第一篇：質(zhì)量重在執(zhí)行

質(zhì)量重在執(zhí)行

談到質(zhì)量，很多人都能明白，符合、滿足要求的就是質(zhì)量。那么在我們?nèi)諒鸵蝗盏墓ぷ髦?，質(zhì)量提升卻很難有長進。為什么呢？也許我們從上到下都在找方法、找制度，像推行質(zhì)量目標和方針、完善工藝標準、制定質(zhì)量懲罰制度、加強員工培訓等等；付出了很多，卻收效甚微，終其原因，也就是執(zhí)行力的問題。海爾集團總裁說：“制度規(guī)定每天擦桌子六遍，日本人每天會堅持擦六次，而中國人第一天擦六次，隨后五次，到最后可能一次都不擦了?！?/p>

就像我們有時推行一種制度，或者培訓一堂課，要求員工，按要求打力拒，涂螺紋膠，不能戴手套裝配液壓管路一樣，前幾天員工表現(xiàn)都很好，可是久而久之，為了工作的方便，一些好的習慣又慢慢丟掉，恢復到原來的工作狀態(tài)，質(zhì)量提升又回到起點，所以說堅持執(zhí)行質(zhì)量目標與方針，說起來容易做到很難。質(zhì)量管理體系中提到的持續(xù)改進過程中沒有工作的韌性和執(zhí)行力度，那我們的改進就是失敗的，和沒做一樣，那么，我們每個人都是執(zhí)行力團隊的關(guān)鍵要素，像我們挖機事業(yè)部不是說哪一個人按質(zhì)量要求堅持了、執(zhí)行了就能提升質(zhì)量，畢竟個人的執(zhí)行力度是有限的，其作用也是有范圍的，只有我們每一個人加入質(zhì)量提升這樣一個執(zhí)行力的團隊，形成團隊精神與執(zhí)行文化，才能最大范圍的，最大力度的執(zhí)行，也才可能談到真正的執(zhí)行力。

東北有一家國企破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里人都盼望日方能帶來新的管理方法。但日本人來了，制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求，把先前制定的制度堅定不移的執(zhí)行下去，結(jié)果不到一年扭虧為盈。

所以說執(zhí)行，全體無條件執(zhí)行，才是成功的關(guān)鍵。像我們挖機事業(yè)部，制定的很多的質(zhì)量提升目標與方案，工藝部門推行了整體的裝配工藝標準，制造部門也加強了員工的質(zhì)量意識和技能培訓，但往往花費了很多，卻在執(zhí)行力這一塊沒能堅持。

執(zhí)行力如此重要，我們?nèi)绾伪Ｕ蠄?zhí)行力，那么我們質(zhì)量管理體系PDCA計劃、執(zhí)行、檢查、措施就是最好的保障。該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。要求員工做到的一定要形成制度、指令，一切按照規(guī)范的要求來運作。凡是形成的規(guī)范、制度，一定要不折不扣地執(zhí)行。執(zhí)行結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生；這也是ISO——9000的精髓所在。如此可見，執(zhí)行力的高低同時也體現(xiàn)一個企業(yè)質(zhì)量體系的運行情況，一個企業(yè)的整體實力。質(zhì)量興企，重在執(zhí)行。

作為一名外協(xié)檢驗員，在以后的工作中，定要堅持按圖紙，按工藝要求嚴格控制零部件的質(zhì)量，對外協(xié)廠家宣貫公司的質(zhì)量目標和方針，并且將其不折不扣地執(zhí)行下去，把產(chǎn)品質(zhì)量隱患控制在源頭，為生產(chǎn)線輸送合格的零部件！

