第一篇：《執(zhí)行必須到位》讀后感

《執(zhí)行必須到位》讀后感

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)讓我學(xué)習(xí)到如此寶貴的知識(shí)，很榮幸獲得此書。

通過仔細(xì)認(rèn)真的閱讀完張戴金先生著的《執(zhí)行必須到位》，觸感很深，給我很多啟發(fā)。對(duì)每章豐富含有哲理的故事而折服。

張戴金通過十一個(gè)方面闡述了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行到位的迫切性。從態(tài)度，細(xì)節(jié)，責(zé)任，配合，結(jié)果，以及行動(dòng)溝通等方面詳解了現(xiàn)代式工作的特點(diǎn)。周厚健先生說：執(zhí)行力低下，執(zhí)行不到位是企業(yè)管理最大的黑洞.我從中受益匪淺，書中對(duì)執(zhí)行到位進(jìn)行了細(xì)致的講解，從各個(gè)方面講述了執(zhí)行到位對(duì)于一個(gè)單位發(fā)展的重要性，也指出了不少單位及個(gè)人很好的想法、策略和計(jì)劃，但卻總是貫徹不到位，各項(xiàng)制度完善，卻得不到執(zhí)行落實(shí)，使得工作進(jìn)展緩慢或是無法開展，企業(yè)及團(tuán)隊(duì)因此陷入困境。

張戴金老師在書中也特別提出：“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我對(duì)這句話感觸很深，執(zhí)行，是按照上級(jí)指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質(zhì)量，是不是達(dá)到了上級(jí)要求，取得預(yù)期效果。如果你工作完成正恰到好處，達(dá)到了工作目的，說明你執(zhí)行到位了，否則，在你的執(zhí)行過程中，就會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，造成事半功倍，或是最終失敗。所以，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，必須?yán)格按照上級(jí)要求去開展工作，要多動(dòng)腦筋去 想，如何把工作做得更好，更接近于上級(jí)要求，使自己工作執(zhí)行到位。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。作為在IT行業(yè)的一份子，就應(yīng)該全力以赴去執(zhí)行落實(shí)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)形象，如果沒有一支強(qiáng)勁隊(duì)伍，一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不全面提升執(zhí)行力，工作進(jìn)展就會(huì)緩慢，就跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

在當(dāng)前各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的情況下，要調(diào)整好自己的心態(tài)，正視自己在企業(yè)所處的地位，“大河無水小河干，大河有水小河滿”的道理誰都懂，我們把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自己的切身利益緊緊相連，企業(yè)的各項(xiàng)政策，發(fā)展策略，需要全體人員共同努力去實(shí)現(xiàn)，不能抱有多我 一個(gè)不多，少我一個(gè)不少的消極心理，如果大家或大多數(shù)人都這樣去想，上級(jí)政策就會(huì)成為一紙空文，企業(yè)發(fā)展就會(huì)成為空話。企業(yè)發(fā)展需要大家共同努力，我在今后工作中將深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，聽從上級(jí)號(hào)召，全力以赴做好落實(shí)，確保政令暢通，使各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，全力為事業(yè)發(fā)展盡自己微薄之力。

第二篇：執(zhí)行必須到位讀后感 （精選）

一、精細(xì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，執(zhí)行必須到位讀后感。書中主要告訴我們，企業(yè)的健康發(fā)展一定要有一個(gè)先進(jìn)的管理理念，重點(diǎn)要放在精細(xì)管理上，精細(xì)管理是科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，要和規(guī)范管理結(jié)合起來，推進(jìn)精細(xì)管理的系統(tǒng)化。作為科學(xué)管理的三個(gè)層次（規(guī)范化、精細(xì)化、制度化）的中間一環(huán)，精細(xì)化管理是規(guī)范化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷找出存在的不足，及時(shí)制定了有效的推進(jìn)措施，從而使全廠的精細(xì)化管理走上系統(tǒng)化之路。我們要把工作盯在資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理上，既要嚴(yán)格控制各類消費(fèi)資金，認(rèn)真執(zhí)行“四控一降”“六個(gè)歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業(yè)發(fā)展，以要強(qiáng)化對(duì)各部門資金的剛性監(jiān)控，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。同時(shí)要加強(qiáng)物資采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制一些非生產(chǎn)性消費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)低投入、高回報(bào)、高效益。我廠自今年推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來，先后制定了《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)化核算制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格管理制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)仲裁制度》、《熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》、《內(nèi)部市場(chǎng)化資金結(jié)算辦法》等多項(xiàng)制度，同時(shí)建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正實(shí)現(xiàn)降低發(fā)電生產(chǎn)成本的目的。此項(xiàng)工作的不斷深入推進(jìn)，不僅降低了成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)，而且轉(zhuǎn)變了干部職工思想，提高了勞動(dòng)效率，使企業(yè)管理向精細(xì)嚴(yán)深層次發(fā)展。

