第一篇：技術(shù)部主管崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)部主管崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 工作內(nèi)容：

1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)文件的發(fā)放、更改、回收及管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司在崗操作工的新產(chǎn)品、新工藝知識講授；

3、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品試制、新產(chǎn)品工藝試驗、跟蹤服務(wù)及新工藝的研究開發(fā)；

4、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新項目工藝的設(shè)計、提出新增工藝工裝的要求及進度；

5、負(fù)責(zé)修改、編制產(chǎn)品圖紙文件、工藝文件、產(chǎn)品明細(xì)清單；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的工裝、模具訂購技術(shù)交流工作，配合工裝、模具的安裝調(diào)試及試生產(chǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計；

8、負(fù)責(zé)公司成熟產(chǎn)品的現(xiàn)有生產(chǎn)工藝服務(wù)、工藝改進、工藝試驗及協(xié)助工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查；

9、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品工藝管理工作；

10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝工裝、工位器具的設(shè)計制作工作；

11、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有生產(chǎn)工裝的改進和完善；

12、負(fù)責(zé)工藝裝備的選型、設(shè)計、改造工作，積極配合設(shè)備技術(shù)改造；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作；

14、負(fù)責(zé)制定APQP、PPAP和FMEA。

處罰方式：

1、產(chǎn)品生產(chǎn)無圖紙文件、無工藝裝備、無明細(xì)清單，一次一項考核10元。

2、新產(chǎn)品設(shè)計實用、堅固、安全、經(jīng)濟、美觀、工藝性可靠，反之一次考核50元。

3、工藝裝備選型、設(shè)計、改造不合理、不實用、不積極配合技術(shù)、設(shè)備改造，一次一項考核50元。

4、一年無新技術(shù)、新工藝、新材料使用建議、方案，一次考核50元。

5、發(fā)現(xiàn)公司技術(shù)資料、文件丟失或私自外傳，一份一次考核20元。

6、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作一次考核50元。

技術(shù)部部長崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政工作；

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研及先期策劃活動；

3、負(fù)責(zé)設(shè)計成本控制，搞好價值鏈工程；

4、負(fù)責(zé)編制全公司工藝發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)措施計劃。6 G7 k)~9 H" n8 |)

5、根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的要求，按期完成各項技術(shù)資料準(zhǔn)備工作。

6、能夠及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。

7、負(fù)責(zé)本部門項目工作的管理、計劃更改、信息反饋與階段性總結(jié)工作；

8、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品試制及跟蹤服務(wù)工作；

9、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品外協(xié)外購件技術(shù)要求的制訂，配合相關(guān)部門進行外協(xié)外購件供配廠商的協(xié)調(diào)；

10、對三包件退回情況進行技術(shù)分析和改進。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

1、調(diào)查不及時，給公司造成損失，一次考核100元。

2、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計程序不規(guī)范，圖紙、工藝、資料、文件不齊全，造成損失，一次考核10元。

3、產(chǎn)品、零件能通用的不通用，能標(biāo)準(zhǔn)化的不標(biāo)準(zhǔn)化，造成成本加大，一次考核50元。

4、工藝編制不合理，對現(xiàn)場生產(chǎn)工藝不指導(dǎo)、不檢查、一次一項考核20元。

5、工藝裝備不實用，達不到技術(shù)要求，一次一項考核10元。

6、工藝文件，圖紙資料，發(fā)放不及時、不正確，無臺帳、無登記，一次一項考核20元。

7、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，一次考核50元。

第二篇：技術(shù)員崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)部

1、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)生產(chǎn)工藝管理與考核工作；

2、負(fù)責(zé)公司工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行與檢查考核工作；

3、負(fù)責(zé)公司新工、在崗操作工的產(chǎn)品、工藝知識講授；

4、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新項目工藝的設(shè)計、提出新增工藝工裝的要求及進度；

5、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品試制、新

產(chǎn)品工藝試驗、跟蹤服務(wù)及新工藝的研究開發(fā)；

6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品消耗定額的制訂；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的設(shè)備訂購技術(shù)交流工作、設(shè)備安裝地基圖和工藝平面布置圖的繪制，配合設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備的試生產(chǎn)調(diào)試工作。

8、負(fù)責(zé)公司成熟產(chǎn)品的現(xiàn)生產(chǎn)工藝服務(wù)、工藝改進、工藝試驗及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查；

9、負(fù)責(zé)公司工藝管理的實施及管理標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂；

10、負(fù)責(zé)、編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件、檢驗規(guī)程、工時定額、工具清單、裝備清單；

