第一篇：投資用商業(yè)計劃書

如果你要找的VC不是你的姑夫、姨夫、二大爺，而是一個從未謀面的陌生人，那你就需要一份有分量的商業(yè)計劃書。所謂的分量，不是印刷精美，不是包裝花哨，唯一的評判標準，就是能讓你從VC桌子上堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出。

如果你要找的VC不是你的姑夫、姨夫、二大爺，而是一個從未謀面的陌生人，那你就需要一份有分量的商業(yè)計劃書。

所謂的分量，不是印刷精美，不是包裝花哨，唯一的評判標準，就是能讓你從VC桌子上堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出。

這當然不容易。但你必須正視這個現(xiàn)實，因為僧多粥少，錢永遠是不夠用的。可惜，有太多的創(chuàng)業(yè)者過于自信，總認為憑著一腔熱情，憑著一個美妙的故事，憑著電梯里與VC的偶遇，就能搞定他們，忽悠到白花花的銀子。

我不是投資人，但我是一個創(chuàng)業(yè)者，我們的“二兔郵包”項目也成功拿到過投資。我沒有太多的花言巧語，只想用自己的經(jīng)歷，跟大家分享一些最直白的經(jīng)驗。

我個人感覺，一份商業(yè)計劃書，無非是要寫清楚三大要素：你是誰，你要做什么，你怎么做。如果要把這三大要素換成看起來更專業(yè)一點的詞語的話，那就是：核心團隊，商業(yè)模式，運營規(guī)劃。

如果VC對你列出的這三點都非常有興趣，那恭喜你，你已經(jīng)敲開了VC的大門。接下來，請你拿出更實在的東西，去證實你的話。現(xiàn)在，需要解決的是，如何簡潔實用地將這三點闡述清楚。

如果你喜歡用PPT來表現(xiàn)，我的建議是，用12頁就可以搞定一份商業(yè)計劃書。既莊重，又簡潔，而且12還是一個象征輪回圓滿的美妙數(shù)字，也許能給你帶來意想不到的好運。

【第1頁】當然是封面。請鄭重地用大字寫出你的項目名稱。

【第2頁】一句話概括。這一頁非常重要。所謂的一句話概括，就是用高度凝練的語言，分別用一句話來講清楚你的項目，相當于一份濃縮版的商業(yè)計劃書。這些描述至少包括8項內(nèi)容：

1、產(chǎn)品與服務(wù)，即商業(yè)模式；

2、創(chuàng)新定位；

3、市場空間；

4、競爭優(yōu)勢；

5、夢幻團隊；

6、盈利預(yù)期；

7、融資規(guī)劃；

8、資金用途。所有這些內(nèi)容，都需要用一句話來闡述。投資人的時間很寶貴的，看了這一頁，有興趣他就會繼續(xù)認真地看下去，沒興趣就互不浪費時間了。如果你沒有一句話概括的本事，那也許說明你的項目還有問題，最好再認真想想吧。

【第3頁】產(chǎn)品與服務(wù)。就是你的商業(yè)模式，你的公司怎么賺錢，你提供了一個什么樣的產(chǎn)品，你解決了人們的什么問題，你填補了什么樣的市場空白。真正好的商業(yè)模式一定是能為用戶提供有價值的產(chǎn)品，能實實在在的解決用戶的問題。不要給我說，你的模式很復雜，一般人理解不了。如果真是那樣的話，不能說用戶笨，只能說你太傻。因為再復雜的模式，也不能脫離商業(yè)的本質(zhì)。

【第4頁】市場空間。僅僅能賺錢的項目還不夠，要想真正的打動VC，還必須要在能賺錢的模式上加注一下空間，就是你這個項目的市場空間。如果一個項目能賺錢，但整體空間有限，天花板伸手可觸，那么VC是不會有興趣的。VC感興趣的是，你自身能年賺十金，他現(xiàn)在給你投資1個億，讓你進化到日賺萬金。從年賺十金，到日賺萬金，這事想想就心跳，還愁搞不定VC？

【第5頁】市場開發(fā)策略。這一點，我就一個建議，千萬別說“準備投1000萬廣告，然后坐等用戶”，而是把諸如“我們已和騰訊、百度等大客戶成功簽約”一類的事實擺出來。因為眼前的事實永遠比未來的可能最有說服力。

【第6頁】競爭優(yōu)勢。你的競爭對手是誰？你有哪些競爭優(yōu)勢？這些都是你要向投資人描述的。你不要說你做的是獨門生意，沒有競爭對手。在如今這個信息爆炸時代，幾乎不再有獨門生意了，除非你現(xiàn)在已經(jīng)研制出了治療艾滋病或各種癌癥的特效藥，一個藥丸吃下去就完全康復。真要是這樣的話，恭喜你，你不用再看這篇羅里八嗦的文章了，因為你這個項目，根本不需要商業(yè)計劃書，就會有全球頂級的VC在你門前列隊等你接見。

