第一篇：關(guān)于優(yōu)秀技術(shù)員考核的思考

關(guān)于優(yōu)秀技術(shù)員考核的思考

隨著公司規(guī)模的急劇擴(kuò)張，對(duì)人才的需求尤其是技術(shù)員的需求也在不斷的擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)員的要求也在不斷的提高，如何才能成為一名優(yōu)秀的技術(shù)員呢？我認(rèn)為德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)員才是優(yōu)秀的。

一、優(yōu)秀技術(shù)員的“才”

1、專業(yè)能力

作為一個(gè)技術(shù)員，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，尤其是自己工作需要運(yùn)用的知識(shí)。技術(shù)員需要達(dá)到的程度是，能及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能夠準(zhǔn)確采取技術(shù)措施，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)出合格的產(chǎn)品。專業(yè)能力的來源無非是兩個(gè)方面：一是從書本中來，一是從實(shí)際工作中來。對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)，實(shí)際工作中獲得的專業(yè)技能尤為重要，這些能力需要向你的主管、同事甚至下屬的民工去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個(gè)技術(shù)員所應(yīng)具備的態(tài)度。

2、管理能力

管理能力對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員而言是必須具備的，每個(gè)技術(shù)員下面都有一定數(shù)量的民工和一定面積的場地，如何在場地上運(yùn)用你的民工來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是管理能力的集中體現(xiàn)。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，包括你的指揮能力、決斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力和工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高管理能力，就需要在日常工作中不斷的反思，來回顧工作，總結(jié)工作。

3、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。技術(shù)員的溝通包括三個(gè)個(gè)方面，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，與同事的溝通，與民工的溝通。在開展工作過程中，必須得到大家的認(rèn)可和支持，工作才能有條不紊的開展下去。與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可以了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，獲得更多的資源，與同事溝通，可以獲得必要的技術(shù)和人力支持，與民工溝通，可以將生產(chǎn)順利的進(jìn)行下去。

4、工作判斷能力

工作能力本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有工作的人都非常的重要。作為一名優(yōu)秀的技術(shù)員，必須有準(zhǔn)確的判斷能力。對(duì)于所從事的工作內(nèi)容，哪方面是重點(diǎn)，必須百分百的完成，哪些是次要的，可以暫緩一下，尤其在人力缺乏的條件下必須要分清。例如在高溫干旱的情況下，首要的問題是抗旱降溫保苗，在人員緊張的情況下必須不計(jì)任何代價(jià)的投入，而不是去考慮其他限定因素。

培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，良好的道德品質(zhì)，以公司利益為原則，這是工作判斷的基礎(chǔ)。其次，對(duì)于你所從事的工作，什么是大事，什么是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，應(yīng)該有清晰的判斷。最后，還要有果敢的處事作風(fēng)，在大是大非面前有一個(gè)正確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

5、學(xué)習(xí)能力

當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對(duì)于我們技術(shù)員來說也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。我們只有不停的學(xué)習(xí)，才能有更好的、更快的進(jìn)步。作為一名優(yōu)秀的技術(shù)員，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，等等。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣。

6、心里承受能力

作為一名優(yōu)秀的技術(shù)員，必須有較好的心里承受能力，可以坦然的面對(duì)工作壓力，此外，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)甚至是誤解的時(shí)候，如何去調(diào)整心態(tài)，以一種健康的心胸去面對(duì)，其實(shí)也是心里承受能力的一種體現(xiàn)。

7、創(chuàng)新能力

我相信，每一個(gè)企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。

作為一名優(yōu)秀的技術(shù)員，上述幾點(diǎn)的能力是必須具備的，然而，僅僅具備這些能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。光有能力沒有德行的人能算得上“優(yōu)秀”二字嗎？從公司的角度來看，用人首先應(yīng)該是“德”，然后是“才”，當(dāng)然，德才兼?zhèn)涓硐?。在這里，可以把“德”分為兩個(gè)方面，積極進(jìn)取的工作態(tài)度和對(duì)公司的一種操守。

二、優(yōu)秀技術(shù)員的“德”

1、堅(jiān)持理念，虛心學(xué)習(xí)。

這里的理念，是指企業(yè)理念。只有始終不忘企業(yè)理念的員工，才可能謙虛，才可能與同事齊心協(xié)力，也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，經(jīng)常不忘初衷，又能謙虛學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)最需要的員工。

2、有責(zé)任意識(shí)。

處在技術(shù)員的崗位，能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識(shí)之后，才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的工作結(jié)果。