二、深入理解精細(xì)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的特征，把握精細(xì)化管理的原則，使精細(xì)管理落實(shí)到位。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到要把先進(jìn)的企業(yè)理念顯現(xiàn)出來，把執(zhí)行力度進(jìn)一步加大，重點(diǎn)抓好精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的原則是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化?！凹?xì)節(jié)決定成敗”不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。重點(diǎn)要把工作盯在全面落實(shí)成本管理的各項(xiàng)管理責(zé)任制上，實(shí)行成本指標(biāo)一票否決，強(qiáng)化大成本意識(shí)，樹立投入產(chǎn)出、成本無處不在的觀念，從人、財(cái)、物的結(jié)合上全面建立成本控制系統(tǒng)，把好生產(chǎn)生活資料、電力和非生產(chǎn)性支出。一是充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，努力降低物資采購成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)成本管理；三是動(dòng)員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動(dòng)，開源節(jié)流、節(jié)約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)源頭上控制成本，減少材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；五是著力發(fā)揮效能監(jiān)察作用，嚴(yán)禁任何部門潛虧潛盈，確保經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)可信。同時(shí)也要從點(diǎn)滴細(xì)微處做起，調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性，同時(shí)協(xié)力，共同降低成本。因此，精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化管理重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

三、以信息化管理為依托，深入推進(jìn)辦公管理精細(xì)化，提高工作效率，控制管理成本。要加大OA系統(tǒng)的推廣和運(yùn)用力度，不斷完善其功能，以此為平臺(tái)，有計(jì)劃地對(duì)檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及在推行內(nèi)部市場(chǎng)化過程中的材料網(wǎng)絡(luò)管理等等進(jìn)行改造和升級(jí)，真正使全廠的協(xié)同辦公系統(tǒng)成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。

四、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以精細(xì)管理為目標(biāo)，促進(jìn)人力資源的合理利用。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，要求每一個(gè)管理者都要用心做事，把每一項(xiàng)工作都做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。正如陳雪楓副省長(zhǎng)經(jīng)常說的一句話：“要有一種干不好事、干不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責(zé)任意識(shí)?！苯鼉赡?，我廠開展了以“用心做事，追求卓越”為主題的落實(shí)年活動(dòng)和精細(xì)化管理年活動(dòng)，通過活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員干部的思想政治教育，細(xì)化了工作流程，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，深化作風(fēng)建設(shè)，讀后感《執(zhí)行必須到位讀后感》。特別是作為單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，要通過任務(wù)的完成來建立和完善工作程序，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)程；通過任務(wù)的完成，了解員工的情商和技能，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用；通過任務(wù)的完成，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，充分發(fā)揮集體的潛能。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一次全面洗禮，在以后的工作中，我決心在集團(tuán)公司和鶴煤公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，真抓實(shí)干，恪盡職守，為職工謀福利，為企業(yè)提效益，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，努力創(chuàng)造出色的工作業(yè)績(jī)，為順利實(shí)現(xiàn)我廠扭虧為盈、集團(tuán)公司“816210”的工作目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

有幸讀得張戴金老師所著的《執(zhí)行必須到位》一書，我從中受益匪淺，書中對(duì)執(zhí)行到位進(jìn)行了細(xì)致的講解，通過引用具體的企業(yè)案例對(duì)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行了深刻的論述。