【第7頁】核心團隊。這一點至關(guān)重要，因為同樣的項目，換不同的人來做，結(jié)果一定是不同的。在看你的商業(yè)計劃書之前，投資人也許已經(jīng)看過同類的項目，他們對這個項目已經(jīng)很有興趣，只是還沒有遇到讓他們傾心的團隊。如果你的團隊有清華北大高材生，或者各大小國家的海歸，或者曾在知名公司工作過，一定要清楚地列出來。如果你的團隊都是輟學生或土八路，也不用自卑，盡管把你們曾經(jīng)做過的牛事列出來。這里的禁用詞是“技術(shù)高超，經(jīng)驗豐富”等等，最好的表述則是“我曾經(jīng)開發(fā)一個小軟件，幫公司減少1000萬的損失”，或者“我做售樓代表時，曾經(jīng)一天賣出100套房”。

【第8頁】里程碑與現(xiàn)狀。這個內(nèi)容主要讓投資人清楚你的發(fā)展進程。你的產(chǎn)品什么時間上市，什么時間收入第1塊錢，什么時間實現(xiàn)盈虧持平，什么時間開始盈利等。

【第9頁】市場預(yù)期與規(guī)劃。這一項的內(nèi)容，專業(yè)的做法是，給出一份詳細的3-5年財務(wù)預(yù)測。但很多初創(chuàng)公司，是很難做到這一點的，那你就選擇替代做法，列出你的市場預(yù)期與營銷規(guī)劃。沒有詳細的財務(wù)預(yù)測沒關(guān)系，如果你連一年、兩年大概可以做到多少營收都不清楚，那估計會有一些麻煩。即使你在初次敲門時提供的商業(yè)計劃書沒有專業(yè)的財務(wù)預(yù)測，一旦真的達成投資意向，最終你還是需要向投資人提交這些東西的。無論是對投資人，還是對你自身管理公司，財務(wù)都非常重要。我的建議是，哪怕在僅僅是流水賬階段的初創(chuàng)公司，最好也給團隊招一個專業(yè)的財務(wù)人員，這對未來發(fā)展，至關(guān)重要。

【第10頁】股權(quán)結(jié)構(gòu)與投資情況。與誰合伙很重要，所以投資人需要了解一下你的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有幾位股東，他們都是什么來路，哪些股東參與日常運營等等。還有你這家公司到底投了多少錢，我說的是實際的投資額，而不注冊資金。如果你自己都沒投錢，想找投資人玩空手套，那估計難實現(xiàn)；如果你已經(jīng)把房子抵押，破釜沉舟，一定要把這個項目做成，投資人應(yīng)該喜歡聽你再細聊一下。如果你已投入巨資仍前路渺茫，也許說明這項目本身就有問題；如果你只投入100元，現(xiàn)在是日賺1萬元，那么恭喜你，投資人也許不會接著往下看了，迫不及待地現(xiàn)在就給你電話，約你面談。

【第11頁】融資規(guī)劃。你想要融多少錢，出讓多少股份，這些錢都用到什么地方。這些內(nèi)容你必須說清楚。這也是你對自己項目的整體預(yù)期的一部分。融資并不是越多越好，而是適當最好。一般的慣例是，融到足夠你未來18個月所需的資金量就行了。當然，如果你預(yù)計6個月后就能日賺斗金，那你就只融6個月所需的錢。出讓多少股份其實就是估值的問題，怎么估值是一門大學問，這里先不多說了。最后就是這些錢的用途，這一點非常重要，再大方的VC，也不會拿著錢讓你買豪車豪宅、環(huán)球旅行，而是讓你把鋼用到刀刃上，用這些錢把產(chǎn)品優(yōu)化好，把市場開發(fā)好，為他們賺更多的錢。

【第12頁】封底。寫上你的聯(lián)系方式，另加倆字“謝謝”。

以上12頁內(nèi)容，基本可以把你的項目說清楚了，能不能打動VC們，就要看你的造化了。你必須明白，商業(yè)計劃書再好，也只是一塊敲門磚，能不能搞定投資，靠的是項目與團隊本身。

你還必須明白，融資成功也不能說明什么，真正決定公司未來的是產(chǎn)品本身，只有堅持為用戶提供有價值的產(chǎn)品，你才能不斷開創(chuàng)更加開闊的未來。

祝你好運。

第二篇：投資商業(yè)計劃書格式

投資商業(yè)計劃書格式

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書………

項目經(jīng)理簽字：

接收日期：年月日

商業(yè)計劃書

(編制參考)

項目名稱

項目單位

地址

電話

傳真

電子郵件

聯(lián)系人

[公司名稱]

[日期]

目錄

行概要

說明：執(zhí)行概要盡量控制在23頁紙內(nèi)完成。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理(機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)

9、中小企業(yè)融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)

第三篇：如何寫商業(yè)投資計劃書

每個創(chuàng)業(yè)者都希望找到自己的伯樂，如何建立溝通在這時顯得尤為重要．小博拜讀了天使投資基金、奇虎董事長周鴻祎的博客，其中有關(guān)于投資人對投資計劃書的看法，轉(zhuǎn)載過來希望為那些走在創(chuàng)業(yè)道路上的朋友提供些幫助