3、積極主動(dòng)、注重行動(dòng)。

具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。那些消極、被動(dòng)地對(duì)待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會(huì)受到任何人歡迎的。

4、像愛護(hù)家人一樣愛護(hù)企業(yè)。

除了睡覺，每個(gè)人有一大半的時(shí)間是在工作中度過，企業(yè)是自己的第二個(gè)家。優(yōu)秀的技術(shù)員，都具有企業(yè)意識(shí)，能和企業(yè)同甘共苦。更不能拆公司的墻，為公司抹黑。

5、處處多為團(tuán)體著想。

每一個(gè)員工都應(yīng)該清楚，所有成績的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。森禾之所以有今天的輝煌，不是靠個(gè)別優(yōu)秀的技術(shù)員來實(shí)現(xiàn)的，它需要全體員工共同凝聚的結(jié)果，因此，沒有團(tuán)隊(duì)精神的技術(shù)員算不上“合格”二字。

6、具有旺盛的工作熱情。

人的熱情是成就一切的前提，事情的成敗與否，往往是由做這件事情的決心和熱情的強(qiáng)弱而決定的。碰到問題，如果擁有非成功不可的決心和熱情，困難就會(huì)迎刃而解。

7、自主地去工作。

在我的身邊就有這樣的技術(shù)員，每天抱怨工資太低，為工資而工作，給多少錢干多少事，這樣在工作中就失去了自主性。一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員應(yīng)該是為了工作而去工作，并不是為了工資而去工作的。我相信，自己的努力得到公司的認(rèn)可，待遇一定會(huì)相應(yīng)的提高，整天怨天尤人還不是踏踏實(shí)實(shí)去工作。

通過上述內(nèi)容可以看出，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員必須具備較強(qiáng)的能力和高尚的品德，兩者缺一不可。

三、優(yōu)秀技術(shù)員核心標(biāo)準(zhǔn)

1、忠誠。每一位技術(shù)員都應(yīng)該對(duì)公司忠誠，忠誠建立信任，建立親密。只有忠誠的人，才能得到公司的信任，公司才能把更重要的工作交給你，你才能發(fā)揮更大的才能。

2、敬業(yè)。一個(gè)人的工作是他生存的基本權(quán)利，有沒有權(quán)利在這個(gè)世界上生存，看他能不能認(rèn)真地對(duì)待工作。能力不是主要的，能力差一點(diǎn)，只要有敬業(yè)精神，能力會(huì)提高的。如果一個(gè)人的本職工作做不好，應(yīng)付工作，最終是失去信譽(yù)，失去工作，失去生存的機(jī)會(huì)。

3、專業(yè)素質(zhì)。作為技術(shù)員，原先的價(jià)值就在于他的專業(yè)能力，不具備專業(yè)能力的技術(shù)員就不成為合格的技術(shù)員，更談不上“優(yōu)秀”了。

4、團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)中，個(gè)人的力量是微弱的，眾人的力量是巨大的；個(gè)人的成功是建立在團(tuán)體成功的基礎(chǔ)上的。當(dāng)今社會(huì)的競爭，許多困難的克服和挫折的平復(fù)，都不能僅憑一個(gè)人的勇敢和力量，而必須依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)獨(dú)立的技術(shù)員，必須與公司制定的長期計(jì)劃保持步調(diào)一致。

5、自動(dòng)自發(fā)地工作。要想真正做到自動(dòng)自發(fā)地工作，首先要充分了解工作的意義和目的，了解公司戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的想法，了解作為一個(gè)技術(shù)員應(yīng)有的精神和態(tài)度，了解自己的工作與其他同事工作的關(guān)系，并時(shí)刻注意環(huán)境的變化和條件的差異，自動(dòng)自發(fā)地工作，而不是當(dāng)一個(gè)木偶式的員工。

6、高效執(zhí)行，拒絕借口。一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員必須有較強(qiáng)的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照公司制定的技術(shù)流程和五大參數(shù)把事情做成，并且做到他自己認(rèn)為最好結(jié)果的程度。此外不管遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)！屬于自己能力范圍的事情就應(yīng)該千方百計(jì)地把它做好。只要你還是企業(yè)里的一員，就應(yīng)該不找任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任心。將身心徹底地融入企業(yè)，盡職盡責(zé)，處處為自己所在的企業(yè)著想。

