第一篇：新干線交通物業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司工作匯報

晉中新干線交通物業(yè)發(fā)展有限公司情況匯報

局領(lǐng)導(dǎo)：

3月10日接摸底通知后，本公司按照通知要求對本公司進(jìn)行了調(diào)查研究，現(xiàn)將本公司運(yùn)營和管理情況匯報如下：

一、公司簡介

晉中新干線交通物業(yè)發(fā)展有限公司成立于2005年，是晉中市交通運(yùn)輸局后勤服務(wù)中心下屬部門，隸屬于晉中市交通建設(shè)開發(fā)（集團(tuán)）有限公司，擁有三級物業(yè)管理資質(zhì)。公司在局領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，依照國家有關(guān)法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)及契約，對管理區(qū)域內(nèi)的物業(yè)工作實(shí)施專業(yè)化管理。主要負(fù)責(zé)舊交通局宿舍院的綜合管理。主要服務(wù)項(xiàng)目有：住宅公共設(shè)施的維修，住宅區(qū)的衛(wèi)生、秩序建設(shè)，冬季取暖、居民生活水電管理、維護(hù)和相應(yīng)費(fèi)用的代收代繳工作。

二、運(yùn)營情況

1.2005年公司注冊以來，一直沒有實(shí)質(zhì)的經(jīng)營性運(yùn)作，該基本戶僅為了后勤工作方便，做些現(xiàn)金流轉(zhuǎn)（如臨時工工資、現(xiàn)金開支等）。2013年初，新干線公司理順了所有工商注冊、備案、年檢，稅務(wù)報送等手續(xù)，并在2013年7月獲得了三級物業(yè)管理資質(zhì)。

2.2013年，公司調(diào)整了人員，由張峰擔(dān)任總經(jīng)理，之下

設(shè)臵五個部門：辦公室、財務(wù)部、保安部、保潔部。辦公室負(fù)責(zé)人茍川，財務(wù)部負(fù)責(zé)人胡曄，維修部、保安部負(fù)責(zé)人劉睿，保潔部負(fù)責(zé)人李巧兵。其余管理人員均以后勤中心職工擔(dān)任，保證工作質(zhì)量同時降低用人成本。

3.財務(wù)方面，新干線公司初始注冊資本為50萬元，截止2013年12月底，公司資產(chǎn)總額為806917.79元，其中流動資產(chǎn)489776.25元，非流動資產(chǎn)317141.54元。上繳339.94元。2013年，由于記帳原因，導(dǎo)致出現(xiàn)20余萬的虧損（該的收入沒有記、該記的支出沒有計），經(jīng)過審計事務(wù)所審計，目前會計正在做相應(yīng)的調(diào)整，資產(chǎn)負(fù)債表也出不了。

4.運(yùn)作方面，因新干線公司所服務(wù)的交通局舊宿舍院是房改房，從未收取過物業(yè)管理費(fèi)，新干線公司幾乎無盈利。因水電管路、計量表老舊、電費(fèi)收取模式（家屬院按階梯電價走，而不是按居民用電收?。┑仍?，每年在繳納水電費(fèi)虧損約20余萬元；因舊宿舍院并未接入集中供暖，需自燒鍋爐，成本巨大，每年虧損約20余萬元；每年需使用保安、保潔、公共設(shè)施維護(hù)等費(fèi)用10萬元。因上種種原因，新干線公司每年在舊宿舍院投入資金至少50萬元。

三、接下來的打算

1.進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，擬將汽車客運(yùn)總站的物業(yè)服務(wù)納入業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造新的利潤點(diǎn)，彌補(bǔ)收入不足的缺點(diǎn)。

2.事企分開，在合適的情況下，新干線應(yīng)盡量與局后勤中心在辦公地點(diǎn)、辦公人員、財務(wù)管理上有明顯區(qū)分，避免事企不分帶來的種種問題。

3.為了減少虧損，我們擬將家屬院用電管理移交電業(yè)局集中統(tǒng)一管理，將居民和動力用電兩塊分開。目前正在與電業(yè)局協(xié)調(diào)。

4、建議將宿舍院物業(yè)管理完全市場化運(yùn)作，以利于新干線公司能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理。

晉中新干線交通物業(yè)發(fā)展有限公司

2014年3月12日

第二篇：****高速公路有限責(zé)任公司工作匯報材料

四川····高速公路有限責(zé)任公司

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二○○九年十二月

四川····高速公路有限責(zé)任公司

工作匯報材料

尊敬的。。，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中到····公司（····）檢查指導(dǎo)工作。近年來，····公司在省交通廳和川高公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，按照省委省政府“兩個加快”和“建設(shè)西部綜合交通樞紐”的要求，遵循“圍繞樞紐、突破重點(diǎn)、做大做強(qiáng)”的思路，以“用手工作、用心服務(wù)、奉獻(xiàn)社會、實(shí)現(xiàn)價值”為理念，管理規(guī)范化科學(xué)化，公司各項(xiàng)工作井然有序成效突出：團(tuán)隊(duì)高效廉潔和諧，凝聚力強(qiáng)；片區(qū)改革穩(wěn)步推進(jìn)，體改效果逐步顯現(xiàn)；通行費(fèi)收入持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)全面贏利；營運(yùn)養(yǎng)護(hù)成本控制較好，經(jīng)營績效顯著；路容路貌整潔優(yōu)美，道路安全暢通；精神文明建設(shè)形式多樣，喜訊捷報頻傳。10年來，····公司獲得國家、省、市（廳）級獎項(xiàng)達(dá)80余項(xiàng)。2005年，····公司榮獲省級“文明單位”稱號；成都站和南充站先后榮獲“全國巾幗文明崗”和“全國三八紅旗集體”稱號。

下面，我就····公司（····）近年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報。

一、公司概況

四川····高速公路有限責(zé)任公司（····）是目前我省管理里程最長、資產(chǎn)最大、效益較好的高速公路公司，同時也是我省第一家實(shí)行片區(qū)化管理的高速公路公司。

····公司成立于1998年，注冊資本20億元人民幣，成立初期以····高速公路的建設(shè)和營運(yùn)管理為主營業(yè)務(wù)。按照交通廳的安排，作為項(xiàng)目法人又負(fù)責(zé)遂渝高速公路、南渝高速公路的建設(shè)和營運(yùn)管理。2007年下半年，根據(jù)廳黨組部署，中通公司合并到····公司，由····公司負(fù)責(zé)遂回高速公路的營運(yùn)管理。公司目前負(fù)責(zé)····、遂渝、南渝、遂回四條高速公路共計344公里的營運(yùn)管理工作，總資產(chǎn)超過100億元，待2012年廣南路建成通車交付我們管理，····公司管理的高速公路里程將達(dá)到544公里，總資產(chǎn)將達(dá)到250億元。公司現(xiàn)有職工1185人，機(jī)關(guān)設(shè)7部1室：綜合辦公室、黨群工作部（監(jiān)察部）、人力資源部、財務(wù)部、營運(yùn)管理部、稽查監(jiān)控部、路產(chǎn)管護(hù)與安全部、養(yǎng)護(hù)部。下設(shè)成都、遂寧、南充三個管理處。公司黨委下設(shè)5個黨支部，共有黨員170人。