本書首先講述了執(zhí)行到位對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，也指出了不少企業(yè)雖然有著很好的想法、策略和計(jì)劃，但卻總是貫徹不到位，各項(xiàng)制度完善，卻得不到執(zhí)行落實(shí)，使得工作進(jìn)展緩慢或是無法開展，企業(yè)因此陷入困境。張戴金老師在書中特別提出：“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我對(duì)這句話感觸很深，執(zhí)行，是按照上級(jí)指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質(zhì)量，是不是達(dá)到了上級(jí)要求，取得預(yù)期效果，如果你工作完成正恰到好處，達(dá)到了工作目的，說明你執(zhí)行到位了，否則，在你的執(zhí)行過程中，就會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，造成事半功倍，或是最終失敗，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，必須?yán)格按照上級(jí)要求去開展工作，要多動(dòng)腦筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上級(jí)要求，使自己工作執(zhí)行到位。同時(shí)，執(zhí)行力建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興衰，執(zhí)行不到位勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)耗，削弱員工的工作積極性和主動(dòng)性，更談不上工作上有創(chuàng)造性。執(zhí)行不僅僅要注重過程，也要重視結(jié)果，只有結(jié)果才能確定是否真的到位了。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，就拿我們公司來說，自從國(guó)家開放進(jìn)出口權(quán)，開放商品市場(chǎng)，我們公司在外貿(mào)進(jìn)出口行業(yè)已經(jīng)沒有政策優(yōu)勢(shì)，作為一間只有不到百人員工的中小型外貿(mào)企業(yè)，每年的銷售額達(dá)10億人民幣，如果沒有一支強(qiáng)勁隊(duì)伍，一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不全面提升執(zhí)行力，工作進(jìn)展就會(huì)緩慢，就跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，跟不上市場(chǎng)的需求，就會(huì)很快被市場(chǎng)淘汰，因此執(zhí)行力對(duì)我們公司而言是至關(guān)重要的。我們需要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自己的切身利益緊緊相連，企業(yè)的各項(xiàng)政策，發(fā)展策略，需要全體人員共同努力去實(shí)現(xiàn)，不能抱有多我一個(gè)不多，少我一個(gè)不少的消極心理，如果大家或大多數(shù)人都這樣去想，企業(yè)發(fā)展就會(huì)成為空話，上級(jí)布置下去的工作也不能完成，客戶的要求也無法滿足。作為商貿(mào)企業(yè)最重要的就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如果無法為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶也就會(huì)拋棄我們。因此可以看出沒有執(zhí)行力，也就沒有了競(jìng)爭(zhēng)力，沒有了競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)又將如何生存？所以執(zhí)行必須到位！

那么執(zhí)行如何到位呢，張德金老師也在書中為我們給出了答案，“執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位；執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位；執(zhí)行要到位，細(xì)節(jié)必須到位；執(zhí)行要到位，配合必須到位；執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位；執(zhí)行要到位，行動(dòng)必須到位；執(zhí)行要到位，溝通必須到位；執(zhí)行要到位，流程必須到位”這幾個(gè)到位必須嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能真正的執(zhí)行到位。聯(lián)系到我們公司的具體情況，所有的具體工作流程都需要員工具體實(shí)施操作，尤其進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的特點(diǎn)，需要與多個(gè)政府部門打交道。就拿貨物出口來舉例，貨物出口前需要收匯，商檢，報(bào)關(guān)，出口后需要退稅，這樣需要員工直接到銀行，外管局，商檢局和海關(guān)稅局等部門機(jī)構(gòu)執(zhí)行這些手續(xù)流程。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)直接影響到貨物出口。因此每一次的執(zhí)行都需要到位，如果不到位，就會(huì)影響大局，這就需要員工有責(zé)任心，注意細(xì)節(jié)，注意配合，注意行動(dòng)，全力溝通，這樣才有一個(gè)順利的貨物出口流程，這樣我們公司才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的出口貿(mào)易服務(wù)，客戶也才會(huì)成為我們的“忠誠(chéng)客戶”。