如何與風險投資商打交道——做一份投資計劃術(shù)

有些人希望直接和風險投資商面談，除非你個人很有背景、有經(jīng)驗，有成功記錄，或者有人推薦，否則的話風險投資商還是希望先看到文字資料。既然想拿到風險投資商的錢，遵守投資商的規(guī)則就成為一個前提。

一份好的投資計劃書，不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結(jié)構(gòu)化，而且在很多時候，它還是爭取與投資商面談機會的“敲門磚”。

不超過10頁ppt的投資計劃書

投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應(yīng)有的思維邏輯，進一步，它應(yīng)被落實為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領(lǐng)。在面對投資人的時候，好的投資計劃書并不需要很長，但是要寫到“點兒”上。在我看來，一份10頁以內(nèi)的ppt足夠了，它應(yīng)該包括下面幾部分——

產(chǎn)品描繪

這部分是最重要的，用來開宗明義：你做了一個什么產(chǎn)品，它解決什么問題？

很多產(chǎn)品都只解決一個問題。在投資計劃書中，只需選擇產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢，把它寫清楚。其中的具體內(nèi)容可以包括：產(chǎn)品看起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價值如何。

其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品的客戶價值。比如，網(wǎng)絡(luò)搜索工具的社會意義是很大的，但是對于用戶來說，就是通過它能方便地搜索到自己想要的信息。用戶將從產(chǎn)品中獲得什么價值才是產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)。

商業(yè)前景

也許創(chuàng)業(yè)者在定義一個產(chǎn)品的時候，還不知道這個產(chǎn)品將如何掙錢，不過這沒關(guān)系。你只需證明這個產(chǎn)品“有用”，每個人都有可能使用就好了。

投資商的想法是這樣的，對于一個“有用”的產(chǎn)品來說，即便今天無法掙錢，未來可以找更多有商業(yè)經(jīng)驗的人來策劃如何掙錢，這個并不難。在投資決策階段，對于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的，是產(chǎn)品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題。

競爭對手描述

你總會遇到競爭對手，直接的或間接的。他們和你的業(yè)務(wù)模式比較接近，你是不是研究過他們？是否分析過相互之間的優(yōu)勢、劣勢？這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，是預(yù)測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標。

團隊

介紹你的團隊，證明為什么你能把這個事情做成。

在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍圖，更關(guān)鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。

投資計劃書常犯的錯誤

創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情，往往希望自己的計劃十全十美、占盡優(yōu)勢，其實這是不可能的，反而會引發(fā)投資人的置疑。

產(chǎn)品成靈丹妙藥

有人總擔心自己的產(chǎn)品不夠有說服力，于是寫出很多個特點，把產(chǎn)品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。這樣反而弱化了產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢，使人印象不深。

不談產(chǎn)品談意義

復雜、籠統(tǒng)和虛幻是不少計劃書具有的普遍性問題。其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的美譽之詞。有的人上來就談自己產(chǎn)品的社會意義，談產(chǎn)業(yè)發(fā)展，談國際國內(nèi)形勢，談了幾十頁紙過去，投資商還不明白你到底要推薦一個什么東西。對于投資商來說，這不僅是無用的而且是讓人反感的。創(chuàng)業(yè)者只要把自己的東西說清楚，有無價值是由投資人來判斷的。

惟我獨尊坐井觀天

在展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢和前景時，對于“首創(chuàng)”、“獨創(chuàng)”一類的說法一定要非常謹慎。創(chuàng)業(yè)者必須讓投資人樹立一種看法，就是讓對方知道，這個創(chuàng)業(yè)者對這個產(chǎn)業(yè)、對其想要進入的行業(yè)有所了解。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者和聰明人太多了，投資人聽說過的、面談過的也太多了。輕易就說自己的產(chǎn)品將是全世界獨一份，投資人要么懷疑你在撒謊，要么認為你對這個行業(yè)太孤陋寡聞，你生活在自己的小世界里，讓人無法信任你。創(chuàng)業(yè)者可以放心的是，產(chǎn)品是否首創(chuàng)或獨創(chuàng)，這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。

在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的時候，實際上還要寫一份商業(yè)計劃書，以幫助你想清楚怎么樣進一步規(guī)劃產(chǎn)品。除了在投資計劃階段已經(jīng)考慮過的如“這個產(chǎn)品解決什么問題”、“給用戶創(chuàng)造什么價值”而外，商業(yè)計劃書還將進一步考慮和規(guī)劃：會有什么樣的用戶會去用這個產(chǎn)品，會有什么樣的細分市場，如何操作最能發(fā)揮優(yōu)勢，如何與競爭對手競爭。你會發(fā)現(xiàn)，寫商業(yè)計劃書是貫穿在整個企業(yè)生命周期里面的一個概念。

第四篇：餐飲投資商業(yè)計劃書

餐飲投資商業(yè)計劃書

一、項目名稱

綠色特色餐飲

二、創(chuàng)業(yè)目標

發(fā)展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識，風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

