第一篇：學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》有感

學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》有感

前不久讀完了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書，由于個(gè)人記憶力不是很好，為了更好的把讀書所學(xué)的知識(shí)能靈活運(yùn)用，近期對(duì)此書內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，并融會(huì)貫通后在工作中加以試用，不知不覺中，發(fā)現(xiàn)覺得我的團(tuán)隊(duì)管理能力有較大提高，個(gè)人心境也有很大提升。發(fā)現(xiàn)此書對(duì)于我今后工作十分有用，后期打算進(jìn)行選擇性“精讀”，更徹底的了解學(xué)習(xí)到《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書的核心價(jià)值內(nèi)容，有效的運(yùn)用工作中?，F(xiàn)把前期讀完此書心得，和大家分享。

通常我們所說的執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，個(gè)人認(rèn)為，如果真想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還必須具備以下條件：

一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

書中寫到：世界上沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)打仗的將軍。企業(yè)獲得成功是大家的功勞，企業(yè)失敗則是由于領(lǐng)導(dǎo)無方造成的。一個(gè)企業(yè)做的好不好，老板決定；一個(gè)部門做的好不好，部門主管決定。企業(yè)的成功與否不是由一線員工來決定的，而是由主管團(tuán)隊(duì)來決定的，也就是我們企業(yè)中所說的“核心團(tuán)隊(duì)”。

所有說領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

二、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度

簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。例如：記得有一次同學(xué)聚會(huì)聊天時(shí)說笑話，有一公司請(qǐng)款流程，從填寫請(qǐng)款單開始簽名，最后到公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽名時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)感到很無奈，因?yàn)闆]有他簽名的位置了，單據(jù)表面前前后后有十多個(gè)人簽名，流程走下來起碼也是半個(gè)月，受到拖累影響，業(yè)務(wù)員時(shí)常違反流程，無視執(zhí)行力，部門見明顯混亂，業(yè)績(jī)?nèi)諠u下滑。此事反映，繁瑣的工作流程不但不能提高工作質(zhì)量，致使盲目的執(zhí)行反倒會(huì)帶來部門的衰敗。

三、要有充足適宜的后備資源

俗話說：巧婦難為無米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會(huì)“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時(shí)，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實(shí)的，那樣只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到效果，時(shí)間一長(zhǎng)則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化

導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待，那我們工作起來才會(huì)精力集中、干勁十足。所以，建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

五、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。激勵(lì)也是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。并且激勵(lì)要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。相反的，如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng)，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個(gè)字：干！說大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

第二篇：學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》有感

學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》有感

前不久讀完了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書，由于個(gè)人記憶力不是很好，為了更好的把讀書所學(xué)的知識(shí)能靈活運(yùn)用，近期對(duì)此書內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，并融會(huì)貫通后在工作中加以試用，不知不覺中，發(fā)現(xiàn)覺得我的團(tuán)隊(duì)管理能力有較大提高，個(gè)人心境也有很大提升。發(fā)現(xiàn)此書對(duì)于我今后工作十分有用，后期打算進(jìn)行選擇性“精讀”，更徹底的了解學(xué)習(xí)到《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書的核心價(jià)值內(nèi)容，有效的運(yùn)用工作中?，F(xiàn)把前期讀完此書心得，和大家分享。

通常我們所說的執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，個(gè)人認(rèn)為，如果真想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還必須具備以下條件：

一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

書中寫到：世界上沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)打仗的將軍。企業(yè)獲得成功是大家的功勞，企業(yè)失敗則是由于領(lǐng)導(dǎo)無方造成的。一個(gè)企業(yè)做的好不好，老板決定；一個(gè)部門做的好不好，部門主管決定。企業(yè)的成功與否不是由一線員工來決定的，而是由主管團(tuán)隊(duì)來決定的，也就是我們企業(yè)中所說的“核心團(tuán)隊(duì)”。所有說領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

二、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度

簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么

做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。例如：記得有一次同學(xué)聚會(huì)聊天時(shí)說笑話，有一公司請(qǐng)款流程，從填寫請(qǐng)款單開始簽名，最后到公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽名時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)感到很無奈，因?yàn)闆]有他簽名的位置了，單據(jù)表面前前后后有十多個(gè)人簽名，流程走下來起碼也是半個(gè)月，受到拖累影響，業(yè)務(wù)員時(shí)常違反流程，無視執(zhí)行力，部門見明顯混亂，業(yè)績(jī)?nèi)諠u下滑。此事反映，繁瑣的工作流程不但不能提高工作質(zhì)量，致使盲目的執(zhí)行反倒會(huì)帶來部門的衰敗。

三、要有充足適宜的后備資源

俗話說：巧婦難為無米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會(huì)“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時(shí)，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實(shí)的，那樣只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到效果，時(shí)間一長(zhǎng)則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化

