第一篇：有限責(zé)任公司黨總支加快發(fā)展紀(jì)實

黨旗飄揚事業(yè)甜

——永德縣大雪山實業(yè)有限責(zé)任公司黨總支踐行科學(xué)發(fā)展觀

加快發(fā)展紀(jì)實

永德縣大雪山實業(yè)有限責(zé)任公司為主營白砂糖、食用酒精的生產(chǎn)銷售，兼營甘蔗良種繁育和推廣、紅豆杉、泡核桃等林藥、林果資源的開發(fā)種植以及復(fù)合肥的生產(chǎn)、銷售等為一體的民營企業(yè)。公司現(xiàn)有職工236人，下設(shè)11個生產(chǎn)部門和科室，有較健全的各種組織機構(gòu)，黨總支委員會下設(shè)2個黨支部，有黨員49名；團總支1個，有團員82名；工會委員會會員174個；婦女聯(lián)合會女職工68人。

公司黨總支在開展學(xué)習(xí)實踐學(xué)發(fā)展觀活動、加快發(fā)展中，堅持以人為本，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，打基礎(chǔ)、建基地、建支柱、樹品牌，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

建機制打基礎(chǔ)

在開展學(xué)習(xí)實踐活動中，公司黨總支針對制度亟待完善，按照《公司法》、《企業(yè)法》和“現(xiàn)代企業(yè)制度”的要求，公司黨總支選齊配強了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理人員。建立健全了《永德縣大雪山實業(yè)有限責(zé)任公司工作制度》、《永德縣大雪山實業(yè)有限責(zé)任公司工作管理制度》等15項工作制度，形成了以制度管理、按制度辦事的良好格局。不斷改革用人機制，實施“圍繞企業(yè)發(fā)展中心、強化企業(yè)黨組織核心、突出企業(yè)科技重心、凝聚企業(yè)員工人心”的“四心工程”，開展關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員、困難面前有黨員，黨員身邊無差錯、無事故、無違紀(jì)違法行為，爭當(dāng)崗位能手、爭當(dāng)員工表率、爭當(dāng)守紀(jì)模范的“三有三無三爭”活動，打牢企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。充分利用人才資源，落實責(zé)任，細(xì)化分工，定崗定員，充分調(diào)動黨員干部的主觀能動性和工作積極性，最大限度地發(fā)揮各類人才資源的作用。堅持減員增效的原則，通過考評考核、競爭上崗、嚴(yán)格篩選等程序，擇優(yōu)招聘人才，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，與員工簽訂勞動合同，使職工心有所屬，勞有所保，為公司發(fā)展提供了堅強的人力資源保障。積極打造用人、育人和激勵人才脫穎而出的良好氛圍，采取多種形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策及各種管理和專業(yè)知識，培養(yǎng)懂理論、會實踐，懂經(jīng)營、會管理，有膽識、敢開拓的各類骨干和創(chuàng)業(yè)人才。公司撥出?？?，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，豐富職黨員業(yè)余文化生活。通過活動的開展，交流思想，溝通感情、融洽關(guān)系，進一步增強了黨員的向心力和凝聚力。

建基地強支柱

“企業(yè)要發(fā)展，原料是關(guān)鍵”，這是印在公司黨總支每個腦海里的準(zhǔn)則。黨總支結(jié)合實際，探索出了一條具有特色的高優(yōu)品種領(lǐng)先型、服務(wù)體系完善型、基礎(chǔ)設(shè)施配套型的甘蔗原料良性循環(huán)發(fā)展道路。投入資金500 多萬元，修建蔗區(qū)和鄉(xiāng)村道路達1241公里，在改善蔗糖原料運輸條件的同時，也為當(dāng)?shù)厝罕娹r(nóng)副產(chǎn)品的外運和鄉(xiāng)村交通便利創(chuàng)造了條件。同時，依托資金扶持，完成訓(xùn)房大溝等溝渠建設(shè)45公里，累計投入水利建設(shè)資金260萬余元，灌溉蔗區(qū)面積達到6632畝，同時解決了7354戶農(nóng)戶及家畜的飲水安全。

在抓好原料發(fā)展上，公司黨總支緊密配合各級黨委、政府認(rèn)真做好宣傳發(fā)動種植工作，出臺扶持優(yōu)惠政策和種植技術(shù)規(guī)范。同時，黨員干部們利用學(xué)習(xí)實踐活動契機充分發(fā)揮技術(shù)和信息優(yōu)勢，通過專題講座、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，引導(dǎo)蔗農(nóng)轉(zhuǎn)變種植觀念，提高蔗農(nóng)種植管理甘蔗的積極性和科技水平。累計投入科技培訓(xùn)資金20萬元，投入扶持資金共計120.62萬元，扶持甘蔗用肥7000 余噸，高優(yōu)高產(chǎn)甘蔗種苗1500噸。甘蔗原料基地得到快速發(fā)展，種植面積由公司成立初期的3.4萬畝提高到現(xiàn)在的6.27萬畝，甘蔗產(chǎn)量由原來的10萬噸提高現(xiàn)在的21萬噸；蔗農(nóng)收入穩(wěn)步增加，兌付蔗款從公司成立初期的1760萬元增加到2008/2009榨季的4730萬元，實現(xiàn)企業(yè)增效、蔗農(nóng)增收的雙贏

