第一篇：技術(shù)部管理辦法

技術(shù)部管理制度

為規(guī)范項目部技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為項目部生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負責(zé)組織公司招投標工作、負責(zé)編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。

1.2組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。

1.3組織技術(shù)革新和推廣國家新技術(shù)的應(yīng)用活動，積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。

1.4負責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對其有效性進行確認。

1.5負責(zé)組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。

1.6負責(zé)準備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織實施管理評審中提出的改進措施。

1.7組織落實項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促項目部各項工程做好開工前的各項技術(shù)準備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10 定期檢查項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11 負責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負責(zé)組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.12 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

2.項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

2.1全面負責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準，操作規(guī)程和檢驗評定標準。

2.2負責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施，負責(zé)組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。

2.3根據(jù)工程形象進度，分部分項工程在施工前負責(zé)進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點和要求，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認全部符合技術(shù)要求后，會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.7負責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負責(zé)對項目部有關(guān)人員進行IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

2.9主持項目部技術(shù)例會，每周一次，負責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。

2.10 對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責(zé)任。

2.11 必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責(zé)任。

2.12 負責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單，并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責(zé)。

2.13 協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。

2.14 負責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負責(zé)監(jiān)督檢查。

2.15 積極參加公司的招投標工作，參加技術(shù)標文件的編制。

2.16 負責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù)，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17 負責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時準確。

2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責(zé)任。

3.2在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術(shù)措施，并參加圖紙會審。

3.3負責(zé)施工過程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標準而造成的質(zhì)量問題負責(zé)。

3.4負責(zé)按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作，并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.6負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。

4.施工組織設(shè)計與施工方案管理

4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究，制定切實可行的施工組織設(shè)計，由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。

4.2施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對性。

4.3在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達后，應(yīng)先分專業(yè)，由項目技術(shù)負責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。

5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前，項目部技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)進行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，并詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改。

5.5圖紙會審?fù)曛掌穑瑫娌牧弦笤谝恢軆?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經(jīng)理、預(yù)算員及資料部各一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時，必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。

6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必須及時準確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項目部技術(shù)負責(zé)人在施工前負責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單。

6.3設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。

7.竣工工程技術(shù)資料管理

7.1 單位工程施工完畢后，l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位，進行竣工初驗收。

7.2 工程竣工后15日內(nèi)，各項目部的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。

7.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

7.4 所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。

7.5 技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。

7.6 技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準備工作。

7.7 竣工核驗時，應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通，辦理報驗手續(xù)。

7.8 竣工驗收前，技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗及相關(guān)工程資料。

第二篇：信息技術(shù)部請假管理辦法

信息技術(shù)部請假管理辦法

一、有事離開圖書館樓半小時以上者，走之前跟部主任聯(lián)系，同意方可離開。

二、部主任只請給半小時到兩個小時的假，超過兩個小時的私事（還有來不及到館簽到的）請先和陳館長請假。經(jīng)館長同意后，再向部主任說明請假情況。

三、發(fā)短信請假必須寫清楚事由和辦事時間以及回到圖書館的時間。具體格式為：姓名+事由+辦事時間+回到圖書館的時間（例如：小張，去醫(yī)院看病，上午9：30-11:00，11：10回到圖書館。），部主任檢查是否按時回到圖書館工作。

四、所有請假都會進行記錄，每周公布，按年統(tǒng)計，請假過多者自動取消優(yōu)秀工作者資格。

上訴規(guī)定，所有人員必須嚴格遵守，部主任負責(zé)檢查督促。不按規(guī)定履行請假手續(xù)離開崗位辦私事者，后果自負。

第三篇：工程技術(shù)部員工績效考核管理辦法

工程技術(shù)部員工績效考核管理辦法

為了提高工程技術(shù)部各員工的積極性，更進一步的明確工程技術(shù)部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強員工素質(zhì)，以公司的企業(yè)文化為導(dǎo)向樹立員工的主人翁思想。將公司的生存觀為指導(dǎo)路徑來明確自己的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特制定本辦法。

適用范圍：工程技術(shù)部所有員工，以及工程相關(guān)人員。

一、編制依據(jù)

1.《公司項目提成辦法》 2.《工程技術(shù)部管理制度》 3.《工程技術(shù)部工作流程》

二、項目實施各階段工作量比例

工程技術(shù)工作量：20% 項目管理工作量：70%，其中項目 售后服務(wù)工作量：10% 所有項目按《公司項目提成辦法》規(guī)定進行提成，項目的總提成統(tǒng)一發(fā)到工程技術(shù)部，由部門經(jīng)理根據(jù)相應(yīng)比例進行分配。

