第一篇：聽團隊執(zhí)行力總結(jié)

當(dāng)今社會越來越發(fā)達，而存在的問題也卻越來越多，就從每個公司的的基層來說吧！出現(xiàn)的問題就有：A：執(zhí)行不徹底。

B：執(zhí)行的時效觀念淡薄。

C：組織安排工作不明確。造成下屬無法適從。

D：分配工作沒落實到具體執(zhí)行個人身上。

E：只重形式不重效果，只重制度不重仁義。

F：執(zhí)行人的素質(zhì)影響執(zhí)行效果。

G：完不成目標(biāo)任務(wù)時，借口較多。

H：執(zhí)行者的個人價值觀。

I：信息反潰部門執(zhí)行力差。

在執(zhí)行達成或超越目標(biāo)任務(wù)中，起主要作用的是人。在此主要針對“人的行為及心態(tài)”問題做重點分析。

1：執(zhí)行不徹底的原因。

A：監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)行力差。

B：執(zhí)行人的主動意識淡薄。

C：目標(biāo)任務(wù)朝令夕改。

很多時侯，委派工作之人，覺得把工作計劃，實施方案安排給下屬，自已就可高枕無憂了，自以為下屬會按照自已的意愿完全執(zhí)行，還自我安慰說：只重結(jié)果不重過程。對下屬是否完全接受任務(wù)？是否完全執(zhí)行？執(zhí)行當(dāng)中所出的問題？執(zhí)行到哪一階段了？不聞不問。如果上司的上司也是這種態(tài)度，把工作安排當(dāng)成完成工作。誰都不會去跟蹤事件本身執(zhí)行了沒有，當(dāng)臨近交接工作結(jié)果的時侯，我們才想起來找下屬。如果下屬忘記了此事，目標(biāo)任務(wù)就不會在計劃時間內(nèi)內(nèi)完成，此時往往就出現(xiàn)了推諉責(zé)任，不敢承但后果的語言。

任何個人，完成工作的目的本身很多時侯不是為了得到一份工資，而是想得到上司的賞識、肯定。以期達成個人的“成就感“。上司不聞不問或安排工作以后就當(dāng)完成了，下屬就會拖拖拉拉，丟三達四的工作。讓下屬產(chǎn)生“辦成了上司也不管，辦不成上司也不管，上司可能忘記了”的心態(tài)。就會把這種心態(tài)直接反映具體工作中，在目標(biāo)任務(wù)上大打折扣，只辦一半，就擱置在一邊不管，或根本不辦。等到上司來催的時侯再辦不遲。上司在完計計劃目標(biāo)任務(wù)的時間期限內(nèi)不過問，下屬是不會主動去執(zhí)行的。

因此很多時侯，上司在指責(zé)下屬的時侯，我們都應(yīng)該問自已：我有安排相關(guān)人員對完成目標(biāo)任務(wù)的全過程跟蹤回潰嗎？

凡是完成目標(biāo)任務(wù)的工作所需時間長，都應(yīng)該在過程中跟蹤，并再修正，再執(zhí)行。比如：“上司讓下屬今天（10月2日）下午去解放碑成泰電影院，買一張10月20日晚上七點播放的《神話》電影票”。購票的行動簡單，時間充足。同時時間夸度大也是問題的根源之一。那么下屬安排完此事以后，就應(yīng)該做如下事項。

A：記錄下達任務(wù)與完成任務(wù)的時間。

B：于第二個星期問詢一下是否購買到？沒購買的原因？

C：與下屬一起尋求解決問題的關(guān)鍵。

D：再記錄，再跟蹤。

這只是一個簡單的行動，只是時間夸度太大，我們最主要是怕忘記而做的分析。如果工作復(fù)雜，我們就必須有專人負(fù)責(zé)追蹤。

2．執(zhí)行的時效性。

任何目標(biāo)任務(wù)都是有時效性的，就拿購電影票來說，10月20日晚七點。是終極底線。如果在此時間之前沒有購買到電影票，那么當(dāng)天是看不成《神話》這部新片。