局面。

抓經(jīng)營樹品牌

黨總支的黨員干部們樹立“廠興我榮、廠衰我恥”思想，加班加點修繕和改進各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率。先后投入資金2500多萬元進行各項生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造和填平補齊，使日處理甘蔗量達1700噸。公司2008/2009榨季共入榨甘蔗21.27萬噸，產(chǎn)糖26733噸，產(chǎn)酒2386噸，出糖率達12.57%。預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入8054萬元，實現(xiàn)利潤282萬元，創(chuàng)稅557萬元。公司成立以來，累計完成甘蔗入榨62.1萬噸，生產(chǎn)白砂糖76419.326噸，生產(chǎn)食用酒精6190.1噸，共兌付蔗款1.18億元。共實現(xiàn)銷售收入21605.9萬元，上繳各種稅費2301.7萬元。稅收繳納全額上繳，無拖欠稅情況及無訴訟記錄。

“依法辦企、合法經(jīng)營、誠實守信、回饋社會”的科學(xué)發(fā)展宗旨，使公司發(fā)揮了“一業(yè)帶百業(yè)、生產(chǎn)帶發(fā)展”的龍頭帶動作用，有力地推動著地方經(jīng)濟社會發(fā)展。在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，黨總支積極配合公司參與社會公益事業(yè)建設(shè)，先后向社會捐資捐物達60多萬元。把新農(nóng)村和甘蔗專業(yè)村（組）的建設(shè)進行有機整合，不斷支持新農(nóng)村建設(shè)，在進行資助的同時，重點在政策上、措施上予以傾斜。公司創(chuàng)立的“宏立”白砂糖知名品牌，深受消費者喜愛和好評。公司先后被云南省總工會評為“工會促進再就業(yè)工作先進集體”；省勞動保障廳授予“省勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號；被市人民政府表彰為“納稅大戶”；被永德縣委、政府授予“優(yōu)秀企業(yè)”的光榮稱號；云南省“企村結(jié)對”先進典型等多項榮譽。

第二篇：縣供電有限責(zé)任公司創(chuàng)一流發(fā)展紀(jì)實

玉蘭含苞，楊柳弋弋，三月的**，春意盎然。和著時代的節(jié)拍，踏著春天的腳步，2008年3月18日，來自于**縣供電公司各條戰(zhàn)線的百余名職工代表匯聚在電力調(diào)度中心大樓，出席公司一屆五次職代會暨2008年工作會議，共商公司科學(xué)發(fā)展大計。

解讀***經(jīng)理在大會上所作的工作報告，一組精彩的數(shù)據(jù)讓人歡欣鼓舞，一串閃亮的名片讓

人怦然心動，一種時代的精神讓人激情澎湃。2007年**縣供電公司完成售電量6.28億千瓦時，同比增長31.24%；線損率4.06%，同比下降0.93個百分點；當(dāng)年電費回收率100%，收回全部陳欠電費，實現(xiàn)了電費“雙結(jié)零”目標(biāo)；利稅總額2857萬元，同比增長42.12%；資產(chǎn)負(fù)債率82.42%，同比下降7.85個百分點。與2003年相比，公司售電量凈增4.05億千瓦時，增長了3.8倍；線損率下降了9.91個百分點；應(yīng)收用戶電費余額下降了661萬元；利稅總額增長了2.4倍；城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)大大得到加強,電網(wǎng)運行連續(xù)達到51個百日無事故記錄；公司本部告別了租賃辦公場地的歷史，進入自建的現(xiàn)代化綜合大樓辦公，各供電所擁有花園式的辦公樓，為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的硬件得到極大改善?！皣W(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)”、“國網(wǎng)公司先進集體”、連續(xù)兩屆“國網(wǎng)公司文明單位”等等榮譽稱號無不印證了上級和社會對公司的肯定和認(rèn)可，也是對公司上下長期不懈的努力和與時俱進的創(chuàng)新精神所作的最好注腳。

電網(wǎng)建設(shè)篇

**縣是全國第一批完成農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)的縣之一，是**省唯一的“全國農(nóng)網(wǎng)改造先進縣”。**縣供電公司從1999年5月份開始到第一期農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束，投入到電網(wǎng)建設(shè)的資金達2.26億元，奠定了堅實的電網(wǎng)基礎(chǔ)，為**躋身全省經(jīng)濟強縣提供了電力保障。近幾年來，**開放型經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人民生活水平快速提高，全縣用電無論對量還是對質(zhì)的要求都越來越高。為此，**供電公司密切關(guān)注和分析縣域經(jīng)濟發(fā)展對電網(wǎng)負(fù)荷增長的影響，適度超前布局，切實保證電網(wǎng)規(guī)劃的時效性和經(jīng)濟性，在繼續(xù)加大投入的同時，更加注重電網(wǎng)科技含量和質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展。至2007年末，**電網(wǎng)擁有110千伏變電站7座，35千伏變電站22座，分別比2003年增加了5座和8座。110千伏輸電線路187公里，35千伏輸電線路485公里，10千伏輸電線路5278公里，分別比2003年增加了41、52、777公里。35kv變電站實現(xiàn)了雙電源和無人值守，電網(wǎng)實現(xiàn)了控制自動化、通信數(shù)字化、調(diào)度自動化。**電網(wǎng)基本上滿足了縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

