第一篇：新員工計劃書

一、新員工培訓程序

三、新員工培訓內(nèi)容

1． 就職前培訓（部門經(jīng)理負責）

到職前：

? 致新員工歡迎信（人力資源部負責）

? 讓本部門其他員工知道新員工的到來

? 準備好新員工辦公場所、辦公用品

? 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

? 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

? 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2． 部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）

到職后第一天：

? 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）

? 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

? 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城

? 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

? 新員工工作描述、職責要求

? 討論新員工的第一項工作任務(wù)

? 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

? 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

? 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標

? 設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天

? 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天

? 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）

? 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

? 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核

? 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序

? 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

四、新員工培訓反饋與考核

? 崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）

? 公司整體培訓當場評估表（培訓當天）

? 公司整體培訓考核表（培訓當天）

? 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）

? 新員工試用期績效考核表（到職后90天）

五、新員工培訓教材

? 各部門內(nèi)訓教材

? 新員工培訓須知

? 公司整體培訓教材

六、新員工培訓項目實施方案

? 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

? 每個部門推薦本部門的培訓講師

? 對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓

? 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

? 各部門從XX年1月開始實施部門新員工培訓方案

? 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

? 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓

? 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓

第二篇：新員工培養(yǎng)計劃書

新員工培養(yǎng)計劃書

1.目標：

集團公司領(lǐng)導與新員工們進行了真誠的交流，敦敦教誨、循循善誘，并對新員工們提出了希望與目標：一是要保持夢想，講企業(yè)的發(fā)展目標與個人的成長目標結(jié)合在一起，勇于追夢，做一個腳踏實地，有理想的員工。二是做為新員工要有陽光的心態(tài)，坦然面對人生的高潮和低谷。培養(yǎng)新員工的勤于奉獻、勇于擔當、樂觀向上精神正是集團公司的目標之一。三是要堅持學習，培養(yǎng)良好的閱讀習慣，作為剛?cè)肼毜男聠T工應(yīng)當注重自我提升。

在日常工作中，新員工們應(yīng)該達到的目標就是能熟悉施工工藝流程，熟練地掌握本崗位的應(yīng)知、應(yīng)會。同時能單獨頂崗，能解決生產(chǎn)中一般性的技術(shù)問題。

2.措施：

新員工進入浙江交工，正如一張白紙，開始在上面書寫新的人生篇章。浙江交工提供給員工的不僅是一個就業(yè)機會，更是一個發(fā)揮特長，發(fā)揮聰明才智，發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺，集團公司倡導每個新員工都能在自己合適的崗位上實現(xiàn)個人價值，突破自我極限。同時集團公司能讓每個新員工們都有足夠的機會與成長空間。

集團公司打造完善的人才培養(yǎng)體系，通過對新員工崗位培訓、“輪崗”學習、師徒結(jié)對培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等措施，促進新員工的快速成長。

3.問題：

剛?cè)肼毜男聠T工都是一群朝氣蓬勃的年輕人，但年輕也是所有新員工們的弱點。缺少社會經(jīng)驗，眼界不夠開闊，易走極端，容易陷入自負，甚至孤芳自賞等都可能是新員工們存在的問題。

新員工們離開校園走上工作崗位多少會存在不習慣的問題，或者說沒有及時地轉(zhuǎn)變角色，把校園里平時懶懶散散的一套生活習慣帶到工作中去，例如早上上班不及時，下班早退，開會經(jīng)常遲到等問題。只有清楚地認識自己的弱點，發(fā)現(xiàn)問題并解決它，才是走向成功的開端。4.落實：

集團公司對于新員工成長的幫助與支持在其入職的第一天便開始。

每個新員工入職時都會得到一本手冊——《新員工入職成長考核手冊》，它包含四個欄目，分別是成長目標、成長周記、青年培養(yǎng)和青春感悟，每個欄目都是結(jié)合入職一年新員工的必然經(jīng)歷貼身打造。集團公司幫助新員工記錄工作生活的點點滴滴，不斷成長。

師徒傳幫帶這一培養(yǎng)方法很好的幫助新員工快速融入到工作當中去。集團公司安排一位經(jīng)驗足工作認真的老員工與新員工結(jié)為師徒關(guān)系，并訂立師徒協(xié)議。新員工的工作不會存在上手難的問題。在之后的工作中，新員工能有計劃、有步驟、有措施地完成師傅安排的各項任務(wù)，并不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和獨立解決問題的能力。

輪崗學習制度能幫助新員工熟悉多個相關(guān)科室崗位的工作流程，自身融入其中去學習才能收獲到更多，也為今后新員工的晉升打下來堅實的基礎(chǔ)。

5.工作總結(jié)：

新員工的迎新系列活動圍繞著“初心·跨越”主題開展?；顒由钊脎`行了集團公司“生活有人管、工作有人帶、職業(yè)有人規(guī)劃”的培養(yǎng)理念，進一步做實做細了對新員工的關(guān)心關(guān)愛工作。為期四天的活動中，集團公司還組織了“活力三球”新老對抗賽、“鐵軍成長營”數(shù)質(zhì)拓展、“你好新交工”新員工聯(lián)歡晚會、新員工職業(yè)規(guī)劃講座、新員工安全生產(chǎn)教育以及路橋、財會、安全管理、機務(wù)材料、行政黨建（人力資源）共六大類分崗位培訓。

