第一篇：熱電公司職代會(huì)暨總結(jié)大會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告

熱電公司職代會(huì)暨總結(jié)大會(huì)經(jīng)理工

作報(bào)告

熱電公司職代會(huì)暨總結(jié)大會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告

團(tuán)結(jié)一心拼搏進(jìn)取

譜寫光明熱電公司全面發(fā)展新篇章

同志們：

緊張繁忙的已經(jīng)過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)與希望的向我們走來(lái)，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問(wèn)候！

今天我們隆重召開(kāi)公司二屆一次職代會(huì)暨總結(jié)會(huì)議，此次會(huì)議是在十一五開(kāi)局之年，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作新形勢(shì)下召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提

高經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)工作，同時(shí)按照上兩級(jí)電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導(dǎo)，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，凝聚力量，全面部署各項(xiàng)工作，這對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，完成今年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。

一、工作回顧那一世范文網(wǎng)-http://

是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年，也是公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年，一年來(lái)在上兩級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計(jì)報(bào)酬、不講條件，默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認(rèn)真做好新老廠機(jī)組

設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴(kuò)銷74萬(wàn)平方米，加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建進(jìn)入了呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列，開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育提高了黨員素質(zhì)、加強(qiáng)了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)了軟環(huán)境和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整，運(yùn)行人員在供暖期間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高了運(yùn)行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過(guò)加強(qiáng)管理、定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭(zhēng)取合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效。通過(guò)

我們踏實(shí)工作，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

1、發(fā)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，2、上網(wǎng)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，3、售熱量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)吉焦、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，4、廠用電率：完成計(jì)劃的％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，5、發(fā)電煤耗：實(shí)現(xiàn)了％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％。、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、成本費(fèi)用：全年完成萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅。、銷售稅金及附加：全年發(fā)生萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年發(fā)生1471萬(wàn)元，其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加萬(wàn)元，增幅為％。

4、利潤(rùn)總額：虧損萬(wàn)元，其中發(fā)電虧損萬(wàn)元，供熱盈利萬(wàn)元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負(fù)荷較低

2、供熱面積比上年有大幅度增加

3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。

營(yíng)銷工作

1、增供擴(kuò)銷：我們按照安泰熱電公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，及時(shí)和土地、城建及開(kāi)發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報(bào)和進(jìn)展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬(wàn)平方米，還將有施工竣工的33萬(wàn)平方米面積入網(wǎng)，截止12月31日公司有熱用戶2萬(wàn)5千家，供熱面積260萬(wàn)平方米。

2、熱費(fèi)回收：冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬(wàn)平方米，增加收入620萬(wàn)元，由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費(fèi)回收，當(dāng)年熱費(fèi)回收率為％，供暖期，公司發(fā)行熱費(fèi)4552萬(wàn)元，與上年同期相比多發(fā)

行熱費(fèi)694萬(wàn)元，增加％，熱費(fèi)回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費(fèi)5144萬(wàn)元，上繳率100％。

3、熱價(jià)調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們?cè)诙竟┡陂_(kāi)始后，積極向政府和工商物價(jià)部門申請(qǐng)，要求合理調(diào)整熱價(jià)，目前工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價(jià)調(diào)整方案已經(jīng)報(bào)到市政府，只待政府通過(guò)、召開(kāi)熱價(jià)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)后進(jìn)行調(diào)整。、安全生產(chǎn)工作，公司全面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全責(zé)任目標(biāo)。在安全管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議、組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高了全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理的同時(shí)認(rèn)真做

好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對(duì)熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行及時(shí)處理，提高了供熱質(zhì)量，在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項(xiàng)工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，公司針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問(wèn)題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不合格等問(wèn)題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)為完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點(diǎn)大修：公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng)，技改項(xiàng)，主要更換了＃

6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對(duì)＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行砌筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。

3、外網(wǎng)施工：我們對(duì)9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬(wàn)平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開(kāi)工時(shí)間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了熱用戶如期供暖。道南實(shí)現(xiàn)集中供熱是市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴(kuò)銷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進(jìn)度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒(méi)有集中供熱的歷史。

黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：7月，我們按照上兩級(jí)公司的的部署，在全體黨員中開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，活動(dòng)中，我們堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司以及職能部門的意見(jiàn)，對(duì)員工的意見(jiàn)我們逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門，通過(guò)認(rèn)真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識(shí)，讓員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：4月我們根據(jù)班子成員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)

督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)大修和外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作中，我們成立了大宗材料采購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了在設(shè)備、材料采購(gòu)超過(guò)5萬(wàn)元以上的集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設(shè)中我們組織員工開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨84周年活動(dòng)中舉辦了入黨宣誓及表彰大會(huì)，7月30日公司通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收，組織員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會(huì)公益活動(dòng)中，公司300名員工為印尼海嘯捐款萬(wàn)元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊后，公司員工捐款萬(wàn)元，在公司員工家屬患病需要幫助時(shí)，我們?nèi)w員工伸出有愛(ài)之手捐款萬(wàn)元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動(dòng)中，公司340名員

工捐款萬(wàn)元，通過(guò)這些獻(xiàn)愛(ài)心奉獻(xiàn)活動(dòng)即提高了我們員工道德素質(zhì)同時(shí)也一次次面向社會(huì)展示了我們良好的企業(yè)形象。

4、軟環(huán)境建設(shè)情況：公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，年初面向社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對(duì)20多棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們及時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營(yíng)銷收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù)，及時(shí)處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。、廠務(wù)公開(kāi)工作：我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督評(píng)議及責(zé)任追究制度》，在公開(kāi)欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎(jiǎng)金分配方案及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況都做到了面向員工公開(kāi)，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議工作：我們?cè)跓犭姀S運(yùn)行車間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識(shí)、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患條，經(jīng)過(guò)公司研究全部落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開(kāi)展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能知識(shí)培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到了100％，員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。、關(guān)愛(ài)員工生活：在關(guān)愛(ài)員工生活

中，公司從員工最關(guān)1 2 3 下一頁(yè)

第二篇：熱電公司2006年職代會(huì)暨2005年總結(jié)大會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告

團(tuán)結(jié)一心拼搏進(jìn)取

譜寫××光明熱電公司全面發(fā)展新篇章

同志們：

緊張繁忙的2005年已經(jīng)過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)與希望的2006年向我們走來(lái)，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問(wèn)候！

今天我們隆重召開(kāi)公司二屆一次職代會(huì)暨2005總結(jié)會(huì)議，此次會(huì)議是在十一五開(kāi)局之年，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作新形勢(shì)下召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)2005年工作，同時(shí)按照上兩級(jí)電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導(dǎo)，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，凝聚力量，全面部署2006年各項(xiàng)工作，這對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，完成今年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。

一、2005年工作回顧

2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年，也是公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年，一年來(lái)在上兩級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計(jì)報(bào)酬、不講條件，默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認(rèn)真做好新老廠機(jī)組設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴(kuò)銷74萬(wàn)平方米，加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建進(jìn)入了呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列，開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育提高了黨員素質(zhì)、加強(qiáng)了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)了軟環(huán)境和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（一）、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

2005年為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整，運(yùn)行人員在供暖期間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高了運(yùn)行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過(guò)加強(qiáng)管理、定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭(zhēng)取合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效。通過(guò)我們踏實(shí)工作，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

1、發(fā)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，2、上網(wǎng)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，3、售熱量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)吉焦、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，4、廠用電率：完成計(jì)劃的％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，5、發(fā)電煤耗：實(shí)現(xiàn)了％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％。

（二）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

１、成本費(fèi)用：全年完成萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅。

２、銷售稅金及附加：全年發(fā)生萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年發(fā)生1471萬(wàn)元，其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加萬(wàn)元，增幅為％。

4、利潤(rùn)總額：2005年虧損萬(wàn)元，其中發(fā)電虧損萬(wàn)元，供熱盈利萬(wàn)元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負(fù)荷較低

2、供熱面積比上年有大幅度增加

3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）營(yíng)銷工作

1、增供擴(kuò)銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，及時(shí)和土地、城建及開(kāi)發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報(bào)和進(jìn)展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬(wàn)平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬(wàn)平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬(wàn)5千家，供熱面積260萬(wàn)平方米。

2、熱費(fèi)回收：2004年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬(wàn)平方米，增加收入620萬(wàn)元，由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費(fèi)回收，當(dāng)年熱費(fèi)回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費(fèi)4552萬(wàn)元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費(fèi)694萬(wàn)元，增加178.64％，熱費(fèi)回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費(fèi)5144萬(wàn)元，上繳率100％。

3、熱價(jià)調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們?cè)?5年冬季供暖期開(kāi)始后，積極向××政府和工商物價(jià)部門申請(qǐng)，要求合理調(diào)整熱價(jià)，目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價(jià)調(diào)整方案已經(jīng)報(bào)到××市政府，只待政府通過(guò)、召開(kāi)熱價(jià)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)后進(jìn)行調(diào)整。

（四）、安全生產(chǎn)工作

2005年，公司全面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實(shí)現(xiàn)了

安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全責(zé)任目標(biāo)。在安全管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議、組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高了全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理的同時(shí)認(rèn)真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對(duì)熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行及時(shí)處理，提高了供熱質(zhì)量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項(xiàng)工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。

（五）、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，公司針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問(wèn)題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不合格等問(wèn)題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)為完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點(diǎn)大修：05年公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng)，技改９項(xiàng)，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對(duì)＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行砌筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。

3、外網(wǎng)施工：05年我們對(duì)9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬(wàn)平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開(kāi)工時(shí)間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實(shí)現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴(kuò)銷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進(jìn)度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒(méi)有集中供熱的歷史。

（六）黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：05年7月，我們按照上兩級(jí)公司的的部署，在全體黨員中開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，活動(dòng)中，我們堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司以及職能部門的意見(jiàn)，對(duì)員工的意見(jiàn)我們逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門，通過(guò)認(rèn)真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識(shí)，讓員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：05年4月我們根據(jù)班子成員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)大修和外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作中，我們成立了大宗材料采購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了在設(shè)備、材料采購(gòu)超過(guò)5萬(wàn)元以上的集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設(shè)中我們組織員工開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨84周年活動(dòng)中舉辦了入黨宣誓及表彰大會(huì)，7月30日公司通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收，組織員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會(huì)公益活動(dòng)中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬(wàn)元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊后，公司員工捐款1.7萬(wàn)元，在公司員工家屬患病需要幫助時(shí)，我們?nèi)w員工伸出有愛(ài)之手捐款3.6萬(wàn)元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動(dòng)中，公司340名員工捐款1.8萬(wàn)元，通過(guò)這些獻(xiàn)愛(ài)心奉獻(xiàn)活動(dòng)即提高了我們員工道德素質(zhì)同時(shí)也一次次面向社會(huì)展示了我們良好的企業(yè)形象。

4、軟環(huán)境建設(shè)情況：公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，年初面向社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對(duì)20多棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們及時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營(yíng)銷收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù)，及時(shí)處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

５、廠務(wù)公開(kāi)工作：2005年我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督評(píng)議及責(zé)任追究制度》，在公開(kāi)欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎(jiǎng)金分配方案及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況都做到了面向員工公開(kāi)，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。

６、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議工作：2005年我們?cè)跓犭姀S運(yùn)行車間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識(shí)、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患１１條，經(jīng)過(guò)公司研究全部落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