通過閱讀《執(zhí)行必須到位》，具體聯(lián)系我司實(shí)際，我認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，必須從五個(gè)方面的工作入手；一是建章立制，規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查?！盁o規(guī)矩不成方圓”，雖然商業(yè)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要有開拓精神，但是規(guī)章制度卻是必須執(zhí)行的，這樣能更好的執(zhí)行到位，從某個(gè)層面來說達(dá)到了規(guī)章制度的要求就是到位了。二是加強(qiáng)執(zhí)行過程的細(xì)節(jié)管理，避免工作虎頭蛇尾。細(xì)節(jié)管理對(duì)于進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程是很重要的，有時(shí)候可能就是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤會(huì)給企業(yè)甚至國(guó)家?guī)碇卮髶p失。細(xì)節(jié)的執(zhí)行是堅(jiān)決不能打折扣的。三是加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力，任何一項(xiàng)工作，如果沒有能力與之配匹的人員去完成，工作效果必將大打折扣。員工才是真正的具體工作的執(zhí)行人，所以一定要讓員工具備執(zhí)行到位的能力，各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)都是必須的，尤其對(duì)于剛進(jìn)入社會(huì)工作的大學(xué)畢業(yè)生而言，書本知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到執(zhí)行到位的目標(biāo)，需要進(jìn)行具體業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，這樣才能更好的執(zhí)行到位。四是加強(qiáng)工作考核，把執(zhí)行效果和本人的獎(jiǎng)金分配掛鉤，適當(dāng)進(jìn)行“利益驅(qū)動(dòng)”。適當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益才能激發(fā)員工的工作熱情，把可能80%的執(zhí)行力提升到100%，這能讓他們明白企業(yè)利益和個(gè)人利益是緊密相連的，只有更好的執(zhí)行了，企業(yè)才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，也為他們帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。五是加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督。執(zhí)行的監(jiān)督到位了，執(zhí)行也就到位了。上級(jí)不僅僅只提出執(zhí)行要求，還要進(jìn)行監(jiān)督，光要求沒監(jiān)督，也無法確定執(zhí)行是否真的到位。

執(zhí)行力是企業(yè)不斷發(fā)展、前進(jìn)的根本保障，沒有執(zhí)行力，遠(yuǎn)大的理想永遠(yuǎn)只是幻想。只有不斷提升執(zhí)行力、增強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，企業(yè)既定的目標(biāo)才會(huì)一一實(shí)現(xiàn)、發(fā)展的前景才會(huì)更加廣闊。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力必須到位。

第三篇：執(zhí)行必須到位

—《執(zhí)行必須到位》讀后感

通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行必須到位》一書，我深刻認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中最終取得勝利，就必須具備超強(qiáng)的執(zhí)行力。只有企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都能夠執(zhí)行到位，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)才能被牢牢地掌握住，才能給企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

書中論述了為什么執(zhí)行必須到位和不到位的原因，并且從責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、結(jié)果、行動(dòng)、溝通、流程說明了執(zhí)行到位的各個(gè)方面。作者對(duì)執(zhí)行是否到位關(guān)系到企業(yè)興衰的深刻論述，讓我受益匪淺，不僅開闊了我的眼界，還有利于在工作中增強(qiáng)我執(zhí)行到位的意識(shí)，提高工作績(jī)效。

怎樣把自己的工作執(zhí)行到位是提高工作績(jī)效的關(guān)鍵。通過轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的思維方式，堅(jiān)持把執(zhí)行力真正地落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證我們工作的正常進(jìn)行，才能推動(dòng)企業(yè)朝著科學(xué)、合理、健康的方向發(fā)展。

觀念是行動(dòng)的根源，是每個(gè)人工作中的指向燈。一個(gè)注重利潤(rùn)的企業(yè)，首要的一點(diǎn)是讓每一個(gè)成員樹立執(zhí)行到位的觀念。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，執(zhí)行到位是不可缺失的一環(huán)。執(zhí)行力的實(shí)施不能只局限在表面，它應(yīng)該是細(xì)微而現(xiàn)實(shí)的，是需要每一個(gè)工作人員去探究和落實(shí)的。在我們財(cái)務(wù)的日常工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)端正自己的思想觀念，明確自己的責(zé)任，具備良好的職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、紀(jì)律及管理辦法，熟練運(yùn)用各種銀行結(jié)算辦法，熟悉現(xiàn)金及銀