目前，220千伏**變電站前期選址和勘測工作已經(jīng)完成，并已著手準(zhǔn)備110千伏***變電站和**變電站建設(shè)的前期工作。公司根據(jù)實際情況對“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃進行滾動修編，提出了**電網(wǎng)建設(shè)到2010年前的目標(biāo)：建成以220千伏雙環(huán)網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，110千伏為主網(wǎng)架，35千伏線路深入負(fù)荷中心，輸、變、配電容量充足，自動化程度高，抗冰凍能力強，供電質(zhì)量優(yōu)良的堅強電網(wǎng)。

精益管理篇

**縣供電公司在企業(yè)管理當(dāng)中力抓過程，注重結(jié)果，突出成效，把精細(xì)化提升到精益化管理的高度，在貫徹精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求方面走在了前列。

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)管理的重中之重。公司牢固樹立“以人為本”的觀念，加強對員工安全教育和管理，在教育經(jīng)費使用上傾斜于一線人員的崗位培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，促使員工在思想上主動思考問題，主動查找不足，形成了人人關(guān)注安全、人人參與安全管理的良好氛圍。公司將安全指標(biāo)進行細(xì)化分解，層層落實。領(lǐng)導(dǎo)班子實行分片掛鉤供電所工作，對所掛鉤供電所的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)負(fù)直接責(zé)任，規(guī)定班子成員必須參加掛鉤供電所的安全例會,每月到掛鉤供電所至少巡視檢查一個臺區(qū)，走千家，訪萬戶，傾聽用戶意見，查找安全隱患，并向供電所提出整改意見。同時，不斷強化各生產(chǎn)運行單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和危機感，實行了供電所所長任期內(nèi)電力通道維護責(zé)任終身制，遏制了電力通道遺留問題的產(chǎn)生。

公司充分意識到，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)局面的長治久安，必須解決最基層的農(nóng)村配網(wǎng)問題。農(nóng)村配網(wǎng)，事關(guān)群眾的生命財產(chǎn)安全，直接影響著群眾的生活質(zhì)量。農(nóng)村配網(wǎng)點多面廣，是安全隱患和優(yōu)質(zhì)服務(wù)風(fēng)險的蟄伏地。公司當(dāng)機立斷，決定以2007年9月11日為“配變、配網(wǎng)、戶表改造啟動日”，利用2-3年時間，堅持小步快跑、先易后難的原則，對全縣0.4kv配網(wǎng)、配變、戶表進行拉網(wǎng)式的改造，強調(diào)各供電所每月至少改造一個臺區(qū)，并在每完成一個臺區(qū)改造后，由公司相關(guān)部門組成的驗收組進行安全性評估和技術(shù)驗收，建立用戶信息檔案，最后對該臺區(qū)的所有信息進行整理并歸集，由公司和供電所分別存檔，今后的日常管理實行供電所長任期負(fù)責(zé)制。

公司在內(nèi)部管理上開展了一系列卓有成效的改革與創(chuàng)新。

首

先是建立健全管理體系。在年初確定全年工作思路和重點工作安排，在此基礎(chǔ)上，建立一級管理方案，在一級方案下建立二級、三級方案。公司將全年的管理體系匯編成《管理方案》，各單位的各項工作以此為依據(jù)遵照執(zhí)行。

其次是抓好過程管理。公司在財務(wù)管理方案的實施過程管理中，強調(diào)全員理財、全員成本控制意識，向管理要效益。在費用管理

上，除不可控費用外，包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)均實行定額包干管理，對預(yù)算內(nèi)定額外的費用，按照“先報告、后使用”的原則執(zhí)行，使“三費”始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在0.4kv配網(wǎng)整改過程中,大力倡導(dǎo)“零施工費”開支，千方百計提高舊材料的二次使用率。公司上下“全員理財”氛圍充分形成。

再次，就是加強督促，考核到位。加強督促是實施管理方案的保證，考核到位是執(zhí)行管理方案的最終體現(xiàn)。公司推行了全員工作績效與獎金緊密掛鉤的“業(yè)績捆綁考核”，把所屬單位全部模擬成實體進行合同化管理，年終獎和有關(guān)單項獎轉(zhuǎn)化為捆綁考核獎，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、部門職責(zé)以及日常工作等全部納入捆綁考核項目，實行百分制量化考核?！皹I(yè)績捆綁考核”是撬動全局工作的一支有效杠桿，它始終貫穿于公司的每一項工作，為推行全員績效考核奠定了堅實的基礎(chǔ)。為加強考核力度，公司對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門下達了“考核必扣”任務(wù)，以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子敢抓敢管的工作作風(fēng)。職能部門按照各自職能與各被考核單位責(zé)任連帶，即班子成員在考核中發(fā)現(xiàn)問題而部門未發(fā)現(xiàn)，在對被考核單位進行扣分的同時，相關(guān)部門應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。同時，在各單位推行內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)，以捆綁考核得分作為公司內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)評價的依據(jù)。各單位因此非常注重細(xì)節(jié)管理，同時充分認(rèn)識到開展同業(yè)對標(biāo)對提高管理水平的促進作用，并從同業(yè)對標(biāo)排序中重新審視本單位的工作，查找不足，制定整改措施，改進薄弱環(huán)節(jié)。

