diào)整目標責任制兌現(xiàn)形式和額度。為鼓勵各分公司自行對外承攬工程任務(wù)，重新修訂公司與分公司簽訂的目標管理責任狀，適當調(diào)整自行承攬工程與公司承攬工程項目的兌現(xiàn)獎差距，年終在實現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)目標獎。以激發(fā)分公司經(jīng)理的干勁，增強承攬工程的積極性、主動性。二是樹立和弘揚正氣，鼓勵支持想干事的，表彰褒獎干成事的。建立獎優(yōu)罰劣的機制，打破分配上的平均主義，鼓勵先進，鞭策后進。三是根據(jù)工作績效適當提高關(guān)鍵性崗位人員的待遇、搭建晉級平臺，建立按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙渲贫?，有效地調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

8、關(guān)心職工，凝聚力量。在企業(yè)取得較好業(yè)績前題下，逐步提高員工的工資及待遇，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工的熱點難點問題，注重人文關(guān)懷，提升企業(yè)的凝聚力、向心力，形成上下一盤旗的有力格局。

9、抓好黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心和保障監(jiān)督作用。黨、政、工、團齊抓共管，凝聚職工力量，穩(wěn)定職工隊伍。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)與有利時機，加強形勢任務(wù)教育，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強思想政治工作的感染力和號召力，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

各位代表、同志們，今年是充滿實質(zhì)性挑戰(zhàn)同時又孕育

著希望的一年，全面實現(xiàn)明年各項工作目標和任務(wù)，迫切需要公司上下精誠團結(jié)、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅。在新的發(fā)展起點上，公司上下特別是中層管理人員要樹立責任意識、危機意識、服務(wù)意識，干好本職工作，樹立“謀事、想事、干事”的責任意識，堅定“干成事、干好事”的信心和決心，與企業(yè)共發(fā)展共進退。要圍繞新一輪的發(fā)展目標，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。讓我們乘此次大會的東風，團結(jié)起來，振奮精神，堅定信心、凝心聚力、真抓實干，為全面完成明年各項工作目標任務(wù)，為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗。

第五篇：2016年最新國企公司職代會暨工作會議經(jīng)理工作報告

統(tǒng)一思想

提振精神

逆勢而上

打好“十三五”開局之戰(zhàn)

為全面推進公司改革發(fā)展而努力奮斗

——在**九屆四次職代會暨2016年工作會議上的報告

***

（2016年*月**日）

各位代表、同志們：

這次會議是在“十二五”收官、“十三五”開局之際和****遭遇“寒冬期”形勢下召開的一次重要會議，主要任務(wù)是認真貫徹落實上級工作會議精神，總結(jié)2015年和“十二五”主要工作，分析研判新常態(tài)、低油價背景下面臨的形勢，部署“十三五”和2016年重點任務(wù)，組織動員廣大干部員工，統(tǒng)一思想、提振精神、逆勢而上，全力打好“十三五”開局之戰(zhàn)，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請各位代表和與會同志審議，并請?zhí)匮土邢硖岢鲆庖姟?/p>

一、2015年及“十二五”工作回顧

2015年是“十二五”收官之年，一年來，面對低油價帶來的****市場“寒冬期”，公司上下堅定信心、沉著應(yīng)對、砥礪拼搏，全力打響了“保增長、保效益”的攻堅戰(zhàn)，總體保持了持續(xù)向好、穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。重點抓了以下三方面工 作：

（一）全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行

圍繞2015目標任務(wù)，我們認真貫徹落實上級工作要求，主動適應(yīng)新常態(tài)，緊緊圍繞提質(zhì)增效這一中心任務(wù)，統(tǒng)籌部署，精心組織，強化運行，推進各項工作平穩(wěn)有序開展。

一是完成鉆探生產(chǎn)指標。全年共動用鉆機**臺，開鉆井**口，完成井**口，完成計劃65口的129%；鉆探總進尺*****米（其中集團外頁巖氣項目****米），完成計劃（調(diào)整計劃******米）的107.83%，全面完成2015鉆探施工任務(wù)。

二是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標。完成生產(chǎn)經(jīng)營總收入7.1億元，為計劃**億元的102.3%。其中鉆井板塊完成*****萬元，完成計劃的102.41 %；其他板塊完成***萬元，為計劃的92%。完成營業(yè)利潤****萬元，實現(xiàn)上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。

三是生產(chǎn)運行成效顯著。公司通過堅持“大調(diào)度”管理模式，科學確定鉆機類型和數(shù)量，優(yōu)化鉆機布局和組織運行，加強生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)控，做到生產(chǎn)運行提前謀劃、提前組織、提前介入，鉆機動用率相比2014年提高了4.6%，運行效率進一步提升。

四是技術(shù)創(chuàng)新能力得到增強。

——鉆探研究工作取得進展。公司高度重視技術(shù)研討和總結(jié)，一篇論文榮獲*****科技進步二等獎以及*******技術(shù)服務(wù)有限公司技術(shù)推廣三等獎。持續(xù)開展科研立項工作：完 成了******公司3個項目的結(jié)題工作，另有《松遼盆地長嶺斷陷提速提效鉆井技術(shù)應(yīng)用研究》《井場生產(chǎn)信息集成系統(tǒng)推廣應(yīng)用研究》《水力振蕩器降阻提效技術(shù)在大斜度井中的推廣應(yīng)用》3個項目開題并通過驗收；完成了**雙級鉆頭項目現(xiàn)場實驗，將在******公司科技項目（東北長嶺斷陷提速提效）中推廣應(yīng)用。開展的總部項目《極壓減摩劑在張家垛油田大斜度井應(yīng)用研究》與北京地大地質(zhì)科技公司簽訂了外協(xié)合同，并在網(wǎng)上進行了有關(guān)專利的申請，正等待科技發(fā)展部批準。