導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待，那我們工作起來才會(huì)精力集中、干勁十足。所以，建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對(duì)企

業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

五、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。激勵(lì)也是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。并且激勵(lì)要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。相反的，如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng)，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個(gè)字：干！說大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

第三篇：學(xué)習(xí)執(zhí)行力有感

學(xué)習(xí)執(zhí)行力有感

何謂執(zhí)行力？通過學(xué)習(xí)我覺得：執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不找借口、不折不扣地完成工作任務(wù)的能力。

前不久單位組織全體員工學(xué)習(xí)《什么叫執(zhí)行力》一文，通過學(xué)習(xí)結(jié)合自己的工作，談?wù)勎以凇皥?zhí)行力”方面的幾點(diǎn)感悟。

一、執(zhí)行力就是選擇以“追求卓越”的態(tài)度對(duì)待工作

美國(guó)著名哲學(xué)家羅曼．皮爾指出“態(tài)度決定一切”——態(tài)度決定習(xí)慣、習(xí)慣決定行為、行為決定績(jī)效，績(jī)效決定前景?！妒裁唇袌?zhí)行力》這是一篇有著典型美國(guó)色彩的文章，它描述了一名美國(guó)退伍軍人從求職遇挫，到成為公司遠(yuǎn)東地區(qū)總裁的故事。故事的關(guān)鍵就是這名退伍軍人對(duì)待工作任務(wù)“沒有任何借口”想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。正是這種完美的敬業(yè)精神，忠于責(zé)任、行動(dòng)果決、全力以赴的做事態(tài)度，讓這名退伍軍人最終成為了遠(yuǎn)東地區(qū)執(zhí)行總裁。

世上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,無論我們從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，而應(yīng)該以“努力超越、追求卓越”的態(tài)度對(duì)待平凡的工作。在儲(chǔ)備庫(kù)上班，每天重復(fù)做著糧油保管工作，這看似沒有科技含量的工作只要我們以積極主動(dòng)、善始善終的態(tài)度對(duì)待，我們就能超出別人的預(yù)料，把潛能變成顯能，實(shí)現(xiàn)卓越的工作績(jī)效，執(zhí)行力也隨之提升。

以“追求卓越”的態(tài)度對(duì)待工作之所以能提升執(zhí)行力，原因還在于這種態(tài)度是責(zé)任心的體現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)人有了責(zé)任感，他就有了激情、有了忠誠(chéng)，有了奉獻(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就有了保障，有責(zé)任感的人敢于擔(dān)當(dāng)，不會(huì)為自己完不成任務(wù)尋找任何借口。

二、執(zhí)行力離不開有效溝通

退伍軍人在老板給他提供錯(cuò)誤的信息后，他努力尋找擺放老板講述的花瓶，終于找到后又發(fā)現(xiàn)花店關(guān)門，他撥通了賣家老板的電話，一次電話不行二次，并且在電話中誠(chéng)懇的和賣家老板溝通，告訴賣家老板他一定要完成老板交給自己的任務(wù)，什么事也阻止不了，并告訴他自己的軍人經(jīng)歷，最終老板受到感動(dòng)，愿意派遣人員開門將花瓶賣給他。所以如果每個(gè)人都是一個(gè)點(diǎn)，溝通則把孤立的點(diǎn)聯(lián)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，溝通越有效，網(wǎng)絡(luò)越堅(jiān)強(qiáng)，效率也越高。只要對(duì)工作有利，就得勇敢闡述自己的見解，不能畏首畏尾，另一方面，要善于溝通，把握好溝通的語(yǔ)言技巧和說話的時(shí)機(jī)、場(chǎng)合。

三、執(zhí)行力需要樹立起員工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)

作為儲(chǔ)備庫(kù)一員我們需要把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍搪塞、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣，保管好兩級(jí)儲(chǔ)備糧油，確

保儲(chǔ)備糧油完好率100%，每年向儲(chǔ)備庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我深受體會(huì)，知道了工作為什么？為什么工作？做好工作應(yīng)該怎樣？在以后的工作和學(xué)習(xí)中我相信我會(huì)帶著這份“執(zhí)行”，摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣、保質(zhì)保量、保證完成任務(wù)，踏實(shí)履行自己糧油保管工作職責(zé)，從大局出發(fā)，做到以單位為家，為圓滿完成單位年終目標(biāo)貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

第四篇：學(xué)習(xí)執(zhí)行力有感

學(xué)習(xí)執(zhí)行力有感

6月8日上午9點(diǎn)，在我院二樓會(huì)議室我們學(xué)習(xí)了老師講述的執(zhí)行力第一的課程，我受益匪淺，感受頗深，深深體會(huì)到那句名言，有志者自有千方百計(jì)，無志者只感千難萬險(xiǎn)。