二、以機(jī)制探索制度建設(shè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)懲治和預(yù)防預(yù)防腐敗體系建設(shè)

在廳黨組和川高黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，····公司的廉政建設(shè)工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極構(gòu)建一種機(jī)制，緊緊抓住“機(jī)制探索、制度建設(shè)”兩個重點(diǎn)，著力圍繞“教育制度監(jiān)督”三個環(huán)節(jié)，切實(shí)執(zhí)行“六不準(zhǔn)”，全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)公司廉政建設(shè)和反腐敗工作。

（一）積極構(gòu)建一種機(jī)制，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處，我們根據(jù)公司實(shí)際，積極探索構(gòu)建“一把手負(fù)主責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，業(yè)務(wù)部門具體職責(zé)”的責(zé)任體系。按照黨政齊抓共管的原則，大力推進(jìn)廉政建設(shè)，“一把手”親自抓，負(fù)總責(zé)負(fù)主責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，管部門業(yè)務(wù)也管部門廉潔。業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人，管理業(yè)務(wù)，同時也承擔(dān)業(yè)務(wù)廉政。今年我們對廉政責(zé)任書進(jìn)行了進(jìn)一步完善，實(shí)行了《工作規(guī)劃》、《責(zé)任分工》、《責(zé)任書》三位一體的定責(zé)方式。過去黨委書記與黨支部書記簽定責(zé)任書，改為現(xiàn)在黨委書記與處室處長（主任）、管理處處長簽定責(zé)任書；過去明確了分管領(lǐng)導(dǎo)管理廉政的責(zé)任，但沒有落實(shí)到責(zé)任書上，現(xiàn)在都一一落實(shí)。并且每個廉政責(zé)任人都進(jìn)行廉潔承諾。這樣，不僅每一個人、每一個部門的廉政責(zé)任清清楚楚，而且責(zé)任分解更加科學(xué)合理，責(zé)任制的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)的工作都扎實(shí)有效。根據(jù)責(zé)任制，及時調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期組織召開專題會議，分析黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況，細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究。

（二）教育制度監(jiān)督三者并重，保證反腐倡廉的針對性實(shí)效性

反腐倡廉，教育是基礎(chǔ)，重在思廉崇廉、修德律己。公司的反腐倡廉教育分為大教育和小教育兩類。大教育就是通過黨性黨風(fēng)的教育使黨員干部建立思廉崇廉的思想行為，小教育就是通過道德水準(zhǔn)的要求使黨員干部自覺遵守修德律己的行為準(zhǔn)則。在大教育上，接受先進(jìn)性教育和科學(xué)發(fā)展觀的洗禮，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，通過觀看錄像、聽取講座、到監(jiān)獄接受警示教育等多種形式，以樹立馬克思主義的世界觀和權(quán)力觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題。我們建立健全了黨委、紀(jì)委、人事、工會和團(tuán)委及各部門的工作合力機(jī)制，形成一種以紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各部門都參與的全方位、立體式的教育模式。在小教育上，體現(xiàn)出人性化、道德化、個性化的心靈改善。以做人做事的名節(jié)為尺子，認(rèn)真做好“修身為本”的基本教育。從2007年開始，由公司團(tuán)委牽頭在青年員工中實(shí)施“青年素質(zhì)教育活動”，對青年員工的“成長成才成功”起到了積極的推動作用，員工反映非常好。我們對黨員干部的道德水準(zhǔn)，則在實(shí)際工作中考察，并與對干部的評價、調(diào)整、選拔、任用等結(jié)合起來。通過加強(qiáng)教育，從思想源頭上筑牢了防腐的“防火墻”。

反腐倡廉，制度是保證，重在助廉為廉、規(guī)范有序。近兩年來，我們主要是健全和完善反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度和責(zé)任追究制度；干部考察、決策和監(jiān)管責(zé)任制制度；工程養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)和集中采購制度；干部交流輪崗制度等。今年公司黨委和紀(jì)委，認(rèn)真研究和修訂了建南渝路時出臺的“六不準(zhǔn)”，出臺了《····公司（····）管理人員“六個不準(zhǔn)”》?！?/p>

六個不準(zhǔn)”就是不準(zhǔn)接受管理和服務(wù)對象以任何形式任何名義送的財物；不準(zhǔn)以任何理由收取管理和服務(wù)對象加班費(fèi)用；不準(zhǔn)安排人員到管理和服務(wù)對象單位工作；不準(zhǔn)接受管理和服務(wù)對象的宴請；不準(zhǔn)給管理和服務(wù)對象介紹工作隊(duì)伍；不準(zhǔn)參與管理和服務(wù)對象材料采購等一切經(jīng)濟(jì)活動。同時針對營運(yùn)的特點(diǎn)和與金錢打交道的實(shí)際，完善了《····公司收費(fèi)稽查管理辦法》。健全和完善這些制度的主要目的是要集中精力抓住反腐倡廉工作中主要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對已有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理、充實(shí)和提高，使制度更具針對性和可操作性，使大家在工作中有法可依、有章可循，做到制度規(guī)范在前，防范腐敗在前，這樣就夯實(shí)了防腐的“軟基”。

反腐倡廉，監(jiān)督是關(guān)鍵，重在促廉保廉、制約懲治。我們注意完善和加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制的建設(shè)，堅持標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的作用，達(dá)到“目標(biāo)一致、優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力”的效果。一是切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，堅持民主原則。今年對原來制定的《黨委議事規(guī)則》進(jìn)行了完善，出臺《····公司黨委議事制度》，對黨委會議的原則、議題的確定和議事程序及議定事項(xiàng)的監(jiān)督落實(shí)都進(jìn)行了明確的規(guī)定。二是扎實(shí)開展群眾監(jiān)督，堅持公開原則。我們通過職代會、員工會議和公司網(wǎng)站公開公司重大事項(xiàng)，在公司本部、各管理處設(shè)立了意見箱，在網(wǎng)站專門開辟《我有話說》，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，保障群眾的批評、建議、檢舉等權(quán)利。三是注重搞好程序監(jiān)督，堅持法制原則。進(jìn)一步健全黨內(nèi)民主程序，包括民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督等；進(jìn)一步健全有關(guān)重大事項(xiàng)的決策、操作和監(jiān)督程序，增強(qiáng)程序的剛性和抗干擾能力；四是重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)督，堅持制約原則。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位，包括人事干部任用、財務(wù)資金運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的研究和監(jiān)督。通過監(jiān)督機(jī)制的建立，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和職工自重、自省、自警、自勵的自覺性。

三、以工程質(zhì)量為中心建設(shè)高速公路精品工程

按照省交通廳的安排，····公司作為業(yè)主，先后負(fù)責(zé)建設(shè)····高速公路、遂渝高速公路和南渝高速公路，均高質(zhì)量地完成建設(shè)并提前通車營運(yùn)。建設(shè)過程中，我們創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控投資，努力打造出社會滿意、人民放心的“精品工程”。