11、配合公司相關(guān)部門進行新產(chǎn)品報價工作。

12、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝工裝、工位器具及產(chǎn)品包裝的設(shè)計等工作；

13、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)生產(chǎn)工裝的改進和完善；

14、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計；

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作；

1、產(chǎn)品生產(chǎn)無工藝、無檢驗規(guī)程、無工時定額、無工藝裝備、無工具清單，一次一項考核50元。

2、不參加生產(chǎn)調(diào)試，一次考核50元。

3、一年無新技術(shù)、新工藝、新材料使用建議、方案，一次考核50元。

4、工藝檢查不到位、無考核、無記錄，一次考核20元。

5、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作一次考核50元。

1、新產(chǎn)品設(shè)計實用、堅固、安全、經(jīng)濟、美觀、工藝性可靠，反之一次考核50元。

2、可行性分析不準(zhǔn)確，給公司造成損失一次考核50元。

3、工藝裝備選型、設(shè)計、改造不合理、不實用、不積極配合技術(shù)、設(shè)備改造，一次一項考核50元。

4、發(fā)現(xiàn)公司技術(shù)資料、文件丟失、外傳，一份一次考核50元。

5、不按時完成、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排一次考核50元。

第三篇：技術(shù)員崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)員崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

篇一：項目技術(shù)員崗位職責(zé)考核細(xì)則

項目技術(shù)員崗位職責(zé)考核細(xì)則

同煤集團宏遠公司李樹平項目部-------技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則

同煤集團宏遠公司李樹平項目部-------技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則

項目技術(shù)員崗位職責(zé)考核細(xì)則

同煤集團宏遠公司李樹平項目部-------技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則

同煤集團宏遠公司李樹平項目部-------技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則

項目技術(shù)員崗位職責(zé)考核細(xì)則

同煤集團宏遠公司李樹平項目部-------技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則

篇二：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、職責(zé)-技術(shù)員

技術(shù)員

工作職責(zé)：

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計劃，了解生產(chǎn)計劃的完成情況，累計原始資料，制訂生產(chǎn)任務(wù)，分析總結(jié)。

2、經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、及時上報事故經(jīng)過，分析事故原因；嚴(yán)格執(zhí)行信息上報制度。

4、熟悉掌握鍋爐設(shè)備的機械性能，并對鍋爐的檢驗、維修編制檢修標(biāo)準(zhǔn)，提出整修意見。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督本車間職工進行技術(shù)、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

6、負(fù)責(zé)管理車間機械設(shè)備的技術(shù)資料，并對設(shè)備的使用進行指導(dǎo)。

7、協(xié)助車間行政領(lǐng)導(dǎo)管理車間。

權(quán)限：

1、有權(quán)對工區(qū)的各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行檢查、監(jiān)督。

2、有權(quán)對車間所有工種的安全、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況進行檢查、考試。

3、有權(quán)對各工種安全作業(yè)卡死制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查、考核。

4、有權(quán)制止職工的違章違紀(jì)行為。

具體要求：

1、定期組織職工學(xué)習(xí)安全作業(yè)卡死制度及操作規(guī)程。

2、按時完成車間生產(chǎn)任務(wù)的編制、總結(jié)。

3、定期對車間所屬機械設(shè)備進行檢查，并完善機械設(shè)備臺帳。

4、按時完成中心、車間布置的生產(chǎn)、技術(shù)任務(wù)。

達到標(biāo)準(zhǔn)：

1、鍋爐設(shè)備技術(shù)運行狀態(tài)安全、可靠、經(jīng)濟。

2、機械設(shè)備臺帳齊全、準(zhǔn)確，并保持有延續(xù)性。

3、對職工技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能給予指導(dǎo)及幫助。

4、對職工應(yīng)急演練及應(yīng)知必會給予指導(dǎo)。

5、能按時完成中心、車間布置的任務(wù)。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

按中心鍋爐檢修評價考核標(biāo)準(zhǔn)及中心有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

篇三：技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任制

技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任制

一、職責(zé)范圍：

1、負(fù)責(zé)全分公司的技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)機械保養(yǎng)會檢，驗收工作。

3、檢查司機日常對機械保養(yǎng)使用情況。

二、職權(quán)范圍：

1、有權(quán)編制材料計劃。

2、有權(quán)指揮和掌握維修工廠的動向。

3、有權(quán)建議調(diào)換和獎懲司機維修人員。

4、有權(quán)建議對裝卸機械陳舊部件的更換改造。

三、工作內(nèi)容與質(zhì)量要求：

1、建立各項技術(shù)管理制度，及技術(shù)工種工作標(biāo)準(zhǔn)，并按各項標(biāo)準(zhǔn)實施。

2、建立設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案卡片，設(shè)備履歷，做到數(shù)字準(zhǔn)確齊全規(guī)范。

