第一篇：學(xué)習(xí)提高銷售團隊執(zhí)行力有感

學(xué)習(xí)提升銷售團隊執(zhí)行力有感

今年在總公司參加培訓(xùn)，有幸學(xué)習(xí)到了《銷售與市場》的王榮耀老師主講的關(guān)于執(zhí)行力的課程，課程結(jié)束后收獲很多，受益頗豐。

王榮耀老師經(jīng)過一天的培訓(xùn)，把什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力對于企業(yè)的作用，如何做一個有執(zhí)行力的員工等等進行充分的講解。其中我感觸最深的就是如何做一個有執(zhí)行力的員工。

作為一名銷售人員，往往是一個人在市場上單打獨斗，獨來獨往，工作全靠自覺。如果具有較高的執(zhí)行力，工作開展起來就相對容易的多。拿公司推廣新產(chǎn)品來說，在同樣的產(chǎn)品、同樣的資源，有的市場前期推廣的很好，有的市場則是一塌糊涂。當(dāng)然市場的差異，消費習(xí)慣的不同也占一部分原因。但是作為前期推廣，這就體現(xiàn)了一個員工的執(zhí)行力的高低。執(zhí)行力高的員工，遇到困難主動想辦法，找原因，向領(lǐng)導(dǎo)同事取經(jīng)。而執(zhí)行力差的員工遇到推廣不力的情況往往會埋怨公司的產(chǎn)品不行，政策不好等等?？傆欣碛裳陲椬约旱氖　?/p>

那么結(jié)合我們的工作，如何做才能算是一個有執(zhí)行力的員工呢？都知道所謂的執(zhí)行就是按時、保質(zhì)、保量的完成工作。那我再我們的日常工作中，對于公司的要求要不折不扣的完成；對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不能因為有困難而拒絕執(zhí)行；

不能因為任務(wù)不是自己份內(nèi)的事情而推脫。同時對于工作的進展情況，碰到的困難等等也要向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

王榮耀老師講授很多東西都是在工作中能夠使用到得，經(jīng)過這節(jié)課的學(xué)習(xí)使得在工作中碰到的問題能夠得到很好的解決。公司花巨資聘請講師培訓(xùn)，為的不僅僅是能夠提升公司銷售團隊的戰(zhàn)斗力，對我們每個人的個人發(fā)展都大有幫助。

提升自身的執(zhí)行力不僅僅對工當(dāng)前作有幫助，對自身的提高，職業(yè)生涯的發(fā)展也有很到的幫助。提升執(zhí)行力，打造良好個人品牌。

第二篇：學(xué)習(xí)《團隊執(zhí)行力》有感

學(xué)習(xí)《團隊執(zhí)行力》有感

前不久讀完了《團隊執(zhí)行力》一書，由于個人記憶力不是很好，為了更好的把讀書所學(xué)的知識能靈活運用，近期對此書內(nèi)容進行了總結(jié)，并融會貫通后在工作中加以試用，不知不覺中，發(fā)現(xiàn)覺得我的團隊管理能力有較大提高，個人心境也有很大提升。發(fā)現(xiàn)此書對于我今后工作十分有用，后期打算進行選擇性“精讀”，更徹底的了解學(xué)習(xí)到《團隊執(zhí)行力》一書的核心價值內(nèi)容，有效的運用工作中?，F(xiàn)把前期讀完此書心得，和大家分享。

通常我們所說的執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，個人認為，如果真想提高團隊執(zhí)行力，還必須具備以下條件：

一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo)

書中寫到：世界上沒有不會打仗的士兵，只有不會打仗的將軍。企業(yè)獲得成功是大家的功勞，企業(yè)失敗則是由于領(lǐng)導(dǎo)無方造成的。一個企業(yè)做的好不好，老板決定；一個部門做的好不好，部門主管決定。企業(yè)的成功與否不是由一線員工來決定的，而是由主管團隊來決定的，也就是我們企業(yè)中所說的“核心團隊”。所有說領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

