第一篇：工廠生產(chǎn)通訊稿2篇

為生產(chǎn)保駕護(hù)航（原創(chuàng)）

——發(fā)動機(jī)廠物料生產(chǎn)計劃及保障科勞動競賽側(cè)記

XX年對于全體五菱人來說可謂是不平凡的一年。合資8周年見證了五菱的發(fā)展壯大；“寶駿”的正式下線，證明了我們在汽車領(lǐng)域勇于開拓；海外事業(yè)部的出征，展示了公司進(jìn)軍海外市場滿懷信心；年銷量突破百萬，標(biāo)志著公司又將迎來了一個豐收年！

第四季度生產(chǎn)沖刺是關(guān)鍵時期，發(fā)動機(jī)工廠生產(chǎn)計劃及保障科，作為公司運(yùn)行的保障系統(tǒng)，為完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，積極響應(yīng)公司提出的“沖刺第四季度，迎接百萬”號召，按照《發(fā)動機(jī)工廠XX年第四季度勞動競賽方案》要求，開展了勞動競賽活動，為保證整個發(fā)動機(jī)工廠的正常生產(chǎn)，保駕護(hù)航。

在第四季度的生產(chǎn)中，我們物流團(tuán)隊全體員工，始終以飽滿的姿態(tài)，高漲的工作熱情，通力協(xié)作，埋頭苦干，涌現(xiàn)出許多感人事跡。張經(jīng)理經(jīng)常深入車間，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，向員工們噓寒問暖。陳工程師率領(lǐng)全體工程師，統(tǒng)籌規(guī)劃，縝密論證，科學(xué)制定日常物流計劃，嚴(yán)格監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量，他們常常是廢寢忘食。王工段長每天忙忙碌碌，穿梭于車間的各個角落，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對第三方物流進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，常常是累得筋疲力盡。每一位班長身先士卒，以身作則，保證班組員工嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化操作。sap錄入員負(fù)責(zé)維護(hù)接收和發(fā)運(yùn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)物料的控制，一絲不茍，確保了系統(tǒng)正常及信息錄入的準(zhǔn)確無誤。每一名物料接收員，保證物料的正常供給，時刻關(guān)注線旁反饋的各種質(zhì)量提示，并及時反饋給供應(yīng)商，保證進(jìn)場物料的合格率，裝配和毛坯庫接收員嚴(yán)格監(jiān)督每一次的供貨數(shù)量和質(zhì)量，做到物料接收“零差錯率”。

發(fā)動機(jī)工廠生產(chǎn)計劃及保障科的全體員工，以高昂的工作斗志、豪邁的精神風(fēng)貌，演奏了XX年第四季度生產(chǎn)沖刺的安全和諧“交響曲”。

工廠生產(chǎn)通訊稿（2）：

“臥龍”何以騰飛

——化工部第二膠片廠 成功之路探秘

本報記者 夏桂廉 通訊員 恭永梅“伏牛”出山，“臥龍”騰飛。70年代建在河南省伏牛山深處的化工部第二膠片廠，今天神奇般屹立在南陽市的臥龍崗下，成為我國印刷感光器材生產(chǎn)的基地、河南省利稅百強(qiáng)企業(yè)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，他們越戰(zhàn)越強(qiáng)的秘訣是什么？

企業(yè)要有一種精神

記者在這個廠采訪時，干部職工介紹了他們?nèi)绾芜m應(yīng)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：如何狠抓產(chǎn)品質(zhì)量促銷售；如何狠抓科技進(jìn)步……但更令人振奮的是，職工們高昂的精神面貌和他們經(jīng)常提到的企業(yè)精神：艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

70年代初期，二膠廠的建設(shè)者們開進(jìn)了伏牛山。他們住的是簡易房，吃的是紅薯面窩頭，在人跡罕至的深山，萬名建設(shè)者忍著冬天的奇冷，冒著夏天的酷熱，硬是在4年中建起了一座座現(xiàn)代化廠房。二膠廠的許多職工經(jīng)歷了那段日月，創(chuàng)業(yè)的艱難磨煉了他們，艱苦奮斗、努力進(jìn)取的企業(yè)精神也像刀刻石雕般印在了這一代建設(shè)者的心中。