科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，抓好施工和監(jiān)理兩個重點(diǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。我們在吸取四川１０多年來高速公路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，自己建立了路面實(shí)驗(yàn)室，走科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新的路子，以科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的設(shè)備、精密的儀器對質(zhì)量進(jìn)行有效控制。抓好施工和監(jiān)理兩個重點(diǎn)，促進(jìn)施工單位、監(jiān)理隊(duì)伍樹立全員質(zhì)量意識，同時建立健全工程質(zhì)量政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系。抓典型、樹樣板，抓好工程質(zhì)量的過程控制，從而確保了工程質(zhì)量。2006年····路被交通部評為優(yōu)質(zhì)工程一等獎，被四川省政府評為優(yōu)質(zhì)工程天府杯金獎。2007年南渝路在交工驗(yàn)收評定中獲得了目前全省高速公路建設(shè)最高分95.9分。

加強(qiáng)管理，明確目標(biāo)，合理安排，落實(shí)獎懲，把好進(jìn)度關(guān)。在保證質(zhì)量的前提下，····公司加快建設(shè)速度，科學(xué)制定工程進(jìn)度計劃，明確各方責(zé)任，把進(jìn)度計劃分解落實(shí)到年、季度、月、周，落實(shí)到各個合同段、各個工班組。在施工攻堅階段，在工地建設(shè)現(xiàn)場開展勞動競賽，激發(fā)全線參戰(zhàn)單位的生產(chǎn)積極性。公司承建的3條高速公路均至少提前半年建成通車。

嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)管，積極籌措，控制建設(shè)成本，把好造價關(guān)。建設(shè)資金管理上我們實(shí)行“統(tǒng)一、分級、分工”管理原則，以概算為基礎(chǔ)，以資金管理為主線，以合同為依據(jù)，做好建設(shè)資金預(yù)算、控制、監(jiān)督和核算工作，依法、合理、及時籌集和使用建設(shè)資金，控制成本支出，把好計量支付，嚴(yán)格控制建設(shè)成本。雖然在建設(shè)過程中，我們面臨物價上漲、政策調(diào)整、“5·12”汶川特大地震和施工隊(duì)伍素質(zhì)不高管理難度大等不利因素，但我們克服千難萬苦，想盡千方百計，····路實(shí)際總投資與總概算持平，遂渝路項(xiàng)目總投資低于概算，南渝路工程建設(shè)管理費(fèi)用節(jié)約。

以創(chuàng)新為手段，工程建設(shè)取得多項(xiàng)成效。在遂渝路建設(shè)中開展技術(shù)創(chuàng)新，滴灌和收費(fèi)站新風(fēng)系統(tǒng)等創(chuàng)新，在降低養(yǎng)護(hù)成本、減少能耗、提高綜合效益方面成效顯著。建設(shè)····路、遂渝路和南渝路時，我們樹立“可持續(xù)的發(fā)展觀”，按照“安全、舒適、美觀、生態(tài)”的建設(shè)方針，建設(shè)人性化高速公路，設(shè)計人性化、建設(shè)生態(tài)化、投入經(jīng)濟(jì)化、服務(wù)舒適化，達(dá)到了“投入合算、建設(shè)合度、使用合意”的目標(biāo)。2002年亞行把····高速公路樹為亞行貸款項(xiàng)目在中國大陸的樣板工程，2004年，····高速公路被國家水利部命名為“開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持示范工程”。

三、以片區(qū)改革為先導(dǎo)當(dāng)好高速公路營運(yùn)管理體改先行者

實(shí)行片區(qū)化管理是順應(yīng)高速公路快速發(fā)展新形勢的需要，是提高規(guī)模經(jīng)營效益、提升營運(yùn)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要。作為四川高速公路營運(yùn)管理片區(qū)化改革試點(diǎn)單位，從2004年起，····公司在交通廳和川高公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索片區(qū)化管理的模式，既負(fù)責(zé)····路的營運(yùn)管理，又負(fù)責(zé)遂渝路、南渝路的建設(shè)管理，建成通車后又進(jìn)行延伸管理。2007年，順利、平穩(wěn)地完成了中通公司并入····公司的各項(xiàng)工作。今年初起，按照廳和川高公司的部署，扎實(shí)推進(jìn)高速公路片區(qū)化改革的各項(xiàng)工作，通過宣傳動員、調(diào)查研究、制定方案的工作，今年10月成功召開了片區(qū)改革經(jīng)驗(yàn)交流會和管理處處長競聘會，原有四個管理處順利合并成三個管理處，公司機(jī)關(guān)本部管理人員有效地控制在60人內(nèi)。并且整個改革平穩(wěn)、順利、成功，資產(chǎn)安全、營運(yùn)良好、隊(duì)伍穩(wěn)定、效益增強(qiáng)，片區(qū)改革工作取得重大進(jìn)展，成效明顯。

實(shí)行片區(qū)化管理，公司在經(jīng)濟(jì)效益方面特別是在營運(yùn)管理費(fèi)用支出方面顯現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢。以全公司的營運(yùn)管理支出占通行費(fèi)收入的比重為例：2006年為14.34%、2007年為12.83%、2008年為9.7%，低于全省高速公路2008年的水平，這反映出····公司在實(shí)行片區(qū)化管理后，2008年比2006年節(jié)約營運(yùn)管理費(fèi)3972.7萬元。2008年，····高速公路建成通車后僅6年，····公司即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在實(shí)行片區(qū)化管理后，····公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)超過同行很多上市公司，規(guī)模經(jīng)營效果顯著。

實(shí)行片區(qū)化管理，在人力資源管理方面充分體現(xiàn)了集約高效的原則。實(shí)行片區(qū)化試點(diǎn)5年多來，····公司目前共有管理人員160人，主業(yè)從業(yè)人員864人、非主業(yè)從業(yè)人員161人，共計1185人。如果按照“一路一公司”的模式，以原中通公司為例，遂回路22公里配備25名管理人員，參照其配置比例，遂渝路全長36.64公里，則應(yīng)配備41名管理人員。以此推算，南渝路全長66.73公里，需要配備75名管理人員。而實(shí)際上，····公司成立遂寧管理處對遂回路和遂渝路進(jìn)行統(tǒng)一管理，僅沿用原中通公司管理人員20余人；南充管理處統(tǒng)一管理····路南充段及南渝路全段，沒有增加管理人員。以此計算，共節(jié)省管理人員100余人。

實(shí)行片區(qū)化管理，更有利于人員、設(shè)備等的合理調(diào)度和充分利用。這一點(diǎn)在“5.12”大地震后的抗震救災(zāi)工作中得到凸顯。地震發(fā)生以后，按照交通廳和川高公司的部署，····公司在第一時間將最好的設(shè)備和人員派往救災(zāi)前線，共派出救災(zāi)設(shè)備23輛，搶險隊(duì)員21名，赴災(zāi)區(qū)搶修都江堰至汶川縣的生命通道。在短時間內(nèi)抽調(diào)如此多的設(shè)備和人員，如果沒有片區(qū)化管理的統(tǒng)籌兼顧，勢必嚴(yán)重影響到營運(yùn)管理的正常工作，但是，自始至終，····公司所管轄路段的營運(yùn)管理正常有序。按照川高公司的安排，····公司還接納了30余名原都汶高速公路的受災(zāi)職工，正是由于片區(qū)化管理的實(shí)施，原有人員相對精簡，才使得這30余名職工在短期內(nèi)都得到了妥善的安置。

