第一篇：生產(chǎn)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部進行二月份安全生產(chǎn)技術(shù)知識考試

【生產(chǎn)技術(shù)部訊】2月28日，生產(chǎn)技術(shù)部進行了本年度第二次安全生產(chǎn)技術(shù)知識的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學習文件、采掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標準化和煤礦安全規(guī)程等的知識點，并突出頂板管理這一重點。每一道題都是張部長精心挑選，試卷內(nèi)容體現(xiàn)出強烈的張氏風格。月度考試旨在考察對公司重要文件和礦井安全生產(chǎn)知識的學習情況，檢驗知識體系中的不足，夯實大家的知識基礎，更好的發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部“指導、督促、服務、監(jiān)督”的部門職能。張部長在歷次部內(nèi)會議上強調(diào)，我們作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，專業(yè)知識量一定要大，知識鏈一定要長，基本功一定要硬，作戰(zhàn)能力一定要持久，而這一目標的實現(xiàn)就是要通過平時學習工作中不斷的積累。“且夫水之積也不厚,則其負大舟也無力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過月度考試，能夠激發(fā)大家學習熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團體魅力。我們不可做只能負芥末的杯水，而要成為能過千帆的江水，承載著長治公司煤礦安全生產(chǎn)的航船，駛向更平穩(wěn)、更開闊的水域。

第二篇：生產(chǎn)部通訊稿2

生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部組織《頂板管理十條紅線》集中學習活動

【生產(chǎn)技術(shù)部訊】3月6日下午，生產(chǎn)技術(shù)部按照年初制定的2014年工作學習計劃，組織了本第二次部內(nèi)集中學習活動，學習的內(nèi)容為《頂板管理十條紅線》。此項活動是深入貫徹集團公司劉董事長的講話精神，按照“要建立完善學習制度，機關(guān)部室每周都要有半天的集中學習時間”的要求，通過學習來提升活力，形成濃厚的學習氛圍，建設學習型部室。學習會議上，張部長對“十條紅線”的內(nèi)容逐詞逐句進行了精準細致的解讀，諄諄教誨中滿溢著對大家的愛護與期望之情，并結(jié)合當初在三元和福達一線工作時具體豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗進行講解，如雙絲鎖邊工藝、工作面過老空支護工藝、停采前上網(wǎng)上鋼絲繩的方法、支架柱的裝車運輸?shù)?，無不使大家受益良多。張部長明確提出，“工具書是槍，學習的知識是子彈，我們要兩手抓兩手都要硬”的學習理念，要強化平時的自覺學習。此外，張部長對下礦檢查時的注意事項及工作方法也提出了建設性的指導意見。

第三篇：系部籃球賽通訊稿

系部籃球賽通訊稿

我院在院團委主辦，院學生會體育部承辦下，自3月25日起在我院籃球場舉辦系部籃球賽活動，到4月1日以商管系奪冠完美落幕。

本次活動在開幕式時舉行各系籃球?qū)氊惞?jié)目比賽，靚麗的身影，跳動節(jié)奏，運動的激情并沒有隨著審計第一，商官第二的結(jié)果而停止。

隨后籃球賽以積分賽的形式使本次活動推上高潮。再根據(jù)積分情況，以人資系對戰(zhàn)審計系，商管系對戰(zhàn)統(tǒng)金系的形式進行半決賽。4月1日在激烈的角逐下以商管系冠軍，人資系亞軍，審計系季軍的決賽成績結(jié)束。

這次系部籃球賽激發(fā)了同學們的運動熱情，豐富了課余生活，同時促進了系部的交流，彰顯了大學生青春飛揚，拼搏向上的精神面貌。

第四篇：化肥生產(chǎn)通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部進行二月份安全生產(chǎn)技術(shù)知識考試

