第一篇：民營醫(yī)院企劃部文案策劃崗位職責

文案策劃崗位職責

一、活動策劃：

1、在部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司大型活動（如新聞炒作等）的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；

2、策劃各個節(jié)日及有關(guān)醫(yī)院（院慶）之類的活動；

二、文案寫作：

1、協(xié)助企劃經(jīng)理完成公司企業(yè)文化宣傳方案、品牌形象建設(shè)所需文案的撰寫工作；

2、配合平面設(shè)計等開展內(nèi)部文化建設(shè)；

3、根據(jù)廣告及活動安排的周期，負責醫(yī)院宣傳通稿及個案新聞通稿等撰寫，力求文稿簡潔、活潑、生動、可讀性強；

4、負責醫(yī)院隨機性的文案稿件的撰寫工作。

三、媒體公關(guān)：

1、與媒體建立的良好合作關(guān)系；

2、及時記錄和收集醫(yī)院重大事件，先進事跡、醫(yī)院良好形象典型事件；

3、通過媒體與政府相關(guān)部門合作，策劃一些公益性的或者半公益性活動。

四、廣告策劃：

主要是各報紙的投放安排，至少提前一周做好媒體排期，并跟主管上級確認投放主要內(nèi)容、投放版數(shù)等。

五、廣告安排：

1、主要是報紙的制作，及時與廣告公司溝通協(xié)調(diào)，盡量讓廣告達到預(yù)期效果；

2、確保各媒體的文稿、資料無差錯、杜絕原則性錯誤。

六、醫(yī)療市場分析：

1、負責本院的報紙廣告搜集，整理分析歸檔；

2、調(diào)查各類信息，及對手的各項情況，定期收集各媒體相關(guān)文稿、資料，汲取精華，取長補短，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供、反饋高質(zhì)、新穎的文稿、資料。

七、溝通總結(jié)：

1、定期與各科室專家交流、溝通，拓寬知識面，提高文稿水平；

2、不對期對醫(yī)院階段性發(fā)展進行總結(jié)，分析，與整個部門一起參與制定醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展定位；

3、對院內(nèi)工作不定期發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)建議。

第二篇：企劃部策劃文案崗位職責

企劃部策劃文案崗位職責

（一）綜合文字工作：

1.負責協(xié)助部門經(jīng)理撰寫各項市場推廣方案及費用預(yù)算； 2.負責園區(qū)相關(guān)新聞稿件及各種軟文的撰寫；

3.負責園區(qū)對外報刊廣告文字及相關(guān)的軟廣告、形象廣告文案、企業(yè)報紙等宣傳資料的文字撰寫工作；

4.負責協(xié)助部門經(jīng)理撰寫園區(qū)活動方案、活動總結(jié)及報告；

5.負責協(xié)助部門經(jīng)理進行市場調(diào)研，撰寫調(diào)研報告，為園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)。

（二）日常工作：

1.負責收集園區(qū)廣告資料并整理存檔。

2.負責報紙廣告報樣的搜集、展示、登記及保存。

（三）其它工作：

1.負責所有活動之文案、樣板、照片、圖像、錄音、錄像收集、整理工作（包含分類、分冊、立檔、歸檔）；

2.負責配合促銷推廣活動,并參與活動現(xiàn)場執(zhí)行； 3.負責完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

第三篇：企劃部文案策劃的崗位職責和權(quán)限

企劃部文案策劃的崗位職責和權(quán)限

崗位職責：

? 具有強烈的主人翁意識，能夠服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，公司利益高于一切；

? 協(xié)助企劃經(jīng)理完成項目的文案策劃工作； ? 負責企劃方案的撰寫和加工工作； ? 負責資料的搜集和整理分析工作；

? 負責各類宣傳品所需文字內(nèi)容的組織和整理；

? 負責調(diào)查行業(yè)競爭對手及同行業(yè)各項促銷活動，并提出應(yīng)對策略； ? 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

? 負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

? 保證各項促銷方案的實用性和可行性，能促進公司銷售和提升企業(yè)形象；

? 在各項活動實施前和實施過程中，應(yīng)做到有計劃、有目的；

? 能為公司經(jīng)營決策提供全面、有力的數(shù)據(jù)和資料；

? 積極配合其它部門的各項宣傳、策劃工作；

第四篇：醫(yī)院企劃部崗位職責

醫(yī)院企劃部崗位職責

一、崗位職能職責

1、企業(yè)策劃、文案人員崗位職能職責：

A、醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略監(jiān)測、品牌定期診斷。B、消費者研究

C、媒介研究與策劃實施

D、競爭對手軟硬件系統(tǒng)研究 E、行業(yè)研究

F、國家相關(guān)政策法規(guī)的研究 G、自身軟硬件系統(tǒng)研究

H、數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷 I、提煉核心優(yōu)勢，制定市場戰(zhàn)略 J、整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（IMC）K、顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（CS）