隊伍建設(shè)篇

人是生產(chǎn)力中的第一要素。公司把隊伍建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中十分突出的位置。

思想是行動的先導(dǎo)。思想的滯后，必將造成行動的遲緩！新的形勢和任務(wù)，賦予了供電企業(yè)新的發(fā)展機遇，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)！員工的思想相對滯后，員工的認(rèn)識還存在誤區(qū)，針對這個制約企業(yè)跨越發(fā)展的問題，公司不回避、不擱置，而是直面矛盾，果敢地舞動解放思想的大旗。廣大干部員工在大討論中深刻領(lǐng)會到：只有自己踏踏實實地“做”，才能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，只有累積大家的“創(chuàng)造”，才能為公司“帶來”根本性的改變。2008年元月下旬，一場曠日持久的強冰凍雨雪給**電網(wǎng)以災(zāi)難性的打擊，公司廣大干部員工臨危不懼，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，全力以赴抗冰搶修保供電以及災(zāi)后重建戰(zhàn)役，在農(nóng)歷戊子年春節(jié)前短短的三天時間里全面恢復(fù)了全縣的供電，在二月底前全面完成災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)，肆虐的冰雪災(zāi)害在公司廣大干部員工強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力面前被徹底征服。

公司牢固樹立人力資源是第一資源的理念，發(fā)掘現(xiàn)有人力資源，充分調(diào)動現(xiàn)有人員的潛能，在人才資源相對薄弱的狀況下達到了“小材大用”的目的。公司頂住干擾和壓力，辭退所有臨時用工，同時將基層單位的后勤、服務(wù)崗位推出面向公司實行公開招聘；通過考試考核擇優(yōu)聘用農(nóng)電工，推行了農(nóng)電事務(wù)人事代理及勞務(wù)派遣市場化用工改革。在相應(yīng)提高農(nóng)電工的工資福利待遇的同時，推行農(nóng)電工“全日工作制”和“異地使用”，進一步加快了農(nóng)電工職業(yè)化步伐，并根治其因長期固定一方而形成的不良作風(fēng)，維護了企業(yè)社會形象。在干部管理方面，公司在科學(xué)完善的績效考核機制的基礎(chǔ)上，實施激勵管理，同時，適當(dāng)考慮末位淘汰制，增強干部的競爭意識和危機意識。在綜合考評中，對于得分在70分以下且排名末位的單位，公司按照“末位淘汰制”取消其班子成員待遇，被淘汰者進入公司內(nèi)部勞動力市場進行雙向選擇，其原有崗位面向公司公開招聘。

公司逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用、發(fā)展一體化的人才培養(yǎng)激勵機制。制定并實施全員培訓(xùn)計劃，開展全員教育培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的質(zhì)量與實效，改變培訓(xùn)方式，深入到基層、一線培訓(xùn)，形成多層次、多渠道、大規(guī)模的員工培訓(xùn)格局。同時注重技能型人才培養(yǎng)，采用“以競賽代培訓(xùn)”的方式來發(fā)掘技能型人才，每年舉行一次面向全公司的業(yè)務(wù)技能競賽，對于在單項競賽中成績優(yōu)異的員工，按照成績名次獎勵不等的技術(shù)津貼，并實施動態(tài)管理，即通過競賽獲得的技術(shù)津貼只能享受一年，次年根據(jù)新一輪的業(yè)務(wù)技能競賽成績重新確定。業(yè)務(wù)技能競賽的動態(tài)管理，有效刺激了員工不斷學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇

**縣供電公司以規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在推進縣域經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)和諧社會建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用，用真誠詮釋了“行風(fēng)免評”品牌的真正含義。

立足于隊伍，抓好行風(fēng)建設(shè)。以加強作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)、形象建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)為主題，加強員工的素質(zhì)教育和管理，緊緊圍繞業(yè)務(wù)技能、電力法律法規(guī)、職業(yè)道德、公司規(guī)章制度的教育，增強員工的服務(wù)意識和遵紀(jì)守法意識，強調(diào)樹立行風(fēng)評議人人有責(zé)的意識，強調(diào)每一員工是對外的“窗口”；針對服務(wù)過程中容易出現(xiàn)的問題，編寫案例進行討論分析，做到警鐘長鳴。加大對員工違規(guī)違紀(jì)問題的調(diào)查、處罰力度，對于因行業(yè)作風(fēng)問題被舉報查處的供電所工作人員，調(diào)離現(xiàn)崗位。對于有違紀(jì)行為的農(nóng)電工，不予聘用。對于已聘農(nóng)電工出現(xiàn)違紀(jì)的，給予解聘。

