第一篇：工程技術(shù)部管理制度

項(xiàng)目部施工技術(shù)部管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理，體現(xiàn)工程施工技術(shù)先行的原則，更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，全面為工程建設(shè)服務(wù)，特制定《項(xiàng)目部施工技術(shù)部管理制度》，現(xiàn)分發(fā)給各部門(mén)以及項(xiàng)目部下屬施工隊(duì)，請(qǐng)項(xiàng)目部各部門(mén)及項(xiàng)目部下屬施工隊(duì)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行。

第一條現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

1、分部工程開(kāi)工前，由工程技術(shù)部編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)單位人員（施工、質(zhì)檢、安全、經(jīng)營(yíng)及隊(duì)廠負(fù)責(zé)人）進(jìn)行技術(shù)交底，讓參與施工的人員熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工措施、施工難點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、安全措施、工期控制等，做到心中有數(shù)，科學(xué)組織施工，保證工程施工順利進(jìn)行。接受交底人員不得無(wú)故缺席，否則將按照項(xiàng)目部相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、對(duì)于單元工程或零星工程施工的技術(shù)交底，可采用技術(shù)通知單或現(xiàn)場(chǎng)口頭交底的形式。各作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)安全負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)向有關(guān)人員交底。

3、技術(shù)交底的內(nèi)容：施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)；主要分部工程的技術(shù)要求和施工方法、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等；主要建筑物的軸線、高程、結(jié)構(gòu)斷面及有關(guān)說(shuō)明；各工序、工種穿插進(jìn)行時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題預(yù)測(cè)、并明確重點(diǎn)保證工序和控制性工期關(guān)鍵所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等；關(guān)鍵部位、特殊過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題；防洪度汛措施計(jì)劃應(yīng)急預(yù)案等。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)要求，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對(duì)于不按技術(shù)要求組織生產(chǎn)，野蠻施工造成工程質(zhì)量安全事故的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。

6、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)立即向工程技術(shù)部報(bào)告，由工程技術(shù)部出具施工措施，施工現(xiàn)場(chǎng)遵照?qǐng)?zhí)行。

7、對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的不合格品，由技術(shù)部組織進(jìn)行鑒定，制定不合格品糾正措施，并組織執(zhí)行。

第二條施工技術(shù)方案管理

1、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃、分部工程施工方案、各類重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案由總工程師組織工程技術(shù)部編制，報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

2、一般技術(shù)方案（施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施、物資需用量計(jì)劃、施工進(jìn)度年、季度、月計(jì)劃）由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制審核，報(bào)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、涉及重大技術(shù)方案調(diào)整，由總工程師組織工程技術(shù)部進(jìn)行可行性研究，并形成專題方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、對(duì)特殊問(wèn)題的處理，工程技術(shù)人員應(yīng)有足夠的預(yù)見(jiàn)性。項(xiàng)目責(zé)任工程師和相關(guān)人員應(yīng)事前制定技術(shù)措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。若施工中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，并向總工程師報(bào)告。

4、施工技術(shù)方案是用于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，施工管理人員和施工生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程技術(shù)人員有權(quán)進(jìn)行制止乃至停工。

5、凡涉及到工程變更事項(xiàng)，需對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行變更，經(jīng)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行修改處理報(bào)批后，方可執(zhí)行新的技術(shù)方案。

第三條施工測(cè)量管理

1、測(cè)量人員必須持證上崗。

2、未經(jīng)項(xiàng)目部總工審閱的圖紙或設(shè)計(jì)文件，測(cè)量隊(duì)不得放樣。施工放樣前，施工人員應(yīng)提前向測(cè)量隊(duì)提交施工放樣通知單，一般情況下不得憑口頭通知或電話通知放樣。

3、測(cè)量人員必須認(rèn)真審閱圖紙，測(cè)量部位責(zé)任人及時(shí)計(jì)算出所需放樣參數(shù)，保證放樣的準(zhǔn)確性。

4、放樣時(shí)，測(cè)量人員應(yīng)及時(shí)做好記錄。放樣后，經(jīng)復(fù)檢無(wú)誤向施工人員提供校樣單，校樣時(shí)測(cè)量責(zé)任人和部位施工人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接。對(duì)于驗(yàn)收測(cè)量，測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)整理測(cè)量資料，便于進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量處理。

5、施工部位開(kāi)挖完成后，測(cè)量隊(duì)要及時(shí)整理測(cè)量資料經(jīng)總工程師審核后上報(bào)監(jiān)理。涉及內(nèi)部結(jié)算的施工部位，在單個(gè)施工項(xiàng)目完成后，施工員應(yīng)通知測(cè)量隊(duì)進(jìn)行收方（包括石方、混凝土、砌體工程等）。

6、相關(guān)部門(mén)和施工隊(duì)需測(cè)量隊(duì)提供計(jì)量結(jié)算資料時(shí)，提前一周書(shū)面通知。測(cè)量隊(duì)提供的結(jié)算資料必須經(jīng)總工程師審核，方可用于計(jì)量結(jié)算。