時效性的撐握是完成目標(biāo)任務(wù)工作效率的天平秤。提前完成效率就高。超期完成效率就低。

效率越低的執(zhí)行者，付出的成本越高。沒在計劃時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，有時就是無用功。特別是對時間要求相當(dāng)嚴(yán)的的目標(biāo)任務(wù)。比如：重慶于10月11日開市長峰會。在峰會開幕式的前二周，市政工程建設(shè)與主體大樓就應(yīng)該全部完工，剩下的時間就是檢查、修改。再檢查、再修改。如果在10月11日還沒完工，試想峰會還能開嗎？

因此。任何一項目標(biāo)任務(wù)。不管有沒有時間要求。做為組織人，都應(yīng)該設(shè)定時間。執(zhí)行人應(yīng)該保證在計劃時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。而不是因為沒有時間要求的目標(biāo)任務(wù)，我們就可以用幾個月甚至更長時間去拖到完成。

3：組織安排工作不明確。造成下屬無法適從。

組織安排工作，是一件具體、明確的分配過程。上司安排不明確，或者表達的語言有誤，就可能造成下屬辦事的差錯機率高。

比如：前面提到的我要買電影票，按排“今天（10月2日）下午去解放碑成泰電影院，買一張10月20日晚上七點播放的《神話》電影票”。下屬聽了就比較清楚。如果說成：“今天（10月2日）下午買一張10月20日晚上播放的《神話》電影票”下屬與知道購電影票。但是在具體執(zhí)行中。下屬就會產(chǎn)生懷疑：

A：買哪里的電影票？解入碑還是沙坪壩？

B：上司喜歡到成泰看電影呢還是到哪里看？

C：上司在晚上啥時看？

因此作為上司來說，安排工作一定要要求自已的意圖表達明確。下屬應(yīng)該報不懂就問的心態(tài)，否則辦成的結(jié)果與上司所期望的結(jié)果誤差太遠(yuǎn)，還是會令上司不滿意的。下屬的心態(tài)應(yīng)該不要怕罵，事前問清楚可能被罵，事后再問可能會失業(yè)。上司面對下屬的問題，要集中精神一一解答，而不是含糊其詞。不要抱怨你的下屬有多笨，要多反省自已是否表達明確。會怪人的怪自已。分配工作沒落實到具體執(zhí)行個人身上。

安排工作要明確的另一層意思就是工作是否落實到個人。每個企業(yè)老總的工作是計劃執(zhí)行當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)理是根據(jù)老總的年計劃，來計劃執(zhí)行當(dāng)季或當(dāng)月的目標(biāo)任務(wù)。組長是根據(jù)經(jīng)理季、月計劃，來計劃執(zhí)行本周的目標(biāo)任務(wù)。柜長是根據(jù)組長周計劃，執(zhí)行當(dāng)天的工作。營業(yè)員是要據(jù)柜長的當(dāng)天計劃，來執(zhí)行當(dāng)時的工作。這種分配原則實際上是，戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)的細(xì)分。由較抽象的工作計劃變成較明確的工作執(zhí)行計劃，再演變成正在執(zhí)行的具體工作方式。層層環(huán)扣，整體互動的效果。

比如。經(jīng)理說：今天（10月2日）下午去解放碑成泰電影院，買一張10月20日晚上七點播放的《神話》電影票”他必須針對某個人說這名話。這個人就是執(zhí)行任務(wù)的執(zhí)行者。5只重形式不重效果，只重制度不重仁義

形式與效果在前面已提到。這里就只講下制度與仁義的問題。

規(guī)定制度的時侯，我們往往注重制度的本身，不服從工作安排，不按照工作計劃辦事的執(zhí)行者，我們就用制度去懲罰。同樣要達成目標(biāo)。懲罰和仁義都是一種手段。懲罰容易使人的行為統(tǒng)一。仁義（在此含教化、教導(dǎo)的意思）能使思想統(tǒng)一。一項具體工作，離不開行為與思想的統(tǒng)一。

有的上司發(fā)現(xiàn)問題的時侯，直接對下屬給予處罰，而不是透過問題的背后，看產(chǎn)生問題的原因，幫助下屬分析問題，解決問題。記得聽陳安之的課時，我總結(jié)了幫助下屬解決問題，讓下屬在執(zhí)行的時侯思想和行為達成統(tǒng)一，從而激發(fā)執(zhí)行力的幾個問題。我們在出現(xiàn)問題的時侯或詢問問題的時侯可以按如下模式去償試：