三、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀

1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。

3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——巴國布衣、陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚?。豢觳鸵晕魇娇觳蜑橹?，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

四、市場調(diào)研

必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。

選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場不算）所選樓層不得超過三樓（最好是二樓或一樓）場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲咨詢顧問負責

五、餐飲特色

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特； 并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室，每周出二個創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無我有，人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致，綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏、強身、生態(tài)）菜糸，最后運用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個項目來為餐廳助品增收。

六、目標市場的定位

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

七、市場策略

產(chǎn)品規(guī)范化、標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。并導入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執(zhí)行。

八、餐廳設(shè)計

1、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)巴渝文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔。

3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。

4、包房應(yīng)有十五個以上（客人越來越喜歡在包房用餐），并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備）

5、大廳需能容下標準十人臺25張（并要扣除落臺和員工及顧客通過距離）。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費又提高亮度）。

6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

8、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)（大班臺、沙發(fā)）、吧臺（有足夠地方放酒水）、收銀臺庫房（2個）、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名（包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照

片）、或用活動包房名（如：王府、李府、趙府等），用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）。

10、門匾采用木制招牌（燙金字）。

11、門旁或前廳設(shè)有“XXX序或賦”。

12、嘉賓留座牌全部用木刻。

13、包房過道掛有重慶食文化的畫框（重慶民謠、兒歌），大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

15、菜譜專門設(shè)計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

九、投資費用預(yù)算（按2000平方米）

1、裝修：130萬

2、廚房設(shè)備：30萬

3、照明設(shè)備、空調(diào)（不采用中央空調(diào)）、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺：80萬

4、餐廳用具：30萬

5、前期廣告費、開業(yè)慶典：15萬

6、流動資金：50萬總共資金準備：350萬（含不可預(yù)見費）另加房租50萬共計400萬

十、人員配置

1、廚房：50人

2、樓面（含后勤）：70人

總經(jīng)理：負責整個酒樓的經(jīng)營

大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負責樓面的管理工作

銷售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負責酒樓的銷售

工作主任：負責樓面的片區(qū)管理

工作部長：協(xié)助主任做好各再分片的細化工作

營養(yǎng)點菜員：專門為客人點菜、營養(yǎng)配菜、推薦菜

營銷員：負責酒樓的銷售導引回訪工作

服務(wù)員：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作

迎賓：迎接客人的到來、引領(lǐng)客人入座

傳菜員：負責將客人所點菜品分送到各所點桌席

泊車員：負責引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人車輛

庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作

收銀員：負責每天客人用餐的結(jié)算工作

吧員：負責酒水的發(fā)放和果盤制作

潔凈員：負責整個餐廳的清潔工作

采購員：負責整個酒樓物品的采買工作

美工：負責整個酒樓的宣傳工作

維修工：負責整個酒樓設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)（含廚房設(shè)備）

辦公室主任：負責整個酒樓文件的打印、分發(fā)、會議記錄和辦公室日常工作

稽核：負責監(jiān)督和檢查收銀、吧臺、庫房的帳目核查工作

質(zhì)檢監(jiān)察員：負責全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范.儀容儀表、質(zhì)量監(jiān)察等工作

財務(wù)部：負責酒樓所有帳目的處理工作

十一、盈虧預(yù)測

1、如果按每人均40元，每日500人次,月營業(yè)額為60萬，費用控制在18萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利12萬元，每年利潤為：144萬，收回投資期為：3年

2、如果按每人均40元，每日700人次。月營業(yè)額為80萬，費用控制在24萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利16萬元，每年利潤為：190萬，收回投資期為：2年

3、如果按每月營業(yè)額為100萬，費用控制在30萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利 20萬元，每年利潤為：240萬，收回投資期為：1年半

4、如果按每人均40元,每日1000人次，月營業(yè)額為120萬，費用控制在36萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費用，企業(yè)實行十常管理法（費用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本）但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額。

十二、裝修

1、實行公開招標

2、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗的裝修隊伍

3、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時與裝修方探討設(shè)計方案

4、裝修時間不得超過3個月（年底前必須開業(yè)）

十三、員工招募

1、提前兩個月開始招聘工作

2、提前一個月開始員工崗前培訓

3、開業(yè)前十天開始上崗（做清潔）

十四、廣告策劃

1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告

2、提前1個月開始出現(xiàn)廣告

3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

十五、供貨商入場

1、提前兩個月開始接洽供貨單位

2、提前1個月定下供貨商名單

十六、手續(xù)辦理

裝修之前開始辦理各種經(jīng)營手續(xù)（工商、稅務(wù)、城管、派出所等），開業(yè)前必須完善。

十七、規(guī)章制度

提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

1、企業(yè)理念

2、財務(wù)管理制度

3、員工守則

4、廚房管理制度

5、采購管理制度

6、樓面管理制度

7、宿舍管理制度

8、員工獎懲制度

9、各部門人員職責

10、黃小平十常管理法

11、員工績效考核管理法

12、公司會員管理手冊當上述各項工作完成后，一個正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來了。只要我們擁有一個團結(jié)的集體，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃、不斷在觀念、服務(wù)、環(huán)境、菜品、上進行創(chuàng)新。不斷打造亮點餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。（以上為免費策劃部分，欲投資此項目，請向餐飲咨詢管理機構(gòu)付費經(jīng)考察論證后獲詳細策劃方案與實施辦法）。fxsubdrt