——鉆探技術(shù)水平持續(xù)提升。在新疆工區(qū)，***井隊施工的***井和***井隊施工的***井，分別以38.81天和14.63天，刷新***完鉆井深6000-6500米和4500-5000米的鉆井周期最短紀錄。在東北工區(qū)，針對不同地層，不斷實驗和優(yōu)選新型鉆頭，多次刷新東北工區(qū)龍鳳山區(qū)塊施工紀錄；特別是***井隊施工的***井鉆井周期60.85天，較設(shè)計提前14.5天，比同區(qū)塊同類型井提前88天完鉆，提速近59%，創(chuàng)造了東北工區(qū)同類型井最短鉆井周期紀錄。在**工區(qū)，通過大力推廣雙驅(qū)鉆井，優(yōu)化鉆井參數(shù)，***井隊施工的帥8-5井全井平均機械鉆速44.6米/小時，刷新了**工區(qū)最高紀錄。在非常規(guī)工區(qū)，***井創(chuàng)下提前11天完井，單只取芯鉆頭連續(xù)取芯85米，取芯率100%，鉆進機械效率較同地區(qū)、同井段、同層位提高3-4倍的驕人業(yè)績，為*****頁巖氣突破做出了貢獻。在新涉足的地熱項目，相繼在河北故城、辛集施工了3口地熱開發(fā)井，創(chuàng)造了地熱項目完鉆井深、鉆井機械鉆速、完井周期節(jié)約率、出口水溫及出水量等6項施工紀錄。五是品牌競爭力顯著提高。**工區(qū)面對生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足等困難，進一步強化生產(chǎn)運行節(jié)奏，細化工程技術(shù)管理，保持了各項生產(chǎn)任務(wù)有序推進，在*****“做優(yōu)常規(guī)油”戰(zhàn)役中樹立了主力軍形象。新疆工區(qū)多項指標在***分公司評比中名列前茅，其中：平均機械鉆速13.04米/小時，較去年同期12.75米/小時提高2.27%，排名第一；平均鉆井周期節(jié)約率24.39%，同比提高2.3%，排名第二；獲得月度“十面流動紅旗鉆井隊”稱號 9次，排名第二、隊均排名第一，在“市場寒冬”中保持了**鉆井良好形象。東北工區(qū)把市場作為展示實力和信譽的舞臺，積極采取有效措施提速提效，優(yōu)質(zhì)高效完成了六口井的施工任務(wù)，以施工業(yè)績樹品牌、創(chuàng)信譽，實現(xiàn)了質(zhì)量與效益雙豐收。華北工區(qū)以高標準、嚴管理主動適應(yīng)新市場，***井隊順利完成***井、***井和***井施工任務(wù)，相繼被甲方評為優(yōu)秀井，在70余支鉆井隊綜合業(yè)績考評中排名第三，在***氣田站穩(wěn)了腳跟、打響了品牌。

六是后勤服務(wù)保障到位。二線單位以保障一線生產(chǎn)為重點，密切關(guān)注一線生產(chǎn)動態(tài)，強化服務(wù)市場意識，積極主動、保障有力，后勤服務(wù)能力持續(xù)增強。2015年，公司各二線單位克服了一線點多面廣、服務(wù)任務(wù)繁重等困難，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成了后勤服務(wù)工作。

（二）外闖市場內(nèi)強管理，推動企業(yè)持續(xù)前行

一是堅定不移闖市場。面對當前工程市場的“寒冬期”，公司合理調(diào)整市場布局，堅定不移闖市場，打好穩(wěn)定市場的“保衛(wèi)戰(zhàn)”、開拓市場的“攻堅戰(zhàn)”、轉(zhuǎn)型升級的“突破戰(zhàn)”。

打好穩(wěn)定市場的“保衛(wèi)戰(zhàn)”。公司緊密關(guān)注市場變化，以優(yōu)先保證*****鉆井工程市場為先導，全面保障*****勘探開發(fā)目標任務(wù)的實現(xiàn)。2015年，**工區(qū)完成鉆探進尺******米，為年計劃的122.05%，市場份額同比提高35%。

打好開拓市場的“攻堅戰(zhàn)”。一是下好兩個“先手棋”。2015年，公司先后調(diào)整了4臺鉆機進入***氣田、重返*****，并以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)站穩(wěn)了市場，得到了甲方業(yè)主的高度贊譽。二是做好“三個補充”。公司先后中標了**集團重慶地區(qū)、**集團湖南保靖地區(qū)頁巖氣鉆井工程項目、**公司河北固城地區(qū)地熱項目以及***湖北秭歸地區(qū)油氣參數(shù)井鉆探工程項目。

打好轉(zhuǎn)型升級的“突破戰(zhàn)”。公司注重新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)和利用，努力拓展高端業(yè)務(wù)市場，以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。2015年，公司與中國地質(zhì)大學、南京化工集團公司研究院聯(lián)手，研制出性能優(yōu)異的油基鉆井液體系配方及抗溫耐壓植物天然纖維處理劑，各項指標均達到或優(yōu)于同區(qū)塊的同類型井，每立方米鉆井成本較彭水地區(qū)、涪陵地區(qū)分別下降38.5%和17.6%。注重應(yīng)用定向新技術(shù)，在南方工區(qū)采用近鉆頭隨鉆測井技術(shù)，隨時跟蹤地層傾角變化，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)頁巖鉆遇率100%。公司還通過舉辦海外工程項目管理和專業(yè)英語培訓班，建立完善了綜合性海外市場生產(chǎn)經(jīng)營管理人才隊伍，為進一步開拓海外市場、加快走出去步伐奠定了基礎(chǔ)。

二是從嚴治企強管理。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司進一步從嚴治企、精細管理、優(yōu)化流程，向管理要效益。