7、注重細(xì)節(jié)，追求完美。技術(shù)員應(yīng)該都要用搞藝術(shù)的態(tài)度來開展工作，把自己所做的產(chǎn)品看成一件藝術(shù)品，精雕細(xì)刻。只有這樣，你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術(shù)品，也才能經(jīng)得起人們細(xì)心地觀賞和品味。注重細(xì)節(jié)，追求完美，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，也只有細(xì)節(jié)的表現(xiàn)力最強(qiáng)。

8、找方法提高工作效率。遇到問題就自己想辦法去解決，碰到困難就自己想辦法去克服，找方法提高工作效率。不可拖延甚至漠視。

9、、維護(hù)企業(yè)形象。企業(yè)形象不僅靠企業(yè)各項(xiàng)硬件設(shè)施建設(shè)和軟件條件開發(fā)，更要靠每一位員工尤其是基地技術(shù)員從自身做起，塑造良好的自身形象。因?yàn)?，員工的一言一行直接影響企業(yè)的外在形象，員工的綜合素質(zhì)就是企業(yè)形象的一種表現(xiàn)形式，員工的形象代表著企業(yè)的形象，員工應(yīng)該隨時(shí)隨地維護(hù)企業(yè)形象。

以上是我對(duì)優(yōu)秀技術(shù)員應(yīng)該具備的條件一個(gè)簡單的理解，對(duì)于一名技術(shù)員是否“優(yōu)秀”，結(jié)合上述我想可以從以下幾個(gè)方面來考慮。

1、效益考核，可分兩方面：為公司帶來多少利潤，為公司挽回多少損失。帶來利潤是指產(chǎn)品從開始種植到出圃銷售所獲得利潤。挽回?fù)p失是指在特定條件下，例如人事變遷，因先前技術(shù)員重大失誤而臨危授命，挽回?fù)p失或把損失降到最低點(diǎn)，這無形中也是為公司帶來利潤。

2工作過程管理考核。這方面包括：有無按技術(shù)流程進(jìn)行操作，符不符合公司規(guī)定的五大參數(shù)，民工管理中有無提高工效、降低成本，有無技術(shù)革新和工具改革，有無按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度等。

3、德行考核。包括：有無損壞公司形象，有無損壞公司利益，如兼職做同行企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、泄漏公司機(jī)密、盜用公司資源，偷賣公司產(chǎn)品等。

技術(shù)主管的責(zé)任

一、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

技術(shù)主管必須有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感。我們要有這種觀念：質(zhì)量目標(biāo)不能達(dá)成、重大質(zhì)量責(zé)任事故是一個(gè)部門的恥辱，更是技術(shù)主管的恥辱。生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的人力、物力。

要抓好一個(gè)部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.技術(shù)主管首先要熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)流程，熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力，掌握其產(chǎn)品的生長習(xí)性，能夠應(yīng)付生產(chǎn)中遇到的種種問題，尤其是新出現(xiàn)的問題，要冷靜沉著，認(rèn)真分析，借助一切可利用的力量來解決實(shí)際問題。

2.技術(shù)主管要能熟練操作生產(chǎn)中經(jīng)常使用的機(jī)器設(shè)備，甚至懂得維修。

3.技術(shù)主管要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，嚴(yán)格按照技術(shù)流程辦事，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保障。技術(shù)主管的培訓(xùn)對(duì)象不僅僅是民工，還包括技術(shù)員，尤其是新加入的員工。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會(huì)有一種歸屬感。相反，會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

4.質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。無論生產(chǎn)什么，首先都要有個(gè)目標(biāo)，是色塊苗還是加侖苗，不同的培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的操作方式也不同。一個(gè)品種從生產(chǎn)到出圃要經(jīng)歷許多道工序，如裝缽、種植、修剪等，對(duì)這些工序要進(jìn)行分解，對(duì)每道工序要有是記錄和考核辦法。

5.要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀。基地目前的狀況到底是怎樣？哪個(gè)區(qū)塊有什么問題，未來幾天需要采取什么樣的措施？哪道工序、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對(duì)性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等。

6.對(duì)質(zhì)量問題，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。

二、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

在生產(chǎn)型企業(yè)中，按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。當(dāng)一個(gè)基地接到公司要求完成的當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，技術(shù)主管要根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃地安排生產(chǎn)工作。

1.掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，不要留有瓶頸。

2.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？有無員工有特別情形？

3.要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)整體進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)借助各種工具如計(jì)數(shù)器、報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)告以便適當(dāng)處置。

