第一篇：PC技術(shù)部崗位職責(zé)

一.PC技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)

職責(zé)與權(quán)利

1、主持PC技術(shù)部的日常工作和人事管理，組織實(shí)施技術(shù)部各種決議，并將情況向科技總經(jīng)理和集團(tuán)報(bào)告；

2、設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；及時(shí)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，并進(jìn)行成本控制；

3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；

4、擬訂PC技術(shù)部的基本管理制度；

5、制定PC技術(shù)部的具體規(guī)章；

6、提請(qǐng)聘任或解聘PC技術(shù)部的主管，PC技術(shù)服務(wù)人員；

7、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)部門員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退；

8、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表PC技術(shù)部處理業(yè)務(wù)；

9、參與公司重要合同的簽訂。

10、負(fù)責(zé)公司合同的技術(shù)指標(biāo)審核。

11、董事長(zhǎng)和科技公司總經(jīng)理授權(quán)的其他事項(xiàng)。

承擔(dān)責(zé)任：

1.對(duì)部門遠(yuǎn)期目標(biāo)，各種考核指標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

2.對(duì)各種服務(wù)項(xiàng)目不能正常執(zhí)行負(fù)責(zé)。

3.對(duì)用人不力，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

4.對(duì)公司簽署協(xié)議、合同、和約的合法性、有效性負(fù)責(zé)。

5.對(duì)部門呈報(bào)的虛報(bào)的績(jī)效表審校不細(xì)，造成公司管理費(fèi)用的誤差負(fù)責(zé)

二.PC技術(shù)部主管職責(zé)

職責(zé)：

1.在PC技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)PC技術(shù)部的技術(shù)管理的日常組織工作和事務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

3.對(duì)屬下每一位技術(shù)員的技術(shù)特點(diǎn)有充分了解。

4.按《合同》《出庫(kù)單》，領(lǐng)用配件。對(duì)配件數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。有些大的配件，須提前測(cè)試，不能拆封測(cè)試的配件，在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)測(cè)試。

5.負(fù)責(zé)按公司要求或業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾，對(duì)客戶進(jìn)行簡(jiǎn)單技術(shù)培訓(xùn)。

6.定期組織技術(shù)人員的培訓(xùn)，及時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容、效果，書面部門經(jīng)理和行政備案。

7.編制日常技術(shù)工作流程，技術(shù)服務(wù)資料，培訓(xùn)講義，技術(shù)問(wèn)題解答白皮書。權(quán)利：

1.對(duì)技術(shù)員報(bào)呈的資料有決策權(quán)；

2.對(duì)技術(shù)管理方面的規(guī)章制度有建立及修改權(quán)；

3.對(duì)下屬差錯(cuò)，有權(quán)按照公司有關(guān)的處罰原則，做出決策。

4.對(duì)不符合要求的所有配件，進(jìn)行退庫(kù)，并要求采購(gòu)人員及時(shí)。對(duì)送貨和報(bào)修單審查，做技術(shù)負(fù)責(zé)人代表、簽字。

5.對(duì)技術(shù)服務(wù)中，不按程序進(jìn)行操作的技術(shù)人員，有權(quán)令其停工，回公司處理。承擔(dān)責(zé)任：

1.對(duì)技術(shù)決策失誤，造成公司重大損失負(fù)連帶責(zé)任。

2.對(duì)技術(shù)流程審核不細(xì)，對(duì)技術(shù)人員的服務(wù)行為不甚了解，造成公司經(jīng)濟(jì)、形象損失負(fù)責(zé)；

3.對(duì)公司簽訂的合同，出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失負(fù)連帶責(zé)。

4.對(duì)日常工作安排失誤造成客戶投訴負(fù)責(zé)。

三.技術(shù)員職責(zé)

1、PC常見(jiàn)故障排除；

2、完成送貨安排；

3、獨(dú)立處理售后服務(wù)中產(chǎn)品常見(jiàn)故障。

4、對(duì)部門培訓(xùn)新技術(shù)及時(shí)學(xué)習(xí)并深入掌握。

5、按時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，服裝整齊，態(tài)度端正，時(shí)刻為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6、工作服從分配，按時(shí)完成自己崗位工作，完成情況及時(shí)向主管報(bào)告。