７、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開(kāi)展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能知識(shí)培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到了100％，員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

８、關(guān)愛(ài)員工生活：在關(guān)愛(ài)員工生活中，公司從員工最關(guān)心、最關(guān)注的問(wèn)題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資４萬(wàn)元對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對(duì)員工生活情況進(jìn)行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資４萬(wàn)余元對(duì)1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，在員工親人過(guò)世需要關(guān)心時(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自前往探望，05年為20名家中有老人過(guò)世的員工發(fā)放慰問(wèn)金1萬(wàn)余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成長(zhǎng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng)中我們?yōu)榘嗣优洗髮W(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金２萬(wàn)余元。在解決員工后顧之憂活動(dòng)中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過(guò)舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會(huì)，和“熱電歡歌”聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)讓員工快樂(lè)工作、減輕了工作壓力，通過(guò)上述工作的實(shí)施進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感，有力的促進(jìn)了公司文明單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

同志們，2005年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷、設(shè)備治理、外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作都取得了明顯成效，確保了安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，當(dāng)我們回首過(guò)去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，吸取教訓(xùn)，勵(lì)精圖治，認(rèn)真做好2006年各項(xiàng)工作。

二、面臨的形勢(shì)和存在的困難

2006年是我公司面臨新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達(dá)到300萬(wàn)平方米，新老廠要滿負(fù)荷運(yùn)行。地區(qū)電量需求增長(zhǎng)緩慢，迎峰避谷運(yùn)行方式短時(shí)間難以改變。員工工資存在缺口，臨時(shí)工雇傭上級(jí)公司不認(rèn)可，在燃料供應(yīng)方面煤礦不能保證實(shí)際消耗需求，同時(shí)為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴(kuò)建籌備工作。面對(duì)這些問(wèn)題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團(tuán)結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。

2006年我們還面臨以下幾個(gè)方面的困難和問(wèn)題：

－、經(jīng)營(yíng)工作：由于上級(jí)公司資金緊張、造成我公司經(jīng)營(yíng)工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設(shè)備款。

二、生產(chǎn)指標(biāo)：上級(jí)公司給我們的生產(chǎn)指標(biāo)過(guò)低，我們?cè)谥笜?biāo)管理方面也存在很大的差距，預(yù)算、核算、決算與高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求存在很大的差距。

三、安全生產(chǎn)：我們的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢，2005年發(fā)生了裝載機(jī)碰傷上煤?jiǎn)T工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)控制系統(tǒng)失靈、汽輪機(jī)漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時(shí)間員工打仗致傷等一些低級(jí)差錯(cuò)和違章行為。

四、文明生產(chǎn)：設(shè)備治理和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)仍然需要大力加強(qiáng)。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏的情況隨處可見(jiàn)，設(shè)備標(biāo)識(shí)、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整，存在很多的衛(wèi)生死角，文明生產(chǎn)管理工作需要從頭做起。

五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：部分管理人員工作不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、員工意見(jiàn)很大，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性在部分員工的思想觀念里沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)，我們的外網(wǎng)服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)與社會(huì)、與公司相要求的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

對(duì)存在的這些問(wèn)題和差距，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸J(rèn)真對(duì)待，采取行之有效的措施，進(jìn)行解決消除。

三、2006年工作目標(biāo)和任務(wù)

2005年年末，北方聯(lián)合電力公司對(duì)安泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭(zhēng)取我們正常合理的指標(biāo)任務(wù)。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會(huì)上深刻分析了當(dāng)前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)北方公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研報(bào)告精神，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新，做強(qiáng)安泰公司。這個(gè)工作思路是指導(dǎo)我們今后工作的方針，它具有很強(qiáng)的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。

在今后的工作中我們要變壓力為動(dòng)力，把全體員工的干勁和智慧凝聚到實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標(biāo)上來(lái)，按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)安全根基、提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加大用人、管人、激勵(lì)、約束機(jī)制、推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建步伐，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)、以創(chuàng)建文明單位為載體，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)工作。

2006年主要工作目標(biāo)

―－安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故：不發(fā)生一般性火災(zāi)事故：不發(fā)生公司負(fù)責(zé)的交通事故：不發(fā)生惡性誤操作事故：控制一般性事故和障礙，全年考核非計(jì)劃停運(yùn)、停熱次數(shù)不超過(guò)４次：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期：創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)：安全性評(píng)價(jià)綜合整改率力爭(zhēng)達(dá)到100％。

――確保完成安泰熱電公司下達(dá)的各

項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

――確保完成安泰熱電公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

――繼續(xù)保持呼倫貝爾市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)、向標(biāo)兵單位邁進(jìn)。

――軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)排名要上升三個(gè)名次。

――員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作，創(chuàng)建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。

――熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程力爭(zhēng)通過(guò)批準(zhǔn)立項(xiàng)并開(kāi)工建設(shè)。

為了確保完成06年的各項(xiàng)工作，我們要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作

１、修訂和完善公司三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定：將2006你那安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到人，做到“一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”。

２、把安全性評(píng)價(jià)作為安全生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一，開(kāi)展好春秋兩季安全大檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)整改。

３、要抓好重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，從裝置和管理上實(shí)現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生，演習(xí)和完善應(yīng)急預(yù)案，確保危急事件救援預(yù)案有效實(shí)施。

４、黨政工要齊抓共管，全面推廣“安全文化”理念，實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開(kāi)展好豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，及時(shí)有效地解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

（二）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

１、我公司熱電廠投產(chǎn)時(shí)間短、在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等方面經(jīng)驗(yàn)不是很多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿負(fù)荷運(yùn)行，為了保證機(jī)組出力和供熱質(zhì)量，就需要我們切實(shí)加強(qiáng)機(jī)爐、換熱站設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高運(yùn)行設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)性，保證穩(wěn)供滿發(fā)。

２、加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，實(shí)現(xiàn)機(jī)爐長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行，要重視機(jī)組啟停過(guò)程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實(shí)際的開(kāi)展“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，每月對(duì)各值指標(biāo)進(jìn)行排比公示，鼓勵(lì)運(yùn)行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性。在獎(jiǎng)金、福利待遇分配上要真正向運(yùn)行一線員工傾斜，提高運(yùn)行員工的工作積極性。

３、在檢修管理中，要開(kāi)展設(shè)備承包檢修，做到一臺(tái)設(shè)備有運(yùn)行員和檢修工的兩個(gè)主人，實(shí)施檢修質(zhì)量鑒定，培養(yǎng)檢修人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工藝作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，不斷提高檢修質(zhì)量。生產(chǎn)部門要開(kāi)展缺陷考核管理，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗(yàn)收的跟蹤管理。

４、高度重視班組建設(shè)，修訂班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)員工把自己的班組建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的集體、和諧溫馨的小家。

（三）、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

2006年公司經(jīng)營(yíng)形式仍然困難、安泰公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后要加大減虧力度，我們沒(méi)有基建項(xiàng)目和大的外網(wǎng)工程施工項(xiàng)目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設(shè)備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營(yíng)工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必須從現(xiàn)在起就樹(shù)立“過(guò)緊日子的思想，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個(gè)方面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。

１、積極做好熱價(jià)調(diào)整工作，最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢(shì)，加快熱價(jià)調(diào)整工作。

２、05年興安盟開(kāi)始收取熱網(wǎng)接入費(fèi)，我們也要把在供熱中收取城市配套建設(shè)費(fèi)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，爭(zhēng)取政策支持，減輕經(jīng)營(yíng)壓力。

３、加大降低成本的管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法，堅(jiān)持以預(yù)算管理為主線，推行最低成本運(yùn)營(yíng)、做到精細(xì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定，杜絕個(gè)人占用公司備用金。

４、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要圍繞生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，2006年生產(chǎn)部門要安排專人來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，專人協(xié)調(diào)各方面的工作，上報(bào)數(shù)據(jù)必須由計(jì)劃部門牽頭。成立攻關(guān)小組，對(duì)換熱站進(jìn)行節(jié)能技改，試用110千瓦電機(jī)更換2臺(tái)90千瓦電機(jī)。

５、加大專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理力度，加強(qiáng)燃煤管理，煤質(zhì)檢驗(yàn)員歸生產(chǎn)部管，做好檢斤檢質(zhì)工作，嚴(yán)把大卡計(jì)量，降低燃料成本。加強(qiáng)車輛管理，出車必須要有出車單，燃油、配件嚴(yán)格實(shí)行單車考核。加強(qiáng)物資管理，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)用部門驗(yàn)收同意后付貨，降低庫(kù)存、減少資金占用，加強(qiáng)電話費(fèi)、招待費(fèi)的管理，杜塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。安裝公司也要加強(qiáng)招待費(fèi)用管理。

（四）、加強(qiáng)勞資管理、形成激勵(lì)約束機(jī)制

１、2006年公司供熱面積增加，雇傭臨時(shí)工上級(jí)公司不給支付工資，勞資要向上級(jí)公司申請(qǐng)?jiān)鰡T。

２、進(jìn)行收入分配調(diào)整，積極爭(zhēng)取員工收入與同類型電廠保持一致。

３、進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有榮譽(yù)。

４、加大對(duì)管理人員的考核，繼續(xù)開(kāi)展員工測(cè)評(píng)工作，對(duì)員工不滿意，工作能力一般的管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人年初要宣讀工作計(jì)劃，年末要進(jìn)行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與榮譽(yù)、收入、職位變動(dòng)

掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（五）、堅(jiān)持以人為本，加大員工教育培訓(xùn)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我公司能解決疑難問(wèn)題的業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復(fù)合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認(rèn)真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓(xùn)管理制度，逐步建立完善“培訓(xùn)－考核－使用”鏈?zhǔn)郊?lì)和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)抓好公司的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

１、落實(shí)各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組培訓(xùn)管理，加大生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)力度。繼續(xù)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書(shū)》上崗制度。在熱電廠運(yùn)行車間推行復(fù)合值班員培訓(xùn)工作。教育部門要制定出培訓(xùn)管理辦法，采取自學(xué)、定期培訓(xùn)等方式，力爭(zhēng)用二年的時(shí)間，使機(jī)爐機(jī)控運(yùn)行員工基本達(dá)到全能值班員的水平。

２、2006年我們要開(kāi)展檢修人員的“一專多能”培訓(xùn)活動(dòng)，打破班組和工種界限，爭(zhēng)取檢修人員都能掌握第二個(gè)工種的檢修維護(hù)技能。要充分利用機(jī)組小修、維護(hù)消缺的機(jī)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答和技術(shù)講課等活動(dòng)，提高檢修技能操作的基本能力。

３、把培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)，解決公司高級(jí)技工、高級(jí)技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干參加培訓(xùn)，提高高級(jí)員工隊(duì)伍的質(zhì)量和數(shù)量。

４、開(kāi)展技能競(jìng)賽和員工季考工作。每季度對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行一次理論技能考試，夏季組織員工進(jìn)行一次技術(shù)比武。

５、勞資部門要加強(qiáng)管理人員的選報(bào)和培養(yǎng)，建立一個(gè)階梯人才庫(kù)，為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊(duì)伍。

（六）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

以保持呼倫貝爾市級(jí)文明單位、向文明標(biāo)兵單位邁進(jìn)為基礎(chǔ)，以提高××市軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制和公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）”建設(shè)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。