行存款管理的有關(guān)規(guī)定。在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金的管理。在執(zhí)行上，必須堅(jiān)持做到印章和支票分管。嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條列》規(guī)定，合理、合法地使用資金，不準(zhǔn)私接公款、公款私存，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。盡職盡責(zé)地做好本職工作，確保資金安全，管好用好項(xiàng)目資金。負(fù)責(zé)建立出納帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符，每月出具現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行余額調(diào)節(jié)表。在真正執(zhí)行上，必須做到不受外界的影響，堅(jiān)守自己的崗位，廉潔奉公，客觀公正。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是財(cái)務(wù)人員順利開展工作的關(guān)鍵。執(zhí)行中任何一個(gè)不起眼的疏忽和失誤都會(huì)影響執(zhí)行的效果，細(xì)節(jié)不能夠執(zhí)行到位的話，最終還是不能夠取得預(yù)期的效果。

我們每個(gè)人都要深刻認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行到位是我們必須堅(jiān)守的責(zé)任和應(yīng)該履行的義務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來講，更是至關(guān)重要。一些企業(yè)在日常工作中，確實(shí)制定了合理、合法、科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度，有很好的策略規(guī)劃，但是總是不能夠很好的落實(shí)。我認(rèn)為執(zhí)行不到位最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，每一個(gè)工作人員責(zé)任意識(shí)不明確，正是因?yàn)槿狈ω?zé)任意識(shí)，才會(huì)做事不認(rèn)真，遇事推諉搪塞，不敢和不愿意承擔(dān)責(zé)任，最終導(dǎo)致執(zhí)行不到位。例如財(cái)務(wù)收款結(jié)算業(yè)務(wù)，必須要了解款項(xiàng)的來源、性質(zhì)，確認(rèn)屬于本單位經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、服務(wù)對(duì)象的款項(xiàng)后受理。在執(zhí)行上，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不得受理非本單位的、非正常來源的、非正當(dāng)交易的各項(xiàng)收款結(jié)算業(yè)務(wù)。一個(gè)員工執(zhí)行到位與否，不在于他是否完全循規(guī)蹈矩地依照指令工作，而在于他是否在遵守職業(yè)道德和遵守國(guó)家

法律法規(guī)的基礎(chǔ)上完成了上級(jí)交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造了效益。在日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理上，不能沒有自己的思想和判斷。針對(duì)上級(jí)的指示，要在不違背國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的基礎(chǔ)上，做出合理、合法的財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，及時(shí)給公司和上級(jí)分憂解難，能夠獨(dú)擋一面地處理業(yè)務(wù)，而不是堅(jiān)守傳統(tǒng)觀念，被動(dòng)地接受，沒有自己的創(chuàng)造性思維。

執(zhí)行必須到位，不僅僅是重視過程，還要求注重結(jié)果。有些企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和執(zhí)行企業(yè)管理職責(zé)時(shí)，只管在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行實(shí)施，不管結(jié)果是否有效。這樣做勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后?，F(xiàn)代企業(yè)若想取得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，必須轉(zhuǎn)變思想觀念。在注重過程的同時(shí)，要以結(jié)果為導(dǎo)向，追求企業(yè)價(jià)值的最大化。不能只是局限在完成任務(wù)的范圍上，要積極主動(dòng)地團(tuán)結(jié)各方力量，合理優(yōu)化人力、物力資源。對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展要做前瞻性規(guī)劃，防范各種風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，盡可能地降低企業(yè)成本，使其達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)的每個(gè)員工只有轉(zhuǎn)變“沒有功勞也有苦勞”的思想觀念，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，把工作責(zé)任落實(shí)到位，敢于對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，才能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)追求效率、超越自我的決心。只有業(yè)績(jī)和效益，才能使企業(yè)不斷進(jìn)步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