【生產(chǎn)技術(shù)部訊】2月28日，生產(chǎn)技術(shù)部進行了本第二次安全生產(chǎn)技術(shù)知識的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學習文件、采掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標準化和煤礦安全規(guī)程等的知識點，并突出頂板管理這一重點。每一道題都是張部長精心挑選，試卷內(nèi)容體現(xiàn)出強烈的張氏風格。月度考試旨在考察對公司重要文件和礦井安全生產(chǎn)知識的學習情況，檢驗知識體系中的不足，夯實大家的知識基礎，更好的發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部“指導、督促、服務、監(jiān)督”的部門職能。張部長在歷次部內(nèi)會議上強調(diào)，我們作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，專業(yè)知識量一定要大，知識鏈一定要長，基本功一定要硬，作戰(zhàn)能力一定要持久，而這一目標的實現(xiàn)就是要通過平時學習工作中不斷的積累?！扒曳蛩e也不厚,則其負大舟也無力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過月度考試，能夠激發(fā)大家學習熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團體魅力。我們不可做只能負芥末的杯水，而要成為能過千帆的江水，承載著長治公司煤礦安全生產(chǎn)的航船，駛向更平穩(wěn)、更開闊的水域。篇二：企業(yè)通訊稿通訊稿

《春節(jié)》

盼??！盼啊，眼看春節(jié)就快到了，想到這，我不由得笑了起來，在春節(jié)前，人們個個喜氣洋洋，個個精神飽滿。逛街的人絡繹不絕，有的在買年畫，有的在買年貨，有的坐著火

箱圍著火爐看電視，還有的人在打麻將打撲克，等等不一而足。

反正街上五彩繽紛，各種各樣的人都有，各種各樣的貨物都齊全，琳瑯滿目，人們恐怕

想買什么都難選擇！

春節(jié)前，家家戶戶都燈火通明，家家都把房子打扮得別具一格，各有各的個性。他們把買來的年貨放得滿地都地。買來的年畫怎么貼法，那就各有自己的風格和喜好了。有的正著貼，有的倒著貼，還有的歪著貼，各有千秋。人們把買來的菜全部都弄好了，只等春節(jié)一到，就可一飽口福了。家家備有鞭炮，人們穿上新衣服，準備迎新年，在春節(jié)前，人們一出門，如果遇上了好朋友，總是口中不忘說一句：“上街?。　?/p>

人們殺豬宰羊，忙碌地準備著春節(jié)大吃大喝一番。春節(jié)到了，小朋友們便早早起床，來到爸爸媽媽的房間，開始了傳統(tǒng)的拜年儀式了。小朋友們對父母說著一些吉祥話兒，爸媽就拿出壓歲錢，讓小孩子們高高興興。大家都希望今

年能夠吉祥如意，招財進寶。

一些親朋好友歡聚一堂，品嘗著美酒佳肴，談著一些開心的話兒。而最高興的則是我們，可以大把大把地攢取壓歲錢，然后就歡天喜地跑到街上去買很多好玩的東西，如小汽車、四驅(qū)車、玩具槍、足球等，而我們只要嘴巴甜一點，多說些祝福的話兒，那可就大賺一筆了！

人們一直玩到深夜，嘴里啃著美味水果，手里燃放鞭炮煙花??大人小孩們載歌載舞，忘情地玩?zhèn)€痛快！

管加工4班唐鋮 2013-2-24篇三：安全生產(chǎn)通訊稿

加強工作現(xiàn)場風險管控

對于電力公司來說，風險管控工作是保證安全生產(chǎn)關(guān)鍵。時至年末，檢修施工任務、投運設備增多，這對工作現(xiàn)場風險管控工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司要求工區(qū)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及發(fā)布的風險預警有針對性的制定安全風險預控措施，班組嚴格落實相應風險預控措施，并及時反饋執(zhí)行情況，保證了風險的閉環(huán)管理。同時，結(jié)合秋季安全大檢查、專題安全日等活動，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強化設備“四個維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

公司也以設備安全運行第一責任人為中心的設備管理網(wǎng)絡，確立電網(wǎng)設備安全運行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現(xiàn)場作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎，以設備反措管理、反裝置違章管理為重點。公司還特別提醒相關(guān)部門加強和省檢修分部、省經(jīng)研院分部的合作和聯(lián)系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協(xié)同管理，實施以“兩個方案、兩項保障措施”為主要內(nèi)容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實施、安全投運。