四、以服務(wù)效益為宗旨做大公司做強(qiáng)企業(yè)

····公司以“用手工作、用心服務(wù)、奉獻(xiàn)社會，實(shí)現(xiàn)價值”為理念，以創(chuàng)建“四川溫馨第一路”為目標(biāo)，緊緊抓住“提升四川交通社會效益”和“提高高速公路經(jīng)濟(jì)效益”兩個重點(diǎn)，提升高速公路服務(wù)水平，提升高速公路管理水平，為四川經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和“兩個加快”提供了有力的支撐。遂回路、····路先后獲得“省級文明樣板路”稱號，····公司獲得川高系統(tǒng)2007經(jīng)營管理一等獎。

（一）積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，提高服務(wù)水平，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)行為，通行費(fèi)收入逐年遞增，營運(yùn)公路實(shí)現(xiàn)全部盈利

一是積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，提升服務(wù)水平。

成都收費(fèi)站被授予“全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”，其余25個收費(fèi)站全部被當(dāng)?shù)卣谟琛皟?yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”或“文明窗口”，多個收費(fèi)站被授予廳級或市級“青年文明號”稱號。二是積極創(chuàng)新管理體制，設(shè)立監(jiān)控中心，由紀(jì)委書記分管，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)行為，有效地防止通行費(fèi)的流失。公司整合各級稽查部門力量，加大稽查監(jiān)控力度。2009年截止到10月30日，各級收費(fèi)及稽查部門，聯(lián)合交通執(zhí)法、高速交警、地方公安等部門共開展對外稽查6778次，查處各類逃費(fèi)車輛8600輛，追繳通行費(fèi)185余萬元。三是實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入持續(xù)增長，營運(yùn)公路實(shí)現(xiàn)全面盈利?！ぁぁぁす舅芾淼?條高速公路至通車來共收取通行費(fèi)21.71億，年年均超額完成省交通廳和川高公司下達(dá)的收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)。2008年公司盈利3.15億元，累計盈利1.58億元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。今年12月13日，提前18天完成了比去年增長20%的目標(biāo)10．458億元。

（二）加大宣傳力度，完善應(yīng)急機(jī)制，建立聯(lián)勤聯(lián)動制度，道路安全暢通

公司非常重視安全工作，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在加強(qiáng)日常安全監(jiān)管的同時，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)對具體安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是在建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工程期間加強(qiáng)施工安全管理，認(rèn)真落實(shí)《施工現(xiàn)場安全管理制度》，進(jìn)一步完善全線交通安全設(shè)施，保證管轄的高速路安全暢通；二是在沿線積極開展宣傳工作，增強(qiáng)廣大司乘人員和沿線群眾的安全意識；三是積極與交通執(zhí)法、公安、交警的通力合作，共同建立事故通報處理和聯(lián)勤巡邏機(jī)制，預(yù)防和減少道路交通事故的發(fā)生；四是提高路產(chǎn)管護(hù)隊(duì)綜合素質(zhì)。三個路產(chǎn)管護(hù)隊(duì)被命名廳級或省級“青年文明號”。

（三）堅持預(yù)防性全壽命周期養(yǎng)護(hù)，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平，路容路貌整潔優(yōu)美

為提高道路通行能力和行車安全、舒適，延長其使用周期，保證公路及沿線設(shè)施處于完好狀態(tài)，公司十分重視營運(yùn)高速公路的日常養(yǎng)護(hù)工作。第一，堅持預(yù)防性全壽命周期養(yǎng)護(hù)，始終貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，發(fā)現(xiàn)問題及時結(jié)合初期病害的實(shí)際情況，制定出合理經(jīng)濟(jì)的預(yù)防和維護(hù)措施；第二，認(rèn)真做好綠化、保潔工作，對損壞的路產(chǎn)及時修復(fù)、補(bǔ)缺，避免因修復(fù)原因造成的二次交通事故；第三，制定了一系列養(yǎng)護(hù)管理規(guī)章制度，按合同技術(shù)規(guī)范要求做到經(jīng)常性路況巡視，各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程施工質(zhì)量按合同技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行控制管理，并且將養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)控制在上級下達(dá)的范圍內(nèi)。堅持預(yù)防性全壽命周期養(yǎng)護(hù)的理念，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平，路容路貌達(dá)到整潔安全優(yōu)美。

（四）開發(fā)三產(chǎn)，盤活資產(chǎn)，降低成本，進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟(jì)效益

為了提升公司經(jīng)濟(jì)效益，積極開發(fā)三產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)。公司專門成立了資產(chǎn)部（現(xiàn)分屬綜合辦和財務(wù)部），加強(qiáng)對資產(chǎn)的清理和管理，盤活閑置資產(chǎn)，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為利潤。公司服務(wù)區(qū)開發(fā)小組，負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)的開發(fā)利用，通過公開招標(biāo)的形式將沿線廣告、加油站，服務(wù)區(qū)承包給商家，截至目前租金達(dá)3163萬元。同時積極進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作，將遂回路川高股東借款25000萬元置換為中行遂寧分行項(xiàng)目貸款，當(dāng)年節(jié)約財務(wù)費(fèi)用約400萬元。對····路亞行貸款美元進(jìn)行固定利率互換，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用1453萬元。成功爭取到····公司2009企業(yè)所得稅按15%稅率征收的政策，經(jīng)核算，····公司2009年企業(yè)所得稅將節(jié)約經(jīng)費(fèi)約1600萬元；加強(qiáng)與電力部門的協(xié)調(diào)，將公司辦公區(qū)、收費(fèi)站及隧道的用電性質(zhì)由商業(yè)用電轉(zhuǎn)為辦公用電，僅公司辦公區(qū)一項(xiàng)每年就可節(jié)約經(jīng)費(fèi)約16萬。通過諸多措施，增加了公司的效益。

五、公司發(fā)展的下一步打算

通過全體員工的努力，公司取得了一定的成績，但仍存在不足和距離。····公司將進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，本著“干實(shí)事、真爬坡、敢破難”的工作信念，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，搶抓機(jī)遇，攻堅破難，走出····高速公路管理新路，為四川交通又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

（一）把····公司（····）打造成為省內(nèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì)高、管理上臺階、效益最佳的高速公路營運(yùn)公司。

我們將進(jìn)一步提高管理水平，完善片區(qū)管理模式的體制和制度，積極盤活····公司資產(chǎn)，主動打造交通融資平臺。以人為本，關(guān)愛職工，加強(qiáng)員工的再教育再培養(yǎng)，讓員工感到政治上有地位、權(quán)益上有保障、待遇上有實(shí)惠，激發(fā)員工工作熱情，把精神狀態(tài)調(diào)到最好，工作能力提到最高，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、把管轄的高速公路創(chuàng)建成平安高速、文明高速、溫馨高速，打造四川溫馨第一路。