進(jìn)入80年代，電影膠片市場趨于飽和。二膠廠的領(lǐng)導(dǎo)們審時度勢，決定轉(zhuǎn)產(chǎn)工業(yè)用印刷膠片。新的生產(chǎn)線怎樣建起來，是完全靠國家貸款引進(jìn)國外設(shè)備，還是主要靠自己的力量進(jìn)行技術(shù)改造？二膠廠選擇了后一條路。幾年來，他們對關(guān)鍵設(shè)備拉幅機(jī)先后進(jìn)行了4次大的改造，使其能生產(chǎn)0．175毫米厚的滌綸薄膜，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。對涂面機(jī)進(jìn)行了多項改造，實現(xiàn)了微機(jī)控制、雙機(jī)計量等，使生產(chǎn)的車速由18米／分提高到28米／分，控制精度由百分之一提高到千分之零點五。

對國外的先進(jìn)設(shè)備二膠廠并不排斥，適于廠情的或技術(shù)改造中的關(guān)鍵設(shè)備也要買。他們分別從美英日引進(jìn)了三條生產(chǎn)線和關(guān)鍵設(shè)備，這樣技術(shù)改造的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，生產(chǎn)成本降低了，同時還鍛煉出一批技術(shù)過硬能打硬仗的隊伍。

1991年，該廠被列為《三線企事業(yè)單位“八五”調(diào)整規(guī)劃方案》之中，開始了由山溝到南陽的搬遷工作，除山區(qū)暫設(shè)分廠外，主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)全部搬出。在搬遷中，該廠只用了6000萬元，還比原計劃的40天提前了5天。拉幅機(jī)搬遷后一次試車成功，工人們精細(xì)地拆裝，忘我地工作，為國家節(jié)省了大量資金，被國務(wù)院三線辦評為搬遷的典型。轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)后，許多工廠的供銷人員成了先富起來的人。然而二膠廠的供銷公司仍然有一支不計名利、樸實能干的隊伍。公司經(jīng)理是個血氣方剛的中年漢子，在二膠廠已工作20多年。他很為他的同事自豪。他說：“我們這80多人長年奔波在祖國各地，只要一說有任務(wù)，買張車票就走，出門在外吃住全不講究，小旅店、小飯館即可。當(dāng)然，看到有的單位供銷人員拿高獎金，花錢大手大腳，我們也有想法，但我們這支隊伍艱苦奮斗的企業(yè)精神一直沒有丟。”

在二膠廠，一線工人勤懇耐勞，他們很為自己的工廠自豪。遷入南陽后電源不足，對生產(chǎn)有影響，今年春節(jié)，工廠決定避開用電高峰照常上班，大家沒有怨言，高高興興完成了任務(wù)。企業(yè)精神從何而來二膠廠的成功，與職工們的精神面貌有重要關(guān)系，他們的企業(yè)精神從何而來？二膠廠的多數(shù)職工都有一段在艱苦環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的歷史，他們對工廠有很深的感情，這是很重要的一條。但從干部職工的談話中，他們十分信賴自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對他們充滿信心，也是一條重要原因。

以“全國優(yōu)秀化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”李相權(quán)為帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)班子，在工廠中深孚眾望。李相權(quán)專業(yè)知識功底扎實，從企業(yè)基層干起，有豐富的實踐經(jīng)驗，與二膠廠一起成長，又決定了他有較強(qiáng)的社會責(zé)任感和艱苦奮斗干大事業(yè)的氣魄。

在二膠廠參觀，廠房是新的，高水平的設(shè)備讓行家們眼熱，但廠領(lǐng)導(dǎo)的辦公室則很普通，他們只是借用了廠科研樓的兩層。為工人和科研人員創(chuàng)造最好的工作和生活條件，自己則決不講排場。春節(jié)，工人們加班，李相權(quán)和其他領(lǐng)導(dǎo)大年初一的早晨也來到車間，和大家一起工作。

