第一篇：如何強(qiáng)化公司執(zhí)行力

如何強(qiáng)化公司執(zhí)行力

成功的公司一定是在戰(zhàn)略方面和執(zhí)行力兩個(gè)方面都到位。執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，不但可執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過(guò)程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行間的雙向互動(dòng)。成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運(yùn)氣因素。

執(zhí)行的定義就是自動(dòng)自發(fā)去做好每一件事，并追求完美。

自動(dòng)自發(fā)的定義就是沒(méi)有人要求，強(qiáng)迫作，自覺(jué)而且出色地做好自已的事情。

執(zhí)行力定義是指全體員工將公司的戰(zhàn)略、策略、觀念、政策、文化、運(yùn)作規(guī)則、崗位要求和責(zé)任等不折不扣地得到貫徹落實(shí)和實(shí)施的能力。

為什么GE能夠成為百年企業(yè)且全球市值最高的公司？

為什么三株公司卻曇花一現(xiàn)？

因此，有句名言：“成在戰(zhàn)略，功在執(zhí)行！”，“沒(méi)有執(zhí)行，一切都是空談！”

成功企業(yè)總裁如何看待執(zhí)行：

1、華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧：“戰(zhàn)略的正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位?！?/p>

2、DELL企業(yè)總裁邁克爾.戴爾：“DELL的成功完全由于DELL員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。” 我國(guó)企業(yè)管理執(zhí)行力不足的根源在于不健全的企業(yè)制度體系及制度背后的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)等方面，在管理執(zhí)行力的制度體系方面，作為組織管理體系對(duì)任務(wù)執(zhí)行及文化應(yīng)對(duì)的速度和效果的綜合體現(xiàn)。管理執(zhí)行力不足的原因有：

? 在制度形成環(huán)節(jié)方面；

? 在制度推行環(huán)節(jié)方面；

? 在執(zhí)行效果環(huán)節(jié)方面；

? 在制度更新和完善環(huán)節(jié)方面；

? 缺乏制度管理及規(guī)范管理的文化基礎(chǔ)；

? 最高管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足；

? 公司組織結(jié)構(gòu)不明確、不穩(wěn)定，指令信息流傳混亂。

一、提升我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策與建議

明確管理層的責(zé)、權(quán)、利，管理層則權(quán)、利是否明晰，對(duì)執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者應(yīng)擁有的權(quán)力、利益應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。

二、倡導(dǎo)規(guī)范化管理，規(guī)范至上的文化理念

執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極的目標(biāo)的文化。要形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，必須要在全體員工中灌輸執(zhí)行文化理念，一是要用執(zhí)行力價(jià)值觀引導(dǎo)員工（對(duì)企業(yè)全作群體有強(qiáng)烈的歸屬感）；二是要用企業(yè)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)和要求灌輸員工（形成執(zhí)行意識(shí)和規(guī)范）。

三、建立良好的管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力

1、高度集權(quán)？

2、民主放權(quán)？

四、營(yíng)造良好的適合公司發(fā)展的管理模式及管理機(jī)構(gòu)

有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。

五、管理者的有效推動(dòng)

培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵是從培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力開(kāi)始。

六、完善戰(zhàn)略流程

制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)讓那些與戰(zhàn)略有關(guān)的人參與。

七、細(xì)節(jié)營(yíng)運(yùn)任務(wù)

營(yíng)運(yùn)任務(wù)的細(xì)化是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)正確分配到員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。

八、強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)

企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。

九、建立信息溝通系統(tǒng)

確保組織內(nèi)的成員適時(shí)地從多渠道收到全方位的信息。

執(zhí)行力出現(xiàn)的怪圈：“踢皮球”、推卸責(zé)任

執(zhí)行理念：認(rèn)真第一、聰明第二

執(zhí)行思想：合理的要求是訓(xùn)練、不合理的要求是磨練

執(zhí)行力引用名言：到此為止，不要再推?！绹?guó)前總統(tǒng)-杜魯門(mén)

第二篇：強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開(kāi)展實(shí)施，往往出現(xiàn)夭折的現(xiàn)象，不禁對(duì)制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導(dǎo)層的無(wú)能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專(zhuān)家指出：許多時(shí)候，制度沒(méi)有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢? 說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見(jiàn)的那句話(huà)領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來(lái)了用，想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒(méi)有執(zhí)行力。