A：為什么還沒采取行動？

B：不行動有什么好處？

C：假如長期不行動，會出現(xiàn)什么最差的狀況？（最差狀況）

D：假如現(xiàn)在就行動，長期會有什么好處？（最理想化）

E：我什么時侯采取行動？

當(dāng)每個下屬都能主動認(rèn)清自已，反省自已的時侯。只重結(jié)果不重過程才顯得有一些現(xiàn)實。

執(zhí)行人的素質(zhì)影響執(zhí)行效果。

A：執(zhí)行人個人對企業(yè)的忠誠度。

B：執(zhí)行人對工作的專注度。

C：執(zhí)行人的考慮問題的角度是否是以老板的心態(tài)處之。

D：執(zhí)行人的學(xué)習(xí)態(tài)度。

執(zhí)行者是人。人的個人行為在整過執(zhí)行過程中是至關(guān)重要的。如果執(zhí)行者對執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)不負(fù)責(zé)，所產(chǎn)生的結(jié)果就會較差。

做為各階層的執(zhí)行者，必須具備雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，記得看《沒有任何借口》一書，對西點軍校的的回答：“是，長官”“明白，長官”感覺到其執(zhí)行力的精髓。一句簡單的話，其包含的含議至少有以下幾點：

A：長官交待工作明確。

B：下屬執(zhí)行是唯一的路徑，沒有其它路可走的制度。

C：下屬要執(zhí)行任務(wù)，必須具備執(zhí)行的任務(wù)的素質(zhì)。不是每個人都可以執(zhí)行同樣的任務(wù)。D：全員把執(zhí)行長官交待的任務(wù)當(dāng)成一種習(xí)慣，一種風(fēng)氣。不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底就是不好的士兵。

E：士兵有良好的素質(zhì)，包含工作素質(zhì)與心態(tài)素質(zhì)。而且執(zhí)行任務(wù)的士兵具備執(zhí)行任務(wù)的要求

F：對自已的錯誤無條件承認(rèn)，能夠?qū)λ龅氖仑?fù)責(zé)。

可以看出，執(zhí)行力是否有效率，執(zhí)行者自身的原因較多，如何提升自已的執(zhí)行力，我在工作中總結(jié)了以下幾點：學(xué)習(xí)心態(tài)；想到、做到、反潰到、跟蹤到、記錄到；勇氣、自信；敬業(yè)精神；寬容心。感恩心；勇于創(chuàng)新。如果能做到這幾點的話，相信你會在工作上有很大的提升的。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強！可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理），因為他們最接近員工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商；激動人心的報酬分配機制；業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線；財務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo)；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子！

但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員

工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予（當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！

當(dāng)然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！

第二篇：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

連續(xù)兩天的執(zhí)行力培訓(xùn)，在歡快及輕松的氛圍中度過，在這兩天里，通過老師現(xiàn)場理論的講解，實戰(zhàn)的拓展游戲，現(xiàn)場感悟的自由發(fā)揮，充分的結(jié)合以前的工作模式，了解了現(xiàn)有工作中的瓶頸點，對自身的工作及性格內(nèi)在的缺點，進行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下總結(jié)：

第一：領(lǐng)導(dǎo)者能力的標(biāo)準(zhǔn)核定。在我們處于基層領(lǐng)導(dǎo)者的時候，而到了中層，流程及溝通時工作的主打方向，到了高層，戰(zhàn)略及溝通是主打方向，而現(xiàn)實中，找不到工作方向，或者是被動的工作，所帶來的負(fù)面效果，是非常嚴(yán)重的，不利于工作的整理效率。而在這里面，不管是哪個位置，溝通都占據(jù)了較為重要的角色，體現(xiàn)出了溝通的重要性，工作中，重要的各司其職，彼此間多溝通，信任，才能使工作更加有效的去完成。

第二：執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義：首先，執(zhí)行力對于企業(yè)而言，意味著戰(zhàn)略方向，沒有執(zhí)行力，就沒有與市場競爭的核心，所謂兵貴神速，一個好的戰(zhàn)略及發(fā)展方向，必須要具備好的執(zhí)行，只要將戰(zhàn)略，付之行動，才能得到優(yōu)秀的結(jié)果，下面就必須要具備一批敢打，敢拼，如軍隊般的執(zhí)行。阿里巴巴ceo馬云曾講過：機會往往是讓人不舒服的，機會往往就在你身邊，只有你感受到機會，應(yīng)對機會對你的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝機會，你才會擁有機會，而機會，就等同于執(zhí)行，把握機會，執(zhí)行機會。