１、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、以提高軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的考核力度、窗口服務(wù)人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務(wù)觀念淡漠、對(duì)待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進(jìn)行調(diào)整。

２、抓好基層黨支部建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”和領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，在公司的各個(gè)崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)出黨員在行動(dòng)。

３、加大宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳報(bào)道公司兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。

４、大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，在華能集團(tuán)公司企業(yè)文化框架下，認(rèn)真落實(shí)我公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，著力抓好企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

５、堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織作用，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理作用，對(duì)事關(guān)公司發(fā)展和員工利益的重大問(wèn)題，堅(jiān)持向職代會(huì)報(bào)告，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，拓展“廠務(wù)公開(kāi)”內(nèi)容，推動(dòng)部室、班組的三級(jí)公開(kāi)，提高公司管理的透明度。認(rèn)真對(duì)待信訪工作，對(duì)傾向性、苗頭性的問(wèn)題，本著關(guān)心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作，為員工家屬創(chuàng)造一個(gè)安定的生活、工作環(huán)境。

６、關(guān)心員工生活，在致力于公司發(fā)展的同時(shí)，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)熱電廠和新建住宅小區(qū)和進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進(jìn)一步加大對(duì)困難職工、子女上大學(xué)的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過(guò)上富裕、文明的小康生活。

（七）、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴(kuò)建工作

2006年我們供熱面積將達(dá)到300萬(wàn)平方米，在冬季供暖期公司老熱源點(diǎn)6臺(tái)鍋爐和熱電廠機(jī)組要全部滿負(fù)荷參網(wǎng)運(yùn)行才能滿足供熱需求，如不進(jìn)行供熱機(jī)組的擴(kuò)建，今后將沒(méi)有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴(kuò)建工程需要出具的廠址意見(jiàn)書(shū)、環(huán)保、城建、水資源、交通運(yùn)輸?shù)戎С中晕募家崖鋵?shí)，工程的可研報(bào)告業(yè)已編制完成，但是在電源建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)的形勢(shì)下，我們項(xiàng)目擴(kuò)建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續(xù)鍥而不舍，傾心盡力，創(chuàng)造條件爭(zhēng)取擴(kuò)建工程早日獲批立項(xiàng)、早日開(kāi)工建設(shè)。

同志們，我公司今年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感。我們堅(jiān)信：只要全體員工勵(lì)精圖治，只爭(zhēng)朝夕，奮發(fā)向上，銳意進(jìn)取，光明熱電公司明天一定會(huì)更好！

《熱電公司2006年職代會(huì)暨2005年總結(jié)大會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告(第5頁(yè))》完畢！

第三篇：熱電公司2006年職代會(huì)暨2005年總結(jié)大會(huì)經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告（本站推薦）

團(tuán)結(jié)一心　拼搏進(jìn)取

譜寫**光明熱電公司全面發(fā)展新篇章

同志們：

緊張繁忙的2005年已經(jīng)過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)與希望的2006年向我們走來(lái)，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問(wèn)候！

今天我們隆重召開(kāi)公司二屆一次職代會(huì)暨2005總結(jié)會(huì)議，此次會(huì)議是在十一五開(kāi)局之年，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作新形勢(shì)下召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)2005年工作，同時(shí)按照上兩級(jí)電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導(dǎo)，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，凝聚力量，全面部署2006年各項(xiàng)工作，這對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，完成今年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。

一、2005年工作回顧xiexiebang.com-http://004km.cn

2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年，也是公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年，一年來(lái)在上兩級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計(jì)報(bào)酬、不講條件，默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認(rèn)真做好新老廠機(jī)組設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴(kuò)銷74萬(wàn)平方米，加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建進(jìn)入了呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列，開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育提高了黨員素質(zhì)、加強(qiáng)了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)了軟環(huán)境和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（一）、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

2005年為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整，運(yùn)行人員在供暖期間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高了運(yùn)行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過(guò)加強(qiáng)管理、定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭(zhēng)取合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效。通過(guò)我們踏實(shí)工作，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

1、發(fā) 電 量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的?。?，2、上網(wǎng)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的?。?，3、售 熱 量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)吉焦、完成了責(zé)任目標(biāo)的?。ィ?、廠用電率：完成計(jì)劃的％、完成了責(zé)任目標(biāo)的?。?，5、發(fā)電煤耗：實(shí)現(xiàn)了％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％。

（二）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

１、成本費(fèi)用：全年完成　萬(wàn)元，同比增加　萬(wàn)元，增幅。

２、銷售稅金及附加：全年發(fā)生　萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年發(fā)生1471萬(wàn)元，其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加萬(wàn)元，增幅為％。

4、利潤(rùn)總額：2005年虧損萬(wàn)元，其中發(fā)電虧損萬(wàn)元，供熱盈利萬(wàn)元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負(fù)荷較低

2、供熱面積比上年有大幅度增加

3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）營(yíng)銷工作

1、增供擴(kuò)銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，及時(shí)和土地、城建及開(kāi)發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報(bào)和進(jìn)展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬(wàn)平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬(wàn)平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬(wàn)5千家，供熱面積260萬(wàn)平方米。

2、熱費(fèi)回收：2004年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬(wàn)平方米，增加收入 620萬(wàn)元，由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費(fèi)回收，當(dāng)年熱費(fèi)回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費(fèi)4552萬(wàn)元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費(fèi)694萬(wàn)元，增加178.64％，熱費(fèi)回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費(fèi)5144萬(wàn)元，上繳率100％。

3、熱價(jià)調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們?cè)?5年冬季供暖期開(kāi)始后，積極向**

第四篇：職代會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告

夯實(shí)管理 凝心聚力

為全面開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗

——在八屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)八屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議，我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

2016年工作回顧

2016年是我公司大力夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化改革的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作這一重心，以“增產(chǎn)增收，夯實(shí)管理，深化改革、穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益有較大增長(zhǎng)，完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、目標(biāo)完成情況

全年共完成產(chǎn)值約1.5億元，利潤(rùn)450 萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率120.63%。達(dá)到或超過(guò)年初計(jì)劃目標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)。

質(zhì)量、安全、環(huán)保指標(biāo)：合同履約率100%、工程質(zhì)量合

格率100%，優(yōu)良品率75%。全年無(wú)重大安全事故、輕傷害1.8‰。

二、回顧一年主要工作

（一）精心組織，合力攻堅(jiān)，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

完成了集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)的道路續(xù)建工程、道路大中修工程、開(kāi)放小區(qū)道路改造工程、融資新建道路工程以及集團(tuán)外部承擔(dān)的融江路、青山路等道路工程。

這些施工任務(wù)大多是8月份以后下達(dá)的，工期緊、要求高、工作量大，施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，尤其是道路大中修工程地處交通要道，周邊政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、商家、民居密集，對(duì)施工時(shí)間安排和環(huán)境管理要求標(biāo)準(zhǔn)高，均為市政府督辦項(xiàng)目，受到市領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的高度關(guān)注。為保質(zhì)保量保安全地完成建設(shè)任務(wù)，樹(shù)立公司在集團(tuán)內(nèi)外的良好企業(yè)形象，我們主要采取了四項(xiàng)措施：

一是身先士卒、科學(xué)安排、周密部署。在施工組織上，選派精兵強(qiáng)將重點(diǎn)攻克重點(diǎn)難點(diǎn)工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，與施工人員一起頂陰雨、戰(zhàn)酷暑?yuàn)^戰(zhàn)在施工一線，對(duì)文明施工、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，從施工方案到施工組織都做出周密部署。

二是創(chuàng)新施工理念，注重細(xì)部環(huán)節(jié)。工程施工中全面貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“服務(wù)于民、厲行節(jié)約” 新的施工理念，樹(shù)立堅(jiān)定的責(zé)任感、使命感。提升政治責(zé)任的認(rèn)識(shí)高度，樹(shù)

立全局觀念，不計(jì)較小節(jié)上的得失，打破傳統(tǒng)的“按圖施工”的僵化思想。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環(huán)境細(xì)部修整，對(duì)不配套有破損的設(shè)施納入施工范圍，使施工區(qū)范圍及周邊環(huán)境更加整潔、美觀。本著“厲行節(jié)約”的原則，對(duì)能再次利用的道路材料，如：邊石、步道板等盡量通過(guò)挑選、修整等方法利用，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約了資金，降低了成本。

三是優(yōu)化施工方案、制定有力措施。施工中結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，以“利民不擾民”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分考慮保證道路暢通，盡量減小施工給百姓出行帶來(lái)的影響，我們多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，調(diào)整優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工模式，合理壓縮、安排工期，組織交叉流水施工，分段、分幅封閉交通，注重了安全管理和交通疏導(dǎo)工作，確保了交通的順暢。在加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理方面，取得了成效，得到周邊百姓、企業(yè)的贊揚(yáng)，獲贈(zèng)錦旗、表?yè)P(yáng)信數(shù)件。

四是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，勇于攻克難關(guān)。施工單位發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，24小時(shí)不間斷施工，以只爭(zhēng)朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保全力推進(jìn)工程進(jìn)度。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)極限，在工序上無(wú)縫對(duì)接，突破難點(diǎn)，通過(guò)堅(jiān)持創(chuàng)新理念、優(yōu)化設(shè)計(jì)、以人為本、智慧實(shí)施，在保證工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提高了工程建設(shè)效率，大大地縮短了建設(shè)工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。

（二）夯實(shí)管理，強(qiáng)化落實(shí)

1、建立責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能部門管理力度，進(jìn)一步明確、細(xì)化機(jī)關(guān)各部門、各分公司工作范圍、管理權(quán)限和各崗位人員的工作職責(zé)、目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核，工資與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合。二是，根據(jù)公司與分公司簽訂的“目標(biāo)責(zé)任狀”，對(duì)其完成情況定期進(jìn)行考核，通過(guò)職能部門檢查對(duì)分公司或在施工中執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)的情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、安全方面進(jìn)行認(rèn)真考核，責(zé)任考核結(jié)果納入總體目標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)，從而強(qiáng)化了責(zé)任考核的實(shí)效性。

2、加強(qiáng)分公司經(jīng)營(yíng)管理，“放而不亂、管而不死”。今年公司根據(jù)各分公司施工能力，組織調(diào)配施工任務(wù)。一、二、三、六分公司施工能力較強(qiáng)，主要以集團(tuán)內(nèi)部任務(wù)為主、以對(duì)外承接工程為輔承擔(dān)了較多的產(chǎn)值任務(wù)。其他分公司發(fā)揮小型靈活的長(zhǎng)處，主要針對(duì)市場(chǎng)招投標(biāo)。經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部在投標(biāo)方式確定施工任務(wù)的分配，做到了“不懼大、難型工程，不丟掉小、零型工程”。

3、嚴(yán)控成本管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。每月召開(kāi)成本分析會(huì)，按照工程項(xiàng)目進(jìn)行人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)逐項(xiàng)分析，找出成本超支的原因，逐一對(duì)照制定整改措施，嚴(yán)格控制。

4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，由業(yè)務(wù)部門牽頭先后組織了工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，以考核的方式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)的效果，有效提

高了公司全體施工人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，為公司施工生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）改革用人機(jī)制和分配制度，深化企業(yè)改革。在考核的基礎(chǔ)上對(duì)總經(jīng)理以下各級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng)，擇優(yōu)錄用，員工實(shí)行雙向選擇，初步形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。對(duì)有貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，逐步建立獎(jiǎng)罰分明的“績(jī)效考核”分配制度。根據(jù)個(gè)人工作績(jī)效適當(dāng)調(diào)整關(guān)鍵性崗位人員的待遇，建立按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙渲贫?，徹底打破大鍋飯的格局，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化了危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