挖機事業(yè)部：許永和

第二篇：質(zhì)量管理體系重在執(zhí)行

質(zhì)量管理體系重在執(zhí)行

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對市場利潤的分享已經(jīng)呈現(xiàn)嚴重的“僧多粥少”的現(xiàn)象。并且顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的期望卻越來越高，進一步壓縮了企業(yè)的利潤空間，每個企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟效益，都努力設法提高自身的競爭能力以適應市場競爭的需要。為此，企業(yè)急需建立一套有效的管理體系，來使企業(yè)在新一輪的市場競爭中不僅能占有一席之地，而且能繼續(xù)保持企業(yè)的持續(xù)改進和基業(yè)常青。因而中國的企業(yè)紛紛引進了ISO9001質(zhì)量管理體系，以期望通過推行質(zhì)量管理體系來達到這一目的。

通過有效推行ISO9001質(zhì)量管理體系來進行，的確是管理科學的一場空前的大普及。但很多企業(yè)為了追求“速成”，拿到這張進入國際市場的“通行證”，卻忽視了質(zhì)量管理體系“重在執(zhí)行”的重要性，采取“先虛后實”、“先假后真”的方法，一次性通過了質(zhì)量管理體系認證。然而當企業(yè)通過認證，拿到相應的證書以后，卻又陷入了一個十分尷尬的境地。在具體實施及執(zhí)行管理體系的過程中，由于一直以來都沒有按質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行運作，導致管理體系與實際生產(chǎn)運行存在嚴重的“脫節(jié)”現(xiàn)象，使企業(yè)的員工習慣于按不良的方式操作，嚴重的阻礙了質(zhì)量管理體系的真正執(zhí)行，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。促使ISO9001質(zhì)量管理體系在企業(yè)行同虛設，沒能起到應有的作用。

另外，在不同的企業(yè)、不同的行業(yè)雖然都同樣是通過了體系認證，同樣是取得了ISO9001質(zhì)量管理體系證書，但對ISO9001質(zhì)量管理體系的獲益程度是不相同的。就如同學生考試一樣，雖然都通過了60分的及格分數(shù)線，但在他們上面還存在70分、80分、甚至90分一樣，其中的差距仍然比較大，這些都是無法從已通過質(zhì)量管理體系認證或認證證書上能看出來的。這些差距的產(chǎn)生有很大一部份是因為企業(yè)的管理人員及生產(chǎn)操作人員對體系標準理解不透徹，或根本不

清楚要如何執(zhí)行導致的。此外，還有的是因為“人為”習慣于原有的操作方式而不愿意改變的，他們認為按體系標準操作太麻煩，不是填寫這個表就是填寫那個表，根本就是浪費人力、物力與財力，浪費時間。其實，他們沒有明白標準的建立就是明確告訴你，你所在崗位的職責、權(quán)限是什么？你要做什么事？你要如何去做？你需要哪些工具？以及與你工作有關(guān)的程序文件有哪些等等。從管理系統(tǒng)的角度讓你以最快的速度、最簡單的方式、最佳的業(yè)績（或最好的產(chǎn)品）完成工作，一次性將工作做好、做對。只是在標準形成到執(zhí)行需要一個不斷完善的過程，并不是標準形成了、有了就好了，就以為一切問題將迎刃而解。其實不然，標準在形成的過程中同樣需要遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過程，并不是一勞永逸的，他是一個動態(tài)的過程，只是在這個過程中企業(yè)的管理人員及生產(chǎn)操作人員有沒有嚴格按照管理體系的要求執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善。

質(zhì)量管理體系是一個“動態(tài)”的體系，他同樣隨著外部市場環(huán)境和內(nèi)部資源的“變化”而“變化”，他也不是所有的“活動”都必須形成文件，他更多的是需要將“靜態(tài)”的標準運用到“動態(tài)”的管理中去，針對具體的事情可進行適當?shù)摹皠討B(tài)”調(diào)整，做到張弛有度。此外，ISO9001質(zhì)量管理體系強調(diào)領(lǐng)導的作用和全員參與，在實際的運行中，如何體現(xiàn)和發(fā)揮領(lǐng)導的指揮和協(xié)調(diào)作用，全員參與的質(zhì)量管理和持續(xù)改進。也是傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式所難以豈及的。所以，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理中的作用，提升管理體系運行的有效性，需要在管理技術(shù)上和管理方法上進行創(chuàng)新，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系運行系統(tǒng)，切實幫助企業(yè)提高自身的管理水平和能力。其實，另外還有一點是在企業(yè)的質(zhì)量管理體系中容易被忽視的，那就是“質(zhì)量成本”與“質(zhì)量創(chuàng)新”。