從今后職業(yè)發(fā)展的方向來講，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和擔(dān)負(fù)責(zé)任有利于我們的成長(zhǎng)。正確面對(duì)自己在執(zhí)行過程中的錯(cuò)誤，分析并總結(jié)執(zhí)行失敗的原因，才能更好地推動(dòng)執(zhí)行。實(shí)踐證明，如果一個(gè)人沒有勇氣承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，還千方百計(jì)地利用各種方法掩飾自己的過錯(cuò)、推卸責(zé)任的話，永遠(yuǎn)不能取得進(jìn)步。相反，一個(gè)富有責(zé)任感的人無論從事什么工作，都比那些沒有責(zé)任心的人取得成功來地更快、更容易。所以我在以后的日常工作中，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，堅(jiān)守自己的崗位，更應(yīng)該養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，遇事不推諉搪塞，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，謹(jǐn)記一切從企業(yè)的利益出發(fā)，借助團(tuán)隊(duì)的智慧，互相配合，一絲不茍地執(zhí)行，及時(shí)地解決好、處理好各項(xiàng)事務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要以一種全新的思維方式和態(tài)度去面對(duì)自己的工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，做到注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)配合，做到言必行、行必果，保持好與同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好財(cái)務(wù)工作，努力把每一個(gè)細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位、落實(shí)到位。在日常工作中，堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作沒有“差不多”和“小事”的觀念，認(rèn)清自己的角色，擺正自己的位置，認(rèn)真做好每一件事，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地工作。

第四篇：執(zhí)行必須到位讀書心得

《執(zhí)行必須到位》讀書心得

2010年12月份公司下發(fā)了張戴金先生寫的《執(zhí)行必須到位》這本書，看了這本書后我覺得收益頗多，書中分別從為什么要執(zhí)行到位？執(zhí)行不到位的后果？執(zhí)行到位要具備哪幾種要求？掃除執(zhí)行不到位的障礙這四個(gè)大的方面來講述執(zhí)行必須到位這個(gè)主題。這本書條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，共分十一章，每一章都通過若干個(gè)小故事來說明主題，每一章也有章節(jié)重點(diǎn)，讓我讀后引起深思。下面我將談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)：

在為什么要執(zhí)行到位這章中寫到執(zhí)行不到位將會(huì)把機(jī)會(huì)送給別人，還會(huì)加倍制造損失，其實(shí)在平時(shí)工作中我曾經(jīng)也有執(zhí)行不到位的情況，那時(shí)只會(huì)想到執(zhí)行不到位是件小事，不會(huì)影響什么，沒有認(rèn)識(shí)到一件小事所帶來的嚴(yán)重后果，結(jié)果有位新入職的同事他的執(zhí)行力很強(qiáng)，我未能完成的工作他加班加點(diǎn)完成了，最后他成為了我的上級(jí)，這件事讓我當(dāng)時(shí)很生氣，有些沮喪，更加不積極了，后來仔細(xì)想想，的確是自己的問題，所以執(zhí)行在工作中就是把上級(jí)布置的任務(wù)計(jì)諸實(shí)踐的過程，而且是決不敷衍，認(rèn)真細(xì)致的去做，不管是自己加班或是想任務(wù)方法都要達(dá)到這個(gè)結(jié)果，正如我看過的另一本書請(qǐng)給我結(jié)果中所闡述的一樣。沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果，沒有結(jié)果企業(yè)就不能生存，自己也沒有工作了，所以這一切是一系列的反應(yīng)。執(zhí)行不到位對(duì)給公司造成加倍的損失，正如我們?cè)?jīng)看到的有些企業(yè)，有些品牌，現(xiàn)在家樂福在中國(guó)的有些店鋪里因?yàn)閮r(jià)簽未及時(shí)更換、收銀系統(tǒng)里調(diào)價(jià)未及時(shí)調(diào)整造成顧客投述和媒體曝光，可能是某一個(gè)員工的失誤卻造成了整個(gè)品牌聲譽(yù)受損，企業(yè)來承擔(dān)這個(gè)結(jié)果，這是真實(shí)的執(zhí)行不到位的結(jié)果例子。