立足于制度，促進行風(fēng)建設(shè)。公司建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機制，將行風(fēng)建設(shè)納入到業(yè)績捆綁考核。出臺了《民主評議行風(fēng)考核辦法》，著重加強對窗口的考核，規(guī)定窗口24小時確保2人以上值班，將窗口的便民設(shè)施配備、窗口人員的服務(wù)行為以及儀容儀表列入重點考核內(nèi)容；實行了領(lǐng)導(dǎo)班子分片掛鉤制。班子成員負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)掛點單位的行風(fēng)工作，并不定期走訪片區(qū)內(nèi)客戶，通過與客戶“互提意見”的互動形式，加強彼此交流和溝通，及時掌握服務(wù)動態(tài)；推行“首問負(fù)責(zé)”制；不斷完善95598客戶服務(wù)系統(tǒng)，出臺規(guī)范停電送電信息發(fā)布的規(guī)定。

立足于行業(yè)，深化行風(fēng)建設(shè)。根據(jù)行業(yè)特點以及“電”這種特殊商品的特性，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠率和電壓合格率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)電能。公開服務(wù)承諾、收費標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，整頓電力安裝市場，堅持“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的原則規(guī)范業(yè)擴報裝。實行全天候搶修服務(wù)，推行零點檢修制，加強計劃、臨時、事故停電的事前、事中、事后管理。樹立“無限服務(wù)”理念，打破產(chǎn)權(quán)界限，無償為客戶提供供用電業(yè)務(wù)咨詢，義務(wù)為客戶檢查用電設(shè)備安全隱患，切實解決客戶用電難題。建立客戶檔案，確定每個企業(yè)及重點用戶的第一、二、三聯(lián)系人。開設(shè)預(yù)約服務(wù)和上門服務(wù)，為特殊群體的用電提供方便。實行“回訪制”，通過評選“用電信譽單位”活動，架起公司與客戶之間相互信任與理解的橋梁，鼓勵客戶安全用電、科學(xué)用電。

**縣供電公司的發(fā)展之路，是一條用頑強意志凝成的艱辛之路，一條用不屈精神鑄成的拼搏之路，也是一條用辛勤汗水鋪成的收獲之路。**縣供電公司，正順應(yīng)時代的潮流，以嶄新的面貌站在了新的發(fā)展起點上。

乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。***經(jīng)理在公司一屆五次職代會暨2008年工作會議上的工作報告豪情滿懷，吹響了全力推動公司各項工作再上新臺階的號角，2008年將奮力沖刺“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”的目標(biāo)，力爭用三年左右的時間，在2010年前把公司初步建成“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司。

第三篇：xxx有限責(zé)任公司發(fā)展計劃書

XXXXX有限責(zé)任公司

——2012年發(fā)展計劃計劃書

一、公司概況:我公司于**年落戶xx開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已有**年的發(fā)展歷史。公司規(guī)模…公司主

要經(jīng)營…… 現(xiàn)有人員…………………………………………………………………..二、一個公司要想有所發(fā)展，就必須結(jié)合公司的當(dāng)前實際情況，以此來制定正確合理且行

之有效的發(fā)展方案，這樣才能使公司更好的制定策略，才能更好的發(fā)展。下面是我的一些個人想法，如有不合理之處，望請海涵。

1、首先：一屋不掃，何以掃天下。公司要想發(fā)展，公司的內(nèi)部問題就要首先解決。如果我們連自己的公司內(nèi)部的一些問題都不能很好的解決，那么要想說把公司做大做強也許只是一個愿望罷了。公司內(nèi)部要解決的問題有很多，比如說：公司的管理、公司的獎懲制度、公司的財務(wù)、公司的人員安排等等。只有把這些問題解決好，內(nèi)部沒有拖公司后腿的東西，我們才能把更多的精力放在把公司的做強做大上。

2、然后，要了解市場需求，根據(jù)市場需求我們公司來合理的制定生產(chǎn)策略，保證公司的產(chǎn)量跟上市場。然而，一個公司要想賣出自己的產(chǎn)品，最重要的你要把自己的產(chǎn)品推銷出去，如果人家不知道我們公司是生產(chǎn)什么的，是主營哪些方面的，那么我們就很失敗了。要想推銷出去自己的產(chǎn)品，就必須借助媒體廣告，這個錢我們不能小氣，只有成功推銷出去了，我們才能賣出我們的產(chǎn)品，甚至我們可以拿出我們的產(chǎn)品來專門做一個發(fā)布會，讓大家更好的了解我們的產(chǎn)品，名聲打的越響，我們才能賣出更多的產(chǎn)品，才能賺取更多的利潤。當(dāng)然，前期我們可能要大量投入，也有可能廣告做了等等，但是沒什么效果，這就要我們怎么做了。只要我們努力了，我相信我們必然取得成果。

3、第三，要制定合理的工作計劃，從小處出發(fā)，首先在岳西縣發(fā)展好，保證公司的正常運營，然后，依托公司現(xiàn)有的銷往地做大，再多地發(fā)展，到比較有潛力的潛在的市場去獲得更多的利潤。當(dāng)然，這些我們要結(jié)合實際，結(jié)合公司的目前狀況，不能浪費了錢卻沒有收獲。但是，宣傳是打通其他銷往地的強有力的手段。

4、第四，一個公司的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，我們要和政府搞好關(guān)系，得到他們的大力支持，這樣我們才能得到更多的發(fā)展機會，或者換句話說我們在某種情況下在政府的幫助下得到優(yōu)先權(quán)。