7、測(cè)量人員應(yīng)做好儀器檔案記錄、保管工作，愛(ài)護(hù)好儀器，嚴(yán)禁儀器暴曬或雨淋。每天測(cè)量完成后，測(cè)量人員要及時(shí)檢查儀器電源是否用完，及時(shí)充電。

8、月底對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行考核，因測(cè)量人員自身原因?qū)е路艠硬患皶r(shí)或放樣錯(cuò)誤，每出現(xiàn)一次，根據(jù)后果嚴(yán)重程度扣工資10～100元人民幣。

9、因施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)不力，導(dǎo)致測(cè)量點(diǎn)破壞和重復(fù)放樣時(shí)，施工管理部門(mén)應(yīng)追究現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員責(zé)任，并給予適當(dāng)處罰。

10、因測(cè)量人員自身原因?qū)е聹y(cè)量資料整理、歸檔或報(bào)送不及時(shí)，每次扣工資100元人民幣。

11、測(cè)量?jī)x器應(yīng)得到有效保護(hù)，對(duì)于保護(hù)不力，造成儀器損壞，按項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。

第四條施工圖紙管理

工程技術(shù)部收到監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙后，由項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審（審查要點(diǎn)為：主要設(shè)計(jì)輪廓線、控制點(diǎn)坐標(biāo)及縱橫斷面的樁號(hào)、高程、尺寸有無(wú)矛盾；細(xì)部結(jié)構(gòu)及其大樣圖是否清楚，有無(wú)矛盾；圖紙說(shuō)明是否齊全、正確，是否能滿足施工技術(shù)方案的編制和施工圖的繪制。），并做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄，在確定圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤后，由工程技術(shù)部組織技術(shù)人員繪制施工圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后的施工圖由工程技術(shù)部加蓋圖紙資料轉(zhuǎn)發(fā)專用章，按總工程師的要求發(fā)放到指定部門(mén)使用；若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤或疑問(wèn)，則由工程技術(shù)部以書(shū)面形式報(bào)送監(jiān)理工程師要求澄清或修改。在使用施工圖紙過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)，工程技術(shù)部以書(shū)面形式將問(wèn)題和修改意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五條竣工資料管理

1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集整理質(zhì)檢方面的竣工資料和試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)記錄工程施工大事記和天氣記錄。

2、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集整理圖紙和技術(shù)文件資料。

3、工程技術(shù)部使用的圖紙和設(shè)計(jì)修改通知不得外借和遺失。

4、竣工資料內(nèi)容包括：施工總結(jié)、施工大事記、竣工驗(yàn)收簽證書(shū)、竣工圖、質(zhì)量原始資料、試驗(yàn)原始資料和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)告、取樣檢驗(yàn)資料等。

5、竣工資料由總工程師負(fù)責(zé)組織編制，相關(guān)部門(mén)參加。各單項(xiàng)工程驗(yàn)

收和竣工資料整理在施工中進(jìn)行，要求資料整理和工程施工盡可能同時(shí)完成。

6、竣工資料移交，由總工程師負(fù)責(zé)辦理簽收手續(xù)。

第二篇：工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門(mén)，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項(xiàng)目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、工程技術(shù)部崗位職責(zé)

（一）工程技術(shù)部崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實(shí)支持好、服務(wù)好工程項(xiàng)目建設(shè)。

2、組織制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)公司技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的購(gòu)買(mǎi)、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案和需要論證的專項(xiàng)方案；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)實(shí)施進(jìn)行跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督；

8、配合計(jì)劃部完成投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；

9、參與分部分項(xiàng)工程的評(píng)定及竣工驗(yàn)收等工作；

10、推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，（二）工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部全面工作，落實(shí)部門(mén)崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員的工作進(jìn)行安排、檢查和督促，確保本部門(mén)工作如期、順利完成。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目技術(shù)管理和推廣等工作。

4、參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。

5、組織對(duì)各項(xiàng)目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實(shí)的檢查、復(fù)查等工作，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施并落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)向本科室工作人員傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、指示等工作。

7、負(fù)責(zé)與上級(jí)管理部門(mén)、市質(zhì)監(jiān)部門(mén)等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進(jìn)行。

1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。

2、日常工作要積極、主動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)管理和推廣等工作。

4、隨時(shí)掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實(shí)施過(guò)程中存在的各類技術(shù)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵性的重大事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關(guān)制度、辦法對(duì)各項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，形成書(shū)面材料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系

二、圖紙審查和管理制度：

（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見(jiàn)，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；

（二）圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫(xiě)要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問(wèn)題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無(wú)矛盾等。

三、技術(shù)交底制度：

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；

（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同棟號(hào)主管施工員，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。

（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說(shuō)明的問(wèn)題

（四）技術(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。

四、施工組織設(shè)計(jì)制度：

每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過(guò)程，處理好人、材、機(jī)、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計(jì)適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目、群體工程等。

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。

3、對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（需專家論證的方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)間要求：工程施工組織設(shè)計(jì)在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。

（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理：

1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開(kāi)工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無(wú)效；

3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門(mén)和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實(shí)施全過(guò)程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