不斷強化員工責任意識

公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認真學習《總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話》以及國網(wǎng)公司舒印彪總經(jīng)理和省公司單業(yè)才總經(jīng)理的有關(guān)講話內(nèi)容，認清當前面臨的形勢和任務，進一步強化員工的安全責任意識。開展“三聯(lián)系三促進”安全活 動，公司領導堅持每月不少于一次到班組、下現(xiàn)場，輪流參加班組安全活動，組織事故案例學習解剖和現(xiàn)場安全教育，開展飛行檢查和工作調(diào)研，及時糾正安全工作偏差。公司還加大對第一責任人考核力度，公司考核小組每月對第一責任人履職情況進行總結(jié)、考核。在此基礎上，公司還細化并創(chuàng)新了“四個到位”的要求，針對各變電站第一責任人，要求他們工作準備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現(xiàn)場驗收把關(guān)到位，對工作現(xiàn)場的組織措施、技術(shù)措施和安全措施進行監(jiān)督把關(guān)。公司有關(guān)部門還從安全警示教育活動中總結(jié)提煉了“四種關(guān)系”，即正確辨別認識好“事故”與“故事”、“過錯”和“錯過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關(guān)系，促使員工對生產(chǎn)安全的重要性入腦入心。

營造和諧有序安全文化

做好電網(wǎng)建設的安全生產(chǎn)任務不等于墨守成規(guī)、不知變通，淮安供電公司今年以來積極探索安全工作方法，創(chuàng)新工作思路。公司力求在保證安全生產(chǎn)不出紕漏的前提下，建設具有公司特色的安全文化，營造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，提升員工的責任意識和激發(fā)員工的工作熱情。今年以來，公司組織各部門分別開展了“提振精氣神”大討論活動，共同探討在新時期、新任務的形勢下，如何保證始終以高效飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務中，倡導員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭創(chuàng)一流。公司變電運維工區(qū)總結(jié)多年運維管理經(jīng)驗，自主完成《1234567特色運維做法》，以朗朗上口的七言律詩教育員工時刻把安全責任銘 記于心。公司調(diào)控中心地調(diào)班以班組青年人為中堅力量構(gòu)建“安全生態(tài)系統(tǒng)”，引導青年員工圍繞安全生產(chǎn)工作中技術(shù)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)多思多做，這支年輕的團隊也憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過建設安全文化的環(huán)境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內(nèi)心深處自覺維護好公司的安全生產(chǎn)任務。

有效落實迎峰度冬措施

寒冬初來，迎峰度冬工作已進入關(guān)鍵時期。公司要求各部門加快電網(wǎng)項目推進。全面推進基建、技改及農(nóng)配網(wǎng)工程項目建設，進一步改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高負荷就地平衡能力。認真做好6項110千伏工程掃尾、驗收工作，確保年底前按期投運。對排查出的重載、戶均容量低、供電半徑長和存在隱患的四類1501個臺區(qū)倒排進度，按周督辦推進。通過用電采集系統(tǒng)實時跟蹤臺變負載情況，滾動排查整改新發(fā)生重載臺變。同時，進一步優(yōu)化配網(wǎng)運行環(huán)境。開展配網(wǎng)跳閘專題研究分析和監(jiān)督性巡查，加強和各級政府匯報溝通，深入推動線路通道樹木清理工作，減少樹線矛盾引發(fā)的配網(wǎng)線路跳閘。加強用戶內(nèi)部隱患排查和整改督促，消除用戶設備原因、農(nóng)戶家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問題。

公司正提前做好春節(jié)保電準備，認真開展有序用電預案用戶信息核查工作，對淮鋼等大用戶量身定制有序用電方案，提高錯峰措施的針對性和有效性。滾動完善農(nóng)網(wǎng)迎峰度冬工作方案，提前應對農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)負荷突增現(xiàn)象，開展新增取暖負荷調(diào)查，逐線、逐變、逐戶