三、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工序紀(jì)律及其執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)公司或組織必然會(huì)根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動(dòng)紀(jì)律和工序紀(jì)律。簡而言之，勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、民工管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工序紀(jì)律則主要是看員工和民工是否嚴(yán)格按產(chǎn)品技術(shù)流程和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè)，是否嚴(yán)格以公司要求的五大參數(shù)來開展工作。

四、對(duì)所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.注重安全教育，提高民工安全意識(shí)。生產(chǎn)過程中要注意民工的安全問題，如防止夏季中暑、打藥時(shí)農(nóng)藥中毒、池塘邊民工子女的玩耍等。

2.定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。對(duì)民工住宅進(jìn)行檢查，及時(shí)消除民工在火、電方面的隱患。從以上的闡述可以看出，技術(shù)主管的職責(zé)十分重大。要承擔(dān)這種責(zé)任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來，不能光想著某時(shí)某刻，不能扮演“救火隊(duì)員”的角色。一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)干部的工作有三個(gè)重要特性：

一是規(guī)劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點(diǎn)在哪里？會(huì)有什么困難？要達(dá)到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。

二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展？什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？

三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方

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第二篇：技術(shù)員考核試題

激光技術(shù)員考核試題

姓名工號(hào)得分

一、填空題（30分，每空1分）

1、本公司硒鼓產(chǎn)品倉儲(chǔ)環(huán)境要求：溫度和濕度是。

2、HP系列產(chǎn)品要求清潔刮片與清潔刮刀之間距離在3、我們測試用的普通打印紙規(guī)格為

4、彩色打印機(jī)一般用四色碳粉分別是黑色、、5、激光打印機(jī)的特點(diǎn)有、功能強(qiáng)等特點(diǎn)

6、PQ1打印測試的常用檢測版本名稱：白版、、標(biāo)準(zhǔn)版、文字版、鬼影版。

7、打印圖片時(shí)出全黑可能是什么問題：片、充電輥導(dǎo)電支架不導(dǎo)電。

8、激光一體盒成像過程是由圍繞感光鼓進(jìn)行的七個(gè)步驟組成的，分別是：

充電、曝光、顯影、轉(zhuǎn)印、定影、清潔消電。

9、物料的測試類型主要包括PQ1、PQ2、。

10、碳粉不良表現(xiàn)的缺陷是：、、。

11、粉筒產(chǎn)品常見缺陷：、。

12、碳粉粒子分級(jí)的過程中，有一部分顆粒非常細(xì)，這些細(xì)小顆粒是由小部分畸形顆粒，樹脂或顏料組成的，是引起底灰的主要原因。

二、簡答題：（15分）

1、請(qǐng)寫出八大易耗件中沒列出的中英文名稱：（2分）

感光鼓：OPC出粉刀：DB送粉輥：SR磁輥：MR2、請(qǐng)寫出公司無封條產(chǎn)品名稱及對(duì)應(yīng)打印機(jī)型號(hào)（5款），：（3分）

3、請(qǐng)寫出感光鼓可能引起的缺陷：（5分）

4、HP435、436、388A哪些部位不同：（5分）

三、判斷題（10分）

1、凡是有顯影輥的粉盒工作時(shí)無廢粉，無廢粉倉。（）

2、芯片都是設(shè)計(jì)者用來檢測粉盒工作時(shí)粉量的多少。（）

3、HP2612的磁輥兩端可用大內(nèi)孔的護(hù)套，也可用不一樣的：導(dǎo)電端是大孔的而非導(dǎo)電端是小孔的護(hù)套。（）

4、三星ML-1710清潔刮刀主要是給感光鼓表面清潔余粉的。（）

5、HP系列產(chǎn)品A與X粉盒只是裝粉量不同，沒有其它區(qū)別。（）

6、紙盒底部使用透明膠紙封口，膠帶必須平整無皺折和明顯歪斜，紙盒標(biāo)簽位置正確、粘貼牢固、平直。（）

7、廢粉倉刮片與感光鼓有一點(diǎn)間隙，但搖晃粉盒無碳粉漏出，可以說此缺陷不太嚴(yán)重，可讓步接收。（）

8、涂粉打印合格的粉盒可判定其裝配沒問題。（）

9、產(chǎn)品在使用、生產(chǎn)、運(yùn)輸及存貯過程中，不得觸摸各易耗件，不得直接擠壓保護(hù)罩，不得與其它物體發(fā)生碰撞、擠壓和其它非正常接觸（）

10、全黑版：指打印文本為大面積全黑的版本，用來檢驗(yàn)因感光鼓、充電輥、磁輥(顯影輥)涂層受損引起的白點(diǎn)、白條缺陷及送粉輥、出粉刀引起的送粉和控粉缺陷及打印品的均勻性（）