因此，在管理體系的實際運行過程當中，我們不僅要嚴格按管理體系文件的要求執(zhí)行，而且還要從這個“圈”中跳出來，綜合各方面的因素，充分考慮“質(zhì)量成本”與“質(zhì)量創(chuàng)新”在打造企業(yè)核心競爭力中所起的重要作用。

第三篇：重在執(zhí)行

重在執(zhí)行

執(zhí)行力是衡量做事是否高效的重要標準。一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有強大的執(zhí)行力，就算是再多的想法也不可能取得好的成績。

波波維奇是美國籃球運動史上一位偉大的籃球教練。在他的帶領(lǐng)下，圣安東尼奧馬刺隊成了美國歷史上最令人驚異的球隊，創(chuàng)造出令人難以置信的成績?？纯床úňS奇的言論，能從另一個方面讓我們對執(zhí)行力有更深刻的理解。

波波維奇告訴他的隊員：“我只要求一件事，就是勝利。如果不把目標定在非勝不可，那比賽就沒有意義了。不管打球、工作、思想，一切的一切，都應該‘非勝不可’?！薄澳阋夜ぷ?，”他堅定地說，“你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球隊，按照這個先后次序。”“比賽就是不顧一切。你要不顧一切拼命的向前沖。你不必理會任何事、任何人，接近得分線的時候，你更要不顧一切。沒有東西可以阻擋你，無論是戰(zhàn)車或一堵墻，無論對方有多少人，都不能阻擋你，你要沖過得分線！”

正是有了這種堅強的意志和頑強的信心，馬刺隊的隊員們擁有了強大的執(zhí)行力。在比賽中，他們的腦海里除了勝利還是勝利。對他們而言，勝利就是目標，為了目標，他們奮勇向前，鍥而不舍，沒有抱怨，沒有畏懼，沒有退縮。正是這種近乎完美的執(zhí)行精神，使他們成為所有渴望在工作中有所成就的人的榜樣。要想得到高效的執(zhí)行力，需要培養(yǎng)4個習慣： 1.用心去做。

對工作專注用心是做好任何事情的前提條件，我們在執(zhí)行工作任務時，要先把心思集中到如何快速、高效完成任務上來。

2、提高速度。

一個人要快速執(zhí)行首先要建立在強大的思維能力基礎(chǔ)之上。一名執(zhí)行力強的人能夠不斷探尋業(yè)務模式和事物的因果關(guān)系，能夠不斷從新的角度（同事角度、客戶角度、競爭對手角度、公司角度、創(chuàng)造性角度）看問題。

3、注重團隊協(xié)作。

我們的工作不是孤立的。要出色完成上司交代的工作，必然要依靠團隊協(xié)作。一個高效的執(zhí)行者是不會單槍匹馬地闖蕩的，他會協(xié)同團隊共同完成任務。

4、不要等萬事俱備再動手。

有一位心理學家多年來一直在探究成功人士的精神世界，他發(fā)現(xiàn)了兩種本質(zhì)的力量：一種是在嚴格而縝密的邏輯思維引導下艱苦工作；另一種是，在突發(fā)、熱烈的靈感激勵下立即行到。

執(zhí)行力，其實就是馬上去做，JUST DO IT是一名高效能人士秉持的做事理念。在工作與生活中，根據(jù)你的目標馬上行到，沒有行動，再好的計劃也是白日夢。

