第一篇：工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部管理制度

一、崗位目標責任制職業(yè)道德：

? 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。?

熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細致。

? 樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。2 工作能力：

? 精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。

? 思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規(guī)劃，周周有計劃有小結(jié),月月有講評，年終有總結(jié)。

? 綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務(wù)。勤奮精神：

? 積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。?勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。?細心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。工作業(yè)績：

? 按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

二、工作制度

為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，須各工作人員謹記遵守。技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各

項工作計劃與任務(wù)。技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴格按照工作內(nèi)容、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務(wù)。各內(nèi)部工作人員要積極配合，團結(jié)協(xié)作，及時做好相互補位工作。4 嚴格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事務(wù)不能來的，需向部門負責人及考勤員請假。保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，各種設(shè)備整潔衛(wèi)生、無污物、無污垢，運行良好。

6維護保養(yǎng)好室內(nèi)各種設(shè)備，包括打印機、復(fù)印機、電話等，保管好各類印刷用紙，做到不受潮、無蟲蛀、不浪費。

7各項對外活動和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。9杜絕工作中的個人利益行為，不得搞與本公司無關(guān)的打印、復(fù)印等工作，需要時必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，否則視違犯工作紀律論處。

三、施工管理細則

（一）施工前

1項目負責人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗工作。

2項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好技術(shù)交底工作，并做好相關(guān)記錄。

3技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報相關(guān)負責人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。

4項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好

施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

5項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負責人審核。

6項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料庫房和值班人負責人。

（二）施工管理

1技術(shù)人員應(yīng)每天在工地負責技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。

2技術(shù)人員應(yīng)隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。

3在施工中，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工進展情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進行。

4施工材料進場，項目負責人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。

5項目負責人應(yīng)嚴格規(guī)范施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立公司的良好形象。

6項目負責人和技術(shù)人員應(yīng)嚴格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。7項目負責人應(yīng)積極主動配合技術(shù)人員和施工人員，做好各方的協(xié)調(diào)工作。

第二篇：工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、工程技術(shù)部崗位職責

（一）工程技術(shù)部崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效指導(dǎo)、監(jiān)管項目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實支持好、服務(wù)好工程項目建設(shè)。

2、組織制定和完善企業(yè)標準，并對公司技術(shù)工作進行具體組織、指導(dǎo)。

3、負責有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的購買、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標準的學(xué)習(xí)。

4、負責審核工程施工組織設(shè)計方案和需要論證的專項方案；

5、負責項目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問題。對項目工程關(guān)鍵工程、特殊過程進行技術(shù)指導(dǎo)，并對技術(shù)實施進行跟蹤及實施結(jié)果進行總結(jié)。

6、負責本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對工程進度監(jiān)督；

8、配合計劃部完成投標施工組織設(shè)計的編制工作；

9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；

10、推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進步，（二）工程技術(shù)部部長崗位職責

1、負責工程技術(shù)部全面工作，落實部門崗位職責。

2、負責對本部門工作人員的工作進行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。

3、負責監(jiān)督檢查各項目技術(shù)管理和推廣等工作。

4、參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。

5、組織對各項目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實的檢查、復(fù)查等工作，制定相應(yīng)的獎罰措施并落實。

6、負責向本科室工作人員傳達上級有關(guān)文件、指示等工作。

7、負責與上級管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進行。

1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。

2、日常工作要積極、主動，及時、準確。

3、負責監(jiān)督檢查各項目施工技術(shù)管理和推廣等工作。

4、隨時掌握各項目工程進展和施工技術(shù)情況，解決工程實施過程中存在的各類技術(shù)問題，對關(guān)鍵性的重大事件及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關(guān)制度、辦法對各項目工程施工技術(shù)管理和落實情況進行檢查，形成書面材料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系

二、圖紙審查和管理制度：

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作由項目部技術(shù)負責人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

三、技術(shù)交底制度：

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）項目技術(shù)負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

四、施工組織設(shè)計制度：

每項工程開工前必須編制施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、材、機、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計適用于大中型建設(shè)項目、群體工程等。