以健全管理體系為突破口，加強制度建設(shè)。2015年，公 司抓住崗位責任制和績效考核兩個關(guān)鍵點，修訂了《**鉆井分公司管理制度匯編》、出臺了《績效考核實施細則(試行)》、建立了以單井全成本預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺的全員成本目標管理體系。

以創(chuàng)新合作模式為拉動力，強化技術(shù)管理。公司與鉆頭廠家、技術(shù)服務(wù)商等進行全方位的業(yè)務(wù)與技術(shù)合作，采取風險共攤的模式，引進專業(yè)服務(wù)隊伍進行鉆頭選型的優(yōu)化，形成了獨具特色“鉆頭專業(yè)服務(wù)模式”。通過該模式運用，***井隊單井降低鉆頭成本22萬元；***井隊節(jié)約鉆頭成本60%以上。

以提質(zhì)提效為切入點，促進質(zhì)量效益同步提升。在加蓬工區(qū)施工的50151井隊克服自然環(huán)境惡劣、施工難度大等困難，嚴格執(zhí)行甲方技術(shù)要求不走樣，不斷突破提速提效的瓶頸，工程質(zhì)量、井身質(zhì)量合格率均達100％。2015年共完成收入**億元，實現(xiàn)利潤****萬元，用質(zhì)量與效益贏取了市場份額。

以挖潛增效為著力點，實現(xiàn)降本增效目標。公司根據(jù)年初制定的降本增效目標，進一步分解指標、完善措施，細化責任到各部門及基層單位，并實行每月一考核制度。通過推廣使用網(wǎng)電、“瘦身”搬遷作業(yè)、嚴格物資管理等措施有效降低了生產(chǎn)成本；通過控制用工總量、強化考核、從嚴薪酬發(fā)放以及從上半年開始實行的機關(guān)和二線單位15天一輪休等措施進一步節(jié)約了人工成本。2015年，全面完成挖潛增效****萬元的指標任務(wù)。

三是安全環(huán)保筑基石。公司持續(xù)完善HSE責任制，落實 HSE主體責任，組織修訂了43項安全管理規(guī)定，并制定了《安全生產(chǎn)責任考核制度》。進一步強化干部帶班值班制度和領(lǐng)導干部關(guān)鍵裝臵（要害部位）承包制度，領(lǐng)導干部在“兩特”期間帶班達300余次，開展安全承包點活動190余次。認真開展各項安全檢查，做好隱患治理和整改工作，在季度、節(jié)假日、季節(jié)性等一系列安全檢查中，先后查出問題453項，并限期組織整改。進一步完善應(yīng)急管理機制，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營風險程度有針對性的制定了一系列應(yīng)急預(yù)案，全年先后開展各類演練146次，參演人員1619人次，投入費用**萬元。提前督促各單位做好季節(jié)性安全防范工作，分別對夏季“八防”和冬季“八防”制定切實可行的措施，落實到人、到崗。正式成立了HSE監(jiān)督站，明確其職能，對現(xiàn)有的**名HSE監(jiān)督員進行統(tǒng)一管理和派駐井。

（三）圍繞中心發(fā)揮作用，全面加強黨建工作 2015年，公司黨委以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指引，深入貫徹***黨建思想政治工作會議要求，緊緊圍繞公司目標任務(wù)開展工作，為做好各項工作提供了堅強的思想組織保障和強大的精神文化動力。

一是宣貫形勢任務(wù)、著力統(tǒng)一思想，扎實做好宣傳思想政治工作。深化推進學習型組織創(chuàng)建工作，嚴格執(zhí)行中心組學習制度和領(lǐng)導干部自學制度，發(fā)揮好領(lǐng)導班子的學習示范帶頭作用。充分運用《**通訊》、微博、微信、QQ群等宣傳載體開展形勢任務(wù)教育，全面、系統(tǒng)地宣傳了各級工作會議精神和當前所面臨的形勢任務(wù)，營造了良好的輿論氛 圍，進一步幫助廣大干部員工認清低油價下的嚴峻形勢，增強了戰(zhàn)勝“嚴冬期”的意識和決心。

二是強化班子、管好干部、帶好隊伍，著力規(guī)范黨組織和干部隊伍建設(shè)。公司召開了第*次黨代會，總結(jié)了第*次黨代會以來所取得的成績與經(jīng)驗，分析和明確了當前面臨的形勢和任務(wù)，討論和制定了公司未來改革發(fā)展的規(guī)劃和目標，研究和提出了加強黨的建設(shè)、推動公司發(fā)展的思路和措施，選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀委領(lǐng)導班子。開好了兩級領(lǐng)導班子民主生活會，組織開展了黨員評議，持續(xù)加強黨員管理工作，做好領(lǐng)導干部民主測評，黨組織和干部隊伍建設(shè)得到持續(xù)加強。

三是認真開展“三嚴三實”專題教育，切實落實“兩個責任”，全力推進領(lǐng)導班子作風建設(shè)，不斷完善反腐倡廉體系。通過明確實施方案、講授專題黨課、舉辦專題講座、強化學習研討、堅持以上率下、突出問題導向，認真組織開展了“三嚴三實”專題教育。認真貫徹落實集團公司黨組下發(fā)的“兩個責任”實施辦法，結(jié)合公司實際情況，制定具體的實施細則并強化落實，扎實推進公司黨風建設(shè)和反腐倡廉工作不斷深入。

四是貫徹執(zhí)行集團公司“兩則”和“三基”工作要求，加強黨建工作制度體系建設(shè)。深入學習貫徹集團公司《直屬單位黨委工作規(guī)則》和《基層黨支部工作細則》，制定完善黨建工作制度及細則**項并隨公司《管理制度匯編》下發(fā)實施。根據(jù)“三基”工作要求，制定《****公司思想政治工作制度》，對公司《三基實施細則》中涉及基層黨建方面的內(nèi) 容又進行了重新修訂。通過健全黨建工作制度和修訂《三基實施細則》，進一步促進了兩級黨組織各項工作規(guī)范化、科學化運轉(zhuǎn)，提高了黨組織的民主管理和科學決策能力，黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。