第三：執(zhí)行力在企業(yè)的現(xiàn)狀，將一件事情無法完成或不想完成，找出n多個借口，缺乏對事情的分析，完不成是理所應(yīng)該。首先身為管理者，這種想法必須要轉(zhuǎn)變：如《亮劍》里。李元龍和旅長的對話，如果有槍，有錢，有炮，有兵，還要你李云龍干嘛？所以在工作中，管理者必須具備這樣一個理念：有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。

第三：執(zhí)行中，如何選人，用人。現(xiàn)有團隊中，用人不夠理性，將主觀關(guān)系，能力，安全，信任等全部放在選人中，如這個跟我關(guān)系很好，哪個干了幾年的老員工，能力很好，我就要提拔他，等等現(xiàn)象，包括我們主任提升下面的組長線長，感性過于理性，沒有充分的分析任用者的本身條件，會導(dǎo)致團隊的氛圍的不和諧，員工之間的不信任，員工對于績效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出現(xiàn)被動。這說明我們在用人方面，出現(xiàn)了嚴(yán)重漏洞，對于此問題，用人的時候，我們要進行充分的分析，要做到以下幾點 ：1.要保證這個人的安全，不背叛自己，背叛團隊。2.信任自己的領(lǐng)導(dǎo)。3.有勝任該工作的能力。4.領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬。

第四：執(zhí)行中，溝通的重要性。首先，在溝通之前，你要了解自己的性格特點，比如我的性格特點：屬于超級活潑型的，活潑型的人溝通能力極強，但工作中，不注重細(xì)節(jié)，只講求效率，對質(zhì)的把控度不足，再者，溝通時，你要通過彼此的談話，語氣的大小，肢體語言的動作，筆記的觀察，了解到你交談的對象，是何種性格，如我的性格是活潑型，而葉總的性格傾向于完美型，在我向葉總反饋問題的時候，可以拿出更多的數(shù)據(jù)來闡述問題及反映效果，從而達到最好的效果。了解他人的性格，按照他人的性格特點，選擇他的性格方式，進行溝通，得到最有效的效果。

第五：零成本激勵?，F(xiàn)實工作中，8090后的員工，逐漸走入我們的企業(yè)，而在管理中，我們還是在延續(xù)6070年代的管理模式，故導(dǎo)致了工作的被動，甚至經(jīng)常出現(xiàn)裸辭現(xiàn)象，其主要的原因，是8090員工的認(rèn)知不足，8090員工，工作的主要方向，已經(jīng)不是原有的高工資，高福利，而是團隊的成就感，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，所以在后續(xù)工作中，應(yīng)加大對8090員工的信任，尊重，關(guān)懷，贊美和肯定。加強對公司的認(rèn)同。從而更好的管理團隊，管理自己。

第三篇：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

周三跟公司同事一塊兒到小湯山假日會議中心參加了由許晉老師主講的眾志成城，團隊共贏的“團隊執(zhí)行力”培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的的方式方法。

應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

在這一天的時間里，從職業(yè)理念到目標(biāo)管理，從工作價值觀到溝通的技巧，再從SMART原則到時間管理法則，到最后心態(tài)建設(shè)，許晉老師做了精彩的演講，讓同事們分享許三多和成才的成敗經(jīng)驗，通過了一天的學(xué)習(xí)，我牢牢地記住了一個優(yōu)秀的執(zhí)行力團隊所具備的特點：信仰、規(guī)則、領(lǐng)袖、團隊成員。而他的核心內(nèi)容就是信仰。

團隊執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞

溝通

溝通是前提。

這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：

1．目標(biāo)必須是具體的（Specific）；2．目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；3．目標(biāo)必須是可以達到的（Attainable）；4．目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；5．目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time－based）。

有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是手段。

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上

只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！反饋

反饋是保障。

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。每天工作完之后進行匯總和上報。而上報的內(nèi)容就是今天的工作情況（入庫數(shù)量和特點、發(fā)貨的情況有無差錯原因在哪等）。同時我們又從匯總中了解入庫信息從而做好庫位的整理和差錯原因改進的地方。