第四篇：執(zhí)行重在到位

讀《執(zhí)行重在到位》的體會

閱讀了《執(zhí)行重在到位》一書以后感受頗深，書中最精辟言論是“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我覺得非常有見地，并且這是現(xiàn)在許多企業(yè)和個人實際工作結(jié)果的總結(jié)。在實際工作中，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位，而實現(xiàn)到位的基礎(chǔ)：一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核與獎罰。下面結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進一步提升執(zhí)行力，體會有三點：

一、執(zhí)行要達到圓滿。圓滿是執(zhí)行到位的第三大標準，較保證完成任務和以合適的投入獲得最大成效二大標準來說，圓滿是執(zhí)行的最高境界，也是我們作為執(zhí)行者的終極目標。海爾公司直銷員聶穎銷售彩電“兒孫滿堂”的故事，使我聯(lián)系到我行正在開展的標準化網(wǎng)點建設，特別是執(zhí)行服務上，不管是柜面、信貸業(yè)務服務，還是咨詢、外部形象服務，都要有聶穎主動服務精神，處處注重服務的圓滿，時時為客戶著想，耐心細致地為客戶解決問題，創(chuàng)造“兒孫滿堂”的效果和奇跡。

二、執(zhí)行要從“小”做起?！瓣帨侠餅槭裁慈菀追薄ⅰ安慌氯f一，就怕一萬”等等諺語，這是自古至今許多血淚事件的提煉，這說明在執(zhí)行過程中，每一件小事、每一個細節(jié)都可能存在著看不見、摸不著的隱患，我們要是在執(zhí)行過程中不注重消除小隱患，往往就會引起意想不到的災難，使執(zhí)行達不到效果。就譬如一個小小的酒精棉球制造出“世上第一個遇難的航天員”。作為一名農(nóng)村合作銀行基層管理者，在貫徹執(zhí)行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地按規(guī)章制度執(zhí)行；二是要按程序步驟進行貫徹執(zhí)行，該按程序進行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過程中需要不斷完善，就如合作銀行成立時出臺的許多規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中也遇到一些問題困難，因此我們要在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，不斷完善我們的政策和制度，使執(zhí)行工作得到落實取得圓滿。

三、執(zhí)行要回頭看看。美國軍隊的“事后學習法”值得我們在工作中得以借鑒，之中四個討論問題“本打算做什么”“做時發(fā)生了什么情況”“為什么會發(fā)生這些情況”“以后我們將怎么做”看起來十分簡單，而實際執(zhí)行后往往不重視這個問題?！笆潞髮W習法”能讓我們發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行過程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的辦法，以求今后執(zhí)行更圓滿。

通過對這本好書簡單的閱讀理解，從中收獲了一些好的知識，懂得了一些執(zhí)行重在到位的道理，今后我將不斷學習，為自己充電，結(jié)合實際工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。

第五篇：執(zhí)行重在到位

《執(zhí)行重在到位》讀后感

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于設計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才牛瑢e館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候?qū)@些“細節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，??

首先執(zhí)行到位是和責任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當時修建者的名字，每一個修建者都有強烈的責任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責任，是豆腐渣工程了.二、執(zhí)行的關(guān)鍵是“到位”。古有諺語：“行百里者半九十”。執(zhí)行的關(guān)鍵往往是最后確保執(zhí)行效果、目的達到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執(zhí)行得再好，出發(fā)點再高，也只能是功虧一簣，執(zhí)行者也就沒有功勞，只有苦勞了。書中引用的“30天荷花定律”也是這個道理。

三、執(zhí)行到位必須注重方法和措施。俗話說：“未雨綢繆”，“有備才能無患”，要達到一個執(zhí)行目標或目的，事先要了解相關(guān)聯(lián)的政策、背景，要充分分析事情的規(guī)律，要制定詳細可行的實施方案，要分階段制定出各階段要落實的事項和達到的目標，并隨時針對變化了的情況及時調(diào)整工作方法。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐娬{(diào)安全第一，但不可否認在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像現(xiàn)場工作人員安全帽不生根、工作監(jiān)護不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。

錄入班：錢霞