三、主要內(nèi)容

3.1 工程設(shè)計人員的管理及績效考核方法

工程設(shè)計人員負責(zé)公司工程項目的設(shè)計,工程主要設(shè)備及材料的預(yù)算，施工圖、竣工圖的繪制。優(yōu)化施工設(shè)計降低施工成本提高工程利潤。對工程設(shè)計人員作如下管理及考核：

1）接到營銷部設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)積極配合營銷部與甲方進行溝通，按客戶要求做好項目的設(shè)計，盡量做到設(shè)計科學(xué)合理。在規(guī)定時間內(nèi)完成初步設(shè)計，按完成設(shè)計工作量達到20%提成，超過規(guī)定時間則不提成；若因設(shè)計方案不合理造成損失的，給予所造成損失總額的10%的經(jīng)濟處罰。

2）完成深化設(shè)計及報價，協(xié)助營銷部成功簽訂合同，按完成設(shè)計工作量達到40%提成，未簽訂合同則不提成。3）完成施工圖深化設(shè)計和相應(yīng)的設(shè)備及材料清單，經(jīng)甲方簽字確認，按完成設(shè)計工作量達到60%提成；每個工程的材料預(yù)算不能超出實際使用量的5%，否則扣罰超出部分總額的10%。

4）工程安裝在合同約定工期內(nèi)完成，按完成設(shè)計工作量達到80%提成；若因設(shè)備預(yù)算不足造成工期延遲則不提成。

5）完成竣工圖的繪制，經(jīng)甲方驗收合格，按完成設(shè)計工作量達到100%提成；若因竣工圖不夠完善造成工程驗收不能通過，給予50元的罰款。6）投標未中標的項目按完成設(shè)計工作量達到25%提成；若因設(shè)計原因造成廢標則不提成。

3.2 項目經(jīng)理的管理及績效考核辦法

1）完成施工組織設(shè)計或施工方案、工程預(yù)算表、工程設(shè)備及材料供貨時間表、工程進度總計劃表等的編制，做好施工準備，落實好材料庫房，組織圖紙會審和技術(shù)交底，現(xiàn)場需要的各種申報表格齊備，完成開工報告，施工隊伍進場，按完成工作總量的10%提成；若因組織不及時或施工準備工作不夠完善，導(dǎo)致無法在合同約定時間進場開工，則不享受提成，并給予所造成損失總額的10%的經(jīng)濟處罰。

2）管線及隱蔽工程的安裝基本完成，收回相應(yīng)部分進度款（指合同約定有進度款的項目），按完成進度達到40%提成，進度款未收回不提成。3）嚴格按照施工計劃施工，若因施工計劃不周影響到工程工期的給予100元罰款。

4）設(shè)備、材料進場及時報驗，作好現(xiàn)場設(shè)備、材料、機具的保管；若因管理不善造成設(shè)備或材料丟失，且無確定責(zé)任人，則按實際價格扣罰。5）設(shè)備安裝完畢，并初步調(diào)試合格，按完成進度達到80%提成。

6）整理好竣工資料，編寫好驗收報告，通過三方驗收合格，收回除質(zhì)保金以外所有工程款，按完成進度達到100%提成，工程款未收回不提成；若因竣工資料的整理不完善導(dǎo)致工程驗收不能通過，給予100元的罰款； 7）竣工資料的存檔工作必須做到健全、完整、整齊，如果出現(xiàn)遺漏，每缺一個工程的給予50元的罰款；

8）每個工程的材料實際使用量不能超出材料預(yù)算的5%，否則扣罰超出部分總額的10%，特殊情況須及時報請部門領(lǐng)導(dǎo)并提交相應(yīng)的書面報告。9）每個工程的實際人工費不能超出預(yù)算人工費的10%，否則扣罰超出部分總額的10%，特殊原因須及時報請部門領(lǐng)導(dǎo)并提交相應(yīng)的書面報告

10）工程完工后圖片的上傳工作要做到及時，處理要清晰，美觀，每缺一個工程的給予50元罰款；

11）定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門編報施工周、月、年報，漏報一次給予20元的罰款。

12）每天做好施工日志的記錄，漏寫一次給予10元的罰款。

13）杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，出現(xiàn)一次扣除所有提成，原材料質(zhì)量問題除外。