2、單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。

3、對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術(shù)負責人編制，公司工程技術(shù)部負責人審核，公司總工程師審批。

（三）施工組織設(shè)計的編制時間要求：工程施工組織設(shè)計在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設(shè)計的實施管理：

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

第三篇：工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部管理制度

方案設(shè)計管理細則

第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計時應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。

第二條方案設(shè)計應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計。

第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案前應(yīng)詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。

第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時，應(yīng)合理規(guī)劃路由，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。

第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時，應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓撲圖、平面點位分布圖。

第六條工程技術(shù)人員在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報價書。施工管理細則

第七條施工前

（一）項目負責人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好路由設(shè)計并報相關(guān)負責人確認。

（二）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)好做施工圖紙并報相關(guān)負責人及甲方確認。

（三）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報相關(guān)負責人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。

（四）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準備好相應(yīng)的施工工具。項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

（五）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負責人審核。

（六）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料庫房和值班人負責人。

（七）項目負責人和技術(shù)人員在做完準備工作后，應(yīng)立即做好開工報告送交相關(guān)負責人和甲方。

第八條施工管理

（一）項目負責人應(yīng)每天在工地負責技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。

（二）項目負責人應(yīng)隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。

（三）在施工中，項目負責人應(yīng)根據(jù)施工進展情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進行。

（四）施工材料進場，項目負責人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。

（五）項目負責人應(yīng)嚴格規(guī)范施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立公司的良好形象。

（六）項目負責人和技術(shù)人員應(yīng)嚴格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。

（七）項目負責人應(yīng)積極主動配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方機以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。

（八）項目負責人應(yīng)詳細做好施工文檔，包括開工報告、更改通知書、工程進度表、停工報告、延長工期報告等文檔，并取得相關(guān)部門簽章。

工程驗收管理細則

第九條工程完工后，項目負責人應(yīng)立即安排

第四篇：工程技術(shù)部管理制度

項目部施工技術(shù)部管理制度

為了進一步規(guī)范和加強項目部工程技術(shù)管理，體現(xiàn)工程施工技術(shù)先行的原則，更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，全面為工程建設(shè)服務(wù)，特制定《項目部施工技術(shù)部管理制度》，現(xiàn)分發(fā)給各部門以及項目部下屬施工隊，請項目部各部門及項目部下屬施工隊積極配合、遵照執(zhí)行。

第一條現(xiàn)場施工技術(shù)管理

1、分部工程開工前，由工程技術(shù)部編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)單位人員（施工、質(zhì)檢、安全、經(jīng)營及隊廠負責人）進行技術(shù)交底，讓參與施工的人員熟悉工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工措施、施工難點、質(zhì)量關(guān)鍵點、安全措施、工期控制等，做到心中有數(shù)，科學(xué)組織施工，保證工程施工順利進行。接受交底人員不得無故缺席，否則將按照項目部相關(guān)管理規(guī)定進行處罰。

2、對于單元工程或零星工程施工的技術(shù)交底，可采用技術(shù)通知單或現(xiàn)場口頭交底的形式。各作業(yè)隊的技術(shù)交底，由作業(yè)隊技術(shù)安全負責人在施工現(xiàn)場向有關(guān)人員交底。

3、技術(shù)交底的內(nèi)容：施工圖的內(nèi)容、工程特點；主要分部工程的技術(shù)要求和施工方法、工序、質(zhì)量標準、安全措施等；主要建筑物的軸線、高程、結(jié)構(gòu)斷面及有關(guān)說明；各工序、工種穿插進行時可能發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題預(yù)測、并明確重點保證工序和控制性工期關(guān)鍵所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、注意事項、要點等；關(guān)鍵部位、特殊過程的技術(shù)問題；防洪度汛措施計劃應(yīng)急預(yù)案等。

5、現(xiàn)場施工過程中，施工員負責貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)要求，現(xiàn)場質(zhì)檢人員負責監(jiān)督實施。對于不按技術(shù)要求組織生產(chǎn)，野蠻施工造成工程質(zhì)量安全事故的，要追究相關(guān)人員責任。

