第一篇：公司有效執(zhí)行力培訓(xùn)個人體會

在領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后我們的第一反應(yīng)肯定是“執(zhí)行”，但是到底該如何執(zhí)行、執(zhí)行后的結(jié)果又是怎樣就難以言說了。

在公司組織了“有效執(zhí)行力”的培訓(xùn)后，很多人不是對執(zhí)行變得敏感了，而是更看重執(zhí)行產(chǎn)生的“結(jié)果”了，工作過程中大家不免總會說“我要的不是有效的執(zhí)行過程，而是最有效的執(zhí)行結(jié)果”。

執(zhí)行便是有結(jié)果的行動，此次培訓(xùn)我感觸最深的就是“態(tài)度不等于結(jié)果”。工作過程中我們很多員工都會抱怨、訴苦，認(rèn)為自己比別人付出的多，卻得不到相應(yīng)的回報，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)所分配的工作自己都盡力完成的，甚至比別人付出幾倍的努力，但是作為當(dāng)事人有沒有考慮過自己所做出的結(jié)果是否達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求，是真的產(chǎn)生了最大的價值？還是不管完成的質(zhì)量，認(rèn)為完成就行。我認(rèn)為既然決定要執(zhí)行，就要設(shè)定好目標(biāo)，認(rèn)真的、負(fù)責(zé)的做出有價值、有結(jié)果的執(zhí)行。這也就是我下面要說的體會：

首先，我們作為員工要想工作令領(lǐng)導(dǎo)滿意，就必須做出令人滿意的結(jié)果。要想結(jié)果有效有價值，就必須給自己設(shè)定目標(biāo)，而不是漫無目的的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)，堅持一個信念——不達(dá)目的，誓不罷休，這樣才能保正我們的執(zhí)行有結(jié)果可言。

其次，不要做無責(zé)任之人，此次培訓(xùn)講我們做事要有責(zé)任意識，工作中要盡職盡責(zé)，以主人翁自居。不僅對自己負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，更應(yīng)該對公司負(fù)責(zé)，也許我們無意識所做的一個結(jié)果就會造成公司的虧損，更嚴(yán)重的可能會使得公司陷入危機(jī)當(dāng)中。

有的人認(rèn)為我的崗位工作我都做了，但又沒有思考過“做了”是不是“盡職盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)”的做出“結(jié)果”了呢？這就是培訓(xùn)中說到的“職責(zé)”不等于結(jié)果，只有自身所做的工作有了結(jié)果，而且是領(lǐng)導(dǎo)滿意的、有價值的、客戶認(rèn)可的結(jié)果。

通過這次學(xué)習(xí)，體會最深的也是影響最大的就是執(zhí)行是要有結(jié)果的，并且結(jié)果必須要有價值有意義，每天以這個標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己將工作做的更好。

第二篇：如何有效提升個人執(zhí)行力

如何有效提升個人執(zhí)行力

——五河電廠王樹升

李主管的《什么是執(zhí)行力》以通俗的語言和生動的案例，指出了為什么需要執(zhí)行力，分析了執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因，然后結(jié)合塑造執(zhí)行力的3個核心流程，提出了提升執(zhí)行力的具體方法和技術(shù)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對提升執(zhí)行力的重要性，并強(qiáng)調(diào)要建立務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化。讀了《什么是執(zhí)行力》之后，我充分認(rèn)識到提升執(zhí)行力對做好各項工作至關(guān)重要。由此想起了余世維《贏在執(zhí)行》的講座，我印象最深的就是《致亞細(xì)亞的一封信》該書的主人翁與這位退伍軍人一樣，用他們的實(shí)際行動闡述了“什么是執(zhí)行力”。作為一名企業(yè)員工如何才能有效提升個人執(zhí)行力呢？