在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確的決策是十分重要的。李相權(quán)對行業(yè)狀況、發(fā)展趨勢、競爭對手的情況都了解甚深，因而有很強(qiáng)的市場駕馭能力。二膠廠的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向、技術(shù)改造、狠抓質(zhì)量、開拓市場都滲透著他和領(lǐng)導(dǎo)班子的心血。一個能帶領(lǐng)職工沿著正確的航向在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中拼搏的廠長，自然會得到群眾的信賴。當(dāng)職工看到企業(yè)美好前景，個人生活不斷得到改善時誰還會不努力工作呢？

第二篇：化肥生產(chǎn)通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行二月份安全生產(chǎn)技術(shù)知識考試

【生產(chǎn)技術(shù)部訊】2月28日，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了本第二次安全生產(chǎn)技術(shù)知識的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學(xué)習(xí)文件、采掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤礦安全規(guī)程等的知識點，并突出頂板管理這一重點。每一道題都是張部長精心挑選，試卷內(nèi)容體現(xiàn)出強(qiáng)烈的張氏風(fēng)格。月度考試旨在考察對公司重要文件和礦井安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)情況，檢驗知識體系中的不足，夯實大家的知識基礎(chǔ)，更好的發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部“指導(dǎo)、督促、服務(wù)、監(jiān)督”的部門職能。張部長在歷次部內(nèi)會議上強(qiáng)調(diào)，我們作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，專業(yè)知識量一定要大，知識鏈一定要長，基本功一定要硬，作戰(zhàn)能力一定要持久，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)就是要通過平時學(xué)習(xí)工作中不斷的積累?！扒曳蛩e也不厚,則其負(fù)大舟也無力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過月度考試，能夠激發(fā)大家學(xué)習(xí)熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團(tuán)體魅力。我們不可做只能負(fù)芥末的杯水，而要成為能過千帆的江水，承載著長治公司煤礦安全生產(chǎn)的航船，駛向更平穩(wěn)、更開闊的水域。篇二：企業(yè)通訊稿通訊稿

《春節(jié)》

盼??！盼啊，眼看春節(jié)就快到了，想到這，我不由得笑了起來，在春節(jié)前，人們個個喜氣洋洋，個個精神飽滿。逛街的人絡(luò)繹不絕，有的在買年畫，有的在買年貨，有的坐著火

箱圍著火爐看電視，還有的人在打麻將打撲克，等等不一而足。

反正街上五彩繽紛，各種各樣的人都有，各種各樣的貨物都齊全，琳瑯滿目，人們恐怕

想買什么都難選擇！

春節(jié)前，家家戶戶都燈火通明，家家都把房子打扮得別具一格，各有各的個性。他們把買來的年貨放得滿地都地。買來的年畫怎么貼法，那就各有自己的風(fēng)格和喜好了。有的正著貼，有的倒著貼，還有的歪著貼，各有千秋。人們把買來的菜全部都弄好了，只等春節(jié)一到，就可一飽口福了。家家備有鞭炮，人們穿上新衣服，準(zhǔn)備迎新年，在春節(jié)前，人們一出門，如果遇上了好朋友，總是口中不忘說一句：“上街??！”

人們殺豬宰羊，忙碌地準(zhǔn)備著春節(jié)大吃大喝一番。春節(jié)到了，小朋友們便早早起床，來到爸爸媽媽的房間，開始了傳統(tǒng)的拜年儀式了。小朋友們對父母說著一些吉祥話兒，爸媽就拿出壓歲錢，讓小孩子們高高興興。大家都希望今

年能夠吉祥如意，招財進(jìn)寶。

一些親朋好友歡聚一堂，品嘗著美酒佳肴，談著一些開心的話兒。而最高興的則是我們，可以大把大把地攢取壓歲錢，然后就歡天喜地跑到街上去買很多好玩的東西，如小汽車、四驅(qū)車、玩具槍、足球等，而我們只要嘴巴甜一點，多說些祝福的話兒，那可就大賺一筆了！