制定保電預案。提前開展應急搶修組織管理、物資儲備檢查等工作。安全是經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4662天。篇四：生產(chǎn)部通訊稿2 生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部組織《頂板管理十條紅線》集中學習活動 【生產(chǎn)技術(shù)部訊】3月6日下午，生產(chǎn)技術(shù)部按照年初制定的2014年工作學習計劃，組織了本第二次部內(nèi)集中學習活動，學習的內(nèi)容為《頂板管理十條紅線》。此項活動是深入貫徹集團公司劉董事長的講話精神，按照“要建立完善學習制度，機關(guān)部室每周都要有半天的集中學習時間”的要求，通過學習來提升活力，形成濃厚的學習氛圍，建設學習型部室。學習會議上，張部長對“十條紅線”的內(nèi)容逐詞逐句進行了精準細致的解讀，諄諄教誨中滿溢著對大家的愛護與期望之情，并結(jié)合當初在三元和福達一線工作時具體豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗進行講解，如雙絲鎖邊工藝、工作面過老空支護工藝、停采前上網(wǎng)上鋼絲繩的方法、支架柱的裝車運輸?shù)?，無不使大家受益良多。張部長明確提出，“工具書是槍，學習的知識是子彈，我們要兩手抓兩手都要硬”的學習理念，要強化平時的自覺學習。此外，張部長對下礦檢查時的注意事項及工作方法也提出了建設性的指導意見。篇五：安全通訊稿 安全就是幸福 作為一個鋼鐵化生產(chǎn)公司，安全生產(chǎn)是重中之重，為積極營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全防范意識，我部門積極配合管理人員，爭取做到“防患于未然”，因為安全就是幸福。在2013年以來，從我進貴公司以來，公司都是在抓生產(chǎn)的同時強抓安全，做好安全生產(chǎn)，以危險源辨識為源頭，以安全生產(chǎn)培訓教育為保障，以創(chuàng)建隱患“零”容忍，操作“零”違章活動手段，實現(xiàn)安全“零”傷害目標，全面打響安全生產(chǎn)的戰(zhàn)役。首先，要強化職工的安全意識；其次，要提高職工安全生產(chǎn)的理論知識和實踐本領；再次，要提高安全管理執(zhí)行力度，從而有效預防和避免事故的發(fā)生，充分保護人的生命安全和健康，時刻謹記生命誠可貴，安全就是幸福。因為安全是第一責任，是第一工作，是第一效益。這也告誡我們，平時作業(yè)時不能擅自做主，不僅要有監(jiān)護人員陪同，還要對現(xiàn)場區(qū)域設備檢測，落實安全措施，時刻防患于未然。通過一系列的安全教育學習和專業(yè)知識強化考核，使之形成了“人人重視安全，個個遵守規(guī)章制度”的良好氛圍，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。安全是一個永恒的主題，它是人類發(fā)展最重要，最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。

安全是凝固的血，沉淀的淚，長鳴的鐘，無字的碑。事實證明，我們只有認真學習并貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到防患于未然，善于學習，養(yǎng)成良好的習慣，只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每個人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，克服一切困難。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能把好我們的安全

關(guān)，讓我們一起努力，心存安全，安全就是幸福。

第五篇：安全生產(chǎn)通訊稿（精選）

加強工作現(xiàn)場風險管控

對于電力公司來說，風險管控工作是保證安全生產(chǎn)關(guān)鍵。時至年末，檢修施工任務、投運設備增多，這對工作現(xiàn)場風險管控工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司要求工區(qū)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及發(fā)布的風險預警有針對性的制定安全風險預控措施，班組嚴格落實相應風險預控措施，并及時反饋執(zhí)行情況，保證了風險的閉環(huán)管理。同時，結(jié)合秋季安全大檢查、專題安全日等活動，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強化設備“四個維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

公司也以設備安全運行第一責任人為中心的設備管理網(wǎng)絡，確立電網(wǎng)設備安全運行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現(xiàn)場作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎，以設備反措管理、反裝置違章管理為重點。公司還特別提醒相關(guān)部門加強和省檢修分部、省經(jīng)研院分部的合作和聯(lián)系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協(xié)同管理，實施以“兩個方案、兩項保障措施”為主要內(nèi)容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實施、安全投運。