一、愛崗敬業(yè)。一個人只有愛崗敬業(yè)，才有可能對自己工作高度認(rèn)可才能發(fā)自內(nèi)心地去干好自己的工作，才愿意主動全身心地去執(zhí)行，并在工作中發(fā)揮自己的能力。一個人如果對自己的崗位不珍惜，遲早會失去自己的崗位。人常說：“在其位謀其政?！本拖裣笃謇锏拿總€棋子一樣，它們各有各的用途，就連是被人看作毫不起眼的小卒子，它們一旦過了河界，將會發(fā)揮巨大的作用。作為企業(yè)的每一個員工，都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難，從而成就一番事業(yè)。如果你想成就一番事業(yè)，就必須在執(zhí)行任務(wù)的過程中時刻牢記“敬業(yè)”二字；

二、自動自發(fā)。一個人會工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會工作，還要自動自發(fā)，所謂自動自發(fā)，不是一個口號、一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好?，F(xiàn)在，常聽到一些人說，工作太忙，有些工作沒有時間去做。其實(shí)，這就是執(zhí)行力不強(qiáng)的一種表現(xiàn)。時間對每一個人都是一樣地，至于你能做多少事，做好多少事，全在于你的執(zhí)行力。很多人之所以不能按規(guī)定時間把工作干好，不是因?yàn)槭虑榈碾y度有多大，也不是沒有時間去落實(shí)，而是自己沒有把所要落實(shí)的工作分清分細(xì)，對自己每一天的具體要干哪些工作，心里沒有數(shù)，不催不動，催催就動，如果抱著這樣的態(tài)度去干工作，啥時候也干不好工作；

每天早晨去上班的路上，總是先考慮一下當(dāng)天要干哪些工作，干

到何種程度。如果在工作時又有新的工作，能短時間完成的，決不往后拖。這樣，工作起來就有了方向和動力，而不致與盲目地去工作。領(lǐng)導(dǎo)在不在身邊，我都盡心盡責(zé)地干好本職工作。我做工作從不在意別人是否注意自己?！坝眯拿恳惶?，干好每件事”，我始終用這一工作理念來激勵自己去干好每天的工作，去做好每一件事；

三、承擔(dān)責(zé)任。人常說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！币粋€企業(yè)，一個單位，乃至一個人，如果抱著一種“這不是我分內(nèi)的工作”為由來逃避責(zé)任，所有的工作都不能得以很好地落實(shí)。在這個社會中，大家必須堅守責(zé)任，一個充滿責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，會因?yàn)檫@份承擔(dān)而讓生命更有分量。一個人承擔(dān)的責(zé)任越多越重，證明他的價值越大。勇于承擔(dān)責(zé)任，對自己而言，更多的不是壓力，而是一種快樂和幸福?！鞍衙恳患唵蔚氖伦龊镁褪遣缓唵?，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！?/p>

四、及時行動，絕不拖延。很多成功的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。什么事一旦決定，馬上付諸行動是他們的特點(diǎn)，“現(xiàn)在就干，馬上行動”是他們的口頭禪。而與“馬上行動”相對應(yīng)的則是“拖延”。大多數(shù)人或多或少地存在著拖延的習(xí)慣。做事拖延的絕不是稱職的執(zhí)行者。如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口來辯解為什么不可能完成或做不了，而為什么事情該做的理由卻少之又少。因?yàn)橐粋€人把“事情太困難、太花時間”的種種借口合理化，要比相信“只要我夠努力、夠聰明，就能完成任何事”容易得多。對于惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現(xiàn)。往往在事情的開端，總是積極的想法在先，然后當(dāng)頭腦中冒出“我是不是可以??”這樣的問題時，惰性就出現(xiàn)了，結(jié)果也就難說了。所以，執(zhí)行者要在積極的想法出現(xiàn)后馬上行動，讓惰性沒有乘虛而入的機(jī)會。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日?！睂⒔裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈欤词沟搅嗣魈煲矡o法做好的人不在少數(shù)。所以，必須今日事，今日畢。一個優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有馬上行動的習(xí)慣，立即行動也是一種成功的態(tài)度；