責(zé)任

責(zé)任是關(guān)鍵。

具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。

決心

決心是基石。

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！

成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

我們?nèi)绾巫龊孟聦?/p>

一：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵

二：管理上司：溝通力就是影響力

三：100%執(zhí)行：必須對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)

四：心態(tài)建設(shè)：為別人打工更為自己工作

五：職場規(guī)則：上司就是企業(yè)文化

只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風(fēng)，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標(biāo)而奮斗。

入庫組：張洋洋

2010-4-20

第四篇：團隊執(zhí)行力

《團隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得

任何一個企業(yè)的管理就像是我們公司貴賓一樣，員工、業(yè)主同樣都是形形色色，個人文化、素質(zhì)、修養(yǎng)參差不齊，思想認(rèn)識同樣盡不相同，在對事物的理解和認(rèn)可上也是有著不同的觀點。如何才能將公司每一位員工“組織”起來，讓大家心往一處想，勁往一處使，并產(chǎn)生巨大的濟經(jīng)及人文效益，為企業(yè)盈利讓員工幸福呢？

執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略、計劃、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果過程的滿意度、準(zhǔn)確度、改進度，即每個環(huán)節(jié)不折不扣地落實。

我們經(jīng)常會做出一些決策、工作計劃、工作任務(wù)等，但為什么在執(zhí)行過程中往往難以實現(xiàn)，或結(jié)果不盡人意、變質(zhì)。因為整個轉(zhuǎn)化結(jié)果的過程中全是由人來操作完成的，正如前邊說到每個人都是獨一無二的思想、認(rèn)識、理解、均不相同，所以經(jīng)常會出現(xiàn)不同的結(jié)果，甚至沒有結(jié)果。而要完成一件事情不是一個人就可以做到的，而需要的是一個團隊的共同努力和相互協(xié)作。

通過學(xué)習(xí)我總結(jié)有以下幾點：

首先，我認(rèn)為很多情況下沒有執(zhí)行力的原因是因為員工的態(tài)度出現(xiàn)問題，他知道該做什么不該做什么，但是因為他的心態(tài)不好就不會全力去做事，經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的人：

1、工作中凡事都愛找借口：在執(zhí)行任何工作時總是會找出一大堆理由，如上班遲到因為堵車，工服洗了，所以沒穿工服等。

2、鳥頭族：這些人小肚雞腸，看別人得到表揚、高升就眼紅，愛挑撥離間、點炮，總希望別人在他后面或者和他一樣。

3、責(zé)任推卸專家：出了問題不是想如何去解決、彌補，而總是說這是因為別人造成的，如因為上一個人沒有交接清楚，因為沒有別人教他，甚至有些事情沒有形成書面的東西，而否認(rèn)他知道這件事。不要總為失敗找理由，多為成功找方法等。