7、愛(ài)惜并保管好自己的工具，丟失工具按原價(jià)賠償或自己購(gòu)買。

8、用完客戶工具或其他設(shè)備及時(shí)歸還或放回原處。

9、工作過(guò)程中不隨意亂動(dòng)客戶現(xiàn)場(chǎng)與工作無(wú)關(guān)的設(shè)備。

10、服務(wù)中注意安全，與其他同仁密切配合，有問(wèn)題及時(shí)反映。

11、服務(wù)中，不能隨意離開，或在做其他與工作無(wú)關(guān)的事情。

12、工作過(guò)程中要以積極的態(tài)度來(lái)完成每項(xiàng)工作，要有責(zé)任心保證工作效率質(zhì)量。

13、個(gè)人常用工具軟件要齊全。

14、對(duì)于不能完成本崗位工作，或者工作失誤，造成投訴，耽誤工時(shí)，影響其他崗位工作進(jìn)程，扣除當(dāng)日工資，不計(jì)補(bǔ)貼，造成重大損失，按情節(jié)嚴(yán)重，分別處理。

15、技術(shù)人員在服務(wù)處理結(jié)束后，要完整填寫售后服務(wù)單或者送貨清單，返回后及時(shí)上交主管簽字確認(rèn)。

承擔(dān)責(zé)任：

1.對(duì)于違返操作規(guī)定，造成的客戶資料丟失或者機(jī)器損壞等，視情況嚴(yán)重程度由部門經(jīng)理

和主管做出相應(yīng)的處罰。

2.施工過(guò)程中，因忘帶工具、合同內(nèi)配件，要求公司人送車送，耽誤效率，處罰當(dāng)日工

資。

3.由于個(gè)人原因?qū)е屡浼G失、損壞，原價(jià)賠償。

4.造成重大責(zé)任事故的，按國(guó)家法律規(guī)定承擔(dān)自然人責(zé)任，并予辭退。

三 補(bǔ)貼

技術(shù)服務(wù)部由主管按《考核制度》統(tǒng)計(jì)。不同客戶0--30張《售后服務(wù)反饋單》和《送貨清單》XX元；30---60張《售后服務(wù)反饋單》XX元；60張以上《售后服務(wù)反饋單》XX元;按顧客滿意度給予獎(jiǎng)勵(lì)分成；《售后服務(wù)反饋單》技術(shù)人員填寫不全/故障不能處理不及時(shí)回報(bào)/一位客戶一周內(nèi)連續(xù)3次去做技服等情況，每次扣發(fā)本月交通補(bǔ)貼XX元。

第二篇：技術(shù)部崗位職責(zé)

技術(shù)部崗位職責(zé)

（一）技術(shù)部功能

技術(shù)部是企業(yè)生產(chǎn)職能的重要組成部分，又是實(shí)訓(xùn)教學(xué)專業(yè)教室，其主要功能包括：

1.進(jìn)行服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。按照所提供的效果圖、款式圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，繪制其結(jié)構(gòu)圖，制作樣板，并完成樣品試制；

2.工業(yè)用樣板設(shè)計(jì)。按照結(jié)構(gòu)制圖制作工業(yè)用樣板，包括面料樣板、里料樣板、襯樣板、凈樣板及定位樣板；

3.工藝設(shè)計(jì)、工藝工程分析。根據(jù)產(chǎn)品款式要求，對(duì)該產(chǎn)品的口袋、領(lǐng)子、袖子及其它部位進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，并對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行工藝工程分析；

4.考料。能夠運(yùn)用工業(yè)用樣板進(jìn)行手工及借助于服裝ＣＡＤ對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行考料；

5.制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、編制生產(chǎn)工藝文件，制定產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，作好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作； 6.對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)做全面性的技術(shù)指導(dǎo)和巡查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)任務(wù)； 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；

8.作為職業(yè)場(chǎng)所，具有學(xué)生進(jìn)行綜合職業(yè)能力訓(xùn)練的機(jī)能。

（二）技術(shù)部崗位職責(zé)

1.愛(ài)崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，掌握與本部門、本崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能，不斷提高對(duì)玉米淀粉生產(chǎn)技術(shù)的改革和創(chuàng)新能力。

2.根據(jù)效果圖和款式圖，完成服裝結(jié)構(gòu)分析及設(shè)計(jì)，完成樣板設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)等工作。

3.完成生產(chǎn)技術(shù)文件的編排工作，包括工藝工程分析，型號(hào)劃分，樣板縮放，制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作。