五是充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，打造**特色企業(yè)文化。以培育和踐行社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步抓好公司企業(yè)文化建設(shè)。明確了公司核心價值理念體系，并以公司宣傳畫冊及各類內(nèi)部宣傳工具為媒介，大力開展公司核心價值理念的宣貫，使廣大員工理解公司的企業(yè)文化，接受并主動踐行公司的企業(yè)文化。逐步推動核心價值理念融入經(jīng)營管理實踐，讓公司的核心價值觀深入到每個員工心里，充分發(fā)揮了文化引領(lǐng)作用。

六是突出工團、信訪等部門在和諧企業(yè)建設(shè)中的獨特作用，著力營造良好發(fā)展環(huán)境。工會緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，進一步創(chuàng)新工作方法，在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工中充分發(fā)揮了工會組織的職能作用；共青團著力引導廣大青年為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智，為青年成長成才創(chuàng)造了條件。高度重視維穩(wěn)工作，牢固樹立“發(fā)展是硬道理,穩(wěn)定是硬任務(wù)”意識,把穩(wěn)定工作作為一項突出的政治任務(wù)來抓。2015年，公司共受理各類信訪總量**件次，與去年同期**次相比略有下降，實現(xiàn)了特殊敏感時期零訪目標。

2015年工作取得的成效，保證了公司“十二五”任務(wù)順利完成。過去的五年，是**發(fā)展史上極不平凡的五年，面對內(nèi)外部環(huán)境的新變化新情況新挑戰(zhàn)，公司上下緊密圍繞“服務(wù)油氣勘探開發(fā)，建設(shè)一流鉆井公司”的企業(yè)愿景，同心協(xié) 力、眾志成城、砥礪奮進，推動各項事業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)中有進。

——結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進展。按照常規(guī)與非常規(guī)并重、國內(nèi)與國外并重、內(nèi)部和外部并重的發(fā)展思路，優(yōu)化鉆機資源配臵，統(tǒng)籌兼顧，合理布局，切實做好了常規(guī)與非常規(guī)、國內(nèi)與國外鉆機布局和鉆井隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整。進一步推進二線生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位的整合與改革，完成了**隊和**隊的合并，成立了**油田綜合服務(wù)公司，通過持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，油服公司綜合競爭力明顯提升；完成了供應(yīng)站劃歸供應(yīng)處的對接，實現(xiàn)過渡時期物資供應(yīng)平穩(wěn)運行；撤銷技術(shù)中心，分別成立***技術(shù)服務(wù)公司和***技術(shù)服務(wù)公司，提升了專業(yè)化服務(wù)水平和市場競爭力。五年來，我們堅持以管理創(chuàng)新為主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，以確保*****完成勘探開發(fā)任務(wù)為重點，在服務(wù)“三次創(chuàng)業(yè)”、優(yōu)化資源配臵、推進市場開拓、保障***增儲上產(chǎn)等方面的綜合能力顯著提高。

——改革管理持續(xù)深化。2013年公司再次進行專業(yè)化重組，成立了“*********有限公司**鉆井分公司”，形成了鉆井工程專業(yè)化運行新體制。對公司的組織結(jié)構(gòu)與職能部門進行重新調(diào)整和整合：持續(xù)完善崗位設(shè)臵，認真開展“三定”工作，有序加強人力資源管理；按照重組要求，壓扁管理層，機關(guān)由原來的**個部門壓縮到**個部門；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，調(diào)整及成立多個項目部，持續(xù)推進公司項目化管理。經(jīng)過多年的探索、發(fā)展和積累，公司在生產(chǎn)、QHSE、經(jīng)營、技術(shù)等方面積累了豐富的管理經(jīng)驗，逐步建立了規(guī)范的生產(chǎn)運行機制和以效益為導向的考核機制，形成了機關(guān)職能化、項目區(qū)域化、二線服務(wù)化管理模式，企業(yè)綜合管控能力得到全 面加強。

——科技水平不斷提升。公司始終將創(chuàng)新人才看作是保持公司經(jīng)濟技術(shù)指標提升的關(guān)鍵動力，堅持在科技創(chuàng)新的實踐中，加強人才培養(yǎng)及攻關(guān)團隊建設(shè)，在承擔蘇北油田、塔河油田、腰英臺油田、龍鳳山氣田、南方頁巖氣等一批復雜結(jié)構(gòu)、復雜地層的鉆井項目施工期間，將提速與增效并立為終極目標，最終形成了具有區(qū)域特色的提速理念及攻關(guān)團隊。堅持以鉆井新技術(shù)、新工具應(yīng)用為核心，加強井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化、泥漿體系優(yōu)化、鉆頭設(shè)計個性化以及加大承壓堵漏、隨鉆堵漏、膨脹管等各類堵漏技術(shù)的研究與應(yīng)用。不斷加強地質(zhì)導向鉆井技術(shù)、旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導向鉆井技術(shù)的推廣與應(yīng)用，創(chuàng)新打造“集成式”快速鉆井模式，有力提升了鉆井工程的效率和綜合效益。準確把握現(xiàn)代鉆井技術(shù)的前進方向，從軌跡控制技術(shù)、井眼穩(wěn)定技術(shù)、高效破巖技術(shù)、儲層保護技術(shù)四個關(guān)鍵方面入手，抓住“爭取少趟鉆、堅決不間斷”這個主線，持續(xù)提升公司技術(shù)水平。