執(zhí)行不到位就是責(zé)任意識(shí)的缺失，其實(shí)有名名言：360行行行說狀元，也就是說有了責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行到位，才能成為專業(yè)人。公司需要具有責(zé)任意識(shí)的員工，需要執(zhí)行到位的員工，員工也需要通過責(zé)任和執(zhí)行力來證明自己的能力，如果一個(gè)人有能力但是他無責(zé)任意識(shí)，也不愿意去做，只停留在說說，那么這個(gè)人永遠(yuǎn)不會(huì)是企業(yè)所需要的員工。執(zhí)行到位需要具備8種要求，分別是責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、結(jié)果、行動(dòng)、溝通、流程，看起來這8種好象是沒有什么聯(lián)系，其實(shí)是一環(huán)扣一環(huán)的，責(zé)任就是我工作中的認(rèn)真和仔細(xì)；心中有責(zé)任就要端正態(tài)度；端正態(tài)度要注重細(xì)節(jié)處；做好細(xì)節(jié)需團(tuán)隊(duì)成員的配合和協(xié)作；配合和協(xié)作就要有規(guī)范的流程支持，還要學(xué)會(huì)正確的溝通；然后就是自己的行動(dòng)，有了行動(dòng)才能有結(jié)果，這就是我深刻體會(huì)到的。我在平時(shí)的工作中能夠端正態(tài)度，有具備責(zé)任意識(shí)，能和同事很好的配合，也按照公司流程在做，但是在細(xì)節(jié)方面不夠，有一次我在下發(fā)培訓(xùn)通知時(shí)未蓋章就張貼了，最后還是其它部門的同事告訴我的，這件事讓我反省了很久，做事一定要細(xì)致和細(xì)心。最后才是行動(dòng)和結(jié)果，前面的6項(xiàng)做好了，后面的行動(dòng)才是有效率的，也才會(huì)有理想的結(jié)果。姜汝祥博士說：心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。

我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行要沒有任何借口的執(zhí)行，只要執(zhí)行就有結(jié)果，行動(dòng)中不能給自己借口，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)，邊行動(dòng)邊修正結(jié)果，這是我們作為職業(yè)人應(yīng)該具有的素質(zhì)。記者在采訪李開復(fù)時(shí)問他，他喜歡什么樣的員工？他說任何企業(yè)都喜歡積極主動(dòng)，喜歡找事做的員工，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的員工，在任何企業(yè)里都是容易成功的人。通過這本書所舉的事例我更深刻的理解到做好每一件事，做好每一天的事，做好每一件小事，高效率的執(zhí)行真是對(duì)自己，對(duì)公司都很重要，海爾所倡導(dǎo)的是日事日畢，日清日高的工作，海爾人也是嚴(yán)格按照這個(gè)要求所做的，所以海爾企業(yè)能走出國(guó)門，發(fā)展壯大。我希望我們銷品茂今年也能發(fā)展壯大，以后能擴(kuò)建，開分店，多種經(jīng)營(yíng)等等，這就需要我自己從自我做起，沒有任何借口的執(zhí)行，從每一件事，每一天的工作中積極主動(dòng)的去執(zhí)行，我所在的人力資源部是員工和公司的橋梁，如果我們自身起到帶頭作用，規(guī)范執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，平時(shí)工作中少出錯(cuò)，不出錯(cuò)，能給公司提供結(jié)果，相信很多員工也會(huì)逐步去改正工作中的壞習(xí)慣，我們按照公司的制度去督導(dǎo)員工，讓員工養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，整個(gè)公司才會(huì)更好的發(fā)展。

最后我想用這本書中的一個(gè)觀點(diǎn)來提醒自己，所有的工作都值得我們用心去做，沒有貴賤之分，沒有高低之別，勞動(dòng)就會(huì)有收獲，把工作做到位就值得人們尊敬，因?yàn)樗趧?chuàng)造價(jià)值。要想做成大事，就必須把分解后的每一件小事都執(zhí)行到位。在今年的工作中我也將秉承這個(gè)要求來執(zhí)行，將執(zhí)行到位。