6、對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工人員應(yīng)立即向工程技術(shù)部報告，由工程技術(shù)部出具施工措施，施工現(xiàn)場遵照執(zhí)行。

7、對于工程施工中出現(xiàn)的不合格品，由技術(shù)部組織進行鑒定，制定不合格品糾正措施，并組織執(zhí)行。

第二條施工技術(shù)方案管理

1、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、試驗檢驗計劃、分部工程施工方案、各類重大危險源應(yīng)急預(yù)案由總工程師組織工程技術(shù)部編制，報監(jiān)理工程師審批后實施。

2、一般技術(shù)方案（施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、物資需用量計劃、施工進度年、季度、月計劃）由工程技術(shù)部負責編制審核，報總工程師和項目經(jīng)理批準后實施。

3、涉及重大技術(shù)方案調(diào)整，由總工程師組織工程技術(shù)部進行可行性研究，并形成專題方案報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。

3、對特殊問題的處理，工程技術(shù)人員應(yīng)有足夠的預(yù)見性。項目責任工程師和相關(guān)人員應(yīng)事前制定技術(shù)措施，報總工程師批準。若施工中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取有效措施，并向總工程師報告。

4、施工技術(shù)方案是用于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，施工管理人員和施工生產(chǎn)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行，否則工程技術(shù)人員有權(quán)進行制止乃至停工。

5、凡涉及到工程變更事項，需對施工技術(shù)方案進行變更，經(jīng)技術(shù)人員對技術(shù)方案進行修改處理報批后，方可執(zhí)行新的技術(shù)方案。

第三條施工測量管理

1、測量人員必須持證上崗。

2、未經(jīng)項目部總工審閱的圖紙或設(shè)計文件，測量隊不得放樣。施工放樣前，施工人員應(yīng)提前向測量隊提交施工放樣通知單，一般情況下不得憑口頭通知或電話通知放樣。

3、測量人員必須認真審閱圖紙，測量部位責任人及時計算出所需放樣參數(shù)，保證放樣的準確性。

4、放樣時，測量人員應(yīng)及時做好記錄。放樣后，經(jīng)復(fù)檢無誤向施工人員提供校樣單，校樣時測量責任人和部位施工人員必須現(xiàn)場交接。對于驗收測量，測量隊應(yīng)及時整理測量資料，便于進行驗收和質(zhì)量處理。

5、施工部位開挖完成后，測量隊要及時整理測量資料經(jīng)總工程師審核后上報監(jiān)理。涉及內(nèi)部結(jié)算的施工部位，在單個施工項目完成后，施工員應(yīng)通知測量隊進行收方（包括石方、混凝土、砌體工程等）。

6、相關(guān)部門和施工隊需測量隊提供計量結(jié)算資料時，提前一周書面通知。測量隊提供的結(jié)算資料必須經(jīng)總工程師審核，方可用于計量結(jié)算。

7、測量人員應(yīng)做好儀器檔案記錄、保管工作，愛護好儀器，嚴禁儀器暴曬或雨淋。每天測量完成后，測量人員要及時檢查儀器電源是否用完，及時充電。

8、月底對測量人員進行考核，因測量人員自身原因?qū)е路艠硬患皶r或放樣錯誤，每出現(xiàn)一次，根據(jù)后果嚴重程度扣工資10～100元人民幣。

9、因施工現(xiàn)場保護不力，導(dǎo)致測量點破壞和重復(fù)放樣時，施工管理部門應(yīng)追究現(xiàn)場施工作業(yè)人員責任，并給予適當處罰。