象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒牵?dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時(shí)，妄談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn)滑稽嗎? 當(dāng)我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請(qǐng)問(wèn)，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問(wèn)題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當(dāng)管理知識(shí)欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度? 在我們出臺(tái)制度的時(shí)候，是否認(rèn)真地象其它管理活動(dòng)一樣對(duì)其實(shí)施有過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃? 沒(méi)有!太多企業(yè)的回答是沒(méi)有。

【制度沒(méi)有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動(dòng)力不足。制度是別人的，不是自己的，制度化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)存在誤區(qū)。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺(jué)行事，也不愿遵守制度;3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒(méi)有協(xié)同，新老制度之間沒(méi)有協(xié)同;4)對(duì)組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會(huì)不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話(huà)，那么誰(shuí)該為行為失效負(fù)責(zé)?沒(méi)有責(zé)任，必然會(huì)出現(xiàn)朝令夕改，出臺(tái)制度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。試問(wèn)一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒(méi)有執(zhí)行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒(méi)有看過(guò)，你又如何知道制度有沒(méi)有執(zhí)行力呢? xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。

第三篇：強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是XX復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開(kāi)展實(shí)施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對(duì)制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導(dǎo)層的無(wú)能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專(zhuān)家指出：許多時(shí)候，制度沒(méi)有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見(jiàn)的那句話(huà)“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來(lái)了用，想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒(méi)有執(zhí)行力。

象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒?，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時(shí)，妄談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?

當(dāng)我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請(qǐng)問(wèn)，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問(wèn)題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當(dāng)管理知識(shí)欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?

在我們出臺(tái)制度的時(shí)候，是否認(rèn)真地象其它管理活動(dòng)一樣對(duì)其實(shí)施有過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃?

沒(méi)有!太多企業(yè)的回答是沒(méi)有。

【制度沒(méi)有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動(dòng)力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)存在誤區(qū)。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);

2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺(jué)行事，也不愿遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒(méi)有協(xié)同，新老制度之間沒(méi)有協(xié)同;

4)對(duì)組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會(huì)不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話(huà)，那么誰(shuí)該為行為失效負(fù)責(zé)?沒(méi)有責(zé)任，必然會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺(tái)制度隨意。

在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。試問(wèn)一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒(méi)有執(zhí)行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒(méi)有看過(guò)，你又如何知道制度有沒(méi)有執(zhí)行力呢?

XX復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。

第四篇：強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是XX復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開(kāi)展實(shí)施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對(duì)制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導(dǎo)層的無(wú)能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專(zhuān)家指出：許多時(shí)候，制度沒(méi)有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見(jiàn)的那句話(huà)“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來(lái)了用，想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒(méi)有執(zhí)行力。

象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差。可是，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時(shí)，妄談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn)滑稽嗎? 1

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

當(dāng)我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請(qǐng)問(wèn)，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問(wèn)題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當(dāng)管理知識(shí)欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?

在我們出臺(tái)制度的時(shí)候，是否認(rèn)真地象其它管理活動(dòng)一樣對(duì)其實(shí)施有過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃?

沒(méi)有!太多企業(yè)的回答是沒(méi)有。

【制度沒(méi)有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：

1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動(dòng)力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)存在誤區(qū)。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);

2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺(jué)行事，也不愿遵守制度;

3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒(méi)有協(xié)同，新老制度之間沒(méi)有協(xié)同;

4)對(duì)組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會(huì)不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話(huà)，那么誰(shuí)該為行為失效負(fù)責(zé)?沒(méi)有責(zé)任，必然會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺(tái)制度隨意。

在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。試問(wèn)一下，在企2

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

業(yè)管理者們大談制度沒(méi)有執(zhí)行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒(méi)有看過(guò)，你又如何知道制度有沒(méi)有執(zhí)行力呢?