二、要有簡潔高效的管理制度

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么

做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。例如：記得有一次同學(xué)聚會聊天時說笑話，有一公司請款流程，從填寫請款單開始簽名，最后到公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽名時，領(lǐng)導(dǎo)感到很無奈，因為沒有他簽名的位置了，單據(jù)表面前前后后有十多個人簽名，流程走下來起碼也是半個月，受到拖累影響，業(yè)務(wù)員時常違反流程，無視執(zhí)行力，部門見明顯混亂，業(yè)績?nèi)諠u下滑。此事反映，繁瑣的工作流程不但不能提高工作質(zhì)量，致使盲目的執(zhí)行反倒會帶來部門的衰敗。

三、要有充足適宜的后備資源

俗話說：巧婦難為無米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實的，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化

導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個人的目標(biāo)都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對企

業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團隊服務(wù)。

五、要有與時俱進的激勵措施

科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。激勵也是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。并且激勵要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反。相反的，如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干！說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。

第三篇：如何提高團隊執(zhí)行力

如何提高團隊執(zhí)行力

所謂團隊執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，簡言之就是用合適的人，干合適的事。對團隊而言，合力越大，執(zhí)行力越強。當(dāng)前施工企業(yè)競爭加劇，想要讓公司保持持續(xù)的盈利和競爭力，企業(yè)管理人員就必須明確目標(biāo)，加強團隊的凝聚力，提升員工的積極主動性，讓執(zhí)行力成為制勝的武器。一般來說，要提升團隊執(zhí)行力，要到以下幾點：

1、具有良好的團隊價值觀。一個團隊價值觀不統(tǒng)一，根本就談不上凝聚力和合心力。由于價值觀不統(tǒng)一，存在嚴(yán)重的內(nèi)耗。俗話說，手掌握成拳頭才有戰(zhàn)斗力。要讓員工具有良好的精神面貌和工作積極性，就必須通過培訓(xùn)等方式統(tǒng)一價值觀，建立良好的執(zhí)行環(huán)境氛圍，改善員工的工作態(tài)度，明確自己的所擔(dān)負的責(zé)任，這樣才能讓執(zhí)行力在每個人心中成為一個行動的指標(biāo)。

2、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。如通過項目經(jīng)理井下跟班制度，就可以極大的調(diào)動員工工作積極性。

3、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而功半。通過每周五安全例會及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在問題，對問題進行詳細分析，進一步明確員工職責(zé)分工，使項目部各項工作有條不紊進行。

4、嚴(yán)格考核目標(biāo)的進程細度目標(biāo)考核過程中，公司應(yīng)該堅持公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫取⒓钪贫仁且?guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。當(dāng)員工出色完成業(yè)績后，進行定期的具有儀式感的表彰，領(lǐng)導(dǎo)親自致謝，讓員工更有參與感，這種尊重和激勵會讓員工有“被肯定、被重視”的感覺，對工作不敢掉以輕心，其它員工，也會因此受到促動，不斷完善自己，從而有效強化員工的良好行為習(xí)慣。如通過表彰明星員工，使員工為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。可以加大獎金的額度。提升公司執(zhí)行力。

5、建立具有適度壓力的工作氛圍，積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。適度壓力使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強的員工作為標(biāo)桿，進而促進和影響其他員工。

6、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時積極性更高，進而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景，進而認識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。

7、堅持“團結(jié)就是力量”，相信團隊的力量。個人的團隊執(zhí)行力，只有建立在團隊團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團隊意識，以團隊為核心。

所有企業(yè)間的競爭，事實上都是執(zhí)行力的競爭，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨?。因此，多?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。

湘核建設(shè)太原分公司宜興項目部

王元春

13-4-16

第四篇：如何提高團隊執(zhí)行力

怎樣提升團隊執(zhí)行力？

執(zhí)行力是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，無論是古今中外，還是國企民營企業(yè)。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，因此提升企業(yè)團隊執(zhí)行力是使公司制度得到更好的實施，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實施的關(guān)鍵。

步驟/方法

1.打造一個和諧融洽的工作環(huán)境

人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會影響到對工作的執(zhí)行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造一個和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感——這是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提，而“建立幸福的企業(yè)大家庭”也是錦程的企業(yè)追求。