5、最后，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)能力，有勇氣有kuo力，要懂得抓住機遇，但要看準(zhǔn)，當(dāng)然，機會稍縱即逝，這個要看領(lǐng)導(dǎo)自己的想法了。然后，領(lǐng)導(dǎo)要懂得如何領(lǐng)導(dǎo)手下，要肯定手下也要批評手下，就是獎懲措施要到位，這樣才能調(diào)動員工的積極性，使他們專心認(rèn)真地做事情，才能使得公司更好的發(fā)展。

三、因為我才剛剛加入公司，所以公司的一些情況我還不是很了解，也許我的這些想法和

公司有比較大的出入，希望公司可以諒解，比如說公司本的一個個階段的發(fā)展計劃以及目標(biāo)，這些我都需要對公司有了更多的了解才能更好的根據(jù)公司實際情況做出計劃，希望公司可以理解。謝謝

xxx

2012年2月7日

第四篇：恒立公司發(fā)展紀(jì)實

——四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司發(fā)展事跡材料

十多年前的四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司（簡稱公司）位于廣安區(qū)代市鎮(zhèn)，是一個不為人知的作坊式小企業(yè)，以加工鐮刀、犁頭、菜刀等傳統(tǒng)鐵器為生，靠修修補補度日，生產(chǎn)時斷時續(xù)，幾十號職工怨聲載道，企業(yè)虧損近400萬元、銀行負(fù)債260多萬元，處于破產(chǎn)邊緣。近十年來，企業(yè)堅持發(fā)展才是硬道理，依靠科技興企，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。固定資產(chǎn)達到3.6億元，年產(chǎn)值、銷售收入達到1.5億元，年利稅達到1000萬元，有職工近千人（其中安臵下崗職工和農(nóng)村富余勞動力680人），成為了廣安市集鑄造、化工、DZM鉛酸蓄電池、客運和科研為一體的知名企業(yè)。

恒立公司前身是原廣安縣代市鐵木業(yè)加工社。幾十年以加工鐮刀、犁頭、菜刀等傳統(tǒng)鐵器為主，到1996年，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣?？茖W(xué)發(fā)展才是出路，1996年底，企業(yè)黨政一班人經(jīng)過對市場的深入調(diào)查，決定走科技創(chuàng)新救企之路。經(jīng)多方聯(lián)系，與四川大學(xué)金屬材料系達成聯(lián)合開發(fā)適應(yīng)礦山、冶金、電力等市場需求的耐熱耐磨產(chǎn)品—稀土釩鈦鉻合金磨球的協(xié)議。通過組織全體技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)，消化、吸收和自主創(chuàng)新，僅5個月時間就生產(chǎn)出了具有較高品質(zhì)的稀土釩鈦鉻合金磨球。產(chǎn)品一面世就廣受客戶青睞，暢銷華鎣、鄰水、重慶、涪陵等地，當(dāng)年扭虧為盈。

1998年，公司又先后與四川工業(yè)學(xué)院、合肥水泥研究設(shè)計院簽訂新產(chǎn)品開發(fā)合同，開發(fā)出了優(yōu)質(zhì)的合金高錳襯板、篩板、高鉻錘頭、耐熱鋼、中碳多元合金鋼襯板等新品種。產(chǎn)品旺銷，打入了貴

州、云南等市場……經(jīng)過一年多苦戰(zhàn)，企業(yè)走出了困境。

2004年，公司經(jīng)廣安市人民政府牽線，再度與四川大學(xué)聯(lián)姻，生產(chǎn)環(huán)保型、長壽命的 DZM鉛酸蓄電池，達到年產(chǎn)20萬只的生產(chǎn)能力。2006年，公司通過消化、吸收、不斷創(chuàng)新和擴能技改，達到年產(chǎn)100萬只電池的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷昆明、鄭州、南寧等地，并出口到東南亞國家，長期呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的勢態(tài)。

2008年，公司引進中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院的專利技術(shù)，啟動一

期年產(chǎn)20萬噸包膜控釋肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，該項目已于2009年初破土動工，現(xiàn)已完成土建及設(shè)備安裝工作，力爭在2010年5月投產(chǎn)，投產(chǎn)后該項目年可實現(xiàn)銷售收入7.9億元，利潤5300萬元，稅金2000萬元，解決200人實現(xiàn)再就業(yè)。

十多年來，公司堅持“以人為本”的理念，尊重人才、尊重員工、尊重廣大職工民主管理的權(quán)利，把“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的管理理念貫穿到日常工作中。通過關(guān)心愛護每位職工的工作生活條件，利用節(jié)日看望、慰問特困職工，定期召開民主生活會、設(shè)立總經(jīng)理信箱，開展豐富多彩的文娛體育活動，來增強企業(yè)的凝聚力和廣大職工的向心力，形成了誠信、友好、和諧、團結(jié)、向上的企業(yè)文化氛圍。董事長王成同志以身作則，沒有休息過星期天，沒有耍過節(jié)假日，甚至于經(jīng)常帶病堅持工作，將全部精力傾注到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中。在他的感召下，全司上下以“廠興我榮、廠衰我恥”為工作動力，職工工作熱情高漲，以廠為家、愛崗敬業(yè)在企業(yè)蔚然成風(fēng)，企業(yè)活力增強，產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高，經(jīng)濟效益逐年增加。