XX復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。

第五篇：強(qiáng)化執(zhí)行力

強(qiáng)化執(zhí)行力 轉(zhuǎn)危為機(jī)促發(fā)展

李 鴻

美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時(shí)間了。最強(qiáng)烈的信號(hào)應(yīng)該是2007年2月27日美國(guó)股市大跌，實(shí)際上這是美國(guó)次貸危機(jī)的信號(hào)。

我國(guó)2008年前三季度的GDP增長(zhǎng)率是9.9%，第四季度的GDP增長(zhǎng)率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認(rèn)世界經(jīng)濟(jì)的變化，特別是外部需求的減少對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動(dòng)力成本上升、外需驟降。

一、當(dāng)前富陽(yáng)形勢(shì)分析

上帝在為你關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，也會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。危機(jī)提供了重新思考和資源重組的空間，危機(jī)就是機(jī)遇,歷史上險(xiǎn)中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關(guān)鍵是保持清醒的頭腦，能夠準(zhǔn)確地分析當(dāng)前的形勢(shì)，找準(zhǔn)自己的定位。

1、推動(dòng)富陽(yáng)發(fā)展的有利因素 為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，中央及時(shí)調(diào)整宏觀政策，出臺(tái)了總投資4萬(wàn)億的政策舉措，項(xiàng)目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預(yù)示著我國(guó)新一輪投資熱潮已經(jīng)到來(lái)。從長(zhǎng)三角區(qū)域看，國(guó)家批準(zhǔn)的長(zhǎng)三角一體化項(xiàng)目使長(zhǎng)三角區(qū)域一體化步伐加快，如國(guó)家已規(guī)劃三年內(nèi)建設(shè)完成橫貫富

陽(yáng)的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設(shè)完成二繞高速，將使富陽(yáng)整個(gè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)、資源價(jià)值效應(yīng)、投資洼地效應(yīng)大大顯現(xiàn)，使富陽(yáng)融入杭州大都市圈接軌上海長(zhǎng)三角的步伐大大加快。從富陽(yáng)自身來(lái)說(shuō)，推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，資源、原材料、建材價(jià)格下降形成的低成本投入的機(jī)遇，資金人才等各類(lèi)要素流動(dòng)加快可以大力引資引才的機(jī)遇。關(guān)鍵是如何踐行科學(xué)發(fā)展觀，找到應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)具體方法和措施，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭(zhēng)取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽(yáng)發(fā)展的因素

國(guó)際金融危機(jī)的蔓延使外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，對(duì)出口、投資、消費(fèi)、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽(yáng)企業(yè)粗放型增長(zhǎng)方式還沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對(duì)富陽(yáng)環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求迫在眉睫。

2009年整個(gè)宏觀形勢(shì)可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境將進(jìn)一步嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難將進(jìn)一步增加，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)將進(jìn)一步加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難將進(jìn)一步增多，財(cái)政收支動(dòng)態(tài)平衡壓力將進(jìn)一步加大，富陽(yáng)經(jīng)濟(jì)正面臨著改革開(kāi)放30年以來(lái)最為困難的“一道坎”。

富陽(yáng)當(dāng)前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動(dòng)上遲緩、進(jìn)度上滯后等等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在勢(shì)必會(huì)影響到發(fā)展全局。解放思想、強(qiáng)化執(zhí)行、科學(xué)發(fā)展為富陽(yáng)階段性工作打開(kāi)了思維的城門(mén)，也為富陽(yáng)在金融危機(jī)背景下轉(zhuǎn)危為機(jī)，在危機(jī)尋找科學(xué)發(fā)展的出路提供了可能。

二、踐行科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化執(zhí)行力

1、解放思想,與時(shí)俱進(jìn)

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)經(jīng)歷過(guò)四次解放思想大討論：1978年真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論；1992年關(guān)于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的討論；1997年關(guān)于社會(huì)主義初級(jí)階段所有制形式的討論；2005年-2007年關(guān)于改革本身的爭(zhēng)論。“解放思想”每每在緊要關(guān)頭為人們排解了困惑，樹(shù)立了堅(jiān)定的信念，有力推動(dòng)了我國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的順利發(fā)展?；ｋU(xiǎn)為機(jī)遇，更要防止路徑依賴(lài)與利益束縛?；婢碁轫樉潮仨氁獩_破思維定勢(shì)和認(rèn)識(shí)局限危機(jī)中崛起的出路就是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展思路。當(dāng)前富陽(yáng)市委、市政府決定全面推進(jìn)“大社保”工作體系和基層平臺(tái)建設(shè)就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

如何解放思想？踐行科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)是必經(jīng)之路。解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是科學(xué)發(fā)展觀必須要貫徹的核心。在當(dāng)前形勢(shì)下，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)顯得尤為重要。胡錦濤總書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的背景講了三句話(huà)：一是十七大做出的戰(zhàn)略決