第五篇：商業(yè)計劃書投資分析

篇一：全國挑戰(zhàn)杯金獎創(chuàng)業(yè)計劃書投資分析部分

9.1 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模2-3家風險投資公司入股，以便籌資，化解風險。9.2 資金來源及運用

公司成立初期共籌集資金365萬。其中風險投資238萬，我公司投資73萬元，短期借款200萬(一年期利率6.15)，用作流動資金；在公司運營的2、3、4年，我們將在此基礎(chǔ)上增加200萬至500萬的短期借款，以此改善現(xiàn)金流動狀況并達到較合理的資產(chǎn)負債比。

資金主要用于租用和購買生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(105萬)，以及生產(chǎn)中所需的直接260萬）：明細如下：

投資收益與風險分析

主要假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在4—6個月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；

租賃廠房，選址在河南宜陽縣工業(yè)園園區(qū)，廠房入租即用。投資現(xiàn)金流量表投資凈現(xiàn)值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(萬元)t=1 銀行短期借款（1年期）利率為5.85%?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風險性等因素，i取12%（下同），npv=875.91（萬元），遠大于零。計算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。

內(nèi)含報酬率

根據(jù)現(xiàn)金流量表計算內(nèi)含報酬率如下： n npv（irr）= ∑（ci-co）t（1+irr）-t=0 irr=50.09% t=1 內(nèi)含報酬率達到50.09％，遠大于資金成本率5%，主要因為本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價，使得銷售利潤率較高，而且，前5年內(nèi)市場增長性很好。篇二：商業(yè)計劃書投資建議可行性研究項目建議書

商業(yè)計劃書投資建議可行性研究項目建議書

關(guān)于商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書(business plan），是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

商業(yè)計劃書的格式與內(nèi)容

商業(yè)計劃書的編寫格式還是相對標準化的，這些格式涵蓋了一個商業(yè)計劃最需要回答問題的層面，得到了眾多專家和實踐者的一致公認。一個企業(yè)自身的商業(yè)計劃和一個給潛在投資者遞交的商業(yè)計劃可能在形式上或訴求重點都略有差異，但其實質(zhì)和根本應(yīng)該是完全一致的。大致而言，任何一個商業(yè)計劃都必須仔細審視并分析描述企業(yè)的目標，所處的產(chǎn)業(yè)和市場，所能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)，會遇到的競爭和對手，的管理和其他資源，如何滿足顧客的要求，長期優(yōu)勢以及企業(yè)的基本財務(wù)狀況和財務(wù)預(yù)測。第一章：計劃概要

摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資。第二章：項目介紹

主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。第三章：市場分析

主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標客戶的購買力等。第四章：行業(yè)分析

主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析，做wsot分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。第五章：市場營銷

主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風險因素的分析等。第六章：管理團隊 主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。第七章：財務(wù)分析

主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。第八章：資金需求

主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式，詳細使用規(guī)劃。第九章：資金的退出

主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。第十章：風險分析

主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應(yīng)對這些的風險的具體措施。第十一章：結(jié)論

對整個商業(yè)計劃的結(jié)論性概括。第十二章：附件

附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

關(guān)于投資價值分析報告

投資價值分析報告是國際投、融資領(lǐng)域投資商確定項目投資與否的重要依據(jù)，主要對項目背景、宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、地理位置、資源和能力、swot、市場詳細情況、銷售策略、財務(wù)詳細評價、項目價值估算等進行分析研究，反映項目各項經(jīng)濟指標，得出科學、客觀的結(jié)論。

投資價值分析報告和《項目建議書》、《可行性研究報告》及《商業(yè)計劃書》有所不同，它主要集反映投資該項目在未來市場的價值分析。不僅僅為融投資雙方充分認識投資項目的投資價值與風險，更重要的是通過充分評估項目優(yōu)勢、資源，加速企業(yè)或項目法人擁有的人才、技術(shù)、市場、項目經(jīng)營權(quán)等無形資源與有形資本的有機融合，對企業(yè)和投資機構(gòu)提供重要的融投資決策參考依據(jù)。

對企業(yè)或項目法人而言，利用項目投資價值分析報告可以對項目的投融資方案以及未來收益等進行自我診斷和預(yù)知，以適應(yīng)資本市場的投資要求，進而達到在資本市場上融資的目的。一份好的項目投資價值分析報告將會使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的目的。

投資價值分析報告 第一章：摘要 項目名稱，承辦單位，項目投資方案，投資分析，項目建設(shè)目標及意義，項目組織機構(gòu)。第二章：項目背景分析規(guī)劃