第五篇：《執(zhí)行重在到位》讀后感

《執(zhí)行重在到位》讀后感

最近讀了一本書叫《執(zhí)行重在到位》，讀后感受頗深，很受啟發(fā)，確實(shí)感到受益匪淺。作者提出做什么事情，執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行;與其執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行?？梢妶?zhí)行的關(guān)鍵就是到位。通過近段時(shí)間對(duì)此書的學(xué)習(xí)，我對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。

執(zhí)行力就是貫徹能力，就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。要想真正勝任或者出色地完成本職工作，其核心是責(zé)任心、責(zé)任感。

不管是不是自己的“本分事”，只要與單位的工作有關(guān)，就要認(rèn)真負(fù)責(zé)。也就是說，不僅要對(duì)自己分內(nèi)的事高度負(fù)責(zé)，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當(dāng)做分內(nèi)的事，義不容辭地承擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)作為，努力完成本職工作，盡心盡力做好每一件事情。

能力重要，但責(zé)任心比能力更重要。在實(shí)際工作中，很多問題的發(fā)現(xiàn)和解決，首先靠的是責(zé)任心，而不是專業(yè)能力。但有了責(zé)任心，再有專業(yè)能力，工作起來就可以如虎添翼，達(dá)到最佳效果。

執(zhí)行一定要問結(jié)果。要堅(jiān)持言必行，行必果。承擔(dān)了工作就要確保落實(shí)，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，一定要對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。這樣，萬一出現(xiàn)什么意外，也能及時(shí)查明原因，采取補(bǔ)救措施。還應(yīng)及時(shí)了解事情的動(dòng)態(tài)變化，以便及時(shí)作出調(diào)整，保證每一細(xì)節(jié)都萬無一失。實(shí)際上，作者強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任心。一種高度負(fù)責(zé)的精神。高度的責(zé)任感是對(duì)整個(gè)人生、事業(yè)和社會(huì)的高度負(fù)責(zé)態(tài)度，是做好一切事情的基本前提。對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展負(fù)責(zé)。作為單位的一員，關(guān)心單位和做好工作是自己最重要的本分，對(duì)工作的責(zé)任感會(huì)成為我們能力提升的激發(fā)器和加速器。很多時(shí)候，工作中沒有太多轟轟烈烈的事情發(fā)生，更多的是經(jīng)常性、重復(fù)性的工作。但是，如果我們每天能夠?qū)⒑?jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情做到最好，就是執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力最好的體現(xiàn)。所有最不簡(jiǎn)單、最不容易的事，總是從最簡(jiǎn)單、最容易的地方開始起步的。今天能夠?qū)⒑?jiǎn)單的事情做到最好，那么，明天無論面對(duì)多么復(fù)雜的事情，也不會(huì)畏懼，而能夠一一解決。不管任何事情，一旦確定要做，就必須想盡辦法，竭盡全力做好。這是工作不打折扣的體現(xiàn)，也是強(qiáng)化執(zhí)行品質(zhì)和效果的根本保證。

談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位，那么也決定工作的成果是否會(huì)得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的 修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。

吳甘霖先生的這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理，讓我切實(shí)地領(lǐng)會(huì)到“執(zhí)行不到位、等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”等精辟論段,作者通過一些具體的典型事例來說明實(shí)際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為，如虎頭蛇尾、投機(jī)取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標(biāo)、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責(zé)任等等，并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性，要求我們?cè)诰唧w的學(xué)習(xí)和工作中要極力克服和改正。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動(dòng)有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計(jì)劃、堅(jiān)決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細(xì)節(jié)、一板一眼等。

這本書讓我們明白了，事情無大小，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在工作的過程中，我將堅(jiān)持培養(yǎng)自己的獨(dú)立思考能力、落實(shí)能力以及自覺行動(dòng)力，把感悟轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，做個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，在收獲中體味“執(zhí)行重在到位”的深刻意義。