4.每次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，技術(shù)部都要對(duì)實(shí)習(xí)產(chǎn)品進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)前的全部技術(shù)準(zhǔn)備工作。5.開發(fā)新產(chǎn)品，完成試制樣品工作，并對(duì)每一工序的動(dòng)作、時(shí)間進(jìn)行分析。6.每次生產(chǎn)實(shí)習(xí)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便制定更合理、更先進(jìn)的工藝技術(shù)文件。7.創(chuàng)造并保持安全、優(yōu)雅的工作環(huán)境。

8.正確使用機(jī)器設(shè)備，包括平縫機(jī)、汽燙平臺(tái)、電熨斗、特種機(jī)等。注意安全和機(jī)器保養(yǎng)，離開時(shí)，關(guān)閉一切電源開關(guān)，關(guān)好門窗。

9.具有培養(yǎng)學(xué)生掌握結(jié)構(gòu)、樣板、工藝設(shè)計(jì)、編制生產(chǎn)工藝文件等專業(yè)技術(shù)能力和關(guān)鍵能力的職責(zé)。技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部的日常管理工作

負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部出差人員的出差票據(jù)報(bào)銷審批，對(duì)于不符合的票據(jù)責(zé)令剔除

對(duì)不勝任工作工程師有權(quán)調(diào)離原崗位分配其適合的崗位，如再不適合工作崗位有權(quán)拒絕留用技術(shù)部 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部各個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行定期考核，并進(jìn)行年終業(yè)績(jī)考核

負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部的所有設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批，采購(gòu)申請(qǐng)單如有修改，必須重新進(jìn)行審簽，并監(jiān)督申請(qǐng)采購(gòu)人員撤回原申請(qǐng)單 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部工作人員的餐費(fèi)和話費(fèi)等特殊費(fèi)用進(jìn)行特殊審批，并報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批

改

負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)部門的任務(wù)完成情況，及時(shí)報(bào)知公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目合同執(zhí)行任務(wù)書執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)審核自動(dòng)化部的設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵部件的選型，對(duì)不符合公司設(shè)計(jì)風(fēng)格和規(guī)范的設(shè)計(jì)有權(quán)責(zé)令其更負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)械設(shè)計(jì)部和自動(dòng)化部的技術(shù)資料的審核，不合格者責(zé)令其修改 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢查員的檢查工作

負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)部的資料的存檔工作，保證資料的完整和最新，存檔資料包括紙介文檔和電子文檔等 有權(quán)對(duì)技術(shù)部工程師進(jìn)行工作進(jìn)度和工作完成優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技校標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施 負(fù)責(zé)編制本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)

負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制樣工作 負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料計(jì)算工作

負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作

4.1 生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)是在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、試驗(yàn)、申報(bào)等工作。

負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核。

負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、工藝改造的設(shè)計(jì)、策劃及審定等工作。

負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序。

定期向主管副總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交辦的其它工作。

第三篇：技術(shù)部崗位職責(zé)

技術(shù)部崗位職責(zé)

1：產(chǎn)品開發(fā)

1.1不定期推出新產(chǎn)品，以增強(qiáng)及適應(yīng)市場(chǎng)的變化，是公司效益、競(jìng)爭(zhēng)力等穩(wěn)步增強(qiáng)。

1.2新產(chǎn)品方案的評(píng)估，材料的應(yīng)用，使其具有很好的可操作性。

1.3新產(chǎn)品的工藝、操作規(guī)范的制定，以及新產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)、難點(diǎn)等，與生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)。

1.4新產(chǎn)品相關(guān)的圖紙、料單、五金表等技術(shù)文件的詳細(xì)制作。2：老產(chǎn)品維護(hù)

2.1技術(shù)文件定期檢查，發(fā)現(xiàn)瑕疵及時(shí)糾正。

2.2由于材料、五金等變化，應(yīng)及時(shí)修改相關(guān)的技術(shù)文件，并通知有關(guān)部門。2.3積極探索新材料、新配件、新工藝，降低產(chǎn)品成本，簡(jiǎn)化產(chǎn)品工藝等。2.4對(duì)有關(guān)崗位人員不定期進(jìn)行識(shí)圖、工藝等方面的培訓(xùn)，使其工作更加順暢提高效率。3其他工作任務(wù)

3.1協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。

3.2培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要使用人才。3.3積極參與公司發(fā)展建設(shè)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。3.4完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。

品管部崗位職責(zé)

1對(duì)于各生產(chǎn)工序全面提升質(zhì)量工藝，降低生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控。2各工序不良數(shù)據(jù)分析，責(zé)任落實(shí)到流程、車間、班組和個(gè)人。3協(xié)助車間主任搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。