人們一直玩到深夜，嘴里啃著美味水果，手里燃放鞭炮煙花??大人小孩們載歌載舞，忘情地玩?zhèn)€痛快！

管加工4班唐鋮 2013-2-24篇三：安全生產(chǎn)通訊稿

加強(qiáng)工作現(xiàn)場風(fēng)險管控

對于電力公司來說，風(fēng)險管控工作是保證安全生產(chǎn)關(guān)鍵。時至年末，檢修施工任務(wù)、投運(yùn)設(shè)備增多，這對工作現(xiàn)場風(fēng)險管控工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司要求工區(qū)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及發(fā)布的風(fēng)險預(yù)警有針對性的制定安全風(fēng)險預(yù)控措施，班組嚴(yán)格落實相應(yīng)風(fēng)險預(yù)控措施，并及時反饋執(zhí)行情況，保證了風(fēng)險的閉環(huán)管理。同時，結(jié)合秋季安全大檢查、專題安全日等活動，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強(qiáng)化設(shè)備“四個維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

公司也以設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確立電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現(xiàn)場作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點。公司還特別提醒相關(guān)部門加強(qiáng)和省檢修分部、省經(jīng)研院分部的合作和聯(lián)系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協(xié)同管理，實施以“兩個方案、兩項保障措施”為主要內(nèi)容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實施、安全投運(yùn)。

不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識

公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話》以及國網(wǎng)公司舒印彪總經(jīng)理和省公司單業(yè)才總經(jīng)理的有關(guān)講話內(nèi)容，認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。開展“三聯(lián)系三促進(jìn)”安全活 動，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不少于一次到班組、下現(xiàn)場，輪流參加班組安全活動，組織事故案例學(xué)習(xí)解剖和現(xiàn)場安全教育，開展飛行檢查和工作調(diào)研，及時糾正安全工作偏差。公司還加大對第一責(zé)任人考核力度，公司考核小組每月對第一責(zé)任人履職情況進(jìn)行總結(jié)、考核。在此基礎(chǔ)上，公司還細(xì)化并創(chuàng)新了“四個到位”的要求，針對各變電站第一責(zé)任人，要求他們工作準(zhǔn)備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現(xiàn)場驗收把關(guān)到位，對工作現(xiàn)場的組織措施、技術(shù)措施和安全措施進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。公司有關(guān)部門還從安全警示教育活動中總結(jié)提煉了“四種關(guān)系”，即正確辨別認(rèn)識好“事故”與“故事”、“過錯”和“錯過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關(guān)系，促使員工對生產(chǎn)安全的重要性入腦入心。

營造和諧有序安全文化

做好電網(wǎng)建設(shè)的安全生產(chǎn)任務(wù)不等于墨守成規(guī)、不知變通，淮安供電公司今年以來積極探索安全工作方法，創(chuàng)新工作思路。公司力求在保證安全生產(chǎn)不出紕漏的前提下，建設(shè)具有公司特色的安全文化，營造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，提升員工的責(zé)任意識和激發(fā)員工的工作熱情。今年以來，公司組織各部門分別開展了“提振精氣神”大討論活動，共同探討在新時期、新任務(wù)的形勢下，如何保證始終以高效飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中，倡導(dǎo)員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭創(chuàng)一流。公司變電運(yùn)維工區(qū)總結(jié)多年運(yùn)維管理經(jīng)驗，自主完成《1234567特色運(yùn)維做法》，以朗朗上口的七言律詩教育員工時刻把安全責(zé)任銘 記于心。公司調(diào)控中心地調(diào)班以班組青年人為中堅力量構(gòu)建“安全生態(tài)系統(tǒng)”，引導(dǎo)青年員工圍繞安全生產(chǎn)工作中技術(shù)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)多思多做，這支年輕的團(tuán)隊也憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過建設(shè)安全文化的環(huán)境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內(nèi)心深處自覺維護(hù)好公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。

