第一篇：技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位責(zé)任制

技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1．主持技術(shù)質(zhì)量部的全面工作。

2．積極參與公司貫標(biāo)工作，認(rèn)真做好主控要素管理工作。

3．協(xié)調(diào)部門人員工作，做到分工明確、責(zé)任到人。

4．負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。

5．每月兩次組織各專業(yè)人員深入工地檢查施工質(zhì)量情況，做好各項(xiàng)檢查紀(jì)錄。

6．協(xié)助總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理上作。

7．積極配合公司辦公室、工程部等相關(guān)部門的上作。

8．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和實(shí)施。

9．凡技術(shù)部門出現(xiàn)任何問題，技術(shù)部經(jīng)理都應(yīng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如技術(shù)部門人為的給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，1萬元以下?lián)p失按20％處罰，1-5萬元以下?lián)p失按10％處罰，5萬元以上按5％處罰，由技術(shù)部經(jīng)理承擔(dān)，如有重大損失，技術(shù)部經(jīng)理必須換崗或辭退，同時(shí)也應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

備用文件

第二篇：技術(shù)質(zhì)量部

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部：

1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和程序文件，制定項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，解決施工過程中重要的技術(shù)質(zhì)量問題。

2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，工藝鑒定，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)質(zhì)量人員，監(jiān)督指導(dǎo)班組執(zhí)行公司有關(guān)施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量措施和過程控制文件。

3、負(fù)責(zé)對施工過程和最終工程竣工的標(biāo)識(shí)策劃并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況，做好技術(shù)交底。

5、及時(shí)收集傳遞技術(shù)質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目不合格信息分析，組織制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

6、負(fù)責(zé)做好工序交接記錄，組織工程項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收工作。

7、參與組織工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，使各種生產(chǎn)要素滿足施工過程的要求，協(xié)助搞好施工前的準(zhǔn)備工作。

8、協(xié)助落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定做好工藝過程控制，分析影響施工進(jìn)度的各種信息和因素，協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。

9、協(xié)助質(zhì)檢、安全部門組織管理現(xiàn)場文明施工，按施工任務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)化需要合理安排施工單位，協(xié)調(diào)處理施工銜接中的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。

10、協(xié)助參與現(xiàn)場各種物質(zhì)材料需求的控制，必要時(shí)會(huì)同物資供應(yīng)部制定有關(guān)實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，保證工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的同步，組織整理、歸檔交竣工資料。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部工作中充分發(fā)揮應(yīng)有的職責(zé)，保證工作按時(shí)順利的完成。

第三篇：經(jīng)理崗位責(zé)任制

經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本公司的全面管理和安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以身作則，在保證安全生產(chǎn)的前提下，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。

3、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

5、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

6、對全公司各項(xiàng)工作經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場了解各項(xiàng)制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和處理，消除生產(chǎn)安全事故隱患。

7、親自組織每月一次的安全大檢查，對查出的事故隱患和問題，要立即組織分析，制定防范措施，并指定專人限期落實(shí)、解決。

8、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷對職工進(jìn)行安全思想教育和考核工作。

10、對在安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)的職工，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對“三違”人員要給予處罰。

11、抓好全公司維簡費(fèi)用的使用和管理工作，做到?？顚Ｓ?。

12、關(guān)心職工，不斷改善生活和生產(chǎn)條件。開展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全創(chuàng)水平活動(dòng)，把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)納入重要議事日程。

13、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，必須迅速趕到現(xiàn)場組織搶救，并立即報(bào)告主管部門，事后要按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，制定措施。

第四篇：技術(shù)質(zhì)量部工作報(bào)告

工作報(bào)告

——技術(shù)質(zhì)量部

本部門在質(zhì)量管理體系中主要負(fù)責(zé)以下方面工作：監(jiān)視和測量裝置管理、產(chǎn)品及過程的監(jiān)視和測量、不合格及糾正和預(yù)防措施采取等工作。為迎接管理評審會(huì)議，特對本部門工作總結(jié)如下：

在設(shè)計(jì)開發(fā)方面，本完成設(shè)計(jì)開發(fā)一項(xiàng)，并通過了鑒定；同時(shí)立項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)2項(xiàng),達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求.在技術(shù)文件管理方面，嚴(yán)格按文件控制的要求開展現(xiàn)場工藝文件的控制。

在監(jiān)視和測量裝置管理方面，公司現(xiàn)有計(jì)量器具 16件，已于2012年5月按檢定計(jì)劃統(tǒng)一送檢，檢定結(jié)果均合格。

在產(chǎn)品的監(jiān)視和測量方面及不合格評審方面，對發(fā)生的不合格，均已按時(shí)完成評審處置，評審處置率達(dá)到了100%。

在糾正和預(yù)防措施采取方面，本有15起糾正措施，15起預(yù)防措施，均已按規(guī)定的時(shí)間要求完成并達(dá)到了預(yù)期的效果，由技術(shù)部簽字驗(yàn)證關(guān)閉，糾正措施按時(shí)完成率100%。

在顧客滿意度方面，2012年10月集中進(jìn)行了一次顧客滿意度的調(diào)查，總體的顧客滿意率達(dá)到了100%，滿意度達(dá)到86%。（詳見《顧客滿意度分析報(bào)告》）。

改進(jìn)建議：

建議引進(jìn)技術(shù)人員1名,以滿足公司產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)管理工作的要求.

第五篇：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

2014年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

1.3.1整體情況（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。（2）質(zhì)量控制工作

混凝土試件901組，其中標(biāo)養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進(jìn)展

（1）施工組織設(shè)計(jì)編制：C-

35、C-38施工組織設(shè)計(jì)，C-

35、C-38臨時(shí)水電施工組織設(shè)計(jì)；（2）重大方案編制：C-

35、C-38樁基工程施工方案、腳手架專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案、季節(jié)性施工專項(xiàng)方案、防汛抗臺(tái)專項(xiàng)方案、卸料平臺(tái)專項(xiàng)施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護(hù)方案、消防保衛(wèi)專項(xiàng)方案、泥漿處置方案、基坑支護(hù)開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項(xiàng)施工方案；

（3）其他各專項(xiàng)方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護(hù)方案、地下室防水專項(xiàng)方案；

（4）完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；

（6）C-

35、C-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

二、下半年工作計(jì)劃及要求

1.3.1總體目標(biāo)

和經(jīng)濟(jì)利益；

（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)；

（9）堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。

1.3.3工作要求（1）增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進(jìn)工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；

2）工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。