4嚴(yán)格監(jiān)督填寫檢驗(yàn)記錄，簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明文件。

5負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量投訴問(wèn)題的處理，以及分析原因，并制定改善和預(yù)防措施監(jiān)督責(zé)任工序或車間嚴(yán)格執(zhí)行。

6指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗(yàn)工作。7積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

第四篇：技術(shù)部崗位職責(zé)

項(xiàng)目集成部及其員工崗位職責(zé)

一、技術(shù)部崗位職責(zé)

技術(shù)部是一個(gè)在掌握行業(yè)客戶詳細(xì)信息基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶的需求，為用戶提供全面的解決方案（包括系統(tǒng)模式、技術(shù)路線和技術(shù)方案），并對(duì)項(xiàng)目售前、建設(shè)、驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理的職能部門，它是為用戶創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅(jiān)強(qiáng)后盾，是反應(yīng)公司服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和社會(huì)聲譽(yù)的重要標(biāo)志，是公司實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的核心部門之一。

1.主要業(yè)務(wù)對(duì)象：

①樓宇弱電系統(tǒng)（主要包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、公共廣播及背景音樂(lè)系統(tǒng)）。

②健康舒適系統(tǒng)（中央新風(fēng)系統(tǒng)、中央凈水系統(tǒng)）。③智慧娛樂(lè)系統(tǒng)（影音設(shè)備、智能家居）。

2.主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)上述系統(tǒng)商務(wù)及技術(shù)談判，系統(tǒng)部署及軟硬件系統(tǒng)集成的施工、調(diào)試、運(yùn)維和故障檢修，以及上述主要工作的相關(guān)輔助工作。3.管理職責(zé)：

部門內(nèi)：負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)的管理。主要包括：項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目資料的管理、施工器具的管理、施工隊(duì)伍的管理。

與財(cái)務(wù)部之間：協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目賬務(wù)的管理、工程成本核算等。

與產(chǎn)品部之間：與產(chǎn)品部商定完成項(xiàng)目的設(shè)備選型、供貨商的選擇、工程意向客戶的建立、訂貨合同的建立，同時(shí)保證公司ERP管理平臺(tái)的正常運(yùn)行。

與綜合部之間：協(xié)助綜合部完成公司的各項(xiàng)軟硬件平臺(tái)及辦公設(shè)備的日常管理與運(yùn)維。

與售后部門之間：協(xié)助售后部做好項(xiàng)目施工技術(shù)資料的管理和項(xiàng)目后期的運(yùn)維。

與生活館之間：負(fù)責(zé)生活館影音設(shè)備、智能化設(shè)備等運(yùn)維管理及協(xié)助生活館做好零售項(xiàng)目的技術(shù)支持管理如方案配置，技術(shù)談判等。

二、技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.落實(shí)本部們崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與產(chǎn)品部，財(cái)務(wù)部、銷售部等部門加強(qiáng)工作斜街與配合工作。

3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。5.負(fù)責(zé)做好本部門的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。6.主持技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作。

7.編制本部門的工作計(jì)劃，按月度、季度和報(bào)告。8.負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9.負(fù)責(zé)抓好技術(shù)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成講團(tuán)結(jié)、重實(shí)效的和諧團(tuán)隊(duì)。

三、技術(shù)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的勘查、方案設(shè)計(jì)以及設(shè)備材料預(yù)算編制。2.負(fù)責(zé)工程施工以及工程設(shè)備的安裝調(diào)試。3.負(fù)責(zé)工程設(shè)備的檢測(cè)、維護(hù)。4.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的整理。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、決算。6.負(fù)責(zé)安裝和維護(hù)公司的軟硬件、并提供軟硬件的技術(shù)支持 7.聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第五篇：技術(shù)部崗位職責(zé)

浙江常山水泥有限公司 生產(chǎn)值班室主任崗位職責(zé)1、2、在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)值班室的日常工作。

根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、單位之間的配合協(xié) 調(diào)工作，保證生產(chǎn)正常、有序、高效運(yùn)行。

3、4、檢查各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生的各種問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)集各 相關(guān)、專業(yè)人員解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

5、隨時(shí)掌握各原燃物料、半成品和成品的庫(kù)存及消耗情況，及時(shí)進(jìn)行 生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。

6、每月對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況和計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，協(xié)助制定下 一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。