有效落實迎峰度冬措施

寒冬初來，迎峰度冬工作已進(jìn)入關(guān)鍵時期。公司要求各部門加快電網(wǎng)項目推進(jìn)。全面推進(jìn)基建、技改及農(nóng)配網(wǎng)工程項目建設(shè)，進(jìn)一步改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高負(fù)荷就地平衡能力。認(rèn)真做好6項110千伏工程掃尾、驗收工作，確保年底前按期投運(yùn)。對排查出的重載、戶均容量低、供電半徑長和存在隱患的四類1501個臺區(qū)倒排進(jìn)度，按周督辦推進(jìn)。通過用電采集系統(tǒng)實時跟蹤臺變負(fù)載情況，滾動排查整改新發(fā)生重載臺變。同時，進(jìn)一步優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境。開展配網(wǎng)跳閘專題研究分析和監(jiān)督性巡查，加強(qiáng)和各級政府匯報溝通，深入推動線路通道樹木清理工作，減少樹線矛盾引發(fā)的配網(wǎng)線路跳閘。加強(qiáng)用戶內(nèi)部隱患排查和整改督促，消除用戶設(shè)備原因、農(nóng)戶家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問題。

公司正提前做好春節(jié)保電準(zhǔn)備，認(rèn)真開展有序用電預(yù)案用戶信息核查工作，對淮鋼等大用戶量身定制有序用電方案，提高錯峰措施的針對性和有效性。滾動完善農(nóng)網(wǎng)迎峰度冬工作方案，提前應(yīng)對農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)負(fù)荷突增現(xiàn)象，開展新增取暖負(fù)荷調(diào)查，逐線、逐變、逐戶

制定保電預(yù)案。提前開展應(yīng)急搶修組織管理、物資儲備檢查等工作。安全是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責(zé)任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4662天。篇四：生產(chǎn)部通訊稿2 生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部組織《頂板管理十條紅線》集中學(xué)習(xí)活動 【生產(chǎn)技術(shù)部訊】3月6日下午，生產(chǎn)技術(shù)部按照年初制定的2014年工作學(xué)習(xí)計劃，組織了本第二次部內(nèi)集中學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為《頂板管理十條紅線》。此項活動是深入貫徹集團(tuán)公司劉董事長的講話精神，按照“要建立完善學(xué)習(xí)制度，機(jī)關(guān)部室每周都要有半天的集中學(xué)習(xí)時間”的要求，通過學(xué)習(xí)來提升活力，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型部室。學(xué)習(xí)會議上，張部長對“十條紅線”的內(nèi)容逐詞逐句進(jìn)行了精準(zhǔn)細(xì)致的解讀，諄諄教誨中滿溢著對大家的愛護(hù)與期望之情，并結(jié)合當(dāng)初在三元和福達(dá)一線工作時具體豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗進(jìn)行講解，如雙絲鎖邊工藝、工作面過老空支護(hù)工藝、停采前上網(wǎng)上鋼絲繩的方法、支架柱的裝車運(yùn)輸?shù)?，無不使大家受益良多。張部長明確提出，“工具書是槍，學(xué)習(xí)的知識是子彈，我們要兩手抓兩手都要硬”的學(xué)習(xí)理念，要強(qiáng)化平時的自覺學(xué)習(xí)。此外，張部長對下礦檢查時的注意事項及工作方法也提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見。篇五：安全通訊稿 安全就是幸福 作為一個鋼鐵化生產(chǎn)公司，安全生產(chǎn)是重中之重，為積極營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全防范意識，我部門積極配合管理人員，爭取做到“防患于未然”，因為安全就是幸福。在2013年以來，從我進(jìn)貴公司以來，公司都是在抓生產(chǎn)的同時強(qiáng)抓安全，做好安全生產(chǎn)，以危險源辨識為源頭，以安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育為保障，以創(chuàng)建隱患“零”容忍，操作“零”違章活動手段，實現(xiàn)安全“零”傷害目標(biāo)，全面打響安全生產(chǎn)的戰(zhàn)役。首先，要強(qiáng)化職工的安全意識；其次，要提高職工安全生產(chǎn)的理論知識和實踐本領(lǐng)；再次，要提高安全管理執(zhí)行力度，從而有效預(yù)防和避免事故的發(fā)生，充分保護(hù)人的生命安全和健康，時刻謹(jǐn)記生命誠可貴，安全就是幸福。因為安全是第一責(zé)任，是第一工作，是第一效益。這也告誡我們，平時作業(yè)時不能擅自做主，不僅要有監(jiān)護(hù)人員陪同，還要對現(xiàn)場區(qū)域設(shè)備檢測，落實安全措施，時刻防患于未然。通過一系列的安全教育學(xué)習(xí)和專業(yè)知識強(qiáng)化考核，使之形成了“人人重視安全，個個遵守規(guī)章制度”的良好氛圍，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。安全是一個永恒的主題，它是人類發(fā)展最重要，最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。