14）項目發(fā)生重大安全事故，扣除所有提成并撤去項目經(jīng)理職位。待事故原因查明之后，若因項目經(jīng)理指揮失誤或錯誤指揮導(dǎo)致，則自動離職且由此造成的一切經(jīng)濟損失由項目經(jīng)理自行承擔(dān)。3.3 售后服務(wù)人員的管理及績效考核辦法

1）售后服務(wù)人員績效按維修維護單數(shù)量計算，15元/張。2）編制售后維護保養(yǎng)計劃書，每缺一份扣罰50元。

3）與用戶建立友好關(guān)系、文明服務(wù)不隨便接受客戶禮品、不與客戶發(fā)生語言上的沖突，客戶投訴一次罰款50元；

4）認真做好售后維修維護記錄，建立完整的維修維護記錄，維修維護好后請用戶確認并在維修維護單上簽字后返回到客戶服務(wù)中心。財務(wù)才能給予費用報銷，若維修記錄表遺失或客戶未簽字該次維修所產(chǎn)生一切費用由他本人承擔(dān)公司不給報銷；

5）管理、維護自己所用檢修工具，遺失照原價賠償；

6）所維修的設(shè)備同種故障不能出現(xiàn)二次以上，第三次出現(xiàn)時所造成的損失及維修費用自己承擔(dān)，車旅費不給報銷；

7）每季度無客戶投訴給予售后工程師一次性給予300元獎勵；連續(xù)兩個季度無客戶投訴一次性給予1000元的獎勵。

工程技術(shù)部

第四篇：技術(shù)部

技術(shù)部部長

崗位職責(zé)：

在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門各項管理工作及內(nèi)部人員的分工和調(diào)配工作。

1、負責(zé)組織制定、審查本部門的工作計劃，并做好工作總結(jié)及負責(zé)組織制定本部門的各項規(guī)章制度，并進行考核。

2、負責(zé)制定產(chǎn)品制作工藝路線及新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作，做好生產(chǎn)準備和工藝調(diào)試工作。

3、負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)標準化工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計工作，參與重大設(shè)計方案的決定。

5、負責(zé)新產(chǎn)品鑒定工作和企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃制定工作。

6、負責(zé)本部門職工安全教育工作，貫徹落實公司各項規(guī)章制度。

崗位描述：

1、本部門人員的管理工作：1）對部門人員的出勤及工作質(zhì)量考核。

2）對部門人員的工作進行合理分工。3）組織部門人員學(xué)習(xí)。

2、組織安排產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作：1）按照銷售所需安排產(chǎn)品設(shè)計周期及開發(fā)計劃。2）指導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)人員做好新產(chǎn)品的開發(fā)工作。

3、工藝技術(shù)管理：1）檢查、跟蹤、考核生產(chǎn)線工藝指標，并適時匯總分析。2）組織進行工藝改進工作。3）組織相關(guān)人員按時完成工藝調(diào)整計劃。

4、技術(shù)文件管理：1）組織制訂技術(shù)文件。2）安排發(fā)放、登記、作廢、修改等管理工作。3）安排人員對新文件的實施進行跟蹤、督促、考核。

5、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量改進工作。

6、適時組織召開生產(chǎn)工藝分析會。

7、組織項目技改工作：1）組織項目技術(shù)改造。2）組織新品開發(fā)。3）應(yīng)對突擊性任務(wù)。

技 術(shù) 員

崗位職責(zé)：

1、在主管工程師或項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，完成產(chǎn)品圖樣設(shè)計，樣機制作、樣機調(diào)試，產(chǎn)品圖樣整理、完善及歸檔。

2、及時了解研發(fā)產(chǎn)品的市場發(fā)展情況，不斷將新技術(shù)、新材料應(yīng)用到產(chǎn)品中，提高產(chǎn)品競爭力。及時分析產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息，對老產(chǎn)品及時改進設(shè)計，避免重復(fù)出現(xiàn)類似設(shè)計質(zhì)量問題。

3、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解并及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

4、設(shè)計圖紙要準確、完整、工藝性好，并符合標準化要求。

5、積極主動按時完成主管工程師或項目負責(zé)人安排的各項工作。

6、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、嚴格要求自己、加強自身修養(yǎng)，做一名優(yōu)秀的設(shè)計人員。