科學(xué)管理使企業(yè)得以健康發(fā)展。恒立公司將建立與市場經(jīng)濟相

適應(yīng)的管理制度作為辦好企業(yè)的切入點，從行管后勤到生產(chǎn)一線，從人、財、物到產(chǎn)、供、銷，進行全面深入的改革和創(chuàng)新。改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)從原來產(chǎn)權(quán)模糊的縣辦集體企業(yè)改制為產(chǎn)權(quán)明晰的有限責(zé)任公司；完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，劃清領(lǐng)導(dǎo)分工，明確責(zé)、權(quán)、利；建立激勵和競爭機制，實行能者上、平者讓、庸者下；狠抓精細(xì)化管理和風(fēng)險管理，將產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、利潤等指標(biāo)量化，考核獎懲落實到個人；加強非生產(chǎn)性支出的控制和管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；在生產(chǎn)系統(tǒng)，嚴(yán)把源頭關(guān)，對采購的原燃材料和低值易耗品實行責(zé)任追究制，誰采購誰負(fù)責(zé)，誰管理誰負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，并實行物耗定額管理制度，嚴(yán)禁鋪張浪費，確保了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的逐年提高。

在發(fā)展中，企業(yè)注重品牌效益。先后注冊了“青龍”牌農(nóng)用碳酸氫銨、“新恒立王”牌磨球和“新恒立王”牌 DZM電動車電池商標(biāo)，全面通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。其中“新恒立王”牌磨球先后榮獲第五屆、第六屆、第七屆、第八屆、第九屆四川名牌，“青龍”牌碳銨榮獲省消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品，“新恒立王”牌電池也榮獲了第八屆、第九屆四川名牌產(chǎn)品稱號。企業(yè)先后榮獲“省重合同守信用企業(yè)”、“四川省質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“四川省100戶小巨人企業(yè)之一”、“廣安市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等諸多殊榮。較高的市場知名度和美譽度為公司的發(fā)展帶來了巨大的效益，不僅打開了市場，節(jié)約了營銷成本，還為企業(yè)贏得了發(fā)展的先機和競爭優(yōu)勢。

企業(yè)由于堅持了科學(xué)發(fā)展，發(fā)展十分迅速。到2006年底，一個集團化、規(guī)模化、多極化的公司已經(jīng)茁壯成長起來，下轄恒立鑄業(yè)、恒立化工、恒立電源、恒立前鋒汽車站、恒立廢舊金屬回收公司五

個經(jīng)濟實體和耐熱耐磨材料研究所、DZM電池研究所兩個科研單位及金屬材料檢測中心。目前，恒立化工公司已從廣安城區(qū)規(guī)劃區(qū)整體搬遷到前鋒工業(yè)集中區(qū)，引進中國農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院的最新科研成果實施產(chǎn)業(yè)升級的年產(chǎn)20萬噸緩控釋肥項目已于2009年2月開工建設(shè)，預(yù)計今年5月底前建成投產(chǎn)。

企業(yè)發(fā)展了，但沒有忘記回報社會。十多年來，企業(yè)共出資200多萬元，一是定點扶持貧困戶12戶，給他們送錢、送物和致富書籍，使他們走上了致富的道路；二是資助貧困大中專學(xué)生30多人，幫助他們完成學(xué)業(yè)；三是多次參加政府和社會團體組織的捐贈活動，幫助社會上的弱勢群體。尤其是在2008年5.12汶川特大地震期間，公司不但多次組織員工捐錢捐物，還組織了黨員志愿服務(wù)隊，趕赴地震重災(zāi)區(qū)，幫助災(zāi)區(qū)人民搭帳篷、修房子、收糧食，盡已所能為災(zāi)區(qū)人民多做事情。

展望未來，恒立公司發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)，但機遇與挑戰(zhàn)并存。公司將按照十七大的要求，搶抓機遇、開拓進取，以建設(shè)年產(chǎn)20萬噸包膜控釋肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目為契機，奮進三次創(chuàng)業(yè)，實施化工、電源、鑄業(yè)公司的整合建設(shè)，計劃在五年內(nèi)打造一個年銷售收入過30億元，利稅達3億元的恒立科技園，力爭公司成功上市，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為廣安的地方經(jīng)濟建設(shè)再立新功。