繼續(xù)強(qiáng)化“用心工作、用手服務(wù)、奉獻(xiàn)社會、體現(xiàn)價值”的理念，帶領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏，深入開展“平安工程”、“文明工程”和“溫馨工程”，著力提升管理水平，大力提高服務(wù)質(zhì)量和文明水平，全力保障高速公路安全、暢通、快捷、舒適。

三、把····公司（····）創(chuàng)建成全國文明單位。

精神文明工作為中心工作提供精神動力和智力支持。我們將進(jìn)一步開展“講職業(yè)道德，誠信在高速，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”的文明創(chuàng)建活動，不斷提升職工的思想道德、業(yè)務(wù)技能、科學(xué)文化素質(zhì)，創(chuàng)新舉措，完善創(chuàng)建工作，力爭在2012年把····公司（····）創(chuàng)建成全國文明單位。

尊敬的李組長，各位領(lǐng)導(dǎo)：在省交通廳和川高公司領(lǐng)導(dǎo)下，目前····公司（····）營運(yùn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)展順利、勢頭良好、效益增長，我們將“用心想事、用心謀事、用心干事”，不斷提高管理水平、不斷提高服務(wù)水平、不斷提高員工素質(zhì)，精心打造

“溫馨工程”、“效益工程”，向領(lǐng)導(dǎo)和人民交一份滿意的答卷。

第三篇：xxx有限責(zé)任公司發(fā)展計劃書

XXXXX有限責(zé)任公司

——2012年發(fā)展計劃計劃書

一、公司概況:我公司于**年落戶xx開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已有**年的發(fā)展歷史。公司規(guī)模…公司主

要經(jīng)營…… 現(xiàn)有人員…………………………………………………………………..二、一個公司要想有所發(fā)展，就必須結(jié)合公司的當(dāng)前實(shí)際情況，以此來制定正確合理且行

之有效的發(fā)展方案，這樣才能使公司更好的制定策略，才能更好的發(fā)展。下面是我的一些個人想法，如有不合理之處，望請海涵。

1、首先：一屋不掃，何以掃天下。公司要想發(fā)展，公司的內(nèi)部問題就要首先解決。如果我們連自己的公司內(nèi)部的一些問題都不能很好的解決，那么要想說把公司做大做強(qiáng)也許只是一個愿望罷了。公司內(nèi)部要解決的問題有很多，比如說：公司的管理、公司的獎懲制度、公司的財務(wù)、公司的人員安排等等。只有把這些問題解決好，內(nèi)部沒有拖公司后腿的東西，我們才能把更多的精力放在把公司的做強(qiáng)做大上。

2、然后，要了解市場需求，根據(jù)市場需求我們公司來合理的制定生產(chǎn)策略，保證公司的產(chǎn)量跟上市場。然而，一個公司要想賣出自己的產(chǎn)品，最重要的你要把自己的產(chǎn)品推銷出去，如果人家不知道我們公司是生產(chǎn)什么的，是主營哪些方面的，那么我們就很失敗了。要想推銷出去自己的產(chǎn)品，就必須借助媒體廣告，這個錢我們不能小氣，只有成功推銷出去了，我們才能賣出我們的產(chǎn)品，甚至我們可以拿出我們的產(chǎn)品來專門做一個發(fā)布會，讓大家更好的了解我們的產(chǎn)品，名聲打的越響，我們才能賣出更多的產(chǎn)品，才能賺取更多的利潤。當(dāng)然，前期我們可能要大量投入，也有可能廣告做了等等，但是沒什么效果，這就要我們怎么做了。只要我們努力了，我相信我們必然取得成果。

3、第三，要制定合理的工作計劃，從小處出發(fā)，首先在岳西縣發(fā)展好，保證公司的正常運(yùn)營，然后，依托公司現(xiàn)有的銷往地做大，再多地發(fā)展，到比較有潛力的潛在的市場去獲得更多的利潤。當(dāng)然，這些我們要結(jié)合實(shí)際，結(jié)合公司的目前狀況，不能浪費(fèi)了錢卻沒有收獲。但是，宣傳是打通其他銷往地的強(qiáng)有力的手段。

4、第四，一個公司的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，我們要和政府搞好關(guān)系，得到他們的大力支持，這樣我們才能得到更多的發(fā)展機(jī)會，或者換句話說我們在某種情況下在政府的幫助下得到優(yōu)先權(quán)。

5、最后，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)能力，有勇氣有kuo力，要懂得抓住機(jī)遇，但要看準(zhǔn)，當(dāng)然，機(jī)會稍縱即逝，這個要看領(lǐng)導(dǎo)自己的想法了。然后，領(lǐng)導(dǎo)要懂得如何領(lǐng)導(dǎo)手下，要肯定手下也要批評手下，就是獎懲措施要到位，這樣才能調(diào)動員工的積極性，使他們專心認(rèn)真地做事情，才能使得公司更好的發(fā)展。

三、因?yàn)槲也艅倓偧尤牍荆怨镜囊恍┣闆r我還不是很了解，也許我的這些想法和

公司有比較大的出入，希望公司可以諒解，比如說公司本的一個個階段的發(fā)展計劃以及目標(biāo)，這些我都需要對公司有了更多的了解才能更好的根據(jù)公司實(shí)際情況做出計劃，希望公司可以理解。謝謝

xxx

2012年2月7日

第四篇：大同富恒交通建設(shè)有限責(zé)任公司

大同富恒交通建設(shè)有限責(zé)任公司

概 況

富恒公司成立于2000年6月，現(xiàn)有職工18人，下設(shè)綜合辦公室、技術(shù)部、工程部、財務(wù)部，主要職能是妥善處理2009年5月31日政府撤銷二級公路收費(fèi)站工作的后續(xù)工作，以及原富恒公司“公路收費(fèi)還貸’的后續(xù)工作。

富恒公司重新組建后，在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下面對特殊情況，在二級公路收費(fèi)站撤消后，公司領(lǐng)導(dǎo)以大局為重，充分調(diào)動全體職工的積極性，盡最大的努力做好310名長期工和386名合同制用工的轉(zhuǎn)崗、分流工作、以及“收費(fèi)還貸“工作。

一、職能轉(zhuǎn)變，做好現(xiàn)有的本職工作。年初，公司積極籌備國道208線改建工程的前期準(zhǔn)備工作，成立籌備組，抽調(diào)專人跑工可。立項(xiàng)審批等前期工作，將公司的電腦、沙發(fā)、辦公用品及時送往工地。為工程的順利開工奠定基礎(chǔ)。5月14日，分局黨委對富恒公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重新調(diào)整，新班子面對公司的特殊情況，做了一些力所能及的工作。