4、清高：牛，認(rèn)為它來公司時間長，資歷高，就可以瞧不起別人。

5、絕不吃虧：如需要加班30分鐘就不愿意，或自己那天休息誓不改變等。

6、絕不認(rèn)錯：自己明明錯了，卻不認(rèn)錯，蠻不講理。

7、關(guān)鍵點恐懼癥：不自信，害怕出錯等，這些常見的現(xiàn)象、均是因為態(tài)度出現(xiàn)了問題。

學(xué)習(xí)中有這樣一個故事：阿朵賣《圣經(jīng)》的故事就可以體現(xiàn)出態(tài)度的重要性，阿朵是一個結(jié)巴，做營銷《圣經(jīng)》工作，剛開始一個月他沒有一個業(yè)務(wù)，老板要炒掉他，他說給他一個機會；第二個月他仍然沒有業(yè)績，他又向老板要了一個月的機會，后來他每到一戶推銷圣經(jīng)時，當(dāng)主人們打開門時他就先將腳伸進去，然后就很熱情的對主人說讀《圣經(jīng)》的各種好處，開始人們都不愿意要，然后他就說：不信我讀給您聽，主人們實在忍受不了他的結(jié)巴就然后就同意買下了這本《圣經(jīng)》書，就這樣他取得了很高的業(yè)績。雖然這是一則笑話，但是阿朵的熱情和心態(tài)很好，致使他才獲得了成功。一個團隊里面人員的態(tài)度是最為重要的，其次才是能力、再次是領(lǐng)導(dǎo)力，態(tài)度常見的分為忠誠、責(zé)任心、愛心、熱情、親和力、正直。另有“破窗效應(yīng)”原理：說的是將兩輛新寶馬車放在不同的地方，一個放在貧民區(qū)，一個放在富人區(qū)，等幾天過去后車子都完好無損，但當(dāng)在車上分別做出不同損傷后，兩天時間車子就都不見了，就像是一座樓，當(dāng)砸傷一處玻璃未及時修復(fù)時將會出現(xiàn)更多的玻璃被砸傷；就像一面很干凈的墻，當(dāng)出現(xiàn)第一個腳印時，就會連續(xù)出現(xiàn)第二個、第三個……在團隊中也一樣如果不及時制止一些小的問題，那么小的問題將會發(fā)展成大的、嚴(yán)重的問題，重復(fù)就會引起質(zhì)變，所以要做到及時預(yù)防問題否則會對員工造成一種誘導(dǎo)及犯錯的心理。

那么態(tài)度出現(xiàn)問題的原因有那些：缺動力，毛澤東沒有金錢、地位，但他為什么能在那么辛苦的情況下得到人們的愛戴和信任，因為一方面他始終都站在窮苦老百姓這邊，另一方面他勾畫出了一個美好的前景——共產(chǎn)主義，讓窮苦的人民對生活有一種希望并為他努力。企業(yè)同樣必須要有明確的長、中、短期可實施目標(biāo)，高層領(lǐng)導(dǎo)高度統(tǒng)一，并將這個目標(biāo)或計劃反復(fù)宣傳，就像是電視中的廣告一樣，加深員工的記憶，并分解成計劃執(zhí)行落實。

其次，處理任何一件事情都要盡最大努力做到公平、公證、合情、合理，對任何人都要一碗水端平，沒有私心雜念，完全以事論事，“幸福來自于比較，痛苦也來自于比較”。作為一個管理者工作重點就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題的，員工在日常工作中經(jīng)常會發(fā)生這樣那樣的問題，如果一個管理者拉幫結(jié)派、搞小集體，在處理、解決矛盾問題時就會偏向和縱容親信，那么必然會造成員工的不滿，就會導(dǎo)致員工們對企業(yè)管理制度嚴(yán)肅性的質(zhì)疑，同時員工也會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的能力存在問題，對管理者的品質(zhì)和道德水準(zhǔn)產(chǎn)生懷疑，他們將不再信任你，從內(nèi)心中對你產(chǎn)生抵觸情緒，不再信任這個企業(yè)，在日后的工作中不會全心全力去執(zhí)行工作任務(wù)，當(dāng)然也就使企業(yè)的工作環(huán)境和人際關(guān)系環(huán)境惡化，員工們不再對企業(yè)的前途充滿信心，從而人心渙散，員工們無朝氣、無活力，私欲膨脹、事業(yè)心減弱，最終就會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的損害?，F(xiàn)在的人不比以前，思想不是那么單一，不但要滿足物質(zhì)、財富的追求，更重要的是心理上、精神上的享受，當(dāng)然，雖然干工作不是來享福的，但是我們必須最起碼要讓每個人心態(tài)平衡。而如果管理者在管理過程中能公平公正、合情合理地對待每一個員工，對下屬員工充滿感情，以禮待人，不戴有色眼鏡看人，樹立待人以誠，不卑不亢，這樣才能確保對人公平公正，避免無意識中的不公平不公正現(xiàn)象出現(xiàn)，就會在企業(yè)中形成一種團結(jié)工作、積極向上的氛圍，使員工們對你產(chǎn)生強烈的信任感和親和力，也使員工們對單位充滿了信心，把自己當(dāng)成是單位的主人，以主人翁的意識來工作。很多員工會存在這樣的問題，他寧愿在一個工資很低的團隊里長時間的開心工作，也不愿在一個工資很高的企業(yè)壓抑做事。