（四）抓好黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作重心，按照集團(tuán)黨委的要求，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展了基層支部換屆改選、干部考核、發(fā)展新黨員、組織學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，保持了黨組織的先進(jìn)性。開(kāi)好班子專題民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。在黨員隊(duì)伍中，通過(guò)組織黨員干部進(jìn)行網(wǎng)上答題，觀看警示教育片等豐富多彩的主題教育，切實(shí)把黨的群眾路線教育活動(dòng)落到實(shí)處。結(jié)合今年在建的重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽、路橋建設(shè)競(jìng)賽等活動(dòng)，將“惠民利民”為百姓辦好事辦實(shí)事的宗旨得到充分的體現(xiàn)，黨的群眾路線教育活動(dòng)取得實(shí)效，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和

戰(zhàn)斗力。

同時(shí)按照“黨、政、工”齊抓共管的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，維護(hù)職工合法權(quán)益，召開(kāi)職工代表大會(huì)，充分體現(xiàn)民主管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

回顧一年來(lái)的工作，這些成績(jī)的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)部門的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表，并通過(guò)你們向工作在各個(gè)崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的突出問(wèn)題：一是，由于我們的觀念還有沒(méi)徹底轉(zhuǎn)變，思想解放力度不夠，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較低，與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，有待進(jìn)一步提高。二是，企業(yè)活動(dòng)力不足，參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。盡管我們多次投標(biāo)的成績(jī)都非常理想，但仍被“打人情牌”“掛靠牌”的經(jīng)營(yíng)者掠取，而我們這樣具有幾十年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍卻難以跨越招投標(biāo)市場(chǎng)的高門檻。三是，管理體制、機(jī)制還落后于市場(chǎng)要求，與其他同行業(yè)單位相比存在一定的差距。公司經(jīng)過(guò)改制和集團(tuán)成立以后的調(diào)整，管理體制和機(jī)制方面取得了一定的成效，但是新的激勵(lì)機(jī)制還尚未成型，還不能有效的、充分的激發(fā)員工的積極性，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高不快。四是，工程項(xiàng)目管理水平不高，表現(xiàn)在：

1、制度落實(shí)程度還欠火候，管

理執(zhí)行和手段不夠，職能部門監(jiān)督檢查的力度不夠；

2、人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)；

3、部分管理人員存在“小富即安”思想，認(rèn)為集團(tuán)內(nèi)部活源足夠，缺乏面向市場(chǎng)的勇氣和決心，這說(shuō)明有部分員工還存在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。

4、創(chuàng)優(yōu)措施不得力。五是，資金運(yùn)作困難，在一定程度上制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。六是，機(jī)械設(shè)備陳舊老化，專業(yè)技術(shù)人才匱乏，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相適應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制還不夠健全，這些將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

對(duì)于上述問(wèn)題，我們要高度重視，攻堅(jiān)克難，在今后的工作中研究探索，采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以解決。

工作安排

（一）工作思路

明年是深化企業(yè)改革的一年。圍繞集團(tuán)公司的總體思路和要求，以“促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，提高職工生活水平”為目標(biāo)，在積極參與集團(tuán)內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，超前謀劃，搶抓機(jī)遇，積極闖市場(chǎng)，廣泛承攬集團(tuán)外工程，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，立足精細(xì)化管理，創(chuàng)新增效，著力加強(qiáng)施工管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立一盤旗的思想，在做大做強(qiáng)主業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，拓展電氣安裝、燈飾 7

亮化、園林綠化等施工領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（二）計(jì)劃目標(biāo)、指標(biāo)

主要經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)：全年計(jì)劃主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)350萬(wàn)，力爭(zhēng)500萬(wàn)元；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率103%，合同履約率100%，產(chǎn)品合格率100%，無(wú)重大安全、環(huán)境事故、輕傷害3‰以下，員工工資持續(xù)增長(zhǎng)10%以上。

工作目標(biāo)：一是，做好“資質(zhì)就位”準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取順利通過(guò)“一級(jí)施工總承包企業(yè)”資質(zhì)認(rèn)定，為集團(tuán)發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是，根據(jù)公司目前能力，我們爭(zhēng)取在1-2年內(nèi)完成債務(wù)處理，近期認(rèn)真做好上訪職工的安撫工作，以免拖企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的后腿。

（三）推進(jìn)措施

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念。按照集團(tuán)公司的思路，從公司兩級(jí)班子到職工要徹底破除“等、靠、要”的大鍋飯思想，形成想事、謀事、干事的良好氛圍,樹(shù)立“用智慧建企業(yè)”的創(chuàng)新理念。主要做好三個(gè)轉(zhuǎn)變，一是在思想認(rèn)識(shí)上，由突出強(qiáng)調(diào)客觀原因向主動(dòng)在自身方面找差距轉(zhuǎn)變。二是在觀念上，不要縱向看成績(jī)，而要橫向找差距。三是工作作風(fēng)上，由等待要求我們做向主動(dòng)思考我們要怎么做轉(zhuǎn)變。、超前謀劃，廣泛承攬工程建設(shè)任務(wù)。一是積極參加集團(tuán)BT項(xiàng)目工程建設(shè)，爭(zhēng)取承接1.5億元以上的工程量;二

是在牢牢把握集團(tuán)內(nèi)施工市場(chǎng)的同時(shí)，用我們的情感、施工信譽(yù)去感化“上帝”，以爭(zhēng)取更多的施工任務(wù)。

3、以人為本，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化培訓(xùn)教育，推進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)、優(yōu)化員工知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)身壯骨、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。公司現(xiàn)有15名一級(jí)建造師，現(xiàn)有人力資源可以組成十個(gè)項(xiàng)目部，可以滿足承攬集團(tuán)內(nèi)部和市場(chǎng)招投標(biāo)施工項(xiàng)目所需。

我們將繼續(xù)加大人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是，人才的培養(yǎng)。立足崗位，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部專業(yè)技能培訓(xùn)。挖掘現(xiàn)有人員的潛力，鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備；二是，人才的引進(jìn)。招聘高級(jí)工程師、建造師等公司急需的專業(yè)人才、高端人才，打破現(xiàn)有的用人機(jī)制，高薪聘任，采取一事一議，特事特辦的方式，使這些人才“請(qǐng)得進(jìn)來(lái)、留得住、有大用”。三是，人才的儲(chǔ)備。在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃。對(duì)確定的關(guān)鍵崗位的后繼人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定的人力資本。

4、盤活企業(yè)資產(chǎn)，做好資金儲(chǔ)備工作。一是進(jìn)一步做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理和分析，有針對(duì)性地采取一切可以采取的辦法，調(diào)動(dòng)積極因素。二是擴(kuò)大企業(yè)“軟實(shí)力”。加大工程款的回收力度，拓寬回收工程款的思路和手段，在明

年施工開(kāi)始前力爭(zhēng)多回收資金，做好資金儲(chǔ)備，迎接新的施工任務(wù)。三是引進(jìn)社會(huì)資金和職工內(nèi)部資金，千方百計(jì)破解資金瓶頸問(wèn)題，確保工程建設(shè)資金的落實(shí)。

5、提素質(zhì)、重改進(jìn)，打造特色施工隊(duì)伍。利用今冬明春施工空閑時(shí)間，進(jìn)行有針對(duì)性地員工培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)水平；組織各項(xiàng)目部進(jìn)行交流與溝通，總結(jié)在今年工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，謀劃明年工程項(xiàng)目，研究切實(shí)可行的施工方案，改進(jìn)方法和措施；組建一支能夠處理突發(fā)事件技術(shù)過(guò)硬、反應(yīng)迅速的專業(yè)隊(duì)伍，研究制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，為保證明年施工做好一切準(zhǔn)備。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要嚴(yán)格控制成本管理。在搞好核算的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本，定期召開(kāi)成本分析會(huì)。二是嚴(yán)格重點(diǎn)項(xiàng)目工程管理。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)規(guī)劃，嚴(yán)格把好投標(biāo)關(guān)、材料采購(gòu)關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，全方位加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用、施工、安全、成本管理，力求打造精品工程。三是嚴(yán)格實(shí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理。嚴(yán)格控制開(kāi)、竣工時(shí)間，鎖住竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)閘門，圍繞既定目標(biāo)，快節(jié)奏、高效益推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期，立體施工，交叉作業(yè)，確保工程按期完工。四是工程施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，按照工程效益、工程款回收等情況在不超過(guò)公司規(guī)定上限的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬分配，以能夠更好地激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性。鼓勵(lì)分公司、項(xiàng)目部自行承攬的小型工程項(xiàng)目“個(gè)人承包”，公司按照市場(chǎng)具

體情況給予一定的優(yōu)惠政策，激勵(lì)其積極。

7、完善分配激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造謀事業(yè)、求發(fā)展的氛圍和環(huán)境。一是調(diào)整目標(biāo)責(zé)任制兌現(xiàn)形式和額度。為鼓勵(lì)各分公司自行對(duì)外承攬工程任務(wù)，重新修訂公司與分公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀，適當(dāng)調(diào)整自行承攬工程與公司承攬工程項(xiàng)目的兌現(xiàn)獎(jiǎng)差距，年終在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)。以激發(fā)分公司經(jīng)理的干勁，增強(qiáng)承攬工程的積極性、主動(dòng)性。二是樹(shù)立和弘揚(yáng)正氣，鼓勵(lì)支持想干事的，表彰褒獎(jiǎng)干成事的。建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，打破分配上的平均主義，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。三是根據(jù)工作績(jī)效適當(dāng)提高關(guān)鍵性崗位人員的待遇、搭建晉級(jí)平臺(tái)，建立按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙渲贫?，有效地調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

8、關(guān)心職工，凝聚力量。在企業(yè)取得較好業(yè)績(jī)前題下，逐步提高員工的工資及待遇，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，注重人文關(guān)懷，提升企業(yè)的凝聚力、向心力，形成上下一盤旗的有力格局。

9、抓好黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心和保障監(jiān)督作用。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，凝聚職工力量，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的大好機(jī)遇與市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，不斷改進(jìn)方法，創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)思想政治工作的感染力和號(hào)召力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

各位代表、同志們，今年是充滿實(shí)質(zhì)性挑戰(zhàn)同時(shí)又孕育

著希望的一年，全面實(shí)現(xiàn)明年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，迫切需要公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、砥礪奮進(jìn)，我們必須樹(shù)立強(qiáng)烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅。在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司上下特別是中層管理人員要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，干好本職工作，樹(shù)立“謀事、想事、干事”的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定“干成事、干好事”的信心和決心，與企業(yè)共發(fā)展共進(jìn)退。要圍繞新一輪的發(fā)展目標(biāo)，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。讓我們乘此次大會(huì)的東風(fēng)，團(tuán)結(jié)起來(lái)，振奮精神，堅(jiān)定信心、凝心聚力、真抓實(shí)干，為全面完成明年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為全面開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗。

第五篇：2016年最新國(guó)企公司職代會(huì)暨工作會(huì)議經(jīng)理工作報(bào)告

統(tǒng)一思想

提振精神

逆勢(shì)而上

打好“十三五”開(kāi)局之戰(zhàn)