1、為兄弟單位解決辦公問題。6月初公司辦公室僅用半個月的時間騰出了二樓全部辦公室、三樓5間辦公室和一個大會議室，確保了兄弟單位如期進(jìn)駐、正常辦公。

2、美化環(huán)境，因地制宜。7月份辦公室利用閑暇時間對辦公區(qū)進(jìn)行了粉刷、整理，對庫房進(jìn)行了改造，并利用庫房旁空地安裝了防雨頂棚、防盜門，進(jìn)一步確保了公司財產(chǎn)的安全利用。

3、以人為本，關(guān)愛生命。8月份公司本著“以人為本，關(guān)愛生命”的理念為全體職工進(jìn)行了全面體檢。實(shí)現(xiàn)了無病早預(yù)防，有病早治療，此舉受到了職工的一致好評。

4、急職工所急，但職工所憂。在完善職工保險體系方面，按時發(fā)放繳納了醫(yī)療保險，由于公積金三年半沒有繳納。人員分流后，公司從去年下半年為職工上繳了公積金，現(xiàn)在還有三年半還沒有銜接，下一步公司將與分局協(xié)商為職工補(bǔ)交公積金，與此同時按時發(fā)放了各種勞保福利。

5、齊心協(xié)力，把公司的后續(xù)工作做深、做細(xì)、做透。2009年5月31日撤銷收費(fèi)站后，公司上下齊心協(xié)力，本著以大局為重，認(rèn)真做好每一位收費(fèi)員的思想工作。開始對所轄收費(fèi)站所有人員進(jìn)行檔案

歸檔整理，及時與勞動保障部門聯(lián)系及所有合同制用工辦理了養(yǎng)老保險金。解決了他們的后顧之憂。把10年以上26人移交分局超限站。遠(yuǎn)方15人移交分局，先后做了大量的前期基礎(chǔ)工作。2010年11月份以來，局長又召開緊急會議要求在最短的時間內(nèi)重新對撤站后的合同制用工進(jìn)行核查（富恒公司原有282名，收費(fèi)中心移交過53名），面對時間緊，工作量大，公司全體人員加班加點(diǎn)，分工合作對335名合同制用工進(jìn)行了面對面談話，不厭其煩地解釋同一個問題。（1）為254名合同制用工辦理了繳納養(yǎng)老保險金；（2）對自愿申請再就業(yè)的171名合同制用工重新進(jìn)行填表核查、簽字、蓋章；（3）為171名合同制用工辦理了終止合同手續(xù)；（4）為96名合同制用工辦理了解除合同手續(xù)；（5）11月22日接分局人事科通知，公司及時一一通知，161名合同制用工參加了高速公路公司考試；（6）12月10日一一通知32名合同制用工到大同高速公路公司考試；（7）12月11日一一通知27名合同制用工到三醫(yī)院進(jìn)行體檢；（8）12月13日一一通知73名合同制用工到大同高速公司公司參加面試。

二、安全生產(chǎn)方面：

（一）深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動。

富恒公司以省局、分局“安全生產(chǎn)月”和“安全信息活動”為契機(jī)，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”教育活動，做到上班前有教育，下班后有檢查。利用板報、觀看安全警示片，實(shí)地檢查等方式，多渠道、多層次、多方位地加強(qiáng)安全教育宣傳力度，引導(dǎo)全體黨員干部職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從我做起，營造“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的濃厚氛圍。同時要求大家做到：防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等五防工作，做到防患于未然。

（二）積極開展消防安全檢查。為了切實(shí)做好今冬明春火災(zāi)防控工作，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)組深入辦公區(qū)域及庫房重地開展消防安全大檢查。入冬以來，富恒公司不斷加大防災(zāi)減災(zāi)宣傳力度，增強(qiáng)廣大職工的安全防火意識，做到人走電器關(guān)。對辦公室、樓道、庫房的裸露管線安裝了管線盒。對消防設(shè)備及時進(jìn)行了檢修，保障正常運(yùn)行；對易燃物品進(jìn)行清理、消除安全隱患。富恒公司通過一系列防火減災(zāi)措施。為全體職工提供了一個安全的生活環(huán)境。

三、黨建和精神文明建設(shè)方面：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十

七大和十七屆四中、五中全會精神。圍繞分局發(fā)展大局，充分利用報紙、刊物為學(xué)習(xí)的平臺，堅持“四個結(jié)合”即：將學(xué)習(xí)與思想運(yùn)用、創(chuàng)新相結(jié)合；與推動本部門、本單位工作相結(jié)合；與提高黨員思想素質(zhì)相結(jié)合；堅持學(xué)用相結(jié)合，學(xué)以致用，解決職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益，以推進(jìn)黨的建設(shè)。

以“五心”推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)

公司自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來。始終圍繞“以職工為本，為職工解困，為職工服務(wù)”的主題。不斷細(xì)化爭創(chuàng)措施。使公司職工開心、放心、安心、暖心、舒心。通過組織各類活動，增強(qiáng)職工的友誼，提升支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨員干部安心；通過開展了解融洽領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，讓公司干部暖心；通過參加分局舉辦的“勞模杯”運(yùn)動會比賽，激發(fā)黨員干部的工作熱情讓職工舒心，通過積極籌辦參加分局新年文藝表演活動，豐富職工文化生活讓職工開心；通過積極組織全體職工進(jìn)行全面體檢使大家放心。通過舉辦一系列形式多樣的爭創(chuàng)活動，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，鑄就拒腐防變的思想防線。公司從強(qiáng)化自身素質(zhì)入手，提高“防腐免疫”能力，通過學(xué)習(xí)分局紀(jì)檢委晉公同發(fā)

【2010】10號文件精神，大家充分認(rèn)識到“領(lǐng)導(dǎo)干部借婚喪喜慶事宜大操大辦收斂錢財”行為嚴(yán)重性和危害性，大家表示一定要從中吸取教訓(xùn)、引以為戒。

11月17日公司全體領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了大同市“五五”普法總結(jié)驗(yàn)收考試題B卷答題，使大家進(jìn)一步能夠?qū)W法、知法、守法。12月20日公司黨政的一把手與全體黨員干部在分局四樓會議室認(rèn)真聽取了省委黨校專家關(guān)于“加快轉(zhuǎn)變，促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越”的理論講座。

五、2010年公司獲得主要榮譽(yù)

1、公司被分局授予“先進(jìn)單位”稱號。

2、參加分局“勞模杯”運(yùn)動會比賽分別獲得“乒乓球”比賽第三名；“臺球”比賽第三名。

3、參加分局新年職工文藝表演獲得了第二名。

富恒公司

2011年6月

第五篇：寶應(yīng)縣民生擔(dān)保有限責(zé)任公司工作匯報

寶應(yīng)縣民生擔(dān)保有限責(zé)任公司

工作匯報材料

寶應(yīng)縣民生擔(dān)保有限責(zé)任公司政府投資成立的專業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu),注冊資本金7000萬元。公司從1999年成立以來,以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),支持地方中小企業(yè)發(fā)展為宗旨,堅持政策性導(dǎo)向、公司化管理、市場化運(yùn)作,累計為地方中小企業(yè)提供擔(dān)保13.27億元,累計支持企業(yè)1152戶1204筆。2009年公司被中國大公國際資信評估公司評為Aˉ級信用,企業(yè)抗風(fēng)險能力進(jìn)一步提升，已成為市內(nèi)規(guī)模較大、影響力較強(qiáng)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)之一。