——QHSE工作全面加強。扎實推進制度建設(shè)，組織修訂完善了43項安全管理制度和160多個HSE崗位職責。持續(xù)做好清潔生產(chǎn)審核工作，目前共有**支基層隊伍通過清潔生產(chǎn)審核，2014年8月份公司完成清潔生產(chǎn)報告的編寫并通過*****審核驗收，獲得公司層級清潔生產(chǎn)單位（Ⅲ級）稱號。認真開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按照《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施規(guī)范》和《石油行業(yè)標準化評分辦法》積極開展標準化建設(shè)工作，經(jīng)**省安全生產(chǎn)標準化審核組驗收，2013年公司通過二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)級別。探索開展安全文 化建設(shè)，制定了《**鉆井分公司安全文化建設(shè)綱要》，通過持續(xù)開展各類安全文化活動，著力提升員工對公司安全文化的認同感，有效提高了全員安全意識和綜合素質(zhì)。

——和諧企業(yè)建設(shè)扎實推進。大力加強和諧企業(yè)建設(shè)，努力解決各類群體的合理訴求，合理調(diào)整了不同群體的利益關(guān)系。完善了扶貧幫困機制；對離退休人員做到在政治上尊重、在思想上關(guān)心、在生活上照顧，努力實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所學、老有所樂、老有所為；實施了員工帶薪休假制度；持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作，妥善解決非在職群體的利益訴求，解決了一批歷史遺留問題，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面得到進一步鞏固。

——黨建思想政治工作取得新成效。認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，黨群干群關(guān)系更加密切，干部隊伍作風明顯好轉(zhuǎn)。制定并嚴格落實中央八項規(guī)定精神實施細則，著力打造不敢腐、不能腐、不想腐的機制，“四風”問題得到有效遏制，反腐倡廉取得積極成效。加強黨建系統(tǒng)化管理，不斷健全黨建制度體系，強化規(guī)范管理，黨建工作整體水平明顯提升。從嚴管理干部，加強教育培訓，嚴格執(zhí)行干部選拔任用原則和程序，強化考核和民主測評，干部隊伍能力素質(zhì)得到提升。改進和加強宣傳思想工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，牢牢把握正確的輿論導向，唱響了主旋律，提振了精氣神。加強對群團工作的領(lǐng)導，大力開展群眾性勞動競賽和“青字號”活動，群團組織作用得到有效發(fā)揮。

五年來，公司**規(guī)模由“十一五”末的**臺套增長到** 臺套，累計完成鉆探總進尺*******米、年平均鉆探進尺達到******米，較“十一五”期間增長了68.31%，共實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入******萬元、完成利潤******萬元，較“十一五”期間分別增長了46.82%、900.57%；2015年與2010年相比，資產(chǎn)總額由**億元增加到**億元，在崗員工人均收入由*萬元提高到*萬元。通過五年的發(fā)展，公司的**配臵規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和員工人均收入均實現(xiàn)了穩(wěn)中有增，企業(yè)實力更強了，發(fā)展后勁更足了，在系統(tǒng)內(nèi)外的品牌影響力也更高了。五年來，公司廣大干部員工面對深化改革，顧全大局、勇于擔當；面對困難挫折，不屈不饒、奮勇前進；面對成果業(yè)績，不驕不躁、謙虛謹慎。實踐證明，我們的干部員工隊伍是一支講政治、顧大局、負責任的隊伍，是一支講黨性、重品行、守紀律的隊伍，是一支不怕吃苦、甘于奉獻、勇于開拓的隊伍，是一支素質(zhì)優(yōu)良、管理嚴明、作風過硬的隊伍。

2015年和“十二五”取得的成績來之不易。這是上級組織正確領(lǐng)導的結(jié)果，是上級有關(guān)部門、各兄弟單位大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司，向給予我們支持幫助的上級有關(guān)部門和兄弟單位，向付出艱辛努力的全體干部員工、離退休老同志老領(lǐng)導及員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、“十三五”形勢和任務(wù)

在集團公司2015 工作會議上，***董事長指出：“十三五”時期是集團公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級的重要 窗口期和機遇期，低油價給國內(nèi)外上游業(yè)務(wù)和****業(yè)務(wù)走出“寒冬期”帶來了極大困難，也對集團公司整體可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成重大影響。在*******公司工作會議上，***董事長和**總經(jīng)理也對當前低油價給****帶來的嚴峻形勢進行了詳細分析，并就全力打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)作出了具體工作指示和部署。2月3日，在******生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上，***全面分析了當前**工程面臨的形勢，并圍繞“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”部署了今年重點工作。對于自上而下所傳遞的陣陣“寒意”，我們要勇于面對，深刻體會，準確把握，做好準備。

從外部環(huán)境看，在全球宏觀經(jīng)濟不確定不穩(wěn)定的形勢下，國際油價在較長一段時期保持低位運行是一個必然趨勢，這使得****行業(yè)市場寒冬進一步持續(xù)的態(tài)勢更加明確。由于油價大幅下跌，短期跌幅超過70%，對油公司經(jīng)營業(yè)績造成重創(chuàng)，油企普遍調(diào)整戰(zhàn)略，壓減投資，收縮戰(zhàn)線，瘦身過冬。BP計劃剝離100億美元的資產(chǎn)，宣布凍結(jié)全球近8.4萬名員工的基本工資，計劃裁員4000人；殼牌、雪弗龍也紛紛通過裁員、剝離資產(chǎn)和降低工資標準等手段應(yīng)對低油價的沖擊；各油公司還紛紛采取壓投資、降成本等措施將很大一部分風險轉(zhuǎn)嫁到油服企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，全球石油天然氣及相關(guān)行業(yè)裁員總?cè)藬?shù)已超過25萬人，其中油服行業(yè)裁員人數(shù)占到80%。在國內(nèi)，將近40%的石油鉆機被閑臵，我們****內(nèi)部，去年隊伍平均停待率為36.3%，停待率最高時一度超過50%。隨著油價繼續(xù)下行或低位震蕩，油服業(yè)務(wù)工作量將進一步壓減，服務(wù)價格將進一步降低，油服企業(yè)的盈利和生 存空間將受到進一步擠壓。2016年***集團公司初步安排油田板塊投資***億元，比2015年實際完成投資額要再削減**億元，降幅達15.5%，而且可能會進一步壓縮。由此可以預(yù)見，油服行業(yè)發(fā)展環(huán)境將從“寒冬”變?yōu)椤皣蓝?，從嚴寒步入極寒，需要我們做好長期過冬的準備。