為全面推進(jìn)公司改革發(fā)展而努力奮斗

——在**九屆四次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議上的報(bào)告

***

（2016年*月**日）

各位代表、同志們：

這次會(huì)議是在“十二五”收官、“十三五”開(kāi)局之際和****遭遇“寒冬期”形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，總結(jié)2015年和“十二五”主要工作，分析研判新常態(tài)、低油價(jià)背景下面臨的形勢(shì)，部署“十三五”和2016年重點(diǎn)任務(wù)，組織動(dòng)員廣大干部員工，統(tǒng)一思想、提振精神、逆勢(shì)而上，全力打好“十三五”開(kāi)局之戰(zhàn)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

下面，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表和與會(huì)同志審議，并請(qǐng)?zhí)匮土邢硖岢鲆庖?jiàn)。

一、2015年及“十二五”工作回顧

2015年是“十二五”收官之年，一年來(lái)，面對(duì)低油價(jià)帶來(lái)的****市場(chǎng)“寒冬期”，公司上下堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)、砥礪拼搏，全力打響了“保增長(zhǎng)、保效益”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，總體保持了持續(xù)向好、穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)抓了以下三方面工 作：

（一）全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行

圍繞2015目標(biāo)任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作要求，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，緊緊圍繞提質(zhì)增效這一中心任務(wù)，統(tǒng)籌部署，精心組織，強(qiáng)化運(yùn)行，推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。

一是完成鉆探生產(chǎn)指標(biāo)。全年共動(dòng)用鉆機(jī)**臺(tái)，開(kāi)鉆井**口，完成井**口，完成計(jì)劃65口的129%；鉆探總進(jìn)尺*****米（其中集團(tuán)外頁(yè)巖氣項(xiàng)目****米），完成計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃******米）的107.83%，全面完成2015鉆探施工任務(wù)。

二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入7.1億元，為計(jì)劃**億元的102.3%。其中鉆井板塊完成*****萬(wàn)元，完成計(jì)劃的102.41 %；其他板塊完成***萬(wàn)元，為計(jì)劃的92%。完成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)****萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

三是生產(chǎn)運(yùn)行成效顯著。公司通過(guò)堅(jiān)持“大調(diào)度”管理模式，科學(xué)確定鉆機(jī)類型和數(shù)量，優(yōu)化鉆機(jī)布局和組織運(yùn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到生產(chǎn)運(yùn)行提前謀劃、提前組織、提前介入，鉆機(jī)動(dòng)用率相比2014年提高了4.6%，運(yùn)行效率進(jìn)一步提升。

四是技術(shù)創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。

——鉆探研究工作取得進(jìn)展。公司高度重視技術(shù)研討和總結(jié)，一篇論文榮獲*****科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)以及*******技術(shù)服務(wù)有限公司技術(shù)推廣三等獎(jiǎng)。持續(xù)開(kāi)展科研立項(xiàng)工作：完 成了******公司3個(gè)項(xiàng)目的結(jié)題工作，另有《松遼盆地長(zhǎng)嶺斷陷提速提效鉆井技術(shù)應(yīng)用研究》《井場(chǎng)生產(chǎn)信息集成系統(tǒng)推廣應(yīng)用研究》《水力振蕩器降阻提效技術(shù)在大斜度井中的推廣應(yīng)用》3個(gè)項(xiàng)目開(kāi)題并通過(guò)驗(yàn)收；完成了**雙級(jí)鉆頭項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，將在******公司科技項(xiàng)目（東北長(zhǎng)嶺斷陷提速提效）中推廣應(yīng)用。開(kāi)展的總部項(xiàng)目《極壓減摩劑在張家垛油田大斜度井應(yīng)用研究》與北京地大地質(zhì)科技公司簽訂了外協(xié)合同，并在網(wǎng)上進(jìn)行了有關(guān)專利的申請(qǐng)，正等待科技發(fā)展部批準(zhǔn)。

——鉆探技術(shù)水平持續(xù)提升。在新疆工區(qū)，***井隊(duì)施工的***井和***井隊(duì)施工的***井，分別以38.81天和14.63天，刷新***完鉆井深6000-6500米和4500-5000米的鉆井周期最短紀(jì)錄。在東北工區(qū)，針對(duì)不同地層，不斷實(shí)驗(yàn)和優(yōu)選新型鉆頭，多次刷新東北工區(qū)龍鳳山區(qū)塊施工紀(jì)錄；特別是***井隊(duì)施工的***井鉆井周期60.85天，較設(shè)計(jì)提前14.5天，比同區(qū)塊同類型井提前88天完鉆，提速近59%，創(chuàng)造了東北工區(qū)同類型井最短鉆井周期紀(jì)錄。在**工區(qū)，通過(guò)大力推廣雙驅(qū)鉆井，優(yōu)化鉆井參數(shù)，***井隊(duì)施工的帥8-5井全井平均機(jī)械鉆速44.6米/小時(shí)，刷新了**工區(qū)最高紀(jì)錄。在非常規(guī)工區(qū)，***井創(chuàng)下提前11天完井，單只取芯鉆頭連續(xù)取芯85米，取芯率100%，鉆進(jìn)機(jī)械效率較同地區(qū)、同井段、同層位提高3-4倍的驕人業(yè)績(jī)，為*****頁(yè)巖氣突破做出了貢獻(xiàn)。在新涉足的地?zé)犴?xiàng)目，相繼在河北故城、辛集施工了3口地?zé)衢_(kāi)發(fā)井，創(chuàng)造了地?zé)犴?xiàng)目完鉆井深、鉆井機(jī)械鉆速、完井周期節(jié)約率、出口水溫及出水量等6項(xiàng)施工紀(jì)錄。五是品牌競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。**工區(qū)面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足等困難，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，細(xì)化工程技術(shù)管理，保持了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，在*****“做優(yōu)常規(guī)油”戰(zhàn)役中樹(shù)立了主力軍形象。新疆工區(qū)多項(xiàng)指標(biāo)在***分公司評(píng)比中名列前茅，其中：平均機(jī)械鉆速13.04米/小時(shí)，較去年同期12.75米/小時(shí)提高2.27%，排名第一；平均鉆井周期節(jié)約率24.39%，同比提高2.3%，排名第二；獲得月度“十面流動(dòng)紅旗鉆井隊(duì)”稱號(hào) 9次，排名第二、隊(duì)均排名第一，在“市場(chǎng)寒冬”中保持了**鉆井良好形象。東北工區(qū)把市場(chǎng)作為展示實(shí)力和信譽(yù)的舞臺(tái)，積極采取有效措施提速提效，優(yōu)質(zhì)高效完成了六口井的施工任務(wù)，以施工業(yè)績(jī)樹(shù)品牌、創(chuàng)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與效益雙豐收。華北工區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理主動(dòng)適應(yīng)新市場(chǎng)，***井隊(duì)順利完成***井、***井和***井施工任務(wù)，相繼被甲方評(píng)為優(yōu)秀井，在70余支鉆井隊(duì)綜合業(yè)績(jī)考評(píng)中排名第三，在***氣田站穩(wěn)了腳跟、打響了品牌。

六是后勤服務(wù)保障到位。二線單位以保障一線生產(chǎn)為重點(diǎn)，密切關(guān)注一線生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化服務(wù)市場(chǎng)意識(shí)，積極主動(dòng)、保障有力，后勤服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)。2015年，公司各二線單位克服了一線點(diǎn)多面廣、服務(wù)任務(wù)繁重等困難，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成了后勤服務(wù)工作。

（二）外闖市場(chǎng)內(nèi)強(qiáng)管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)前行

一是堅(jiān)定不移闖市場(chǎng)。面對(duì)當(dāng)前工程市場(chǎng)的“寒冬期”，公司合理調(diào)整市場(chǎng)布局，堅(jiān)定不移闖市場(chǎng)，打好穩(wěn)定市場(chǎng)的“保衛(wèi)戰(zhàn)”、開(kāi)拓市場(chǎng)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“突破戰(zhàn)”。

打好穩(wěn)定市場(chǎng)的“保衛(wèi)戰(zhàn)”。公司緊密關(guān)注市場(chǎng)變化，以優(yōu)先保證*****鉆井工程市場(chǎng)為先導(dǎo)，全面保障*****勘探開(kāi)發(fā)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2015年，**工區(qū)完成鉆探進(jìn)尺******米，為年計(jì)劃的122.05%，市場(chǎng)份額同比提高35%。

打好開(kāi)拓市場(chǎng)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一是下好兩個(gè)“先手棋”。2015年，公司先后調(diào)整了4臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)入***氣田、重返*****，并以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)站穩(wěn)了市場(chǎng)，得到了甲方業(yè)主的高度贊譽(yù)。二是做好“三個(gè)補(bǔ)充”。公司先后中標(biāo)了**集團(tuán)重慶地區(qū)、**集團(tuán)湖南保靖地區(qū)頁(yè)巖氣鉆井工程項(xiàng)目、**公司河北固城地區(qū)地?zé)犴?xiàng)目以及***湖北秭歸地區(qū)油氣參數(shù)井鉆探工程項(xiàng)目。

打好轉(zhuǎn)型升級(jí)的“突破戰(zhàn)”。公司注重新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用，努力拓展高端業(yè)務(wù)市場(chǎng)，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2015年，公司與中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、南京化工集團(tuán)公司研究院聯(lián)手，研制出性能優(yōu)異的油基鉆井液體系配方及抗溫耐壓植物天然纖維處理劑，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于同區(qū)塊的同類型井，每立方米鉆井成本較彭水地區(qū)、涪陵地區(qū)分別下降38.5%和17.6%。注重應(yīng)用定向新技術(shù)，在南方工區(qū)采用近鉆頭隨鉆測(cè)井技術(shù)，隨時(shí)跟蹤地層傾角變化，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)頁(yè)巖鉆遇率100%。公司還通過(guò)舉辦海外工程項(xiàng)目管理和專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)班，建立完善了綜合性海外市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，為進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)、加快走出去步伐奠定了基礎(chǔ)。

二是從嚴(yán)治企強(qiáng)管理。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司進(jìn)一步從嚴(yán)治企、精細(xì)管理、優(yōu)化流程，向管理要效益。

以健全管理體系為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)。2015年，公 司抓住崗位責(zé)任制和績(jī)效考核兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，修訂了《**鉆井分公司管理制度匯編》、出臺(tái)了《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(試行)》、建立了以單井全成本預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺(tái)的全員成本目標(biāo)管理體系。

以創(chuàng)新合作模式為拉動(dòng)力，強(qiáng)化技術(shù)管理。公司與鉆頭廠家、技術(shù)服務(wù)商等進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)與技術(shù)合作，采取風(fēng)險(xiǎn)共攤的模式，引進(jìn)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行鉆頭選型的優(yōu)化，形成了獨(dú)具特色“鉆頭專業(yè)服務(wù)模式”。通過(guò)該模式運(yùn)用，***井隊(duì)單井降低鉆頭成本22萬(wàn)元；***井隊(duì)節(jié)約鉆頭成本60%以上。