四、選擇題（10分，每一小題1分,選錯(cuò)無分,沒選全按比例得分）

1、5S活動(dòng)的作用（）

A、良好企業(yè)形象B、提高工作效率C、工作安全，不易發(fā)生事故

D、減少浪費(fèi)，增加效益為企業(yè)塑造一個(gè)非常適宜的質(zhì)量文化氛圍

2、下列碳粉分類正確的有（）

A、FX-3是磁性正電B、HP Q2612A是磁性負(fù)電C、TN-2050非磁性正電D、ML-1710非磁性負(fù)電

3、下面哪些可能引起打印產(chǎn)生底灰（）

A、感光鼓B、充電輥C、打印紙D、環(huán)境

4、下面哪些不會(huì)影響到HP2612的打印品質(zhì)（）

A、出粉刀金屬架生銹B、出粉刀橡膠條變形

C、出粉刀橡膠條與金屬架粘結(jié)部位有少許膠溢出D、清潔刮刀橡膠條有缺口

5、打印時(shí)出全黑版可能下面何種原因引起（）

A、漏裝充電輥B、感光鼓導(dǎo)電不良

C、磁輥導(dǎo)電絲斷D、漏裝充電輥導(dǎo)電鋼片

6、裝配清潔刮刀時(shí)刀口壓住兩端毛氈則可能引起何種缺陷（）

A、刮刀翻轉(zhuǎn)B、漏粉C、打印卡紙D、底灰

7、什么會(huì)引起粉盒卡紙（）

A、保護(hù)罩不能完全打開B、廢粉倉漏粉

C、粉盒齒輪沒涂油轉(zhuǎn)動(dòng)偏緊D、清潔刮刀螺絲沒打緊8、5S活動(dòng)可以克服和避免哪些可能出現(xiàn)的不良現(xiàn)象：（）

A、物品擺放零亂B、設(shè)備保養(yǎng)不科學(xué)不規(guī)范C、工具、設(shè)備擺放不當(dāng)

D、工作人員儀容不整

9、哪些部件會(huì)引起白版黑點(diǎn)的缺陷（）

A、感光鼓破皮B、充電輥上凸凹點(diǎn)

C、出粉刀上有異物D、送粉輥上有破損

10打印出現(xiàn)色淡是（）

A、缺粉B、碳粉受潮C、出粉刀老化D、充電輥破損

五、問答題（15分）

1、請(qǐng)你說說判定一個(gè)粉盒合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么（5分）。

答：①外觀合格

②能正常上機(jī)打印

③打印品質(zhì)好

④打印過程無異響和卡紙

⑤打印前后不漏粉。

2、生產(chǎn)5949A打印全檢合格，拉封條后打印色淡，作為技術(shù)員你該如何分析處理？（10分）。

答：①因涂粉測試合格，則可排除廢粉倉組件不良。

②因拉封條打印所用碳粉為粉倉內(nèi)碳粉，如粉倉內(nèi)粉色淡則必定引起色淡，可從粉倉內(nèi)取粉，涂于另一個(gè)粉盒磁輥上測試此粉倉內(nèi)粉是否合格。、③如果粉倉內(nèi)粉也合格，則要考慮裝配問題，是否漏裝造成粉倉內(nèi)粉傳送不到磁輥上而引起色淡。

④如果漏裝也可排除，就應(yīng)從粉倉組件上的重要部件著手，是否物料不良，多測幾套稿就疲勞而造成色淡。此環(huán)節(jié)需要對(duì)換合格粉盒上物料上機(jī)測試對(duì)比，最終鎖定缺陷所在是出粉刀還是磁輥？