我自己認(rèn)為執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。另外，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。而且，執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

總之，我認(rèn)為執(zhí)行力，如何執(zhí)行，力度如何，是一個(gè)團(tuán)結(jié)的精神歷程，是否團(tuán)結(jié)，是否高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺。有關(guān)執(zhí)行力問題，從我院內(nèi)來講，就是下級(jí)服從上級(jí)，職工服從領(lǐng)導(dǎo)。在不同歷史時(shí)期，有不同的要求和目標(biāo)。作為xx市一家很有影響力的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，我們每年都有新的目標(biāo)，并通過執(zhí)行的力度，全院上下朝著一個(gè)目標(biāo)，并實(shí)踐目標(biāo)。在這個(gè)過程中，自我價(jià)值充分得到了實(shí)踐。作為普通職工，如何理解執(zhí)行力。那就是醫(yī)院的結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略目標(biāo)，即醫(yī)院的地位；完善的制度、員工的組成，醫(yī)護(hù)關(guān)系，醫(yī)院的風(fēng)格，即文化；技能，即醫(yī)院的技術(shù)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有了醫(yī)院所定的實(shí)踐目標(biāo)，我基層職工起到了重要作用，是執(zhí)行醫(yī)院決策的基礎(chǔ)，在執(zhí)行過程中，明確問題、責(zé)任人、時(shí)間、全程跟蹤、評(píng)價(jià)、總結(jié)、并創(chuàng)新。因此，在執(zhí)行力的過程中，扮演好自己的角色提高執(zhí)行的勇氣、創(chuàng)造力，激勵(lì)同事執(zhí)行力的培養(yǎng)和啟發(fā)。相信，通過本次培訓(xùn)，在醫(yī)院最高決策的領(lǐng)導(dǎo)下，全院?jiǎn)T工，全面執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)。與時(shí)俱進(jìn)，不斷攀登，從而使醫(yī)院能夠達(dá)到一次新的飛躍。

第五篇：學(xué)習(xí)提高銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有感

學(xué)習(xí)提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有感

今年在總公司參加培訓(xùn)，有幸學(xué)習(xí)到了《銷售與市場(chǎng)》的王榮耀老師主講的關(guān)于執(zhí)行力的課程，課程結(jié)束后收獲很多，受益頗豐。

王榮耀老師經(jīng)過一天的培訓(xùn)，把什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的作用，如何做一個(gè)有執(zhí)行力的員工等等進(jìn)行充分的講解。其中我感觸最深的就是如何做一個(gè)有執(zhí)行力的員工。

作為一名銷售人員，往往是一個(gè)人在市場(chǎng)上單打獨(dú)斗，獨(dú)來獨(dú)往，工作全靠自覺。如果具有較高的執(zhí)行力，工作開展起來就相對(duì)容易的多。拿公司推廣新產(chǎn)品來說，在同樣的產(chǎn)品、同樣的資源，有的市場(chǎng)前期推廣的很好，有的市場(chǎng)則是一塌糊涂。當(dāng)然市場(chǎng)的差異，消費(fèi)習(xí)慣的不同也占一部分原因。但是作為前期推廣，這就體現(xiàn)了一個(gè)員工的執(zhí)行力的高低。執(zhí)行力高的員工，遇到困難主動(dòng)想辦法，找原因，向領(lǐng)導(dǎo)同事取經(jīng)。而執(zhí)行力差的員工遇到推廣不力的情況往往會(huì)埋怨公司的產(chǎn)品不行，政策不好等等。總有理由掩飾自己的失敗。

那么結(jié)合我們的工作，如何做才能算是一個(gè)有執(zhí)行力的員工呢？都知道所謂的執(zhí)行就是按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作。那我再我們的日常工作中，對(duì)于公司的要求要不折不扣的完成；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不能因?yàn)橛欣щy而拒絕執(zhí)行；

不能因?yàn)槿蝿?wù)不是自己份內(nèi)的事情而推脫。同時(shí)對(duì)于工作的進(jìn)展情況，碰到的困難等等也要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

王榮耀老師講授很多東西都是在工作中能夠使用到得，經(jīng)過這節(jié)課的學(xué)習(xí)使得在工作中碰到的問題能夠得到很好的解決。公司花巨資聘請(qǐng)講師培訓(xùn)，為的不僅僅是能夠提升公司銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，對(duì)我們每個(gè)人的個(gè)人發(fā)展都大有幫助。

提升自身的執(zhí)行力不僅僅對(duì)工當(dāng)前作有幫助，對(duì)自身的提高，職業(yè)生涯的發(fā)展也有很到的幫助。提升執(zhí)行力，打造良好個(gè)人品牌。