項目背景、項目建設(shè)規(guī)劃、主要產(chǎn)品和產(chǎn)量、工藝技術(shù)方案。第三章：外部環(huán)境分析

外部一般環(huán)境（pest）分析、產(chǎn)業(yè)分析。第四章：市場需求預(yù)測

國外市場需求預(yù)測、國內(nèi)市場需求狀況分析。第五章：競爭分析

項目地理位置分析、資源和技術(shù)、項目之 swot 分析、項目競爭戰(zhàn)略的選擇。第六章：財務(wù)評價

評價方法的選擇及依據(jù)、項目投資估算、產(chǎn)品成本及費用估算、產(chǎn)品銷售收入及稅金估算、利潤及分配、財務(wù)盈利能力分析、項目盈虧平衡分析、財務(wù)評價分析結(jié)論。第七章：融資策略

資金籌措、資金來源、資金運籌計劃等 第八章：價值分析判斷

價值判斷方法的選擇，價值評估。第九章：風險分析

項目可能遇到的常規(guī)風險、特殊風險、風險的規(guī)避方案。第十章：投資價值分析結(jié)論

對于項目的投資價值進行分析總結(jié) 第十一章：附件

證件、協(xié)議、證書等等。關(guān)于可行性研究報告 可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設(shè)或改造工程、某種科學研究、某項商務(wù)活動切實可行而提出的一種書面材料。

項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。可行性研究具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

可行性研究報告是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。

可行性研究報告的作用

1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告

可行性研究報告要講究科學性，此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。

2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項的可行性研究報告。

此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。

3、用于銀行貸款的可行性研究報告 商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

4、用于申請進口設(shè)備免稅

主要用于進口設(shè)備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

5、用于境外投資項目核準的可行性研究報告

企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

可行性研究報告的主要內(nèi)容與格式

各類可行性研究內(nèi)容側(cè)重點差異較大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： 投資必要性。

主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。技術(shù)的可行性。

主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。財務(wù)可行性。

主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。組織可行性。

制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。經(jīng)濟可行性。

主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。社會可行性。

主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。風險因素及對策。

主要是對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

可行性研究報告基本構(gòu)架 第一章：項目總論； 第二章：項目環(huán)境分析； 第三章：行業(yè)投資分析； 第四章：市場分析；

第五章：企業(yè)競爭分析與項目規(guī)模選擇； 第六章：項目組織與實施； 第七章：投資估算與資金籌措； 第八章：項目經(jīng)濟可行性分析； 第九章：風險分析及規(guī)避； 第十章：結(jié)論與建議； 第十一章：附件。關(guān)于項目建議書

項目建議書(又稱立項申請)是擬增上項目單位向發(fā)改局項目管理部門申報的項目申請。是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。

項目建議書的內(nèi)容與格式

一、總論

項目名稱、承辦單位概況、擬建地點、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、建設(shè)年限、概算投資、效益分析

二、項目建設(shè)的必要性和條件

建設(shè)的必要性分析、建設(shè)條件分析、其它條件分析、資源條件評價、資源品質(zhì)情況、資源賦存條件

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案。

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 技術(shù)方案、生產(chǎn)方法、工藝流程、主要設(shè)備方案、主要設(shè)備選型、主要設(shè)備來源、工程方案。

五、投資估算及資金籌措

投資估算、建設(shè)投資估算、流動資金估算、投資估算表、資金籌措、自籌資金、其它來源。

六、效益分析

經(jīng)濟效益、銷售收入估算、成本費用估算、利潤與稅收分析、投資回收期、投資利潤率、社會效益。

七、結(jié)論

關(guān)于資金申請報告

資金申請報告是指項目投資者為獲得政府專項資金支持而出具的一種報告。政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，只審批資金申請報告。

1、投資無償補助是指政府部門對符合條件的企業(yè)投資項目和下一級地方政府投資項目給予的投資資金補助，一般政府給與的投資補助不高于總投資額度的30%;

2、獎勵，是政府部門對表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)秀，具有重大創(chuàng)新貢獻企業(yè)的一種鼓勵政策，獎勵額度視具體情況而定;

3、貸款貼息，是指政府部門對符合條件、使用了中長期銀行貸款的投資項目給予的貸款利息貼息。

資金申請報告要闡述的內(nèi)容

1、項目單位的基本情況和財務(wù)狀況;

2、項目的基本情況，包括建設(shè)背景、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、技術(shù)工藝、各項建設(shè)條件落實情況等;

3、申請投資補助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù);

4、項目招標內(nèi)容(適用于申請投資補助或貼息資金500萬元及以上的投資項目);

5、國家發(fā)展改革委要求提供的其他內(nèi)容。資金申請報告的格式

1、項目的背景和必要性 國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場分析;

2、項目承擔單位的基本情況和財務(wù)狀況

包括所有制性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、銀行信用等級、項目負責人基本情況及主要股東的概況;

2、項目的技術(shù)基礎(chǔ)