3、不斷提高機械的保養(yǎng)維修質(zhì)量及機械的完好率，運用率。

4、抓好技術(shù)培訓(xùn)工作、提高司機、維修人員技術(shù)素質(zhì)，局級紅旗設(shè)備達30%以上。裝卸技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)則，學(xué)習(xí)有關(guān)文電、指示及技術(shù)知識。

2、掌握了解各臺機械設(shè)備的使用性能及檢修規(guī)范。及時解決技術(shù)方面的問題。監(jiān)督保證機械設(shè)備的完好率（紅旗臺車）。

3、建立各項技術(shù)管理制度及技術(shù)工種工作標(biāo)準(zhǔn)，建立機械設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案卡片、設(shè)備履歷。

4、制定編制呈報機械設(shè)備保養(yǎng)、維修、大修、更新改造等計劃及材料計劃。

5、按技術(shù)要求驗收、大修、改造后的機械設(shè)備。

6、定期對技術(shù)工種人員的技術(shù)培訓(xùn)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

第四篇：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實施和跟蹤。

7、對本部的開支情況和經(jīng)濟指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

篇2：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行。

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé);按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)組織實施公司月度制作計劃，與營銷部門密切配合，確保公司制作合同的履行，力爭公司制作任務(wù)全面、超額完成;

___組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5.行使對公司技術(shù)產(chǎn)品制作過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保技術(shù)不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)。

7.妥善保管能直接影響公司權(quán)益和利益的經(jīng)營決策文件資料和技術(shù)資料。負(fù)責(zé)各計算機資料的管理，包括登記、分類、存貯、備份、轉(zhuǎn)錄，不得泄漏公司機密，不得擅自修改、拷貝或讓無關(guān)人員閱讀。

8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化制作水平的目標(biāo)，提供可靠的依據(jù);

9.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

10.能夠組織開發(fā)中小型管理軟件，負(fù)責(zé)制定公司計算機與國際互聯(lián)網(wǎng)連通、網(wǎng)址注冊、網(wǎng)頁設(shè)計和制作、網(wǎng)上信息廣告發(fā)布，以及員工上網(wǎng)管理監(jiān)控等方案。

11.認(rèn)真做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

12.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行;

13.及時搜集整理國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息，及時把握技術(shù)發(fā)展趨勢;

14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

15.負(fù)責(zé)對公司全體員工進行計算機知識和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計算機應(yīng)用水平。

密切關(guān)注計算機病毒發(fā)展動態(tài)，提出切實可行的預(yù)防措施，謹(jǐn)防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。

16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核工作;

17.協(xié)助有關(guān)人員做好計算機易耗品領(lǐng)用登記、保管和使用工作，提出采購建議

篇3：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場、采購等部門的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn);

4.負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成;

5.負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料;

___組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進工作;

7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報價工作;

8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進行工藝方案、工藝流程的設(shè)計，編制工藝、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件;

___組織制定產(chǎn)品工時定額;

10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理;

___組織制定并監(jiān)督實施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善;

___組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場部隨機抽取現(xiàn)場在制品___種零部件，進行加工成本分析并報告;

13.編制本部門工作計劃、月度、季度和報告;

14.負(fù)責(zé)對本部門人員的培訓(xùn)和考核工作;

15.完成上級交辦的其他工作。

第五篇：銷售部部長崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

銷售部

1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政管理；

2、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的分解落實及經(jīng)營目標(biāo)的落實與實施；

3、負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度的建立，完善與推進執(zhí)行工作；

4、負(fù)責(zé)本部門所有配套銷售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)公司評審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)確保銷售回款任務(wù)的完成；

7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評審及合同簽訂工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)。

1、市場開發(fā)無調(diào)查報告，一年無新市場一次一項考核50元。

2、達不到一年一個新用戶，分析、調(diào)查不準(zhǔn)確，無書面分析報告，給公司造成損失的，一次一項考核10元。

3、顧客意見、建議不聞不問，一次考核50元。

4、銷售臺帳、電話記錄不健全，一次考核50元。

5、售后服務(wù)不及時，無記錄，臺帳不健全顧客不滿意，一次一項考核50元。

6、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，一次考核20元。