7、有權(quán)對(duì)各部和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成和配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào) 度令，并對(duì)各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、考核。

8、有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議的執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行

決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向生產(chǎn)副總匯報(bào)處理建議。

9、根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議，并及時(shí)將有

關(guān)情況匯報(bào)生產(chǎn)副總。

10、負(fù)責(zé)制定各值班副主任的工作職責(zé)，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。

11、遵紀(jì)守法，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 生產(chǎn)值班室值班主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)副總、生產(chǎn)值班室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)三班生 產(chǎn)的指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。

2、值班期間，代表廠部全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn) 題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況和工藝操作情況，對(duì)生產(chǎn) 線中的不合理情況，提出處理意見(jiàn)并協(xié)助組織整改。

4、及時(shí)了解各原燃材料、半成品、成品的庫(kù)存及消耗情況，合理安排 主機(jī)的開停，充分利用峰谷電。

5、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常緊急情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，如出現(xiàn)重大事情，在采取避免事故擴(kuò)大的措施后，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并有權(quán)調(diào)配各部門的任何人員處理突發(fā)事件。6、7、8、9、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力、機(jī)械、水、電、氣有協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配權(quán)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。

努力學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，幫助各部門、車間實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、遵紀(jì)守法，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 生產(chǎn)值班室值班員崗位職責(zé)

1、在值班主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)三班生產(chǎn)的指揮，協(xié)調(diào)工作。

2、值班期間，代表廠部全面組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出的各種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并及時(shí)向值班主任匯報(bào)，保證生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況和工藝操作情況，對(duì)生產(chǎn) 線中的不合理情況，提出處理意見(jiàn)并協(xié)助組織整改。

4、及時(shí)了解各原燃材料、半成品、成品的庫(kù)存及消耗情況，合理安排 主機(jī)的開停，充分利用峰谷電。

5、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常緊急情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，如出現(xiàn)重大事情，在采取避免事故擴(kuò)大的措施后，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并有權(quán)調(diào)配各部門的任何人員處理突發(fā)事件。

6、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力、機(jī)械、水、電、氣有協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配權(quán)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

8、認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。

9、努力學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，幫助各部門、車間實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、遵紀(jì)守法，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 技術(shù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、組織技術(shù)部有關(guān)人員，對(duì)各車間進(jìn)行技術(shù)管理；

3、協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；

4、組織各專業(yè)人員，完善各生產(chǎn)過(guò)程，組織制定搶修、檢修等技術(shù)方案及計(jì)劃；

5、布置、完善車間各種操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并檢查其執(zhí)行情況；

6、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案；

7、組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；

8、做好廠部安排的中夜值班的相應(yīng)工作；

9、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好成本核算、降低成本工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

11、尊紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

浙江常山水泥有限公司 技術(shù)部電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠電氣技術(shù)方面的工作；

2、組織各生產(chǎn)部門電氣技術(shù)改造方案論證，確定最佳方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)；

3、審核各生產(chǎn)部門的電氣備品備件的計(jì)劃，協(xié)助供應(yīng)部門把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；

4、組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修理計(jì)劃；

5、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的電氣工作、控制方案確定及改造；

6、協(xié)助生產(chǎn)部門解決電氣疑難問(wèn)題；

7、搞好全廠電器設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳，定期或不定期的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查和鑒定；

8、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)線電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)生產(chǎn)中不合理的地方提出更改方案，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后指導(dǎo)車間組織實(shí)施；

9、車間檢修時(shí)，協(xié)助車間電器人員解決主要電器問(wèn)題；

10、中夜班值班，代表廠部組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)車間提出的問(wèn)題進(jìn)行組織處理，遇到需公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

11、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；

12、定期統(tǒng)計(jì)電器設(shè)備完好率，及時(shí)組織電器設(shè)備問(wèn)題分析會(huì)并提出解決辦法，保持電器設(shè)備處于完好狀態(tài)。

13、組織搞好全廠計(jì)量設(shè)備，DCS系統(tǒng)的專業(yè)管理，確保計(jì)量準(zhǔn)

確運(yùn)行可靠。

14、組織建立電器檢修預(yù)案。

15、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。浙江常山水泥有限公司 技術(shù)部機(jī)械專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠機(jī)械技術(shù)方面的工作；

2、指導(dǎo)各車間解決設(shè)備疑難問(wèn)題；

3、搞好全廠機(jī)械設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳、技改增補(bǔ)設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、潤(rùn)滑臺(tái)帳，定期或不定期對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定；