安全是凝固的血，沉淀的淚，長鳴的鐘，無字的碑。事實證明，我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到防患于未然，善于學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每個人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，克服一切困難。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能把好我們的安全

關(guān)，讓我們一起努力，心存安全，安全就是幸福。

第三篇：安全生產(chǎn)通訊稿（精選）

加強(qiáng)工作現(xiàn)場風(fēng)險管控

對于電力公司來說，風(fēng)險管控工作是保證安全生產(chǎn)關(guān)鍵。時至年末，檢修施工任務(wù)、投運(yùn)設(shè)備增多，這對工作現(xiàn)場風(fēng)險管控工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司要求工區(qū)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及發(fā)布的風(fēng)險預(yù)警有針對性的制定安全風(fēng)險預(yù)控措施，班組嚴(yán)格落實相應(yīng)風(fēng)險預(yù)控措施，并及時反饋執(zhí)行情況，保證了風(fēng)險的閉環(huán)管理。同時，結(jié)合秋季安全大檢查、專題安全日等活動，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強(qiáng)化設(shè)備“四個維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

公司也以設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確立電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現(xiàn)場作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點。公司還特別提醒相關(guān)部門加強(qiáng)和省檢修分部、省經(jīng)研院分部的合作和聯(lián)系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協(xié)同管理，實施以“兩個方案、兩項保障措施”為主要內(nèi)容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實施、安全投運(yùn)。

不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識

公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話》以及國網(wǎng)公司舒印彪總經(jīng)理和省公司單業(yè)才總經(jīng)理的有關(guān)講話內(nèi)容，認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。開展“三聯(lián)系三促進(jìn)”安全活動，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不少于一次到班組、下現(xiàn)場，輪流參加班組安全活動，組織事故案例學(xué)習(xí)解剖和現(xiàn)場安全教育，開展飛行檢查和工作調(diào)研，及時糾正安全工作偏差。

公司還加大對第一責(zé)任人考核力度，公司考核小組每月對第一責(zé)任人履職情況進(jìn)行總結(jié)、考核。在此基礎(chǔ)上，公司還細(xì)化并創(chuàng)新了“四個到位”的要求，針對各變電站第一責(zé)任人，要求他們工作準(zhǔn)備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現(xiàn)場驗收把關(guān)到位，對工作現(xiàn)場的組織措施、技術(shù)措施和安全措施進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。公司有關(guān)部門還從安全警示教育活動中總結(jié)提煉了“四種關(guān)系”，即正確辨別認(rèn)識好“事故”與“故事”、“過錯”和“錯過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關(guān)系，促使員工對生產(chǎn)安全的重要性入腦入心。