第三篇：工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部管理制度

方案設(shè)計(jì)管理細(xì)則

第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。

第二條方案設(shè)計(jì)應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計(jì)。

第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。

第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)合理規(guī)劃路由，選用性價(jià)比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭(zhēng)把系統(tǒng)成本控制到最低。

第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D、平面點(diǎn)位分布圖。

第六條工程技術(shù)人員在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報(bào)價(jià)書(shū)。施工管理細(xì)則

第七條施工前

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作，做好路由設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)好做施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作。

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。

（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料庫(kù)房和值班人負(fù)責(zé)人。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開(kāi)工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。

第八條施工管理

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門(mén)主管處理。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào)。

（三）在施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。

（四）施工材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工隊(duì)伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹(shù)立公司的良好形象。

（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方機(jī)以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。

（八）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔，包括開(kāi)工報(bào)告、更改通知書(shū)、工程進(jìn)度表、停工報(bào)告、延長(zhǎng)工期報(bào)告等文檔，并取得相關(guān)部門(mén)簽章。

工程驗(yàn)收管理細(xì)則

第九條工程完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排

第四篇：工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部管理制度

一、崗位目標(biāo)責(zé)任制職業(yè)道德：

? 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。?

熱愛(ài)崗位，積極熱情，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。

? 樹(shù)立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。2 工作能力：

? 精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，成效顯著。

? 思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實(shí)效，年初有規(guī)劃，周周有計(jì)劃有小結(jié),月月有講評(píng)，年終有總結(jié)。

? 綜合能力不斷增強(qiáng)，能夠出色完成艱巨任務(wù)。勤奮精神：

? 積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。?勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。?細(xì)心觀察，勤于思考，積極寫(xiě)作，主動(dòng)工作。工作業(yè)績(jī)：

? 按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作制度

為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下，須各工作人員謹(jǐn)記遵守。技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各

項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)。技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時(shí)完成工作任務(wù)。各內(nèi)部工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。4 嚴(yán)格遵守中心作息時(shí)間，不遲到或早退。有個(gè)人事務(wù)不能來(lái)的，需向部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤員請(qǐng)假。保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，各種設(shè)備整潔衛(wèi)生、無(wú)污物、無(wú)污垢，運(yùn)行良好。

6維護(hù)保養(yǎng)好室內(nèi)各種設(shè)備，包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等，保管好各類印刷用紙，做到不受潮、無(wú)蟲(chóng)蛀、不浪費(fèi)。

7各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。工作中注意本部門(mén)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。9杜絕工作中的個(gè)人利益行為，不得搞與本公司無(wú)關(guān)的打印、復(fù)印等工作，需要時(shí)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則視違犯工作紀(jì)律論處。

三、施工管理細(xì)則

（一）施工前

1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作。

2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好技術(shù)交底工作，并做好相關(guān)記錄。

3技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作。

4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好

施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。

6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料庫(kù)房和值班人負(fù)責(zé)人。

（二）施工管理

1技術(shù)人員應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門(mén)主管處理。

2技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào)。

3在施工中，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。

4施工材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。

5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工隊(duì)伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹(shù)立公司的良好形象。

6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)配合技術(shù)人員和施工人員，做好各方的協(xié)調(diào)工作。

第五篇：工程技術(shù)部管理制度(12-30)（定稿）

工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是宣傳貫徹國(guó)家行業(yè)（部）各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作或技術(shù)活動(dòng)，為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，充分發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員積極參與工程技術(shù)管理，特制定本制度。

1、全體工程技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間制度，不在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的工作，不得在辦公室聊天、高聲喧嘩，保持良好工作環(huán)境。

2、全體工程技術(shù)人員必須勤于學(xué)習(xí)善于發(fā)現(xiàn)。認(rèn)真熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范，在施工前對(duì)工程的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)有所掌控。

3、認(rèn)真做好工程記錄（日志），落實(shí)技術(shù)（測(cè)量）交底制度?，F(xiàn)場(chǎng)各級(jí)技術(shù)人員都要隨身攜帶《工程日志》，從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)交，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的重要施工、技術(shù)活動(dòng)情況要及時(shí)連續(xù)地詳細(xì)記載，每本《工程日志》寫(xiě)完后及時(shí)交本部門(mén)資料員統(tǒng)一存檔。工程完工后，將《工程日志》按單位工程建立編號(hào)并匯入單位工程“技術(shù)資料檔案”。

4、全體工程技術(shù)人員必須及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工資料的立卷收集整理、歸檔工作。建立單位工程“技術(shù)資料檔案”，以利系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理工程技術(shù)問(wèn)題，編制施工小結(jié)和技術(shù)資料。

5、技術(shù)工作分級(jí)責(zé)任制。項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)管理工作由本級(jí)總（副總）工程師負(fù)責(zé)。各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)在技術(shù)工作上分別接受總（副總）工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行他們作出的有關(guān)決定。下級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查。各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和各類技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，深入實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作。

6、項(xiàng)目部所屬全體工程技術(shù)人員必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的事業(yè)心和責(zé)任感，安心工作，立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、更新技術(shù)，為本項(xiàng)目部的工程施工管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成生產(chǎn)任務(wù)而積極工作。