從公司自身看，油價下跌導致投資規(guī)模緊縮，**工程定額不斷下降，同行業(yè)競爭日趨激烈，****市場量價齊跌的局面短期難以有較大改觀，公司生存壓力將長期存在。隨著工資、獎金、保險等人工成本的不斷增長，經(jīng)營壓力越來越大。受內(nèi)外多種因素的影響，二線單位的生產(chǎn)經(jīng)營形勢也不樂觀。此外，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不盡合理，用工結(jié)構(gòu)仍有矛盾，創(chuàng)新驅(qū)動力度不夠，內(nèi)部管理有待規(guī)范，資金壓力持續(xù)存在，安全穩(wěn)定任務(wù)依然繁重等問題也始終困擾著我們。同時還要看到，當前的嚴峻形勢已使部分員工對公司未來的發(fā)展失去信心，甚至出現(xiàn)焦慮不安的情緒。如何引導員工正確認清形勢、適應(yīng)形勢、堅定信心，以良好的精神狀態(tài)，扎實工作，努力奉獻，也是我們當前和今后一個時期工作重點所在。

總的看，“十三五”時期公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴峻復雜，困難比以往任何時候都要大，特別是近兩年可能更加艱難，我們必須做好充分的思想準備和工作準備。在直面挑戰(zhàn)、正視困難的同時，我們也要看到積極有利因素，堅定發(fā)展好**的信心不動搖。首先，從內(nèi)外部市場來看，隨著國內(nèi)油氣市場的進一步細分和黨組領(lǐng)導定位******保障**“三次創(chuàng)業(yè)”所帶來的內(nèi)部市場區(qū)域化，以及我們在新能源煤層氣、頁巖氣市場和新興地熱市場的先發(fā)優(yōu)勢，使公司市場拓展空 間依然存在。特別是去年以來，公司在確保**內(nèi)部市場的同時，進入華北、再上東北、奮戰(zhàn)南方、穩(wěn)住新疆和海外，堅定不移地外闖市場，先后中標系統(tǒng)內(nèi)外多個鉆井工程施工項目，正在向著把“市場做大、業(yè)務(wù)做寬、品牌做響”的目標穩(wěn)步前行。其次，從我們公司來看，經(jīng)過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、提速提效，以及隊伍素質(zhì)的提升，拓展市場的能力不斷增強，正在向著打造一流鉆井公司的目標邁進。同時，經(jīng)過多年的努力，公司上下團結(jié)一心、負重前行，開辟了生存發(fā)展的空間，逐步清理了一些歷史遺留問題，為公司的長遠發(fā)展奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，錘煉了一支作風過硬、能打勝仗的干部員工隊伍，這些都是我們戰(zhàn)勝各種困難的堅強保證。

基于上述分析，結(jié)合去年公司第七次黨代會明確的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過認真討論研究，確定公司“十三五”發(fā)展總體目標是：認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，牢牢把握“十三五”戰(zhàn)略機遇，做強做特主業(yè)，做精做優(yōu)輔業(yè)，統(tǒng)籌國內(nèi)國外，力爭到2020年，把公司建設(shè)成為管理科學、技術(shù)先進、效益領(lǐng)先、國內(nèi)一流的****公司。

戰(zhàn)略步驟是：實施“兩步走戰(zhàn)略”，即：前三年穩(wěn)中求進，后兩年逐步提高。第一步，按照“一年求發(fā)展、二年上臺階、三年爭先進”及“十三五”發(fā)展規(guī)劃，通過2016－2018年的穩(wěn)步發(fā)展，努力進入*******板塊先進行列。第二步，2019－2020年，在前三年發(fā)展的基礎(chǔ)上，整體水平逐步提高，實現(xiàn)建成國內(nèi)一流鉆井公司的目標。主要奮斗目標是：

——生產(chǎn)經(jīng)營要有新跨越?！笆濉逼陂g，累計完井口數(shù)***口，完成鉆探工作量***萬米，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，實現(xiàn)利潤總額*億元；鉆井平均臺月效率****米/臺月，平均機械轉(zhuǎn)速**米/小時；依托主業(yè)，突出盈利，穩(wěn)妥運作好二線單位生產(chǎn)經(jīng)營。

——科技水平要有新突破?？萍歼M步貢獻率達到50%以上；加大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有競爭優(yōu)勢的核心技術(shù)的研究；爭獲省部級及以上“科技進步獎”。

——改革管理要有新進展。建立健全依法治企制度機制，確保公司始終在法治化制度化軌道上運行；不斷完善工作制度和程序，構(gòu)建各司其職、協(xié)調(diào)運作、效能顯著的工作機制；加強“三基”建設(shè)，提高“三基”工作規(guī)范化、標準化水平；深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分激發(fā)企業(yè)管理活力。

——黨的建設(shè)要有新舉措。進一步加強黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設(shè)，全面提高黨建工作科學化水平，使公司黨建工作進入*****先進行列，力爭進入***工程公司先進行列。

——人才建設(shè)要有新成果。到2020年，取得高級及以上職稱人員**人，取得技師及以上職業(yè)資格人員**人，培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才***人，同時著力建設(shè)一支復合型黨建工作人才隊伍。