⑤綜合上述分析，根據(jù)缺陷程度，指導(dǎo)生產(chǎn)返工至合格。

3、請(qǐng)列出硒鼓產(chǎn)品在涂粉打印合格的前提下，有可能存在的缺陷？（10分）答：①振動(dòng)漏粉。

②到包裝芯片版本錯(cuò)而導(dǎo)致客戶無法打?。?/p>

③包裝或倉儲(chǔ)不好而曝光

④沒及時(shí)加隔離紙而污染OPC。

⑤刮刀缺口打印豎條

⑥三星4720毛刷打印壽命豎條

⑦廢粉倉漏粉

⑧包裝不良出現(xiàn)注塑件斷

⑨壽命打印堆粉而出現(xiàn)邊黑。

⑩粉盒潤滑不好打壽命出現(xiàn)異響。

4、作為一個(gè)技術(shù)員你具備些什么技能（10分）？答：

1、熟悉硒鼓各系列的操作流程。

2、清楚各配件之間的通用性及其細(xì)微區(qū)分。

3、熟悉各型號(hào)生產(chǎn)裝配工序的注意要點(diǎn)。

4、會(huì)指導(dǎo)車間生產(chǎn)、返修、排拉。

5、會(huì)操作電腦測試、安裝打印驅(qū)動(dòng)程序，一般統(tǒng)計(jì)分析。

6、通過指導(dǎo)可制作工藝文件、工藝卡。

第三篇：技術(shù)員考核試題

技術(shù)員考核試題

1、描述CPE生產(chǎn)工藝流程，要求盡可能細(xì)

1#：計(jì)量槽-乳化槽-氯化釜-脫酸釜（用水稀釋）-中和釜-脫堿釜-振動(dòng)篩-成品槽-離心-螺旋輸送-閃蒸-干燥，旋風(fēng)分離-冷卻床-混料-包裝；

2#：計(jì)量槽-乳化槽-氯化釜-后處理釜-成品槽-離心-黎刀混合機(jī)-閃蒸-小床-干燥，旋風(fēng)分離-冷卻床-混料-包裝。

2、氯化釜結(jié)構(gòu)及各部件材質(zhì)

氯化釜主要由上封頭，筒體，下封頭，攪拌軸，攪拌葉，折流板，通氯管，夾套盤管組成；筒體及下封頭從外到內(nèi)由16MnR，鈦板，鋯組成，上封頭由外到內(nèi)16MnR，鈦板，鋯襯鉭防腐，攪拌軸也是外襯鋯，攪拌葉及折流板是鋯板，通氯管是鋯材質(zhì)里面襯F4，夾套盤管是碳鋼材質(zhì)。

3、材料申購的流程及緊急采購申購單流程

普通請(qǐng)購：ERP申購單-倉庫確認(rèn)-黃裕鋒經(jīng)理-最后交給倉庫；

緊急采購：ERP申購單-黃裕鋒經(jīng)理-孫錦偉總經(jīng)理-直接給采購。

4、離心機(jī)離心水分相關(guān)的因素及其控制

離心機(jī)的水分主要和轉(zhuǎn)鼓轉(zhuǎn)速，差速器，離心機(jī)網(wǎng)孔眼，離心機(jī)網(wǎng)與轉(zhuǎn)鼓的間隙，物料的相關(guān)特性；轉(zhuǎn)鼓轉(zhuǎn)速與電機(jī)的轉(zhuǎn)速相關(guān)，差速器可以調(diào)節(jié)，公司的離心機(jī)差速因子有：10，20，30，離心機(jī)網(wǎng)與轉(zhuǎn)鼓的間隙可以用塞尺測量，合理的間隙0.5mm，還可以在轉(zhuǎn)鼓壓蓋加墊片。

5、日常巡檢、查釜注意事項(xiàng)

日常巡檢不僅要關(guān)注車間交接班上面所寫的，還要自己主動(dòng)去現(xiàn)場查看。除了這些，平時(shí)多關(guān)注一些不起眼的地方，多問、多摸、多聽設(shè)備的運(yùn)行情況，于此同時(shí)還要向車間里的詢問設(shè)備的運(yùn)行情況，并隨時(shí)做好相關(guān)筆記，以便自己能夠及時(shí)掌握設(shè)備情況。

查釜首先要主要的是安全，一個(gè)安全的環(huán)境是專心工作的必要前提。查釜前，要同車間里說明情況，排除必須的不安全因素后才可以下釜。查釜前首先要知道是外面哪個(gè)檢漏嘴有漏，進(jìn)入釜里面就要通過外面檢漏嘴判斷里面漏點(diǎn)是哪一塊區(qū)域。查釜的時(shí)候要仔細(xì)，要是查不出來可以運(yùn)用一些方法，主要有打背壓，檢漏嘴打水、打氣，和用著色劑來排查。

6、自己不清楚、不知道的問題、采用何種手段進(jìn)行解決

有關(guān)設(shè)備維修的這一塊，要是自己不清楚，自己可以先去找相關(guān)的資料，也可以在網(wǎng)上搜索一下，要是還不能解決問題，就向同事尋求幫助，繼而向維修班長請(qǐng)教指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)是最可貴的；最后還不能解決可以向科室反應(yīng)，尋求幫助。要是一些設(shè)備班組科室無法解決的，可以向廠家咨詢，咨詢的時(shí)候可以運(yùn)用一些說話技巧，這樣會(huì)事半功倍。