4、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的機(jī)械方面工作；

5、在遇到突發(fā)性問(wèn)題時(shí)組織各部門人力物力采取應(yīng)急措施；

6、審核各車間機(jī)械備品備件的計(jì)劃；`

7、協(xié)助車間、供應(yīng)部門與設(shè)備廠家聯(lián)系，協(xié)助供應(yīng)部門把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；

8、組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修理計(jì)劃；

9、車間計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，協(xié)助各車間機(jī)修人員解決主要設(shè)備問(wèn)題；

10、組織生產(chǎn)部門技術(shù)改造方案論證，確定最佳節(jié)方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)；

11、協(xié)助車間搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；

12、定期或不定期對(duì)易損件的使用情況進(jìn)行分析，及時(shí)提出必要的易損件更改方案。

13、組織建立和完善設(shè)備檢修預(yù)案。

14、組織召開機(jī)械專業(yè)工作會(huì)議，較大設(shè)備故障分析會(huì)，總結(jié)提高專業(yè)管理整體水平。

15、遵紀(jì)守法，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 技術(shù)部工藝專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠工藝方面工作。

2、組織生產(chǎn)部門工藝技術(shù)改造方案的意見(jiàn)，確定最佳方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。

3、組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修計(jì)劃。

4、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的工藝工作。

5、協(xié)助生產(chǎn)部門解決工藝疑難問(wèn)題。

6、協(xié)助車間搞好成本核算，不斷尋求降低成本途徑。

7、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)線的工藝運(yùn)行狀況，對(duì)不合理的地方提出整改方案，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后，指導(dǎo)車間組織實(shí)施。

8、組織建立工藝設(shè)備臺(tái)帳。

9、定期對(duì)工藝設(shè)備完好狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出保持工藝設(shè)備完好的改進(jìn)建議。

10、建立工藝運(yùn)行參數(shù)臺(tái)帳，定期組織工藝參數(shù)討論會(huì)，及時(shí)修改不合理的工藝參數(shù)，適當(dāng)增加合理的工藝參數(shù)。

11、建立和完善工藝管理規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī)范。

12、定期組織生產(chǎn)工藝分析會(huì)，完善工藝流程，提高系統(tǒng)效率。

13、指導(dǎo)生產(chǎn)部門搞好耐火材料及研磨體的管理，審核全廠耐火材料及研磨體的使用方案。

14、做好技術(shù)檔案管理工作。

15、做好公司要求的中夜值班工作。

16、遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)1、2、3、4、5、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

負(fù)責(zé)組織好分管各部門、車間進(jìn)行有效地生產(chǎn)；

采取各種措施努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、降低生產(chǎn)成本； 做好各部門、車間的協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)組織順利進(jìn)行； 檢查各部門、車間的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)其成為管理合理、運(yùn)作 高效的組織；

6、7、協(xié)調(diào)好與自己分管以外的部門及單位工作；

協(xié)助有關(guān)部門搞好成本考核工作，不斷探討降低成本的措

施，一旦措施成熟就協(xié)助或組織適時(shí)實(shí)施；

8、協(xié)調(diào)各專業(yè)，做好生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)檢修、生產(chǎn)搶修、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新方面的工作；

9、審查生產(chǎn)技術(shù)方案，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，抓好落實(shí)工作；

10、安排其它有關(guān)的工作；

11、做好總經(jīng)理的安排和其它工作。

浙江常山水泥有限公司 總工程師工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、負(fù)責(zé)組織好分管各部門有效地服務(wù)于生產(chǎn)；

3、采取各種措施努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、降低生產(chǎn)成本；

4、做好各部門、車間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高；

5、檢查各部門、車間的各項(xiàng)技術(shù)工作，指導(dǎo)其成為管理合理、運(yùn)作高效的組織；

6、協(xié)調(diào)好與自己分管以外的部門及單位工作；

7、協(xié)助有關(guān)部門搞好成本考核工作，不斷探討降低成本的措

施，一旦措施成熟就協(xié)助或組織適時(shí)實(shí)施；

8、協(xié)調(diào)各專業(yè)，做好生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)檢修、生產(chǎn)搶修、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新方面的工作；

9、審查生產(chǎn)技術(shù)方案，安排好實(shí)施計(jì)劃，抓好落實(shí)工作；

10、安排好其它有關(guān)的工作；

11、做好總經(jīng)理安排的其它工作。