再次，加強與員工之間的溝通，良好的溝通是執(zhí)行力的核心，往往不重視團隊溝通、不懂得溝通方法和沒有溝通平臺，造成了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間沒有一定的情感。如何有效的溝通，我認(rèn)為：互相尊重，人最在意的就是“我”，如果有人不尊重我、打壓我、欺負(fù)我或侮辱我時，即使是親如父子，都可能反目成仇否則很難溝通。絕不口出惡言傷人，不可以說不該說的話，如果說了不該說的話可能要花費很大的代價來挽回和彌補，甚至于還可能造成無可挽回和彌補的遺憾。理性的溝通，不理性時不要溝通，不理性只會產(chǎn)生爭執(zhí)，然而爭執(zhí)也不會有好的結(jié)果。所以，這種溝通無濟于事。要勇于承認(rèn)錯誤，一句：“我錯了”！勾銷了多少人之間的仇恨，化解了多少時間都打不開的死結(jié)，讓人豁然開朗。聆聽員工反映問題時萬萬不可聽而不聞，員工在意的不是主管聽到了多少，而是主管聽進了多少。如果主管沒有真心聆聽員工所說的話，員工會覺得主管根本不在乎他們，他們也會變得不在乎主管或主管所吩咐的事情。先說再聽，當(dāng)員工有了問題時，主管會先讓員工按自己的想法去做，并且指示他應(yīng)該如何解決這個問題。在這種情況下，該員工很可能會覺得自己被特別警告，所以他會變得有防御心，對主管的要求產(chǎn)生敵意。一心二用：如果主管在和員工談話時，一邊還在打電話或做其它的事情，員工會覺得他們不受重視。找錯說話的對象，許多主管會把一個員工的問題告訴另一個員工，希望能得到一些內(nèi)幕消息。一開始，被詢問的員工可能會因為自己成為上司的密友而很自豪，然而最終員工會害怕自己也成為上司和其它同事的談?wù)搶ο?，造成員工間彼此猜疑。

結(jié)合實際工作我覺得能夠做到把員工當(dāng)成自己的家人和兄弟姐妹看待，員工的事情當(dāng)自己的事辦、關(guān)心他、幫助他、支持他、理解他，溝通不僅是工作上的事，還可以是家庭、生活等等各各方面，最為主要的是找出員工感興趣的愿意溝通的事情，在合適的環(huán)境下比如：娛樂、聚餐等情況下溝通效果最好，反之與員工的溝通雖然很多，但永遠(yuǎn)都不能融入他的內(nèi)心世界里去，不但起不到任何溝通的效果，而且會讓員工慢慢的產(chǎn)生與你溝通好像跋山涉水，就會失去與你溝

第五篇：團隊執(zhí)行力

團隊執(zhí)行力

一、從本課程中學(xué)到了什么？

持續(xù)兩天的“團隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。

二、感受最深的幾點是？

1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)！

2、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。

3、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。

4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務(wù)！它充分體現(xiàn)團隊勇于接受工作任務(wù)，只對實現(xiàn)目標(biāo)增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)?？偨Y(jié)下來，目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心，增加他們的歸宿感。團隊執(zhí)行力心得體會二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿樱覀円獦淞⒘己玫墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。團隊執(zhí)行力心得體會三：

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。

一、培養(yǎng)團隊領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

團隊執(zhí)行力心得體會四：

通過兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

團隊執(zhí)行力心得體會五： 一直以來，有些問題一直困擾我：

1、我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；

2、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；

3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效；

4、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；

5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施；

6、我們習(xí)慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣；

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。

經(jīng)過“團隊執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，許多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2、我們應(yīng)該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。團隊執(zhí)行力心得體會六：

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面3點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

要：中國的企業(yè)家們幾乎都把“內(nèi)圣外王”當(dāng)做治理企業(yè)的終極理想。柔性領(lǐng)導(dǎo)、有效管理的功夫應(yīng)該是使員工沒有情緒上的壓力，輕松愉快地受到關(guān)懷，這就是安人，也是內(nèi)圣外王中的“外王”。三流的管理是管人，二流的管理是理人，一流的管理是安人。員工安了，才能樂于多創(chuàng)造，忠誠肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來。