L、醫(yī)院形象識別（CIS）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā) M、公關(guān)（PR）策劃 N、品牌推廣策劃

O、廣告策劃與效果評估 P、醫(yī)院文化的提煉與行銷 Q、商業(yè)計劃書 R、與外協(xié)接洽

S、、季度、月度媒體廣告投放計劃、各階段推廣主題計劃、各種活動計劃 T、報紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意 U、公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊、單折頁、POP等宣傳品的策劃、創(chuàng)意

V、公司內(nèi)外活動（促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關(guān)、發(fā)布會、招待會、聯(lián)誼會、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實施。

W、公司日常對外文件的撰寫

2、設(shè)計人員崗位職能職責

l 報紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計與制作； l 公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊、單折頁、POP等宣傳品的創(chuàng)意、設(shè)計與制作；

l 公司促銷、公益活動、展覽、論壇、事件營銷、評選、各種公關(guān)、發(fā)布會、招待會、聯(lián)誼會、節(jié)事慶典、員工生活等內(nèi)外活動的設(shè)計工作。l 做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計和制作。

l 與外部合作伙伴進行協(xié)調(diào)與接洽。

企劃部管理手冊

企業(yè)年策劃的工作流程

企劃部職責

默認分類

2008-09-28 08:45

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小小 1． 負責公司對外的宣傳工作；

2． 通過詳盡的市場調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠/專業(yè)的市場訊息資料；

3． 提前2天完成要提交給發(fā)展商的報告/建議書/方案等；

4． 提前一天完成演示內(nèi)容；

5． 各組員必需遵守組長/主管所委派的工作；

6． 必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；

7． 準時完成公司/部門/組別分配的工作；

8． 確保報告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤、錯字、前后矛盾等錯處；

9． 必需做會議記錄；

10． 對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行；

11． 各組長/主管需確保組別的正常日常運作；

12． 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管；

13． 提供準確的市場訊息給發(fā)展商；

14． 外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆；

15． 組長有責任協(xié)助及培訓(xùn)其組員；

16． 組長必須出席所有其組別負責的案子的會議；

17． 保持策劃部公共地方的清潔；

18． 用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；

19． 用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；

20． 所有非交通費的報銷必需于發(fā)生2月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認，逾期不獲報銷。

策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）

1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時分析銷售部反饋意見；

2.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔，需對報表作出分析；

3.每周更新銷控表；

4.每半年一次計劃未來6個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預(yù)算，然后按屆時市場實際情況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣計劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商；

5.最少每兩周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；

6.每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題；

7.必需監(jiān)督所有展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決；

8.必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現(xiàn)場；

9.與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作；

10.制作項目的銷售需知、價格表，會議議程/紀要，工作時間表等；

11.撰寫項目軟性文章，提供每次報廣設(shè)計的訴求點及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計部；

12.每月對項目片區(qū)市場作詳細調(diào)查，調(diào)查報告需給發(fā)展商，策劃部秘書，銷售部經(jīng)理；

13.每月提供項目的營銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)手冊‘營銷推廣總結(jié)提綱’），每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會，方案通過后才可給發(fā)展商；

14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動、推廣宣傳方案；

15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計劃；

16.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；

17.專案組組員必需遵守組長分配的工作；

18.迅速地將有關(guān)項目的最新資料告知銷售經(jīng)理；

19.所有資料必需得到發(fā)展商確認簽名，方可對外公布及使用；

20.所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯誤，例如錯字、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等。

注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊的其他條款

策劃部懲罰制度表

為了保證策劃的質(zhì)量，現(xiàn)提出工作質(zhì)量達標的基本平臺要素，未能達標者都需負起一定的責任及需受到公司的懲罰，討論內(nèi)容分以下幾方面：

內(nèi)容 懲罰 扣分

1.報告的內(nèi)容（每份不同報告分開計算）

----錯字；錯10個字（含）屬合理，錯10個字以上，每多一個字

錯20個字以上，每多一個字

10元/個

50元/個 1分

----錯誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字； 有關(guān)參與人員收入傭金各10% 10分

若因此公司收不到費用 另扣工資10% 10分

----數(shù)據(jù)錯誤（人為因素）； 50元/個 5分

----數(shù)據(jù)未更正或落后； 50元/個 5分

----建議方案過分含糊； 重寫 3分

----方案千篇一律，沒有針對該項目而建議； 重寫 5分

----欠頁碼、日期、中原名稱、報告名稱或格式不統(tǒng)一（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）； 100元/處

全部錯4 1分

----欠目錄； 100/次 2分

----前言不對后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系。3處內(nèi)重寫，4處以上100元/處及重寫 5分

2.欠會議議程（例會）及會議紀要（每次）10元/次 2分

3.與發(fā)展商開會沒有充足準備，對該樓盤的日常反饋情況不了解。4次以上

取消做盤 4分

4.“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月5號前交）（按總結(jié)提綱）50元/次 5分