——精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)水平要有新提升。努力保持*****“文明單位”稱號，力爭建設(shè)成為**市和**省 “文明單位”；開展“中華詩詞之鄉(xiāng)”創(chuàng)建活動，力爭“**省詩詞創(chuàng)作先進單位”稱號。建立起適應(yīng)市場競爭需要、體現(xiàn)改革發(fā)展要求和符合員工根本利益、具有**特色的企業(yè)文化管理體系。

——工會共青團工作要有新進步。保持“**省五一勞動獎狀”、“***省模范職工之家”稱號，力爭獲得全國勞動模范和全國“五一勞動獎狀（章）”榮譽稱號；保持***省“五四紅旗團委”和省部級青年文明號稱號，爭創(chuàng)全國“五四紅旗團委”和全國青年文明號。

——員工利益要有新提高。員工人均收入逐年增長，按照地方政府和集團公司要求，足額繳納“五險一金”和企業(yè)年金；繼續(xù)做好住房公積金和住房補貼發(fā)放工作；進一步改善基層員工生產(chǎn)、生活及文娛設(shè)施，營造良好的工作環(huán)境。

三、今年的工作任務(wù)和主要措施

根據(jù)“十三五”發(fā)展目標和上級的計劃安排，今年的主要工作任務(wù)是：

1、計劃動用鉆機21臺（***工區(qū)*臺、地熱井項目*臺、非常規(guī)項目*臺、新疆工區(qū)*臺、東北工區(qū)*臺、華北工區(qū)*臺、加蓬工區(qū)*臺），完成鉆探工作量**萬米，其中：

***工區(qū)開鉆**口，完鉆**口，進尺**萬米； 地熱井項目開鉆**口，完鉆**口，進尺**萬米； 非常規(guī)項目開鉆**口，完鉆**口，計劃進尺**萬米； 新疆工區(qū)開鉆**口，完鉆**口，進尺**萬米； 東北工區(qū)開鉆**口，完鉆**口，進尺**萬米； 華北工區(qū)開鉆**口，完鉆**口，進尺**萬米。

2、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入*億元，利潤****萬元。

3、全面實現(xiàn)上級下達的安全環(huán)保、節(jié)能減排、挖潛增效及黨建工作等管理目標。

按照上級的工作部署，做好今年工作的總體要求是：深入貫徹落實集團公司、*****和******公司工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以科技進步為先導，以精細化管理為基礎(chǔ)，以強基固本為目標，以QHSE管理體系為抓手，以從嚴治黨為根本，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，不斷強化科技創(chuàng)新，持續(xù)提升管理水平，扎實推進安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保，全面加強黨的建設(shè)，為“十三五”發(fā)展再上新臺階開好局、起好步。

主要工作措施：

一是以經(jīng)濟效益為中心，千方百計挖潛增效。一要全力以赴拓展市場。按照“立足蘇北，鞏固西北，拓展海外，做特非常規(guī)，做強東北華北”的思路，緊密圍繞保增長、創(chuàng)效益這一中心任務(wù)，把服務(wù)好系統(tǒng)內(nèi)的市場作為公司的生存之本，把爭取系統(tǒng)外的市場作為我們的發(fā)展之基。持續(xù)關(guān)注中國神華、中國華能、中國地調(diào)中心頁巖氣勘查項目，緊緊盯住中海油致密沙巖氣項目，積極跟蹤伊朗石油鉆井項目信息。在全力開拓鉆井主業(yè)市場的同時，盡力為定向井、鉆井液技術(shù)服務(wù)，管具、井控檢測業(yè)務(wù)，石油機械修理制造以及油田綜合服務(wù)業(yè)務(wù)贏取發(fā)展空間。

二要精心組織抓好生產(chǎn)。堅持靠前指揮，切實加強對各工區(qū)井隊鉆井生產(chǎn)的組織、領(lǐng)導與協(xié)調(diào)工作，加強對搬遷安、各井段開鉆和完井作業(yè)的指導與驗收工作，加強關(guān)鍵井段、重點環(huán)節(jié)、特殊工序、下套管固井、取芯、深井階段等關(guān)鍵時刻的現(xiàn)場指導和督察，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地組織好每一輪井的鉆探生產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。二線各單位要堅持依托主業(yè)求發(fā)展的思路，結(jié)合本單位工作特點，努力為鉆井施工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三要想方設(shè)法降低成本。持續(xù)推進全員成本目標管理，進一步完善和細化目標體系、責任體系、激勵約束機制的架構(gòu)、內(nèi)容及板塊構(gòu)成，以系統(tǒng)細化成本項目作為目標體系、責任體系和激勵約束機制的落腳點，按照系統(tǒng)進行統(tǒng)一優(yōu)化部署，形成自下而上的成本目標保障體系。繼續(xù)以單井全成本預(yù)算管理體系為抓手，不斷提高鉆井隊單井成本預(yù)算管理水平。要牢固樹立過緊日子思想，在物資采購、資金管理、費用控制等方面精打細算、從嚴監(jiān)管，努力提高成本費用利潤率。

二是以科技進步為先導，深入推進提速提效。認真做好科技成果和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作，緊密結(jié)合各工區(qū)生產(chǎn)實際和生產(chǎn)重點、難點開展技術(shù)攻關(guān)，積極引進和應(yīng)用適合公司鉆探生產(chǎn)的各類技術(shù)，重點解決制約鉆井生產(chǎn)效率和質(zhì)量進一步提高的技術(shù)難題，著力抓好各級科研攻關(guān)項目，力爭取得良好科研成果。認真落實提高鉆井生產(chǎn)效率的各項工作措施，加強鉆井技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，特別是在提高機械鉆速和臺月效率等方面要有新的突破。