成果來源及知識產(chǎn)權(quán)情況，已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限，技術(shù)或工藝特點以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢，該項技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;

3、建設(shè)方案

項目建設(shè)的主要內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用的工藝路線與技術(shù)特點、設(shè)備選型及主要技術(shù)經(jīng)濟指標、項目招標內(nèi)容(適用于申請國家投資補助資金500萬元及以上的項目)、產(chǎn)品市場預(yù)測、建設(shè)地點、建設(shè)工期和進度安排、建設(shè)期管理等;篇三：投資項目商業(yè)計劃書 投資項目商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書的概念

商業(yè)計劃書，英文名稱為business plan，是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

商業(yè)計劃書目標讀者

毫無疑問，商業(yè)計劃書首先是給項目單位/企業(yè)自己使用的，其次才是目標投資商、貸款方、贊助方及其他相關(guān)方。但在實踐中，目標出資方往往是商業(yè)計劃書首要讀者，從某種程度上講，商業(yè)計劃書已成為招商引資的敲門磚。

投資商最關(guān)心什么？

1、投資商最關(guān)心投資項目/未來企業(yè)的盈利潛力，以及未來利潤分配方式。招商引資單位一定認為所推薦給投資商的是最具潛力的項目，但是，任何投資項目都是機會與風險并存，憑什么斷定你的項目機會大而風險??？

2、投資項目/未來企業(yè)的產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求？如何向投資商證明目標市場需要你的產(chǎn)品或服務(wù)？這種需求的規(guī)模是否足夠大？需求持續(xù)時間是否足夠長？目前及潛在的競爭對手處于什么狀態(tài)？他們的優(yōu)勢和劣勢？你需要將市場調(diào)查分析報告及調(diào)查程序說明展示給投資商。

3、如何向投資方證明各種預(yù)測符合實際？投資商一般是依據(jù)投資項目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行判斷，你需要將行業(yè)數(shù)據(jù)來源及分析方法展示給投資商。

4、如何向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業(yè)的價值？你需要將強有力的營銷計劃、組織及管理團隊計劃展示給投資商。

商業(yè)計劃書的作用

對于正在尋求資金的企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是吸引外來投資過程中的第一項工作：

1、客觀地分析企業(yè)目前所處的位置以及通過特定目標的設(shè)計所將要達到的位置，以及為實現(xiàn)該目標所制定的計劃；

2、讓投資商、出借人或合資伙伴相信的確存在一個可行的商業(yè)機會，讓他們知道企業(yè)已意識到這種機會并會加以利用。

因此，通過商務(wù)計劃書對未來企業(yè)的各個方面以及整個企業(yè)的情況進行全方位和深入系統(tǒng)的分析，使真正有投資價值的項目能夠快速的獲得投資商的認可。

商業(yè)計劃書的制作機構(gòu)具備以下資源的機構(gòu)都可以制作商業(yè)計劃書：

1、具有市場調(diào)查的渠道和能力

2、占有細分行業(yè)最近5年以上行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

3、具備項目投資數(shù)據(jù)分析能力 商業(yè)計劃書的內(nèi)容框架

注：

1、商業(yè)計劃書中要明確包括特定的日期以及特定人員負責特定的項目及預(yù)算；

2、若是吸收風險投資則要確定投資退出策略。

商業(yè)計劃書的編寫流程

投資商評估項目的標準、內(nèi)容與流程

國內(nèi)外任何投資機構(gòu)在進行投資前，都會對項目商業(yè)計劃書進行嚴格的審查評估，因此，商業(yè)計劃書的內(nèi)容與格式是否能夠順利通過評估，是獲得投資的關(guān)鍵所在。項目投資評估標準

1、適當?shù)陌l(fā)展階段

2、強大的管理團隊

3、良好的市場機會

4、穩(wěn)健的商業(yè)計劃 項目投資評估內(nèi)容

1、評估市場機會

2、評估業(yè)務(wù)模型

3、評估管理團隊

4、評估競爭狀況

5、評估產(chǎn)品/價值定位

6、評估財務(wù)狀況 項目投資評估流程

1、評估發(fā)展階段：種子期、成長期、推廣期、成熟期

2、評估市場機會：清晰界定目標市場和有吸引力的預(yù)期市場規(guī)模、競爭對手的市場規(guī)模

3、評估商業(yè)計劃：產(chǎn)品有優(yōu)于競爭對手的潛力，價值定位獨特，業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵成功因素、促進增長的合作伙伴、獲得回報的多種渠道

4、評估管理團隊：關(guān)鍵職位中已經(jīng)有有經(jīng)驗的人擔任、管理團隊的最終組建

商務(wù)部研究院資源優(yōu)勢

1、商務(wù)部研究院擁有“投資項目數(shù)據(jù)分析師”資格認證及國際項目管理認證資格專業(yè)人員；

2、商務(wù)部研究院擁有長期從事投資、貿(mào)易、行業(yè)及市場領(lǐng)域的調(diào)查研究和政策咨詢，全面了解中國各行業(yè)投資及貿(mào)易環(huán)境的權(quán)威專家；