7、談?wù)勅粘９ぷ髦信c各車間如何協(xié)調(diào)

平時(shí)主要多詢問一些很大可能存在問題的設(shè)備運(yùn)行情況，多去和車間班組長或者主任交流，這樣可以更快更準(zhǔn)備的掌握設(shè)備的狀況。檢修的時(shí)候，一定要和車間先協(xié)調(diào)好工作，不能盲目開工，這樣可能會(huì)給生產(chǎn)帶來麻煩，還可能對(duì)自己的人身安全帶來危險(xiǎn)；協(xié)調(diào)班組與車間盡量不耽誤生產(chǎn)的同時(shí)，又可以按時(shí)完成檢修項(xiàng)目。

8、談?wù)勜?zé)任心在工作中的重要性

工作中要負(fù)責(zé)，這樣才可以做好每一件事情；只要有責(zé)任心，就會(huì)想盡辦法去解決問題，遇到困難就會(huì)迎難而上，而不是退縮。遇到有困難的設(shè)備問題，就會(huì)積極去查資料，向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們?cè)儐?，爭取在最短的時(shí)間里把問題搞清楚，并且去解決，使設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

9、談?wù)勗O(shè)備員的職責(zé)

設(shè)備員不僅要對(duì)廠區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行跟蹤、維修、保養(yǎng)，還要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)檔案記錄及臺(tái)帳建立，設(shè)備圖紙及證書的分管；

要對(duì)一些非標(biāo)工件進(jìn)行測繪，制圖及聯(lián)系廠家進(jìn)行加工制作；

負(fù)責(zé)班組同車間的協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修；

負(fù)責(zé)協(xié)助廠家對(duì)一些班組不能解決的設(shè)備問題，進(jìn)行維修。

每月還要制定月季檢修計(jì)劃，年終要制作年終檢修計(jì)劃，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

10、談?wù)劷窈蟮墓ぷ骷白约旱哪繕?biāo)

今后要努力做好本職工作，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，解決問題；協(xié)調(diào)好班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，協(xié)助外來施工員工對(duì)本廠設(shè)備進(jìn)行維修。目前自己要做的就是在保障設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，要抓緊學(xué)習(xí)師傅們的檢修經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的專業(yè)水平，為日后的評(píng)級(jí)考試打下基礎(chǔ)。

陳林

2009.12.8

第四篇：技術(shù)員考核總結(jié)

技術(shù)員考核總結(jié)

2013年注定是不平凡的一年，現(xiàn)將一年來工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）完成新版網(wǎng)站系統(tǒng)初始化工作，會(huì)同辦公室組織實(shí)施新版網(wǎng)站系統(tǒng)全員培訓(xùn)，順利推行新版網(wǎng)站系統(tǒng)上線運(yùn)行。

（二）協(xié)助完成行業(yè)內(nèi)網(wǎng)防火墻的安裝調(diào)試工作，提升了行業(yè)內(nèi)網(wǎng)的安全性和可靠性。

（三）參與實(shí)施了7樓會(huì)議室的改造，加裝了投影儀、幕布，改善了會(huì)議室的功能條件。

（四）參與辦公樓感應(yīng)雷防雷工程，協(xié)調(diào)防雷工程順利施工完成，進(jìn)一步確保辦公樓內(nèi)電子設(shè)備安全。

（五）協(xié)助配合做好營改增相關(guān)信息技術(shù)服務(wù)工作。

（六）順利完成金稅三期工程網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目初驗(yàn)測試工作。

（七）定期清理電腦實(shí)名制、桌面安全管理系統(tǒng)和瑞星防病毒軟件的注冊(cè)情況，確保注冊(cè)率達(dá)到100%。

（八）配合完成高清視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)。

（九）完成筆記本和新購打印機(jī)的配發(fā)工作。

（十）協(xié)助完成行業(yè)內(nèi)網(wǎng)入侵檢測系統(tǒng)安裝調(diào)試工作。

（十一）完成ODpS歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)備份和綜合辦公信息系統(tǒng)權(quán)限維護(hù)工作，配合完成綜合辦公信息系統(tǒng)全員培訓(xùn)工作。