集團公司對新員工們寄予了厚望，希望大家要扎根基礎(chǔ)，磨煉鐵軍意志。要快速適應(yīng)環(huán)境，立足崗位實際，凝聚青春力量，發(fā)揚不怕苦的精神，盡快成長成才，成為各領(lǐng)域的行家里手和排頭兵。

新員工們通過此次的迎新活動會議，感觸良多過，受益匪淺。不僅結(jié)識了許多朋友，而且更加認識了集團公司，對集團公司的歷史發(fā)展與未來展望有了新的了解。相信在接下來的工作生活中，廣大新員工能更加堅定理想信念，始終樹立好交工青年的良好形象，繼續(xù)傳遞正能量。

第三篇：新員工工作計劃書

一、新員工培訓計劃書的程序

二、更快適應(yīng)公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

三、新員工培訓計劃書的內(nèi)容 1.就職前培訓 部門經(jīng)理負責 到職前：

致新員工歡迎信 人力資源部負責 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) 2.部門崗位培訓 部門經(jīng)理負責 /zl/轉(zhuǎn)載請保留 到職后第一天：

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓人力資源部負責 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工培訓計劃書工作描述、職責要求 討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標

設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

第四篇：新員工培訓計劃書

新員工培訓計劃書

一、新員工培訓計劃書的程序

二、更快適應(yīng)公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

三、新員工培訓計劃書的內(nèi)容

1． 就職前培訓 部門經(jīng)理負責

到職前：

致新員工歡迎信 人力資源部負責

讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所、辦公用品

準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2．部門崗位培訓 部門經(jīng)理負責

到職后第一天：

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓人力資源部負責

到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工培訓計劃書工作描述、職責要求

討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標

設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3．公司整體培訓：人力資源部負責--不定期

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核

公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序

公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

四、新員工培訓計劃書的反饋與考核

崗位培訓反饋表 到職后一周內(nèi)

公司整體培訓當場評估表 培訓當天

公司整體培訓考核表 培訓當天

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 到職后30天

新員工試用期績效考核表 到職后90天

五、新員工培訓計劃書的教材

各部門內(nèi)訓教材

新員工培訓計劃thldl.org.cn須知

公司整體培訓教材

六、新員工培訓計劃書的項目實施

方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓計劃書的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案

每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓

在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓

七、部門新員工培訓計劃書所需表格

表格一 新員工部門崗位培訓

到職后第一周部門填寫

部門：

新員工姓名：

序號 培訓內(nèi)容

完成確認負責人簽名

就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所、辦公用品

準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

為新員工指定工作導師經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間30天后

談話記錄：

部門經(jīng)理簽名：

日期：

表格二 新員工崗位培訓反饋表

到職后新員工一周內(nèi)填寫

部門：

新員工姓名：

a)你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？

是□ 否□

b)你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？

是□ 否□

c)你是否已熟悉公司大樓的情況？

是□ 否□

d)你是否已認識部門里所有的同事？

是□ 否□

e)你是否覺得部門崗位培訓有效果？

是□ 否□

f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？

是□ 否□

g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務(wù)？

是□ 否□

h)在崗位培訓中，可以改進的地方

————————————————————————————————

i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓

表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

到職后30天部門填寫

新員工姓名：

部門：

職位：

1． 你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：

優(yōu)--------良----------一般----------差----------

2． 新員工對公司的適應(yīng)程度：

很

好------好--------一般----------差-------------

3．新員工的工作能力：

優(yōu)--------良-------一般-----------差---------------

4．其他評價：

部門經(jīng)理簽名：

日期：

第五篇：新員工培訓計劃書

一、錦盛新員工培訓程序

第一是企業(yè)文化學習

內(nèi)容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等

第二是業(yè)務(wù)學習

認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識

第三是體驗學習

幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤

第四是考評

認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。

二、新員工培訓內(nèi)容

1、就職前培訓（靜怡經(jīng)理負責）致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料；指定許竹坪為新員工培訓負責人。

2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。

3、第四天參觀企業(yè)。由培訓負責人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責要求；討論新員工的第一項工作任務(wù)等。

4、到職后第五天

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后第30天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

到職后第60天

靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、培訓教師安排

靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”

王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序

許竹坪主講——公司文化（報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動）

王登樓主講——以人為本（清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受）

顧艷萍主講——大理石家裝市場

楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講——自己如何見證錦盛發(fā)展的、XX年老工人的體會與感受

四、新員工培訓反饋與考核

每天培訓后要有反饋，大家討論，寫學習心得體會。

許竹坪要對新學員進行講評。

要設(shè)計崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）；新員工試用期績效考核表（到職后60天）

五、部門新員工培訓所需表格