不斷強化員工責任意識

公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認真學習《總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話》以及國網(wǎng)公司舒印彪總經(jīng)理和省公司單業(yè)才總經(jīng)理的有關(guān)講話內(nèi)容，認清當前面臨的形勢和任務，進一步強化員工的安全責任意識。開展“三聯(lián)系三促進”安全活動，公司領導堅持每月不少于一次到班組、下現(xiàn)場，輪流參加班組安全活動，組織事故案例學習解剖和現(xiàn)場安全教育，開展飛行檢查和工作調(diào)研，及時糾正安全工作偏差。

公司還加大對第一責任人考核力度，公司考核小組每月對第一責任人履職情況進行總結(jié)、考核。在此基礎上，公司還細化并創(chuàng)新了“四個到位”的要求，針對各變電站第一責任人，要求他們工作準備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現(xiàn)場驗收把關(guān)到位，對工作現(xiàn)場的組織措施、技術(shù)措施和安全措施進行監(jiān)督把關(guān)。公司有關(guān)部門還從安全警示教育活動中總結(jié)提煉了“四種關(guān)系”，即正確辨別認識好“事故”與“故事”、“過錯”和“錯過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關(guān)系，促使員工對生產(chǎn)安全的重要性入腦入心。

營造和諧有序安全文化

做好電網(wǎng)建設的安全生產(chǎn)任務不等于墨守成規(guī)、不知變通，淮安供電公司今年以來積極探索安全工作方法，創(chuàng)新工作思路。公司力求在保證安全生產(chǎn)不出紕漏的前提下，建設具有公司特色的安全文化，營造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，提升員工的責任意識和激發(fā)員工的工作熱情。今年以來，公司組織各部門分別開展了“提振精氣神”大討論活動，共同探討在新時期、新任務的形勢下，如何保證始終以高效飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務中，倡導員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭創(chuàng)一流。公司變電運維工區(qū)總結(jié)多年運維管理經(jīng)驗，自主完成《1234567特色運維做法》，以朗朗上口的七言律詩教育員工時刻把安全責任銘記于心。公司調(diào)控中心地調(diào)班以班組青年人為中堅力量構(gòu)建“安全生態(tài)系統(tǒng)”，引導青年員工圍繞安全生產(chǎn)工作中技術(shù)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)多思多做，這支年輕的團隊也憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過建設安全文化的環(huán)境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內(nèi)心深處自覺維護好公司的安全生產(chǎn)任務。

有效落實迎峰度冬措施

寒冬初來，迎峰度冬工作已進入關(guān)鍵時期。公司要求各部門加快電網(wǎng)項目推進。全面推進基建、技改及農(nóng)配網(wǎng)工程項目建設，進一步改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高負荷就地平衡能力。認真做好6項110千伏工程掃尾、驗收工作，確保年底前按期投運。對排查出的重載、戶均容量低、供電半徑長和存在隱患的四類1501個臺區(qū)倒排進度，按周督辦推進。通過用電采集系統(tǒng)實時跟蹤臺變負載情況，滾動排查整改新發(fā)生重載臺變。同時，進一步優(yōu)化配網(wǎng)運行環(huán)境。開展配網(wǎng)跳閘專題研究分析和監(jiān)督性巡查，加強和各級政府匯報溝通，深入推動線路通道樹木清理工作，減少樹線矛盾引發(fā)的配網(wǎng)線路跳閘。加強用戶內(nèi)部隱患排查和整改督促，消除用戶設備原因、農(nóng)戶家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問題。

公司正提前做好春節(jié)保電準備，認真開展有序用電預案用戶信息核查工作，對淮鋼等大用戶量身定制有序用電方案，提高錯峰措施的針對性和有效性。滾動完善農(nóng)網(wǎng)迎峰度冬工作方案，提前應對農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)負荷突增現(xiàn)象，開展新增取暖負荷調(diào)查，逐線、逐變、逐戶制定保電預案。提前開展應急搶修組織管理、物資儲備檢查等工作。

安全是經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4662天。