五、關(guān)注細(xì)節(jié)，追求卓越。眾所周知，德國是一個嚴(yán)肅認(rèn)真的民族。德國在二戰(zhàn)前修建的高速公路現(xiàn)在還用著。再來看我們的高速公

路，沒幾年就出現(xiàn)問題了。從硬件上看，相差不大，但從軟件上看，卻在設(shè)計和施工上缺少那么一點(diǎn)認(rèn)真。也就是說，在工作時不注重細(xì)節(jié)，不追求完美?？梢哉f，在世界上，講到追求細(xì)節(jié)、完美，很少會有人提到中國人；

中國想做大事的人太多，而愿把小事做細(xì)、做完美的人太少。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達(dá)到完美，就必須注重細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見?！安畈欢唷毕壬缺冉允?，“好像”、“幾乎”、“將近”、“大約”、“大致”、“大概”、“應(yīng)該”、“可能”、成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓。可見，一個計劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計也只能是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就在于細(xì)節(jié)。

因此，如果每個人在日常工作中，都能做到以上五點(diǎn)，那就沒有干不好的工作。

第三篇：高效執(zhí)行力培訓(xùn)體會

如何做一名卓越的執(zhí)行者

——高效執(zhí)行力培訓(xùn)有感

當(dāng)下執(zhí)行力問題是每個企業(yè)都十分關(guān)注的事情，作為企業(yè)的一名普通員工，通過參加高效執(zhí)行力培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我對高效執(zhí)行力有了更深刻的認(rèn)識。如何將培訓(xùn)成果應(yīng)用到工作實(shí)際，在企業(yè)中做一名卓越的執(zhí)行者，是我們每一位員工都應(yīng)該思考的問題，我認(rèn)為主要應(yīng)該從以下幾方面著手。

一、樹立良好的執(zhí)行心態(tài)

態(tài)度決定一切，只有具備正確的心態(tài)才能有效的執(zhí)行。我們應(yīng)該充分認(rèn)識本職工作的價值，將被動的工作心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的工作心態(tài)。我相信，人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗?，F(xiàn)實(shí)中，失敗平庸者多，主要是心態(tài)觀念有問題，遇到困難，他們只是挑選容易的倒退之路。“我不行了，我還是退縮吧?！苯Y(jié)果陷入失敗的深淵。而成功者遇到困難，仍然是積極的心態(tài)，用“我要！我能！”“一定有辦法！”等積極的意念鼓勵自己，于是便能想盡辦法，不斷前進(jìn)，直至成功。

二、強(qiáng)化自己的工作責(zé)任心

高效執(zhí)行力還在于強(qiáng)化自己的工作責(zé)任，工作就意味著責(zé)任。責(zé)任心是職場的殺手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有責(zé)任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。因?yàn)橛胸?zé)任心的人工作會很努力、很認(rèn)真、很仔細(xì)，這樣就可以確保工作少

出錯。有責(zé)任心的人會把圓滿完成工作當(dāng)成自己的義務(wù)，并為了完成工作做出一切努力，包括努力學(xué)習(xí)新知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)等等，他們的一切行為都是為了一個目標(biāo)，能更有效的完成工作。

三、完成工作不找任何借口

可以說，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工?！熬芙^借口”應(yīng)該成為所有企業(yè)追求完美工作表現(xiàn)的最有力的保障，它強(qiáng)調(diào)的是每一位員工都應(yīng)該對自己的職業(yè)行為準(zhǔn)則奉行不渝，沒有任何理由的堅決執(zhí)行，而不是為沒有做好工作去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。對我們而言，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

四、提高個人的執(zhí)行能力

沒有良好的執(zhí)行能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。而個人執(zhí)行力的高低取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否有正確的工作思路與方法，是否具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行技能和熟練的執(zhí)行工具操作能力，能否按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)等。而這些必須通過企業(yè)的培訓(xùn)和我們自身的不斷學(xué)習(xí)來獲得，如學(xué)會二八黃金原則、輕重緩急優(yōu)先順序原則，項目推進(jìn)計劃等。有效的工作方式=時間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)與任務(wù)管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+……一切聰明有效的工作方式等等。只有擁有了良好的工作方