第五篇：曹躍公司發(fā)展紀(jì)實

前進中的曹躍公司

曹躍公司自新成立組建以來，各項工作積極開展，礦區(qū)一片欣欣向榮之象。作為曹躍的一份子，對此深感自豪和光榮，因為在曹窯礦工作了半輩子啦，在這片土地上灑滿了摯愛的汗水，我對曹躍公司充滿感情，與她同榮辱共甘苦。一路走來，度過了舉步艱難的日子，同樣，更迎來了曹躍公司新成立，高規(guī)劃，大建設(shè)的新篇章。新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)進取，求是務(wù)新，開拓進取，科學(xué)規(guī)劃，是帶領(lǐng)我們強勢起步、強勢騰飛的可靠保障。新的公司機制，新的管理模式是我們曹躍公司強勁發(fā)展的可靠保障。新的公司藍圖，新的礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃是我們發(fā)展的強大引擎。更有我們不怕吃苦，無私奉獻的全體員工是我們發(fā)展的不竭動力。新公司的宏偉藍圖已經(jīng)構(gòu)建，礦區(qū)的一期規(guī)劃工程正在進行，作為企業(yè)的一員，我只有參與到企業(yè)之中，將自己的靈魂與企業(yè)興衰有機地結(jié)合在一起，在工作中就必須增強超前意識，超前思維，善于預(yù)見矛盾、預(yù)見困難，才能超前防范、未雨綢繆。又一期棚改政策的落實，這一切的一切，都讓我興奮不已，我已經(jīng)看到了曹躍公司的明天。還等什么呢，讓我們動起手來，團結(jié)奮進，開拓進取，緊密的團結(jié)新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子下，奉獻自己的聰明才智，為企業(yè)獻言獻策，立足本職工作，扎實提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識，為曹躍公司的新明天而努力奮斗。為此，我要以飽滿的工作熱情投入的我公司的改革發(fā)展中去，一是自己要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家大政方針和集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)及我公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，二是抓好安全生產(chǎn)工作切實做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹立安全第一的思想結(jié)合我隊實際情況，作為井下輔助隊，一個服務(wù)單位，深知肩上的責(zé)任重大，關(guān)系

著井下車皮、材料、原煤的運輸工作。所以我認(rèn)為如何提高自己的服務(wù)質(zhì)量，如何又好又快的用我們的服務(wù)，加快車皮周轉(zhuǎn)，服務(wù)好一線單位，才是我們現(xiàn)在最需要考慮的。結(jié)合工作實際，我談兩點認(rèn)識：

第一、一切服務(wù)于生產(chǎn)，狠抓安全質(zhì)量關(guān)：。

作為井下服務(wù)單位，好的服務(wù)，只能體現(xiàn)于細(xì)節(jié)之中。在此公司強勢跨越之際，我認(rèn)為如何配合我們廣大職工，讓他們可以安心生產(chǎn)，工作才是最重要的。舉例來講，因為我們煤礦工作的特殊性，我們運輸隊職工都是三班倒，工作在一線，那么我在工作的時候就要主動了解他們的作息時間，配合他們的時間進行工作，比方說上四點的，一旦發(fā)現(xiàn)他們沒休息好，喝酒或者帶情緒上班，立即讓之歇班休息?；疽笫?1 不耽誤他們的正常休息 2 要使他安心工作。有些小事情，可能我們的職工們由于繁重的工作沒有注意到，那么如果我能夠搶先一步洞悉他們的需求并滿足他們，最大限度的推出更多的“細(xì)節(jié)服務(wù)”用自己的真誠為我們的職工解決他們所遇到的問題，我想即便遇到很復(fù)雜的問題難以解決，我們也能用自己的態(tài)度獲取他們的諒解。所以說服務(wù)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示形象。只要我們用心去做，看似不經(jīng)意的一個細(xì)節(jié)問題的處理，往往會讓我們的工作得到最好的結(jié)果。

第二、服務(wù)需要創(chuàng)新

我們作為井下輔助單位，現(xiàn)在運輸隊和以前的工作所改

變我要在保證井下各單位用車上下功夫。由于企業(yè)性質(zhì)的關(guān)系，在服務(wù)上我們?nèi)狈Ω偁?，工作干得好，干得壞，都是我們自己的事情。但是這里我要指出的是，雖然在服務(wù)質(zhì)量上，我們沒有競爭對手，但是恰恰是這樣，我們才更

要提高對自己的要求，保證各單位的用車，不斷地進行服務(wù)創(chuàng)新。把自己當(dāng)做自己的對手，來提升自己的服務(wù)。服務(wù)創(chuàng)新對于我們服務(wù)性單位來說，我認(rèn)為是服務(wù)性單位發(fā)展的永久需求，只有你不斷地提高自己的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，你的服務(wù)才有存在下去的價值。

服務(wù)創(chuàng)新是我們提高自己的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在真誠服務(wù)的基礎(chǔ)上，保證各單位車皮材料的如數(shù)及時供應(yīng)是對自己的最終要求。

我隊緊緊圍繞公司下達的各項目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”治理工作，全面推行精細(xì)化管理模式，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，值班隊干要切實監(jiān)督到位，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，達到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全工作順利進行。

值此曹躍公司綜采工作面的投產(chǎn)，強力皮帶的運轉(zhuǎn)是我公司強勢發(fā)展的大好時期，就我們運輸隊而言，我認(rèn)為只有認(rèn)識到自己的工作的重要性，認(rèn)識到自己肩負(fù)的是怎樣的責(zé)任。才能促使自己去認(rèn)真，負(fù)責(zé)的工作。雖然我不能和一線工人一樣戰(zhàn)斗在公司大發(fā)展的最前線，但我將在日常工作中將自己的本職工作做到盡善盡美，為我們曹躍公司大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻，為曹躍公司燦爛的明天貢獻自己的一份力量！

范再良

２０１１－１０－０６