以提質(zhì)提效為切入點(diǎn)，促進(jìn)質(zhì)量效益同步提升。在加蓬工區(qū)施工的50151井隊(duì)克服自然環(huán)境惡劣、施工難度大等困難，嚴(yán)格執(zhí)行甲方技術(shù)要求不走樣，不斷突破提速提效的瓶頸，工程質(zhì)量、井身質(zhì)量合格率均達(dá)100％。2015年共完成收入**億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元，用質(zhì)量與效益贏取了市場(chǎng)份額。

以挖潛增效為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。公司根據(jù)年初制定的降本增效目標(biāo)，進(jìn)一步分解指標(biāo)、完善措施，細(xì)化責(zé)任到各部門及基層單位，并實(shí)行每月一考核制度。通過(guò)推廣使用網(wǎng)電、“瘦身”搬遷作業(yè)、嚴(yán)格物資管理等措施有效降低了生產(chǎn)成本；通過(guò)控制用工總量、強(qiáng)化考核、從嚴(yán)薪酬發(fā)放以及從上半年開(kāi)始實(shí)行的機(jī)關(guān)和二線單位15天一輪休等措施進(jìn)一步節(jié)約了人工成本。2015年，全面完成挖潛增效****萬(wàn)元的指標(biāo)任務(wù)。

三是安全環(huán)保筑基石。公司持續(xù)完善HSE責(zé)任制，落實(shí) HSE主體責(zé)任，組織修訂了43項(xiàng)安全管理規(guī)定，并制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》。進(jìn)一步強(qiáng)化干部帶班值班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵裝臵（要害部位）承包制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在“兩特”期間帶班達(dá)300余次，開(kāi)展安全承包點(diǎn)活動(dòng)190余次。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查，做好隱患治理和整改工作，在季度、節(jié)假日、季節(jié)性等一系列安全檢查中，先后查出問(wèn)題453項(xiàng)，并限期組織整改。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度有針對(duì)性的制定了一系列應(yīng)急預(yù)案，全年先后開(kāi)展各類演練146次，參演人員1619人次，投入費(fèi)用**萬(wàn)元。提前督促各單位做好季節(jié)性安全防范工作，分別對(duì)夏季“八防”和冬季“八防”制定切實(shí)可行的措施，落實(shí)到人、到崗。正式成立了HSE監(jiān)督站，明確其職能，對(duì)現(xiàn)有的**名HSE監(jiān)督員進(jìn)行統(tǒng)一管理和派駐井。

（三）圍繞中心發(fā)揮作用，全面加強(qiáng)黨建工作 2015年，公司黨委以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指引，深入貫徹***黨建思想政治工作會(huì)議要求，緊緊圍繞公司目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作，為做好各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保障和強(qiáng)大的精神文化動(dòng)力。

一是宣貫形勢(shì)任務(wù)、著力統(tǒng)一思想，扎實(shí)做好宣傳思想政治工作。深化推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)示范帶頭作用。充分運(yùn)用《**通訊》、微博、微信、QQ群等宣傳載體開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，全面、系統(tǒng)地宣傳了各級(jí)工作會(huì)議精神和當(dāng)前所面臨的形勢(shì)任務(wù)，營(yíng)造了良好的輿論氛 圍，進(jìn)一步幫助廣大干部員工認(rèn)清低油價(jià)下的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝“嚴(yán)冬期”的意識(shí)和決心。

二是強(qiáng)化班子、管好干部、帶好隊(duì)伍，著力規(guī)范黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè)。公司召開(kāi)了第*次黨代會(huì)，總結(jié)了第*次黨代會(huì)以來(lái)所取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析和明確了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，討論和制定了公司未來(lái)改革發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，研究和提出了加強(qiáng)黨的建設(shè)、推動(dòng)公司發(fā)展的思路和措施，選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子。開(kāi)好了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，組織開(kāi)展了黨員評(píng)議，持續(xù)加強(qiáng)黨員管理工作，做好領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)，黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè)得到持續(xù)加強(qiáng)。

三是認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，全力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不斷完善反腐倡廉體系。通過(guò)明確實(shí)施方案、講授專題黨課、舉辦專題講座、強(qiáng)化學(xué)習(xí)研討、堅(jiān)持以上率下、突出問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真組織開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組下發(fā)的“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則并強(qiáng)化落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷深入。

四是貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“兩則”和“三基”工作要求，加強(qiáng)黨建工作制度體系建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司《直屬單位黨委工作規(guī)則》和《基層黨支部工作細(xì)則》，制定完善黨建工作制度及細(xì)則**項(xiàng)并隨公司《管理制度匯編》下發(fā)實(shí)施。根據(jù)“三基”工作要求，制定《****公司思想政治工作制度》，對(duì)公司《三基實(shí)施細(xì)則》中涉及基層黨建方面的內(nèi) 容又進(jìn)行了重新修訂。通過(guò)健全黨建工作制度和修訂《三基實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步促進(jìn)了兩級(jí)黨組織各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了黨組織的民主管理和科學(xué)決策能力，黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。

五是充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，打造**特色企業(yè)文化。以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步抓好公司企業(yè)文化建設(shè)。明確了公司核心價(jià)值理念體系，并以公司宣傳畫(huà)冊(cè)及各類內(nèi)部宣傳工具為媒介，大力開(kāi)展公司核心價(jià)值理念的宣貫，使廣大員工理解公司的企業(yè)文化，接受并主動(dòng)踐行公司的企業(yè)文化。逐步推動(dòng)核心價(jià)值理念融入經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，讓公司的核心價(jià)值觀深入到每個(gè)員工心里，充分發(fā)揮了文化引領(lǐng)作用。

六是突出工團(tuán)、信訪等部門在和諧企業(yè)建設(shè)中的獨(dú)特作用，著力營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。工會(huì)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工中充分發(fā)揮了工會(huì)組織的職能作用；共青團(tuán)著力引導(dǎo)廣大青年為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，為青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造了條件。高度重視維穩(wěn)工作，牢固樹(shù)立“發(fā)展是硬道理,穩(wěn)定是硬任務(wù)”意識(shí),把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)突出的政治任務(wù)來(lái)抓。2015年，公司共受理各類信訪總量**件次，與去年同期**次相比略有下降，實(shí)現(xiàn)了特殊敏感時(shí)期零訪目標(biāo)。

2015年工作取得的成效，保證了公司“十二五”任務(wù)順利完成。過(guò)去的五年，是**發(fā)展史上極不平凡的五年，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的新變化新情況新挑戰(zhàn)，公司上下緊密圍繞“服務(wù)油氣勘探開(kāi)發(fā)，建設(shè)一流鉆井公司”的企業(yè)愿景，同心協(xié) 力、眾志成城、砥礪奮進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)。

——結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展。按照常規(guī)與非常規(guī)并重、國(guó)內(nèi)與國(guó)外并重、內(nèi)部和外部并重的發(fā)展思路，優(yōu)化鉆機(jī)資源配臵，統(tǒng)籌兼顧，合理布局，切實(shí)做好了常規(guī)與非常規(guī)、國(guó)內(nèi)與國(guó)外鉆機(jī)布局和鉆井隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)一步推進(jìn)二線生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位的整合與改革，完成了**隊(duì)和**隊(duì)的合并，成立了**油田綜合服務(wù)公司，通過(guò)持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，油服公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升；完成了供應(yīng)站劃歸供應(yīng)處的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)過(guò)渡時(shí)期物資供應(yīng)平穩(wěn)運(yùn)行；撤銷技術(shù)中心，分別成立***技術(shù)服務(wù)公司和***技術(shù)服務(wù)公司，提升了專業(yè)化服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五年來(lái)，我們堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以確保*****完成勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)為重點(diǎn)，在服務(wù)“三次創(chuàng)業(yè)”、優(yōu)化資源配臵、推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓、保障***增儲(chǔ)上產(chǎn)等方面的綜合能力顯著提高。

——改革管理持續(xù)深化。2013年公司再次進(jìn)行專業(yè)化重組，成立了“*********有限公司**鉆井分公司”，形成了鉆井工程專業(yè)化運(yùn)行新體制。對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)與職能部門進(jìn)行重新調(diào)整和整合：持續(xù)完善崗位設(shè)臵，認(rèn)真開(kāi)展“三定”工作，有序加強(qiáng)人力資源管理；按照重組要求，壓扁管理層，機(jī)關(guān)由原來(lái)的**個(gè)部門壓縮到**個(gè)部門；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整及成立多個(gè)項(xiàng)目部，持續(xù)推進(jìn)公司項(xiàng)目化管理。經(jīng)過(guò)多年的探索、發(fā)展和積累，公司在生產(chǎn)、QHSE、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立了規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制和以效益為導(dǎo)向的考核機(jī)制，形成了機(jī)關(guān)職能化、項(xiàng)目區(qū)域化、二線服務(wù)化管理模式，企業(yè)綜合管控能力得到全 面加強(qiáng)。

——科技水平不斷提升。公司始終將創(chuàng)新人才看作是保持公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升的關(guān)鍵動(dòng)力，堅(jiān)持在科技創(chuàng)新的實(shí)踐中，加強(qiáng)人才培養(yǎng)及攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在承擔(dān)蘇北油田、塔河油田、腰英臺(tái)油田、龍鳳山氣田、南方頁(yè)巖氣等一批復(fù)雜結(jié)構(gòu)、復(fù)雜地層的鉆井項(xiàng)目施工期間，將提速與增效并立為終極目標(biāo)，最終形成了具有區(qū)域特色的提速理念及攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以鉆井新技術(shù)、新工具應(yīng)用為核心，加強(qiáng)井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化、泥漿體系優(yōu)化、鉆頭設(shè)計(jì)個(gè)性化以及加大承壓堵漏、隨鉆堵漏、膨脹管等各類堵漏技術(shù)的研究與應(yīng)用。不斷加強(qiáng)地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)、旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)的推廣與應(yīng)用，創(chuàng)新打造“集成式”快速鉆井模式，有力提升了鉆井工程的效率和綜合效益。準(zhǔn)確把握現(xiàn)代鉆井技術(shù)的前進(jìn)方向，從軌跡控制技術(shù)、井眼穩(wěn)定技術(shù)、高效破巖技術(shù)、儲(chǔ)層保護(hù)技術(shù)四個(gè)關(guān)鍵方面入手，抓住“爭(zhēng)取少趟鉆、堅(jiān)決不間斷”這個(gè)主線，持續(xù)提升公司技術(shù)水平。

——QHSE工作全面加強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)制度建設(shè)，組織修訂完善了43項(xiàng)安全管理制度和160多個(gè)HSE崗位職責(zé)。持續(xù)做好清潔生產(chǎn)審核工作，目前共有**支基層隊(duì)伍通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，2014年8月份公司完成清潔生產(chǎn)報(bào)告的編寫并通過(guò)*****審核驗(yàn)收，獲得公司層級(jí)清潔生產(chǎn)單位（Ⅲ級(jí)）稱號(hào)。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范》和《石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，經(jīng)**省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核組驗(yàn)收，2013年公司通過(guò)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)級(jí)別。探索開(kāi)展安全文 化建設(shè)，制定了《**鉆井分公司安全文化建設(shè)綱要》，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展各類安全文化活動(dòng)，著力提升員工對(duì)公司安全文化的認(rèn)同感，有效提高了全員安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。