式，自身的工作效率與效果得到了提高，高效執(zhí)行的目標(biāo)才可能達(dá)到。

作為麗湖灣湯泉度假村籌建處的一名工作人員，我將要從事的工作是酒店管理，酒店更具有紀(jì)律嚴(yán)明，強(qiáng)調(diào)高效執(zhí)行的特點(diǎn)，因此我必須從現(xiàn)在開始，努力提高自己的執(zhí)行力，盡快達(dá)到一名合格酒店管理者的要求，做一名卓越的執(zhí)行者。

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)的體會

執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會

安全技術(shù)部

踅軍

參加了公司組織的“實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。通過培訓(xùn)，明白了神什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力是不折不扣實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)力。在公司“抗危機(jī)、渡難關(guān)”的關(guān)鍵時刻，進(jìn)行管理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個公司的管理水平，增強(qiáng)抗危機(jī)的能力。

對照執(zhí)行效果不佳的十大表現(xiàn)：管理者不帶頭；制度形同虛設(shè)；工作自覺性不高；工作拖拉效率不高；工作缺失計劃性；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作有頭無尾、缺乏反饋、缺乏完整；工作不力，尋找借口；有消極、被動、依賴心理；存在本位主義思想；工作缺乏細(xì)節(jié)管理。作為管理人員幾乎都能對號入座，一直以來，有些問題一直困擾我們：我們一直想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效；我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯誤，但沒有切實(shí)的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)，團(tuán)隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣；對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。通過學(xué)習(xí)，知道了自己的不足，首先要擺正態(tài)度，從管理上，從執(zhí)行力上，我們與聚海和TDI還存在差距，要趕上去首先就要擺正態(tài)度，扭轉(zhuǎn)觀念，按公司王總說的先找出工作切入點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在的做事，把自己的工作做好，把工作管理水平提上一個臺階。

公司有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。因此就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作是靠部門員工去完成的，重點(diǎn)還有培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，我覺得首先挖潛員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果

目前公司要走出困境，要發(fā)展，需要的是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。做為一名員工，只有不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，因此我們要從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)效率意識，相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由滄州大化的明天會更加美好。

第五篇：團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)體會

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)體會

很高興集團(tuán)公司舉辦執(zhí)行力培訓(xùn),通過2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我們對團(tuán)隊精神有了更深的認(rèn)識,從中也學(xué)到了各種問題的解決方法.在我們平時工作中,有各種工作不是1個人能夠去完成的,而是要整個團(tuán)隊的所有成員協(xié)助去完成,去完成一項任務(wù)一個環(huán)節(jié)出了問題或者一個人出了問題都會導(dǎo)致整個任務(wù)失敗,因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊,只有所有團(tuán)隊的成員齊心協(xié)力去完成一個目標(biāo),那結(jié)果肯定是完美的.若某個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)喜歡工作很強(qiáng)的團(tuán)隊而忽略工作很弱的團(tuán)隊,那個領(lǐng)導(dǎo)想法錯了,在整個團(tuán)隊工作中不是由某個團(tuán)隊或某幾個工作很強(qiáng)的人能夠完成,而是要整個團(tuán)隊共同去完成的.第二天下午那個數(shù)字游戲,剛開始我們六個團(tuán)隊中我們隊的成績是最差的,我們共同找出各種所在問題,來齊心解決這些問題,經(jīng)過六輪比賽,我們最差的團(tuán)隊出乎意料拿到了冠軍.由此可見,每個小的問題只要能夠及時去處理,就會給團(tuán)隊帶來及大的成果.團(tuán)隊執(zhí)行力的團(tuán)隊精神,領(lǐng)導(dǎo)的明確目標(biāo),共同學(xué)習(xí),共同努力,共同成長,在工作中共同協(xié)助,互相幫助,我們團(tuán)隊才會打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊.只要我們團(tuán)結(jié)一致,為5年目標(biāo)大步前進(jìn).