策，二是用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的繼續(xù)。此次活動(dòng)突出了實(shí)踐性，立足于用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個(gè)黨員干部都能自覺(jué)地運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去推動(dòng)工作。富陽(yáng)就是要因地制宜，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)可用資源，拉內(nèi)需促消費(fèi)保增長(zhǎng)。

2、樹(shù)立執(zhí)行信心是強(qiáng)化執(zhí)行力的首要條件

對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策，對(duì)政府的各項(xiàng)工作安排，對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，執(zhí)行力是落實(shí)的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須考慮落實(shí)能力,目標(biāo)要有可行性。目標(biāo)的可行性是執(zhí)行者樹(shù)立執(zhí)行信心的堅(jiān)決條件。人的行為都是有目的的，都出于對(duì)某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類(lèi)激勵(lì)理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強(qiáng)烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動(dòng)下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識(shí)不是生來(lái)就有的，需要有意識(shí)地培養(yǎng)。

忠誠(chéng)負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)觀向上、應(yīng)變力強(qiáng)、意志堅(jiān)韌、業(yè)務(wù)嫻熟都是金融危機(jī)背景下確保執(zhí)行力得到強(qiáng)化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標(biāo)的可行性為執(zhí)行者樹(shù)立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時(shí)，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場(chǎng)外，執(zhí)行者的信心是積極應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認(rèn)識(shí)到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿(mǎn)的結(jié)局。當(dāng)信心融合 在思想里，潛意識(shí)會(huì)變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎(chǔ)。

3、溝通、協(xié)調(diào)和反饋是強(qiáng)化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

良好的溝通是強(qiáng)化執(zhí)行力的前提。溝通目標(biāo)，目標(biāo)的可行性，與其他目標(biāo)的相關(guān)性以及達(dá)成目標(biāo)明確的截止期限等。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協(xié)調(diào)是強(qiáng)化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動(dòng)的勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達(dá)到事半功倍的效果！應(yīng)對(duì)百年不遇的金融危機(jī)，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強(qiáng)化執(zhí)行力的大勢(shì)所趨。

反饋是強(qiáng)化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實(shí)處的最關(guān)鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說(shuō)過(guò):“人們不會(huì)做你希望的,人們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的?！眻?zhí)行力的到位與否要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。民情被動(dòng)反饋或者進(jìn)行主動(dòng)調(diào)研民意。反饋得來(lái)的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實(shí)處。

4、擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任,為轉(zhuǎn)危為機(jī)實(shí)現(xiàn)再造奠定基礎(chǔ)

責(zé)任是強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。單純從道德上來(lái)約束，缺乏客觀的獎(jiǎng)懲制度，會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。責(zé)任心是激勵(lì)出來(lái)的，也

是管出來(lái)的。責(zé)任心是既需要內(nèi)在的追求來(lái)培養(yǎng)，更需要外在的約束來(lái)強(qiáng)化。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責(zé)任。要盡職盡責(zé)，培育責(zé)任文化；加強(qiáng)培訓(xùn)，有效提高個(gè)體責(zé)任落實(shí)力。完善的制度，是責(zé)任落實(shí)的有力保障；有效溝通，決定責(zé)任落實(shí)的成??；合理授權(quán)，是全面落實(shí)責(zé)任的助力器。要嚴(yán)格考核，進(jìn)行責(zé)任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責(zé)任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本，完善制度建設(shè)健全機(jī)制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會(huì)責(zé)任心是第一位的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個(gè)人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。利用這樣的機(jī)會(huì)磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)。

在國(guó)際金融危機(jī)背景下，要實(shí)現(xiàn)富陽(yáng)再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準(zhǔn)備，搶抓機(jī)遇。一方面廣征民意,鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策,提升管理水平；另一方面及時(shí)充電，巧充電，注重素質(zhì)提升?？傊?，深化執(zhí)行能力，搶抓大機(jī)遇，努力把國(guó)家、省和杭州市的重大政策舉措切實(shí)落實(shí)到富春大地，把富陽(yáng)業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，努力使富陽(yáng)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)“洗牌”中脫穎而出，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)中真正實(shí)現(xiàn)“富陽(yáng)再造”。