5.廣告及宣傳硬件的資料錯誤，例如欠發(fā)展商/中原名字，電話錯誤，地址錯誤，位置圖錯誤或不清晰，錯字/缺字，錯誤的戶型、面積、尺寸（未經(jīng)公司同意）、價格 每項100元 2分

如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除

6.遲交指定的文件/報告/建議書給發(fā)展商/公司 100元/次 3分

7.發(fā)展商投訴

----遲到問題； 10元/次 1分

----人手配合問題/重視問題；

例如經(jīng)常不出席其會議或活動； 20元/次 2分

----策劃質(zhì)量、包括推廣主題/訴求點、推廣渠道、營銷策劃、價格策略、推售單位策略等； 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評定是否屬實，最高懲罰將被辭退 5分

----工作熱誠及態(tài)度問題。

例如經(jīng)常不主動聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 降職或辭退(由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定)20分

8.外泄公司資料 立即開除

----傭金制度；

----將數(shù)據(jù)庫資料/報告/建議書等給非中原服務(wù)的客戶；

----做非中原知道的報告/建議書/投標書；

----泄露公司合同條款。

9.私自決定非發(fā)展商書面同意的事項 立即開除

----價格/折扣；

----付款辦法；

----修改合同/附加合同條款；

----廣告（軟/硬性）；

----推售單位；

----銷售需知內(nèi)容；

----對外統(tǒng)一口徑；

----工地/售樓處包裝方案。

10.非公司同意于已安排的時間內(nèi)離開崗位，不知所蹤； 按曠工算 5分

11.隨身必備物件，如欠缺

----名片； 10元 1分

----記錄本； 10元 1分

----筆； 10元 1分

----計算器。10元 1分

12.價格表技術(shù)性錯誤

若因此影響公司收入 內(nèi)部100/次或扣公司損失部分的20% 10分

13.收回扣費用 立即開除 3分

14.工作時間玩游戲機 50元/次 2分

15.文件沒有存在適當?shù)奈募A內(nèi) 10元/次 3分

16.工作時穿休閑服（特許情況除外）10元/次 1分

17.丟失公司資料（書籍）者 書籍原價賠償 1分

18.不按時提交部門內(nèi)部資料者 10元/次 1分

19.用電腦時中途離開超過10分鐘，并沒有將文件存檔及返回windows主頁 10元/次 1分

20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁 10元/次

21.最后離開公司者沒有

----關(guān)電腦 10元/臺 1分/臺

----關(guān)窗 10元/次 1分

----關(guān)燈 10元/次 1分

----關(guān)門 50元/次，如因此公司

受到損失，按損失賠償 5分

22.每隔周日下午3點至5點負責項目策劃的人員沒有到負責樓盤的售樓處親自視察情況 20/次(該項目負責的有關(guān)人員)3分/次

23.沒有充分理由而拒絕上級下派之工作 嚴重者將被公司開除 20分

24.組長被投訴沒有給予下屬充分的協(xié)助或支持或沒有確保組別內(nèi)的一切正常運作 經(jīng)公司評定后屬實,嚴重者將被開除 20分

25.組長不了解各組員的工作進展及情況 10元/次,超過5次者降職 10分

26.工作時間內(nèi)于辦公室內(nèi)過份喧嘩超過5分鐘者 10元/次 1分

27.同事間、組別間及部門間工作上明顯不配合者

第一次將受到口頭警告；

第二次將扣工資10%；

第三次將被降職 10分

28.無故缺席公司/組別等之公司會議(包括季會及年會)10元/次

29.已報名公司的培訓(xùn)或活動但最后缺席者或沒有預(yù)先三天報名但臨時需參與者(先得到Annie批準除外)10元/次

30.發(fā)展商提出合理意見推翻報告內(nèi)容，導(dǎo)致報告需要重做者 50元/次/人(參與者)第二次發(fā)生同類事情將被降職 10/次/人

第五篇：企劃部企劃文案—崗位職責

企劃部企劃文案崗位職責

1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責；認真執(zhí)行及按時完成部門主管下達的各項工作任務(wù)；

2、負責公司相關(guān)新聞報道的文字撰稿，公司網(wǎng)站新聞上傳，網(wǎng)站更新維護管理；

3、負責報刊廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；

4、根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點項目，進行相關(guān)的文案策劃；

5、以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、參與公司的建設(shè)與發(fā)展，并對公司的廣告宣傳提出合理化建議；

6、負責資料的搜集和整理分析工作，前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

7、積極參加公司召開的企劃設(shè)計人員業(yè)務(wù)交流會，不斷提高自己的寫作水平；

8、配合公司銷售部，做好營銷策劃案以及可行性報告的寫作工作；

9、協(xié)助公司企劃部總監(jiān)完成項目的企劃文案工作；

10、參與配合公司其他部門的工作，完成主管及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作。