——和諧企業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。大力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，努力解決各類群體的合理訴求，合理調(diào)整了不同群體的利益關(guān)系。完善了扶貧幫困機(jī)制；對(duì)離退休人員做到在政治上尊重、在思想上關(guān)心、在生活上照顧，努力實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂(lè)、老有所為；實(shí)施了員工帶薪休假制度；持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作，妥善解決非在職群體的利益訴求，解決了一批歷史遺留問(wèn)題，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面得到進(jìn)一步鞏固。

——黨建思想政治工作取得新成效。認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，黨群干群關(guān)系更加密切，干部隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。制定并嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則，著力打造不敢腐、不能腐、不想腐的機(jī)制，“四風(fēng)”問(wèn)題得到有效遏制，反腐倡廉取得積極成效。加強(qiáng)黨建系統(tǒng)化管理，不斷健全黨建制度體系，強(qiáng)化規(guī)范管理，黨建工作整體水平明顯提升。從嚴(yán)管理干部，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用原則和程序，強(qiáng)化考核和民主測(cè)評(píng)，干部隊(duì)伍能力素質(zhì)得到提升。改進(jìn)和加強(qiáng)宣傳思想工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，唱響了主旋律，提振了精氣神。加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和“青字號(hào)”活動(dòng)，群團(tuán)組織作用得到有效發(fā)揮。

五年來(lái)，公司**規(guī)模由“十一五”末的**臺(tái)套增長(zhǎng)到** 臺(tái)套，累計(jì)完成鉆探總進(jìn)尺*******米、年平均鉆探進(jìn)尺達(dá)到******米，較“十一五”期間增長(zhǎng)了68.31%，共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入******萬(wàn)元、完成利潤(rùn)******萬(wàn)元，較“十一五”期間分別增長(zhǎng)了46.82%、900.57%；2015年與2010年相比，資產(chǎn)總額由**億元增加到**億元，在崗員工人均收入由*萬(wàn)元提高到*萬(wàn)元。通過(guò)五年的發(fā)展，公司的**配臵規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和員工人均收入均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有增，企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)了，發(fā)展后勁更足了，在系統(tǒng)內(nèi)外的品牌影響力也更高了。五年來(lái)，公司廣大干部員工面對(duì)深化改革，顧全大局、勇于擔(dān)當(dāng)；面對(duì)困難挫折，不屈不饒、奮勇前進(jìn)；面對(duì)成果業(yè)績(jī)，不驕不躁、謙虛謹(jǐn)慎。實(shí)踐證明，我們的干部員工隊(duì)伍是一支講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任的隊(duì)伍，是一支講黨性、重品行、守紀(jì)律的隊(duì)伍，是一支不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)、勇于開(kāi)拓的隊(duì)伍，是一支素質(zhì)優(yōu)良、管理嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。

2015年和“十二五”取得的成績(jī)來(lái)之不易。這是上級(jí)組織正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級(jí)有關(guān)部門、各兄弟單位大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司，向給予我們支持幫助的上級(jí)有關(guān)部門和兄弟單位，向付出艱辛努力的全體干部員工、離退休老同志老領(lǐng)導(dǎo)及員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、“十三五”形勢(shì)和任務(wù)

在集團(tuán)公司2015 工作會(huì)議上，***董事長(zhǎng)指出：“十三五”時(shí)期是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的重要 窗口期和機(jī)遇期，低油價(jià)給國(guó)內(nèi)外上游業(yè)務(wù)和****業(yè)務(wù)走出“寒冬期”帶來(lái)了極大困難，也對(duì)集團(tuán)公司整體可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成重大影響。在*******公司工作會(huì)議上，***董事長(zhǎng)和**總經(jīng)理也對(duì)當(dāng)前低油價(jià)給****帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并就全力打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了具體工作指示和部署。2月3日，在******生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，***全面分析了當(dāng)前**工程面臨的形勢(shì)，并圍繞“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”部署了今年重點(diǎn)工作。對(duì)于自上而下所傳遞的陣陣“寒意”，我們要勇于面對(duì)，深刻體會(huì)，準(zhǔn)確把握，做好準(zhǔn)備。

從外部環(huán)境看，在全球宏觀經(jīng)濟(jì)不確定不穩(wěn)定的形勢(shì)下，國(guó)際油價(jià)在較長(zhǎng)一段時(shí)期保持低位運(yùn)行是一個(gè)必然趨勢(shì)，這使得****行業(yè)市場(chǎng)寒冬進(jìn)一步持續(xù)的態(tài)勢(shì)更加明確。由于油價(jià)大幅下跌，短期跌幅超過(guò)70%，對(duì)油公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐芍貏?chuàng)，油企普遍調(diào)整戰(zhàn)略，壓減投資，收縮戰(zhàn)線，瘦身過(guò)冬。BP計(jì)劃剝離100億美元的資產(chǎn)，宣布凍結(jié)全球近8.4萬(wàn)名員工的基本工資，計(jì)劃裁員4000人；殼牌、雪弗龍也紛紛通過(guò)裁員、剝離資產(chǎn)和降低工資標(biāo)準(zhǔn)等手段應(yīng)對(duì)低油價(jià)的沖擊；各油公司還紛紛采取壓投資、降成本等措施將很大一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到油服企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球石油天然氣及相關(guān)行業(yè)裁員總?cè)藬?shù)已超過(guò)25萬(wàn)人，其中油服行業(yè)裁員人數(shù)占到80%。在國(guó)內(nèi)，將近40%的石油鉆機(jī)被閑臵，我們****內(nèi)部，去年隊(duì)伍平均停待率為36.3%，停待率最高時(shí)一度超過(guò)50%。隨著油價(jià)繼續(xù)下行或低位震蕩，油服業(yè)務(wù)工作量將進(jìn)一步壓減，服務(wù)價(jià)格將進(jìn)一步降低，油服企業(yè)的盈利和生 存空間將受到進(jìn)一步擠壓。2016年***集團(tuán)公司初步安排油田板塊投資***億元，比2015年實(shí)際完成投資額要再削減**億元，降幅達(dá)15.5%，而且可能會(huì)進(jìn)一步壓縮。由此可以預(yù)見(jiàn)，油服行業(yè)發(fā)展環(huán)境將從“寒冬”變?yōu)椤皣?yán)冬”，從嚴(yán)寒步入極寒，需要我們做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備。

從公司自身看，油價(jià)下跌導(dǎo)致投資規(guī)模緊縮，**工程定額不斷下降，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，****市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌的局面短期難以有較大改觀，公司生存壓力將長(zhǎng)期存在。隨著工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等人工成本的不斷增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。受內(nèi)外多種因素的影響，二線單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也不樂(lè)觀。此外，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不盡合理，用工結(jié)構(gòu)仍有矛盾，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度不夠，內(nèi)部管理有待規(guī)范，資金壓力持續(xù)存在，安全穩(wěn)定任務(wù)依然繁重等問(wèn)題也始終困擾著我們。同時(shí)還要看到，當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)已使部分員工對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展失去信心，甚至出現(xiàn)焦慮不安的情緒。如何引導(dǎo)員工正確認(rèn)清形勢(shì)、適應(yīng)形勢(shì)、堅(jiān)定信心，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)工作，努力奉獻(xiàn)，也是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)所在。

總的看，“十三五”時(shí)期公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，困難比以往任何時(shí)候都要大，特別是近兩年可能更加艱難，我們必須做好充分的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。在直面挑戰(zhàn)、正視困難的同時(shí)，我們也要看到積極有利因素，堅(jiān)定發(fā)展好**的信心不動(dòng)搖。首先，從內(nèi)外部市場(chǎng)來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)油氣市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分和黨組領(lǐng)導(dǎo)定位******保障**“三次創(chuàng)業(yè)”所帶來(lái)的內(nèi)部市場(chǎng)區(qū)域化，以及我們?cè)谛履茉疵簩託狻㈨?yè)巖氣市場(chǎng)和新興地?zé)崾袌?chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，使公司市場(chǎng)拓展空 間依然存在。特別是去年以來(lái)，公司在確保**內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)入華北、再上東北、奮戰(zhàn)南方、穩(wěn)住新疆和海外，堅(jiān)定不移地外闖市場(chǎng)，先后中標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)外多個(gè)鉆井工程施工項(xiàng)目，正在向著把“市場(chǎng)做大、業(yè)務(wù)做寬、品牌做響”的目標(biāo)穩(wěn)步前行。其次，從我們公司來(lái)看，經(jīng)過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、提速提效，以及隊(duì)伍素質(zhì)的提升，拓展市場(chǎng)的能力不斷增強(qiáng)，正在向著打造一流鉆井公司的目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多年的努力，公司上下團(tuán)結(jié)一心、負(fù)重前行，開(kāi)辟了生存發(fā)展的空間，逐步清理了一些歷史遺留問(wèn)題，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，錘煉了一支作風(fēng)過(guò)硬、能打勝仗的干部員工隊(duì)伍，這些都是我們戰(zhàn)勝各種困難的堅(jiān)強(qiáng)保證。

基于上述分析，結(jié)合去年公司第七次黨代會(huì)明確的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論研究，確定公司“十三五”發(fā)展總體目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，牢牢把握“十三五”戰(zhàn)略機(jī)遇，做強(qiáng)做特主業(yè)，做精做優(yōu)輔業(yè)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)外，力爭(zhēng)到2020年，把公司建設(shè)成為管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、效益領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的****公司。

戰(zhàn)略步驟是：實(shí)施“兩步走戰(zhàn)略”，即：前三年穩(wěn)中求進(jìn)，后兩年逐步提高。第一步，按照“一年求發(fā)展、二年上臺(tái)階、三年?duì)幭冗M(jìn)”及“十三五”發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)2016－2018年的穩(wěn)步發(fā)展，努力進(jìn)入*******板塊先進(jìn)行列。第二步，2019－2020年，在前三年發(fā)展的基礎(chǔ)上，整體水平逐步提高，實(shí)現(xiàn)建成國(guó)內(nèi)一流鉆井公司的目標(biāo)。主要奮斗目標(biāo)是：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要有新跨越?！笆濉逼陂g，累計(jì)完井口數(shù)***口，完成鉆探工作量***萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入**億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*億元；鉆井平均臺(tái)月效率****米/臺(tái)月，平均機(jī)械轉(zhuǎn)速**米/小時(shí)；依托主業(yè)，突出盈利，穩(wěn)妥運(yùn)作好二線單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

——科技水平要有新突破?？萍歼M(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上；加大擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)的研究；爭(zhēng)獲省部級(jí)及以上“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”。

——改革管理要有新進(jìn)展。建立健全依法治企制度機(jī)制，確保公司始終在法治化制度化軌道上運(yùn)行；不斷完善工作制度和程序，構(gòu)建各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)作、效能顯著的工作機(jī)制；加強(qiáng)“三基”建設(shè)，提高“三基”工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，充分激發(fā)企業(yè)管理活力。

——黨的建設(shè)要有新舉措。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，使公司黨建工作進(jìn)入*****先進(jìn)行列，力爭(zhēng)進(jìn)入***工程公司先進(jìn)行列。

——人才建設(shè)要有新成果。到2020年，取得高級(jí)及以上職稱人員**人，取得技師及以上職業(yè)資格人員**人，培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才***人，同時(shí)著力建設(shè)一支復(fù)合型黨建工作人才隊(duì)伍。