（十二）配合實(shí)施電子政務(wù)外網(wǎng)和行權(quán)平臺(tái)建設(shè)，并參與綜合治稅信息系統(tǒng)建設(shè)。

二、主要做法

（一）第一時(shí)間響應(yīng)機(jī)制。信息中心作為信息技術(shù)服務(wù)科室，服務(wù)是第一位的。接到故障和維護(hù)電話，都會(huì)立即放下手頭非緊急重要的工作，第一時(shí)間響應(yīng)，能處理的，當(dāng)場處理，暫時(shí)處理不了的，多方協(xié)調(diào)，積極尋求解決方案。

（二）堅(jiān)持打破砂鍋問到底的探索精神。在工作和學(xué)習(xí)中，遇到問題，遇到難題，記在筆記本上，記在心里，積極探索專研，不弄清楚不罷休。

（三）充分整合各方各類資源為我所用。充分利用各方各類技術(shù)支持服務(wù)資源，既幫助第一時(shí)間找到問題的原因，也不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。比如x筆記本技術(shù)支持800-810-3x8、總局呼叫中心4x1-12366、x網(wǎng)絡(luò)設(shè)備服務(wù)800-830-1x8等等熱線都資源豐富，并且專業(yè)準(zhǔn)確。

三、存在問題

（一）信息化建設(shè)投入相對(duì)不足。信息化建設(shè)人員、經(jīng)費(fèi)保障與工作需求存在差距。

（二）崗位專業(yè)技能與新的征管要求存在差距。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為信息管稅、科技管稅、智慧征管工作要求提供信息技術(shù)支持服務(wù)能力不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)。

四、下步工作打算

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，增強(qiáng)信息中心保障服務(wù)能力。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃注重貼近崗位實(shí)際，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為重點(diǎn)，輔助以財(cái)稅知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合能力和水平。

（二）以考促學(xué)，充分保證學(xué)習(xí)效果。具體做到在2014年里，以網(wǎng)絡(luò)管理員考試、注冊(cè)稅務(wù)師考試為抓手，以考試通過為目標(biāo)，以考促學(xué)，以考試帶動(dòng)崗位技能的增強(qiáng)。

（三）開展服務(wù)需求調(diào)查，廣泛征求意見建議，確保信息技術(shù)支持服務(wù)的針對(duì)性和有效性。力求在較少的經(jīng)費(fèi)投入情況下，以無限工作激情為基礎(chǔ)，保障全局干部職工良好的用戶體驗(yàn)。

第五篇：技術(shù)員考核試題

技術(shù)員職稱考核試題（模具部分）

一、填空題

1、常用冷沖壓模具包括、2、按工序組合程度分，沖裁模可分為 和

34、圖紙上標(biāo)注M10

8。

9、國標(biāo)200T油壓機(jī)最大封閉高度；最小封閉高度。

10、生產(chǎn)打底鋁煲時(shí)，料厚不能小于。

11、生產(chǎn)直徑200、高度250、料厚為0.8

1314、產(chǎn)品的實(shí)際面積與所用板料面積的百分比叫材料利用率。

二、判斷題

1、為節(jié)約模具成本，應(yīng)根據(jù)模具各個(gè)部件的功能要求而選用不同牌號(hào)材料。（√）

2、生產(chǎn)拉伸模具時(shí)，凹模拉伸圓角大少對(duì)工件拉伸效果影響不大。（×）

3、沖切模具凹、凸模配合間隙越少，模具耐用度越高。（×）

4、生產(chǎn)沖多孔模具時(shí)，為節(jié)約制造成本，一般不需裝導(dǎo)向柱、導(dǎo)向銷。（×）

5、進(jìn)行金屬鉆孔操作時(shí)，鉆頭本身材質(zhì)很硬，所以鉆孔時(shí)不需對(duì)鉆頭進(jìn)行冷卻。（×）

6、煲類產(chǎn)品煲底材料采用430，最終目的是降低產(chǎn)品成本。（×）

7、模具定位銷的數(shù)量一般≥2個(gè)。（√）

8、Cr12的熱處理硬度可達(dá)到HRC58度-62度。（√）

9、鉆孔加工時(shí)，初始孔軸線偏斜度可以在抗孔時(shí)修正。（×）

10、模具裝配質(zhì)量不會(huì)影響模具的精度、壽命和各部分的功能。（×）

三、綜述題

1、根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，列出以下產(chǎn)品的基本工藝路線：外徑200、高度180、料厚0.8普通直切邊直身煲，底壓力焊＋包底片。

答：煲身：開料――拉伸1――拉伸2――飛邊――清洗――打底――表面處理 底片：開料――軋形――清洗鋁片：開料――清洗