一、業(yè)務(wù)運(yùn)行情況：

1、堅持服務(wù)的宗旨，著力為中小企業(yè)解急解難

公司在經(jīng)營理念上堅持以民營工業(yè)企業(yè)為主，以短期流動資金為主，積極為符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有市場前景的中小企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)。在發(fā)展業(yè)務(wù)對象上，一是為發(fā)展中小企業(yè)壯大規(guī)?！板\上添花”。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，為一批經(jīng)營情況好、信譽(yù)度高的企業(yè)不斷增加貸款擔(dān)保額度，幫助企業(yè)解決資金緊張矛盾，大力扶持和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。江蘇潤揚(yáng)管件有限公司通過技術(shù)改造，已由原生產(chǎn)的低壓管件發(fā)展到生產(chǎn)高壓管件，提高了產(chǎn)品的附加值，通過我公司擔(dān)保流動資金500萬元的注入開票銷售由去年近1億元增加到目前的1.5億元，預(yù)計年底將突破2億元開票銷售；二是為新上馬企業(yè)“釜底加薪”，公司主動與企業(yè)溝通，幫助近年來新注冊的企業(yè)排憂解難，2008 年 10月份揚(yáng)州高得寶瓦斯器材制造有限公司與印尼P.T.ASA BINTANG PRATAMA公司簽訂了近2000萬元的供銷合同。當(dāng)時該廠的土地房產(chǎn)、設(shè)備已全部抵押給縣信用聯(lián)社，已沒有抵押物，商業(yè)銀行和信用社無法介入。該廠法人代表高平找到了我公司，說明了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的困難，我公司專門組織人員對該企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)、供銷合同、財務(wù)指數(shù)進(jìn)行了調(diào)查分析，經(jīng)過我公司董事會討論決定為其在江蘇銀行擔(dān)保貸款200萬元，時間12個月，由于我公司的及時介入，企業(yè)履行了合同，解決了當(dāng)時的燃眉之急，至目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)開票銷售近1800萬元，創(chuàng)利稅近200萬元；該企業(yè)于今年10月全部償還了擔(dān)保貸款。三是為發(fā)展受阻企業(yè)走上正軌“雪中送炭”，對一些困難企業(yè)，公司絕不“嫌貧愛富”，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和償還能力酌情相助。揚(yáng)州恒泰玻璃有限公司注冊資本金僅有50萬元，該企業(yè)發(fā)展還沒成熟，今年6月份該公司接到一筆定單近500萬元，急需流動資金100萬元，我公司派業(yè)務(wù)人員上門給予服務(wù)，通過認(rèn)定，同協(xié)作行信用社給予擔(dān)保貸款100萬元，幫助企業(yè)度過了難關(guān)。

2、貫徹全民創(chuàng)業(yè)部署,積極主動配合青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目的實(shí)施 為引導(dǎo)和鼓勵城鄉(xiāng)青年自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)，幫助解決城鄉(xiāng)青年在創(chuàng)業(yè)過程中的資金問題，國家開發(fā)銀行江蘇省分行擬向我縣發(fā)放中國青年創(chuàng)業(yè)小額貸款，為了這項(xiàng)工作的順利開展，我縣以縣團(tuán)委為協(xié)調(diào)部門，縣城投公司為貸款融資平臺，并由我公司提供擔(dān)保扶持。我公司在人手少、業(yè)務(wù)多的情況下，安排專業(yè)人員積極協(xié)助縣團(tuán)委及城投公司對申請貸款企業(yè)進(jìn)行篩選、調(diào)查、評審和上報工作，經(jīng)過近兩個月的努力，共實(shí)地調(diào)查了35個企業(yè)，擬對10戶企業(yè)提供2000萬元貸款擔(dān)保。

3、穩(wěn)步推進(jìn)小額擔(dān)保貸款，支持下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè) 我公司繼續(xù)積極爭取金融機(jī)構(gòu)和各部門的支持，積極辦理小額擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)開展過程中，不斷簡化擔(dān)保手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量，截至目前累計發(fā)放小額貸款433筆，金額1135.3萬元。公司累計發(fā)放小額貸款 目前在保余額493.7萬元。

4、繼續(xù)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的交流與合作，充分發(fā)揮銀企的橋梁和紐帶作用

在與協(xié)作行合作方面，也取得了進(jìn)展，一是利用自身市場資源，經(jīng)過三次增資擴(kuò)股，自身擔(dān)保實(shí)力不斷加大，另外自身主動承擔(dān)100%擔(dān)保風(fēng)險，得到了協(xié)作行的認(rèn)可，寶應(yīng)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社由當(dāng)初擔(dān)保比例1：3擴(kuò)大到目前1：6，隨著我公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，中國工商銀行股份有限公司寶應(yīng)支行、中國銀行股份有限公司寶應(yīng)支行、招商銀行揚(yáng)州分行、江蘇銀行寶應(yīng)支行先后與我公司發(fā)生了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，建設(shè)銀行股份有限公司寶應(yīng)支行與我公司的合作協(xié)議也即將簽訂。

我公司今年截至目前累計為全縣289家307筆中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保額26021.7萬元,其中工業(yè)企業(yè)95家113筆提供貸款擔(dān)保額20960.8萬元，占擔(dān)保額0.81％，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)194家194筆提供貸款擔(dān)保額5060.9萬元，占擔(dān)保額0.19％。

二、主要做法：

1、建立科學(xué)的項(xiàng)目評價體系和嚴(yán)格的項(xiàng)目評審制度

今年以來，公司建立了科學(xué)的項(xiàng)目評價體系和嚴(yán)格的項(xiàng)目評審制度，聘請會計師、律師、評估師、金融專業(yè)人士，組成擔(dān)保項(xiàng)目評審組，確保了項(xiàng)目評定能力；對受保企業(yè)均落實(shí)有效的反擔(dān)保措施，以其合法的財產(chǎn)（包括股權(quán)）抵押或質(zhì)押，提供反擔(dān)保；嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目部初審、評審組把關(guān)、監(jiān)管會決策”的三級審批程序，杜絕隨意性和盲目性；在項(xiàng)目的操作過程中完善了對擔(dān)保企業(yè)的事前評估、事中監(jiān)控、事后追償方法，強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)控，防范道德風(fēng)險，保證合規(guī)經(jīng)營；確立了企業(yè)信用分析、貸款擔(dān)保風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、企業(yè)信譽(yù)等級評價標(biāo)準(zhǔn)及擔(dān)保風(fēng)險分類操作分析等詳細(xì)內(nèi)容，做到有法可依、有章可循，形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)操作體系；在業(yè)務(wù)運(yùn)作中，公司堅持每筆業(yè)務(wù)操作兩人以上，并與金融部門獨(dú)立審核、獨(dú)立拿出意見和考察報告。項(xiàng)目經(jīng)理要將項(xiàng)目調(diào)查報告報評審小組共同研究，如有異議，深入企業(yè)再次調(diào)查，達(dá)成共識后報監(jiān)管委最終審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在操作一筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)后，要與公司總經(jīng)理簽訂風(fēng)險控制責(zé)任書，獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險。在監(jiān)管過程中嚴(yán)格執(zhí)行月走訪、季總結(jié)制度，監(jiān)管調(diào)查內(nèi)容認(rèn)真填寫輸入電腦，供公司共同把關(guān)。嚴(yán)格的管理、有效的運(yùn)作，確保了風(fēng)險獨(dú)控、審保分離。

