第一篇：小型服裝企業(yè)技術(shù)部主管兼制版師的崗位職責(zé)

技術(shù)部主管兼制版師的崗位職責(zé)

技術(shù)部主管相應(yīng)職責(zé)

1、技術(shù)部主管全面負責(zé)技術(shù)管理。

2、按設(shè)計圖稿及要求安排人員制作成衣樣品。

3、詳細了解原材料的質(zhì)地、性能等因素結(jié)合設(shè)計圖稿及要求，認真研究成品的制作工藝及可操作性。針對較難或無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況，因及時與設(shè)計部、生產(chǎn)部溝通進行調(diào)整。困難時可上報總經(jīng)辦。

4、按產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

5、準確、細致詳實地編制工藝單，圖樣必須清晰準確，要準確測算出面、里輔料的單耗情況。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號，樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴格控制，由專人負責(zé)分類保管，要及時回收并登記入冊，發(fā)放時必須經(jīng)部門負責(zé)人簽字同意，嚴禁隨意亂借。

7、每批產(chǎn)品完成后，征求實際工作中的意見和建議，及時改進工作中的缺陷。

8、根據(jù)生產(chǎn)部要求盡快落實已確認的款式樣板進度，滿足生產(chǎn)要求。

9、做好部門團結(jié)、負責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

10、公平、公正對待各崗位工作人員。

11、落實核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞。

制版師崗位職責(zé)

1、認真負責(zé)，做好本職工作，根據(jù)要求，熟悉所制作款式各部

位規(guī)格及工藝要求。

2、根據(jù)規(guī)定的工藝標準要求和生產(chǎn)計劃安排，確保在規(guī)定時間

內(nèi)完成制版工作。

3、樣板應(yīng)寫明款式、規(guī)格、絲縷、塊數(shù)，注明眼刀、鎖眼、繡

花等位置，完成后，仔細復(fù)查一遍，確保無誤。

4、每款的紙樣做全標識，妥善保管。

5、認真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時糾正和改進樣板的缺陷。

7、與樣衣工隨時保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，及時更改。

第二篇：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準。

3、負責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實施和跟蹤。

7、對本部的開支情況和經(jīng)濟指標負責(zé)。

8、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責(zé)。

9、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

篇2：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1.負責(zé)做好公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行。

2.嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé);按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3.負責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負責(zé)組織實施公司月度制作計劃，與營銷部門密切配合，確保公司制作合同的履行，力爭公司制作任務(wù)全面、超額完成;

___組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5.行使對公司技術(shù)產(chǎn)品制作過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

6.負責(zé)公司新技術(shù)引進和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保技術(shù)不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)。

7.妥善保管能直接影響公司權(quán)益和利益的經(jīng)營決策文件資料和技術(shù)資料。負責(zé)各計算機資料的管理，包括登記、分類、存貯、備份、轉(zhuǎn)錄，不得泄漏公司機密，不得擅自修改、拷貝或讓無關(guān)人員閱讀。

8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化制作水平的目標，提供可靠的依據(jù);

9.負責(zé)制定公司技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

10.能夠組織開發(fā)中小型管理軟件，負責(zé)制定公司計算機與國際互聯(lián)網(wǎng)連通、網(wǎng)址注冊、網(wǎng)頁設(shè)計和制作、網(wǎng)上信息廣告發(fā)布，以及員工上網(wǎng)管理監(jiān)控等方案。

11.認真做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

12.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行;

13.及時搜集整理國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息，及時把握技術(shù)發(fā)展趨勢;

14.負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

15.負責(zé)對公司全體員工進行計算機知識和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計算機應(yīng)用水平。

密切關(guān)注計算機病毒發(fā)展動態(tài)，提出切實可行的預(yù)防措施，謹防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。

16.負責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核工作;

17.協(xié)助有關(guān)人員做好計算機易耗品領(lǐng)用登記、保管和使用工作，提出采購建議

篇3：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場、采購等部門的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3.負責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標準;

4.負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成;

5.負責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料;

___組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進工作;

7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報價工作;

8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進行工藝方案、工藝流程的設(shè)計，編制工藝、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件;

___組織制定產(chǎn)品工時定額;

10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實本部門產(chǎn)品質(zhì)量認證準備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理;

___組織制定并監(jiān)督實施工藝執(zhí)行紀律與持續(xù)完善;

___組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場部隨機抽取現(xiàn)場在制品___種零部件，進行加工成本分析并報告;

13.編制本部門工作計劃、月度、季度和報告;

14.負責(zé)對本部門人員的培訓(xùn)和考核工作;

15.完成上級交辦的其他工作。

第三篇：技術(shù)部主管崗位職責(zé)描述書

技術(shù)部主管崗位職責(zé)描述書

1.組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案； 2.負責(zé)公司生產(chǎn)部的總體生產(chǎn)技術(shù)控制，做好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作； 3.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額； 4.編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計劃，并組織實施；

5.根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作，設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖；

6.向生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，及時、有效的解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類技術(shù)工藝問題；

7.組織指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

8.負責(zé)會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作；

9.負責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，做好技術(shù)資料的立卷、歸檔工作； 10.組織技術(shù)專員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律；

11.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗研究工作，抓好工藝實驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用；

12.開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，不斷提高工藝技術(shù)水平； 13.協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作；

14.本部門人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作；

15.負責(zé)解決車間出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)問題； 16.完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第四篇：工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

工程主管在項目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負責(zé)本項目工程技術(shù)部的工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。具體工作如下：

1.負責(zé)處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業(yè)主提供服

務(wù)，并按維修回訪要求對業(yè)主進行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時率及合格率達100%。做好維修回訪記錄及時報管理中心存檔。

2.熟悉項目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地

下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。

3.制定項目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計劃，并組織人員進行施工。

4.負責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購計劃的申報。

5.負責(zé)各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。

6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費工作。

7.辦理業(yè)主驗房、裝修巡查、空房檢查等工作。

8.經(jīng)常巡視項目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。

9.以身作則，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)

章制度，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第五篇：SEO技術(shù)部主管崗位職責(zé)

Seo主管工作職責(zé)

翼虎seo http://26540621.qzone.qq.com1、員工工作績效監(jiān)控： 直觀的看到每個員工，每天干了什么，有沒有進步。

2、團隊績效監(jiān)控： 清晰的了解每個團隊每天的工作狀態(tài)和進度，方便調(diào)整和團隊管理。

3、績效評比： 每日績效評比，給每個員工一個排名，增加每個人的行動力。

4、任務(wù)管理： 團隊任務(wù)和個人任務(wù)，方便安排工作任務(wù)和了解每個任務(wù)的執(zhí)行情況。

5、任務(wù)跟蹤： 隨時跟蹤每個人、每個團隊任務(wù)的執(zhí)行進度和工作狀態(tài)，可設(shè)置日任務(wù)、周任務(wù)、月任務(wù)等等。

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