營造和諧有序安全文化

做好電網(wǎng)建設(shè)的安全生產(chǎn)任務(wù)不等于墨守成規(guī)、不知變通，淮安供電公司今年以來積極探索安全工作方法，創(chuàng)新工作思路。公司力求在保證安全生產(chǎn)不出紕漏的前提下，建設(shè)具有公司特色的安全文化，營造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，提升員工的責(zé)任意識和激發(fā)員工的工作熱情。今年以來，公司組織各部門分別開展了“提振精氣神”大討論活動，共同探討在新時期、新任務(wù)的形勢下，如何保證始終以高效飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中，倡導(dǎo)員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭創(chuàng)一流。公司變電運(yùn)維工區(qū)總結(jié)多年運(yùn)維管理經(jīng)驗，自主完成《1234567特色運(yùn)維做法》，以朗朗上口的七言律詩教育員工時刻把安全責(zé)任銘記于心。公司調(diào)控中心地調(diào)班以班組青年人為中堅力量構(gòu)建“安全生態(tài)系統(tǒng)”，引導(dǎo)青年員工圍繞安全生產(chǎn)工作中技術(shù)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)多思多做，這支年輕的團(tuán)隊也憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過建設(shè)安全文化的環(huán)境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內(nèi)心深處自覺維護(hù)好公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。

有效落實迎峰度冬措施

寒冬初來，迎峰度冬工作已進(jìn)入關(guān)鍵時期。公司要求各部門加快電網(wǎng)項目推進(jìn)。全面推進(jìn)基建、技改及農(nóng)配網(wǎng)工程項目建設(shè)，進(jìn)一步改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高負(fù)荷就地平衡能力。認(rèn)真做好6項110千伏工程掃尾、驗收工作，確保年底前按期投運(yùn)。對排查出的重載、戶均容量低、供電半徑長和存在隱患的四類1501個臺區(qū)倒排進(jìn)度，按周督辦推進(jìn)。通過用電采集系統(tǒng)實時跟蹤臺變負(fù)載情況，滾動排查整改新發(fā)生重載臺變。同時，進(jìn)一步優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境。開展配網(wǎng)跳閘專題研究分析和監(jiān)督性巡查，加強(qiáng)和各級政府匯報溝通，深入推動線路通道樹木清理工作，減少樹線矛盾引發(fā)的配網(wǎng)線路跳閘。加強(qiáng)用戶內(nèi)部隱患排查和整改督促，消除用戶設(shè)備原因、農(nóng)戶家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問題。

公司正提前做好春節(jié)保電準(zhǔn)備，認(rèn)真開展有序用電預(yù)案用戶信息核查工作，對淮鋼等大用戶量身定制有序用電方案，提高錯峰措施的針對性和有效性。滾動完善農(nóng)網(wǎng)迎峰度冬工作方案，提前應(yīng)對農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)負(fù)荷突增現(xiàn)象，開展新增取暖負(fù)荷調(diào)查，逐線、逐變、逐戶制定保電預(yù)案。提前開展應(yīng)急搶修組織管理、物資儲備檢查等工作。

安全是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責(zé)任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4662天。

第四篇：生產(chǎn)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行二月份安全生產(chǎn)技術(shù)知識考試

【生產(chǎn)技術(shù)部訊】2月28日，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了本第二次安全生產(chǎn)技術(shù)知識的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學(xué)習(xí)文件、采掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤礦安全規(guī)程等的知識點，并突出頂板管理這一重點。每一道題都是張部長精心挑選，試卷內(nèi)容體現(xiàn)出強(qiáng)烈的張氏風(fēng)格。月度考試旨在考察對公司重要文件和礦井安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)情況，檢驗知識體系中的不足，夯實大家的知識基礎(chǔ)，更好的發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部“指導(dǎo)、督促、服務(wù)、監(jiān)督”的部門職能。張部長在歷次部內(nèi)會議上強(qiáng)調(diào)，我們作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，專業(yè)知識量一定要大，知識鏈一定要長，基本功一定要硬，作戰(zhàn)能力一定要持久，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)就是要通過平時學(xué)習(xí)工作中不斷的積累?！扒曳蛩e也不厚,則其負(fù)大舟也無力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過月度考試，能夠激發(fā)大家學(xué)習(xí)熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團(tuán)體魅力。我們不可做只能負(fù)芥末的杯水，而要成為能過千帆的江水，承載著長治公司煤礦安全生產(chǎn)的航船，駛向更平穩(wěn)、更開闊的水域。