中國的企業(yè)家們幾乎都把“內(nèi)圣外王”當(dāng)做治理企業(yè)的終極理想。我們一再強調(diào)管理的功夫應(yīng)該以人為本，從了解人性出發(fā)，尊重人性的需求。這其中最不能忽略的一個要素就是中國人的性格特點。中國人常常說“人情是永遠(yuǎn)還不完的債”，中國人生怕欠人家的人情，甚至有時為了不過多承受人情債干脆“不領(lǐng)情”。這種高度敏感的性格特征就會讓員工與管理者之間出現(xiàn)一種不對稱——你敬他，他反爾感到不安，同時會提高警覺：“為什么對我這么好？”這種不安又會導(dǎo)致員工的心理失衡。可見，柔性領(lǐng)導(dǎo)、有效管理的功夫應(yīng)該是使員工沒有情緒上的壓力，輕松愉快地受到關(guān)懷，這就是安人，也是內(nèi)圣外王中的“外王”。

無論國家、企業(yè)、社會團體、家庭還是個人管理，中國人做人行事，實際上都在求一個“安”字。心安，就會理所當(dāng)然、泰然處之、光明正大、最后死得其所；心不安，就會終日忐忑、寢食難安、最后死不瞑目。據(jù)調(diào)查：位高權(quán)重的巨貪壽命要比正常人短十年左右，太多的不義之財、昧心之財讓他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，對壽命自然會有減損。所以，安人是管理的最高理想。

對待中國員工，不能管他，因為你越是管他，他越不服；理他，他又將信將疑。最好的方法就是“安他”。他一旦安了，就會有正當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，這才是中國員工的人之常情。員工不安，表現(xiàn)在不會做、不肯做、不敢做、不多做、不當(dāng)做。

不會做是由于能力不夠、技術(shù)欠佳、過程不明了或標(biāo)準(zhǔn)不確定，所以必須教他，讓他強化技能；不肯做是由于待遇低、工作多、人際關(guān)系不和諧，因此你必須知他，給他足夠的理解、尊重和幫助；不敢做多半由于怕出錯、怕受罰，你務(wù)必要諒他，讓他擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?；不多做表示?nèi)心有恐懼，唯恐功高震主，你應(yīng)該信他，讓他消除恐懼輕裝前進；不當(dāng)做無非是已經(jīng)做錯了，生怕從此不再受到信任，所以應(yīng)該用他，讓他重建信心全力以赴。這些就是修己的功夫，也就是內(nèi)圣之道，而結(jié)果卻是安人，就是外王之道。

企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人們?nèi)绻茏龅缴鲜鰩c，就是大愛了，你有大愛，員工就安。員工安了，才能樂于多創(chuàng)造，忠誠肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來。所說的“仁者無敵”，就是講“安人之道”。所以，三流的管理是管人，二流的管理是理人，一流的管理是安人。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人們與其到處學(xué)習(xí)管理學(xué)，不如閉關(guān)研習(xí)中國的管理哲學(xué)。經(jīng)典見于《大學(xué)》和《中庸》。前者為經(jīng)，后者為緯。二者核心精要就在于“修己安人”。大學(xué)之道或管理之道，亦即管理的最高境界：修己安人。

修己叫做自我管理，是德行；安人叫做管理他人，是德政，將二者發(fā)揚光大，便是“明明德于天下”。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該把修己做為第一要務(wù)。修己才能正己正人。這是實現(xiàn)最高管理理想的唯一正道。管理者如以制度管人、以權(quán)威壓人、以職位發(fā)號施令，作用力越大，反作用力越強。以仁安人，追隨者才能心悅誠服、人盡其才便是理所當(dāng)然的結(jié)果。中國的管理哲學(xué)范圍廣博，其功用可以用“修己安人”概括；其最高目的可以用“內(nèi)圣外王”概括。修己的功夫做到極致就是內(nèi)圣；安人的功夫做到極致就是外王。沒有一個企業(yè)家不把“內(nèi)圣外王”當(dāng)做修身、齊家、治國、平天下的人生理想，但為什么修成正果者并不多見，我分析的原因大概是他們搞錯了程序：先正人卻不正己、先管理別人忘記先自我管理、自己做不到的要求別人務(wù)必做到、做了前三點卻做得過或不及。

正確的條理應(yīng)該是格物、致知、誠意、正心、修身，這是內(nèi)圣的功夫；齊家、治國、平天下，這是外王的功夫。如此持經(jīng)達變者定能天下歸心、內(nèi)圣而外王。