2.管理干部要以身作則

執(zhí)行是一個自上而下的任務(wù)傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的一個學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過程。分公司的經(jīng)理人就是團隊中的“領(lǐng)頭

雁”，團隊的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)?！叭嗽谧鍪拢煸诳?；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執(zhí)行力的關(guān)

鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。

3.重視細節(jié)管理

細節(jié)決定成敗，良好的細節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細節(jié)的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細節(jié)管理的重要性。時代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。

4.良好的溝通和明確的目標(biāo)

目標(biāo)是一個團隊共同努力的方向。當(dāng)一個個目標(biāo)實現(xiàn)時，就能夠給整個團隊，以及團隊中的每個成員帶來工作的成就感，團隊和成員在執(zhí)行工作時的士氣就會提高，團隊的執(zhí)行力也會隨之提高。目標(biāo)設(shè)定首先要合理，同時要明確，執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因

此目標(biāo)設(shè)定時，一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通，確認目標(biāo)理解的同時，更要傾聽執(zhí)行者反映的執(zhí)行過程中所存在的問題和困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決。切忌

“只傳遞目標(biāo)，不注重過程”，這樣可能導(dǎo)致最終的結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo)。所以，良好的溝通和明確的目標(biāo)是提高團隊執(zhí)行力的保障。

5.良好的激勵和健全的監(jiān)督

人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵的同

時，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監(jiān)督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一

個團隊每個人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實的。所以，安排的每項任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個任務(wù)的完

成，就保證了整個團隊擁有良好的執(zhí)行力。

第五篇：淺析如何提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個組織(團隊)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標(biāo)的完成，因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時時要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執(zhí)行力。

執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個組織(團隊)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標(biāo)的完成，因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時時要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執(zhí)行力。

要提高團隊執(zhí)行力，首先必須明白什么是執(zhí)行力?執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行為，所謂的執(zhí)行力就是為了貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵，執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。提高執(zhí)行力就是要提高操作能力，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為最佳結(jié)果，發(fā)揮好預(yù)定目標(biāo)的最佳效益。那么，如何提高團隊的執(zhí)行力呢?

一、營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保障。

一個國家、一個企業(yè)、一個團隊的任何一項舉措都需要有與之相適應(yīng)的執(zhí)行環(huán)境。環(huán)境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰(zhàn)士為了取得戰(zhàn)爭的勝利，堅決執(zhí)行黨的決定和戰(zhàn)術(shù)安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協(xié)力，拋頭顱、撒熱血，最終戰(zhàn)勝生與死的考驗，取得戰(zhàn)爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因為他們的指揮官決策不高明，戰(zhàn)術(shù)不靈活，很大程度上是由于他們內(nèi)部沒有形成良好的執(zhí)行環(huán)境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰(zhàn)機，從而招致失敗的命運。

二、打造學(xué)習(xí)型團隊，不斷提高團隊素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

知識是人類進步的階梯，提高團隊執(zhí)行力也離不開知識的積累，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該不斷的為自己的團隊輸送新鮮血液和營養(yǎng)，永葆團隊的青春活力，那么提高團隊的執(zhí)行力又要具備哪些素質(zhì)呢?

(一)要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團隊。

人們常說，既來之，則安之。人的一生對于絕大多數(shù)人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。

(二)要培養(yǎng)和建立有組織能力的團隊。

建立有組織能力的團隊是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?因為公司的每一項決定或日常規(guī)章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導(dǎo)致工作被動，完不成公司預(yù)定的目標(biāo)，甚至給企業(yè)帶來負面影響，產(chǎn)生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，周密計劃，科學(xué)安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務(wù)面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執(zhí)行力越強;反之，合力越小，執(zhí)行力越弱，斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵，我們在工作中要團結(jié)同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執(zhí)行力，把各項任務(wù)完成得有聲有色。

(三)要打造務(wù)實奮進的團隊。

千里之行，始于足下。無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執(zhí)行力就沒有一切，執(zhí)行對于公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當(dāng)裁判，不當(dāng)運動員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務(wù)實奮進，整個團隊才能更好的執(zhí)行每項工作。光有務(wù)實的工作作風(fēng)還不夠，個人和團隊還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔(dān)責(zé)任，又遵守制度，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度