第五篇：工廠生產(chǎn)管理制度

工廠生產(chǎn)管理制度

目的

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍

適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、工作時間：

上午8:00-下午5:00 午休時間：11:00-11:30

二、晉升制度

組員－副組長－產(chǎn)線組長－車間主任 1．組員

新員工辦理完入職手續(xù)，正式進(jìn)入試用期。試用期為兩個月，第一個月時薪為正式員工的80％，第二個月時薪調(diào)整為正式薪資。2．副組長

組員入職滿半年，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，無重大過錯，通過工廠公開競選優(yōu)勝者升為副組長，增加副組長津貼300元／月。3．產(chǎn)線組長

副組長任職滿半年，工作表現(xiàn)杰出，能正面影響他人，提升為產(chǎn)線組長，時薪上調(diào)，增加產(chǎn)線組長津貼150元／月，負(fù)責(zé)該產(chǎn)線員工管理和提高產(chǎn)線效益，年終發(fā)放年終獎。4．車間主任

工廠產(chǎn)線達(dá)到3條（含）以上，由各產(chǎn)線組長公開競聘，員工和廠長共同表決，推選車間主任，增加主任津貼1000元／月，負(fù)責(zé)車間管理和提升產(chǎn)線效益，匯報對象廠長。根據(jù)工廠效益，發(fā)放年終獎。

三、福利制度

1.每月餐補(bǔ)10元／天，未出勤日的餐補(bǔ)不予發(fā)放。

2.工作滿一年發(fā)放工齡工資100元／月，按年遞增，最高500元/月封頂。3.工廠車間每月進(jìn)行優(yōu)秀員工考核，當(dāng)月優(yōu)秀員工給予100元獎金。4.法定節(jié)假日發(fā)放節(jié)假日福利，包括且不限于：冷飲、超市卡、月餅等。5.年終根據(jù)工廠效益、工作表現(xiàn)和崗位等級，發(fā)放金額不等的紅包和年終獎。

四、早會制度

1．每周一開早會，員工準(zhǔn)時到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽廠長或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3．會議主持人周一上班必須提前5分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會。

4．會議主持人在開早會時必須及時向員工傳達(dá)一周的工作情況以及當(dāng)周的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在5-10分鐘。

5．會議主持人開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

五、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)提前領(lǐng)取、填寫請假單,經(jīng)廠長簽字后,才屬請假生效,無特殊情況不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按請假或曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次，每天請假不得超過兩人。3．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：所有員工請假均通過廠長審批。

六、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備儀器當(dāng)天清潔，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要負(fù)責(zé)工作區(qū)域的整齊干凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

七、車間秩序管理制度

1.上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機(jī)打游戲，看視頻，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

2.上班時間,物料接收須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題及時向組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,一旦發(fā)現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受抽樣檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，注意防火防盜，做好安全保障工作。9.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。10.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。11.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

12.鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵50-500元不等。

13．服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

14．正式員工離職需提前三十天提出，試用期員工需提前三天提出，辦理完工作交接和離職手續(xù)方可離開。未辦理離職手續(xù)影響工廠生產(chǎn)，或給工廠帶來重大損失者，工廠將追尋法律責(zé)任或者索取賠償。

八、現(xiàn)場管理制度

1.保持車間內(nèi)的整齊、整潔。不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格區(qū)域，合格品與不合格品不得混放。

2.在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，A區(qū)域放置良品，C區(qū)域放置不良品，并做到班清班潔。3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

4.愛護(hù)公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元以上的處罰。

九、生產(chǎn)工藝管理制度

1.生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，產(chǎn)線組長均一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

十、獎懲制度 1.獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 c、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者 d、有其他突出表現(xiàn)者 2.懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰20.00元

b、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元 c、違反生產(chǎn)車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者