——精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)水平要有新提升。努力保持*****“文明單位”稱號(hào)，力爭(zhēng)建設(shè)成為**市和**省 “文明單位”；開(kāi)展“中華詩(shī)詞之鄉(xiāng)”創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)“**省詩(shī)詞創(chuàng)作先進(jìn)單位”稱號(hào)。建立起適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、體現(xiàn)改革發(fā)展要求和符合員工根本利益、具有**特色的企業(yè)文化管理體系。

——工會(huì)共青團(tuán)工作要有新進(jìn)步。保持“**省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“***省模范職工之家”稱號(hào)，力爭(zhēng)獲得全國(guó)勞動(dòng)模范和全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀（章）”榮譽(yù)稱號(hào)；保持***省“五四紅旗團(tuán)委”和省部級(jí)青年文明號(hào)稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“五四紅旗團(tuán)委”和全國(guó)青年文明號(hào)。

——員工利益要有新提高。員工人均收入逐年增長(zhǎng)，按照地方政府和集團(tuán)公司要求，足額繳納“五險(xiǎn)一金”和企業(yè)年金；繼續(xù)做好住房公積金和住房補(bǔ)貼發(fā)放工作；進(jìn)一步改善基層員工生產(chǎn)、生活及文娛設(shè)施，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

三、今年的工作任務(wù)和主要措施

根據(jù)“十三五”發(fā)展目標(biāo)和上級(jí)的計(jì)劃安排，今年的主要工作任務(wù)是：

1、計(jì)劃動(dòng)用鉆機(jī)21臺(tái)（***工區(qū)*臺(tái)、地?zé)峋?xiàng)目*臺(tái)、非常規(guī)項(xiàng)目*臺(tái)、新疆工區(qū)*臺(tái)、東北工區(qū)*臺(tái)、華北工區(qū)*臺(tái)、加蓬工區(qū)*臺(tái)），完成鉆探工作量**萬(wàn)米，其中：

***工區(qū)開(kāi)鉆**口，完鉆**口，進(jìn)尺**萬(wàn)米； 地?zé)峋?xiàng)目開(kāi)鉆**口，完鉆**口，進(jìn)尺**萬(wàn)米； 非常規(guī)項(xiàng)目開(kāi)鉆**口，完鉆**口，計(jì)劃進(jìn)尺**萬(wàn)米； 新疆工區(qū)開(kāi)鉆**口，完鉆**口，進(jìn)尺**萬(wàn)米； 東北工區(qū)開(kāi)鉆**口，完鉆**口，進(jìn)尺**萬(wàn)米； 華北工區(qū)開(kāi)鉆**口，完鉆**口，進(jìn)尺**萬(wàn)米。

2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入*億元，利潤(rùn)****萬(wàn)元。

3、全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全環(huán)保、節(jié)能減排、挖潛增效及黨建工作等管理目標(biāo)。

按照上級(jí)的工作部署，做好今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、*****和******公司工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)基固本為目標(biāo)，以QHSE管理體系為抓手，以從嚴(yán)治黨為根本，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新，持續(xù)提升管理水平，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為“十三五”發(fā)展再上新臺(tái)階開(kāi)好局、起好步。

主要工作措施：

一是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，千方百計(jì)挖潛增效。一要全力以赴拓展市場(chǎng)。按照“立足蘇北，鞏固西北，拓展海外，做特非常規(guī)，做強(qiáng)東北華北”的思路，緊密圍繞保增長(zhǎng)、創(chuàng)效益這一中心任務(wù)，把服務(wù)好系統(tǒng)內(nèi)的市場(chǎng)作為公司的生存之本，把爭(zhēng)取系統(tǒng)外的市場(chǎng)作為我們的發(fā)展之基。持續(xù)關(guān)注中國(guó)神華、中國(guó)華能、中國(guó)地調(diào)中心頁(yè)巖氣勘查項(xiàng)目，緊緊盯住中海油致密沙巖氣項(xiàng)目，積極跟蹤伊朗石油鉆井項(xiàng)目信息。在全力開(kāi)拓鉆井主業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，盡力為定向井、鉆井液技術(shù)服務(wù)，管具、井控檢測(cè)業(yè)務(wù)，石油機(jī)械修理制造以及油田綜合服務(wù)業(yè)務(wù)贏取發(fā)展空間。

二要精心組織抓好生產(chǎn)。堅(jiān)持靠前指揮，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各工區(qū)井隊(duì)鉆井生產(chǎn)的組織、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)搬遷安、各井段開(kāi)鉆和完井作業(yè)的指導(dǎo)與驗(yàn)收工作，加強(qiáng)關(guān)鍵井段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、特殊工序、下套管固井、取芯、深井階段等關(guān)鍵時(shí)刻的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督察，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地組織好每一輪井的鉆探生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二線各單位要堅(jiān)持依托主業(yè)求發(fā)展的思路，結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，努力為鉆井施工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三要想方設(shè)法降低成本。持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，進(jìn)一步完善和細(xì)化目標(biāo)體系、責(zé)任體系、激勵(lì)約束機(jī)制的架構(gòu)、內(nèi)容及板塊構(gòu)成，以系統(tǒng)細(xì)化成本項(xiàng)目作為目標(biāo)體系、責(zé)任體系和激勵(lì)約束機(jī)制的落腳點(diǎn)，按照系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化部署，形成自下而上的成本目標(biāo)保障體系。繼續(xù)以單井全成本預(yù)算管理體系為抓手，不斷提高鉆井隊(duì)單井成本預(yù)算管理水平。要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，在物資采購(gòu)、資金管理、費(fèi)用控制等方面精打細(xì)算、從嚴(yán)監(jiān)管，努力提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

二是以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，深入推進(jìn)提速提效。認(rèn)真做好科技成果和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作，緊密結(jié)合各工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，積極引進(jìn)和應(yīng)用適合公司鉆探生產(chǎn)的各類技術(shù)，重點(diǎn)解決制約鉆井生產(chǎn)效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高的技術(shù)難題，著力抓好各級(jí)科研攻關(guān)項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得良好科研成果。認(rèn)真落實(shí)提高鉆井生產(chǎn)效率的各項(xiàng)工作措施，加強(qiáng)鉆井技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是在提高機(jī)械鉆速和臺(tái)月效率等方面要有新的突破。

在各工區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化雙驅(qū)復(fù)合鉆井工藝技術(shù)的應(yīng)用以及長(zhǎng)壽命、大功率的單彎螺桿優(yōu)選。在頁(yè)巖氣、東北工區(qū)、地?zé)峋?xiàng)目繼續(xù)探索長(zhǎng)壽命、高效的PDC鉆頭使用，加強(qiáng)與鉆頭廠家的合作，進(jìn)一步推廣鉆頭專業(yè)服務(wù)模式，拓展提速空間。***工區(qū)要在取芯工具和鉆頭的選擇、取芯操作等方面加以優(yōu)化，提高取芯率和取芯進(jìn)尺；華北工區(qū)要強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)技術(shù)調(diào)研和典型施工案例分析，提高煤層及碳質(zhì)泥巖的防塌技術(shù)。東北工區(qū)要進(jìn)一步提升鉆井效率，推進(jìn)區(qū)塊鉆井技術(shù)成果應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化鉆具組合、鉆頭選型、鉆井液技術(shù)、定向技術(shù)等，固化區(qū)塊技術(shù)模式并做好推廣應(yīng)用。

三是以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，著力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好項(xiàng)目的事前計(jì)劃工作，扭轉(zhuǎn)主管部門在投資、修理、基建、科研項(xiàng)目、隱患治理項(xiàng)目上各自為政，計(jì)劃和實(shí)際不符，先干活后計(jì)劃甚至沒(méi)計(jì)劃的現(xiàn)狀。進(jìn)一步提高成本核算及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為績(jī)效考核提供依據(jù)，并通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)成本核算準(zhǔn)確性逐步提高，形成良性循環(huán)。進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理與分析工作，突出井隊(duì)在單井分析中的作用，形成單井分析常態(tài)化，改變財(cái)務(wù)部門就賬分析賬的現(xiàn)狀。進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備修理工作，合理安排設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維修及送廠修理，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修人員，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，解決處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)設(shè)備故障，最大程度保障設(shè)備的安全有效運(yùn)行。

四是以強(qiáng)基固本為目標(biāo)，全力夯實(shí)“三基”工作。一要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司《三基工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，把握工作要求：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨支部建設(shè)及基層班組建設(shè)；細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制，按照“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求，進(jìn)一步細(xì)化從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工的崗位責(zé)任清 單，使崗位責(zé)任具體化、可操作、可考核；加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，通過(guò)實(shí)操訓(xùn)練、師帶徒、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、應(yīng)急演練、仿真訓(xùn)練、在線練習(xí)等形式，不斷提高員工技能水平；健全“三基”工作長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)“三基”工作，真正實(shí)現(xiàn)固本強(qiáng)基的目的。

二要盡快出臺(tái)公司《三基工作實(shí)施細(xì)則》，明確工作重點(diǎn)：以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，以安全環(huán)保、制度、流程為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，以政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力檢查工作，要強(qiáng)化考核和問(wèn)責(zé)，切實(shí)保障“三基”工作落實(shí)到位。

五是以QHSE管理體系為抓手，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保。

不斷完善HSE體系，在嚴(yán)格貫徹、持續(xù)改進(jìn)上下功夫。進(jìn)一步修訂完善公司安全管理制度，編制切實(shí)可行的安全操作規(guī)程，并強(qiáng)化執(zhí)行。做好***安全管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)和普及工作，提高安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用率，逐步實(shí)現(xiàn)基層單位日常安全管理信息及時(shí)上傳。持續(xù)開(kāi)展隱患排查工作，進(jìn)一步提高異體監(jiān)督水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)督，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂與演練。扎實(shí)抓好井控管理工作，強(qiáng)化井控演練，落實(shí)好井控措施。加大節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)工作力度，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面開(kāi)展安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全文化達(dá)標(biāo)企業(yè)初級(jí)目標(biāo)。

六是以從嚴(yán)治黨為根本，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。關(guān)于今年及今后幾年的黨建工作，***書(shū)記在去年公司第*次黨代會(huì)上已作了具體部署和要求，我這里再提煉強(qiáng)調(diào) 一下，希望大家結(jié)合黨代會(huì)精神，持續(xù)貫徹落實(shí)好相關(guān)工作。

一要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照習(xí)總書(shū)記概況好干部的20字標(biāo)準(zhǔn)（即：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔），以建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平；二要著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，把建設(shè)高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍作為長(zhǎng)期重要任務(wù)，抓緊抓好，抓出成效；三要持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為中心，逐步構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為企業(yè)快速發(fā)展保駕護(hù)航；四要切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想文化建設(shè)。各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，著力打造具有**特色的企業(yè)文化；五要深入推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織按照各自章程，獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用和助手作用，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)，明責(zé)任，抓落實(shí)”為中心，切實(shí)做好維穩(wěn)工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們：風(fēng)生水起才知天高云淡，滄海橫流方顯英雄本色。不管形勢(shì)如何嚴(yán)峻，不管體制機(jī)制如何改變，只要我們上下同心，迎難而上，全力以赴，敢于競(jìng)爭(zhēng)，勇于“亮劍”，就一定能共克時(shí)艱，渡過(guò)難關(guān)。讓我們?cè)谏霞?jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，提振精神、逆勢(shì)而上、砥礪奮進(jìn)，全力打好“十三五”開(kāi)局之戰(zhàn)，為全面推進(jìn)公司改革發(fā)展而努力奮斗！