2、簡化擔(dān)保手續(xù)，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

公司始終堅持依法經(jīng)營，堅持自身效益與社會效益并重原則，增強(qiáng)為私營企業(yè)、個體工商戶服務(wù)的意識，努力做到“公開、規(guī)范、一條龍”服務(wù)。首先，公開擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序，使客戶看后一目了然。其次，規(guī)范服務(wù)收費(fèi)，嚴(yán)格按物價部門審批的標(biāo)準(zhǔn)收取擔(dān)保手續(xù)費(fèi)。第三、實(shí)行申請、立項(xiàng)、調(diào)研、報批全程“一條龍”服務(wù)，在實(shí)際運(yùn)行中想客戶所想，盡量簡化手續(xù)。客戶在辦理貸款擔(dān)保時，只要提供身份證件、營業(yè)執(zhí)照、房產(chǎn)證等必要的證件，其他擔(dān)保手續(xù)均由公司安排專人服務(wù)。一般的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，手續(xù)齊全的三天內(nèi)辦結(jié)。

3、規(guī)范運(yùn)作，竭力防范擔(dān)保風(fēng)險

一是組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)。公司經(jīng)常組織業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《銀行法》、《公司法》、《擔(dān)保法》、《會計法》等有關(guān)方面的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，還抽調(diào)專人到蘇州、揚(yáng)州等地?fù)?dān)保公司考察學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是研究制定擔(dān)保細(xì)則。依據(jù)《擔(dān)保法》、《公司法》等法律法規(guī)，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，研究制定了一套較為全面的內(nèi)部管理制度和擔(dān)保實(shí)施細(xì)則。同時，聘請執(zhí)業(yè)律師作為公司的常年法律顧問，對文字條款及承擔(dān)的法律責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)真推敲和審核，擬定了一套較為嚴(yán)格規(guī)范的反擔(dān)保合同文本。三是堅持規(guī)范運(yùn)作。在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時，對要求公司提供擔(dān)保的，客戶必須擔(dān)供反擔(dān)保條件，否則一律不予擔(dān)保。擔(dān)保業(yè)務(wù)程序規(guī)定由擔(dān)保項(xiàng)目部對客戶情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，形成調(diào)查報告，提出初審意見。再由評審組把關(guān)，最后報監(jiān)管會決策，有效地化解了擔(dān)保風(fēng)險。

4、制定和完善公司的一系列規(guī)章制度

公司成立伊始，管理層就非常重視公司的內(nèi)部管理，近年對公司的規(guī)章制度又進(jìn)行了全面的修訂和補(bǔ)充，先后出臺了《擔(dān)保實(shí)施細(xì)則》、《擔(dān)保操作規(guī)程》、《崗位工作責(zé)任制》、《客戶調(diào)查管理辦法》、《財務(wù)管理制度》等一系列內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)管理辦法，對加強(qiáng)內(nèi)部管理和有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生重要作用。

三、當(dāng)前工作中存在的不足及建議：

幾年來的工作中，我們在擔(dān)保工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，同時也發(fā)現(xiàn)了不少問題：

１、今年受金融風(fēng)暴的影響，公司陸續(xù)出現(xiàn)了幾筆逾期，至目前尚有代償?shù)馁J款5筆，總金額90萬元。從這幾筆發(fā)生的逾期情況來看，主要是由于信息不對稱，對于借款主體的個人素質(zhì)、借款用途無從深入了解另外加之企業(yè)的應(yīng)收帳款回籠難，企業(yè)產(chǎn)品附加值低等因素引起的。這件事給我們帶來非常深刻的教訓(xùn)。所幸的是我公司沒有因?yàn)闃I(yè)務(wù)具體操作上的瑕疵而給申請訴訟或追償造成障礙。代償事項(xiàng)發(fā)生后，我們立即組織相關(guān)人員成立追償小組，落實(shí)責(zé)任人，并配合律師進(jìn)行訴前準(zhǔn)備；同時對于相關(guān)制度作相應(yīng)的調(diào)整，至目前已追償3筆金額50萬元，尚有2筆40萬元已落實(shí)還款計劃。

２、公司與客戶雙方存在矛盾。過于繁雜的擔(dān)保手續(xù)，貸款期限短等給客戶帶來不滿，而諸如此類的問題有些是擔(dān)保公司必須的，有些則是銀行所決定的，矛盾的存在使得雙方合作的機(jī)率減小。

３、與銀行的合作上，我們?nèi)狈︺y行風(fēng)險聯(lián)動機(jī)制，貸款風(fēng)險完全集中在擔(dān)保公司，導(dǎo)致銀行也懈怠與對企業(yè)的考察和評估，從而增大了貸款的整體風(fēng)險。相對于銀行，擔(dān)保公司始終處于弱勢狀態(tài)，沒有“話語權(quán)”。而一旦出現(xiàn)風(fēng)險，擔(dān)保公司必須無條件進(jìn)行代償。如果能夠出臺相關(guān)的硬性政策對擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行的合作模式、風(fēng)險分擔(dān)方式、雙方應(yīng)遵守的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，可能更有利于擔(dān)保公司的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

４、個人、中小企業(yè)相對于大企業(yè)來說資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模較小，整體的發(fā)展水平不夠高，管理水平、信用水平也較低，可提供的有效反擔(dān)保措施也少，相對來說存在的經(jīng)營風(fēng)險和道德風(fēng)險都較高。這樣造成銀行方對其信任度不高，加之銀行信貸條件的提高，不僅增加了企業(yè)自身融資難度，也增加了擔(dān)保公司的操作難度。

５、信息不對稱。資金的借貸受到交易雙方信任程度的限制，信任則又建立在雙方了解程度上，我們往往很難通過某種渠道去了解對方客戶的某些“私人信息”，這在正確的判斷上增加了難度，從而增加了擔(dān)保風(fēng)險。建議建立企業(yè)信用黑名單，號召各擔(dān)保機(jī)構(gòu)積極響應(yīng)，對信用風(fēng)險高、道德水平差的企業(yè)、個人在相關(guān)的信息網(wǎng)上進(jìn)行公示。

中小企業(yè)融資難題的解決任重而道遠(yuǎn)。民生擔(dān)保有限責(zé)任公司將一如既往,牢記服務(wù)中小企業(yè)的宗旨,發(fā)揮縣級政府平臺公司的龍頭作用,密切與協(xié)作銀行配合,共同開創(chuàng)開發(fā)性金融支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作的新局面。

二〇〇九年十月九日