10、因測量人員自身原因?qū)е聹y量資料整理、歸檔或報送不及時，每次扣工資100元人民幣。

11、測量儀器應(yīng)得到有效保護，對于保護不力，造成儀器損壞，按項目部設(shè)備管理辦法對相關(guān)人員進行處理。

第四條施工圖紙管理

工程技術(shù)部收到監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙后，由項目部總工程師組織相關(guān)部門進行設(shè)計圖紙會審（審查要點為：主要設(shè)計輪廓線、控制點坐標及縱橫斷面的樁號、高程、尺寸有無矛盾；細部結(jié)構(gòu)及其大樣圖是否清楚，有無矛盾；圖紙說明是否齊全、正確，是否能滿足施工技術(shù)方案的編制和施工圖的繪制。），并做好設(shè)計圖紙會審記錄，在確定圖紙準確無誤后，由工程技術(shù)部組織技術(shù)人員繪制施工圖，報監(jiān)理工程師審批，批準后的施工圖由工程技術(shù)部加蓋圖紙資料轉(zhuǎn)發(fā)專用章，按總工程師的要求發(fā)放到指定部門使用；若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在錯誤或疑問，則由工程技術(shù)部以書面形式報送監(jiān)理工程師要求澄清或修改。在使用施工圖紙過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，應(yīng)立即報技術(shù)負責人核實，工程技術(shù)部以書面形式將問題和修改意見報監(jiān)理工程師批準后實施。

第五條竣工資料管理

1、工程技術(shù)部負責收集整理質(zhì)檢方面的竣工資料和試驗資料，并負責記錄工程施工大事記和天氣記錄。

2、工程技術(shù)部負責收集整理圖紙和技術(shù)文件資料。

3、工程技術(shù)部使用的圖紙和設(shè)計修改通知不得外借和遺失。

4、竣工資料內(nèi)容包括：施工總結(jié)、施工大事記、竣工驗收簽證書、竣工圖、質(zhì)量原始資料、試驗原始資料和各種統(tǒng)計報告、取樣檢驗資料等。

5、竣工資料由總工程師負責組織編制，相關(guān)部門參加。各單項工程驗

收和竣工資料整理在施工中進行，要求資料整理和工程施工盡可能同時完成。

6、竣工資料移交，由總工程師負責辦理簽收手續(xù)。

第五篇：工程技術(shù)部管理制度(12-30)（定稿）

工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是宣傳貫徹國家行業(yè)（部）各項技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織開展各項技術(shù)工作或技術(shù)活動，為加強工程技術(shù)管理，充分發(fā)揮每個技術(shù)人員積極參與工程技術(shù)管理，特制定本制度。

1、全體工程技術(shù)人員必須嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行項目部規(guī)定的作息時間制度，不在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的工作，不得在辦公室聊天、高聲喧嘩，保持良好工作環(huán)境。

2、全體工程技術(shù)人員必須勤于學(xué)習(xí)善于發(fā)現(xiàn)。認真熟悉工程設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范，在施工前對工程的關(guān)鍵部位、施工難點有所掌控。

3、認真做好工程記錄（日志），落實技術(shù)（測量）交底制度。現(xiàn)場各級技術(shù)人員都要隨身攜帶《工程日志》，從工程開工到竣工驗交，對整個施工過程中的重要施工、技術(shù)活動情況要及時連續(xù)地詳細記載，每本《工程日志》寫完后及時交本部門資料員統(tǒng)一存檔。工程完工后，將《工程日志》按單位工程建立編號并匯入單位工程“技術(shù)資料檔案”。

4、全體工程技術(shù)人員必須及時做好現(xiàn)場施工資料的立卷收集整理、歸檔工作。建立單位工程“技術(shù)資料檔案”，以利系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理工程技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和技術(shù)資料。

5、技術(shù)工作分級責任制。項目部各級技術(shù)管理工作由本級總（副總）工程師負責。各級業(yè)務(wù)部門在技術(shù)工作上分別接受總（副總）工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行他們作出的有關(guān)決定。下級業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查。各級業(yè)務(wù)部門和各類技術(shù)人員應(yīng)認真履行自己的職責，不斷改進工作作風(fēng)、工作方法，深入實際，總結(jié)經(jīng)驗，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作。

6、項目部所屬全體工程技術(shù)人員必須加強政治學(xué)習(xí)，增強為企業(yè)服務(wù)的事業(yè)心和責任感，安心工作，立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、更新技術(shù)，為本項目部的工程施工管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成生產(chǎn)任務(wù)而積極工作。