在各工區(qū)進一步強化雙驅(qū)復合鉆井工藝技術(shù)的應(yīng)用以及長壽命、大功率的單彎螺桿優(yōu)選。在頁巖氣、東北工區(qū)、地熱井項目繼續(xù)探索長壽命、高效的PDC鉆頭使用，加強與鉆頭廠家的合作，進一步推廣鉆頭專業(yè)服務(wù)模式，拓展提速空間。***工區(qū)要在取芯工具和鉆頭的選擇、取芯操作等方面加以優(yōu)化，提高取芯率和取芯進尺；華北工區(qū)要強化技術(shù)攻關(guān)，通過技術(shù)調(diào)研和典型施工案例分析，提高煤層及碳質(zhì)泥巖的防塌技術(shù)。東北工區(qū)要進一步提升鉆井效率，推進區(qū)塊鉆井技術(shù)成果應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化鉆具組合、鉆頭選型、鉆井液技術(shù)、定向技術(shù)等，固化區(qū)塊技術(shù)模式并做好推廣應(yīng)用。

三是以精細化管理為基礎(chǔ)，著力提高經(jīng)營管理水平。進一步加強計劃管理，做好項目的事前計劃工作，扭轉(zhuǎn)主管部門在投資、修理、基建、科研項目、隱患治理項目上各自為政，計劃和實際不符，先干活后計劃甚至沒計劃的現(xiàn)狀。進一步提高成本核算及時性和準確性，為績效考核提供依據(jù)，并通過績效考核促進成本核算準確性逐步提高，形成良性循環(huán)。進一步強化成本管理與分析工作，突出井隊在單井分析中的作用，形成單井分析常態(tài)化，改變財務(wù)部門就賬分析賬的現(xiàn)狀。進一步優(yōu)化設(shè)備修理工作，合理安排設(shè)備的現(xiàn)場維修及送廠修理，合理調(diào)配現(xiàn)場機修人員，及時了解現(xiàn)場實際需求，解決處理現(xiàn)場突發(fā)設(shè)備故障，最大程度保障設(shè)備的安全有效運行。

四是以強基固本為目標，全力夯實“三基”工作。一要深入領(lǐng)會集團公司《三基工作指導意見》，把握工作要求：加強領(lǐng)導班子建設(shè)、基層黨支部建設(shè)及基層班組建設(shè)；細化落實崗位責任制，按照“有崗必有責，上崗必擔責”的要求，進一步細化從領(lǐng)導干部到基層員工的崗位責任清 單，使崗位責任具體化、可操作、可考核；加強基本功訓練，通過實操訓練、師帶徒、業(yè)務(wù)競賽、應(yīng)急演練、仿真訓練、在線練習等形式，不斷提高員工技能水平；健全“三基”工作長效機制，持續(xù)推進“三基”工作，真正實現(xiàn)固本強基的目的。

二要盡快出臺公司《三基工作實施細則》，明確工作重點：以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，以安全環(huán)保、制度、流程為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，以政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力檢查工作，要強化考核和問責，切實保障“三基”工作落實到位。

五是以QHSE管理體系為抓手，切實抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保。

不斷完善HSE體系，在嚴格貫徹、持續(xù)改進上下功夫。進一步修訂完善公司安全管理制度，編制切實可行的安全操作規(guī)程，并強化執(zhí)行。做好***安全管理信息系統(tǒng)培訓和普及工作，提高安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用率，逐步實現(xiàn)基層單位日常安全管理信息及時上傳。持續(xù)開展隱患排查工作，進一步提高異體監(jiān)督水平，加強現(xiàn)場作業(yè)過程安全監(jiān)督，加強應(yīng)急預(yù)案的修訂與演練。扎實抓好井控管理工作，強化井控演練，落實好井控措施。加大節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)工作力度，確保各項目標的實現(xiàn)。全面開展安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全文化達標企業(yè)初級目標。

六是以從嚴治黨為根本，持續(xù)加強黨的建設(shè)。關(guān)于今年及今后幾年的黨建工作，***書記在去年公司第*次黨代會上已作了具體部署和要求，我這里再提煉強調(diào) 一下，希望大家結(jié)合黨代會精神，持續(xù)貫徹落實好相關(guān)工作。

一要全面加強領(lǐng)導班子建設(shè)。按照習總書記概況好干部的20字標準（即：信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔），以建成學習型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、廉潔型領(lǐng)導班子為目標，全面提高領(lǐng)導班子建設(shè)水平；二要著力抓好人才隊伍建設(shè)。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把建設(shè)高素質(zhì)的三支人才隊伍作為長期重要任務(wù)，抓緊抓好，抓出成效；三要持續(xù)深化黨風廉政建設(shè)。以落實“兩個責任”為中心，逐步構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為企業(yè)快速發(fā)展保駕護航；四要切實加強宣傳思想文化建設(shè)。各級黨組織要切實加強統(tǒng)一領(lǐng)導，形成黨政工團齊抓共管的大格局，認真貫徹落實《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，著力打造具有**特色的企業(yè)文化；五要深入推進和諧企業(yè)建設(shè)。指導工會、共青團組織按照各自章程，獨立自主地開展工作，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用和助手作用，以“轉(zhuǎn)作風，明責任，抓落實”為中心，切實做好維穩(wěn)工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們：風生水起才知天高云淡，滄海橫流方顯英雄本色。不管形勢如何嚴峻，不管體制機制如何改變，只要我們上下同心，迎難而上，全力以赴，敢于競爭，勇于“亮劍”，就一定能共克時艱，渡過難關(guān)。讓我們在上級的領(lǐng)導下，以高度的責任感、使命感和緊迫感，提振精神、逆勢而上、砥礪奮進，全力打好“十三五”開局之戰(zhàn)，為全面推進公司改革發(fā)展而努力奮斗！