7、遵守公司各項規(guī)章制度。

8、嚴格保守公司秘密，嚴格遵守部門內(nèi)部圖紙、工藝等文件的管理規(guī)定。

崗位描述：

1、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)相關(guān)工作：1）調(diào)查研究新工藝、新技術(shù)、新材料，開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品。2）新產(chǎn)品圖紙的設(shè)計，樣本制作與調(diào)試并完善相關(guān)技術(shù)資料。

2、生產(chǎn)過程中技術(shù)、質(zhì)量問題處理：1）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上出現(xiàn)的疑難問題。

2）分析問題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的措施。3）技術(shù)改進并跟蹤實施效果。

3、技術(shù)文件相關(guān)工作：1）根據(jù)要求制訂相應(yīng)技術(shù)文件。2）配合領(lǐng)導(dǎo)做好文件的審核、修改等工作。3）對新文件的實施進行跟蹤、督促、考核。

4、技改工作：1）進行項目技術(shù)改造。2）負責(zé)新項目對口專業(yè)實施工作。

3）做好突擊性工作任務(wù)。工 藝 員

崗位職責(zé)：

1、積極配合設(shè)計人員，保證新產(chǎn)品加工的工藝性良好。

2、圖紙設(shè)計完成后進行工藝性審查、會簽。

3、編制產(chǎn)品加工工藝路線，按生產(chǎn)批量編制相應(yīng)的工藝文件。

4、制定產(chǎn)品材料消耗定額、外協(xié)件、外購件明細。

5、設(shè)計生產(chǎn)所需的工裝、胎具、夾具。

6、指導(dǎo)車間生產(chǎn)，解決產(chǎn)品加工的技術(shù)難題。

7、配合車間搞好車間的工藝布置，設(shè)計相應(yīng)的工位器具，保證車間文明生產(chǎn)。

8、掌握同行業(yè)先進的加工工藝，按實際情況修正自己產(chǎn)品的加工工藝，保證現(xiàn)生產(chǎn)的加工工藝先進性。

9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

10、遵守公司的各項規(guī)章制度。

11、嚴格保守公司秘密，嚴格遵守部門內(nèi)部圖紙、工藝等文件的管理規(guī)定。

崗位描述：

1、工藝管理和工藝考核：1）定期對材料，工藝指標進行檢查、跟蹤、考核，做好記錄總結(jié)。2）對產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤，向上級領(lǐng)導(dǎo)

反饋有關(guān)質(zhì)量問題。配合設(shè)計人員做好新產(chǎn)品加工工藝性相關(guān)工作。

2、工藝調(diào)整和調(diào)整后的檢查工作：1）配合上級領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)線工藝調(diào)整方案。2）按調(diào)整工作程序下達工藝調(diào)整通知。3）檢查、跟蹤執(zhí)行情況。4）及時收集匯總調(diào)整后生產(chǎn)情況，匯總小結(jié)并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

3、參與項目技改工作：1）配合技術(shù)人員進行技術(shù)改造。2）負責(zé)新項目對口專業(yè)實施工作。3）配合相關(guān)人員做好突擊性任務(wù)。

技術(shù)檔案員

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)技術(shù)檔案管理，技術(shù)文件建檔，歸檔管理；技術(shù)類文體分類管理。

2、負責(zé)工藝檔案管理工藝文件建檔、歸檔管理；工藝文件分類管理。

3、負責(zé)編寫檔案目錄和編制其它檢索工具。檔案材料分別有序入柜存放。

4、負責(zé)收集技術(shù)書籍樣本和技術(shù)資料原稿、分類存放。

5、做好檔案的鑒定、銷毀、移交、統(tǒng)計工作。

6、做好上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事務(wù)工作。

崗位描述：

1、技術(shù)工藝類相關(guān)文件建檔、歸檔工作：1）對技術(shù)類相關(guān)文件進行建檔、歸檔。2）對工藝類相關(guān)文件進行建檔、歸檔。

2、檔案管理工作：1）技術(shù)類文件、檔案的整理。2）工藝類文件、檔案的整理。3）其他技術(shù)書籍、文件材料的整理。4）對文件、檔案進行分類存放入柜。5）編寫文件、檔案存放目錄。6）文件、檔案的鑒定、銷毀、移交、統(tǒng)計工作。

第五篇：技術(shù)部

1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)落實公司鋼構(gòu)放樣、工藝和工程的技術(shù)管理。

2、貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

3、負責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制和組織實施。

4、負責(zé)國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、工程變更等信息的收集和更新。

5、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

6、級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7、配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

8、加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

9、負責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。

10、及時做好工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11、組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。