3、商務(wù)部研究院長期監(jiān)測和跟蹤分析中國 700 多種行業(yè)大類及細分行業(yè)各類別企業(yè)（包括內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)）30 多種主要經(jīng)濟指標，洞悉每一個細分行業(yè)投入與產(chǎn)出的動態(tài)變化；

4、商務(wù)部研究院自改革開放以來長期接受外企委托的有關(guān)中國產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境及產(chǎn)品市場調(diào)查業(yè)務(wù)，擁有獨到的調(diào)查渠道、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和龐大的專家隊伍；

5、“商務(wù)部研究院中國投資項目數(shù)據(jù)分析中心”根據(jù)國家關(guān)于規(guī)范長期投資項目數(shù)據(jù)分析方法、與國際接軌的總體精神，并結(jié)合中國投資項目的實際需要，由成都高科所組織專家及專業(yè)設(shè)計人員，開發(fā)出適合國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)需要的項目投資數(shù)據(jù)分析和決策模型、以及擁有實際應(yīng)用效果的“項目投資決策數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”，填補了目前國內(nèi)企業(yè)及政府機構(gòu)在項目投資數(shù)據(jù)分析中缺乏科學手段的空白。

6、商務(wù)部研究院建立有龐大的國際行業(yè)細分領(lǐng)域大中型投資商及國際風險投資商信息數(shù)據(jù)庫，向我們的客戶提供目標投資商完備信息（含投資商名稱、經(jīng)濟技術(shù)實力介紹、主要投資/生產(chǎn)領(lǐng)域、總部聯(lián)系方式、主要管理者以及在華設(shè)有分支機構(gòu)的同時標明在華聯(lián)系方式），以便用戶將商業(yè)計劃書投送到合適的目標投資商手中。

“商務(wù)部研究院中國投資項目數(shù)據(jù)分析中心”簡介

一、“商務(wù)部研究院中國投資項目數(shù)據(jù)分析中心”由商務(wù)部研究院、原外經(jīng)貿(mào)部計算中心及國商海投國際商務(wù)管理中心合作，投資項目提供服務(wù)： １.投資項目數(shù)據(jù)分析報告 ２.地區(qū)投資環(huán)境調(diào)查報告 ３.多語種專業(yè)翻譯

４.提供由商務(wù)部研究院出具的可行性評估論證報告書

５.依據(jù)專業(yè)投資機構(gòu)的特殊需要設(shè)計安裝個性化投資項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件

二、“中國投資項目數(shù)據(jù)分析中心”優(yōu)勢： 1.商務(wù)部研究院中國投資項目數(shù)據(jù)分析中心擁有“投資項目數(shù)據(jù)分析師”資格認證專業(yè)人員； 2.商務(wù)部研究院擁有長期從事投資、貿(mào)易、行業(yè)及市場領(lǐng)域的調(diào)查研究和政策咨詢，全面了解中國各行業(yè)投資及貿(mào)易環(huán)境的權(quán)威專家；

3.商務(wù)部研究院長期監(jiān)測和跟蹤分析中國 700 多種行業(yè)大類及細分行業(yè)各類別企業(yè)（包括內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)）30 多種主要經(jīng)濟指標，洞悉每一個細分行業(yè)投入與產(chǎn)出的動態(tài)變化；

4.商務(wù)部研究院自改革開放以來長期接受外企委托的有關(guān)中國產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境及產(chǎn)品市場調(diào)查業(yè)務(wù)，擁有獨到的調(diào)查渠道、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和龐大的專家隊伍； 5.“商務(wù)部研究院中國投資項目數(shù)據(jù)分析中心”根據(jù)國家關(guān)于規(guī)范長期投資項目數(shù)據(jù)分析方法、與國際接軌的總體精神，并結(jié)合中國投資項目可行性研究的實際需要，開發(fā)出適合絕大多數(shù)企業(yè)需要的項目投資數(shù)據(jù)分析和決策模型、以及擁有實際應(yīng)用效果的“項目投資決策數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”。

三、“投資項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”，具備先進的項目決策數(shù)據(jù)智能估算和精算分析系統(tǒng)，提高項目投資數(shù)據(jù)分析的精度：

1.根據(jù)不同項目數(shù)據(jù)分析的具體需要直接運算出非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標中的項目投資回收期、會計收益率；貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標中的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等分析決策數(shù)據(jù)； 2.項目不確定性風險分析系統(tǒng)能進行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析； 3.在系統(tǒng)中集成了世界銀行以及美國等西方國家用來評價項目的效益成本比率（b／c）與凈效益投資率（n／k）重要分析系統(tǒng)；4.先進的智能化項目方案優(yōu)選比較系統(tǒng)，能對互斥性項目進行決策性選擇；

5.系統(tǒng)具有項目投資現(xiàn)金流量、盈虧平衡、敏感性和方案比較等圖形分析功能； 6.以上分析系統(tǒng)及模塊，都能出具項目投資決策結(jié)論及參考意見。